報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門季度工作總結(jié)報告篇一

新年伊始，在公司召開的年度策動大會上,，便已訂定和明了了各部分,、各項目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場部分和寧遠(yuǎn)恒盛項目一季度的工作做出以下總結(jié),。最終從市場部辯白起,，市場部分是個工作量大，事變嚕蘇的部分,，除了平常的市場周報,、市場月報建造、地產(chǎn)博客保護(hù),、地皮庫資料料理這些老例工作外,，我們另有很多臨時性的工作任務(wù)，比如互助公司新項目進(jìn)行前期市場調(diào)研工作,，匯集市場資料,，追蹤行業(yè)動態(tài)等工作。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場部的工作,，大浪淘沙,，留下來的仍然是賓琴和我兩個人。

賓琴在來公司之前是異國地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識學(xué)起的,，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長,。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化,，固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨,、勤奮的工作立場在全公司都是有目共睹的,。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚這類務(wù)實的風(fēng)格，竭力進(jìn)修,，進(jìn)步效果,，成為市場部不可或缺的人才！對付市場部一季度的工作,，在周總的教導(dǎo)下,，獲得了不錯的結(jié)果,，自連續(xù)展開的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點擊率和市場好評,，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時也更顯深度和專業(yè),。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總，位居第五,，點擊率到達(dá)12萬多人次,。這讓市場部和公司同仁深感自大和驕傲。同時我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場報告,，在多方鑒戒和綜合的根本上,，上傳的市場周報內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃,、全國樓市動態(tài)集錦,、政策評論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感觸是我們的市場周報在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn),。

其次一季度市場部還結(jié)束了兩個較大的工作任務(wù)：最新版的長沙大市場概述,、長沙市各地區(qū)代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結(jié)果,，要從跨度幾年的地產(chǎn)項目,、不計其數(shù)個數(shù)據(jù)中得出房價走勢結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實在不是件簡單的事變,。而樓盤檔案庫則匯集了長沙樓市近30個各地區(qū)代表性在售樓盤的細(xì)致資料,，多達(dá)400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、籌劃,、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤的環(huán)境,。將成為市場部一份緊張的資料存檔,。但整體而言，市場部因為人手等各方面的因為,，在專題探討和培訓(xùn)資料上做出的成績還比較欠缺,。篡奪鄙人季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果,，做好專題探討和相干行業(yè)知識的培訓(xùn)課件,。另外一方面將市場部構(gòu)筑成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分,，別的,，恒盛項目標(biāo)工作在本年一季度有三個緊張的節(jié)點，

第一是在年初對全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整,，從頭梳理了項目標(biāo)營銷進(jìn)度,。

第二便是4月23日進(jìn)行的項目開工典禮典禮,，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場回聲,，保持了市場存眷熱度,。

第三，招商工作經(jīng)過議定前期近半年的參議,，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展,，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提,，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開,。

在恒盛項目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因為本人經(jīng)驗的欠缺,，對項目標(biāo)把控不敷,，在年初對集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬,，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時候,，對項目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡和提煉,，以便于銷售員把握重點凸起,、簡潔簡要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢,，一語破的,。3月和4月的工作重點緊張是對項目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價訂定,、及肯定投資回報率等工作,，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開工典禮。在全部操縱恒盛廣場的項目中,，個人總結(jié)出以下三點心得：

第一,，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個月較為充實的市場培養(yǎng)期,，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng),，包管收籌工作獲得開門紅。

第二,，操盤模式市場教誨本錢較大,。在全部房地產(chǎn)市場成長尚不成熟的三線都會，沿襲長沙的操盤模式,，作為第一個吃螃蟹的人,，市場教誨本錢較大。客戶對付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒,，覺得交了錢但內(nèi)心沒底,，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目,。在今后操縱三線市場的地產(chǎn)項目中,，是不是可以思慮把如今的操盤模式聯(lián)合本地市場行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長補短,，兌現(xiàn)急劇告成的銷售,。

第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡潔簡要,，直指中間,。在客歲12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭系統(tǒng)中，因為受固化的籌謀腦筋感化,，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫了足有15000字,，固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國思慮到銷售員在實際談客進(jìn)程中的操縱題目,。所以在2月份對說辭系統(tǒng)都做了精簡和提煉,，更簡單讓銷售員把握應(yīng)用。以上幾點,，便是我在操縱恒盛項目進(jìn)程中本身的一點感悟,。

接下來的工作中，恒盛項目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作,，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作,。然后項目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊,。綜上所述,，一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落。在這短短的幾個月里,，對我而言是難過的進(jìn)修和成長的進(jìn)程,，第一次實行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，肯定投資回報率,，第一次籌辦大型營銷活動，這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中,，以供鑒戒,。

我誠意的盼望在工作中能更登臺階，特此發(fā)起提拔申請,。在20××年接下來的工作中,，我將連續(xù)美滿本身，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家,！

部門季度工作總結(jié)報告篇二

20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前,，xx公司自主有效招聘x人,。

2、現(xiàn)場招聘：本季度共計參加x場xx本地現(xiàn)場大型招聘會,，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求,。

3,、截止目前xx公司共計x人，各個崗位人員已到崗,。

5,、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂,、上報人員需求計劃。

1,、新員工培訓(xùn),。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止目前,，共培訓(xùn)新員工x場,，培訓(xùn)人員x人。

2,、通用流程培訓(xùn),。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn),。組織全員流程考試x次,，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次,。

3,、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。涉及部門有項目部、成本部,、營銷部,，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場,。

4,、管理者培訓(xùn)。參照年度kpi要求,，組織管理者進(jìn)行不低于x小時的培訓(xùn),，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn),。

5,、拓展培訓(xùn)。為了加強團隊合作性,，增強團隊凝聚力,，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會,，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享,。

1、完成季度各部門的月績效考核,。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放,。

2,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中,。

1,、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

2,、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案,、信息的查詢,。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同,，管理員工的勞動關(guān)系。

4,、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理,。

5,、人事報表、變動月報表,、公司人員統(tǒng)計表變動,。

打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn),，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項重要使命,。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

以上就是這個季度的總結(jié),，下個季度會做得更好!

部門季度工作總結(jié)報告篇三

xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、****現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份,。全年采購額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計款 萬,，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸,，計款 萬,，購進(jìn)套管 噸，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

部門季度工作總結(jié)報告篇四

一季度的工作,，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識,。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復(fù)核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

1、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月,，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

在時間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序,、裝車線路來進(jìn)行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心,。當(dāng)然,，人都會有煩躁的時侯，有時侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過,，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間,、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的,。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo),。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯,，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間,，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍(lán)總主要為(20xx國土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。通過學(xué)習(xí),，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念,，更加注重規(guī)范操作,，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深,，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作,，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中,，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容,，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

3月28日,，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點,，通過此次盤點，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

鑒于倉庫搬遷后,，人員,、商品、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況,，將二季度的工作作如下計劃：

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸,、搬運過程中的安全性;

4,、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。

部門季度工作總結(jié)報告篇五

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強管理為入手，以“重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實,、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

1,、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2、 抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達(dá)的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。

3,、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4,、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運行。

5,、 深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收,。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3),、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個鉆孔,。

6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作,。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人,。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員,、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,，地面配電工,、鍋爐工、充電工95人,。

1,、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,，死亡*人。加強了安全檢查,，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬、月檢查18次,，接待省及**安監(jiān)局檢查2次,，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患***條，其中：a級隱患*條,，b級隱患*條,，c級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,，整改率達(dá)**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份,。

2,、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元,。

3,、健全安全管理制度，完善安全管理框架,。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度,、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項安全管理制度,，崗位安全責(zé)任制,，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓(xùn),，積極開展了多種形式的安全活動,，提高員工隊伍素質(zhì)。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),，其中參加省級培訓(xùn)有*人,，局級培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況),。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動,，在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語,，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽,，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評,。

為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試,。

5,、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理,，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗收,，對施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個例證,。

部門季度工作總結(jié)報告篇六

xx季度的工作,，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲,。這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方,。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。

xx月份即將來臨,，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動,，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明了一個問題：我們將一切從“零”開始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃,。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為xx品項月,，個人目標(biāo)為xx品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的情景下,，晚班不能完成,，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。

xx季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

可是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實施,。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。

因為我們每一天僅有三個人上早班，并且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，所以，我們每一天早上都安排一個復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。

裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每一天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每一天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自我開始，每個人對每一天的工作都滿懷熱情,，每一天都能夠做到任勞任怨,，高效完成。

在xx季度的工作中,，我感受比較深,，對于員工而言，他們都時時在看著自我,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心,。

當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯,，有時侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去,?？墒牵@些都是我要去應(yīng)對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。

在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情景下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

在xx季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時侯，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

能夠提高整個部門的工作效率,，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景,。

周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作,，有時間的話,，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

xx月xx日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。

x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念,，更加注重規(guī)范操作,，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

xx月xx日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我感受很深,，將這些理論來對照我們此刻的工作,，覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。

在今后的工作中,，我將會按照此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理。

xx月xx日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé),，明白了日常工作流程和資料,，以指導(dǎo)我們以后的工作。

xx月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。

xx月xx日,，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，經(jīng)過此次盤點,，我們能夠看到：

1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

鑒于倉庫搬遷后，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點,，結(jié)合我們組的實際情景,，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作,；

2,、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性,；

3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸,、搬運過程中的安全性,；

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。

部門季度工作總結(jié)報告篇七

自從這么久工作以下，我時時刻刻的注重自己的工作,，我也深刻的體會到工作的艱辛,，我身為一名管理人員，我就更加要堅定自己的立場,，工作有目標(biāo)的進(jìn)行開展,。在對控制安全的風(fēng)險有一定的控制性。

鐵路安全工作一直以來是最重要的工作,，也是最難做好的工作,。在血的經(jīng)驗教訓(xùn)面前，只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，樹立安全風(fēng)險意識,，從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險,，從而實現(xiàn)運輸安全的長治久安,。

1、充分利用各專項整治活動的平臺,，合理評估在接發(fā)列車,、調(diào)車作業(yè)、勞動安全,、專用線管理等方面存在的的安全風(fēng)險,，確立值班干部日常檢查,、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險關(guān)鍵點。

2,、嚴(yán)格落實接發(fā)重點列車,、動車組、切割正線調(diào)車等特殊情況干部上崗卡控制度,，利用“十五三”對規(guī)檢查及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中人員忽視的安全風(fēng)險,。

3、定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會,，協(xié)調(diào)組織工務(wù),、電務(wù)、接觸網(wǎng),、公安對站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查,，排查設(shè)備隱患，同時將隱患及時納入設(shè)備安全風(fēng)險管理問題庫,。

安全風(fēng)險管理,，既是結(jié)合鐵路安全工作實際，通過風(fēng)險識別,、風(fēng)險研判和規(guī)避風(fēng)險,、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、駕馭風(fēng)險,、監(jiān)控風(fēng)險等一系列活動來防范和消除風(fēng)險,。

1、對安全風(fēng)險管理問題庫中的問題,，組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組,，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險后果分類為，然后映射到表格中進(jìn)行分析,。

2,、對發(fā)生違線、嚴(yán)重違章問題的職工列為當(dāng)月安全風(fēng)險關(guān)鍵人,，并由其所在班組的包班干部組織班組長,、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問題分析。通過合理的安全風(fēng)險評估,，從而認(rèn)識到工作中暴露的安全問題的根源,。

3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的時機,，講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對案例進(jìn)行分析討論,，引導(dǎo)職工對事故原因進(jìn)行深入思考,，把握安全風(fēng)險點,。

實現(xiàn)安全風(fēng)險的預(yù)先控制、超前防范,，從源頭上化解和降低風(fēng)險是安全風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié),。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、成因,、規(guī)模,、時段、力度及影響大小制定風(fēng)險防范卡控措施,，是強化安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。

1、加強安全風(fēng)險管理宣傳,，樹立安全風(fēng)險意識,。利用職工大會、宣講會與職工進(jìn)行座談,，通報鐵路安全形勢,，并結(jié)合鐵路發(fā)展?fàn)顩r大力宣傳安全風(fēng)險管理理念。同時將鐵路近期事故通報等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使職工充分認(rèn)識到風(fēng)險管理對鐵路安全的重要性,，樹立安全風(fēng)險意識，提高落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,。

2,、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險控制能力,。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試,，每周進(jìn)行一次實作演練,。對接發(fā)列車、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，線路車輛檢查,、專用線作業(yè)安全關(guān)鍵、裝載加固要求,、危險貨物運輸?shù)茸鳂I(yè)的安全風(fēng)險關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn),，提高現(xiàn)場作業(yè)的實際操作技能和安全風(fēng)險控制能力。

3,、加強安全風(fēng)險關(guān)鍵卡控,，落實風(fēng)險管理要求。根據(jù)鐵路局對安全風(fēng)險管理的要求,，對現(xiàn)場作業(yè),、勞動安全,、基礎(chǔ)管理、專用線管理等方面的安全風(fēng)險關(guān)鍵逐一制定卡控措施,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項安全管理制度及措施,。對安全風(fēng)險級別較高的崗位、時間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)行重點卡控和檢查,，督促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保各項制度落實到實處。

安全第一,，在鐵路工作這么段時間以來,，我時刻重視安全的重要性，加強控制安全風(fēng)險,，使安全風(fēng)險降到很低,，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

部門季度工作總結(jié)報告篇八

20xx年第一季度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，配合各部門協(xié)調(diào)工作,，做出以下總結(jié)：

及時報送各項對外會計報表,，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任,。

對**的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強單據(jù)的審核,，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序,，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。

在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo),；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作,。配合資金部合理安排各項資金的收付,。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理,。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團公司的利益,，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作,，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全,；服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。通過學(xué)習(xí)，職稱考試,，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性

,、

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做到誠信納稅,。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門,，要樹立誠信服務(wù)的理念,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長！

部門季度工作總結(jié)報告篇九

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,，我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子,，并接納了我在單位工作,，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員,，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè),，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好,，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么,，做起來就相當(dāng)吃力,。在我不解與困惑的同時,，僅憑對市場工作的熱情,，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力,，伏案沉思這半年,，我做一下簡單的季度。

歸納以下幾點：

1,、一切從零開始,，積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識，努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展,；

2,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案,，不懂就問,，努力把工作做好；

3,、工作于實際相符合,，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場部年度工作計劃,；

4,、分析市場需求，尋求招生市場關(guān)鍵在于哪,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,，并做好市場月報表；

5,、在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,；

6,、在每個月里設(shè)計好當(dāng)月招生廣告，如：廣告紙,、調(diào)幅,、寫真廣告等，并積極的投入到市場的運作,；

7,、對于市場活動，如講座,、校外設(shè)點宣傳,，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行,；

8,、“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài)，分析效果,，可行性時加以模仿,；

二、部門

xx年6月30日,，白象春華求是學(xué)校市場部門成立了,，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作,，從什么都沒有的市場部,，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調(diào)查,，其次匯報,，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的,，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說,，地理環(huán)境優(yōu)勢,、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào),，這給我們的市場帶來一定的沖擊,。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

1,、部門建設(shè)：部門剛剛啟動,，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足,；

2,、部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,，已基本上掌握了市場招生工作,，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少,、任務(wù)重,，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3,、部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的,，因為市場招生就是我們的工作,，如果學(xué)生來報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項目,；

4,、部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,，市場人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個寫個人和個人工作計劃的習(xí)慣,；

5、部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，業(yè)務(wù)能力還有待提高；

6,、整頓單位內(nèi)部市場品牌資料,，迎接總部考核；

7,、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo),，為此我對他們表示由衷的感謝。

部門季度工作總結(jié)報告篇十

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益,；

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；

在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,；

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度；

對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等,；做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確,；

其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù),。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展,！

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

部門季度工作總結(jié)報告篇十一

應(yīng)對過去的第xx季度,，我部將市場運作情景進(jìn)行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)：

銷售目標(biāo)xx萬元，實際回款xx萬元,，負(fù)計劃目標(biāo)xx萬元,。銷售庫存合計約xx萬元，實際銷售xx萬元,。與去年同期增長xx%左右,。

（一）、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系,，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù),。期間,，我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,，加以改善,。

（二）、今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1.質(zhì)量問題偏多,。

玻瓶的破損偏高,，xx出現(xiàn)必須沉淀。

2.競爭比較激烈,，其他企業(yè)價格比較差異,。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，異常是xx二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多,，以致構(gòu)成比較懸殊的價格比較。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差,，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3.內(nèi)部資金運作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時間斷貨,。

（三）根據(jù)市場的變化，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局,。根據(jù)新余市場的情景，已完成部份產(chǎn)品的重新定價,，將市場操作權(quán)取回公司手中,，更利操作市場,。計劃將全品項進(jìn)行價格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用,，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

我部門xx季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向,，應(yīng)對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機遇，團結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好x季度的銷售工作計劃任務(wù),。

（一）、總體銷售目標(biāo)xx萬,。

未來一季,，我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)xx萬，這是xx年度最困難的一個季度,。

（二）,、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處。

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價格方面。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，能夠在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個良好的口碑,。

3,、資金回擾。

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價格調(diào)控,，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動（例如：在限定期定完成打款并銷售xx萬獎xx等等）。

4,、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺。

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平,，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。多年來,，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺,。

5,、隨時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息,。

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài),，把握商機，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析,、整理工作。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,；建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。

6,、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）不斷總結(jié)自身的工作,，改善自身的工作方法,，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情景和競爭對手的情景,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,；

（4）做好售前、售中,、售后服務(wù),。

過去一季，我們走過了展望計劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。今日,，新的一季,，我們站在一個新的起點，應(yīng)對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇,。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營銷理念,，良好的服務(wù)意識,，團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信,，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿期望的,。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門全體干部,、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取,，團結(jié)協(xié)作,，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),，一步一個腳印,，必須能出色完成任務(wù)，讓xx年成為名副其實的創(chuàng)利年,！

部門季度工作總結(jié)報告篇十二

今年以來,，在分行各項指示的正確引導(dǎo)下，我支行全體員工精誠合作,，取得了不錯的成績,，順利完成了分行下達(dá)的各項任務(wù)。

1,、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。截止x月x日,，我網(wǎng)點存款總額為x萬元,，較年初新增x萬元，完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計劃的x%,。其中個人儲蓄存款余額達(dá)到x萬元,，比年初新增x萬元，完成市分行下達(dá)年度計劃的x%,。;對公存款余額達(dá)到x萬元(不含理財產(chǎn)品),，比年初新新增x萬元，完成市分行下達(dá)年度計劃的x%.

2,、中間業(yè)務(wù)收入x萬元,，完成年度計劃的x%

3、一季度銷售黃金xg，營銷理財產(chǎn)品x萬元,。

4,、一季度新增優(yōu)質(zhì)個人客戶x戶，新增對公客戶x戶,，新增企業(yè)網(wǎng)銀x戶,。

今年以來，我支行通過認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢,、網(wǎng)點周邊情況,，結(jié)合自身實際，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、誠信的態(tài)度,、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式,，加強了對客戶資源的'維系和拓展,。有效保證了網(wǎng)點第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開端,。幾項指標(biāo)均在分行名列前茅,。

具體做法：

1、做好客戶營銷工作,。首先,，我們網(wǎng)點積極維系存量客戶，深入挖掘現(xiàn)有客戶價值,，對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行全面篩選,、梳理。很據(jù)客戶規(guī)模,、客戶特點,、客戶需求對客戶進(jìn)行分類管理。在對客戶營銷,、推介理財產(chǎn)品時做到更有針對性,，從而增強了客戶對我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任感。其次,，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳,，主動出擊，積極發(fā)現(xiàn),、主動推薦一切潛力客戶,。

2、做好客戶分流工作,。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,、柜臺服務(wù)壓力越來越大,，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶需求,。今年以來,，我網(wǎng)點除大堂工作人員在第一時間嚴(yán)格做好客戶分流以外，高,、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶開通并使用自助銀行設(shè)備,。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，同時也帶動了中間業(yè)務(wù)收入的提高。

3,、做好員工培訓(xùn)工作,。首先，經(jīng)常對員工進(jìn)行思想行為,、和職業(yè)道德方面的再教育,，切實提高員工的愛崗敬業(yè)精神。其次,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令,，讓員工及時領(lǐng)會上級行的政策導(dǎo)向，并明確員工工作重點,、要點,，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價值的工作中。

4,、做好安全經(jīng)營工作,。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動;另一方面，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，逐步建立健全健全案防體系,，不斷加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了安全,、穩(wěn)健運營。

總的來講,，我支行充分調(diào)動員工積極性,，抓住市場需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，在第一季度取得了實效性發(fā)展,。

1,、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬元,，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款,，網(wǎng)點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進(jìn)一步維護(hù)擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶,。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進(jìn)一步提高,，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

3、面對某某銀行的進(jìn)駐,，員工危機意識不夠強,、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4,、網(wǎng)點人手緊張,，員工事假病假期間，網(wǎng)點運轉(zhuǎn)困難,，不能及時高效滿足客戶的金融服務(wù)需求,。四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績,，做好以下工作：

1,、抓好隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

2,、進(jìn)一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶的同時加大產(chǎn)品營銷力度,，為完成全年對公任務(wù)打好基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步強化內(nèi)部管理,，加強內(nèi)控防范工作,，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行,。

4,、作為網(wǎng)點主任，我將抽出更多的時間在網(wǎng)點指導(dǎo)工作,，在大堂服務(wù)客戶,，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要思想,。

提高自身業(yè)務(wù)水平,，以新的面貌,，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

部門季度工作總結(jié)報告篇十三

經(jīng)過學(xué)生會各個部門的努力和配合,，開學(xué)以來生活部各項活動得以有序順利的完成,。我們的主要職能是:關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求,，為大家供給方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學(xué)院活動的禮儀工作及學(xué)生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等,。本著“為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應(yīng)盡的職責(zé),，并且進(jìn)取地配合學(xué)生會其他部門的各項活動,。

下頭我對過去一個學(xué)期生活部的工作做一下回顧與小結(jié):

1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感,，部里最少兩周開一個小型會議,，讓這個團體內(nèi)部的氣氛變簡便，讓大家彼此了解,，進(jìn)一步增進(jìn)感情,，也為部門完成本學(xué)期的部內(nèi)工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

2,、在3月12日植樹節(jié)之際,，學(xué)校發(fā)起捐樹活動，我部每個成員都進(jìn)取捐款,，相應(yīng)學(xué)校號召,，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學(xué)生會各部的捐樹熱,。這也是一個團體團結(jié)的象征,。

3月中旬，根據(jù)部門工作的需要,，我們部建立了博客,，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式。以方便以后生活部更為詳細(xì)的公布重要信息,，提高工作效率,，密切與學(xué)生聯(lián)系。

3,、3月20號到29號,，生活部做了文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計工作，制定了一份文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計細(xì)則,。其間,，為了在短時間內(nèi)完成工作任務(wù)，我部將部里成員分為幾個小組,，分管不一樣年級或是同一年級的不一樣班級,，實行職責(zé)制，以提高工作質(zhì)量,。07,、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表，整體完成較好,，其中,，08級漢教一班效率質(zhì)量好，配合生活部工作,，應(yīng)受到表揚,。

4、3月份,，文學(xué)院開展了紀(jì)律強化月,，在各個方面加強文學(xué)院的管理。生活部作為文學(xué)院的一個重要部門,，參加了每周三午時的內(nèi)務(wù)檢查,。每次檢查我部成員除個別特殊情景外都全部到場，檢查過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，禮貌待人,，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查,，不僅僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度,，同時保證了寢室同學(xué)和學(xué)生會之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,。這樣的信息交流與工作流程確保了同學(xué)們生活環(huán)境的安全,、舒適。也很好的完成了生活部應(yīng)盡的使命,。

5,、工作中的不足:由于成員們課程時間不一樣，導(dǎo)致有時工作中不能全體成員到齊,，以后會盡量克服這個困難,，協(xié)調(diào)時間，保證每次活動全齊,，以便更順利開展工作,。

以后更要及時到學(xué)生中了解各項生活困難，內(nèi)部能解決的必須給予解決,，不能解決的及時作出匯報,。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門組織的活動,，配合完成各項任務(wù),，做好各部門的后勤保障,。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學(xué)生會教師及其他各部的工作，把“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨落實到生活中的點滴之處!

部門季度工作總結(jié)報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

第四季度來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計計劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核、監(jiān)管力度,，確保各項制度深入落實"這一工作目標(biāo),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作，部門年終工作總結(jié)報告,。經(jīng)過全體同志們的共同努力,，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1,、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。2、從個人的工作能力發(fā)面,，實現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心,，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變,?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力,、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色,。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面我從三個方面匯報工作：

審計部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上,，就根據(jù)制定的年度工作計劃,，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé),，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工,。并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng)、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基矗

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元,。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整,、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們在對其會計核算進(jìn)行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴(yán)格的,、定期的會計報告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報告》,。第二階段,，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時,，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果,。

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認(rèn)識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記,，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大,，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進(jìn)行了核查,，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研,，這也是審計部***x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中,，我們晝夜兼程,，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確,，每到一處都積極地與客戶溝通,，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,，形成了近萬字的報告,，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評。

根據(jù)工作計劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長,、項目多,、投資大、施工單位多,、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束,。此項工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對外形象,，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益,。

按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了使這項工作做得扎實有效

部門季度工作總結(jié)報告篇十五

20__年在市行結(jié)算處和支行行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)《______分行總會計工作職責(zé)》要求，我能認(rèn)真履行總會計職責(zé),，有效防范了各類差錯的發(fā)生,，全年營業(yè)部各項業(yè)務(wù)運行正常?，F(xiàn)將本人的工作情況及體會總結(jié)如下：

思想是行動的指南,，只有不斷加強思想改造，才能提高自己,。為此本人能以能以身作則,，做好表率，在業(yè)務(wù)技能方面也不甘落后?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展日新月異,，操作中各種系統(tǒng)不斷升級和優(yōu)化。我深深體會到,，只有活到老,，學(xué)到老，才能不落伍。

我作為一名總會計,，能利用班后時間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行的各項文件,、規(guī)定及新系統(tǒng)的投產(chǎn)吃透精神，確保在工作中準(zhǔn)確把握并輔導(dǎo),。一年中我積極參加了電子銀行,、會計要素系統(tǒng)、電子登記簿,、自制憑證系統(tǒng)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過實地操作掌握了各種管理制度和業(yè)務(wù)操作流程。對柜面業(yè)務(wù)操作中遇到的問題基本能給予解答,，如：電子登記簿中“待處理抵壓品登記簿”非原經(jīng)辦員不好銷帳,，不能操作電子登記簿，自制憑證系統(tǒng)的處理等,。工作中輔導(dǎo),、助經(jīng)辦人員查找和分析自動掛帳的幾種可能性，使?fàn)I業(yè)部多次及時正圈理167,、284科目的掛帳,。

一是在每月檢查前，根據(jù)《總會計的崗位工作職責(zé)》結(jié)合本網(wǎng)點實際,，不定期抽查,，現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場抽查,、事中監(jiān)控等多種方式,，一年來檢查的內(nèi)容涉及：現(xiàn)金、憑證,、印章,、極限卡、帳戶管理,、抵壓品,、金庫等，每月核對人行往來帳務(wù),、核打貸款借據(jù),、銀承卡片、銀承貼現(xiàn)憑證,、單位定期存款,，應(yīng)解匯款等。同時,，加了對額取現(xiàn),、交易,、對帳單回收等方面的檢查。

二是認(rèn)真記錄總會計日志,，認(rèn)真記載檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對發(fā)現(xiàn)的問題能分別情況采取口頭或書面方式提出,，使差錯事故的隱患消滅在萌芽之中，如：過去手工帳登記簿記載不規(guī)范有涂改漏章的現(xiàn)象,，單位定期存款質(zhì)押表外不符,，銀企對帳回收率達(dá)不到要求，小票面現(xiàn)金復(fù)點差錯較多等現(xiàn)象,，我直接向經(jīng)辦人員提出整改建議,，柜員也能樂意接受并采納。

三是由“查完了事”轉(zhuǎn)為持續(xù)不間斷地后繼檢查,，在工作中我十分注意解決邊常邊犯的現(xiàn)象,，對查出的問題過一段時間再進(jìn)行跟蹤檢查，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正到位,，對屢查屢犯的問題,，按照內(nèi)控核算管理記分標(biāo)準(zhǔn)在違章記分系統(tǒng)對相關(guān)柜員進(jìn)行扣分，適當(dāng)?shù)慕o予處罰,，使員工真正從思想上提高認(rèn)識加強制度觀點,，規(guī)范操作，防范風(fēng)險,。

一是在平時工作中能認(rèn)真執(zhí)行各項制度，按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),，今年接待企業(yè)開設(shè)人民幣帳戶19____，外幣戶3____其中驗資戶4____,。今年3月份能配合營業(yè)部開展了帳戶核查工作,，我能認(rèn)真助填寫開戶申請書并打電話通知企業(yè)送資料來行，10月份綜合科多次督促營業(yè)部盡快移交開戶資料,，營業(yè)部因有人休產(chǎn)假,，人員緊張，我能主動加班加點將老資料進(jìn)行整理,，對少資料或稅務(wù)登記證營業(yè)執(zhí)照副本的,，及時通知企業(yè)來行更換，前后共整理開戶資料檔案30____戶送交綜合科,。

二是為提高核算質(zhì)量減少差錯的發(fā)生我和其他同志一起每天堅持審查各柜員的憑證,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，力將差錯率降低到最低限度,。有了這樣的責(zé)任感,，經(jīng)過家的共同努力,，特別是9到11月份無一筆差錯，得到了行領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，平時我還能堅持對超越權(quán)限的每筆業(yè)務(wù)按規(guī)定刷卡輸密碼,。如：借報、電匯,、簽發(fā)銀行匯票,、查詢查復(fù)等業(yè)務(wù)。逐筆認(rèn)真上機復(fù)核授權(quán),。把好了出口關(guān),，今年未出責(zé)任差錯。

營業(yè)部是我行對外的窗口,。對內(nèi)是全轄的核算網(wǎng)點,，集中了全行的貸款、財務(wù)業(yè)務(wù),，久懸未取戶賬,，強行扣款，開立帳戶向人行發(fā)送,，核對全轄重要空白憑證等,，工作多而雜。牽涉所有的業(yè)務(wù)管理部門和物理網(wǎng)點,，這應(yīng)需要在工作方面和各部門及客戶經(jīng)理保持密切配合和聯(lián)系,，來不得一絲的疏忽，熱情為企業(yè)客戶和本行客戶經(jīng)理服務(wù),，無論他們提出的要求,，我能在不違制度的情況下，盡可能通融,，特別是遇到服務(wù)與制度,、制度與客戶利益有時，基本能做到擺正位置,，化解矛盾,，既維護(hù)了客戶和本行利益，同時又巧妙地解決了問題,。

幾年來通過坐班工作實踐,，我越來越感到責(zé)任重，現(xiàn)代科技發(fā)展迅猛,，給我密理人員帶來了無形的壓力,，作為一線直接面對員工和客戶的總會計，要履好職責(zé),，使我深深體會到：

一要勤于學(xué)習(xí),，熟悉和掌握各項規(guī)章制度,，綜合業(yè)務(wù)核算規(guī)程及相關(guān)知識。

二要善于思考,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。努力成為解決業(yè)務(wù)疑難問題的專家,，以此來贏得員工的認(rèn)可,。

三要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況采取切實可行的方案并向行長匯報。

四要敢于負(fù)責(zé),，堅持原則,，嚴(yán)格履行職責(zé)，對違犯規(guī)章制度的人和事敢說,。

五要處理好制度與開拓業(yè)務(wù)的矛盾;六要做好協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，同時要處理好優(yōu)質(zhì)服務(wù)與風(fēng)險防范的關(guān)系等。

一是由于歷史遺留因素,，本網(wǎng)點03年以前開立的帳戶較多地存在不規(guī)范的現(xiàn)象,，致使帳戶質(zhì)量不高，部分帳戶資料不齊全,，同時加了客戶對帳系統(tǒng)信息維護(hù)的工作量,，影響到將來的郵寄對帳單回收率。從3月份開始,，我們先后抽出____,，登門核查，因多數(shù)單位搬遷,、關(guān)門,，或不予配合等原因，仍存在資料不齊全無法歸檔的現(xiàn)象,。

二是本網(wǎng)點對額現(xiàn)金支取的“用途”難以審查把關(guān)，如有些單位頻繁開出用途為“工資”,、“費用”等的額現(xiàn)金支票,，在本行不同網(wǎng)點或同一網(wǎng)點有不同柜員處辦理，難以發(fā)現(xiàn)和控制,。比如本網(wǎng)點開戶企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司較多,，我行投放了部分貸款給予企業(yè)購買建筑材料，但部分供貨商無開戶銀行需用現(xiàn)金結(jié)算,。所以我們對此類的問題比較難以控制,。

三是部分企業(yè)對我行的各種收費意見較，表現(xiàn)在：①單位不能及時取到回單;②對收費的時間和標(biāo)準(zhǔn)不夠了解;③映部分費用他行不收,，為什么我行收,，甚至本行客戶經(jīng)理也有想法,，給柜面服務(wù)帶來一定的影響。

四是同城系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作無復(fù)核,，存在非常的風(fēng)險,。柜面員工一致認(rèn)為要增加復(fù)核有效防范風(fēng)險。

過去的一年,，雖然取得了一定的成績,，但對照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求還有不足，如在檢查中有時礙于情面,，提出的處理意見缺泛力度,。由于忙于事務(wù)工作未能每天堅持看預(yù)警。在今后的工作中,，我將一如既往地服從行黨的安排,，揚長避短，扎實工作,，發(fā)揮作為一名老同志應(yīng)有的作用,，為工行的發(fā)展發(fā)揮余熱。