在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程施工經(jīng)理述職報告篇一

大家好!

年初,，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標,。科學(xué)安排,，強化三全管理,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù),。一年來,，雖有項目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、急躁激動,，缺乏克制,。

2、不善溝通,，缺乏溝通能力,。寧肯多干，不愿多說;遇阻受制,，不善疏通,，往往事與愿違，影響工作,。這些缺點不足有待今后工作中克服,。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

以上這篇是物業(yè)項目經(jīng)理述職報告范文,。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程施工經(jīng)理述職報告篇二

xx年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年，我克服了心理上的重重障礙,，丟掉包袱,，輕裝上陣，盡職盡責,，經(jīng)受住了考驗,。在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著年度經(jīng)營管理目標,，與同事們一道,，奮勇拼搏，堅定前行,，較圓滿的完成了公司的既定目標,，這些成績的取得,，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，得益于xx服務(wù)團隊的團結(jié)奮進,。下面,，我從五個方面對自己的工作做簡單的匯報：

xx年1-2月，本人仍然按地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要求,，履行總經(jīng)理職責,，主抓物業(yè)公司全面工作;xx年3月至今，本人履行常務(wù)副總職責：分管品質(zhì)監(jiān)管部,、物業(yè)管理部,、經(jīng)營管理部、xx和xx項目,。其主要職責有以下幾個方面：1)負責制定全年的經(jīng)營管理計劃和公司績效考核目標;

2)負責物業(yè),、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控;分管xx,、xx項目,，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力;

3)負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案;

4)負責前期物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主臨時管理規(guī)約,、新項目100問(物業(yè)版),、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂;

5)負責對老小區(qū)(虧損)實施物業(yè)費調(diào)價;

6)負責協(xié)作新小區(qū)的交樓工作;

7)負責公司創(chuàng)優(yōu)評先工作;

8)負責物業(yè)管理協(xié)會主任單位工作。

(一)負責制定全年的經(jīng)營管理計劃和公司績效考核目標

xx年1月,，在xx總的指導(dǎo)下,，針對xx年經(jīng)營狀況，經(jīng)與各項目服務(wù)中心反復(fù)對接xx年人力資源配置,，經(jīng)營成本達成共識后：

1,、制定了xx年xx物業(yè)經(jīng)營管理計劃，為物業(yè)新班子就任,，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況奠定了堅實的基礎(chǔ),，提供了有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了工作的順利開展;

2,、確定公司績效考核目標,，明確了利潤、管理費收費率,，預(yù)算準確率,、第三方客戶滿意度調(diào)查、交房率,、房屋維修完成率,、社會影響的考核指標;確定了公司年度工作重點和方向;

3、制定了各項目服務(wù)中心《xx年經(jīng)營目標責任書》明確其經(jīng)營管理責任目標并實施,。

(二)負責物業(yè),、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管xx、xx項目,，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力

1,、在物業(yè)專業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管控上，堅持以職能部室強職能,，首先服務(wù)好項目為原則,，梳理部門職責，收集項目管理疑難問題(案例);做好nc系統(tǒng)推行準備工作,，制定公司“大干150天計劃”，開展了項目收費競賽活動,，制定了詳細的收費競賽方案,，規(guī)范了收費流程，改變了項目常規(guī)收費習(xí)慣,，提升了收費率：

1)開展了上半年物業(yè)管理費收費競賽活動,，促進提升收費率，上半年物業(yè)服務(wù)費收費率整體達50%,，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半,。

2)指導(dǎo)擬制了《空置房物業(yè)費支付協(xié)議》并與地產(chǎn)簽訂，厘清了與地產(chǎn)對項目空置物業(yè)的費用收取,、支付責任及相關(guān)對接程序,。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容;

3)指導(dǎo)擬制了《物業(yè)服務(wù)費用減免制度》規(guī)范并杜絕項目服務(wù)管理漏洞;

4)指導(dǎo)制定xx項目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊》，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標準,，為后期接管項目確定了依據(jù),，奠定了基礎(chǔ)。

2,、規(guī)范各專業(yè)版塊服務(wù)工作標準,，強化業(yè)務(wù)管理并深入持續(xù)貫徹實施、持續(xù)改進項目基礎(chǔ)服務(wù)工作,，提升客戶滿意度：

1)通過貫標d版文件已全面覆蓋公司各部門,、各崗位，規(guī)范了公司對服務(wù)過程的控制,，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;

2)7月通過了iso9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復(fù)合外審,，夯實了基礎(chǔ)管理。

3,、指導(dǎo)制定公司“xx年物業(yè)服務(wù)提升計劃”,，開展了“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升”系列活動，推行“讓安全看得見”和“讓服務(wù)感受得到”的兩項服務(wù)提升工程,，指導(dǎo)物業(yè)管理部對全公司領(lǐng)班以上管理人員進行連續(xù)四天的工作規(guī)程培訓(xùn),，此次培訓(xùn)參與度高,，培訓(xùn)內(nèi)容廣、全,，具有針對性,，有效提高了項目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳,、幫,、帶”的作用。同時,，我又深入一線,，及時了解項目執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)狀,，對相應(yīng)的服務(wù)流程與標準進行優(yōu)化,，讓標準落到實處，讓管理服務(wù)更加直觀貼切,，更具體驗性和感知度,，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感，使業(yè)主的居住幸福感進一步提升,。例如：xxb10棟業(yè)主和同行物業(yè)人對二項服務(wù)提升工程的體驗,、推進、感受都贊嘆不已,，業(yè)主的滿意度及服務(wù)口碑,，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關(guān)懷,，注重民生的企業(yè)是會有持久生命力的……

在分管xx項目工作中,與項目經(jīng)理配合的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上,，我堅持以指導(dǎo)不指揮，以培養(yǎng)育人為目的,，放手,、全力支持項目經(jīng)理xx的工作，使其在管理崗位上迅速成長,、鍛煉,，充分發(fā)揮自身帶隊伍、教育人,、控全局的能力,，整個管理服務(wù)團隊團結(jié)奮進，實現(xiàn)了1-7月的經(jīng)營收入￥xx元,，實現(xiàn)利潤￥xx元(不含3-7月能耗),，實現(xiàn)了當期收費率73、74%,，未發(fā)生任何偷盜事件,，業(yè)主滿意度上半年為85% ,。我對項目的領(lǐng)導(dǎo)作用是：督促、落實,、提醒,、指導(dǎo)培訓(xùn)。上半年林語團隊穩(wěn)定,，我和xx服務(wù)團隊同事們的關(guān)系非常和諧,、融洽。

在分管xx項目我仍然堅持以身作則,，堅持“傳,、幫、帶”,，將自己所有的專業(yè)知識,、管理方法毫不吝嗇的傳授給項目經(jīng)理xx，充分發(fā)揮項目管理團隊領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,，使他們都能得到鍛煉、提升,、成長和進步,，使其專紅結(jié)合能獨擋一面。

5,、指導(dǎo)制定公司全年“xx”品牌活動推行計劃,。

遵照集團要求，為提升客戶口碑,，開展了“xx”品牌建設(shè)系列活動,，例如：xx楊梅節(jié)，xx八月十五聯(lián)歡,、放河燈等活動,，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離，營造了溫馨,、和諧,、“家”的文化氛圍，增強了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠度,，為營銷積續(xù)了一批熱愛xx“房子”的忠誠客戶,。

(三)負責新項目的物業(yè)管理招投標和確定物業(yè)費價格并備案

1、指導(dǎo)對xxb1,、b2,、b3和xx(酒店式公寓、辦公樓)項目不同類型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,、標準,、要求,、物業(yè)費價格調(diào)研，比較類似的項目,，多次考察反復(fù)論證,，分析該項目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務(wù)價格標準,，確定標準價(以投標文件中標價格到物價局批準備案的)和地產(chǎn)營銷確定的執(zhí)行價操作模式;在這項工作中,，我起到的主要作用是：1)比較、區(qū)分——類似物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求,、服務(wù)標準、服務(wù)費價格的差異;2)專業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化,，結(jié)合專業(yè)配置,，核算物業(yè)管理費標準;3)控制風(fēng)險——力爭將潛在的各類風(fēng)險(人力成本上揚，物資成本上漲,、物業(yè)費偏低等因素)有效控制在最低層面上,。

2、完成了xxb1,、b2,、b3和林語綜合體的物業(yè)管理招投標備案工作。

(四)負責前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時管理規(guī)約,、新項目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等文件的制定和修訂

指導(dǎo)制定上述項目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”,、業(yè)主臨時管理規(guī)約,、新項目100問(物業(yè)版)、業(yè)主手冊等,，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù),，打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)負責對老小區(qū)(虧損)實施物業(yè)費調(diào)價

在物業(yè)管理行業(yè)中,，都有這樣一種現(xiàn)實情況存在,，那就是物價、人力成本飛速增長,，而物業(yè)管理費堅挺十年不漲,。xx項目就是這樣的狀況：xx小區(qū)住戶共287戶，物業(yè)服務(wù)費僅為1,、1元/㎡,，電梯小高層，十年來物業(yè)服務(wù)費維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力,，xx年提升為1,、1元/㎡/月，但仍未解決項目虧損問題,，業(yè)主們對服務(wù)有抱怨,，管理者也感到經(jīng)營虧損壓力山大，怎么辦?唯有提價才可能解決或減少虧損問題,。于是,，我將xx項目提價放到年度計劃中必須要做的事情，今年七月,，我正式著手于提價工作,，首先理清思路，采取了六項措施：

1,、向上級主管部門和物監(jiān)處,、社區(qū)居委會匯報，取得了他們的理解與支持;

2,、通過項目服務(wù)中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費調(diào)價的意向;

3,、在完成初步摸底后，服務(wù)中心于xx年2月份開始正式與業(yè)委會就提價事宜進行溝通;

4,、用海報,、宣傳單、宣傳欄方式公開物業(yè)管理服務(wù)收支情況,、將所做的系列工作及項目面臨的困境如實向客戶反饋;

5、發(fā)動全體員工兩次上門一對一與業(yè)主溝通,，傳達并收集調(diào)價問卷調(diào)查信息,，上門調(diào)查覆蓋面達90%。

6,、直面溝通——我與業(yè)主委員會主任及成員進行十一次的調(diào)價溝通,，終達成共識，修成正果,。

終于功夫不負有心人,，真誠的溝通，公開透明的信息,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準備,，最終贏得絕大多數(shù)兩個三分之二的業(yè)主理解與支持，使物業(yè)費提價事宜順利通過,。同時,，我們對反對提價的業(yè)主在提價事宜塵埃落定后，利用上門拜訪溝通的形式收集意見和建議,，并予以及時整改,，以實際行動感化業(yè)主,，在近50戶不支持業(yè)主中已有戶繳納了物業(yè)服務(wù)費。這次提價是——我主導(dǎo),，項目配合下圓滿完成的,。

(六)負責協(xié)作新小區(qū)的交樓工作

參加xx年兩次交樓活動，其中11月26日連續(xù)三天xx的交樓工作,，業(yè)績顯著,，xx應(yīng)交938套，三天集中交樓實收747套,，實現(xiàn)了80%的交樓率,，該項工作的完成是公司上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果,，展示了xx物業(yè)人能打勝仗的實力,，我在其中起到的是全力以赴、身先率足,，團結(jié)協(xié)作,，專業(yè)指導(dǎo)的作用，本次交樓工作圓滿完成,。

(七)負責公司創(chuàng)優(yōu)評先工作

創(chuàng)國優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段,，是物業(yè)管理項目的頂級榮譽。今年9月,，我分管了xx項目并與項目管理服務(wù)團隊共同走過了90天的創(chuàng)國優(yōu)歷程,。該項目存在分期開發(fā)，時間跨度較大,、遺留問題較多,、資料缺失不完整、各類標識不齊全,、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化,、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動等硬傷，其次在軟實力管理上也存在：記錄不完整,、填寫不規(guī)范,、歸檔不及時、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問題,，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來了較大的難度,。但是這一切都不曾成為我們退縮的理由，我們堅定了信心,，統(tǒng)一了思想,，確定了必創(chuàng)國優(yōu)的目標，堅強面對;項目團隊真抓實干，有序部署,，齊心協(xié)力,，迅速整改解決遺留問題;對照國標，自查自糾,，努力提升,，持續(xù)改進;強化服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)標準,，提煉服務(wù)亮點,。我堅持每三天一次對創(chuàng)國優(yōu)現(xiàn)場、資料進行檢查和復(fù)查,，堅持以會議通報的方式對未達標部分督促立即整改,。利用客服管家每天一次、部門主管每周兩次,、項目經(jīng)理每周一次的三級監(jiān)管體系,，及時發(fā)現(xiàn)39項問題和解決39項問題(除監(jiān)控系統(tǒng)還沒有完全整改到位外)，強力推進創(chuàng)國優(yōu)達標進度,。整個創(chuàng)國優(yōu)過程,，我們召開各類會議和專題會共計24次，促使創(chuàng)國優(yōu)工作得到全面落實,。終于,，同志們的努力沒有白費，苦盡甘來,，11月19日在住建部考評組領(lǐng)導(dǎo)和專家評委對xx國優(yōu)考評的點評中,，xx在xx省創(chuàng)國優(yōu)的6個項目中獲得排名第一的評價。

(一)作為一名共產(chǎn)黨員,，本人堅持學(xué)習(xí)黨章,，堅持以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，強化政治理論學(xué)習(xí),。自覺接受黨的教育，時刻將黨的事業(yè),、企業(yè)的利益放在首位,，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作實踐中充分發(fā)揮黨員作用,，保持共產(chǎn)黨員的先進性本色,，不斷提高自己的思想境界。本人廉潔自律,，克己奉公,，從未有違法違規(guī)違紀行為發(fā)生。

(二)作為一名常務(wù)副總，我堅持“4+2”原則,，即4天深入項目基層(一線)指導(dǎo)檢查落實工作,，2天在本部指導(dǎo)專業(yè)部室研究專業(yè)工作，做好服務(wù),，全面了解公司運作效果和經(jīng)營狀況,。在分管工作中求真務(wù)實，目標清晰,，工作效率高,、效果好，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿,。

回顧一年來的工作,，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是對貫標,、對標,、創(chuàng)標的認識上還有差距，推進力度不夠到位,。工作標準落實有一定差距,，細節(jié)決定成敗的意識還沒有貫徹到企業(yè)運作、管理服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),，對標——仍在紙上,，未全部落地，未將工作標準貫穿到各項工作的全過程,。因此,，我將加大督查力度，讓制度全部落地,，在精細管理上下功夫,。真正做到“始于平凡，見與細微”推進物業(yè)管理品質(zhì)全面提升;二要加強學(xué)習(xí),，探索各種類型的物業(yè)管理新思路,、新方法;適時參加一些時代普華物業(yè)管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問題的方法和措施,，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力,。

今后，班子在工作中,，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用,，講團結(jié)、顧大局;班子要加強物業(yè)管理專業(yè)知識學(xué)習(xí),，尊重科學(xué),，提升科學(xué)的決策能力;班子要加強自身政治修養(yǎng),，提升素質(zhì),，接受不同意見,，改進工作方法，促進和諧;班子要嚴肅職能分工,，不應(yīng)隨意變動更換分工職責,，以確保工作中的嚴肅性和延續(xù)性;班子要深入一線,，切實幫助項目解決歷史疑難問題，減輕項目壓力,，提升服務(wù)能力,。

在新的一年里，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作,，奮勇爭先,，聚精會神抓學(xué)習(xí)，精雕細刻抓管理,，發(fā)揮長處,，克服不足，以主人翁的精神,，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能,，勤于履職，無私奉公,，絕不懈怠,。

以上匯報，如有不當之處,，敬請批評指正,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇三

集團公司黨委：

xxx自xxxx年x月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)x個月,，在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx,。xx%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，確保明年x月底工程手動通水階段目標,，明年xx月底總工期目標實現(xiàn),，項目部充滿信心,。

我是xxxx年x月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這x個月的工作中,，項目部在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。兩年多來,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,，其他項目不影響總工期的既定目標,。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人,，來自集團機關(guān)及x個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是通過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點,，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之,，無則加勉,，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足,，及時改進,，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達,；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進,，一方面對集團公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會精神實質(zhì),，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性,，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范,，可以說，項目部班子是團結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中,、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了x個副主任，他們分別來自四個單位,，任用的隊長x人,，分別來自x個單位；在機關(guān)部室中任用部長,、副部長x人,，分別來自x個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團榮譽、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

項目部黨工委于xxxx年x月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,，我擔任書記,。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了x個基層黨支部,，之后又于xxxx年xx月按新的建制成立了x個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度,、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，x名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員xx人,，其中從事管理工作黨員xx人,，作業(yè)層職工黨員xx人，女黨員x人,，預(yù)備黨員x人,；大專以上文化程度黨員xx人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及xx家二級單位,。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展,；三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。

我們把今年x月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,，力爭通過活動,，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的,。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間,、人數(shù),、內(nèi)容、效果四達標”的學(xué)習(xí)教育要求,。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施,。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前,，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本xx篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督,。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),、改進工作不足的長效運作機制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場,、排球場、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機,、先鋒音響,、電視機、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠、雙杠,，確保開展活動的必要投入,。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達xxx人次以上,，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽,，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用,。

我們是第一次進入xxxxx市場,，人生地不熟,，項目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了x人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,，準備不充分,，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠,，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行,。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1,、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,，特別像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失,。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理,、護照簽證管理,、文檔管理、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項符合實際情況的`管理制度,。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大,、復(fù)雜、要求高,、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的。

2,、抓市場調(diào)查,，實行比質(zhì)競價采購

xxxxx實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事,。我們這個項目有近xx%的設(shè)備和材料,，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進行分包商的采購,。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,，摸清xxxxx的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的`多家比質(zhì),、比價類似招標采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高,；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大,，很多人認為我們做不了這類事情,，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價格高的情況下,，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作,，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了,。

3、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個工程大,，技術(shù)復(fù)雜，要求高,；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多,。我每天帶頭加班加點（每天工作都在xx小時左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在xxxxx長期工作,。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作非常被動,，在這種情況下，一時找不到合適的人,，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。

4,、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認為需要批準的事項）,，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間,，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計,、材料選擇、施工方案編寫等報批工作,。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明,，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間,，又鍛煉了隊伍,。

5、機電設(shè)備采購,、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則x個月,，長的要一年多,，非常難,。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機已經(jīng)到貨安裝,；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,，其他四臺明年x月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺xxxxkw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場,，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求。

6,、深入現(xiàn)場,，保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題,；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時到水電部尋求解決,；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜,，保證文件,、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理,。

目前一號水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗,；二號水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成,，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成xx%,，預(yù)計xx月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7、重視索賠工作,，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請索賠專家寫成索賠報告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長工期x個月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了x個索賠報告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備,，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,，我們都要堅持進行到底。

在自己接受這項任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒,，一直堅持工作在現(xiàn)場,，來了xx個月僅回國一次xx天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,，自己認為還是盡職盡責地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人,；多個國家的人在一起工作，各為其主,，文化差異很大,，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時間就長,，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同,、規(guī)范做,，只力求把事情做好，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。

2,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒有做好,，只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的,；另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性,。

3,、成本控制沒有找到有效的方法

在xxxxx一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包,；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題,，xxxxx幾乎全靠進口物質(zhì),，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購,，造成材料、機具的控制很難,，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來。

4,、項目的減虧還沒有突破性的進展

本項目由于材料漲價,、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,，索賠,、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的x號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,，找合適的機會由兩國的高層決定,。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān),，使工程少虧損、不虧損甚至盈利,！

針對這些差距和突出問題,，我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面，共四個大的方面：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商，要有委曲求全的思想,，要認識到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止,。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a,、對于工程師是對的指令，我們要快速,、準確地落實,；

b、對于含糊不清的指令,，要及時去溝通,，達成共識后按處理的意見辦；

c,、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；

d,、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持,；

e,、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決,。

6,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路

2,、要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度,。要認真做好信訪工作,，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。

c,、成本控制問題改進思路,。

3,、打算從下面幾個方面著手成本的管理：

a,、把單項成本與工資掛鉤；

b,、及時清理工作量不飽滿的人回國,；

c,、對辦公用品實行定額管理,；

d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購,；

e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4、減虧思路,。

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價上基本是固定的,，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,，也做了很長時間,，一直沒有找到好的辦法,。我認為可以從下面幾個方面進行思考：

a,、加強管理，降低成本,；

b,、對于含糊不清的項目,，及時與業(yè)主交涉,，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算,，減少今后的索賠；

c,、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目,，真正的投資，也不一定就真的有虧損,；

d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑,；

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題,。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有xx個月的時間，我將和項目部班子成員一起,，同心同德、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻,。

以上是我的述職報告,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

今天我懷著激動的心情,，向大家匯報我這一年來的工作,，請大家審議,。

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

（二） 做好工程的安排和管理工作,，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào),，并做好與客戶的溝通工作,。

（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多,，我便主動與審計局,、財政局,、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系,。做好工程審計工作,，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作,。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度,，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進學(xué)員培訓(xùn)辦法,、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度,。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進行集中培訓(xùn),，請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐,，由淺及深,，循序漸進,。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉,，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干,，承擔起了工作的重任,。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足,，下鄉(xiāng)次數(shù)不少,，但是,，對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉,，需要下功夫?qū)W習(xí),。

（二） 管理力度不夠,，工程管理還不規(guī)范,，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況,，有待進一步加強,。

（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高,。我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線,，但我嚴格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,，通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高,，思想上也得到了一定的充實,，政治敏銳性更進一步增強,。

（二）思想端正,，組織紀律進一步增強,。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),，我能夠擺正自己的位置,，講組織、講紀律,、講原則,，主動,、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護班子的團結(jié),，不拉幫派，做好各項工作,。

（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi),，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,，長遠利益和暫時利益相兼顧,，公司的利益放在首位，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,。

(一) 能認真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅持抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個人主義思想的侵蝕,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

(二) 沒有假公濟私,、索賄,、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正,、公道,、公開,，沒有任何違反組織紀律的情況,。

今后,，我一定認真總結(jié)自己，不斷地努力,，爭取把各項工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工滿意,！

工程施工經(jīng)理述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責xx地鐵二隊,、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作,。一年來,，我緊密團結(jié)在工程部黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團結(jié)一心,，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項,。工期管理方面,，加班加點,、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標,，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為工程順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年,，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負責工程安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進一步履行好職責,，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

一年來,，我始終把工程部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取工程黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護,，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補己之短,，在維護集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處,；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心,。

時代在變,、環(huán)境在變,，工程局的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當業(yè)務(wù)骨干,，時刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要創(chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重擔,，愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、爭做模范,、勇當先鋒”的精神,，認真履行崗位職責,，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔急、難、險,、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進度,、確保安全生產(chǎn)。

1,、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標疏散平臺工程,，工期非常緊,、任務(wù)相當重,、困難非常多,，工程同時經(jīng)歷工程施工大干,、工程收尾、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動,，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,，按照“誰主管誰負責”的原則,，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強三基,、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證,，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作,，同時,，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,，為工程的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障,。截止目前為止,，工程未發(fā)生一起大小責任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好工程安全宣傳教育工作,，工程以各種活動為載體,，突出宣傳重點,，力求實效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，工程利用簡報,、板報,、標語,、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起,。累計安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次,；累計安全技術(shù)交底400余份,；開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次,；累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元,；累計迎接各種檢查40余次,；累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項安全方案16份,。

3,、強化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從xx地鐵進場開始,，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,?？壳爸笓],，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

工程先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位,，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人,。

4,、加強領(lǐng)導(dǎo),，精細管理,。

結(jié)合工程部開展的增收節(jié)支工作,，按照工程領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同工程財務(wù)部及相關(guān)部門負責人深入基層單位，和工程機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處,。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作,；頂著壓力,，規(guī)范理順裝修工程的管理,。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況,，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,，不打無準備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行,、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象,。

5,、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。工程針對人員流動性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重,、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步,。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點,，彌補不足,，爭取早日在思想上,，進而在組織上入黨,。

2,、由于是第一次進入工程領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔子重,，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

3,、在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在今后的工作中,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,！

工程施工經(jīng)理述職報告篇六

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責任人,，擔負著全面負責建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。根據(jù)職責,，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議,。

一年來,，為全面落實今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，我團結(jié)公司黨政班子,，認真踐行“三個代表”重要思想，根據(jù)公司黨委16號文件安排,，我切實負起“一崗雙責”的責任,。認真落實中紀委和省,、市,、建設(shè)公司紀委的各項規(guī)定和要求,，認真抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作措施的落實,，同時,，自己努力做到廉潔勤政,，嚴格要求自己,，樹立良好形象,，自覺接受群眾監(jiān)督,，促進了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作的順利開展。

從思想上筑牢拒腐防變的防線,，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提,。我注意堅持做到：

一是認真要求,、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件,，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致,；

二是堅決支持黨委、紀委開展經(jīng)常性的`學(xué)習(xí)教育工作,；

三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動,，增強廉政教育的滲透性,。

通過大力開展廉政教育,，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位,、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心,，常思貪欲之害,，堅持為公司發(fā)展計,，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。

今年以來,，我堅持把認真貫徹落實中央、省市,、建設(shè)公司各項規(guī)定作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,，堅持教育,、制度,、監(jiān)督并重：

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制,。結(jié)合我公司的實際情況,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責進行了分工,，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責任書》,，切實做到了事情有人管、責任有人負,；

二是堅持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項工作的開展情況和落實情況,，增強了班子成員抓緊、抓實,、抓好各項工作的責任意識,；

三是堅持督導(dǎo)檢查制度,，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實,，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位,、項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況進行督導(dǎo)檢查,，及時肯定成績,，糾正問題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，提要求,、問情況,，提醒各單位嚴格律己,，不忘紀律。

“其身正,，不令則行,；其身不正,，雖令不從”,。一個單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員,、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴以律己,，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責,。我主要做好以下幾個方面：

一是認真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定,，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線,；

二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭,；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度,；在工程承包，合同招標等方面,，堅持做到公平,、公開、公正，并邀請紀檢,、監(jiān)察,、審計、財務(wù),、經(jīng)營等部門參與全過程,，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為,，沒有收受現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證,；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益,；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬,；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

在加強對領(lǐng)導(dǎo)干部思廉思進,、防腐保廉工作中，我堅持以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力為重點,，暨放權(quán),，又監(jiān)督。防止權(quán)力失控,、決策失誤,、行為失范，保證領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策,，規(guī)范行事,。

一是明確監(jiān)督對象。單位困難,，但是必須思廉思進,，防腐保廉，我注意以公司科級以上干部為對象,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點,，日常性的教育防范不斷，進行全方位的管理。

二是明確監(jiān)督重點,。包括：思想作風(fēng)的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和遵守政治紀律情況；重大決策的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和遵守民主集中制情況,；組織人事紀律的監(jiān)督，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行組織人事工作紀律情況,；財經(jīng)紀律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用過程中執(zhí)行財經(jīng)紀律的情況,；廉潔自律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行上級廉潔自律各項規(guī)定的情況。

三是落實監(jiān)督制度,。堅持民主集中制原則,，落實民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度,、中層干部述職述廉制度,、財務(wù)監(jiān)督制度、經(jīng)濟責任審計制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部互通情況制度,。

一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距,。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項根本性,、基礎(chǔ)性、全局性,、長期性的工作,，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來,，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告,，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將虛心接受,，鼎力改進,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,！

緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力,，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂,，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù),，最終為xxxx年畫上了一個圓滿的句號,。xxxx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù),。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查,、xxx市安全文明工地驗收,、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收,、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收,。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人,，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑，排除人員,、天氣,、交通管制等各種不利因素，堅守崗位,，遵紀守法,，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù),，在這一過程中,，即鍛煉了隊伍，也充實了自我,，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。針對xxxx年工作情況，總結(jié)如下：

作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,，如：外挑架施工,、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放,、倒料平臺的固定,、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站,、建設(shè)單位的各項安全檢查,，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收,。

"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序,。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項施工工序,，嚴格執(zhí)行“三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到100%,。

排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部,，各方也給予了本工程更多的關(guān)注,，尤其是工程的幾個重點、難點問題,。首先,，xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工,。我項目積極組織人力物力,，節(jié)后便立即復(fù)工,，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負一層以及2#,、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工,。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月,，最終按時完成節(jié)點工期任務(wù),。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點,，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野,，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策,，我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整,，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工,，按時完成了所有砼澆筑任務(wù),，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召,，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排,、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路,、灑水降塵,，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋,，防塵效果顯著。

施工期間,，市,、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定,，期間建委協(xié)xxx市電視臺,、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價,，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣,，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳,。第三,，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求,，都要提高一個級別,。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收,，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下,，加大現(xiàn)場管理力度,，合理安排施工工序，保證一次成活率,。在施工過程中,，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，針對質(zhì)量通病進行有效防治和控制,，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四,，為保證來年裝修施工得以順利開展,，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收,、xxx市人防檢測驗收,、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重,，勞動力不穩(wěn)定等情況,，我項目在施工組織、人員安排,、工序插入時間,、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整,，保證在按計劃完成節(jié)點任務(wù)的前提下,，通過上述各項驗收，化被動為主動,，為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ),。

細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足,，眼前的工程難免留有些遺憾,。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù),。不斷總結(jié)對手,，才能使工程更上一層樓。xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨,，我項目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù),，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力,，不斷趕超對手,，趕超自我,，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度,，以進度促效益,，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):

你們好!我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),，積極主動與同事溝通交流,，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項目部的管理工作,。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自己,，努力提高專業(yè)技能,，加強自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防、防突,、防治水,、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試,，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,，做到學(xué)以致用。

在施工措施方面,，更是嚴格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工。同時工作中,，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施,，一措施一傳達。為確保復(fù)工后施工安全順利進行,，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流,，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料,，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工,。

處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的指導(dǎo)以后的工作。

嚴于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng),。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,，只有從自己做起,，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進,。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認識,，提高自己的思維及辨認是非的能力,。

1、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重、自警,、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己,、率先垂范,、注重實效，堅持高標準,，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私,。

2,、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自己批評,，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議,，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

縱觀一年來,，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步,，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細致,，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,，但自己在工作,、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足,。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面，除了本職專業(yè)知識外,，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識,。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職,，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!

謝謝大家!

工程施工經(jīng)理述職報告篇九

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,，我能積極參加四公司機關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ),。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項目部進行半年工作檢查,，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績,，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在增強和完善管理工作的同時,，也讓我學(xué)到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

在xx項目部,，積極配合張經(jīng)理,、張總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本,、以制理事”,，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,，我不退縮,、不消極，而是積極面對,，首先從思想上堅定信念,，在工作中努力進取，不懂就問,。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作,，并得到了更多的鍛煉,，促進了個人的成長。

xx年年初,，我被調(diào)回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,，新的工地，新的環(huán)境,、新的體驗,，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動,，只有向前看,，才能成長。

在xx項目部,，得到了項目經(jīng)理的大力支持,，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，如何安排施工生產(chǎn),，提高施工進度，避免停工,、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作,。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果,，而不是走形式,。

首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,，各管段質(zhì)檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決,，傳達上級部門的通知或要求,，并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,，存在進度指導(dǎo)不了施工,，沒有發(fā)揮進度的作用。

經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,，共同帶領(lǐng)工程科,、質(zhì)檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,，沒有及時進行調(diào)整,，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因,，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),，在xx項目取得了非常好的效果。

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標,，在年初確定了施工隊伍,，并在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通,，我標段落實整整兩個月的工期,。各隊進場后，全線樹木均未砍伐,，并多數(shù)還存在糾紛問題,。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進行協(xié)調(diào)工作,，下到村民,、村組，上到業(yè)主,、市指揮部,，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,，讓施工得以正常開展,。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,，下階段還需要繼續(xù)努力,，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖,，施工難度非常大,，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點,。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,，總公司楊總,、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路,，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道,。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān),，并取得了成效,。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,，是全線施工的重點,。但在施工中，路基一隊無管理人員,，現(xiàn)場管理混亂,，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素,，直到撤場便道也未打通,，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響,。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,，具有不可推卸的責任,。在下階段的施工,，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,，樹立正確的施工思路,，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

xx項目是管理型項目,，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修,。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線,、橡膠支座,、水泥等,，而鋼筋,、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,，去控制成本,。對于零星自購材料,，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料,、設(shè)備管理制度不走樣,，按制度,、流程采購，把材料體格降到最低,。對于土工格柵,、水泥、水泥管等大型材料,，執(zhí)行總公司材料采購招標,，通過多家報價,，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,，最終確定單質(zhì)材料的價格,。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭,，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,，項目部進行購置安全器材,，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn),。項目部把安谷互通,、爆破施工作為整個控制重點,，每日必須進行檢查,，要做到安全生產(chǎn)。

在團隊建設(shè)中,，首先是項目班子和諧,，項目部班子成員每天早,、晚溝通一天的工作情況。在工作中,，我們發(fā)揮項目班子表率作用,，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn),。遇到難題時,，項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,，在重大決策、崗位變動,，外委施工,、物質(zhì)采購及大額資金使用中,，實行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司,、總公司相關(guān)部門審核,。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項目管理工作,，團結(jié)項目成員,，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”,。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用,。

作為一名年輕的黨員,，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,，在xx項目擔任項目部黨支部書記,，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任,。在上半年的工作中,，我能加強學(xué)習(xí)，進一步提高思想素質(zhì),，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用,。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開“三會一課”,，集思廣益,，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,，我會隨時找他們談話,，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動,，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,，調(diào)動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下,，在全體職工的努力下,，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化,、交流先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期,，得到項目部職工的認可,。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁,，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便,、及時的優(yōu)勢,，將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式,，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在下半年的施工中,，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,，搞好項目管理工作，團結(jié)項目成員,。在抓好自己主管工作的同時,，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,，讓xx項目的各項工作都更加流暢,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇十

我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補水工程項目部副經(jīng)理以來，認真履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責,，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作,。下面,，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

20xx年,，對我來說是不平凡的一年,，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,，工作上經(jīng)歷了渠道,、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，使渠道基本具備施工條件,。從加強安全管理入手,，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故,，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、明確任務(wù)目標,，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖,，與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因,，科學(xué)安排工序,，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各隊的施工進度,。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

2,、加強安全管理,，確保安全無事故。作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性,，正是對企業(yè)的高度責任感,，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》,、并細化了安全檢查及整改,、安全教育培訓(xùn)、安全例會等二十余項安全管理制度,，使安全工作做到了有章可循,。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文,，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場,，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行進洞登記,、安全技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)等各項制度的同時，還通過加強現(xiàn)場安全員的管理,，確保項目部的指令下到每個施工員,，安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進行巡查,，并做好巡查記錄和安全員日志,，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核,。在對一線工人的安全教育上,，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育,，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應(yīng)注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育,，使施工人員做到警鐘長鳴,。正是各種制度健全、措施得力,，保證了施工生產(chǎn)的正常進行,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，在歷次業(yè)主組織的安全,、質(zhì)量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬元,。

3,、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調(diào)方面,，在渠道,，倒虹吸路線長、業(yè)主征地拆遷工作滯后,、施工區(qū)域過多個村莊,、村情、民情復(fù)雜等不利條件下,，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部,、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通,，取得他們的理解和支持,，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露,，施工見縫插針等方法,，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場解決問題,。線路中的墳,、樹林、線桿等問題逐步得到了解決,，為明渠的施工創(chuàng)造了條件,。

做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力使自己成為一個合格的管理者。

1,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺,，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,。我將通過向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面,，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,，確保順暢施工,。由于線路較長，外部環(huán)境復(fù)雜,，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因,，我還需加強對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題,，盡量使渠道能夠順暢施工,；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限,，在工作中難免會存在不足,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇十一

1.1工程進展情況

昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元,，xx必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

1,、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在12年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

工程施工經(jīng)理述職報告篇十二

20xx年是xxx分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理,，努力尋求xxx項目治理的有效方法,，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展,，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任,。為進一步做好20xx年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況,，從德、能,、勤,、績、廉五個方面作如下匯報,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強世界觀的改造,，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀,，牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，保持良好的道德風(fēng)尚,。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間,，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)活動的同時注重自學(xué),，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化廉潔自律的自覺性,。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強學(xué)習(xí),，提高政治理論水平和工作能力,。通過學(xué)習(xí)，要在三個方面得到不斷提高,，一是進一步熟悉和把握馬克思主義基本原理,，不斷提高運用馬克思主義的立場,、觀點、方法去觀察,、分析和解決實際問題的能力,。二是認真領(lǐng)會黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng),、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力,。三是進一步強化業(yè)務(wù)水平,，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想,，更好地為基層服務(wù),，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。

同時,，還要注重理論聯(lián)系實際,，注重站在理論的高度總堅固際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學(xué)習(xí)的同時,，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識,，夯實理論功底，擴大知識面,，提高政策理論水平,，更好地適應(yīng)工作需要。

從年初開始,，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預(yù)備,。健全了每周二生產(chǎn)例會制度,，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全,、制造,、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排,，協(xié)調(diào)部署,，提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識,。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作,，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。

其次,，我還在年初以推進“誠信”工程建設(shè)為契機,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念,，提高熟悉,，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，積極探索出一套適應(yīng)xxx施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是,，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場治理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,，注重做到以身作則。xxx工程施工周期短,，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同,，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場,，處理安裝工作中碰到的各種問題,。

為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓xxx制作過程中的工期和質(zhì)量,，嚴把制作和質(zhì)量關(guān),，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，經(jīng)常忘記或錯過吃午飯時間,。運輸過程中,，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用,。

作為主管項目的副經(jīng)理,，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學(xué)治理,，今年在項目建設(shè)中做出了一定的成績,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在航運服務(wù)中心工程中,，我們從3月底開始進行xxx制作,，歷時90天，共完成xxx制作8000余噸,，產(chǎn)值9千萬元,。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20xx年4月20日開始xxx主體吊裝至6月25日主體封頂,，提前5天完成主體xxx吊裝任務(wù),，又一次成為總包公司的“亮點工程”。

總醫(yī)院橋工程中,，鋼橋總長175米,，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米,，寬6.5米,，高4.5米，重達80余噸,，為整體預(yù)制,，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛,，歷時6小時整體運輸,，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi),。

進一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí),，筑起拒腐防變的思想防線，充分熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來熟悉,。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念,，是共產(chǎn)黨員的立身之本,。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造,，牢記為人民服務(wù)的宗旨,，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，提高自我約束能力，提高自我警省能力,，果斷抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑,。

以身作則，作好表率,，帶頭廉潔自律,。古人說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”是講作為行政者必須身正行直,，辦事公道,。要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要立志做大事,，把心思用在工作上,，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定,。用制度來約束,、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前,，防范于未然的作用,。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己,，杜絕公款吃喝,、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準,，要嚴格按照規(guī)定,，不能隨意突破。