從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

時(shí)間管理心得體會(huì)200字篇一

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割。①將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情；②將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來；③每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來,；④每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6,、同一類的事情一次把它做完。

7,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源,，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

時(shí)間管理心得體會(huì)200字篇二

世界上沒有絕對(duì)的公平，要說有的話那就是時(shí)間,，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,，但是人的時(shí)間總是有限的，而且時(shí)間是不等人的。通過參加林部的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，讓我學(xué)會(huì)了時(shí)間管理的七大步驟,、設(shè)定目標(biāo)的十大好處、時(shí)間管理的3個(gè)技巧等方法和知識(shí),，讓我受益匪淺,。它教會(huì)我必須有選擇地做事情,，使自己時(shí)間的價(jià)值最大化。這就是時(shí)間管理最核心的思想,。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一,、要事第一，做事要分輕重緩急

這個(gè)心得體會(huì)來自于時(shí)間管理培訓(xùn)的七大步驟中的第3個(gè)步驟：排序（時(shí)間與管理工作矩陣）,。在時(shí)間與管理工作矩陣中特別強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大,，多投時(shí)間在“重要不緊急”的事情上,，這些準(zhǔn)備工作,，計(jì)劃,、預(yù)防,，建立關(guān)系,，培訓(xùn),、授權(quán)、創(chuàng)新的事情要滲透到日常工作中,，并要設(shè)置計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，林部強(qiáng)調(diào)一般人都認(rèn)為重要緊急（忙于收拾殘局,、救火工作）是排在一位的工作，其實(shí)真正高效的時(shí)間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的,。經(jīng)過林部深入透徹的分析，我醒悟過來,，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位,。

二、設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)有十大好處,，要做到高效的時(shí)間管理首先需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)是選擇事情價(jià)值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，哪些事情更能讓你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),？這個(gè)就是如何選擇最具價(jià)值的事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以不管長(zhǎng)期短期,，你都需要有一個(gè)自己的目標(biāo)。比如我的個(gè)人提升計(jì)劃目標(biāo)之

一是：希望能每天閱讀半小時(shí)的管理方面的書籍,，20__年參加質(zhì)量管理中級(jí)工程師培訓(xùn)及考試，提供質(zhì)量管理水平,，這個(gè)目標(biāo)要花兩個(gè)月的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。

三,、今日事今日畢

部門今年推行“日清日高”,，每日按照年度、月度計(jì)劃做日計(jì)劃計(jì)劃的過程,，實(shí)際上就是一個(gè)給事情排序篩選的過程,。把你覺得當(dāng)天重要的事情列出來,，每天把這當(dāng)天重要的事情做好,，就做到今日事今日畢了。當(dāng)然,，如果你在排序的過程中出現(xiàn)問題了，評(píng)估上失敗了那就比較麻煩了,。有種錯(cuò)誤的時(shí)間管理，是把每分每秒的時(shí)間都安排好,，逼迫自己吃飯花幾分鐘，看書花幾分鐘,，安排的死死的。其實(shí)你的人生是會(huì)有很多突發(fā)事件的,，一個(gè)突發(fā)事件就可能打翻你所有的計(jì)劃，帶來很大的挫折感,，所以今日事今日畢最好是把當(dāng)日重要的事情列出來,。

四、要經(jīng)?？偨Y(jié)

要定期把一個(gè)時(shí)間段的工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析,，分析成績(jī),、不足、經(jīng)驗(yàn)等,。做過一件事,，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為便于今后的工作,，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí),。今后的工作計(jì)劃開展可以根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等。經(jīng)?？偨Y(jié)的目的在于你下次少花時(shí)間，在于你在不斷的進(jìn)步中,。一個(gè)錯(cuò)誤不要犯2次，同樣的事情應(yīng)該一次比一次更加有效率,，做的更好。

五,、不要拖拉

拖拉是人的本性，我們需要克服,。最好的辦法就是在一件事情你不能馬上處理的話，問問自己為什么不能現(xiàn)在馬上處理好,？我在逃避什么？說服的了自己就給事情安排個(gè)確切的時(shí)間,，不要隨便扔一邊,，如果不重要就列為不重要,，下次想起的事情再做吧,，或者安排給其他人來做,。要讓事情有個(gè)歸宿,，不要扔一邊待會(huì)就忘記了。

大家都知道時(shí)間就像海綿里的水,，越擠就越多,，從現(xiàn)在開始不要浪費(fèi)時(shí)間,！如果能做好以上五點(diǎn)，并且養(yǎng)成習(xí)慣,，我們一定能完成自己的本職工作并且會(huì)越做越好的！

時(shí)間管理心得體會(huì)200字篇三

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛,，決定在以后的工作中，利用好所有時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2、目標(biāo)分解,。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單，每一季度要做哪一些事情,。（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來,。（3）、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來。（4）,、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好,。

7、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源,，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富,！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

時(shí)間管理心得體會(huì)200字篇四

20__年11月我有幸參加了集團(tuán)年度基層單位部室負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)班課程，在歷時(shí)2天的課程中,，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容,。通過課堂學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧,，對(duì)什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法,；如何制定績(jī)效目標(biāo)并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入,、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這些學(xué)習(xí)也促使我不停對(duì)照自身崗位工作,，思考如何更有效地開展本職工作，提高工作效率,，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā),，感觸頗深。

通過這次管理培訓(xùn),，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位,，在管理知識(shí)和技巧上存在的差距,。為此，在課程結(jié)束后,，我利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真閱讀了課程輔導(dǎo)資料《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》,、《高績(jī)效管理者》兩本書籍,。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì)到掌握書本知識(shí)并不困難,，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過不斷的實(shí)踐、反饋,、再實(shí)踐,、再反饋的循環(huán)往復(fù)過程,，在實(shí)踐中才能找到,，并通過應(yīng)用得到驗(yàn)證與固化,。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jī)效,，找到個(gè)人,、生活,、工作的平衡點(diǎn),，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習(xí)才能得以支撐,，終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要。今后需要,，并必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)識(shí),，結(jié)合崗位和自身特點(diǎn),，不斷實(shí)踐,，虛心接受反饋,，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,，提升領(lǐng)導(dǎo)力,，更好地開展工作，得到更好的成績(jī),。

下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),。

首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽,，我時(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限,，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早,；在工作中,，也時(shí)常存在加班現(xiàn)象,，有時(shí)會(huì)把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大,。實(shí)際上,，通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性,，知道了這些現(xiàn)象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒有有效地利用時(shí)間,，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事,。

時(shí)間不能存,、不能轉(zhuǎn)嫁,、供給毫無彈性，更無法失而復(fù)得,。世界上沒有絕對(duì)的公平,，

要說有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括,，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”,。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過事先的規(guī)劃,，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習(xí),、引進(jìn)新的工作方法和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo),、妥善計(jì)劃,、分配時(shí)間,、權(quán)衡輕重,，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍,。

時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替,，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法,，有著攜帶方便,，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn),；但無法說明什么事情在什么時(shí)間完成,，沒有表示完成工作需要多少時(shí)間,，更沒有分出輕重緩急,。第二代時(shí)間管理法是效率手冊(cè)管理,，逐一羅列出短期,、中期,、長(zhǎng)期目標(biāo)，逐日制定工作計(jì)劃,，限定時(shí)間,，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí),，可以很好地規(guī)劃未來,，統(tǒng)籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆,；但仍然沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強(qiáng)調(diào)效率,，過于死板,，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果,。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫,、重要不緊迫,、不重要緊迫、不重要不緊迫,。如下表：

重要的事務(wù)與目標(biāo)相關(guān)，凡有價(jià)值,、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事,，緊迫之事雖然通常表現(xiàn)得顯而易見,、推托不得,，卻不一定是很重要的,。在第一象限里,，事務(wù)既緊迫又重要,，需要立即處理，通常被稱為危機(jī)或問題,，

如果讓這類事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，

那勢(shì)必每天被問題窮追猛打,，忙于應(yīng)付突發(fā)事件，處理危機(jī)。最終導(dǎo)致疲于奔命,，沒有時(shí)間和精力好好作出規(guī)劃,，整理思路,，理出條理,。處理第三象限的事務(wù),，看上去很緊迫,，忙于應(yīng)付,，實(shí)際上對(duì)個(gè)人目標(biāo)沒有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導(dǎo)航線,，不能有效產(chǎn)生績(jī)效,。第四象限的事情做起來最容易,，沒有壓力,，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌,，卻很難產(chǎn)生績(jī)效,，過度地消磨了時(shí)間,。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上,，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù),，才能做到未雨綢繆,，盡量減少第一象限事務(wù)的出現(xiàn)頻率,，成為高效能的人,。什么才是第二象限的事務(wù)呢,？包括建立良好的人際關(guān)系,、制定長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)、組織和個(gè)人的能力提升,、防患于未然等等,，既,，那些很重要，必須做,，但并未迫在眉睫的事務(wù),。第二象限的事務(wù),，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的事情，它們常常因?yàn)椴粔蚓o迫而被我們忽視掉,，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)該提高個(gè)人處事能力,，提高預(yù)見性,，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來，做到“要事第一”,。

第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人,、工作、生活均衡發(fā)展,，依據(jù)80/20原則管理時(shí)間,，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對(duì)于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù),，保證100%的付出。對(duì)于那些不重要的事情,，付出20%的時(shí)間和精力,，就可以達(dá)到80%的效果,，不必要為了追求100%的完美,，牽扯過多的精力和時(shí)間,。

做到“要事第一,、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個(gè)字,，確是時(shí)間管理的精華,，需要從自我管理開始，身體力行,，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標(biāo),，切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)未來的前瞻性,，量力而行地說“不”。

時(shí)間是人生命中最寶貴的財(cái)富,，荒廢時(shí)間等于慢性自殺,，浪費(fèi)生命,，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人,，不能合理設(shè)定目標(biāo)，制定規(guī)劃,，組織落實(shí),，將使團(tuán)隊(duì)士氣低落,、績(jī)效下降,，等于在謀害他人的生命。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要,，學(xué)會(huì)事先規(guī)劃,、懂得合理取舍,、堅(jiān)持自我管理,，持之以恒是獲得高效能基礎(chǔ)條件,。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地,、積極地開展工作,。

時(shí)間管理心得體會(huì)200字篇五

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效,。

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面,；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,。

個(gè)人績(jī)效管理是績(jī)效管理的一部分，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jī)效的一種方式,。

一、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理

1,、我們要把這些事情全部羅列出來，分出輕,、重、緩,、急來。順序是：

⑴重要且緊急的⑵緊急而不重要的⑶重要而不緊急的⑷不重要也不緊急的

2,、歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了,，當(dāng)我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候，可以多想想,，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理,，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來處理,。

3,、調(diào)整好自己的心態(tài),，讓自己始終處于一個(gè)相對(duì)高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，對(duì)事物有一個(gè)理性客觀的認(rèn)識(shí),，比如當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，我們可以試著思考

⑴。為什么會(huì)這樣,。

⑵原因：主觀原因，客觀原因,，哪些是我們可以改變的。

⑶改變：自己解決,，同事協(xié)作解決，請(qǐng)求主管給予幫助解決,。

⑷如何避免同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯(cuò)誤的發(fā)生概率,。

4,、對(duì)相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置,，并做好標(biāo)識(shí)，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然,，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆,。

5、我們不但要管理好自己的時(shí)間,，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過程，對(duì)于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn),！這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間,！

二,、如何提高個(gè)人績(jī)效

從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果,，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面,。

1,、明確個(gè)人崗位的工作職責(zé)

2、明確工作明細(xì),，也就是分清輕重緩急,，并持之以恒,！

3、要學(xué)會(huì)說“不”,，如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時(shí),，你的工作品質(zhì)勢(shì)必會(huì)大受影響，這就是我們常說的費(fèi)力不討好,！要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的'單位執(zhí)行,，分工合作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo),。對(duì)超出個(gè)人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系,，利用組織,，重視團(tuán)隊(duì)的作用,！

4、今日事今日畢,。