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節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇一

為了節(jié)約用電，降低能源消耗,，特制定以下制度：

一,、辦公室全體人員必須樹立節(jié)約用電、安全用電意識(shí),。在工作需要時(shí)開燈,，人離辦公室必須隨手關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)明燈,。光線好的房間,，必須關(guān)閉照明設(shè)備。走廊,、樓道里的燈要隨手關(guān)閉,，辦公場(chǎng)所應(yīng)關(guān)閉不必要的夜間照明。

二,、盡量少用空調(diào)設(shè)備,，必須使用空調(diào)時(shí)，按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,。夏季開空調(diào)時(shí)間為：6月1日— 8月30日，(特殊情況除外)下班前20分鐘要關(guān)閉,。如發(fā)現(xiàn)下班后未關(guān)閉空調(diào)設(shè)備,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以20元罰款，相關(guān)責(zé)任人處以20元罰款,。

三,、電腦設(shè)備不使用時(shí)，要進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài),，減少待機(jī)能耗,。工作完后，及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī)等設(shè)備,，下班后無(wú)待機(jī)現(xiàn)象，違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20元罰款,。

四,、各辦公室電腦、空調(diào),、電扇,、飲水機(jī)等一切電器設(shè)備應(yīng)在下班時(shí)確保關(guān)閉，因人為原因沒有及時(shí)關(guān)閉電源,，造成設(shè)備損毀和引發(fā)事故的,，追究有關(guān)人員責(zé)任。

五,、嚴(yán)禁在辦公室使用電爐,、電暖氣、電熱水壺等高壓負(fù)荷電器,，不得隨意搭接電線設(shè)備,，對(duì)違規(guī)用電發(fā)生事故的，除追究相關(guān)人員責(zé)任外,，還要處以30元—50元罰款,。

六、本辦法自2015年7月1日起執(zhí)行,。

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司

物業(yè)管理處

2015年7月1日

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇二

節(jié)能環(huán)保管理規(guī)定

1,、范圍

本制度規(guī)定了公司電、氣（汽）,、水管理的組織機(jī)構(gòu),，提出能源（加工能源：電、氣（汽）,、水）的使用及能源管理等方面的要求,，適用于公司內(nèi)部的能源管理工作。

2,、總則：

為合理利用能源,，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，全面實(shí)行能源集中管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，規(guī)范考核。根據(jù)公司《能源管理規(guī)定》,，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司電,、氣（汽）、水管理,，把電,、氣（汽）、水管理工作細(xì)化到車間,、班組,，結(jié)合具體情況，特制定本細(xì)則,。

3用電管理辦法：

3.1設(shè)備部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理,，積極采取技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),，更有效,、合理地利用電力資源。

⑴,、設(shè)備部與公司各分廠的電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備,、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督,、檢查工作,。同時(shí)要對(duì)公司供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有隱患和不合理的供電線路,，要及時(shí)協(xié)調(diào)改造進(jìn)行處理,，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

⑵,、公司廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則,，按國(guó)家照明標(biāo)準(zhǔn)采用節(jié)電燈具，加強(qiáng)路燈管理,，實(shí)行定時(shí)開關(guān),，節(jié)約用電。

⑶,、各單位必須指定專人負(fù)責(zé)區(qū)域開關(guān)，做到光線好不點(diǎn),，大燈泡不點(diǎn),，無(wú)人燈不點(diǎn),，長(zhǎng)明燈不點(diǎn)。采光較好的作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁白天點(diǎn)燈,，車間和辦公

室照明盡量利用自然光,，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量,，隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈,。建立照明節(jié)電時(shí)間表,，定時(shí)開關(guān)，夏天,、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間,，會(huì)議室等處公用的飲水機(jī)，做到會(huì)前打開,，會(huì)后及時(shí)關(guān)閉,。，⑷,、嚴(yán)禁使用非節(jié)能燈具做路燈照明,。作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)照明燈具較多的地方，要分別設(shè)置開關(guān),，盡量局部照明,。嚴(yán)禁使用500w及500w以上的燈具，盡量選用200w及200w以下的節(jié)能燈具,。

⑸,、經(jīng)常無(wú)人作業(yè)的場(chǎng)所，如變壓器室,，配電室等要做到檢查時(shí)開燈,，檢查后立即關(guān)燈。

⑹,、配電間值班員要控制用電負(fù)荷,，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,，保證變壓器安全,，并及時(shí)向公司設(shè)備部報(bào)告，每月按時(shí)配合抄錄電度表數(shù),。

⑺,、嚴(yán)禁設(shè)備開空車。

⑻,、嚴(yán)禁私接用電設(shè)施,。

3.2安全生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備合理調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,，做到計(jì)劃生產(chǎn),、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),，合理分配與平衡負(fù)荷,。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。對(duì)一些重點(diǎn)耗電設(shè)備（如石墨化爐）,，利用峰谷時(shí)間段運(yùn)行,，技術(shù)研發(fā)部嚴(yán)格控制工藝送電曲線，提高負(fù)載率,。各生產(chǎn)單位在維修設(shè)備過程中相互溝通,，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它空轉(zhuǎn)設(shè)備。

3.3加強(qiáng)電爐的使用管理,，凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐）時(shí),，由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，設(shè)備部發(fā)“電爐準(zhǔn)用證”后持證使用,。

3.4為了確保供電線路的運(yùn)行質(zhì)量，原則上不對(duì)外轉(zhuǎn)供電,。需要新增對(duì)外轉(zhuǎn)供電用戶的,，辦理相關(guān)手續(xù)后，嚴(yán)格按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

3.5為了保證供電線路的正常運(yùn)行,，生產(chǎn)維護(hù)區(qū)域劃分按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生活區(qū)供電線路以各變壓器跌落上口為界,，跌落上口以上歸設(shè)備部電修車間維護(hù),，跌落上口以下歸物業(yè)管理公司維護(hù)。

4用水管理辦法：

4.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策,、規(guī)定,。

4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性,，發(fā)現(xiàn)主管道有損壞漏水的,，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室及設(shè)備部告知。公共設(shè)施一律使用符合標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水設(shè)施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,。

4.3各用水單位對(duì)所屬區(qū)域供水管道、用水設(shè)施進(jìn)行定期檢查維修,。生活用水管道由使用單位負(fù)責(zé)維修，生產(chǎn)用水管道安裝及維護(hù)由設(shè)備部確認(rèn)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,，各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，人人有權(quán)立即制止,。廠外主管線生活用水,、家屬住宅區(qū)由設(shè)備部責(zé)維修。

4.4洗浴中心應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理,，節(jié)約用水,。

4.5為確保公司利益，原則上不對(duì)外供水,。確需供水的用戶（含外單位到我公司基建施工的單位）,，必須由用戶提出書面申請(qǐng)，交公司綜合管理部能源辦審核后,，按公司《能源管理規(guī)定》執(zhí)行,。

4.6對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好,，防止泄漏和排放,。

4.7對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量,，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,，減少水的損失。

4.8設(shè)備部門要加強(qiáng)供水管網(wǎng)的定期巡查,、監(jiān)督,、檢查工作對(duì)有破漏和堵塞管道要安排相關(guān)單位立即進(jìn)行處理。

4.9各生產(chǎn)車間,，根據(jù)用水工藝要求,，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。5考核細(xì)則

5.1 未建立,、健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的單位,，不能按規(guī)定向公司有關(guān)部門上報(bào)各項(xiàng)能源報(bào)表，考核責(zé)任單位2000元,，計(jì)量聯(lián)絡(luò)員更換不報(bào)備案的一次扣500元,。

5.2 每月26 日前報(bào)送本單位水、電,、汽（氣）等各類能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、能源使用情況分析報(bào)表,。不報(bào)每次扣1000元，遲報(bào)一天扣500元,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一處扣500元,。

5.3 不得隨意更改管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施、嚴(yán)禁私自更換水表及計(jì)量方法,，發(fā)現(xiàn)一次扣500－2000元,，確保管轄范圍內(nèi)水表的完好、計(jì)量準(zhǔn)確,，水表?yè)p壞一處扣500元,，人為造成計(jì)量器具損壞按公司36條考核。

5.4 在對(duì)用戶的供電線路,、電表等設(shè)施中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)偷竊電的用戶有權(quán)給予扣款處理。對(duì)于第一次偷竊電的用戶按用電設(shè)施最大負(fù)荷5－10倍處罰,，并進(jìn)行批評(píng)教育,；對(duì)于第二次偷竊電的用戶，停止供電,，按用電設(shè)施最大負(fù)荷5－10倍處罰,。

5.5 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,，發(fā)現(xiàn)一處扣500元,。

5.6 嚴(yán)禁從消防栓接水供綠化、沖洗道路,、洗車等行為發(fā)現(xiàn)一次扣1000元,。

5.7 各種管線、閥門不得出現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處扣200－1000元,。

5.8 新增用水,、用電，必須書面申請(qǐng)報(bào)設(shè)備部,、生產(chǎn)部,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，沒申請(qǐng)私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣1000元,，在主管線上開口的每處扣2000元,，熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施發(fā)現(xiàn)一處不合格扣500元，私自違規(guī)使用蒸汽的，發(fā)現(xiàn)一次扣500--2000元,。

5.9 凡需安裝空調(diào),、電暖氣等采暖設(shè)施的，必須首先書面申請(qǐng)報(bào)設(shè)備部,，經(jīng)

審查批準(zhǔn)后方可裝用,，未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用的發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

5.10 本辦法是對(duì)公司《能源管理規(guī)定》的一個(gè)補(bǔ)充,、細(xì)化制度,，凡是涉及到考核條款，以本辦法為主,。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇三

節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定

1.目的不斷控制降低公司能源、資源的消耗和合理使用,。

2.范圍適用于模具分公司全體員工,。

3.管理內(nèi)容

3.1.節(jié)能操作規(guī)范

3.1.1.各部門下班、加班結(jié)束后最后離開人員負(fù)責(zé)關(guān)閉區(qū)域排風(fēng)扇,、空調(diào),、照明燈；

3.1.2.氣溫低于26度時(shí)不得開啟空調(diào),；

3.1.3.上班時(shí)間空調(diào)溫度設(shè)定不得底于26度（大堂除外）,；

3.1.4.下班離開時(shí)需關(guān)閉電腦、顯示器電源,；

3.1.5.離開座位超過10分鐘以上應(yīng)關(guān)閉風(fēng)扇,；

3.1.6.操作人員離開崗位超過10分鐘應(yīng)關(guān)閉非必須電源；

3.1.7.操作人員下班離開應(yīng)關(guān)閉所負(fù)責(zé)的燈,、風(fēng)扇,、機(jī)床電源；

3.1.8.晚上20:30至早上07:00關(guān)閉辦公室飲水機(jī)電源,、排風(fēng)系統(tǒng)電源,；

3.2.節(jié)水操作規(guī)范

3.2.1.不得使用飲水機(jī)水洗杯、洗手或其他物品,；

3.2.2.使用水龍頭后必須關(guān)閉水龍頭,；

3.3.檢查監(jiān)督

3.3.1.人力資源每日空調(diào)溫度檢查及下班后檢查、保安夜晚巡查,；

3.4.違規(guī)處理

違反以上條款,，按每次20元標(biāo)準(zhǔn)由責(zé)任人（個(gè)人或區(qū)域責(zé)任人）及直接上級(jí)按70%、30%承擔(dān)浪費(fèi)成本,，在當(dāng)月工資中扣除,；

四、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇四

,。,。風(fēng)電場(chǎng) 節(jié)能管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范。,。風(fēng)電場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)場(chǎng)）的節(jié)能管理工作,，提高電場(chǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行,，以保證電場(chǎng)安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)管理特點(diǎn),，特制定本規(guī)定,。

第二條 本制度適用于風(fēng)場(chǎng)，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度,。

第三條 對(duì)于本制度未能提及的某些細(xì)節(jié)問題,，為進(jìn)一步明確責(zé)任，便于操作,，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則,。經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 風(fēng)場(chǎng)成立風(fēng)場(chǎng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)場(chǎng)的節(jié)能工作,，場(chǎng)長(zhǎng)（主持工作的副場(chǎng)長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng),，成員由生產(chǎn)部,、工程等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。下設(shè)節(jié)能辦公室,，負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作,，辦公室主任由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)部人員擔(dān)任,。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的宣傳,，提高全員的節(jié)能意識(shí)；(二)負(fù)責(zé)節(jié)能措施的制定與實(shí)施,；(三)負(fù)責(zé)對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,；(四)負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大節(jié)能的宣傳力度,，提高全員的節(jié)能意識(shí)。

（二）優(yōu)化風(fēng)場(chǎng)電量預(yù)測(cè),，完善風(fēng)速測(cè)報(bào)系統(tǒng),，利用其預(yù)報(bào)成果及時(shí)調(diào)整風(fēng)場(chǎng)日常檢修維護(hù)工作,，提高風(fēng)能利用率。

（三）加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行,、檢修管理,，采用新技術(shù)，提高設(shè)備發(fā)電可靠性,，提高風(fēng)能利用率,。

1、推行規(guī)范化檢修,，努力縮短檢修工期,，同時(shí)多臺(tái)風(fēng)機(jī)檢修，合理分配檢修機(jī)組,，縮短停機(jī)小時(shí)數(shù),，在大風(fēng)季節(jié)盡量不安排風(fēng)機(jī)大面積檢修維護(hù)工作。

2,、推行風(fēng)機(jī)故障預(yù)測(cè),，爭(zhēng)取實(shí)行“診斷檢修”，提高機(jī)電設(shè)備可用小時(shí)數(shù),。

（四）加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)輸電、配電,、遠(yuǎn)動(dòng)及通信的運(yùn)行維護(hù)及檢修管理,，提高設(shè)備可靠性，確保風(fēng)機(jī)正常穩(wěn)定運(yùn)行,，避免風(fēng)機(jī)受累停用現(xiàn)象,。

（七）加強(qiáng)生產(chǎn)、生活用電管理,，降低廠用電率,。

1、做好場(chǎng)用電系統(tǒng)優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，減少各配用電設(shè)備的空載損耗。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)辦公用電的管理,，杜絕電能浪費(fèi)，做到“人走燈滅”,。

3,、嚴(yán)格生活用電管理制度，禁止高能耗設(shè)備的使用,，合理使用生活用電器的使用時(shí)間,，做到“人走斷電”。

4、做好防竊電工作,。第七條 考核指標(biāo)

（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)年發(fā)電量,。

（二）增發(fā)電量還應(yīng)該考慮因系統(tǒng)安全需要機(jī)組備用及不可預(yù)見性災(zāi)害所造成電量損失。

（三）場(chǎng)用電率：按照,。,。公司給定的場(chǎng)用電率考核。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

（一）每年對(duì)節(jié)能工作總結(jié)一次,，對(duì)增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人按場(chǎng)有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）對(duì)管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個(gè)人,視情況給予一定的處罰。第四章 監(jiān)督檢查與考核

第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對(duì)本制度的執(zhí)行,，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對(duì)本制度的執(zhí)行,。

第十條 對(duì)因違反本制度造成管理不善，按管理事件進(jìn)行考核,；對(duì)違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的,，按不安全事件考核辦法加重考核。第五章 反 饋

第十一條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,，一般一年審查一次,，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第十二條 本制度未提及的內(nèi)容,，按照,。。集團(tuán)公司和,。,。風(fēng)力發(fā)電有限公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第十三條 本制度解釋權(quán)屬風(fēng)場(chǎng)安全生產(chǎn)部,。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效,。

節(jié)能減排管理規(guī)定 節(jié)能管理規(guī)章制度篇五

節(jié)能工作管理?xiàng)l例 總則

1.1 能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為了更好地節(jié)約能源,，根據(jù)《節(jié)能法》和有關(guān)文件精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本條例,。

1.2 節(jié)能工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視節(jié)能工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，履行職責(zé),，健全制度，嚴(yán)格管理,，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，并大力支持各級(jí)節(jié)能專職（或兼職）人員工作,。

1.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理和檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)“運(yùn)行管理”和“檢修管理” 有關(guān)規(guī)定,，提高運(yùn)行管理水平,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；加強(qiáng)燃料管理,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，加強(qiáng)熱力試驗(yàn)，加強(qiáng)計(jì)量工作,；積極開展技術(shù)革新和值際勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入持久地開展全公司性的以安全生產(chǎn)為中心，以省煤,、節(jié)電,、節(jié)油、節(jié)水為重點(diǎn)的增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng),。

1.4 大力弘場(chǎng)“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在節(jié)能工作中堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得的原則,，經(jīng)常性地表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，對(duì)不按節(jié)能工作要求而造成較大浪費(fèi)的責(zé)任單位和個(gè)人,，進(jìn)行批評(píng)教育并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。節(jié)能機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

2.1 節(jié)能組織機(jī)構(gòu)健全，由公司,、生產(chǎn)部門,、班組組成三級(jí)節(jié)能網(wǎng),。

2.1.1 公司：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，由副總工程師,、生產(chǎn)技術(shù)部門及各生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,、專業(yè)人員和節(jié)能專職人組成；其職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹《節(jié)能法》,、上級(jí)有關(guān)的方針,、政策和落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo)，審定并落實(shí)本公司節(jié)能規(guī)劃和措施,，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作,。

2.1.2 公司節(jié)能專職人的職責(zé)是： 2.1.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,； 2.1.2.2 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃,； 2.1.2.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告,；

2.1.2.4 對(duì)全公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)能源消耗存在問題,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見措施；

2.1.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育,，提高廣大職工節(jié)能意識(shí),，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo),；

2.1.2.6 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)金的分配辦法和方案,。

2.1.３ 生產(chǎn)部門：成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由部門負(fù)責(zé)人,、專業(yè)技術(shù)人員及班組長(zhǎng)組成,；其職責(zé)是：由部門一名領(lǐng)導(dǎo)同志主持，負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，審定并落實(shí)本部門節(jié)能計(jì)劃和措施,，協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能工作。

2.1.4 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確一名節(jié)能專職（或兼職）人,，其職責(zé)是：

2.1.4.1 在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作；

2.1.4.2 負(fù)責(zé)編制本部門節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃,，為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提供節(jié)能資料,；

2.1.4.3 定期檢查本部門節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),；

2.1.4.4 對(duì)本部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)意見措施,； 2.1.4.5 開展節(jié)能宣傳教育,，提高本部門的職工節(jié)能意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)班組節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo),；

2.1.4.6 負(fù)責(zé)向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和匯報(bào)節(jié)能工作中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn),，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)草案。

2.1.5 班組：所有運(yùn)行班組和部分檢修班組設(shè)節(jié)能員,，由班長(zhǎng)（或副班長(zhǎng)）兼任,，其職責(zé)是：

2.1.5.1 在部門節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本班組的節(jié)能工作,；

2.1.5.2 為本部門編制節(jié)能計(jì)劃提供資料,，定期檢查本班組節(jié)能工作執(zhí)行情況，向部門匯報(bào),；

2.1.5.3 對(duì)本班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定期分析和檢查,，針對(duì)存在問題,，提出整改草案； 2.1.5.4 開展節(jié)能宣傳教育,，充分發(fā)揮班組成員的節(jié)能積極性,，并及時(shí)向公司和本部門反映節(jié)能工作中的好人好事。節(jié)能管理職責(zé)分工

3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理,、副總工程師

3.1.1 負(fù)責(zé)審批年度及中,、長(zhǎng)期節(jié)能措施計(jì)劃；

3.1.2 組織學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能文件,，研究決定節(jié)能方面的重大問題；

3.1.3 公司每月召開一次節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，聽取節(jié)能工作匯報(bào),，并向有關(guān)部門提出要求和檢查布置任務(wù)。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部門

3.2.1 負(fù)責(zé)編制全公司年度及中,、長(zhǎng)期節(jié)能措施計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

3.2.2 根據(jù)年度節(jié)能措施計(jì)劃,，編制月度指標(biāo)計(jì)劃,，并按月分解下達(dá)到各部門；

3.2.3 根據(jù)生產(chǎn)情況,，結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修,，安排節(jié)能措施項(xiàng)目，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查和小結(jié),； 3.2.4 有關(guān)人員經(jīng)常深入車間現(xiàn)場(chǎng),，了解檢查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)分析能源消耗變化趨勢(shì),，并對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象和不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式提出建議,；

3.2.5 檢查和督促主、輔設(shè)備的消缺工作,，并認(rèn)真考核,；

3.2.6 做好主,、輔設(shè)備的效率試驗(yàn)及工況分析,，提出建議，以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,； 3.2.7 積極組織并做好節(jié)能技術(shù)的推廣工作,，研究設(shè)備節(jié)能潛力，提出節(jié)能建議,； 3.2.8 加強(qiáng)計(jì)量管理,，確保煤,、油、水,、電,、汽等表計(jì)的準(zhǔn)確性，并做好檢查和督促工作,； 3.2.9 經(jīng)常分析生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，并做好定期上報(bào)工作；

3.2.10 搞好統(tǒng)計(jì)分析,，做到全面,、準(zhǔn)確、及時(shí),，對(duì)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)和反映,，并通過分析統(tǒng)計(jì)資料，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,；

3.2.11 參預(yù)煤磅秤校驗(yàn)和月末盤煤場(chǎng)工作,。3.3 運(yùn)行部門

3.3.1 將公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位，組織本部門全體職工努力完成,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行日負(fù)荷曲線和調(diào)度命令，編制和實(shí)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,； 3.3.3 開展值際小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,，并做好考核工作；

3.3.4 根據(jù)機(jī)組小指標(biāo)變化情況,，組織運(yùn)行人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,，并做好記錄； 3.3.5 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，部門每月不少于1次,，班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作,；

3.3.6 各崗位運(yùn)行人員，應(yīng)努力提高運(yùn)行質(zhì)量,，做到“四勤”（勤檢查,、勤聯(lián)系、勤分析,、勤調(diào)整）,、“四穩(wěn)”（汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn),、水位穩(wěn),、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn)）,，保持各種參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行；

3.3.7 各崗位運(yùn)行人員要精心操作,，抄表及時(shí),，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；

3.3.8 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常審查運(yùn)行日志,，加強(qiáng)督促檢查,，發(fā)現(xiàn)主、輔運(yùn)行方式不合理和運(yùn)行參數(shù)不合格,，應(yīng)查明原因,，研究解決辦法；對(duì)既不匯報(bào)又長(zhǎng)期不能解決的問題而造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé),；

3.3.9 全面完成公司下達(dá)的年度節(jié)能技措項(xiàng)目，并有小結(jié),；

3.3.10 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督,，搞好水處理工作，提高汽水品質(zhì),，減少凝汽器的泄漏,，防止鍋爐水冷壁、過熱器,、汽輪機(jī)葉片結(jié)垢和積鹽而影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

3.3.11 真做好入爐煤化驗(yàn)工作，并留樣待查,；對(duì)飛灰,、灰渣取樣化驗(yàn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真；煤,、灰化驗(yàn)必須準(zhǔn)確及時(shí),。

3.4 檢修部門

3.4.1 提前或按期完成主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)；積極消除七漏（漏水,、漏汽,、漏油、漏灰,、漏風(fēng),、漏煤、漏粉）,，提高設(shè)備健康水平,；

3.4.2 加強(qiáng)高,、低加維護(hù)工作,，提高全廠高加投入率,，凡全年達(dá)到95%或以上者，按有關(guān)規(guī)定每臺(tái)給予一定獎(jiǎng)勵(lì),；

3.4.3 積極組織班與班,、專業(yè)與專業(yè)之間的節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，并認(rèn)真做好檢查考核和評(píng)比工作,；

3.4.4 搞好熱工儀表監(jiān)督,，努力提高熱工儀表和自動(dòng)裝置的投入率、準(zhǔn)確率,、確保其投入率達(dá)到95%以上,；

3.4.5 對(duì)蒸汽流量表、電度表,、氧量表等重點(diǎn)表計(jì),，要加強(qiáng)維護(hù)和定期校驗(yàn)，為運(yùn)行操作和經(jīng)濟(jì)核算提供方便,；

3.4.6 結(jié)合本公司實(shí)際情況,，搞好技術(shù)革新活動(dòng)，并以排煙溫度,、補(bǔ)水率,、汽耗、端差等小指標(biāo)偏大,，汽機(jī)真空,、給水溫度等小指標(biāo)偏低為重點(diǎn)做好工作；

3.4.7 部門各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，對(duì)因不及時(shí)處理的設(shè)備缺陷而造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；

3.4.8 全面完成公司下達(dá)的年度節(jié)能技措項(xiàng)目,，并有驗(yàn)收、有小結(jié),；

3.4.9 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，部門每月不少于1次，有關(guān)班組每月不少于2次,，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作。

3.5 燃料部門 3.5.1 加強(qiáng)燃料管理對(duì)提高全公司經(jīng)濟(jì)效益起著極其重要的作用（燃料費(fèi)用占發(fā)電成本的80%左右）,，部門應(yīng)與燃料供應(yīng)部門,、運(yùn)輸部門加強(qiáng)聯(lián)系，搞好協(xié)作，努力做好來煤的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作,，降低損耗,，年累計(jì)運(yùn)損和場(chǎng)損合計(jì)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（0.2%）及以下的，按上級(jí)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),；

3.5.2 保證供應(yīng)鍋爐良好的煤質(zhì),，主動(dòng)采取措施，防止“四塊”（大塊,、石塊,、木塊、鐵塊）進(jìn)入煤斗,，若因“四塊”造成設(shè)備損壞或影響燃燒,，將對(duì)部門進(jìn)行考核；

3.5.3 做好來煤,、來油,、耗煤、耗油的統(tǒng)計(jì),，月末召集有關(guān)部門進(jìn)行煤場(chǎng)盤存工作,； 3.5.4 認(rèn)真做好原煤跑、撒,、漏,、流失的防范措施；

3.5.5 加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行管理,，皮帶要盡量滿載運(yùn)行,；打煤結(jié)束應(yīng)做到人走燈熄，杜絕長(zhǎng)明燈,；

3.5.6 按規(guī)定做好入廠煤,、入爐煤取樣工作，自動(dòng)取樣裝置要正常投運(yùn),； 3.5.7 全面完成公司下達(dá)的年度節(jié)能技措項(xiàng)目,，并有小結(jié)；

3.5.8 定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，部門每月不少于1次,，有關(guān)班組每月不少于2次，做到有記錄,，并做好月度檢查考核工作,。

3.6 物業(yè)管理及其他部門

3.6.1 加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)跑汽等現(xiàn)象,；

3.6.2 按規(guī)定抄錄有關(guān)電、水,、汽等表計(jì),，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，涉及對(duì)外的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

3.6.3 防寒保暖,、防暑降溫設(shè)備按有關(guān)規(guī)定使用,； 3.6.4 廠區(qū)宿舍水,、電超用部分按公司有關(guān)規(guī)定處理。