人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

食品生產(chǎn)廠長崗位職責內(nèi)容篇一

1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)廠長

1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作,，按照公司批準的年度經(jīng)營目標,，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃,，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益,，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

2,、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資,，具體以考勤為依據(jù),，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資,。

3.任職資格和經(jīng)驗要求

3.1 具有大專以上教育背景,。

3.2 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

3.3 具有高水準的領(lǐng)導(dǎo),、督導(dǎo)能力,，以及組織、指揮,、協(xié)調(diào),，工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力,。

4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1 直接上級：總經(jīng)理

4.2 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負責人,。

5.報告系統(tǒng)

5.1 日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

5.2 重大事項報告總經(jīng)理直至董事長,。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理,。

6.2組織編制生產(chǎn)管理,、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,，并監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行,。

6.3 負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作,。

6.4 組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員,，組織制定公司的培訓(xùn)計劃,，組織實施培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)效果進行評估,；達到開發(fā)人才,、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的,，開展群眾性的質(zhì)量管理活動,。

6.5 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。

6.7負責指導(dǎo),、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性,。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核,；編制合理的考核制度,，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

6.9 .協(xié)助研究部門進行技術(shù)革新,，搞好企業(yè)的挖潛、革新,、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平,。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用,，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法,，合理的降低制造費用的投入,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,，組織對下屬部門,、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度,，并監(jiān)督其實施,，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細則

7.1 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成,。

7.2 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核,、監(jiān)督管理工作,，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人,，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查,，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，提交公司董事長,。

7.5 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報,，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,，并詳細記錄.7.6 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）,。負責車間主任,、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔,。

7.7 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成,，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想,，提高員工整體素質(zhì),。

7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),，每周進行不少于1次的對外回訪,，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通,。

7.9 負責監(jiān)督新品研制工作,，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產(chǎn),、質(zhì)量管理策劃文件,。并對文件進行歸類存檔。

7.11 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,，會議針對各班組長,，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況,。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開,，對前一天工作總結(jié)和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流,，時時掌握員工動態(tài),，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議,，參加人員為各車間班組長,、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員,。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議,，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研,，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會,，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會,，對本周成本控制情況進行總結(jié),。

8 主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,，監(jiān)管生產(chǎn)全過程,。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施,。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督,、檢查。

10.工作計劃與達成10.1 制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年,、季,、月計劃)。

10.2 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月,、季,、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

11.2 次月3日前未對本職位工作進行總結(jié),。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會,。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn),。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報,。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研,。

11.9 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研,。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查,。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù),。 12本崗位嚴重不作為條款:

12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，給公司造成嚴重后果

12.2 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

12.3 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

12.7 由于管理力度不夠,，使得各職能部門人員渙散,。

12.8 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤,，造成重大損失的,。

食品生產(chǎn)廠長崗位職責內(nèi)容篇二

生產(chǎn)廠長崗位職責

一,、目的：建立車間主任的工作范圍和標準,，明確其職責。

二,、適用范圍：適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長,。

三、

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，及時準備生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝，設(shè)施維修配件計劃,。確保按時完

成任務(wù),。

2、組織車間日常生產(chǎn),，隨時檢查生產(chǎn)落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決,。

3,、組織檢查、督促各組做好各項生產(chǎn)準備工作,。

4,、掌握和控制原輔料，內(nèi)包,、外包的儲存量,，確保正常生產(chǎn)所需。

5,、批閱報表,，并督促各組按時填交生產(chǎn)日報表。

6,、主持生產(chǎn)早晚會議,，收集生產(chǎn)過程中存在的問題,，并作出決定，下達生產(chǎn)調(diào)度命令,。

7,、正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢,，向上級報告真實情況,，對下級爭議作出仲裁，并做好下屬的思想工作,。

食品生產(chǎn)廠長崗位職責內(nèi)容篇三

生產(chǎn)廠長崗位職責

生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達的作用,，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負責,。

1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì),，樹立時間觀念,、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識,，以廠為家,，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化,、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠,，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會,、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,，為本廠的發(fā)展貢獻力量。

2,、負責全廠生產(chǎn)工藝流程,、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通,。

3,、負責各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。

4,、負責全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核,，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì),。

5、定期召開有關(guān)會議,，認真聽取各部門工作匯報,，

總結(jié)

6,、堅持以市場為導(dǎo)向,，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力,、物力和財力為公司發(fā)展出策,。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

7,、建立,、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度,，依照規(guī)章制度,，實施獎罰權(quán)。

8,、結(jié)合工作需要和個人工作能力,，提名任免或招聘各班組管理人員。