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食品廠廠長的崗位職責(zé)篇一

1、根據(jù)公司營銷計劃,，組織制定年,、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行,；

2,、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善,；

3,、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度,，監(jiān)察所屬各部門的運(yùn)行狀況,，保持規(guī)范有序；

4,、監(jiān)督各部門員工的安全,、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓(xùn)和考核,，建立一支合格的員工隊伍,；

5,、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理,、安全高效,、配合和支持營銷部門的銷售工作；

6,、強(qiáng)化對資產(chǎn)和各類資料的管理,，保證其安全和發(fā)揮最大效用；

7,、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作匯報,；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

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1,、5年以上國內(nèi)500強(qiáng)，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗2年以上全面（生產(chǎn),、品控,、財務(wù)、采購,、物流工程維修,、產(chǎn)品開發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗;

2,、身心健康,，對工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ?/p>

5、有較強(qiáng)的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通能力,；較強(qiáng)的組織管理,、分析判斷及應(yīng)急決策能力；

6,、能合理地調(diào)配人,、財、物力,，有效利用資源,；

食品廠廠長的崗位職責(zé)篇二

1、主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)及常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作,。

2,、參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計管理，產(chǎn)品開發(fā)計劃的`制定和執(zhí)行,。

3,、對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議，并持續(xù)改進(jìn)。

4,、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、參與公司重大決策，協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系,。

6,、完善生產(chǎn)體系，制度生產(chǎn)計劃,，監(jiān)督生產(chǎn)工作,，保證產(chǎn)品供應(yīng)。

7,、主持工程立項,、設(shè)計改造、新品研發(fā),、技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化等工作,。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理,。

食品廠廠長的崗位職責(zé)篇三

1.對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé),。

2.對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3,、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4,、對車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證車間流水生產(chǎn)的暢通進(jìn)行負(fù)責(zé),。

5、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高,，產(chǎn)品批量不合格,、在制品批量積壓、報廢,、丟失負(fù)責(zé),。

6、對生產(chǎn)系統(tǒng),、設(shè)備統(tǒng)計,、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

7,、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

8,、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé),。

9、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé),。對員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

10,、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé),。

食品廠廠長的崗位職責(zé)篇四

1、按照公司要求,，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù),；

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估；

3,、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理,；

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理,、人員配置,、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

5,、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作,，并激勵其工作績效,；

6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況,。