方案是從目的,、要求、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)計方案比選方案 建筑設(shè)計方案比選篇一

(約負(fù)責(zé)公司的勞資管理,，鄉(xiāng)i幾按績效考評情況實施獎罰;

(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,，制定人員招聘計劃}i按計劃招聘公司員工;

(3)按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》:

(4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定,、評價的結(jié)果;

(5)負(fù)責(zé)管理人事檔案;

(6)負(fù)責(zé)木部門員工工作績效考核:

(7)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù):

該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過十簡單，內(nèi)容不完整,，描述不準(zhǔn)確,。

請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書,。(2007年5月三級真題)

答:為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫的工作說明書具體如下:

人力資源部經(jīng)理工作說明書

一、基木資料

崗位名稱:人力資源部經(jīng)理崗位等級:xxx

崗位編碼:xxxxxx所屬部門:人力資源部

直接卜級:總經(jīng)理直接下級:xxx

定員標(biāo)準(zhǔn):1人分析口期:200 x年x月

一,、崗位職責(zé)

(一)概述

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，擬定公司的人力資源規(guī)劃和制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度,、績效考核制度,、薪酬福利制度、人事檔案管理制度等,。組織實施公司人力資源管理制度,。

(一)工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。

(2)負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善,。

門,、角n人n的積肥與人才h}1于i}各，(4)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)與開發(fā)工作,。

(5)負(fù)責(zé)各種績效管理制度的制定,。

(6)負(fù)責(zé)處理員工勞動關(guān)系。

(7)完成公司交付的其他任務(wù)

三,、監(jiān)督與崗位關(guān)系

(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

(1)所受監(jiān)督:人力資源部經(jīng)理直接受總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo),。

(2)所施監(jiān)督:對下屬人力資源管理部門人員進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。

(一)與其他崗位關(guān)系

(1)內(nèi)部聯(lián)系:木崗位要與其他各部門在工作崗位分析,，員工績效考核等項目卜進(jìn)行溝通交流;向總

經(jīng)理提交人事意見,。

:2)外部聯(lián)系:對外宣傳木公司的招聘信息，負(fù)責(zé)招聘工作;聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu),，設(shè)計培訓(xùn)項目

五,、工作權(quán)限

(一)有權(quán)對下屬員工的獎懲提出建議。

(一)有對上級部門提出合理化建議和意見的權(quán)力,。

(二)根據(jù)公司的規(guī)定有權(quán)對員工的假期市批提出建議,。(四)有就本部門的發(fā)展，向上級領(lǐng)導(dǎo)申報資金的權(quán)力,。

六,、勞動條件和環(huán)境

本崗位屬于手工工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合室外走動進(jìn)行,，屬于較輕體力勞動,，工作環(huán)境溫、濕度適巾,，無噪音,、粉塵污染，照明條件良好,。

七,、工作時間

上班時間為上午9: 00-} 12: 00,，下午1: oowys: 30，有時需要加班,。

八,、任職資格

(一)學(xué)歷:人學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè),。

(一)工作經(jīng)驗:從事人力資源管理相關(guān)工作五年以卜,，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗。

九,、身體條件

身體健康,，無傳染病和其他重人疾病。

十,、心理品質(zhì)要求

為人正直,，具有良好的溝通能力。能承受一定的工作壓力,。

十一,、專業(yè)知識和技能要求

績效考評

2.某公司出納員的直接卜級是則務(wù)經(jīng)理,，所屬部門是則務(wù)中心,，工資等級是c系列四 等，定員人數(shù)1人,，工作性質(zhì)是服務(wù)人員,。主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理,，公司工資及福利核算,，費用統(tǒng)計及分析等事項口任職資格為大學(xué)專科會計專業(yè),，同等學(xué)力的經(jīng)濟管理類專業(yè)也可以接受,。應(yīng)當(dāng)有一年以下相關(guān)的工作經(jīng)驗，要求在上崗前要通過出納,、會計及企業(yè)文化等方而的培訓(xùn)考試二上班時間為上午9: 00-12: 00,，下午1: o(>-5 : 30，有時需要加班

第二章招聘與配置

1.某會計師事務(wù)所決定招聘會計和一般管理人員,，請您為該公司設(shè)計一套招聘方案,。

答:人員招聘足指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求,，尋找吸引那些有能力義有一興趣到本企業(yè)仟職的人員,，并從巾選出適官人員予以錄用的過程。針對該會計事務(wù)所的需求,，設(shè)計招聘方案如下:

(1)招聘日標(biāo),。會計人員和一般管理人員,。

(2)招聘前提:一是人力資源規(guī)劃，一是工作描述,，j工作說明}5,。它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供了該工作的詳細(xì)信息,。

(3)招聘過程,。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募,、選擇,、錄用、評估等一 系列環(huán)節(jié)口

(4)招聘準(zhǔn)備,。主要包括:

①職位分析及制定職務(wù)要求,。其程序如下:

a甲羅列出單項工作涉及的全部職責(zé);

h.將所有的職責(zé)按重要性排隊;

c甲刪除簡單、重復(fù)性的職責(zé);

d.根據(jù)經(jīng)驗,，提出任職資格(學(xué)歷,，經(jīng)驗，年齡等);

e甲以上操作由部門主管實施,，人力資源主管市核,。②擬定招聘計劃。在每次招聘前,，應(yīng)制訂細(xì)致的招聘計劃,，獲公司批準(zhǔn)后按計劃招聘。

計劃內(nèi)容包括.招聘的人數(shù),、職位,、要求(附職位說明書或聘用標(biāo)準(zhǔn));b.招聘準(zhǔn)備土作;c·招聘渠道、方式;d.日程安排,。

③制定招聘文件,。招聘文件是招聘時所必需的輔助性表格、文件和資料,。主要包括: 公司簡介,、招聘廣告、求職登記農(nóng)等,。

④選擇招聘途徑,。主要渠道有:職業(yè)介紹機構(gòu)、各類招聘治談會,、院校畢業(yè)生,、電腦 導(dǎo)招聘會、宣傳媒體廣告招聘、個人引薦等,。(5)招聘實施

(1)招聘渠道選擇,。選擇招聘渠道時要考慮以卜因索:

(}}招聘實施

①招聘渠道選擇。選擇招聘渠道時要考慮以卜因索:

a.分析單位的招聘要求;

b.分析招聘人員特點;

c.確定適合的招聘來源;

d.選擇適合的招聘方法口

②參加}招聘會的主要程序,。企業(yè)參加招聘會場要做好以卜‘準(zhǔn)備:

a.準(zhǔn)備展位;

b.準(zhǔn)各資料和設(shè)備;

g.招聘人員的準(zhǔn)各;

d.與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;

e.招聘會的宣傳土作;

f招聘會的土作,。f.稍鱷公啊土j乍。

③對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,。初步篩選方法是對應(yīng)聘者是否符合肉位萃本要求的種資

格審查,，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人，并從合格的 應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員,。主要有以卜方法: a.篩選簡歷的方法;b.篩選申請農(nóng)的方法;c.筆試方法,。

④面試的實施。對篩選留下的應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，面試是一種操作難度較高的測評形式,，隨意性較大，要做好面試工作必須做到: a.了解面試的草本步驟;b.面試設(shè)計與準(zhǔn)各;c.掌握面試提問技巧,。

⑤采用其他的選拔方法,。包括人格測試、興趣測試,、能力測試和情境模擬測試,，從而對應(yīng)聘者的人格特質(zhì)、興趣愛好,、是否有從事某項特殊不作的能力,、心理素質(zhì),、實際丁作能力,、潛在能力等有一個綜合的了解。⑥錄用,。人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動,，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。般來說,，人員錄用的主要策略有:

<<多重淘汰式;

b.補償式;

c結(jié)合式,。

⑦招聘活動評估。招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié),。卞要包括二個方面的 評估:

a.成本效益評估:

b數(shù)量‘,，質(zhì)量評估;

c，信度‘:效度評估,。

2.參考材料1

白川建筑工程有限公司足某市從事房地產(chǎn)建設(shè)項日管理的著名企業(yè)之一公司最核心的一個部門是項「管理部,，該部門有9個項日經(jīng)理，每個項日經(jīng)理都可以獨立承接項目,，而且有的項日經(jīng)理還同時承接兒個項日,。2008年初,，由于公司的業(yè)務(wù)不斷擴人，這些項日經(jīng)理有些應(yīng)接不暇,，他們不但要對每個項日的總體情況負(fù)責(zé),，還要親自過問很多細(xì)節(jié)的事務(wù)，因為現(xiàn)有的部門秘};缺乏專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識,、不了解業(yè)務(wù)而且缺乏經(jīng)驗,，只能承擔(dān)一些輸入和打印文件的工作。根據(jù)日前的情況,，公司總經(jīng)理何先生召集各主要部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討,，人力資源部經(jīng)理張女士認(rèn)為:再招兒個項日經(jīng)理可能會緩解緊張的)句而，但這些獨當(dāng)一而的項日經(jīng)理人才在日前的人才市場上非常短缺,，而且身價不菲,。更主要的是，字招聘兒個項日經(jīng)理仍然尤法解次現(xiàn)在的問題,，因為,，日前項日經(jīng)理們過多的精力放在了瑣碎的事務(wù)上。

就此抓人家經(jīng)討論決定,，采用以下兩種方式解決日前問題:一,，招聘兒名職位級別比頂日經(jīng)于但比普通秘}鄉(xiāng)高的項日助理，每名項日助理可以支持一至一位項日經(jīng)理的日常工作,，立就可以將項日經(jīng)理們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來,，也是成本比較低的一種招聘方案口二，公司內(nèi)部員工以機會,，優(yōu)先提升和」音養(yǎng)內(nèi)部員工,，從客戶服務(wù)部等其他部門選拔若干擔(dān)當(dāng)項日助理的職位。

參考材料

2答:(l)招聘選拔評估報告樣例略,。相關(guān)知識如下:

招聘評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié),。招聘評估通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費用的支出情況，區(qū)分哪些是應(yīng)支出項口,，哪些是不應(yīng)支出項口,，這有利于降低今后招聘的費用，有利于為組織節(jié)省開支,。招聘評估通過對錄用員工的績效,、實際能力、工作潛力的評估即通過對錄用員工質(zhì)量的評估,，檢驗招聘工作成果與方法的有效性,，有利丁招聘方法的改進(jìn)口

①成本效益評估

招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程,。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo),。亡包括;

a招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本,。

b.成本效用評估,。成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)r!一的效果進(jìn)行的分析?！甽.主要包括:

招聘總成本效用分析,、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等口

c.招聘收益成本比,。它既是一項經(jīng)濟評價指標(biāo),，同時也是對招聘工作的有效性進(jìn)行云核的一項指標(biāo)。招聘收益—成本越高,，說明招聘工作越有效,。

②數(shù)量與質(zhì)量評估

a數(shù)量評估,。錄用員工數(shù)目的評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面,。通過裂量評估,，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處,，改進(jìn)招聘工作,。

b.質(zhì)量評估口錄用人員的質(zhì)量評估實際上是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試‘,、考核的延續(xù),，也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的紀(jì)論，對錄用人員進(jìn)行等級排列來確定其質(zhì)量,，其方法一,，j績效考核方法相似口

③信度‘，效度評估,。信度‘;效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性al有效 進(jìn)行的檢驗,。

a，信度評估,。信度主要足指測試結(jié)果的可靠性或一致性。通常信度可分為:穩(wěn)定虧等值系數(shù),、內(nèi)在一致性系數(shù),。

b.效度評估。效度,，即有效性或精確性,，是指實際測到應(yīng)聘者的有關(guān)特征}i想要特征的符合程度。效度主要有二種:預(yù)測效度、內(nèi)容效度,、同側(cè)效度,。

(z)項日助理的內(nèi)部招聘操作程序

①應(yīng)聘條件確定后，人力資源部在公司內(nèi)部布告欄中登載招聘通知,。

②希望應(yīng)聘的員工,，其現(xiàn)任主管討論調(diào)動意向，填寫《應(yīng)聘人員登記表》,，由人力部和項日管理部經(jīng)理共同篩選后,，組織人員選拔評價。

③經(jīng)過選拔評價后,，未被錄用的員工,，人力資源部應(yīng)對其說明未被錄取的原因:被用的員工，人力資源部將錄用決定通知應(yīng)聘人員及其現(xiàn)任主管二

④確定人員調(diào)動日期后,，該現(xiàn)任主管應(yīng)簽好《內(nèi)部調(diào)動授權(quán)}}5?}送交人力資源力資源部將招聘結(jié)果通知所有提出申請的人員,。

第三章培訓(xùn)與開發(fā)

六、方案設(shè)計題

1.安巖公司里一些新來的會計在結(jié)算每天的賬目時遇到了一些技術(shù)問題,，于是公司請某高校財會系的吳教授開發(fā)了一門培訓(xùn)課程,。該課程設(shè)計良好，而且完全適合該公司的近二分之一需要在這方面提高技能的財會人員,，公司總經(jīng)理對此很滿意,，于是他決定，“既然有如此好的培訓(xùn)課程,，那就讓財務(wù)部所有人員參加,，這對他們沒有壞處?！钡桥嘤?xùn)主管卻反對這一決定,，他說:“即使是簡單培訓(xùn)也需要詳盡的規(guī)劃?！痹诼犕昱嘤?xùn)主管的詳細(xì)陳述后,，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定出公司的培訓(xùn)規(guī)劃。

請您結(jié)合本案例,，回答以下問題:

(})一項培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容?

(2)如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管,，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃?(zoos年5 }3'-.}}真題)

答:w培訓(xùn)規(guī)劃卞要包括以下內(nèi)容;

①培訓(xùn)項日的確定。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序;’明硫培訓(xùn)的日標(biāo)群體及其規(guī)模;確定培訓(xùn)「標(biāo)群體的培訓(xùn)目標(biāo),。

②培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)。培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要堅持“滿足需求,，突出重點,，立足當(dāng)前,，講求實用，考慮l`遠(yuǎn),，提升素質(zhì)”的基本原則,。

③實施過程的設(shè)汁。充分考慮實施過程的各個環(huán)節(jié)和階段,，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度;合選擇教學(xué)方式:全面分析培訓(xùn)環(huán)境,。

④評估手段的選擇。選擇評估手段時要注意以下問題:如何考核培訓(xùn)的成敗;如何進(jìn)行中問效果的評估;如何評估培訓(xùn)結(jié)束時受ij i}者的學(xué)習(xí)效果;如何考察在工作中的運用情況,。

⑤培訓(xùn)資源的籌備,。培訓(xùn)需要的資源，包括人,、財,、物、時問,、空問和信息等的籌備與使用二

⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算,。進(jìn)行成本預(yù)算是得到高層批準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)，同時,，成本預(yù)算也是對培訓(xùn)實施過程中各項支出的一個參考,。

(z)安巖公司的培訓(xùn)規(guī)劃

①針對公司內(nèi)一些新來的會計在結(jié)算每天的賬日時遇到了一些技術(shù)問題的現(xiàn)狀，確定此次培訓(xùn)的項日是會計專業(yè)技能,，口標(biāo)是通過這次培訓(xùn),，提高財會人員的工作技能。

②突出培訓(xùn)的針對性,，強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容是會計人員在日常結(jié)算賬日時遇到的技術(shù)問題的解決,。編制相關(guān)方面的培訓(xùn)資料，分析員工有必要掌握的其他技能并附加相應(yīng)培訓(xùn),。

③準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資源,。包括邀請專業(yè)培訓(xùn)師，安排培訓(xùn)場所,，制定培訓(xùn)的時問等,。

④制定培訓(xùn)進(jìn)程表，保證培訓(xùn)進(jìn)度有序進(jìn)行:選擇合適的教學(xué)方式,，以課程教學(xué)為卞,，輔助小組討論，實踐結(jié)合等方式,。

⑤選擇評估手段,，對比員工培訓(xùn)前后的績效。此次培訓(xùn)最好采用試卷考評的方法,，因為專業(yè)知識較強,，只要試卷題日設(shè)計合那，就能雕確的知道員工培訓(xùn)的效果,。

具體設(shè)汁略,。

2.某合資企業(yè)’}一產(chǎn)高新電子產(chǎn)品，員工人數(shù)約在sao人左右,，管那干部:goo人,，技術(shù)工人saa人，年產(chǎn)值is億元人民幣,，公司凈利潤今年達(dá)到rio董事會決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，計劃3年后產(chǎn)值提高到2s億元，計劃新投資2.s個億,，從國外引進(jìn)一條新了}產(chǎn)線和一批新設(shè)各,。另外計劃招聘一批新工人和管理干部，招聘人員預(yù)定如下:

工人30人;各類卞管5人;區(qū)域銷售經(jīng)理2名;銷售工程師s名;裝配車問卞仃2名,，質(zhì)量管理人員2名:廠}一產(chǎn)汁劃人員l名:采購員1名;財務(wù)經(jīng)理1名:會計師i名:產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工程師2名:培訓(xùn)師l名,。公司產(chǎn)品大部份銷往國外，部份國內(nèi)銷售,，公司重視質(zhì)量與環(huán)保,，已通過rso-aao及is(}1401i1認(rèn)證，公司組織機構(gòu)如下:

總經(jīng)理1名,，副總經(jīng)理1名,，下設(shè):總經(jīng)理辦公室;財務(wù)部(財務(wù)總監(jiān)1名);人力資源部;銷售部;制造部;生產(chǎn)計劃采購部，質(zhì)量部:技術(shù)開發(fā)部;電腦計算機系統(tǒng)管理公司重視企業(yè)文化建設(shè),，少{有工會組織,。公司產(chǎn)品市場競爭激烈，管理水平和人員素質(zhì)有待提}苛,。公司員工平均工資3000兀/月,，公司準(zhǔn)備加大國內(nèi)市場開發(fā)，努力提i旬市場占有率1}}

公司重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作,，把員工培訓(xùn)作為企樸發(fā)展戰(zhàn)略措施之一,，計}:}j 3年內(nèi)管理干部全部木土化。要求人力資源部制定一份3年的員工培訓(xùn)計劃,，包括員工素質(zhì)的提高，人才培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。

答:根據(jù)木案例，具體設(shè)計如下:

x合資企樸員t培訓(xùn)刻劃

一,、企液發(fā)展目標(biāo)內(nèi)市場銷售;管理水平要求卜一臺階，管理干部木土化。

二、企雄戰(zhàn)略措施

增加投資2.5億兀,，引進(jìn)設(shè)備,，補充工人和管理干部,，提高管理水平,，要求通過加強培訓(xùn)，培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才,，把培訓(xùn)人才作為實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略措施之一。

i,、企業(yè)經(jīng)濟狀況分析

目前狀況:年產(chǎn)值巧億兀,，人均產(chǎn)值:187.5萬兀，凈利潤:1.05億兀,，人均創(chuàng)凈利:13.125萬兀;

擴展后:產(chǎn)值達(dá)25億兀,，人均產(chǎn)值:293.1萬元，凈利潤:1.75億兀,，人均創(chuàng)掙利:20.5萬兀,，人員增長6.6,，人均利潤增長56.2

四培訓(xùn)需求信息調(diào)查

了解公司戰(zhàn)略需求,。根據(jù)企湘要引進(jìn)生產(chǎn)線,，提i茍產(chǎn)值,，提高利潤等要求,，向各部門收集為滿足企中發(fā)展需要的培訓(xùn)需求。包括各部門需招新員工的數(shù)量,，專業(yè),，新崗位的描述等信

自、,。

? 五,，培訓(xùn)需求分析

根據(jù)企“{卜發(fā)展?fàn)顩r，加大培訓(xùn)力度是必然灼,，必須深入細(xì)致的進(jìn)行需求調(diào)查分析,，分辨輕，重,，緩,，急。該階段的重點任務(wù)是:保證引進(jìn)項目需要的培訓(xùn)需求。

因新員工數(shù)量較多且工人,、干部,、技術(shù)人員工作內(nèi)容不同，如工人以崗位操作技能為主,，干部以職業(yè)道德,、管理能力、管理創(chuàng)新,、提高應(yīng)變能力為主,。所以要分門別類的對這些崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，同時做到全面,、專業(yè),。

培訓(xùn)需求調(diào)查要做到真實可靠，必須提高各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,，親自對木部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析,。

六、培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)定

培訓(xùn)目標(biāo)是招聘到合適灼人才,，進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，保證新生產(chǎn)線引進(jìn)后順利投產(chǎn)，支持企樸在產(chǎn)量和利潤力面新目標(biāo)灼實現(xiàn),。為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊們,。

一

七、培訓(xùn)訓(xùn)劃安排,，包括以下培訓(xùn)計劃:

(一)國外培訓(xùn),。因為公司要引進(jìn)國外生產(chǎn)線，而且公司灼大部分產(chǎn)品銷往國外,，所以需要預(yù)測派往國外培訓(xùn)的工程師,，技術(shù)人員以及管理人員，特別是市場銷售力面的員工的數(shù)量,。

(一)公司內(nèi)部舉辦公開課程,，設(shè)計培訓(xùn)課程的時間安排，課程結(jié)構(gòu),。確定培訓(xùn)需要的設(shè)施設(shè)備,。

(三)新聘員工人職培訓(xùn)計劃。重點關(guān)注對新生產(chǎn)線員工的培訓(xùn),，很可能這條生產(chǎn)線都是新員工,，盡快對他們進(jìn)行公司文化培訓(xùn)，技能培訓(xùn),，使其能像老生產(chǎn)線樣高效生產(chǎn),，并打上公司文化的印記,，必要時叮以安排一些老員土實行師徒制指導(dǎo)新員上。

(四)“管理本土化重點培訓(xùn)班”計劃(mlp){培訓(xùn)課程,，內(nèi)容,，人數(shù)，重點培訓(xùn)人員名單由總經(jīng)理確定),。

(五)特殊專業(yè)資格證書或崗位證書考試培訓(xùn)計劃,。注重特殊人員的技能升級。

八,、培訓(xùn)資源分析

加強培訓(xùn)資源信息檔案管理,，對外信息溝通，經(jīng)常與有關(guān)咨詢公司聯(lián)系,，了解所需信息,，包括資質(zhì)，課程,，價格,，服務(wù)等。,，乙,、培訓(xùn)經(jīng)費分析預(yù)算

根據(jù)“培訓(xùn)計劃”計算培訓(xùn)成本費用。

(一)按全體員工基本工資總額的1.5}汁算,，3000 x i 2 x 800 x i.5 }=432000(元),。

(二)由于企業(yè)有特殊擴展項目，因此需追加培訓(xùn)費用,。擬按凈利潤1預(yù)計為: 10500x i }=105(萬元),。

以上兩項合計43.2+105=148.2(萬元)，與培訓(xùn)計劃預(yù)算額進(jìn)行比較,，判斷是否合適，然后報公司,。

九,、培訓(xùn)計劃報批

將制定完善的“鰭訓(xùn)計劃編制說明”交給高層領(lǐng)導(dǎo)，和高層領(lǐng)導(dǎo)就某些細(xì)節(jié)進(jìn)行修改,，最終確定培訓(xùn)計劃,。

3.某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競爭力，針對部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的商務(wù)禮儀培訓(xùn),，希望通過培訓(xùn)使每個學(xué)員能運用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進(jìn)行各種商務(wù)活動,，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的感性認(rèn)識,，同時為將來課程的改進(jìn)收集信息,，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表,。

(1)根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計出一份培訓(xùn)調(diào)查表,。

(2)根據(jù)上述情況,，為該企業(yè)設(shè)計一份培訓(xùn)課程評估表。(2007年11月一級真題)答:(1)案例,，具體設(shè)計如下:

{2)培訓(xùn)課程評估表應(yīng)當(dāng)包括以下項日: ①調(diào)查時間;②課程基本資料,，包括課程名稱、講師姓名,、培訓(xùn)時間,、受訓(xùn)省一姓名等;③課程內(nèi)容評估，包括課程結(jié)構(gòu),、教材選擇和練習(xí)活動等;④講師表現(xiàn)砰估,，包括專業(yè)水平、講課技巧和氣氛營造等;⑤學(xué)員參與度評估,，包括被調(diào)查人員自己的參與度,，以及其他學(xué)員的參與度;⑥培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置;⑦培訓(xùn)反映評估，如:“活動期問您有哪些感悟’,，;⑧培訓(xùn)效果評估,，如“本課程劉一您的工作有幫助的部分為何處”;⑨改善意見和建議;⑩下一期培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)本案例,，具體設(shè)計如下: 示例一:

示例二:

培訓(xùn)課程評估表

說明:此次調(diào)查是為了對我公司給業(yè)務(wù)員進(jìn)行的相關(guān)“商務(wù)禮儀”的培訓(xùn)課程效果進(jìn)行調(diào)查評估,，請根據(jù)您的實際情況配合我們完成此項調(diào)查，這將對您是有益的,。謹(jǐn)此感謝您的配合,。

請您選擇一個最符合您看法的答案。我們將對您的答案保密,，請您務(wù)必表達(dá)真實的想法,。

示例:我對此次培illl

口非常滿意口比較滿意口說不清楚口不滿意口非常不滿意

如果您對上述的問題感到“非常同意”，請您在“非常同意”的“口”中打“丫”,，共余的選項則不必填寫,。注意:每題只能選擇一項。

請根據(jù)您所在單位的性質(zhì)和特點,，為企業(yè)起草一項《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》,。(2qq4年6月二級真題)

答:培訓(xùn)服務(wù)制度是培訓(xùn)管理的首要制度，雖然不同組織有關(guān)這方而的規(guī)定不盡相同,，但日的都是相同的,，只要是符合企業(yè)和員工的利益并符合國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定就應(yīng)該遵守口

起草培訓(xùn)服務(wù)制度應(yīng)包括培訓(xùn)服務(wù)制度和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款兩個部分。

(1)培訓(xùn)服務(wù)制度條款,。制度條款需明確以下內(nèi)容:

①員工正式參加培訓(xùn)前,，根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請:

②在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù):

⑧培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后方可參加培訓(xùn),。

(2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款?！皡f(xié)議條款”一般要明確以下內(nèi)容:

①參加培訓(xùn)的申請人:

②參加培訓(xùn)的項日和日的:

⑧參加培訓(xùn)的時間,、地點、費用和形式等:

④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平;

⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位;

⑤參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補償;

⑦部門經(jīng)理人員的意見;

⑧參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署,，具體設(shè)訓(xùn)略,。

5.2003年7月份某電信公司從各個大專院校招收了一批木利畢樸生和碩士研究生，這 些人員將續(xù)補公司市場營銷,、時務(wù)人事,、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個工作崗位的空缺。

請為該公司設(shè)計一個對這些新員工進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案,。(2005年11月三級真 題)

答:入職培訓(xùn)制度就是規(guī)定員工卜崗之前和任職之前必須經(jīng)過全面的培訓(xùn),，沒有經(jīng)過全面培訓(xùn)的員工不得阮崗和任職。它體現(xiàn)了“先培訓(xùn),，后卜崗?‘先培訓(xùn),，后任職”的原則，適應(yīng)企樸培訓(xùn)的實際需要,，有利十提高員工隊千1r的素質(zhì),，提高工作效率。入職培訓(xùn)制的主要內(nèi)容和條款包括:

(1)培訓(xùn)的意義和目的;

(2)需要參加的人員界定;

(3)特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施;

(4)入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)〔部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者):

(5)入職培訓(xùn)的基木要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容,、時間,、考核等);

(b)入職培訓(xùn)的方法。

具體設(shè)計方一案如下:

x電信公司新員工入職教育培訓(xùn)方一案

一,、新進(jìn)員工人職培訓(xùn)實施綱要的依據(jù)

(一)新進(jìn)員工的培訓(xùn)除了遵照人事管理規(guī)則及員工教育實施方法外,，還需以木綱要為 實施準(zhǔn)則，(一)木綱要定義的受訓(xùn)人員是指臨時職員,，試用人員,，臨時雇傭人員及其他認(rèn)為應(yīng)接 受訓(xùn)練的員工。

二,、實施新進(jìn)人員教育訓(xùn)練的目的或宗旨

()幫助新進(jìn)人員認(rèn)識企業(yè)機構(gòu)及組織系統(tǒng),，進(jìn)而了解木公司組織概況，各部門分管的業(yè)務(wù)營業(yè)方針,，及有關(guān)人事管理規(guī)章，使其能惜遵章則,，竭誠操守業(yè)務(wù),。

(一)使新進(jìn)人員認(rèn)同企業(yè)文化，深切體會木公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造心不斷充實自己,，努力向隊。

三,、實施辦法

(一)木訓(xùn)練的實施應(yīng)斟酌新進(jìn)人員每批報道人數(shù)的多少,，安排確定訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后,，即可依照木綱要實施,。

(一)新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)，但根據(jù)實際需要,，應(yīng)先行調(diào)派各單位服務(wù),，再補訓(xùn)。

(三)凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員除有特殊情況,，事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn)給予請假免訓(xùn)外,，一律不得故意規(guī)避或不到，否則將從嚴(yán)淪處,。

(四)訓(xùn)練見習(xí)人員以部門經(jīng)理為主體,，主管協(xié)助。

(五)訓(xùn)練課程的內(nèi)容除包括公司組織的各種管理規(guī)章,，各部門經(jīng)營的業(yè)務(wù)及營業(yè)力針,。一般基木實務(wù)教育外，還包括公司發(fā)展背景,、公司文化理念等:

第五章薪酬管理

i.某公司是一家地處華南的鋼化玻璃生產(chǎn)悄售廠商?，F(xiàn)有員工800余人，在全國有21個辦事處,。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大,，公司整體管那水平也需要提升公司在人力資源管那方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較溥弱,，尚未形成科學(xué)的體系,，尤其是薪酬}e}利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少,，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼,、一支筆倒還可以分清楚給準(zhǔn)多少工資，但隨著人員的突增,，只靠過去的老辦法顯然不靈,，這樣做帶有很強的個人色彩。經(jīng)調(diào)查,，公司目前存在產(chǎn)品老化,、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處,。員工對口前公司的薪酬水平,、員工之問的薪酬差距也不甚滿意,。由于其人力資源管理職能不健全，所以「前公司薪酬分配的依據(jù)不足,，難以反映員工之間真正的能力差別,、崗位價值差另il和貢獻(xiàn)差別。現(xiàn)在,，該公司要重新設(shè)計工資方案,，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬。并制定出一個合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?

答:{1)一個合理的薪酬管理制度必須符合下列要求:

cj遵循制定薪酬制度的基本要求:

a.體現(xiàn)保障,、激勵和調(diào)節(jié)二大職能;

b.體現(xiàn)勞動的二種形志:潛在形態(tài),、流動形態(tài)和凝同形態(tài);

c.體現(xiàn)崗位的差別:技能、責(zé)任,、強度和條件(環(huán)境);

a.建立勞動力市場的決定機制:

e.合理確定薪資水平,，處理好工資關(guān)系;

t'.確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效的控制:

9.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),，如機動靈活的用工系統(tǒng),，嚴(yán)格有效的績效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開發(fā)系統(tǒng),，動靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng),。

②依照制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)基本依據(jù)如下:

a對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查,。碗定員工薪酬原則時要保持一個合現(xiàn)的度,，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75點處甚至是90點處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點的薪酬水平;

b.對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價;

c.了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系,，如果供大于求，薪酬水平可以低一些,，如果供小于求,，薪酬水平可以高一些;

a.掌握競爭對手的人工成本狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平;

e.明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的日標(biāo)和要求;

t.明確該企業(yè)的使命,、價值觀和經(jīng)營理念;

9.掌握該企業(yè)的財力狀況,，一切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平;

h.掌握該企業(yè)廣}產(chǎn)經(jīng)營特點和員t.特點。

③遵循企業(yè)薪酬管理的基本原則:

a.對外具有竟?fàn)幜υ瓌t,。確保企業(yè)的薪酬水平,，、類似行業(yè),、類似企業(yè)的薪酬水相當(dāng),。

b.劉內(nèi)具有公正性原則。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng),，j這些崗位對業(yè)的貢獻(xiàn)相一致。

c.對員工具有激勵性原則,。根據(jù)員工灼實際貢獻(xiàn)付薪,，jj且適當(dāng)拉開薪酬差即，使不同,、i(!績的員工能在心理卜覺察到這個差}h{產(chǎn)生激勵作用,。

d對成木具有控制性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的則務(wù)實力和實際的支付能力,，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，對人工成本進(jìn)行必安的控制。

④遵照企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

a‘單項工資管理制度制定的基木程序

準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,，如工資總額計劃與控制制度,、工資構(gòu)成制度、獎金制度,、勞動分紅制度,、長期激勵制度等;明確界定單項工資制度的作用對象和范圍;

明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn);

}ia}i蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則,、等級劃分,、過渡辦法等。

b.崗位工資或能力工資的制定程序

根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,，根據(jù)工資總額,，確定崗位工資總額或能力工資』總額;

根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)鈞能力評價;

根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;

工資調(diào)查與結(jié)果分析;

了解該企業(yè)則務(wù)支付能力:

根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

確定每個工資等級之l旬的工資差趾;

確定每個工資等級的工資幅度,，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn),，工資幅度是指各

等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

確定工資等級之間的重疊部分大小:

確定具休刻算辦法。

c.獎金制度的制定程序十陵校區(qū):成都市成洛大道十陵段

按照企樸經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

根據(jù)企樸戰(zhàn)略,、企樸文化等確定獎金分配原則;

確定獎金發(fā)放對象及范圍;

確定個人獎金計算辦法,。

具體設(shè)計略。

{2)衡量薪酬制度合理性的三項標(biāo)準(zhǔn)

①員工的認(rèn)同度,。體現(xiàn)多數(shù)的原則,，90%以卜員工能接受;

②員工的威知冷。明確簡化的原則,，一分鐘可講明白銳潔禁:

③員工的滿足度,。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬,。

2某公司經(jīng)過市場競爭的洗禮后對公司的人員進(jìn)行了重新的優(yōu)化組合,，公司決定實鈞崗位工資和技能工資相結(jié)合的薪酬管理制度。公司總經(jīng)理土先生要求人力資源部重新制定薪酬管理制度。

具體要求:

{1)制定出崗位工資或能力工資管理制度,。

{2)制定出符合我國法律要求的企業(yè)薪酬管理制度,。

答:(1)常用土資管理制度的制定基本程序如卜:

①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例及工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

③崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價;

④根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定土資等級數(shù)量以及劃分等級;

⑤土資調(diào)查與結(jié)果分析;

⑧了解企業(yè)財務(wù)支付能力:

⑦根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,，叩確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

⑧確定每個工資等級之間的工資差距;

⑨確定每個工資等級的工資幅度,，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)灘，工資幅度是指各等級的最高下資標(biāo)準(zhǔn)與最低下資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

⑩確定工資等級之問重疊部分的大小:

⑩確定具體計算辦法,。

{z)企業(yè)薪酬管理制度的制定

在制定起草薪酬管理制度時,，要嚴(yán)格遵循國家和地方關(guān)于薪酬福利方面的政策法規(guī)，嚴(yán)格依法辦事,。在薪酬方面,，國家的卞要政策法規(guī)土要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面,。在福利方面,，國家和地方的仲裁法規(guī)，卞要包括最長工作時問,、超時的工資支付,、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療、工傷,、計劃’}幾育,、死亡、養(yǎng)老,、失業(yè)保險等 企業(yè)在制定薪酬管理制度時,，必須遵循國家有關(guān)工資、福利,、保險的法律法規(guī),。

具體設(shè)計略。

3.九州公司是卞要從事家用電器廠}幾產(chǎn)的一家民營企業(yè),。2008年,，山于內(nèi)外部z卜產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司決定對員下的工資進(jìn)行調(diào)整,，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪,，面對公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采取按身份提薪,、按技能提薪和按工齡提薪一種形式,。楊曉明是司人力資源部的薪酬卞管，由他為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計一個按照技能提薪的方案,，楊曉明決定首先要考察員工的技能經(jīng)驗,、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)成績，然后根據(jù)考察結(jié)果的打分情況,，再確定員工的加薪水平,。假如你是楊曉明，請為公司設(shè)計出一個切實可行的技術(shù)人員提薪方案,。

答:根據(jù)題中要求,，具體設(shè)計如下:

九州公司技術(shù)人員提薪規(guī)定

第一條按技能提薪，依據(jù)所定的考查標(biāo)準(zhǔn),，考查每個職員的情況，然后依據(jù)特定的 提薪標(biāo)灘金額,，決定職員的技能工資,。

第二條提薪原則上一年一次，以4月i日作為提薪日,，但是,，當(dāng)物價指數(shù)急劇變化，以及公司認(rèn)為有特別的必要時,，也可以臨時提薪,。

第二條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格:

(一)錄用不滿一年;

(二)在上一中,，受到過處罰:

(二)正在提退職中請:

(四)年滿60歲,。

第四條考查采用以下辦法:按照第七條到第九條所規(guī)定的考查標(biāo)準(zhǔn)，就以下一個項目評分,，然后在負(fù)責(zé)人會議上討論評分表,，最后做出決定，確定考查分?jǐn)?shù),。采分的二個項目為:技能以及經(jīng)驗;工作態(tài)度;業(yè)務(wù)成績,。

第五條按照最高分20分，一般情況為10分,，最低分為5分,，這一采分標(biāo)準(zhǔn)和范圍，給定每個人的考查分?jǐn)?shù),。

第六條第一條規(guī)定的提薪金額,，作為不同身份職員的提薪金額，每年要在董事會卜討淪決定,。

第七條技能工資要按個人能力的變化做出相應(yīng)的增減,。

第八條技能及經(jīng)驗的考查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實確定:

(-)},，業(yè)務(wù)有關(guān)的知識和經(jīng)驗掌握程度:

(一)對所做業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度;

(三)進(jìn)取心和改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的態(tài)度;

(四)使所做業(yè)務(wù)或工作得到發(fā)展的程度;

(五)有無能力為公司作出貢獻(xiàn)的特殊技能;

(六)是否出過事故,、有過過失以及事故,、過失的大小;

〔七)指導(dǎo)和統(tǒng)率下級能力的大小。

第九條工作態(tài)度的考查標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)以下事實:

(一)對工作的責(zé)任心:

(二)遵守公司規(guī)章制度的情況;

(三)服從_卜級命令的情況;

(四)與同事是否協(xié)調(diào),，能否合作共事;

(五)對材料、低值易耗品,、機械設(shè)備或生產(chǎn)工具的使用,、處理態(tài)度;

(六)出勤率的高低以及退到早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生煩率;

(一七)工作時的勞動態(tài)度;

(八)履行對往來客商承諾的態(tài)度以及接待客戶的態(tài)度;

(九)對下級的指導(dǎo)態(tài)度以及下級對其尊敬的程度:

(十)對公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響;

(十一)對t作場所的整理、整頓及管理的好壞;

(十二)在公司內(nèi)外,，是否有抱怨,、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頌率;

(十三)有否公物私用，或者浪費公物,、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況的發(fā)生頻率,。

第十條業(yè)務(wù)考查的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)以下事實:

(一)是否努力進(jìn)行新的開拓以及是否有實際效果;

(一)是否有訂單和工程收益以及這種效益的多少;

(三)開展恤務(wù)時是否i}約及工作效率如何;

(四)在進(jìn)行記賬,、計算以及其他應(yīng)匯報的工作時效率如何,，成績?nèi)绾?

(五)在工程現(xiàn)場開展工作時其效率與成績?nèi)绾?

(六)能否順利地處理口常事務(wù)問題，有否出現(xiàn)耽擱,、延誤等情況以及此類情況出現(xiàn)的頻率;

(一七)往來客戶是否有批計意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率;

(八)有否一般性的誤記,、誤算、不當(dāng)處理和工作差錯以及這種情況的發(fā)生頻率:

(九)對機械設(shè)備,、生產(chǎn)工其,、備品備件的愛護(hù)程度，有否出現(xiàn)損壞或丟失,。

第十一條木規(guī)定在zoos年to月1口起實施,。

4.信息、產(chǎn)業(yè)部某設(shè)刻院有高級工程師120名,，工程師4(0名,，助理工程師350名，對國家的電信改造工程設(shè)計完工后,，得到獎金巧萬兀,，為了使全體員工滿意，夕i幾能激勵員工工作的積極性,。請你為該設(shè)計院拿出最佳的獎金分配方案,。

答:根據(jù)題中要求，該設(shè)計院可以采用如卜的獎金分配方案:

(1)把獎金分成若十份,，如員上出勤率獎金,，職位級別獎金，部門獎金,，特殊貢獻(xiàn)獎金,。出勤率獎金根據(jù)全體員t的日常出勤決定:職位級另d根據(jù)每個員丁的職務(wù),，技能等級決定;部門獎金根據(jù)各部門所作出的貢獻(xiàn)決定:特殊貢獻(xiàn)將是給與有特殊貢獻(xiàn)的小組或個人。

{2)根據(jù)員工的出勃率,，在全體員丁問分配出勃率獎金,。出勤率=實際上班天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)上班大數(shù)。員土的出勤率反映了其土作態(tài)度,，積極性,。出勤率考核具有實際性。

{3}根據(jù)職位等級確定職位級別獎金分配的比例,。如該設(shè)計院由高級土程師,，土程師，助理下程師,，比例可以定為5: 3: 2。這樣所有的高級工程師拿到職位級別獎金的5成所有工程師拿到3成,，所有助鉀工程師拿到2成。然后按平均分配原理,，把各級別的獎金平均 分配給同一級別的每位員工,，這就是員工根據(jù)白己的技能級別獲得的獎金。

{4)分析該設(shè)計院各部門的工作性質(zhì),，根據(jù)其工作復(fù)雜程度,、對此次改造工程的貢獻(xiàn)定部門獎金在各部門間的分配比例。各部門再根據(jù)每個員工日常t作表現(xiàn),，崗位性質(zhì),，工作貢獻(xiàn)確定其應(yīng)得的獎金，這是員工得到的部門獎金,。

(5)最后評選此次電信改造工程中表現(xiàn)突出的小組或個人,，一般一設(shè)一、二,、一等獎,。把特殊貢獻(xiàn)獎金分給他們。

綜上所述,，得出每位員工的獎金總領(lǐng)為:出勤率獎金+職位級別獎金+部門獎金+特殊貢獻(xiàn)獎金,。

5.某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績

一直節(jié)節(jié)攀升,，人員規(guī)模也迅速擴大到了數(shù)百人,。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延,，悄售人員消極怠工,，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績開始下滑,，這迫使公司 高層下決心聘請外部顧問，制定銷售人員的薪酬激勵方案,。

這家公司的銷售部門按悄售區(qū)域劃分,，同一個區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備,。后來,，公司對銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個銷售團(tuán)隊按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二,，建立了大型項口和小型設(shè)各兩個銷售團(tuán)隊,，他們有各白的卞攻方向和潛在客戶群。但是,，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了,，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調(diào)整，仍然治用以前的銷售返點模式,，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員,。這種做法，看似是不偏不同,，非常透明,，但沒能起到應(yīng)有的激勵作用，造成兩部門之問的矛盾,，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象,。

(1)這種分配機制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象有哪些表現(xiàn)?

(2)試設(shè)計一個合理的工資獎金方案。

答:(1)這種分配機制產(chǎn)’}一的不合理現(xiàn)象具體有:

①對于大型通信設(shè)各的銷售,，產(chǎn)品成本很難界定,，無法清晰合理地確定返點數(shù)。同時,，很多時候由于競爭激烈,，為了爭取客戶的氏期合作，大型設(shè)各銷售往往是低價銷售,，根本無利潤可以返點,。這就給大型設(shè)備銷售業(yè)務(wù)員的考核帶來了麻煩。

②t肖售返點模式一般一季度一考核,，而大型設(shè)備銷售周期長,，有時長達(dá)一兩年，客戶經(jīng)常拖欠付款,，這就使得考核周期很難界定,。周期過短，公司看不見利潤,，無從回報銷售人員;周期過氏,，考核前期銷售人員工作松散,，經(jīng)常找不到訂單。

③大型設(shè)備成交領(lǐng)很大,，業(yè)務(wù)員的提成比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員,，這導(dǎo)致小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員心那不平衡，感到白己無法得到更高的收入,，公司對自己不夠重視,，于是l作態(tài)度開始變得消極。

(2)通過對以上問題的分析,，可以為這個公司設(shè)計一套量身定做的工資獎金方案,。

首先，重新對兩個銷售團(tuán)隊進(jìn)行職責(zé)定位,，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)分析報告,，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持,，同時對基本工資進(jìn)行不同幅度的調(diào)整,。然后，兩個困隊工資分配體系徹底分開,，即為兩個團(tuán)隊分別設(shè)計一套完整的自成一體的工資獎金方案:小型設(shè)備銷售采取以成本利潤為基礎(chǔ)的返點模式,，而人型項日采取的是以日標(biāo)績效為基礎(chǔ)的年薪制;小型設(shè)備采取個人激勵，而大型設(shè)備采取困隊激勵;小型設(shè)備考核周期為季度考核,，大型設(shè)備是以項目為周期的考核。最后,，根據(jù)兩類設(shè)備的特點,，為銷售人員設(shè)刻不同的能力要求。

一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，往往會帶來員工薪酬結(jié)構(gòu),、績效目標(biāo)的變化。工資獎金的變化,，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù),。在試行新的薪酬激勵方案時,，經(jīng)常聽到很多抱怨，反對的聲音不絕于耳。要保證一個新的銷售人員薪酬激勵政策的順利執(zhí)行,，應(yīng)該考慮以下的幾個力一面:

①建立_卜確的銷售文化和銷告回報理念，保證公司政策適當(dāng)同銷告人員傾斜;

②業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計合理,，確保指標(biāo)可拄,，可以實現(xiàn)和容易操作;

③注意對新政策的溝通，使_卜下級理解支持新政策;

④工資激勵政策不宜經(jīng)常變化,，特別是在考核周期內(nèi),，保持1" v定,。

設(shè)計方案比選方案 建筑設(shè)計方案比選篇二

漳州市全民健身活動中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）方案設(shè)計

中 介 機 構(gòu) 比 選 文 件

比選人: 漳州市游泳水上運動管理中心 招標(biāo)代理機構(gòu)：福州市建設(shè)工程管理有限公司

日 期: 2015年 5月19日

目 錄

第一章：比選通知函 第二章：比選申請人須知 第三章：比選申請書的編制

第一章比選邀請公告

本招標(biāo)項目漳州市全民健身活動中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）已由漳發(fā)改審 [2015]57號批準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)《漳州市國有單位選擇中介機構(gòu)比選辦法》（漳政綜?2009?70號）的規(guī)定委托福州市建設(shè)工程管理有限公司對該項目工程設(shè)計進(jìn)行比選,，通過邀請比選確定該項目工程方案設(shè)計單位,。

一、工程概況：

1．工程概況：本工程占地面積為3386平方米,，初步擬定建設(shè)1個50米2個25米游泳池,、一個標(biāo)準(zhǔn)射擊訓(xùn)練館、一個綜合健身館及羽毛球館,。設(shè)計功能需符合體育部門相關(guān)要求,，建筑層數(shù)不得多于4層，建筑面積控制為10000㎡以內(nèi),，項目估算單方建安造價控制在3000萬元,，總的工程直接費用控制在2500萬元以內(nèi)。工程涉及項目較多,，且功能差異性較大,，根據(jù)本項目基本情況并參照《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)（2002年修訂本）》（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)）第7.3.1條說明，該項目的復(fù)雜程度為ⅱ級,。

該項目建筑面積約為8000平方米,，估算單方建安造價為2900元，總的工程直接費用約2320萬元,。按計費標(biāo)準(zhǔn)計算,，總工程設(shè)計費約81.7萬元。現(xiàn)根據(jù)《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)（2002年修訂本）》的第7.2條,，我們認(rèn)為該項目方案階段的設(shè)計費應(yīng)占總設(shè)計工作量15%,，即方案設(shè)計費為81.7×15%=12.25萬元。

2.工程名稱：漳州市全民健身活動中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）3.建設(shè)地點：漳州市游泳水上運動管理中心

4.招標(biāo)內(nèi)容：漳州市全民健身活動中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）編制方案設(shè)計,。5.合同方式：固定合同總價加風(fēng)險包干,。

6.設(shè)計周期：中選單位在中選15日歷天內(nèi)完成該項目修建性詳細(xì)規(guī)劃、單體工程建筑設(shè)計方案,、交通影響分析等的修改,、調(diào)整、優(yōu)化及報審（并配合在10天內(nèi)完成方案審批）,。

二,、資質(zhì)要求：

1、投標(biāo)單位資質(zhì)等級,，具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效且年檢合格的綜合設(shè)計資質(zhì)或建筑工程設(shè)計乙級及以上資質(zhì)或建筑專項乙級及以上設(shè)計資質(zhì)的單位,。

三、提交材料：

1、申請書（寫明申請項目名稱,、參選單位名稱）,；

2、法定代表人身份證復(fù)印件,；

3,、授權(quán)委托書及代理人身份證復(fù)印件（若無委托，無需提供此項）,；

4,、經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5,、經(jīng)年檢合格公司資質(zhì)證書復(fù)印件,；

6、合格公司組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件,；

7,、報價書。

以上資料須加蓋單位公章,，以備審核,。投標(biāo)人應(yīng)對提供資料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，招標(biāo)人有權(quán)對投標(biāo)人提供的資料隨時進(jìn)行核實,，如發(fā)現(xiàn)與事實不符,、弄虛作假，則沒收其投標(biāo)保證金,，若中標(biāo)則其中標(biāo)無效,，情節(jié)嚴(yán)重的將移送有關(guān)部門、追究其法律責(zé)任,。

四,、招標(biāo)方式：最低價中標(biāo)

五、設(shè)計費最高控制價為 12 萬元,。

六、比選活動時間和地點：

1,、報名時間：2015年5月19日8:30——2012年5月19日17:30時（節(jié)假日外）,。到福建省漳州市薌城區(qū)江濱路江濱花園1幢c座2501號福州市建設(shè)工程管理有限公司辦理相關(guān)招標(biāo)資料，未辦理相關(guān)資料的比選單位被視為無條件參加本次比選資格,。

2,、比選時間：2015年5月20日下午15：30。

3,、比選地點：漳州市游泳水上運動管理中心

七,、比選程序：

1、比選代理單位代表宣布報名參加比選的參選單位名單,。2.比選人組織對設(shè)計單位資質(zhì)進(jìn)行審查,，并登記報名參加比選的比選單位法定代表人或其申請書中授權(quán)委托的代理人的身份,。

3.具備參選資格的比選單位現(xiàn)場提交密封完整的材料。

4,、開啟比選單位提交的材料并宣讀各比選人的投標(biāo)報價,。

5、監(jiān)督組對開標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督并確認(rèn)中選者 6.中選單位與招標(biāo)人商談簽訂技術(shù)服務(wù)合同,。

7.中選單位不接受委托的或不按照技術(shù)服務(wù)合同約定提供服務(wù)的,，招標(biāo)人將有權(quán)向有關(guān)行政主管部門報告，建議按有關(guān)規(guī)定予以處理,。

九,、聯(lián)系方式: 聯(lián)系人：小鄭 聯(lián)系電話：0596-2966550 比選人: 漳州市游泳水上運動管理中心 招標(biāo)代理機構(gòu)：福州市建設(shè)工程管理有限公司

2015年5月19日

比選申請書的編制

l、比選申請人在編制比選申請書時必須使用本章所附格式并符合有關(guān)要求,；本章未規(guī)定格式的,由比選申請人根據(jù)實際情況自主編制,。

2、比選申請人應(yīng)按本章所附格式的先后順序編制比選申請書,。

3,、比選申請書應(yīng)在比選申請書封面和《法定代表人授權(quán)書》中的“比選申請人”一欄填上比選申請人的全稱并在名稱上加蓋比選申請人單位章。

4,、比選申請書中的表格或空格如填寫不下,可編輯擴充或另附頁,。除形式外,比選申請人不得改變其內(nèi)容要求。本章所附格式,比選申請人編制比選申請書時可以進(jìn)行復(fù)印或編輯,。

5,、比選申請人應(yīng)按照比選申請書格式的要求編制比選申請書。比選申請書密封后按規(guī)定的時間和地點提交,。

比選申請文件格式

漳州市全民健身活動中心（漳州市射擊訓(xùn)練館）方案設(shè)計

比選申請人:（蓋章)

年

比 選 申 請 書

日

月

目 錄

1…目錄

2…法定代表人授權(quán)書 3…企業(yè)信譽承諾 4…報價承諾函

法定代表人授權(quán)書

本授權(quán)委托書聲明:我 系 的法定代表人,現(xiàn)授權(quán) 為我公司委托代理人,以本公司的名義參加 工程方案設(shè)計的比選活動,。委托代理人在工程方案設(shè)計比選活動談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我及我公司均予以承認(rèn)并全部承擔(dān)其所產(chǎn)生的所有權(quán)利和義務(wù)。

委托代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),。特此委托,。

委托代理人: 性別: 年齡: 委托代理人部門: 職務(wù): 委托代理人電話: 手機:

法定代表人:(簽字)比選申請人:(蓋章)日期: 2015年 月 日

企業(yè)信譽承諾

(一)本企業(yè)鄭重承諾:本企業(yè)及負(fù)責(zé)人在參加比選活動前一 年內(nèi),未因經(jīng)營活動違法違規(guī)受到縣及以上行政主管部門處罰,無因弄虛作假騙取比賽資格。

本企業(yè)在參加比選活動前三年內(nèi),本企業(yè)及負(fù)責(zé)人在經(jīng)營活動 中無重大違法行為,未被追究刑事責(zé)任:根據(jù)《漳州市中介機構(gòu)誠信 管理暫行辦法 ,未被評定為d級即嚴(yán)重失信中介機構(gòu),。

本企業(yè)未被有關(guān)部門禁止或者限制承接國有資金項目的相關(guān)業(yè)務(wù),。我們提供的一切材料都是真實、有效的,如有弄虛作假及其他違法 違規(guī)行為,本公司愿意接受漳州市有關(guān)部門依照有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章 或規(guī)定給予的處罰或處理。

(二)本企業(yè)在參加比選時,法定代表人或其授權(quán)委托人(若為授權(quán)委托人出席時將出示授權(quán)委托書原件),否則視為自動放棄比選資格,。

特此承諾!

法定代表人:(簽字或蓋章)比選申請人:(蓋章)

年 月 日

報價承諾函

致: 我司參加 的工程方案設(shè)計比選,。如我司中選,本項目的工程方案設(shè)計服務(wù)費為 萬元。

特此承諾!

法定代表人:(比選申請人:(年 10

簽字或蓋章)蓋章)

日

月

設(shè)計方案比選方案 建筑設(shè)計方案比選篇三

五、施工組織設(shè)計

一,、工程概況

建設(shè)單位： 工程名稱： 工程地點： 工程造價：

栽植樹種：刺槐,、沙棘、側(cè)柏,、油松

二,、技術(shù)保障措施（1）加強工程質(zhì)量管理

嚴(yán)格按工程建設(shè)要求，做到按項目工程管理規(guī)定,，成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理小組和安全管理小組。在項目實施中,，堅持按設(shè)計施工,，指派工程技術(shù)人員蹲點跟蹤施工，記好施工日志,，精選具有豐富技術(shù)經(jīng)驗得造林工,，從整地、苗木調(diào)運,、栽植和撫育等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，峻工后按作業(yè)設(shè)計自查驗收，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成全部工程,。

加強對苗木選擇、苗木規(guī)格,、質(zhì)量,、挖苗、運輸,、栽植等環(huán)節(jié)的管理,，從源頭抓起，重視流程控制,，確保工程成效,。

（2）嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)

刺槐選用高度80cm以上，地徑0.8cm以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗,；油松選用三年生容器苗,；沙棘選用高度？,？,？以上的一年生優(yōu)質(zhì)壯苗,，側(cè)柏選用高度,？？，地徑,？,？以上的？,？,？苗木盡可能就近調(diào)運，減少苗木運輸距離,，起苗前要灌好水,，最大限度地減少根系損失水分，分級包裝,，做到隨起隨栽,。做到苗木無機械損傷。要求苗木健壯,，生長充實,、無損傷、無失水,、無病蟲害,，對苗木質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，且影響造林成活率的,，堅決不栽植,，以保證栽植的苗木有更高成活率，有較好的綠化效果,。

（3）規(guī)范栽植技術(shù) ①密度配置

造林按設(shè)計株行距1.5×2m,，每畝222株栽植。采用先開挖整地穴,，整地穴驗收合格后再栽植苗木的方法,，采用生根粉、保濕劑等方法促進(jìn)苗木根系生長,，提高造林成活率,。

②整地規(guī)格

平坡、緩坡整成水平階,，陡坡整成魚鱗坑,。水平階行距2×2m，根據(jù)地形要求階寬0.5m—1.5m,，階長4m—6m,，外埂高30cm，埂頂寬20cm,。魚鱗坑分為大魚鱗坑和小魚鱗坑,，規(guī)格為70×80cm,、60×60cm、60×50cm,、60×00cm（均為外徑長度）,，穴面為半圓形，長徑與山坡等高線平行,，短徑與等高線垂直,。整地要求表土和心土分離，死土筑埂,，活土還原,，埂壩結(jié)實。穴內(nèi)無草根,、草皮等雜物,。沿等高線呈品字形排列，做到整齊,、規(guī)范,、美觀。

③栽植方法

每畝栽植密度為222株,，株行距2×1.5m,，栽植雙行“品”字形排列。一律采用人工植苗的方式進(jìn)行栽植,，先整地,，后造林。要嚴(yán)格按照造林技術(shù)規(guī)程操作,，科學(xué)規(guī)范,，根系舒展，栽植過程中做到“一提二踩三埋”,，實行截桿埋土栽植,，截桿高度15cm，必須將苗木栽正踩實,，使根系充分與土壤接觸,，且穴內(nèi)覆土，整平穴面,。

（四）,、栽后管理

為了保證苗木栽植成活，促進(jìn)幼樹生長,，應(yīng)加強栽后管理,。管理內(nèi)容主要包括施肥灌水、幼樹防寒抽條,、檢查成活情況及苗木補植和幼樹定干等,。

灌水：栽植后兩周內(nèi)應(yīng)再灌一次透水,，可提高栽植成活率。此后,，如遇高溫或干旱還應(yīng)及時灌溉,。栽植灌水后,，也可地膜覆蓋樹盤,，以減少土壤蒸發(fā),。

三、安全管理措施

安全施工方針：以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動為載體,，以施工現(xiàn)場安全管理為中心，齊抓共管,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程開工后，在工地設(shè)立專職施工安全員，負(fù)責(zé)施工安全教育和安全檢查,，建立健全施工安全管理工作責(zé)任制,、崗位責(zé)任制和處理措施，實現(xiàn)安全施工、文明施工,，樹立良好的企業(yè)形象,。對施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故要查明原因,，分清責(zé)任,，嚴(yán)肅處理,；對不安全因素，及時預(yù)防,。

（1）建立安全生產(chǎn)管理體系

施工中嚴(yán)禁三輪車載人,，在本工程施工中，由安全組負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查,，項目部設(shè)立安全管理小組,，并設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的工地安全檢查工作,，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,，做到層層抓安全，人人自覺地做好安全工作,。

（2）建立安全檢查制度 在工程施工中,，對安全工作除正常的檢查外，公司每周檢查一次,，對檢查出來的事故隱患要落實到人，限期進(jìn)行整改,，確保施工安全。

（3）建立正常的安全教育制度

在工程施工中,，建立正常的每周一次安全課教育,，由項目經(jīng)理主持安全課，同時在每個工序施工前，由施工員組織,，由技術(shù)員進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，各工隊長長要代表受教育人簽字,。

（4）做好施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)工作

在工程施工中,，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作,，如“四口五監(jiān)邊”的防護(hù)及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實,，在施工前，另行編制具體的各個專項的安全防護(hù)措施,，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人,。

四、管護(hù),、病蟲害防治及防火措施（1）加大管護(hù)和防火力度

安排專職人員,，巡回檢查，加大管護(hù)力度,，做好《森林防火條例》和《甘肅省實施森林防火條例辦法》的宣傳工作,，做好森林火災(zāi)預(yù)防工作,，防患于未然。對全體施工人員進(jìn)行生活用火的安全教育,，禁止林區(qū)野外用火,，嚴(yán)禁隨地隨地用火、烤火,，堅決做到不濫用明火,、亂扔煙頭和野外用火。必須遵守防火安全操作規(guī)程,，嚴(yán)防失火,，護(hù)林防火必須做到責(zé)任到人，若發(fā)現(xiàn)工程區(qū)周遍其它地方有意外森林火災(zāi),，必須立即組織施工人員進(jìn)行撲救,，并及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾土謽I(yè)局報告，發(fā)現(xiàn)縱火行為應(yīng)及時制止,。

（2）加強病蟲害防治

安排專業(yè)人員,，定時檢查監(jiān)測預(yù)報病蟲鼠害，如發(fā)現(xiàn)病蟲鼠害,，利用用化學(xué)藥劑,、生物和人工綜合等防治措施，及時防治,，做到除早,、除小、除了,，預(yù)防和治療并舉,。

五、項目施工設(shè)計方案（1）搞好調(diào)查

委派工程技術(shù)人員收集水文,、氣象等部門資料,，了解掌握氣溫、降水,、無霜期和濕度等情況,，預(yù)測安排好最佳進(jìn)度計劃,。了解熟悉工地周邊的民風(fēng),、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛,。

（2）落實工程項目管理機構(gòu)組成

選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理,、技術(shù)人員組成項目管理指揮部。建立持證上崗制度,，目標(biāo)管理機制,，定期定量考核,，做到人員如期到位及時，職責(zé)清楚,，目標(biāo)統(tǒng)一,，以保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（3）苗木準(zhǔn)備

詳細(xì)考察苗木產(chǎn)地,、保水劑,、生根粉、殺蟲藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道,。協(xié)調(diào)做好苗木起苗,、包裝、運輸,、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制,，確保材料到位及時、準(zhǔn)確無誤,。

（4）加強密切協(xié)作

提交必要的資料,，報請招標(biāo)人、核準(zhǔn)并簽發(fā)開工通知后,，即全面開展工程建設(shè)施工,。按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程設(shè)計說明書和圖紙要求,，根據(jù)苗木的生長和生態(tài)學(xué)特征及土壤立地條件類型,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理后，按標(biāo)準(zhǔn)整地,，整地驗收合格后栽植,，栽植前要驗收整地穴，苗木運到工地后,，按指定位置卸苗,。卸苗要從上到下循序進(jìn)行，不得亂抽亂拿,，應(yīng)輕拿輕放,，嚴(yán)禁整車往下推卸，以免損傷根系和枝干,。卸車后,，不能立即栽植時，應(yīng)進(jìn)行臨時假植管理,?？膳R時將根部用濕草苫、草袋等物覆蓋保濕,。也可將苗木放入事先挖好的假植溝（寬1.5m,、深0.4m）內(nèi),，將根部用濕潤土壤埋嚴(yán)。如假植時間較長,，則定期適量噴水,，保持土壤濕潤。

（5）后勤保障

為確保工程順利施工,，應(yīng)做好施工后勤保障工作,，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等，工人宿舍,、食堂,、廁所，要求穩(wěn)固,、安全,、整潔，并滿足消防要求,。

（6）施工進(jìn)度計劃

工程計劃2014年10月20日開工,，11月25日前完成并移交整個工程，申請甲方驗收,，有效工期30天,。

（7）文明施工

文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要,。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管水平和競爭能力的重要特征,，按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對派駐工程的所有人員進(jìn)行教育,。提高文明素質(zhì),，提高管理水平，以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會各萬面,，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象,、企業(yè)信譽的基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與,。加強施工管理,，爭創(chuàng)文明樣板工地。

設(shè)計方案比選方案 建筑設(shè)計方案比選篇四

《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》

第二章繼承愛國傳統(tǒng) 弘揚中國精神說課稿

一,、課程設(shè)置

（一）章節(jié)地位本章節(jié)以愛國主義為起點,，以人生觀、價值觀,、道德觀和法制觀教育為主線,，依據(jù)大學(xué)生成長的基本規(guī)律，教育,、引導(dǎo)廣大學(xué)生理解和學(xué)習(xí)愛國主義的定義,、特征，教會學(xué)生理性愛國,，激發(fā)學(xué)生的愛國熱情,，促進(jìn)他們不斷學(xué)習(xí)中國精神、時代精神和地區(qū)精神,，不斷提高思想道德素質(zhì),。

（二）章節(jié)作用

主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，從內(nèi)容方面來看,，它是指導(dǎo)大學(xué)生樹立正確世界觀,、人生觀、價值觀起到重要作用,，對于激發(fā)大學(xué)生的愛國情感,，學(xué)會理智愛國具有重要作用；其次,，它對于提高大學(xué)生思想道德修養(yǎng)和法律素養(yǎng),，增強大學(xué)生的道德觀念和法治觀念，激發(fā)學(xué)生的愛國情感具有重要作用,。最后,，可以教會學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)、科學(xué)研究的過程中,，既要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，又要時刻牢記用道德和法律等各種社會規(guī)范，約束自己的行為,，發(fā)揚科學(xué)精神,，做德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

（三）教學(xué)目標(biāo)

基于以上章節(jié)課程定位分析，我們把課程目標(biāo)分解為知識目標(biāo),、能力目標(biāo),、素質(zhì)目標(biāo)和情感目標(biāo)四個部分。1）知識目標(biāo)

通過本章節(jié)的學(xué)習(xí),，使學(xué)生掌握愛國主義的科學(xué)內(nèi)涵,、愛國主義的優(yōu)良傳統(tǒng)以及愛國主義的時代價值；使學(xué)生懂得和了解愛國的基本要求,，做到真正的愛國和理智愛國,，引導(dǎo)學(xué)生理解掌握中國精神的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)和掌握愛國主義的作用和意義,，掌握相關(guān)的政治和理論知識,。2）能力目標(biāo)

通過該章節(jié)的教學(xué)，教會學(xué)生正確看待各種執(zhí)政問題,、地區(qū)發(fā)展和社會問題,，1 培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力,、分析解決問題的能力以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。3）素質(zhì)目標(biāo)

本章節(jié)主要學(xué)會關(guān)愛包容,、博愛報國,，使學(xué)生樹立正確的愛國觀、道德觀,，學(xué)會關(guān)愛社會,、報效祖國。在中華民族長期共同生活,、共同發(fā)展中形成的愛國主義精神,，已經(jīng)成為我們民族所一致認(rèn)同的價值取向、道德規(guī)范,、民族品格和優(yōu)良傳統(tǒng),，深深地融入我們的民族意識中。今天,，愛國主義仍然是我們民族繼往開來的精神支柱,，維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的紐帶，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的動力,。

通過以上分析,，大家可以看出，與其它章節(jié)相比,，本章節(jié)更注重融合思想,、政治、知識和實踐性于一體,，現(xiàn)實性和針對性都很強,。因此，對老師來講,，要格外關(guān)注學(xué)生的生活,、學(xué)習(xí)和思想實際，認(rèn)真解答學(xué)生關(guān)心的熱點,、難點問題,；對學(xué)生來說，則要明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，掌握科學(xué)方法,，把理論和實踐結(jié)合起來。4）情感目標(biāo)

通過美麗的山河景色,、燦爛的民族文化以及了解和學(xué)習(xí)愛國主義的歷史淵源等方式培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的愛國主義熱情,，激勵他們學(xué)習(xí)中國精神、了解中國夢的含義，充分學(xué)習(xí)時代精神以及地區(qū)精神,，在學(xué)習(xí)和實踐中激發(fā)正能量,。

二、課程設(shè)計：

（一）課程設(shè)計的理念和思路

按照培養(yǎng)目標(biāo),，采取“重點講授,，自學(xué)相輔,，實踐強化”的教學(xué)原則,，將課堂教育與自我教育，與校園文化建設(shè)及第二課堂教育相結(jié)合,，增強課堂教育的實效性和針對性,。

（二）教學(xué)模塊的分配

根據(jù)課程任務(wù)，結(jié)合我院的實際情況,，我們設(shè)計了模塊教學(xué)體系,。具體分為理論教學(xué)模塊、自學(xué)模塊和課外實踐模塊,。

1,、理論教學(xué)模塊

全部采用多媒體教學(xué)，以案例式,、啟發(fā)式和課堂討論式為主,，引導(dǎo)學(xué)生自我思考，自主學(xué)習(xí),。

2,、自學(xué)模塊

觀看愛國主義教育影片，充分學(xué)習(xí)中國精神和地區(qū)精神,。自學(xué)模塊把課堂教學(xué) 2 和課下自學(xué)結(jié)合起來,，提高學(xué)生的自學(xué)能力、獨立分析問題和解決問題的能力,；培養(yǎng)學(xué)生濃厚的愛國情感和責(zé)任感,。

3、課外實踐模塊

本課程的實踐模塊為“愛國主義”主題演講,。結(jié)合理論教學(xué)模塊,，設(shè)計主題活動，充分利用第二課堂組織實施課程實踐活動,。

（三）教學(xué)重點

以愛國,、立志、樹德,、做人為教育主線,，引導(dǎo)和教育學(xué)生加強思想道德修養(yǎng)，繼承和弘揚中華民族優(yōu)良道德傳統(tǒng)，樹立為人民服務(wù)的思想,，弘揚集體主義精神,，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和高尚的道德人格，探討人生意義,，正確選擇人生道路,，增強社會主義民主法治觀念，立志做社會主義四有新人,。

（四）教學(xué)難點

如何引導(dǎo)廣大青年大學(xué)生樹立馬克思主義的崇高理想和科學(xué)信念,，堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，堅持理論和實踐相結(jié)合,，充分學(xué)習(xí)愛國主義的內(nèi)涵和意義,，激發(fā)個人愛國情感，實現(xiàn)個人價值與社會發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào),，實現(xiàn)道德認(rèn)知與道德行為相統(tǒng)一,。

（五）解決辦法

除了實施課堂教學(xué)改革，同時進(jìn)行課外延伸,，占領(lǐng)學(xué)生管理陣地,，用“主題班會”，“主題演講”,、愛國宣傳活動,、展板、手抄報等形式,，開展專題和針對性教育,；發(fā)揮學(xué)生活動“成長成才”的作用，把教育內(nèi)容引伸到學(xué)生喜聞樂見的活動之中,。

理論教育：課堂教學(xué),，著重于政治理論的學(xué)習(xí)及思想道德修養(yǎng)，目的是幫助學(xué)生認(rèn)知理論,，凈化學(xué)生思想,，理解和“消化課堂知識”。

學(xué)習(xí)陣地的延伸：課外教育,，著重于將課堂所教的理論與學(xué)生實際生活相聯(lián)系,，每學(xué)期根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容設(shè)計若干主題，結(jié)合日常學(xué)習(xí)管理,，幫助學(xué)生消除困擾,，釋疑解惑。

成長成才：自我教育,，通過各種第二課堂活動,，著重于讓學(xué)生感悟人生,，強化實踐，強化責(zé)任感和愛國情感,。

三,、教學(xué)實施

靈活運用案例分析法、討論法,、辯論法等多種方法進(jìn)行互動教學(xué),，合理利用多 3 媒體現(xiàn)代教育技術(shù)和視頻進(jìn)行教學(xué)。以實踐教學(xué)小組為單位進(jìn)行課余時間的討論時資料收集,，加強小組學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作,。

四、教學(xué)資源

1.可供利用的教材和數(shù)字化教輔資源

教材：教材選用的是國家教育部指定的馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》,，本書編寫組編寫（2013年修訂版）,，高等教育出版社出版,。該教材的編寫工作是在中宣部,、教育部的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開的，具有科學(xué)性,、權(quán)威性,。此外，校內(nèi)的圖書館以及網(wǎng)絡(luò)化課程的課件和知識分享等平臺都可以為本章節(jié)的學(xué)習(xí)提供有利條件,。

音像資料：在教學(xué)過程中,，教學(xué)團(tuán)隊的每位教師通過各種途徑積累了大量圖片、視頻資料,，通過感官激發(fā)和各種真情,、真景、真事,、真人的介紹和描述,，更容易使學(xué)生產(chǎn)生心靈上的觸動和思想上的感悟。2.實踐教學(xué)

充分利用和挖掘校內(nèi)第二課堂,、校外的愛國主義教育基地等教育資源,，實現(xiàn)知行合一。本章節(jié)的實踐教學(xué)計劃為2個課時的“愛國主義”主題演講,。

設(shè)計方案比選方案 建筑設(shè)計方案比選篇五

攻堅克難 奮力拼搏 全力推進(jìn)招商引資邁上新臺階

2009年,，市委、市政府帶領(lǐng)全市人民,，努力克服國際金融風(fēng)暴給招商引資帶來的諸多困難,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持招商引資主戰(zhàn)略不動搖,，進(jìn)一步強化措施,，開拓創(chuàng)新，招商引資工作取得了新的突破。

一,、主要成效

（一）引資總量持續(xù)增長,。全市累計新開工招商引資項目1020個，引進(jìn)到位境內(nèi)資金193億元,，完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)的126.6%,，同比增長45.6%。

（二）項目質(zhì)量顯著提高,。在招商引資總量穩(wěn)步增長的同時,，到位資金結(jié)構(gòu)更趨合理，引資項目的質(zhì)量和水平明顯提高,。一是工業(yè)項目比重突出,。500萬元以上項目中，工業(yè)項目 個,，占 %,，工業(yè)項目到位資金 億元，占 %,。二是項目平均投資規(guī)模明顯提高,。目前統(tǒng)計的500萬元以上在建項目 個，總投資 億元,，平均投資達(dá) 萬元,，比去年同期的5155萬元提高了 萬元。三是大項目有所突破,，比重較大,。全年新引進(jìn)5000萬元以上項目 個，比去年增加 個,，億元以上項目 個,，比去年增加 個?？偼顿Y26億元的60萬千瓦機組六安電廠,、總投資9.01億元的安徽寶豐復(fù)合肥、總投資8.3億元的寶利嘉(安徽)現(xiàn)代紡織工業(yè)園,、總投資7.87億元的安徽藍(lán)翔浮法玻璃生產(chǎn)線,、總投資6.5億元的安徽新成鐵薄板等一批具有牽動性的招商引資大項目紛紛落戶我市，并開工建

設(shè),。四是產(chǎn)業(yè)招商取得初步成效,。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，著力在引進(jìn)延長產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群上下功夫,，取得了初步成效,。開發(fā)礦業(yè)500萬噸礦山采選,、大昌礦業(yè)100萬噸球墨鑄造等項目引進(jìn)，形成霍邱鐵礦開采加工產(chǎn)業(yè)鏈條,；索伊家電制造項目跟進(jìn)了10多家機械及塑料加工項目為其配套,；藍(lán)翔浮法玻璃生產(chǎn)線項目的落戶，成功吸引了巨藍(lán)工業(yè)氣體,、三寶真空玻璃等 8個項目相繼落戶,。

（三）承接“長三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成效明顯。省外投資 萬元以上項目中,，長三角地區(qū)項目 個,，占 %，到位資金 億元,，占 %,，分別為浙江省 億元、江蘇省 億元,，上海市 億元,。

二、主要做法

2009年,，各級各部門以市委,、市政府2號文件為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大招商引資力度,。

一是招商引資隊伍建設(shè)不斷加強。年初,，在市直單位23個招商小組和中央,、省屬駐六安單位21個招商小組基礎(chǔ)上，新組建了4個聯(lián)合招商小組,，分別下達(dá)了招商引資目標(biāo)任務(wù),。繼續(xù)推進(jìn)6個駐外聯(lián)絡(luò)處招商。各縣區(qū)也都成立了駐外辦事機構(gòu)或招商機構(gòu),，并積極組織小分隊招商,，全市招商引資隊伍日益壯大。全市共組建招商小組或招商小分隊375支,，駐外招商聯(lián)絡(luò)處或辦事處70個,。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商力度持續(xù)加大。2009年,，市委,、市政府等四大班子領(lǐng)導(dǎo)專門帶隊或結(jié)合各類活動開展共外出

招商49人次，市直單位主要負(fù)責(zé)人共帶隊外出招商190人次,，各縣區(qū)黨委,、政府主要負(fù)責(zé)人帶隊赴沿海地區(qū)開展各類招商活動180人次,。市直招商小組共外出招商240人次。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自帶隊外出招商,，親力親為洽談項目，服務(wù)項目,，起到良好示范帶動作用,，有力地促進(jìn)全市招商引資工作的開展。

三是以商招商和“鳳還巢”招商成效顯著,。為更好地發(fā)揮企業(yè)招商的主體地位作用,，積極鼓勵和支持企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)勢產(chǎn)品和大宗物資采購,，對全市重點工業(yè)企業(yè)大宗物資采購情況進(jìn)行調(diào)查,，匯總整理后納入招商項目冊，積極為企業(yè)牽線搭橋,，尋找資金,、技術(shù)等合作商機。加強與異地商會的溝通聯(lián)系,，會同市委宣傳部,、皖西日報、六安浙江商會評選出了“浙商首屆十大風(fēng)云人物”和“浙商十大貢獻(xiàn)企業(yè)”,。新聘請了3位招商顧問,，招商顧問總數(shù)達(dá)到35位。據(jù)統(tǒng)計,，全市由當(dāng)年招商顧問引進(jìn)新建或增資的項目共13個,。積極鼓勵和引導(dǎo)六安在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加大“鳳還巢”招商力度,。2009年新成立了六安人才協(xié)會武漢分會,、長春分會和六安北京商會。目前,，2009年全市在建500萬元以上“鳳還巢”項目達(dá)135個,，總投資48.2億元，累計到位資金26.4億元,。

四是宣傳推介力度進(jìn)一步強化,。組織參加了第四屆中博會和徽商大會、第十六屆上海國際茶文化節(jié)閉幕式,、第十三屆中國國際投資貿(mào)易洽談會,、第十一屆中國國際高新技術(shù)成果交易會、南京經(jīng)濟圈市長聯(lián)席會,、2009安徽（蘇州）承接長三角

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移洽談會,、安徽省中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會成立大會,、安徽省與中央企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)合作發(fā)展會議、世博安徽論壇等各類大型經(jīng)貿(mào)活動,。借助會展會議平臺,，舉辦了20多場投資環(huán)境說明會和項目推介會。緊抓第四屆中博會萬商云集的機遇,，舉辦了六安市投資環(huán)境說明會暨項目簽約儀式,，共有300多位境內(nèi)外客商參加會議，30多個投資項目成功簽約,，協(xié)議總投資65億元,。第五屆中國傳媒經(jīng)濟年會“傳媒與中國城市發(fā)展”高峰論壇，我市榮獲“投資環(huán)境城市獎”,。同時還通過媒體擴大宣傳,。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、報紙等多渠道,、全方位加大對六安市情和投資環(huán)境的介紹。在《皖西日報》,、《大別山晨刊》等報刊雜志上撰寫文章宣傳六安,；參加六安電視臺《新聞視點》、六安政府網(wǎng)《在線訪談》等欄目,，加大宣傳,；不斷加強網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)站功能,，拓展宣傳渠道,，提升宣傳效果。利用六安招商網(wǎng),、六安招商局政務(wù)信息公開網(wǎng)、安徽省經(jīng)濟協(xié)作網(wǎng),、浙商資本投融資網(wǎng)發(fā)布投資動態(tài),、招商項目等各類信息4550多條，六安招商網(wǎng)累計訪問量達(dá)16700多人次,。

五是考核機制逐步完善,。始終堅持招商引資一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制。進(jìn)一步完善了考核管理辦法,，嚴(yán)格考評獎懲,。市委、市政府對2008考評先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰,，兌現(xiàn)了08市直工業(yè)引資項目補助費用210.1萬元,。堅持招商引資按月調(diào)度,、定期通報制度。2009年共召開市直招商引資月調(diào)度會8次,，全市調(diào)度會3次,，發(fā)布招商動態(tài)35期。同時,，對省組織的重大經(jīng)濟合作活動簽約項目進(jìn)行定

期調(diào)度,、上報。

六是項目儲備和重大項目的籌劃穩(wěn)步推進(jìn),。對招商引資項目庫實行動態(tài)管理,，不斷充實更新，提高項目招商的針對性和實效性,。全年圍繞我市區(qū)位交通,、優(yōu)勢資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，收集整理全市重點產(chǎn)業(yè)招商項目130個,，總投資達(dá)300多億元,，并印刷項目冊3000本。按照市重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求和產(chǎn)業(yè)承接重點,，編制了《六安市食品飲料商務(wù)計劃書》,、《六安市汽車零部件產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計劃書》、《六安市l(wèi)ed光電產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計劃書》,、《六安市光伏產(chǎn)業(yè)園商務(wù)計劃書》,，四個項目總投資169億元，產(chǎn)值約426億元,。

七是服務(wù)水平不斷提升,。2009以來，跟蹤收集了一批客商資料,，充實完善客商庫,，其中重要客商達(dá)2230位。通過對一些重點區(qū)域,、企業(yè)和客商進(jìn)行梳理,，收集整理了項目線索50個，確定重點跟蹤的重大線索項目30多個,。建立了市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和重點企業(yè)制度,，全年市領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)開展調(diào)研45次。為安徽藍(lán)翔2×600t/d優(yōu)質(zhì)low-e鍍膜項目,、華潤蘇果超市有限公司六安城市綜合體項目,、華電二期、中宇建設(shè)集團(tuán)城市垃圾焚燒發(fā)電項目,、雨潤集團(tuán)城市綜合體,、食品生產(chǎn)和物流項目,、馬來西亞林木生集團(tuán)農(nóng)業(yè)生態(tài)園等招商引資重點項目召開專題協(xié)調(diào)會40多場，及時幫助解決項目落戶和建設(shè)中遇到的問題,，力促加快建設(shè)進(jìn)度,。集中指導(dǎo)全市重點招商引資企業(yè)編制融資項目計劃書，并積極與市工業(yè)投資公司,、市金融辦,、擔(dān)保公司、銀行等金融機構(gòu)聯(lián)系,，協(xié)調(diào)銀企對接,，簽約資

金3.2億元，已落實項目貸款1100多萬元,。為加強與客商的聯(lián)系,，春節(jié)期間還召開了迎春座談會，150多位落戶客商和在外成功人士應(yīng)邀參會,，共謀發(fā)展,。

2009年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市人民團(tuán)結(jié)奮斗、頑強拼搏,，招商引資取得了一定的成效,。但我們也清醒地認(rèn)識到，我市招商引資引資總量和增幅在全省位次較后,，牽動性的大項目不多,，引資質(zhì)量有待提高；各類工業(yè)園區(qū)的項目承載能力不強,，突出表現(xiàn)在園區(qū)規(guī)劃不夠完善,，配套設(shè)施建設(shè)滯后，土地供需緊張,；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對比較薄弱,，門類不夠齊全，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,，產(chǎn)業(yè)的吸引力、集聚力不夠,；發(fā)展環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化,，重招商、輕安商現(xiàn)象普遍存在,，一定程度上影響了項目進(jìn)度和投資商的信心,。

三,、下一步工作措施

從總體上看，2010年全市招商引資機遇與困難并存,。國際金融危機的影響尚未完全消除,，資本的流動性出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致直接投資的資本來源減少,；危機對實體經(jīng)濟的影響導(dǎo)致企業(yè)擴張與對外投資的能力和愿望下降,；國際市場需求萎縮導(dǎo)致大型企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等市場行為，也在一定程度上限制了一些民營企業(yè)資本的活躍性,；加之國家“關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”政策的出臺等,，這些都給招商引資帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。但同時我們也要看到在危機中也面臨著機遇,。一是國家將繼續(xù)實施積極地財政政策和適度寬松的貨幣政策,，特別是國家中部崛起規(guī)劃實施，加大民生投入等政策導(dǎo)向,，為增強

發(fā)展后勁,、經(jīng)濟發(fā)展提供有利的機遇。二是隨著合武鐵路,、合六葉,、合淮阜、六潛,、合武高速六安段等通車,，阜六鐵路、新橋國際機場建設(shè),，便捷通暢,、高速高效的大交通格局正在逐步形成，我市的交通,、區(qū)位優(yōu)勢更加突顯,。三是經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，我市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)正在進(jìn)一步壯大,，已形成了一批優(yōu)勢較明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，機械電子、汽車零部件,、紡織服裝,、糧油食品加工、礦山冶金,、醫(yī)藥化工,、旅游等產(chǎn)業(yè)，為我們招商引資提供了有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)保障。三是省委,、省政府加快建設(shè)“一圈一帶”（合肥經(jīng)濟圈和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)）,，為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)建了有利平臺，提供了千載良機,。同時,，市委、市政府和全市人民對加快六安經(jīng)濟社會發(fā)展的強烈要求和迫切愿望,，也要求我們必須進(jìn)一步解放思想,，堅定信心，搶抓機遇,，奮力拼搏,，把2010年招商引資工作做的更好。

（一）目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和我市經(jīng)濟發(fā)展需要,，2010年安排全市招商引資目標(biāo)任務(wù)在2009年實績的基礎(chǔ)上,，境內(nèi)引資增長15%。

（二）主要措施

1,、明確定位,，突出招商重點。在區(qū)域上,，立足長三角,、珠三角和環(huán)渤海灣重點區(qū)域，拓展港澳臺和歐美日韓等境外區(qū)域,，擴大引資成效,。在產(chǎn)業(yè)上，以專業(yè)化方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商,。繼續(xù)圍繞我市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商的同時，重點要瞄準(zhǔn)沿海產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型企業(yè)集團(tuán),，力爭引進(jìn)的企業(yè)和項目

以組團(tuán)形勢整體轉(zhuǎn)移,。在對象上，在緊盯國際國內(nèi)500強,、央企,、民營大企業(yè)，招大引強的同時,，充分發(fā)揮六安在外人才協(xié)會,、經(jīng)協(xié)組織和六安異地商會的橋帶作用，繼續(xù)加大以商招商和“鳳還巢”招商力度,。

2,、加強力量,，強化隊伍建設(shè)。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商,，加大對接力度。建立和完善市縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和帶隊外出招商長效機制,，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商頻率,，鞏固和擴大領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商成效。二是繼續(xù)整合招商小組,，強化招商力量,。繼續(xù)推進(jìn)市直單位23個招商小組、中央,、省屬駐六安單位21個招商小組和4個聯(lián)合招商小組招商,。加大駐外招商力度，在市駐外聯(lián)絡(luò)處到期任務(wù)完成后,，對派駐地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，重點加大長三角地區(qū)的招商力量，選派一批新的駐外人員,，增設(shè)新的招商聯(lián)絡(luò)處,。突出專業(yè)招商，市直成立專業(yè)招商小組,，抽調(diào)專人,，安排專項工作經(jīng)費，確定目標(biāo)任務(wù),，圍繞我市汽車零部件,、食品飲料、紡織服裝和現(xiàn)代物流等重點產(chǎn)業(yè)開展招商,。三是繼續(xù)加大以商招商,、以企招商、“鳳還巢”招商和社會招商力度,。

3,、擴大宣傳，注重招商實效,。一是積極組織參加國家,、省舉辦的中博會、徽商大會,、上海世博會,、廈門投洽會等各種會展活動，同時認(rèn)真籌備國際徽商（六安）年會,。二是加大專題推介,。積極利用駐外聯(lián)絡(luò)處,、在外人才協(xié)會、異地商會,，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)特點和我市實際,，明確推介重點，召開專題推介會,，提高宣傳推介針對性和實效性,。三是拓展宣傳途徑。積極利用

電視,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志等載體擴大宣傳,。

4,、全面對接，深化區(qū)域合作,。一是加強政策對接,。加快“一圈一帶”與合六工業(yè)走廊規(guī)劃實施，制定完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策措施,，全面打造政策洼地,。二是加大產(chǎn)業(yè)對接。依托我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè),，加強資源整合,，編制重點產(chǎn)業(yè)招商項目，加強與沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接,。積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈長,、技術(shù)先進(jìn)、帶動力強的龍頭企業(yè),，帶動,、改造和提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。特別是要注重引進(jìn)和培育新能源,、新材料,、生物制藥、信息技術(shù)等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，填補我市產(chǎn)業(yè)空白,，增強綜合配套，提高產(chǎn)業(yè)水平,。三是加強園區(qū)對接,。借鑒沿海發(fā)達(dá)地區(qū)成功經(jīng)驗，加大政府推進(jìn)力度,，鼓勵園區(qū)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)主動對接,，建立優(yōu)勢互補,、利益共享的園區(qū)合作共建新模式，發(fā)展“飛地”經(jīng)濟,。四是推進(jìn)要素對接,。積極推進(jìn)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在科教信息資源、勞動力供需和培訓(xùn),、人力資源市場和勞動保障體系,、金融信用信息資源互聯(lián)互通和共享等多方面的合作。

5,、優(yōu)化環(huán)境，提升服務(wù)水平,。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。著力改善政務(wù)環(huán)境，加強效能建設(shè),，提高行政效率,，繼續(xù)加大對重點企業(yè)的掛牌保護(hù)力度。保持銀企合作的良好勢頭,，拓展企業(yè)融資渠道,。二是做好項目跟蹤服務(wù)。堅持市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組和重大招商項目制度,。加大對簽約項目和在建項目的跟蹤服務(wù)力度,，切實提高項目履約率和成功率。三是上下聯(lián)動開辟接洽“綠色通道”,。市縣區(qū)加強信息溝通,，建立客商、項目,、企業(yè)等資源共享平臺,。

6、完善機制,，夯實招商基礎(chǔ),。一是繼續(xù)堅持招商引資一把手制和一票否決制，堅持招商引資按月調(diào)度,，定期通報制度,。進(jìn)一步完善各類考核獎勵辦法，提高考核工作的科學(xué)性和可操作性,。加強督查調(diào)度,，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二是進(jìn)一步加強招商網(wǎng)站建設(shè),，積極擴大網(wǎng)絡(luò)招商成效,。加強客商庫,、企業(yè)信息庫和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設(shè)，開展網(wǎng)上調(diào)度,。三是加強隊伍建設(shè),。進(jìn)一步強化各級招商機構(gòu)的職能，選拔優(yōu)秀干部充實到招商引資隊伍,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高招商技能。