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品質(zhì)崗位職責(zé)說明書 核心職能篇一

品質(zhì)主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱同職位人數(shù)品管主管1學(xué)歷/專業(yè)要求職稱/職業(yè)資格相關(guān)工作經(jīng)驗計算機、外語年齡要求

所屬部門

技術(shù)品質(zhì)部

直接上級

技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理

直接下屬進料檢驗員,、過程檢驗員,、終檢員、計量員機械,、管理類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷有主管品質(zhì)管理經(jīng)驗3年以上具備5年以上機械品管工作經(jīng)驗。熟練使用辦公軟件任職條件

28歲以上崗位工作簡公司中層管理人員,，分管品質(zhì)控制工作,，負(fù)責(zé)原材料、半成品,、成品及工藝過程的質(zhì)量控制述與反饋,，參與新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)設(shè)計、樣品試制,、產(chǎn)品工藝流程的相關(guān)問題處理,。

工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度序業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

（全責(zé)/主要（數(shù)量、質(zhì)負(fù)責(zé)/部分/支號（按重要順序依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）量）按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同要求,，負(fù)責(zé)組織對原材料,、外協(xié)件、毛坯件,、工裝器1具,、模具、半成品,、成品的質(zhì)量檢驗工作,。貫徹以防為主的質(zhì)量方針，堅持首檢,，重視中檢,，嚴(yán)格完工檢驗，配合車間搞好自檢,、互檢,、專檢,，堅持不合格產(chǎn)品不出廠的原則，并做好合格品的管2理和廢品的隔離管理工作,。負(fù)責(zé)收集和反饋有關(guān)公司內(nèi)部質(zhì)量信息工作,，并提出相應(yīng)的改善措施，督促3生產(chǎn)部門改善產(chǎn)品品質(zhì),。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理點,、質(zhì)量控制、監(jiān)督,、抽查計算和定期匯報,，并主持每月4一次的質(zhì)量活動分析改善會。負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對各工作現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查和5考核,。積極協(xié)助公司開展質(zhì)量第一的宣傳工作,，對不良品展示及質(zhì)量看板內(nèi)容更新6進行督導(dǎo)，并定期協(xié)助公司培訓(xùn)員工質(zhì)量意識工作,。7協(xié)助組織開展“質(zhì)量活動圈”工作和iso9001體系的推動工作,。8負(fù)責(zé)定期對計量器具校正工作。9積極組織開展５ｓ管理活動,，對產(chǎn)品狀態(tài)進行標(biāo)示及區(qū)域劃分10按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

職權(quán)內(nèi)容序號（按重要順序依此列出每項權(quán)力）1對來料、產(chǎn)品質(zhì)量控制有審核權(quán),。2對總經(jīng)理決策有建議權(quán),。3對直屬員工有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。4經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，對下屬部門的員工的聘用,、辭退有決定權(quán)。

全責(zé)

全責(zé)主要負(fù)責(zé)全責(zé)主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)支持全責(zé)主要負(fù)責(zé)

全責(zé)

權(quán)限范圍

決定/審核/建議/執(zhí)行

審核/執(zhí)行建議/執(zhí)行審核/執(zhí)行審核/執(zhí)行

按績效管理

標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)崗位職責(zé)說明書 核心職能篇二

深圳市和信拓展

qp-wi-002

編 號

五金塑膠有限公司深圳市友創(chuàng)五金塑膠有限公司

品質(zhì)部主管崗位職責(zé)說明書

頁 次 1.職位信息：品質(zhì)部主管 1.1部門：品質(zhì)部 1.2職位：主管 1.3匯報上級：總經(jīng)辦 1.4管理人數(shù)：22 2．主管崗位職責(zé)：

1.協(xié)助上司對公司品質(zhì)政策的開展與推進,質(zhì)量體系的維持與改進,。

2.質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況跟進與分析,并

1/1

組織相關(guān)人員提出合理的改善對策.3.制訂原材料,半成品,成品檢驗標(biāo)準(zhǔn).4.根據(jù)原材料,半成品,成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)組織人員進行檢驗,并對檢查結(jié)果的正確性進行審核和負(fù)責(zé).確保合格品的轉(zhuǎn)下道工序,不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序.5.負(fù)責(zé)對檢測儀器的校準(zhǔn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)儀器之保養(yǎng)維護制度,確保計量儀器的準(zhǔn)確性.6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題分析及改善對策提出,限度樣辦跟催與保管,。

7.質(zhì)量改善之追蹤確認(rèn)的安排與審核。 8.生產(chǎn)部門重工與重修的產(chǎn)品安排人員追蹤驗證,。

9.處理客戶投訴問題和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作.以及客戶退貨與客訴之追蹤查核,。以及協(xié)助輔導(dǎo)與評估審核供應(yīng)商.3.管理權(quán)限：

3.1 負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理工作.3.2 處理客訴之追蹤查核以及協(xié)助輔導(dǎo)與評估審核供應(yīng)商.4.在職工作要求

4.1 每日完成統(tǒng)計各車間與外協(xié)廠的質(zhì)量統(tǒng)計報告與不良品報告。

4.2 每日各生產(chǎn)車間的首件確認(rèn),，工程師與管理人員要給予確認(rèn),。

4.3 每日要定期同生產(chǎn)線的全檢人員進行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與訓(xùn)練。

4.4 每周要統(tǒng)計各工序,，外協(xié)廠,，客戶投訴，客戶退貨的質(zhì)量報告給管理層審閱。4.5 每月對設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)要檢討分析,，并匯報到管理層,。

4.6 每年要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)的水準(zhǔn)，確保持續(xù)改善與提升,。4.工作責(zé)任

4.1 質(zhì)量問題責(zé)任，出現(xiàn)批量性的產(chǎn)品報廢,，數(shù)量大于500個以上,，記小過一次，重大質(zhì)量事故則依實際情況決定,，記大過或承擔(dān)處罰50-300的罰款,。

4.2 客戶退貨責(zé)任，出現(xiàn)批量性的客戶退貨,，承擔(dān)100-300的罰款,。

4.3 客戶投訴，每月的客戶投訴達(dá)到每單出貨量的30%,，記小過一次,，罰款50-100元。

4.4 質(zhì)量問題延誤交期,，沒有第一時間處理,，導(dǎo)致客戶交期延誤，承擔(dān)管理責(zé)任,，記小過一次,，罰款50-100元。5.任職要求：

5.1學(xué)歷及專業(yè)：大專以上文化,，機械或管理類專業(yè),。

5.2性別及年齡：性別不限，25-40歲,。 5.3計算機能力：熟練使用各類辦公軟件,。

5.4 三年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,對所有產(chǎn)品有深刻的認(rèn)識度,熟悉公司iso質(zhì)量管理體系之運作和質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。5.5其他要求：有很強的事業(yè)心,、責(zé)任心,，溝通、協(xié)調(diào)能力強,。

發(fā) 行 日 期 版 次

修 訂 核 準(zhǔn)

日 期 a版 次 數(shù)

審 查 立 案

品質(zhì)崗位職責(zé)說明書 核心職能篇三

德信誠培訓(xùn)網(wǎng)

品質(zhì)工程部崗位職責(zé)說明書匯

編

目錄

oc

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崗位說明書.c oc

品質(zhì)工程部包裝設(shè)計員職務(wù)說明書4.包裝設(shè)計員崗位說

6.品質(zhì)工程部模管員職務(wù)說明書

工程師職務(wù)說明書ie品質(zhì)工程部7.好好學(xué)習(xí)社區(qū) http://更多免費資料下載請進：

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e工程師崗位說明i ocd書.品質(zhì)工程部文員職務(wù)說明書8.品質(zhì)工程部文員崗

品質(zhì)工程部品質(zhì)組長職務(wù)說明書9.品質(zhì)組長崗位說明 11.品質(zhì)工程部制樣員職務(wù)說明書

品質(zhì)工程部職務(wù)說明書12.品質(zhì)工程部崗位說 ocd明書.品質(zhì)工程部經(jīng)理職務(wù)說明書13.品質(zhì)工程部經(jīng)理崗 ocd位說明書.品質(zhì)工程部主管職務(wù)說明書14.好好學(xué)習(xí)社區(qū) http://更多免費資料下載請進：

品質(zhì)崗位職責(zé)說明書 核心職能篇四

2020年4月19日

品質(zhì)崗位職責(zé)

品質(zhì)崗位職責(zé)

【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】

制作： 審核：

【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé) 質(zhì)量管理主管 1,、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

體系及標(biāo)準(zhǔn),，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施,，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率,； 2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝

標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系,；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督；

2020年4月19日

（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程

序文件,，并保證經(jīng)過認(rèn)證,，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督,；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),，分解到各部門，協(xié)調(diào),、督導(dǎo),、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

（3）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作,，并負(fù)責(zé)對

公司原輔材料,、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗,，嚴(yán)格把關(guān),；組織對產(chǎn)

品質(zhì)量進行驗收、評價;組織,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗,，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠,。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作,，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析,、評審,，并提出處理意見。

（6）會同銷售部門聽取客戶意見,，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析,，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作,；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表,。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ),。

2020年4月19日

（8）本部門日常工作的安排,、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作,；積極參與部門員工的培訓(xùn),、考核等工作，經(jīng)過激勵機制挖掘員工潛力,，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的,。

(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進行收集、整理,、歸檔管理。

3,、崗位職責(zé)工作細(xì)則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人,，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì),、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任,。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制,；保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成,。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程 中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控,。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗,；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作,，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔,。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫

2020年4月19日

質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄,。（每月進行,，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組

織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）,。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔,。

(6)每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄

歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員,。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,，負(fù)

責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會,，參加人員為生產(chǎn)所

有智能部門,，必要時邀請其它部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長,，質(zhì)量管理部,，生產(chǎn)制造部，辦公室,。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會,，參加人員為公司所

有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,，質(zhì)量管理部,，辦公室）。

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（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理,。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計劃,，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理,；迎接第三方審核,。

（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗,、監(jiān)視和測量裝置全面管理,；

（14）每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表,，對質(zhì)量進行全程跟蹤,。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進行

總結(jié)

（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

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（18）每周不低于6小時與員工進行交流,，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,，對員工提出的問題進行解決。

（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理,，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房,。.4、主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門,、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議,。9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督,、檢查。10.工作計劃與達(dá)成10.1 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年,、季,、月計劃)。

10.2 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月,、月,、季、年總結(jié)),。11 本崗位一般不作為條款:

11.1 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前)

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11.2 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進行下道工序的例行檢驗,。11.3 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)

11.4 每月、季,、年工作計劃,半月,、月季、年總結(jié)沒有按時完成.【篇3：品質(zhì)部部門職責(zé)】

品質(zhì)部部門職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實施方案,； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作,；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進料檢驗，制程檢驗,，成品檢驗及出貨檢驗,；

4.負(fù)責(zé)對內(nèi),，對外質(zhì)量信息的收集,，整理，分析,，處理及反饋工作,；

5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理,；

6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查,，分析，跟蹤,，處理,，結(jié)果呈報及資料存檔；

7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進工作的發(fā)展,； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估,；

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9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進行成品驗貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品,，原材料的型式試驗,，壽命測試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗,，測量和試驗設(shè)備的控制管理,，計量工作,； 12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；

13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育,； 14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn),；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場部進行訂單審查工作,； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進料管理,；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計,，分析以及每月品質(zhì)例會的召開,； 20.進料檢驗主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀(jì)律管理

b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作,，組織評審處理意見,，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評工作,，供應(yīng)商改進的進度跟蹤,；

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d.依計劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn),；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息,，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作,；

h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況,，統(tǒng)計反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù),；

21.過程檢驗主管工作職責(zé),；

a． 負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排,； b．pfi及hp兩項目制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)督,； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn),，能力確認(rèn)工作,； e． sb首件，巡檢,，終檢的執(zhí)行,；

f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤,； g．sb項目工藝紀(jì)律的巡查及糾正,；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定,，質(zhì)量爭議的裁定,； i． 質(zhì)量事故的考核,；

j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理,；

2020年4月19日

k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析,； l． 質(zhì)量改進的實施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作,； n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作,；

o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；2020年4月19日

品質(zhì)崗位職責(zé)說明書 核心職能篇五

湖北木蘭列那酒業(yè)有限公司

品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、崗位工作范圍與職責(zé)

1.

1.1參與編制或完善公司質(zhì)量管理體系文件,、流程，保證其有效性,；

1.2 主導(dǎo)生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量體系文件的編制和修訂,；

1.3 組織編制或完善生產(chǎn)各工序檢驗規(guī)范及檢驗記錄表；

1.4負(fù)責(zé)保證涉及公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理體系文件,、流程的有效運行,；

1.5對本部門質(zhì)量管理體系有效運行進行組織和實施；

1.6作為公司質(zhì)量管理部門,，參與組織進行對各部門的內(nèi)審以及配合外審工作,。 2.2.1負(fù)責(zé)公司qe、來料檢驗,、ipqc檢驗,、qa檢驗、oqc檢驗等工作的審核,，確保檢驗過程的適用性及檢驗結(jié)果的正確性和可追溯性,；

2.2 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并提升生產(chǎn)質(zhì)檢隊伍的專業(yè)技能,；

2.3 從生產(chǎn)質(zhì)檢的角度,，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升、生產(chǎn)工藝的改善提出合理化建議,；

2.4 參與公司生產(chǎn)質(zhì)量改善活動并承擔(dān)關(guān)聯(lián)責(zé)任,；

2.5 協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查，并跟進事故防范措施的具體執(zhí)行狀況,；

2.6 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)體系相關(guān)人員進行質(zhì)量意識的培訓(xùn)和宣貫,；

2.7 參與組織生產(chǎn)質(zhì)量改善小組，并指導(dǎo)和協(xié)助小組開展活動,。

3.

3.1 建立良好的團隊合作氛圍,，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能,。

3.2 擬訂部門工作計劃,，設(shè)定工作目標(biāo),，進行工作任務(wù)分配。

3.3 執(zhí)行和完善本部門各項管理流程,、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理表格,，并推動部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 對下屬員工進行行為規(guī)范管理,、進行考評與激勵,。

3.5 對下屬員工進行定期與不定期的指導(dǎo)、培訓(xùn),。

3.6 負(fù)責(zé)落實本部門的6s管理工作,，并進行檢查管理。

4.

4.1 參與對供應(yīng)商的體系符合性考察及評審工作,；

4.2 協(xié)助供應(yīng)商改善來料質(zhì)量,，提升來料一次性合格率；

4.3 協(xié)助供應(yīng)商建立,、并提升和完善質(zhì)量管理體系水平,。

5．5.1 對工作流程中需要本部門配合的工作給予積極響應(yīng)支持。

二,、崗位權(quán)限

1.對部門工作任務(wù)具有分配權(quán),；

2.對部門人員招聘、解聘具有建議權(quán),、初審權(quán),；

3.對部門員工日常行為具有管理指揮權(quán)；對下屬員工績效具有考核權(quán),；

4.部門財務(wù)報銷審核權(quán),；

5.公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)力

三、

1,、客戶一次驗貨通過率（客戶驗貨一次合格批數(shù)/客戶驗貨總批數(shù)*100%,，月度）；

2,、顧客投訴處理及時率（客戶反饋異常及時處理件數(shù)/客戶反饋異?？偧?shù)*100%，半年度）,；

3,、來料檢驗差錯率（在線發(fā)現(xiàn)來料錯漏檢批次/當(dāng)月來料總批次*100%，月度）,；

5,、按計劃達(dá)成合格率（實際完成總數(shù)*100%，月度）