時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

2022年公司綜合部工作計(jì)劃最新一

__年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的"銷售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā)，有序管理"指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū)。

__年,，綜合部的工作圍繞"抓管理,、出效果、保安全"思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

二,、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的`基礎(chǔ)是"有法可依",，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績評(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

四、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營造良好的人文環(huán)境。

五,、加快后勤建設(shè)、改善公司形象,、提升企業(yè)品味。

__年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi),。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

2022年公司綜合部工作計(jì)劃最新二

20__年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 紀(jì)檢,、工會(huì)工作

引導(dǎo),、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定,，三會(huì)一課制度的實(shí)施,，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展、民主評(píng)議,、黨費(fèi)繳納、5+Ｎ活動(dòng),、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實(shí),。定期召開黨群干部工作會(huì),，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20__年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo),，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍,；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20__年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作,；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié),、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先,；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問（78人）、結(jié)婚,、生孩子,、生病會(huì)員慰問累計(jì)18人次；完成會(huì)員福利購電影票及公園年票,；配合工會(huì)組織職工健康講座,，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動(dòng)等,。

二、公司日常行政,、辦公工作

1、公文：及時(shí)起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤,。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過,。

3、工商登記,、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件,。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào)，變更及備案達(dá)18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點(diǎn)工作,，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作,。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作,。

5、公司VI/CI的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)VI/CI擴(kuò)大使用范圍。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳、廣告制作,、招投標(biāo)文件、PPT匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí),，并對(duì)公司各部門使用企業(yè)VI/CI的情況做了兩次檢查,，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司VI標(biāo)識(shí)，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記、發(fā)放,，合理控制費(fèi)用；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

7、OA平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要,，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理,，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；

8、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通,，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知,、會(huì)務(wù)記錄、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

三,、人力資源工作

1、薪酬：20__年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測算，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬,。

2、招聘：

1）20__年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試,，進(jìn)余雷，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試,。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門用人需求，制訂20__年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán),。

3、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對(duì)公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類外訓(xùn)，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5,、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)了20__年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6,、干部選拔：4月，中層干部民主推薦,；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選；11月,，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部,。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人,、中級(jí)1人,、考核認(rèn)定1人。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料,，交保險(xiǎn)公司工作人員，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司OA,、QQ群傳達(dá)給職工,。

四,、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng)建工作

1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù)。

2,、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時(shí)效性,；武漢建工雜志供稿；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,，順利與沌口街文明辦對(duì)接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

五,、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門對(duì)管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

六,、后勤保障工作

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù),，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約,。考慮到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具,。車輛出差前會(huì)填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理,，共有9臺(tái)車輛，其中2臺(tái)車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無再使用價(jià)值,，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛；正在使用的車輛有7臺(tái),。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生,。

2、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時(shí)更新信息,，做到賬實(shí)相符。

3,、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位,。

4,、水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水、電費(fèi),、各項(xiàng)目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

七,、其它工作：

1、年初的搬家工作,；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

八、20__年工作存在的不足

1,、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對(duì)接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求,。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行。

2,、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專項(xiàng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中,，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動(dòng)的形式不多，信息平臺(tái)使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

九,、20__年的工作計(jì)劃

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理,。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實(shí)施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn)，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià),，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正,、改進(jìn)，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3,、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路,，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作,；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，助力企業(yè)發(fā)展,。

2022年公司綜合部工作計(jì)劃最新三

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排,、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí),、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，特將20__年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：

一、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

七、建立辦公室工作會(huì)議制度，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

十一、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

2022年公司綜合部工作計(jì)劃最新四

20__年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20__年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20__年的工作計(jì)劃,。

綜合部在20__年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二,、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，__年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此20__年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

（三）確定公司的'組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：

（六）對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替,。

（七）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：

（八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊,，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20__年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助、

3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

（六）建立績效考評(píng)制度。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四,、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表

表略

20__年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn),、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

2022年公司綜合部工作計(jì)劃最新五

正如20__年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20__年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20__年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20__年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20__年主要從“招人,、育人,、用人,、留人”方面入手，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。具體的工作計(jì)劃如下：

一,、 完善組織架構(gòu),，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書,。

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，明確工作目標(biāo)，自我管理,、自我激勵(lì)、自我發(fā)展,。

二,、日常人事招聘與配置,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才,。

三,、薪酬管理,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20__年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競爭力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

四、員工福利,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

五,、員工活動(dòng),。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛,。

六、人力成本控制,。

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用,。

七、建立培訓(xùn)體系,。

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

八,、人員流動(dòng)。

合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中,，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng)。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%。

九,、綜合部內(nèi)部建設(shè),。

綜合部在20__年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

十,、其他工作目標(biāo)。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上,、思想上、甚至生活上的問題,，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感。

2,、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。

3,、辦公區(qū)管理：

綜合部在20__年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

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