在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司綜合部工作計劃篇一

面對激烈的市場競爭,，我們應(yīng)該準確定位,，確定目標消費群體,，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度,。根據(jù)不同的季節(jié)制定營銷計劃,，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，重新整合營銷團隊,，建立以專業(yè)營銷人員為重點，動員所有酒店員工進行營銷的大型營銷網(wǎng)絡(luò),。大家都是服務(wù)員,，都是營銷人員，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷,，建立相應(yīng)的獎勵機制，在有限的程度上調(diào)動大家的工作積極性,，挖掘內(nèi)部潛力,，拓展外部客戶。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)注重經(jīng)濟效益,，加強管理。酒店會和各部門簽訂目標責任書,，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來,。貢獻越大，收益越多,。相反,，工資會根據(jù)部門的績效目標差距扣除，多勞多得,，按勞分配,。

我們今年的工作重點，是在以經(jīng)濟建設(shè)為重點的前提下,，積極加強精神文明建設(shè),，提高酒店員工的綜合素質(zhì)，以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn),。對此,，酒店決定從以下幾個方面著手:

2.一年一度的黃金周期間，酒店會組織在我店工作6個月以上的酒店員工出行,。前年在前山,，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江，去年在北京登上八達嶺。今年,，我們可能去大連,。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織各種比賽供大家參加,，每次比賽都將獲得三等獎,，在享受身心的同時給予物質(zhì)獎勵。拔河,、象棋,、跳棋、撲克等比賽,。歡迎大家踴躍報名,，為部門爭光。

4.年底,，為了讓努力了一年,，創(chuàng)造了好效益的酒店員工過個好春節(jié)，我們會組織大家聚餐,，新年快樂,。

5.對于為酒店做出突出貢獻的優(yōu)秀酒店員工，我們將在酒店年終總結(jié)會上予以表彰,，并頒發(fā)榮譽證書和獎金,。

6.為了規(guī)范管理，在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,，我將爭取在20xx年9月28日,，杜甫飯店開業(yè)5周年之際，贈送《杜甫飯店管理手冊》,。

在此，希望大家齊心協(xié)力,，提出合理的意見和建議,，解決管理中存在的問題。也希望大家能樹立起主人翁意識,，真正把店鋪當成自己的家,。

各部門制定可行性培訓(xùn)計劃，加強規(guī)章制度學(xué)習(xí),，定期進行培訓(xùn)評估,，遵循質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量服務(wù),，通過競賽活動樹立崗位榜樣,。培訓(xùn)采用走出去、邀請進來的方式,，進一步為酒店員工提供在職培訓(xùn),。同時,，各部門應(yīng)進行在職培訓(xùn)，進行月度和季度評估,，以鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。全方位強化管理,，繼續(xù)按照酒店標準完善各項規(guī)章制度和工作流程,，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎懲激勵管理機制。

認真抓好防火,、防盜,、防食物中毒和應(yīng)急防范，制定應(yīng)急預(yù)案,；食品衛(wèi)生工作始終堅持不懈,，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；注意加強設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng),；各部門必須有明確的分工和職責,，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動性，采取安全檢查和預(yù)防措施,。

春風(fēng)和溫暖的春天,，新鮮的空氣和新的一年的氣氛。新的一年伊始,，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我們必須團結(jié)一致，乘風(fēng)破浪,，勇往直前,，加強管理，節(jié)約資金,，提高效率,。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn)，在20xx中爭取更大的榮耀,！

公司綜合部工作計劃篇二

1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè),。

2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織。

3.籌備組織通車儀式,。

4.完成各項大型會議及重要活動的組織,。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標，深入開展黨員突擊隊,、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調(diào)管理職責，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化,。

二是緊盯通車目標,，統(tǒng)一員工思想。

以通車為目標,，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升行政管理能力。

按照高標準高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標,，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng),、注重工作細節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)xxxx年項目建設(shè)形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準備、細心組織、盡心開展,。

四是壓實責任,，發(fā)揮績效考核作用。

壓實各部門,、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進生產(chǎn)計劃的快速落實。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行,，做好車輛管理工作，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標，加大項目建設(shè)宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進展情況,，及時報道項目重要節(jié)點,、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。

綜合管理部

xxxx年12月

公司綜合部工作計劃篇三

按照項目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）,。

二,、主要工作情況

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1、按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強。面對高強度,、高標準,、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作,。

2、定崗定編,，責任到人,，理清思路，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對本部門事務(wù)進行了認真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式，積極推進融合辦公,。20xx年5月,，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維,，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1,、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù)。

2,、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設(shè)立黨員責任區(qū)，加速推進項目建設(shè),，同謀共策齊力保目標,。

3、圍繞年度總目標,，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神,。

4、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況,，增強公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力、凝聚力,。

6,、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實職工福利待遇,。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1、建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息，因材施用,，人盡其用,。

2、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用,。

4、全面推進畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效,；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升,。

1、固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。

2,、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質(zhì)量,。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4,、總結(jié)經(jīng)驗，仔細準備,，認真學(xué)習(xí),，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，細化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動,。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年，為完成年度總目標,，省交通廳,、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項目建設(shè),，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響,。

1,、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求,。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

三,、存在的問題及工作措施

（一）存在的問題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作，結(jié)合實際開展了專項黨建活動,，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題,。

2,、綜合管理部承擔行政、黨建,、工會,、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細節(jié)不細致，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題,。

3、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4,、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1,、因地制宜,，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施,；開拓思路,，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體,、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,；業(yè)務(wù)提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習(xí),，規(guī)范開展黨建工作,。

2、部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重擔；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí),，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細化工作措施，逐條對照,，逐項開展,。

3、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐。

4,、牢固樹立綜合部服務(wù)意識,，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。

第二部分下一年年工作計劃

下一年年,，延黃高速項目將建成通車,，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領(lǐng),、思想理論,、管理提升、績效考核,、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。

一,、重點工作目標

1,、完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè)。

2,、努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。

3、籌備組織通車儀式,。

4,、完成各項大型會議及重要活動的組織。

5、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6,、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二,、主要工作措施

一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊,、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際,，實事實做不虛化,。

二是緊盯通車目標，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升行政管理能力,。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng),、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)20xx年年項目建設(shè)形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準備、細心組織,、盡心開展,。

四是壓實責任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實各部門,、每位職工的管理職責，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進生產(chǎn)計劃的快速落實,。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公,、出行服務(wù)保障工作；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。

六是圍繞通車總目標,，加大項目建設(shè)宣傳,。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進展情況,，及時報道項目重要節(jié)點,、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物，重點宣傳,，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。

公司綜合部工作計劃篇四

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，

因此，綜合管理部在20____年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20____年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20____綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20____年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在20____年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20____年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評定標準

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

一、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。20____年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20____年對公司福利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金、禮品等,。2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議(提案,、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。3,、20____年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：20____年行政費用預(yù)算工作

20____年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作,。預(yù)算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20____的工作當中,，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分

解到各部門,?？厥菄栏耦A(yù)算管理，實行“定額包干,、責任到人,、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，進一步完善預(yù)算達成率公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲。

預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績效,、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理。

四,、20____年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

五,、20____年重點管控行政辦公費用預(yù)算,、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算,、伙食、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制,。六、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批,、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人,。

第五部分：20____年行政后勤工作

一,、工作思路

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20____年度后勤工作方面的主要措施是：

(1),、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。

2,、嚴格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1),、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展。

(2),、公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,，適時進行維修,、維護，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)、對公司員工宿舍的管理,。隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加,。

(4),、對公司的值班、門衛(wèi),、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知,。

6、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總而言之,，在20____年的工作中,，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本,，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù),。

公司綜合部工作計劃篇五

1,、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強執(zhí)行力,。

4、進一步加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

5,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用,，做到以理服人,、以德服人、以制度管人,。提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚,。

6、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展。

公司綜合部工作計劃篇六

為使綜合管理部在的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效,、有序推進各項工作進程，特將需要重點完成的`工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展,。

三,、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

九,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

公司綜合部工作計劃篇七

一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展。

三,、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

五,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

九,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。

十一,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù),，為員工謀福利,。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,。

十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四,、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

公司綜合部工作計劃篇八

(1)嚴格執(zhí)行考勤制度,。

2.衛(wèi)生值班表

(1)各負責人分片、分區(qū),。

3.員工簡歷,、身份證復(fù)印件

(1)員工工作簡歷、身份證復(fù)印件,、電話,。

4.固定資產(chǎn)核查表

(1)明確管理人、記錄人,。

5.公章,、合同章使用登記表

(1)注明保管人、啟用日期,、使用人,、用途、歸還日期,。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表

(1)注明科室,、用途、數(shù)量,、月底做出使用量,。

7.公司證照、資質(zhì)建檔保存

8.合同入檔保存

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案,。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查

10.公司日常管理制度

11.公司管理規(guī)章制度

公司綜合部工作計劃篇九

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評選先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作,；加強制度建設(shè)，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強公司“三重一大”實施細則,、富強公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件；制定,、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會議題的準備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作,，對市委巡查反饋富強公司的11個問題,，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實,；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作,，向集團提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料。在扶貧工作中,，為實現(xiàn)20xx年村出列,、戶脫貧的工作目標，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責任感和歷史使命感,，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。

支部黨建：引導(dǎo),、督促,、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定，三會一課制度的實施,，相關(guān)報表完成,、黨員發(fā)展、民主評議,、黨費繳納,、5+ｎ活動、參觀革命紀念館等工作實施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實,。定期召開黨群干部工作會，傳達上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀檢：年初傳達20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：

1）落實二個責任,；

2）加強廉政宣傳教育,；

3）嚴肅黨內(nèi)政治生活,，加強黨內(nèi)執(zhí)紀監(jiān)督；

4）加強基層壓力傳導(dǎo),，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；

5）強化監(jiān)督審計工作職能,，打造敢于擔當紀檢監(jiān)察審計隊伍,；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí),；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作,。

工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié),、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先,；完成工會會員生日慰問（78人）、結(jié)婚,、生孩子,、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座,，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請,、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作,，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過,。

3,、工商登記、變更,、備案工作：今年富強公司共新設(shè)立5家項目公司,，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件,。對富強及下屬公司按時年報,，變更及備案達18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項目竣工驗收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作,，方便日常的購買發(fā)放,；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團公司檔案室的其他工作,。

5、公司vi/ci的貫徹及落實

為加大公司品牌建設(shè),，落實vi/ci擴大使用范圍,。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳,、廣告制作,、招投標文件、ppt匯報等都已使用最新標識,，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標識,，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時登記,、發(fā)放，合理控制費用,；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng),，及時維護，降低損耗,。

8,、會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通，準備會務(wù)工作,。負責大型會務(wù)通知,、會務(wù)記錄,、會務(wù)準備及相關(guān)跟蹤工作。

1,、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調(diào)整了薪酬,。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月，分4個時間段,，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進行了筆試,，分3批進行了面試,，進余雷，另2個進了集團公司,。

2）10月,，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封,，目前進行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進入復(fù)試。

3）按照集團公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計劃上報集團。

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團公司,，安排好各類外訓(xùn),，主要是省，市房協(xié)及標桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5,、社保：完成勞動用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標準,。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補貼，預(yù)計明年到帳,。

6,、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦；7月,，按集團黨委工作部要求,，進行后備干部推選；11月,，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部。

7,、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報：高級1人、中級1人,、考核認定1人,。

8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告,。

9,、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料,，交保險公司工作人員,，及時把理賠明細上傳到公司oa、qq群傳達給職工,。

1,、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通。公司微信公眾號并及時維護,。

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團公司相關(guān)要求,，組織各部門對管理文件進行了清理,，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費用開支,，較上一年實現(xiàn)節(jié)約,。考慮到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對所有車輛進行了檢查,，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對車輛進行了清理,，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費用較高,，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛,；正在使用的`車輛有7臺,。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。

2,、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進行了清理,，對公司所有的電子設(shè)備進行清理,，通過清理及時更新信息,，做到賬實相符。

3,、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志,，加強管理，落實到位,。

4,、水電,、電話費的票據(jù)換取：每月及時辦理香港路大樓水、電費,、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

1,、年初的搬家工作,；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

1,、工作的計劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強工作的計劃性,，提高工作效率,，使工作由繁到易，有條不紊地進行,。

2,、黨務(wù)工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察,、專項檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng),，切實落實管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機制,，加強學(xué)習(xí)教育，全面推進企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展,。

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化,，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識,，從而真正提升公司的管理,。

2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正,、改進,，加強以績效為核心的考核機制，達到提高員工工作質(zhì)量的目的,。

3,、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進上有新思路,，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新,、勇于擔當?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平,；強化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，使各項工作再上一個新臺階,，助力企業(yè)發(fā)展,。

公司綜合部工作計劃篇十

__年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，繼續(xù)加大項目部5s管理力度,，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作,，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計劃如下：

一,、黨建工作

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3,、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階,。

4,、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點工作,。

二,、宣傳工作

理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門,，完成公司宣傳報道任務(wù),，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺,。

三,、檔案管理工作計劃

1、完善項目部文件檔案管理工作,，健全文件檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。

四,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪,。

2,、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲辦法,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔、無積水,、無雜物,、無堆積物,。

五、后勤管理工作

1,、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬,，并指定專人管理。

2,、管理維護好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

3,、完成好后勤采買工作,，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。

六,、車輛管理工作

1,、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳,，合理調(diào)度,，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理、教育工作,，確保行車安全,，文明駕駛。

七,、人才培養(yǎng)工作

年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部,，做好今后綜合辦公室工作。

公司綜合部工作計劃范文