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如何做好工程監(jiān)理工作論文篇一

安全監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理,，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：

1,、審核,、施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，監(jiān)理項目部只留有其證書復(fù)印件以備查用,。當(dāng)工程延期開工,，復(fù)工時間超過3個月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核,。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況,，監(jiān)理項目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

2,、督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，監(jiān)理應(yīng)重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格。是否與投標(biāo)文件相一致,。審核特種作業(yè)人員資格,。做到相關(guān)證書與人員及身份證相符,。特別要注意證書的年審時間,。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象,。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，安全生產(chǎn)教育制度。安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性,。

3,、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，應(yīng)重點審查：地下管線保護(hù)措施?；又ёo(hù)與降水,、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板,、起重吊裝,、腳手架、拆除,、爆破等專項方案,，施工現(xiàn)場臨時用電專項方案;電氣防火措施、冬雨季等季節(jié)性施工方案,；應(yīng)急救援預(yù)案,；施工總平面布置圖等，施工組織設(shè)計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章,，然后向監(jiān)理工程師報審,。對深基坑工程、地下暗挖工程,、高大模板工程,、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證,。（專家組不少于5人）

4,、審核施工項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要有民工意外傷害保險費,、五小設(shè)施（辦公用房,。宿舍、食堂,、廁所,、浴室）費用，民工安全教育經(jīng)費,。安全防護(hù)用品費用,，現(xiàn)場圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類臨邊防護(hù)及門樓）費用,，各類標(biāo)牌費用等,。施工單位應(yīng)提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購安全防護(hù)用品合格證明和商品標(biāo)識。搭建臨時活動房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗檢測報告,。通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用,。

5,、審核,、施工項目部進(jìn)場擬投入使用的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格證明,。必須由具有相應(yīng)的資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸,。安裝完畢后,，安裝單位先進(jìn)行自檢。出具自檢合格證明,，辦理驗收手續(xù)并簽字,。并在驗收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。

6,、督促施工項目部在開工前做好對進(jìn)場民工的安全教育及安全技術(shù)交底,。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄,，交底人與被交底人均應(yīng)簽字,，不能代簽，安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替,。因二者的交底目的,、交底內(nèi)容、交底對象并不同,。

7,、審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。分包工程內(nèi)容與范圍是否符合法律及施工合同規(guī)定的,，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應(yīng)予以退回,。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受,。無論何種形式的分包,，應(yīng)督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議書的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書。明確總,、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

8,、督促施工單位做好開工前準(zhǔn)備工作,，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的檢查，對“五小”設(shè)施的檢查,，對施工單位安全合格的檢查,，對民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過工程建設(shè)質(zhì)量,，安全監(jiān)督站的開工核驗施工單位不得擅自開工,。

9,、核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān),，應(yīng)從兩個方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查,；第一監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè),。第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行,，安全可靠的要求。對不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項安全施工方案》不能再工程上實施,。

10,、對于項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要責(zé)任者,，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》,。在實施安全監(jiān)理工作過程中,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力,。

11、項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織建設(shè)單位,，施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作,。在第一次監(jiān)理例會上與各方協(xié)商一致后確定下來,，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去,。

12,、在實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，掌握好尺度、逐條漸進(jìn)。監(jiān)理工作措施的基本形成（1）發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場虛實檢查工作中,，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方,，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認(rèn)）（2）簽發(fā)書面通知,、指令

當(dāng)口頭通知發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時,，專業(yè)監(jiān)理工程師,，（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施,。在簽發(fā)書面通知,、指令時應(yīng)注意文件的時效性，“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式,。（3）召開監(jiān)理例會

當(dāng)簽發(fā)書面通知,、指令后，仍未采取措施整改時,，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位,、施工單位及其它有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知,、指令中的內(nèi)容,，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說明原因,，落實整改措施,，明確整改措施，明確計劃整改完成時間,，同時要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中類似問題的預(yù)控措施,，并形成例會紀(jì)要。

（4）簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知,、指令或召開專題例會后,，仍未及時整改,，或拒不整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工,，并由總監(jiān)發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位,?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r,，可以是整個工程暫停,，也可以是局部工程的暫停。若：工程暫停令“發(fā)出后執(zhí)行效果不佳,，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出,，加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行,。（5）向建設(shè)管理部門報告 若施工單位拒不整改或者不停止施工的,，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)建設(shè)主營部門報告，可采用口頭或書面形式,。

13,、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計和各專項施工方案實施，對工程建設(shè)的五大要素,，即：人,、機(jī)、物料,、方法和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理,，對施工過程中的危險性，盲目性,。隨意性及發(fā)現(xiàn)問題的隱患,，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改,，情況嚴(yán)重的,，監(jiān)理項目部及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改,，并同時報告建設(shè)單位,。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項目部應(yīng)檢查整改結(jié)果,，簽署復(fù)查或復(fù)工意見,。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告,，以電話形式報告的,，應(yīng)當(dāng)有電話記錄,，并及時補(bǔ)充書面報告。檢查,、整改,、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記,、監(jiān)理月報中,。

14、每月組織全面安全檢查不少與一次,，重點是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實,，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查,、項目部檢查,、公司檢查）和對職工進(jìn)行崗前教育工作,，落實三級安全教育制度,；并對其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況,。

15,、如實。全面記錄安全監(jiān)理日志,，主要有,；（1）安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員情況,。（2）安全教育培訓(xùn)情況,，監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的落實情況。（3）安全會議內(nèi)容記錄情況,，并附簽到表,。（4）安全隱患整改通知書回復(fù)情況。（5）安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查報表情況,。

16,、對危險性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應(yīng)按時填報匯總表提交建設(shè)單位和監(jiān)理中心備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況,。并按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站,。

17、在施工過程中當(dāng)施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時,，監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工單位按原程序從新辦理編制,、審核,，批準(zhǔn)和報審手續(xù)。需專家論證的從新組織論證,。

18,、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險兆,、險情等,，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表，安全監(jiān)理人員,，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理中心報告，一般事故6小時內(nèi),，重大事故半小時內(nèi),。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限及時進(jìn)行報告,。

二,、施工階段中建設(shè)工程安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容：

1、審查施工單位項目安全及文明施工保證體系,，在組織領(lǐng)導(dǎo),、人員配置、崗位責(zé)任,、管理制度等方面督促健全和落實,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容,。

3,、檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路,、現(xiàn)場排水,、施工管線、物料堆放,、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）,。

4、檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌,、安全標(biāo)志牌,、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果,。

5,、檢查個分部、分項工程施工安全技術(shù)措施利安全防護(hù)措施的落實情況。

6,、檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性,。

7、檢查起重機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的安全保障狀況,。

8,、檢查施工用電安全措施的落實情況。

9,、檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況,。

10、檢查季節(jié)性（冬季,、雨季,、臺風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實情況,。

11,、檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。

12,、每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況,，并按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站并作好記錄。

13,、督促施工項目部在開工前做好對進(jìn)場民工的安全教育及安全技術(shù)交底,。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄,。交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽,。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代簽,。因二者的交底目的、交底內(nèi)容和交底對象不同,。

三,、工程完工后，監(jiān)理項目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂,，立券歸檔,。安全監(jiān)理資料包括；安全生產(chǎn)合同,，協(xié)議書,，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；安全監(jiān)理規(guī)劃,；安全監(jiān)理工作計劃,，總結(jié)分析報告；安全事故應(yīng)急機(jī)緣預(yù)案,；其他安全管理文件,，資料：安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點,，認(rèn)真聽取建設(shè)單位單位的合理意見，不可過多的留意瑣碎事項,，應(yīng)對危險信號有敏銳的洞察力,，對安全問題的判斷以檢測、試驗資料,、安全技術(shù)規(guī)范為依據(jù),，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容,。

2012年2月16日

如何做好工程監(jiān)理工作論文篇二

淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

【摘要】滲漏是房屋建筑中比較常見的質(zhì)量問題,，是建筑工程中主要質(zhì)量通病之一。本文通過工作經(jīng)驗與結(jié)合相關(guān)資料,，分析房屋建筑各種滲漏的出現(xiàn)原因,，并探討其預(yù)防措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑,；滲漏,；原因；防治措施 引言：

近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),，在城市建設(shè)日益發(fā)展的情況下，房屋建筑的滲漏問題及其危害性也越來越多的引起人們的注意,。房屋建筑滲漏水防治,，貫穿于設(shè)計、施工,、監(jiān)督管理,、檢查驗收和回訪保修的全過程。特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物,，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,，不但惡化了工作和生活環(huán)境，而且還將會縮短建筑物的使用壽命,。所以,，防治滲漏是施工單位的質(zhì)量控制重點。在房屋建筑工程中,，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在屋面,、衛(wèi)生間管道和外墻、塑鋼窗等部位,。

一,、房屋易出現(xiàn)滲漏原因與部位

引起房屋工程滲漏的原因很多，設(shè)計失誤、選材不當(dāng),、施工工藝不規(guī)范,、細(xì)部做法不認(rèn)真、交付使用后裝修不當(dāng),、自然環(huán)境條件的影響等因素造成,。而在房屋建筑工程中，滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：①屋面,，主要集中在山墻和女兒墻泛水部位,、屋面天溝、檐溝與落水口,、變形縫,、出屋面的管道邊緣、屋面板等,；②洗手間管道和地面,；③外墻；④地下室,。

（一）房屋滲漏的原因分析,。1.屋面

（1）山墻和女兒墻泛水部位的滲漏。山墻,、女兒墻與鋼筋混凝土屋面板連接泛水部位的裂縫,。該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個：一是材料方面,。山墻,、女兒墻一般采用的是磚砌體，而屋面板采用的是鋼筋混凝土板,。由于這兩種材料的溫度線膨脹系數(shù)不同,，在相同的溫度下，使磚砌體和混凝土的變形值不同,，致使其連接部位就產(chǎn)生裂縫。該部位防水一旦受到破壞,，雨水沿裂縫滲入室內(nèi),。二是施工方面。山墻,、女兒墻與屋面板連接處一般設(shè)計要求做泛水,，而且防水層都應(yīng)按泛水節(jié)點構(gòu)造進(jìn)行施工。但在處理滲漏時,，常常發(fā)現(xiàn)施工并沒按要求進(jìn)行,。

（2）屋面天溝和檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場察看時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面天溝檐溝的縱向坡度太小,，有的甚至有倒坡現(xiàn)象,，有的落水口高于溝面，這就使屋面天溝,、檐溝排水不暢或積水,，因而產(chǎn)生滲水。另外,，施工時落水口的短管沒有緊貼基層,。落水口沒有采用密封材料封口，做防水層時又增設(shè)附加層,，這些都會造成滲水,。（3）變形縫的滲漏最常見發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊,，有的頂蓋固定不牢,。有的因堆放雜物，頂蓋被壓壞或變形,，產(chǎn)生雨水滲漏,。也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材未斷開被拉裂，有的是變形縫未加干鋪卷材封蓋或加了而未達(dá)到規(guī)定要求,，有的是未做附加層等原因而產(chǎn)生滲水,。

（4）穿過屋面板管道的滲漏。穿過屋面板的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間的排氣管道,，保溫層排氣管和廚房的排煙道,。原因是管道周圍沒填嵌密封材料防水，并且多數(shù)用水泥砂漿填縫而且又不飽滿,。也有的是基層沒處理好就做防水及其它構(gòu)造層,，造成構(gòu)造層與管道壁連接處發(fā)生裂縫。2.衛(wèi)生間

衛(wèi)生間滲水主要是施工與材料的原因或衛(wèi)生器具排水口與排水管連接的質(zhì)量問題造成的,。如：大小便器,、地漏下水管、上水開關(guān),、水龍頭等,，排水立管未預(yù)埋防水套管，“毛坯”衛(wèi)生間在裝修時鉆洞損壞暗埋管,，使用的塑料或鋁塑復(fù)合管質(zhì)量差等,。3.外墻

目前的住宅工程，框架結(jié)構(gòu)中起圍護(hù)作用的外墻砌體使用的基本上為非承重空心磚,，空心磚由于壁薄,，中間多為大孔洞,，空心率大（最大達(dá)48%），在運輸與施工過程中易產(chǎn)生破損,，缺棱掉角等缺陷,。若在外墻施工中用了上述破損磚或由于設(shè)備管暗裝的需要對已砌外墻砌體進(jìn)行鑿打，人為地造成外墻磚砌體破損,，較易在外墻形成滲水處,，且一旦有水滲入外墻砌體，空心磚內(nèi)孔洞又形成積水槽或水的通道,，讓人們無法正確判斷滲水處,，一旦發(fā)生滲漏，整改起來極其不易,，易形成頑癥,；

4.塑鋼窗下雨時，雨水沿塑鋼窗的框邊縫隙流入室內(nèi),，污染了墻面和下層頂棚,。原因是塑鋼窗與洞口墻體間的縫隙灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)未封死,，發(fā)泡膠自由流動,，導(dǎo)致發(fā)泡膠不夠密實，雨水沿縫隙滲入室內(nèi),。

二,、防治措施

（一）屋面滲漏的防治。

1.加強(qiáng)屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理屋面構(gòu),。

造施工時必須按工序分層分項進(jìn)行檢查和驗收,，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法,，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并簽證。

2.山墻和女兒墻滲漏對于山墻,、女兒墻部位的滲漏,，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié),，增加拉結(jié)鋼筋,。

3.天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處,，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水,。所以建議在天溝,、檐溝,、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層,，并采用密封材料嵌填收口處,。4.屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外,，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查,，再做防水層，注意做好泛水,。

（二）衛(wèi)生間滲漏的防治,。

首先要把好備品、備件關(guān),，即在施工中加強(qiáng)檢查樣品,。為防止地漏管道和大便器滲漏水，下水管穿過樓板的封堵,，應(yīng)作為一道工序檢查簽證,，合格后才允許進(jìn)行地面施工。對于蹲式下臥安裝的大便器,，除檢查下水管封堵外,，尚需通過試水，檢查結(jié)構(gòu)是否漏水,。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水時,，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水,，也不至于滲入樓下

（三）外墻使用的砌體磚建議使用三排孔多孔或其它輕質(zhì)實體砌塊,，當(dāng)使用空心磚或多孔磚砌筑外墻時，為提高砌體防水能力,，磚之朝外面應(yīng)選擇棱角齊全的磚,，當(dāng)墻的長度與磚模數(shù)不符時，不足模數(shù)部分由實心磚或素砼調(diào)整,。外墻砌體砌筑完畢應(yīng)盡量避免鑿打,，如有預(yù)埋暗管，砌筑砌體時可事先于安裝管道位臵兩側(cè)留通縫,，縫間豎向每隔 600mm留拉結(jié)鋼筋,，拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)各250mm，砌后澆c20細(xì)石混凝土,；同時對諸如腳手架眼,、纜繩孔等造成的墻體缺陷要先修補(bǔ)完成后方可打底粉刷，不留隱患,。抹灰前應(yīng)檢查墻體孔洞,封堵墻身的各種孔洞,不平整處用 1:3 水泥砂漿找平,如遇太厚處應(yīng)分層找平或掛鋼筋網(wǎng),對腳手架,塔吊施工電梯的拉結(jié)桿等在外墻留下的洞口應(yīng)清潔濕潤,用素水泥漿掃充分,再用干硬性混凝土分2次各半封堵,先內(nèi)后外,充分搗固密實,。

（四）塑鋼窗滲漏的防治,。

1.灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)要用夾具封死,，確保發(fā)泡膠受擠壓密實,。

2.加強(qiáng)操作人員的管理，確保塞縫密實,。發(fā)泡膠發(fā)泡完畢,，取下夾具，用小抹子收邊勾縫,。

三,、結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，防滲問題已越來越為人們所關(guān)注,。房屋滲漏成因復(fù)雜,，環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連,，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現(xiàn)問題,，都可能產(chǎn)生滲漏。因此,，房屋滲漏問題應(yīng)引起各方面的足夠重視,。根據(jù)實際操作過程的經(jīng)驗總結(jié)和原因分析，對各種滲漏均應(yīng)認(rèn)真研究探討,，抓好設(shè)計,、施工、管理中的各個環(huán)節(jié),，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān),。努力解決房屋的滲漏問題，提高建筑工程質(zhì)量,。

《工程建設(shè)監(jiān)理》期末考試論文

題目：淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

如何做好工程監(jiān)理工作論文篇三

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設(shè)是百年大計,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響,。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用,。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師 現(xiàn)場 工作

實行工程監(jiān)理制度是我國建設(shè)管理制度的一項重大改革措施,，是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的必然，是適應(yīng)國際市場與國際建設(shè)慣例接軌的需要,。推行工程監(jiān)理制度十多年間,，我國建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大,。目前在鐵道,、交通、水利,、電力,、冶金,、機(jī)電、林業(yè),、礦山、航空航天,、石油化工,、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織,、房屋建筑和市政公用等各類建設(shè)工程中普遍實施了工程監(jiān)理制度,，尤其是在三峽工程、青藏鐵路,、西氣東輸,、西電東送、南水北調(diào)等一批國家重點工程和大型建設(shè)項目上,，工程監(jiān)理的作用日益明顯,。但是，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時,，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著,，工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠(yuǎn)，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著,，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大,，工程監(jiān)理的理論與實踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā),，回顧工程監(jiān)理制產(chǎn)生的歷史背景,、分項工程監(jiān)理的定位、發(fā)展過程以及存在的問題,。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就,、完善工程監(jiān)理理論，推進(jìn)工程監(jiān)理工作向前發(fā)展,。

實行工程監(jiān)理制度,，是對30多年我國建設(shè)工作的反思，是來自實踐的需要,，它突破了對工程建設(shè)的封閉式的小生產(chǎn)管理方式,，實行了開放式、社會化,、專業(yè)化的科學(xué)管理,。新中國成立以來，我國的工程建設(shè)活動,，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進(jìn)行的,，它不僅負(fù)責(zé)籌集資金,，選擇廠址，編制計劃任務(wù)書,，組織設(shè)計,、施工、采購材料設(shè)備,，還要直接承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理,。

實行工程監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的需要,。市場經(jīng)濟(jì)有以下特征：①為交換而產(chǎn)生,；②以市場為導(dǎo)向；③以等價交換為原則,；④以競爭力為外部推動力,；⑤以開發(fā)為條件；⑥視效益為生命,。只有正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的這些特征,，才能科學(xué)的評價市場經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后,，投資體制進(jìn)行了改革,，工程建設(shè)的投資主體由國家為主的多元化向經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體,，由政府主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換,，工程項目的城建主體，由分散的多層次的設(shè)計,、施工單位為主,，向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換、這種轉(zhuǎn)換的形式,，迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡,，以保證國家建設(shè)計劃的實施，減少建設(shè)工作的隨意性,。工程監(jiān)理制正是在這種形勢下應(yīng)運而生,。

那么做一個好的監(jiān)理工程師，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則,。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,。

監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件,。監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

2.在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視,、旁站,、跟蹤檢查、抽檢,、見證取樣送檢,。

每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全情況,并做好巡視記錄,。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況,。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料,、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄,。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度,、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄,。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃,并進(jìn)行審查,。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正,。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開,專題會議必須形成《會議紀(jì)要》,。

2.2 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。

加強(qiáng)溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一,。

(1)加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通,。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高,。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通,。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想,、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn),。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個有機(jī)的團(tuán)隊,對提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要,。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同,、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料,。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同,、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3.要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制,。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可,。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距,。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維,、新理論、新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進(jìn),不斷更新知識,擴(kuò)大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì),、法律,、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論,、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),。

4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法,、好的建議,、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流,、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高,。

建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場條件下,，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作,，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的。當(dāng)前,，一方面,，社會上對工程監(jiān)理還有片面的人生，有些業(yè)主,，尤其是私人業(yè)主對工程監(jiān)理還不認(rèn)同,；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會評價不高,；因此,，工程監(jiān)理工作的重點還是施工階段的質(zhì)量控制。政府部門要愛護(hù)監(jiān)理企業(yè),，關(guān)心監(jiān)理企業(yè)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場氛圍和工作條件,。據(jù)悉,，建設(shè)部正在醞釀出臺新的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇,。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個歷史契機(jī),，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自律能力,，避免不正當(dāng)競爭和相互壓價,，認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，抓好建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量工作,，預(yù)防和制止各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生,。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照合同、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作,，落實總監(jiān)理工程師責(zé)任制,，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)件監(jiān)理工程師聲譽(yù)制度,，加強(qiáng)監(jiān)理工程師聲譽(yù)管理,，重塑監(jiān)理形象。只有這樣,，工程監(jiān)理企業(yè),，才能得到市場和社會的認(rèn)同，才會取信于業(yè)主。只有取信于業(yè)主,，業(yè)主才能把投資控制的權(quán)利交給監(jiān)理人員,，工程監(jiān)理工作才能真正體現(xiàn)質(zhì)量、投資,、進(jìn)度三大目標(biāo)控制,，并使其向全過程延伸，從而實現(xiàn)監(jiān)理制度的自我完善,，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)一體化,，給我國工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。加入wto后,，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將逐步溶為一體,，一方面，為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門,，開通國際市場承攬工程項目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件,；另一方面，需對國際知名企業(yè)加大了對華投資,，帶動了工程項目的開發(fā)建設(shè),，擴(kuò)大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程監(jiān)理一夜與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機(jī)遇,，這將有利于推動我國工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高,。我們在看到發(fā)展機(jī)遇的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識的國外工程咨詢公司進(jìn)入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn),。與國際知名工程咨詢公司相比,，無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式方面,，還是在管理方法,、管理手段和管理水平方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距,。另外,，隨著工程建設(shè)投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程,，還是社會上眾多的民間投資工程,，均需要由專業(yè)化、社會化的項目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務(wù),。這種項目管理服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃,、設(shè)計監(jiān)理，到工程招標(biāo),，施工監(jiān)理的全過程服務(wù),，包括進(jìn)度,、造價、質(zhì)量等方面的全方位管理,。業(yè)主的全過程,、全方位項目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇,。與此同時,，業(yè)主的項目管理需要，也給那些多年來主要從事建設(shè)工程施工監(jiān)理的大多數(shù)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),。要迎接這一挑戰(zhàn),，我國工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸,。首先,，應(yīng)使施工階段的監(jiān)理延伸到設(shè)計階段。在吸取施工階段監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，政府應(yīng)出臺有關(guān)設(shè)計監(jiān)理的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，推行設(shè)計監(jiān)理,。其次，監(jiān)理企業(yè)可整合招標(biāo)代理,、造價咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè),。正本清源，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程,、全方位監(jiān)督管理服務(wù)的本來定位，也為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門,，開拓國際市場,，與國外工程項目管理制度接軌創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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[2] 土木工程建設(shè)監(jiān)理 第3版

如何做好工程監(jiān)理工作論文篇四

如何做好工程建設(shè)監(jiān)理論文

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo),，即投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（簡稱“三控”）?！叭亍敝匈|(zhì)量控制是所有控制的核心,。其控制方法和手段，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點.工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的,。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的,，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的,。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多,、質(zhì)量波動性大、變異性強(qiáng),、隱蔽性強(qiáng),，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上,，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé)，還要履行管理職責(zé),，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則,。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”,，更要當(dāng)好“管理者”,。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài),，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量,。同時以監(jiān)督檢查為手段,，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗收關(guān),，以保證工序作業(yè)質(zhì)量,，從而保證整體工程質(zhì)量。

一,、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制的主要程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則,、設(shè)計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求,，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后,，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實施,，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查,，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時將檢查結(jié)果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師,，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決,。

（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1,、開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量,。

2,、工序施工中的跟蹤監(jiān)督,、檢查與控制,，主要檢查在工序施工過程中，人員,、施工設(shè)備、材料,、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求,，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。

3,、隱蔽工程驗收,、工序交接檢查,、技術(shù)復(fù)核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程,，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查,、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后,，才允許加以覆蓋如地基工程,、鋼筋砼工程,、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后,，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后,，方可移交下道工序,。例如，砌體工程完工后,，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查,，檢查合格并確認(rèn)砌體分項質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行抹灰施工,。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查,，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核,，如軸線、標(biāo)高,、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核,，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工,。

二、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會,，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上,，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想,，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度,，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員,，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識,，增強(qiáng)質(zhì)量意識,，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作,，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底,，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作,，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ),。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況,，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果,，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1,、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等,。

2,、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。

（四）嚴(yán)格按照設(shè)計文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

1,、通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法,。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài),。

2、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,，并建立跟蹤檔案,，保持可追溯性。

3,、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范,，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量,，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢,，檢驗合格后，才能交付使用,。對指令性文件,，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》,、《質(zhì)量安全整改通知》等,，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么,，不做什么,，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài),。

綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針,，監(jiān)督與管理相輔相成,，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理,，無異于紙上談兵,；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣,。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗

做好工程質(zhì)量控制的體會

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo),，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（簡稱“三控”）,?！叭亍敝匈|(zhì)量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段,，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點.工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的。所以,，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的,，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多,、質(zhì)量波動性大,、變異性強(qiáng),、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性,。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé),，還要履行管理職責(zé),，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。在工程質(zhì)量控制上,，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”,，更要當(dāng)好“管理者”。通過對過程活動的管理,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài),，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量,。

工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度,，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件,，提高過程的工作質(zhì)量,。同時以監(jiān)督檢查為手段,，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量,，從而保證整體工程質(zhì)量,。

一,、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制的主要程序

監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則,、設(shè)計圖紙及國家規(guī)范,、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后,，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實施,，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查,，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時將檢查結(jié)果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關(guān)單位協(xié)商解決,。

（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1,、開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量,。

2,、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制,，主要檢查在工序施工過程中,，人員、施工設(shè)備,、材料,、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正,。

3、隱蔽工程驗收,、工序交接檢查,、技術(shù)復(fù)核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程,，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收,，確認(rèn)其質(zhì)量合格后,，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程,、砌體工程等,。

工序交接檢查是指前道工序完工后,，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后,，方可移交下道工序,。例如,，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查,，檢查合格并確認(rèn)砌體分項質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行抹灰施工。

技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查,，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核，如軸線、標(biāo)高,、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核,，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。

二,、質(zhì)量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會,，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗,，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念,，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度,，提出監(jiān)理對施工單位人員資格,，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求,。其目的是要讓施工單位管理人員,，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系,，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作,，這是保證工程質(zhì)量的重要前提,。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想動員,。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作,，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況,，防止走過場,，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換,。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

1,、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等,。

2,、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查,。

（四）嚴(yán)格按照設(shè)計文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

1,、通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題,，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài),。

2,、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案,，保持可追溯性,。

3、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化,，作到及時防范,，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍,。

（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件,，規(guī)范和約束施工行為

主要材料進(jìn)場須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料,，并按規(guī)定取樣送檢,，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件,，如《監(jiān)理工程師通知單》,、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等,，主要用來指出工程中存在的問題,，指示施工單位做什么，不做什么,，以規(guī)范施工行為,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài),。

綜上所述,，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成,，缺一不可,。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵,；沒有管理的監(jiān)督,，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗