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如何做好效能監(jiān)察工作篇一

以教育引導(dǎo),、制度規(guī)范,、督查考核和激勵問責(zé)為手段，規(guī)范干部職工日常行為,，切實解決紀律要求不嚴,、服務(wù)意識不強、工作效率不高等問題,，大力開展“我的崗位我負責(zé),，我的崗位請放心”活動，切實改進干部作風(fēng),。扎實落實長效機制,，深入農(nóng)村、龍頭企業(yè),、生產(chǎn)基地,，為農(nóng)民、企業(yè)排憂解難,、辦實事,。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》責(zé)任書，積極開展反腐倡廉宣傳教育,，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。積極組織干部學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政準則》、黨紀政紀等法律法規(guī),，有組織,、有步驟地開展了警示教育活動，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，進一步規(guī)范了公務(wù)接待,、公車使用等管理制度，增強了干部反腐倡廉意識和自律意識,。抓好首問負責(zé)制,、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度的落實,，切實提高了辦事效率,，為圓滿完成年度任務(wù)打好基礎(chǔ)。

根據(jù)《20xx年“三位一體”評議結(jié)果反饋書》,，針對反饋的管理服務(wù)不到位這方面的突出問題，結(jié)合效能,、政風(fēng)評議8項內(nèi)容,，在全委進行了專題整改，逐條對照檢查,，各科室站所和全體干部進行書面承諾保證,，完善廉政談話、一崗雙責(zé)、首問負責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制等各項制度，建立長效機制,，以制度管人管事,。不定期地檢查各部門落實效能建設(shè)的情況，及時通報發(fā)現(xiàn)問題,，并要求限期整改,，提高了落實效能建設(shè)制度的自覺性。不斷提高“三農(nóng)”服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，做到了“急事急辦,、特事特辦、交辦必報”和“現(xiàn)在辦,、馬上辦,、辦得好”的反應(yīng)機制，堅決做到了“今天再遲也是早,、明天再早也是遲”,，確保了各項工作部署快、落實快,、完成好,。一年來，按時按質(zhì)按量辦理人大政協(xié)建議提案,、領(lǐng)導(dǎo)批示件,、群眾信訪和市民連線答復(fù)工作，對交辦的市民連線和領(lǐng)導(dǎo)批示件全部在規(guī)定的辦理時限內(nèi)辦結(jié),。

建立委班子成員聯(lián)系鎮(zhèn),、農(nóng)技干部聯(lián)系專業(yè)大戶制度，根據(jù)農(nóng)技人員所掌握專業(yè)技術(shù),，對口聯(lián)系種養(yǎng)殖專業(yè)大戶,，由農(nóng)技人員根據(jù)各自聯(lián)系大戶的具體情況，制定對應(yīng)的技術(shù)服務(wù)措施,，定期上門跟蹤服務(wù),，建立專業(yè)大戶檔案，通過各農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶的科技示范帶動,，較好地達到了服務(wù)全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的,。對審批和服務(wù)事項的流程、時限,，采取當(dāng)面告知,、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布和承諾方式公開,，提高服務(wù)對象的知曉率，接受當(dāng)事人和社會監(jiān)督,。實行一次性辦結(jié)制,，所有審批和服務(wù)事項，凡手續(xù)齊全,，資料完備的必須做到即到即辦,，一次性辦結(jié)，對于符合受理條件,，但手續(xù)資料不完全的要求在第一次接待時詳實告知所需審批材料和相關(guān)要求,，第二次補齊手續(xù)后按規(guī)定時限辦結(jié)。

加強政務(wù)公開宣傳,，及時公開我委的各項惠農(nóng)政策,，公開農(nóng)委重點工作建設(shè)情況，讓農(nóng)委工作職能在陽光下運行,。加大誠信制度建設(shè),，全面推進公開辦事制度和服務(wù)承諾制度，凡應(yīng)予公開和承諾的政務(wù)事項,，都公示于眾,、公開承諾并切實兌現(xiàn)、取信于民,。加大失信懲戒力度,，加強對各種行政行為的約束，對發(fā)生在本單位表里不一的人和事,，不遮不掩不護,，加大懲戒力度，切實維護好自身誠信形象,。對影響或破壞發(fā)展環(huán)境,、損害農(nóng)委形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起查處一起,。對所有投訴舉報,，做到有訴必理，有理必果,，件件有回音,，事事有著落。

抓好政務(wù)公開,，推行依法行政,，強化履行職責(zé)，提高服務(wù)水平,，促進了農(nóng)委機關(guān)工作作風(fēng),，工作效能有了根本上的轉(zhuǎn)變，從而促進了各項工作的'順利開展,，圓滿完成年度各項任務(wù)：

是農(nóng)村常駐人口可支配收入快速增長,。預(yù)計農(nóng)村常駐人口可支配收入可達xx282元，同比增長12%,。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁,。積極組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷會和交易會，宣傳推介企業(yè)品牌,，展示我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果,。20xx年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達37家，同比增加3家,；市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數(shù)達到17家,；申報市級一村一品示范村3個（徐村、江村,、奕棋村）,。

三是重大動物疫病防控工作扎實有效。春秋兩季重大動物疫病免疫工作扎實開展,，免疫密度達100%,。統(tǒng)籌兼顧常規(guī)動物疫病防控，切實指導(dǎo)養(yǎng)殖戶做好雞新城疫,、羊小反芻獸疫及豬腹瀉等疫病的防控工作,，全區(qū)畜禽死亡率控制在2%以內(nèi)，有效保障了養(yǎng)殖戶利益,。

四是菜籃子民生工程全面完成,。

全面完成菜籃子民生工程1100畝任務(wù)。

2.擴大鬲山市民“開心菜園”建設(shè)規(guī)模已完成20xx年省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心片區(qū)開心菜園部分建設(shè),、改造提升新江500畝大棚設(shè)施蔬菜基地和100畝蔬菜標準化建設(shè)基地,。

五是農(nóng)村改革穩(wěn)步推進。

土地流轉(zhuǎn)成效顯著,。全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積xx37畝,，超額完成年初既定目標。

2.土地確權(quán)登記頒證工作全面啟動,。制定下發(fā)《xx區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》,。完成土地確權(quán)登記頒證技術(shù)服務(wù)單位公開招標。召開全區(qū)土地確權(quán)登記頒證工作動員暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議,，對確權(quán)登記頒證工作進行了全面動員和部署,。奕棋鎮(zhèn)確權(quán)登記工作已正式啟動，正在開展“兩表一書”調(diào)查統(tǒng)計,，力爭年底前基本完成試點工作任務(wù),。

3.農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革穩(wěn)步推進,。加強對股改工作的指導(dǎo)，下發(fā)《關(guān)于進一步做好農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革工作的通知》,。全區(qū)51個村居完成了股改,，占村居總數(shù)的94%；30個股份經(jīng)濟合作社已經(jīng)掛牌,，7個股份經(jīng)濟合作社向股東（村民）發(fā)放了股權(quán)證,。有2個股份經(jīng)濟合作社進行了年度分紅。

4.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不斷發(fā)展壯大,。20xx年全區(qū)新發(fā)展家庭農(nóng)場9家,、農(nóng)民專業(yè)合作社6家（累計分別是16家、66家）,，新增省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社,、省級示范家庭農(nóng)場各1家。

六是農(nóng)村“三資”管理實行常態(tài)化,。建立健全農(nóng)村“三資”監(jiān)督管理各項制度,，下發(fā)《關(guān)于進一步加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織支出結(jié)算管理的通知》。堅持村級財務(wù)“每季一結(jié)算,、每季一審核,、每季一公開、每季一督查”,，財務(wù)公開,、民主理財和村級“三資”委托代理服務(wù)制度進一步落實。強化“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督,，完成全區(qū)“三資”管理信息系統(tǒng)軟件升級和業(yè)務(wù)培訓(xùn),；村兩委換屆前開展了村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，兩委換屆結(jié)束后會同區(qū)直相關(guān)部門對新一屆兩委干部,、村級出納報賬員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

七是扶貧幫困落到實處。按照“一戶一檔”的要求,，進一步完善了建檔立卡工作,。建立“單位聯(lián)村干部包戶”結(jié)對幫扶制度，認真實施“一戶一策”幫扶工程,，積極推進精準式扶貧,。已籌措發(fā)放各類資助、救助,、幫扶資金68萬元,；爭取省市財政扶貧項目6個，到位資金85萬元,；整合各類涉農(nóng)資金,，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，目前已投資20xx萬元開工建設(shè)“八小”水利工程、鬲山大道改造提升,、瑤林路等村村通工程等,。

八是為農(nóng)服務(wù)水平有力提升。以基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)為抓手,，組織農(nóng)技人員深入田間地頭為農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)5000多人次。實施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程,，共舉辦培訓(xùn)班2期60人,。積極開展蔬菜、測土配方施肥等農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6000人次,。全年引進推廣先進實用技術(shù)10項,，農(nóng)作物新品種32個。測土配方施肥項目,、水稻,、油菜高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范片項目全面完成。九是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管到位,。加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法,，從源頭抓起，做好全區(qū)62家農(nóng)資經(jīng)營單位農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管工作,；指導(dǎo)標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)行為,；加大農(nóng)殘檢測力度,，嚴格定點屠宰檢疫，確保了中心城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

xx市社會保障局現(xiàn)有在崗員工40人,，負責(zé)全市職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險,、農(nóng)村合作醫(yī)療保險,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,、被征地農(nóng)民生活保障等各項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作,。

（一）主要工作職責(zé)有：貫徹執(zhí)行社會保障法律,、法規(guī)和規(guī)章以及省,、市有關(guān)社會保障方針、政策,，起草及組織實施社會保障方面的行政規(guī)范性文件,；行使全市社會保險基金的管理和稽查職能,，確保社保基金的安全運行,；組織實施全市企事業(yè)單位職工的工傷認定,、勞動能力鑒定、企業(yè)職工工齡確認和出生時間的認定工作,；負責(zé)全市企業(yè)職工退休（退職）的審批和企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作,；負責(zé)對鎮(zhèn)（街道）社會保障方面工作的考核和開展社會保障業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，等等,。

（二）xx市及xx市對我局社會保障方面的目標責(zé)任制考核任務(wù)和完成情況：

1,、20xx年度xx市對我市為民辦實事考核指標：①城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險新增參保2.25萬人。②城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險新增參保1.52萬人,。③職工基本醫(yī)療保險新增參保1.7萬人,。④城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險參保率95%以上，政策范圍內(nèi)住院報銷比例達70%以上,。

2,、xx市部門重點工作目標責(zé)任項目考核：除了重申xx市對我市為民辦實事方面的考核任務(wù)外，還有要求在5月底前完成部分群體養(yǎng)老保障工作,、在10月底前完成企業(yè)退休干部健康體檢工作和做好《社會保險法》宣傳與貫徹工作等,。

3、主要險種參保數(shù)據(jù)和考核進展情況：截止5月底,，我市社會保障五險主要業(yè)務(wù)進展情況：萬人,，較去年底新增參保人數(shù)1.45萬人，完成xx市下達的全年考核任務(wù)的63.8%,；基本醫(yī)療保險參保人數(shù)xx.8萬人,，較去年底新增參保0.52萬人，完成全年任務(wù)的30.6%,；工傷保險參保人數(shù)28.7萬人,，較去年底新增參保0.62萬人；人,，較去年底新增2.7萬人,；被征地農(nóng)民參保3.1萬人，其中1.57萬人已享受待遇,。解決部分群體養(yǎng)老保障工作的浙人社發(fā)[20xx]221號,、222號文件相關(guān)工作已平穩(wěn)完成，相關(guān)待遇以開始發(fā)放,；浙人社發(fā)[20xx]223號文件（未設(shè)定期限）已完成審批符合條件的精簡退職等特殊群體人員562人,，相關(guān)待遇已從去年10月份起補發(fā)到位。

20xx年以來，我局每年均被列為“治庸提速增效”作風(fēng)效能評議考核單位和關(guān)鍵崗位重點監(jiān)督考評單位,，為此,，我局更加注重關(guān)鍵崗位的作風(fēng)效能建設(shè)，把作風(fēng)效能工作作為貫穿全中心工作的一條主線來抓,。首先從強化制度,，加強教育入手，不斷提升全局作風(fēng)效能水平,。我局制定有《工作效能考核辦法》,、《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》,、《一次性告知制》,、《ab崗工作制》等效能規(guī)章制度，強化獎懲措施,，確保考核不走過場,，使制度真正具備約束力和震懾力,。其次，根據(jù)《對市級部門關(guān)鍵崗位實行重點監(jiān)督,、效能考評的意見（試行）的通知》（臨市委辦〔20xx〕2號）等文件要求,，全局多次召開職工會議進行學(xué)習(xí)傳達和部署。在日常的例會,、學(xué)習(xí)會上,，經(jīng)常性開展效能教育活動，增強職工的自律意識,。

一是在公開的內(nèi)容上力求全面,。各險種的參保、繳費辦法,、待遇享受條件,、標準以及辦理依據(jù)、程序,、結(jié)果,、時限等通過各種渠道全面公開，接受群眾監(jiān)督,。二是在公開的渠道上再完善,。今年社保方面的主要政策的出臺、待遇的調(diào)整包括個人參保信息,、社保相關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程等,，凡是可以公開的內(nèi)容均在“中國臨海”門戶網(wǎng)站和社保局網(wǎng)站上進行公布，群眾可即時登陸查詢,，了解業(yè)務(wù)信息,，并印制各種宣傳手冊，使最新社會保障政策家喻戶曉,；針對市長信箱,、門戶網(wǎng)站、效能網(wǎng),、人勞局,、社保網(wǎng)、臨海論壇等涉及到社保方面的投訴建議和提問,，我們均及時進行解答,，其中僅社保局網(wǎng)站，今年以來截止6月底,， “在線公眾問答”欄目已解答群眾各類網(wǎng)上提問近xx00條,，累計解答提問1.6萬余條。

今年6月份起,，我局為提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立良好的社會形象，在全局范圍張貼人員崗位職責(zé)牌,，對外公開人員姓名,、照片、崗位,、職責(zé)和聯(lián)系電話,，接受群眾監(jiān)督投訴。同時為服務(wù)窗口安裝滿意度評價器,，使窗口工作人員辦理業(yè)務(wù)后直接接受群眾的滿意度評價監(jiān)督,。同時，局領(lǐng)導(dǎo)班子不定期巡視窗口服務(wù)工作,，統(tǒng)計評價結(jié)果年底在全局進行通報,，通報結(jié)果與年終考核相掛鉤，作為個人考核重要依據(jù),，對群眾提出不滿意的情況督促責(zé)任科室及時查找原因并督促整改,。目前，評價器運行穩(wěn)定,，效果良好,。

為最大化監(jiān)控經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)經(jīng)辦行為，防止私下違規(guī)操作,，我局專門開發(fā)了軟件系統(tǒng),，實行操作實時電子化監(jiān)控,，“鎖定”業(yè)務(wù)辦理全過程。任何一筆業(yè)務(wù)辦理和基金支出等系統(tǒng)前臺操作均有電子日志記錄,，并通過稽核科室的電子化稽核,，修改痕跡永久保留，歷史操作記錄在案,，具有可復(fù)核性,最大限度地避免人為干預(yù),；同時，系統(tǒng)設(shè)定參保人員敏感信息的修改,，如個人姓名,、身份證號、參保繳費信息等,，必須有修改和審核兩個環(huán)節(jié),，由兩名經(jīng)辦人員共同確認方可修改成功，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,、有跡可查,、追責(zé)可溯。通過這些信息技術(shù)措施,，讓經(jīng)辦人員的權(quán)利有制約,，確保了業(yè)務(wù)操作規(guī)范，預(yù)防各種不當(dāng)行為的發(fā)生,。

①大力推廣社保“網(wǎng)上申報”系統(tǒng),，為企業(yè)服務(wù),。為更好地服務(wù)于網(wǎng)上申報單位，提高企業(yè)對網(wǎng)上申報平臺操作實務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、流程的了解,，今年2月以來，舉辦了三期“社會保障企業(yè)網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”,，培訓(xùn)各類企業(yè)400多家,，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)辦人員近800人，目前全市已有近20xx家企業(yè)與社保部門簽署了網(wǎng)上社保使用協(xié)議,，涉及參保人員xx萬人,，有效方便了企業(yè)辦理社保業(yè)務(wù)。②推出城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險報銷新舉措,，保障參保群眾報銷資金安全,。從3月份起，針對到社保窗口辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險報銷手續(xù)的人員,，推出只需帶銀行存折就可將報銷資金將直接劃入存折賬戶的新舉措,，方便基金結(jié)算和攜帶，保障了參保群眾報銷資金安全。

如何做好效能監(jiān)察工作篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

一年來，集團公司紀委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴謹,，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率,；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量,；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法（暫行）》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,，比標準站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀委,、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元／噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元；結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平，紀委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項；辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟損失28.64萬元，建章立制46條,。

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻。

如何做好效能監(jiān)察工作篇三

xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標,，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標,，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標,、有尺度、紀律嚴明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責(zé)人自負,。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制,，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

如何做好效能監(jiān)察工作篇四

年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委,、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作,，使全區(qū)“改革、發(fā)展,、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面,。

一、圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查

(一)開展對中央和省,、市關(guān)于擴內(nèi)需促增長政策措施落實情況的監(jiān)督檢查。在中央新增投資項目建設(shè)過程中,，采取“四到位”措施,，加強對項目立項、建設(shè)進度,、工程質(zhì)量,、資金使用的監(jiān)管。

一是加強組織協(xié)調(diào),，督查機制到位,。實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目責(zé)任制和項目主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，區(qū)紀委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)督查一個政府投資重點項目,，定期通報項目建設(shè)進度和資金使用情況,。成立了由區(qū)紀檢監(jiān)察,、發(fā)展改革,、審計、財政等部門組成的擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各單位職責(zé),。每月對重點項目建設(shè)進行一次督辦，每季度召開一次協(xié)調(diào)會,，及時全面掌握全區(qū)重點項目進展情況,，對進展緩慢的項目進行跟蹤督查，并及時通報,。

二是健全管理制度,，動態(tài)監(jiān)管到位。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目暫行辦法》,，進一步規(guī)范政府投資項目管理,，建立健全科學(xué)、民主的政府投資項目決策和實施程序,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益,。對政府投資項目特別是中央擴內(nèi)需項目，嚴格按照規(guī)劃,、立項,、可研、初設(shè),、施工設(shè)計的程序進行項目審批,。實行業(yè)主負責(zé)制、工程監(jiān)理制,、工程招投標制,、施工合同制等制度，在資金管理上,，實行“三?！?專帳、專戶,、專人)管理,。二是制定政府投資項目建設(shè)后評價辦法，明確評價依據(jù),、內(nèi)容,、程序、方式和標準,，用制度規(guī)范政府投資項目績效評價工作,，評價結(jié)果作為目標管理責(zé)任制考核的重要依據(jù)。三是建立社會監(jiān)督機制,。按照政務(wù)信息公開的要求,，建立和完善項目建設(shè)公開制度，對公開的時間,、形式,、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定，主動接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督,。四是建立廉政責(zé)任制度,，強化效能監(jiān)察懲處和行政問責(zé)機制建設(shè)，督促項目主管職能部門及其工作人員在立項,、申報,、審批以及資金撥付、使用等環(huán)節(jié),，有針對性地做出廉政;督促項目主管部門與項目業(yè)主簽訂《廉政保證書》,，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》。對在重大項目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴重不良影響的部門負責(zé)人及工作人員，嚴格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任,。

三是強化過程管理,，責(zé)任落實到位。

1,、將信息公開貫穿于項目建設(shè)全過程,。在項目決策環(huán)節(jié)，公開征求各方面的意見或建議,。在項目審批環(huán)節(jié),，公開項目規(guī)劃、立項,、審批,、用地管理、環(huán)境評價,、決算驗收等環(huán)節(jié)信息,。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，公開工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項目建設(shè)質(zhì)量,、安全,、功能等方面信息。在資金管理環(huán)節(jié),，公開項目資金種類,、數(shù)量和使用情況。在績效評價環(huán)節(jié),，公開前期投資評審情況及工程結(jié)算結(jié)果,、工程竣工驗收結(jié)果及相關(guān)部門績效評價結(jié)果。

2,、將監(jiān)督檢查貫穿于項目建設(shè)全過程,。圍繞投資項目規(guī)劃、立項是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求加強監(jiān)督檢查,，努力提高決策科學(xué)化,、民主化水平;圍繞投資項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強監(jiān)督檢查,，堅決防止項目實施過程中各行其是,，弄虛作假等行為;圍繞項目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格、使用效果是否滿足社會需要加強監(jiān)督檢查,，堅決防止“豆腐渣”工程;圍繞項目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強監(jiān)督檢查,，嚴防滯留、擠占和挪用項目資金等違紀違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項目建設(shè)績效評價是否客觀公正加強監(jiān)督檢查,，嚴防評價結(jié)果失真,。

3、將責(zé)任追究貫穿于項目建設(shè)全過程,。對在項目申報和審批過程中弄虛作假,、隨意變通的,，對因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴重后果的，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定予以追究,，除追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任外,，還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對于咨詢、設(shè)計,、監(jiān)理,、承包商等單位和個人的責(zé)任追究，嚴格按照國家建設(shè)部,、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督和處理,。

四是扎實開展整改，措施落實到位,。20xx年,，區(qū)擴大內(nèi)需政策落實監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，組成聯(lián)合檢查組對項目前期審批手續(xù),、財務(wù)管理,、資金使用、工程招投標,、工程質(zhì)量等情況進行了8次全面檢查,，聽取匯報、召開座談會20多次,，對查找出的問題進行梳理匯總,，分解到城建、環(huán)保,、旅游,、水利、文化等行業(yè)部門,，召開了4次督辦會,，對下達了整改通知書的有關(guān)部門進行問責(zé)，要求對存在的問題限期進行整改,。

(二)開展對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。

為深入貫徹落實國家環(huán)境保護部關(guān)于20xx年環(huán)保專項行動精神，督促相關(guān)部門擬定了夷陵區(qū)20xx年環(huán)保專項行動工作方案,，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點,，進一步加大對重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點行業(yè)的監(jiān)管力度。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求,，加大以黃花鄉(xiāng)為重點的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染,、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對沿江沿河危化及化工企業(yè)環(huán)境隱患進行了督察;加強對夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點工程的環(huán)境監(jiān)督，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責(zé)任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強核與輻射的安全管理,，確保全區(qū)核與輻射安全運行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份，處罰決定書6份,，罰款11.7萬元,。保障了群眾健康。

(三)開展對土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機,，開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動。并對20xx年9月30日前簽訂的國有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項目進行了清理,。對土地出讓收支管理情況進行了監(jiān)督檢查,。為規(guī)范土地管理，提請區(qū)人民政府出臺了《關(guān)于建立土地管理問責(zé)制的通知》,，區(qū)法院,、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)國土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國土資源違法違紀犯罪工作中加強協(xié)調(diào)配合的決定》的通知。督促相關(guān)部門加大土地,、礦產(chǎn)違法案件查處力度,，重點打擊無證勘探、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為,，共立案查處違法案件21起,，制止各類違法行為60起，下達制止違法行為通知書30份,，罰沒收入29.86萬元,。集中開展土地違法違規(guī)專項清理行動，下發(fā)閑置土地清理通知10份,，發(fā)布公告3份,，切實規(guī)范了國土資源管理秩序。

(四)開展對促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查,。

按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕4號)精神和省政府關(guān)于加強住房保障工作的要求,，開展了專項檢查，督促有關(guān)部門及時向社會公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計劃,，保障性安居工程建設(shè)計劃,、建設(shè)進度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問題,。督促區(qū)直各有關(guān)部門加強市場監(jiān)管，加快保障性住房建設(shè)，遏制城市房價過快上漲的勢頭,。

二,、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作

按照“誰建設(shè)、誰負責(zé),，誰主管,、誰負責(zé)，誰檢查,、誰負責(zé)”的原則和“七查七治”的要求,，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》，落實排查責(zé)任,，認真組織各行政主管部門,、項目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項目排查工作，本次共排查出20xx年以來立項,、在建,、竣工的建設(shè)項目550個，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限,，分類處理,，對突出問題下發(fā)《整改通知》16份。制定牽頭職能部門聯(lián)席會議制度,，落實整改措施,，對梳理出的問題督促責(zé)任單位和牽頭部門整改到位，截止9月底,，排查出的43個項目的92個問題已全部整改到位,。

督促相關(guān)部門認真開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)試點工作。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)三個試點單位之一,，明確了全區(qū)項目信息公開試點單位,，建立了信息公開平臺，制定了信息公開目錄,，培訓(xùn)了項目信息公開工作人員,，對全區(qū)13個試點單位20xx年以來所有政府性投資項目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺進行了公示，并實行失信懲戒制度,。

為切實加強對項目實施過程的監(jiān)管,，解決項目轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自變更合同和設(shè)計,、資金管理使用混亂等問題,，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施，即建立企業(yè)信息檔案,、建立隨機抽取制度,、實行資格后審制度,、實行中標公示期備案制、全面推行攔標價制度,、實行最低投標價法評標,、推行招標文件“雙審制”、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制,、加強標后監(jiān)管,、實行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定，并作為我區(qū)20xx年“十個全覆蓋”工作創(chuàng)新項目向省紀委申報,。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”、土地“變性”,、規(guī)劃“變更”,、工程量“變多”、土地容積率“變大”,、工程代理機構(gòu)“變向”,、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為，制定出臺了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度,。

我區(qū)既注重整體推進,，又突出工作重點，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān),，嚴重破壞市場秩序的問題,，務(wù)求取得實效。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機制,，各級治工辦普遍設(shè)立并公布了專門的舉報電話,，鼓勵群眾投訴舉報。各級紀檢監(jiān)察,、公安,、檢察等部門暢通信訪舉報渠道，密切配合,，集中突破了一批案件,。

三、圍繞改善行政管理,、提高行政效能,、促進社會和諧開展監(jiān)督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點開展監(jiān)督檢查，進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,。對全區(qū)40個具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項進行全面清理,，全區(qū)本級審批事項由原來的319項減少到208項，減少了111項,，減少比例達35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天,，壓縮了3362天,，壓縮比例達73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個減少到677個，減少環(huán)節(jié)180個,，減少比例達21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù),。

二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開展監(jiān)督檢查,，進一步實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。組織專班對鄉(xiāng)村兩級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行指導(dǎo),。目前已實現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,，基本實現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”,。受到群眾的好評,。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查，進一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段,。在區(qū)紀委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心*服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),，做到了前臺服務(wù)，后臺同步監(jiān)督,，有效推進電子政務(wù)建設(shè),，使審批項目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管。

四是以政務(wù)公開為紐帶開展監(jiān)督檢查,，進一步增強政務(wù)運行透明度,。督促相關(guān)部門進一步清理、規(guī)范,、完善了政務(wù)公開目錄,，通過公開欄、電子顯示屏,、網(wǎng)站,、報紙、電視等形式全部公開,。全區(qū)323個機關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開,，公開面達100%。我區(qū)政務(wù)公開工作已基本實現(xiàn)政務(wù)運行到哪里,，公開就延伸到哪里,。

五是以“爭創(chuàng)滿意機關(guān)”活動為依托開展監(jiān)督檢查，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。以“轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，打造服務(wù)品牌”為主題。對全區(qū)機關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識強,、工作作風(fēng)實,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu),、工作業(yè)績好、群眾評價高”的標準評選滿意機關(guān),、滿意機關(guān)和不滿意機關(guān),。健全首問負責(zé)制、服務(wù)制,、辦結(jié)制等配套制度,，進一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范問責(zé)行為,。解決政風(fēng)方面制約和影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,，促進了政府執(zhí)行力建設(shè)。

(二)加強了財政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,。

開展了對社?；稹⒆》抗e金,、城鄉(xiāng)低保金,、移民資金以及政府專項資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查，開展了專項清理,，堅決糾正和查處了擠占,、截留、挪用財政性資金等違紀違法行為,。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議,。

(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

督促安監(jiān)部門強化日常執(zhí)法,，完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，開展安全執(zhí)法行動，全年共檢查單位和項目883家,，提出整改建議834項,，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。嚴格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，按照“四不放過”的原則和實事求是,、注重實效的要求，對今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進行了嚴肅查處,，落實了責(zé)任追究,。

xx年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績，但離上級組織的要求和群眾的期望還有很大差距,，在今后的工作中,，要努力提升效能監(jiān)察、監(jiān)督檢查的方式和手段,，為黨的方針政策,、國家法律法規(guī)的貫徹落實提供堅強的保證,。

如何做好效能監(jiān)察工作篇五

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論,，認真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。

針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成,。

結(jié)合機關(guān)工作實際,，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱,，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律,、勞動紀律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題,，認真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次,。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機的規(guī)定進行了效能告誡,，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件,，交通車不按規(guī)定亂停亂放,、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督,。

如何做好效能監(jiān)察工作篇六

今年以來,，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。因此，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。

2、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3、建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

1、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定,，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責(zé),，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3,、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護,。

車輛的年審,、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負責(zé)管理,。未經(jīng)批準，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程、時間,、地點,、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準,，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4,、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度,、請假制度,。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀條規(guī)教育，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步,，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4,、要仔細檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理,。同時,，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究,。

5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,。總之,，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益,，加強我站的管理，進一步提高經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻,。

效能監(jiān)察年度工作總結(jié) | 效能監(jiān)察年終工作總結(jié) | 效能監(jiān)察個人工作總結(jié)

如何做好效能監(jiān)察工作篇七

xx年上半年，我室在州紀委,、監(jiān)察局的正確指導(dǎo)下以及縣紀委監(jiān)察局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照中紀委xx屆六次全會、省紀委xx屆六次全會,、州紀委xx屆六次全會和國務(wù)院廉政工作會議的總體部署要求,，緊緊圍繞貼我縣經(jīng)濟中心工作，全面履行職責(zé),，認真開展好執(zhí)法監(jiān)察工作?，F(xiàn)將上半年開展執(zhí)法監(jiān)察工作情況作如下總結(jié)：

加強反腐倡廉理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中,，重點學(xué)習(xí)了中央xx屆xx全會,、中紀委xx屆六次全會、省紀委xx屆六次全會,、州紀委xx屆六次全會精神和全縣黨風(fēng)廉政工作會議上領(lǐng)導(dǎo)的講話;結(jié)合《中國*紀律處分條例》,、《行政監(jiān)察法》等黨紀政紀法律法規(guī)開展學(xué)習(xí)，進一步筑牢全局干部職工拒腐防變的思想道德防線,。在自學(xué)的基礎(chǔ)上極積參加單位組織的周一學(xué)習(xí),。今年上半年正值鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，為嚴肅換屆工作紀律,，綜合室全體干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了中紀委嚴肅換屆工作紀律的相關(guān)文件,，為順利完成鄉(xiāng)黨委換屆工作打下了良好的基礎(chǔ)。上半年共完成政治理論學(xué)習(xí)20余次,。

(一)全力配合支持縣委,、政府的中心工作

今年是“xxx”收官之年，更是“十二五”開局之年,，為宣傳貫徹黨的xx屆xx全會,、中央第五次西藏工作座談會,、省委xx屆十次全會和州委xx屆十次會議精神，我室根據(jù)州委“千名干部進村人戶(寺)促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面進步”活動,，積極響應(yīng)縣委,、政府的號召，抽調(diào)人員投身到“千促”活動中,，經(jīng)過一個月的努力自始至終地完成了“千促”工作的各項工作任務(wù),。

(二)加強對工程建設(shè)招標投標活動的監(jiān)督

為使我縣招投標活動公平、公正,、公開地進行,，督促行政主管部門完善工程建設(shè)項目招標投標行政監(jiān)督機制，強化有關(guān)行政主管部門對政府投資工程招投標活動的監(jiān)管,，規(guī)范建筑市場交易行為,，推進招投標制度建設(shè)。我室會同發(fā)展改革,、建設(shè)等部門認真總結(jié)招投標統(tǒng)一平臺和有形建筑市場建設(shè)的經(jīng)驗,，積極探索廉潔、高效,、公開招投標的有效形式,。上半年我縣共進行招投標5個，共涉及工程金額400多萬元,。簽定《工程廉政合同》12份,，涉及金額1102.9萬元。

(三)認真抓好工程建設(shè)領(lǐng)域事前,、事中,、事后的監(jiān)督

我室會同發(fā)改、審計,、財政,、城建等部門和具體實施建設(shè)項目的單位加強對工程建設(shè)領(lǐng)域資金的管理、使用以及工程質(zhì)量,、進度進行全程監(jiān)督檢查,。上半年共計驗收各種工程建設(shè)項目18項，累計資金：16539.13萬元,。

(四)積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查問題工作

根據(jù)迪慶州治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組迪治工法(xx)1號文件通知要求,，我室對全縣工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題整改情況作了認真的自查，分別對**縣市政綜合建設(shè)項目,、**縣(看守所,、拘留所、防爆中隊)三個項目、**縣(塔城鎮(zhèn)派出所,、巴迪鄉(xiāng)派出所)建設(shè)項目,、**縣(攀天閣鄉(xiāng)、葉枝鎮(zhèn),、白濟汛鄉(xiāng))中心計生服務(wù)站建設(shè)項目,、迪慶州水產(chǎn)良種場建設(shè)項目進行了專項治理排查整改。要求項目實施單位根據(jù)迪慶州擴大內(nèi)需檢查組反饋的意見認真對照整改,。經(jīng)過整改，**縣市政綜合設(shè)施建設(shè)項目,、塔城派出所,、巴迪派出所、迪慶州水產(chǎn)良種場建設(shè)項目存在的問題已全部整改完畢,?？词厮⒕辛羲?、防爆中隊,、攀天閣計生服務(wù)站、葉枝計生服務(wù)站,、白濟汛計生服務(wù)站中存在的缺環(huán)境影響評價的問題已整改,，缺土地審批手續(xù)的問題因歷史原因久遠，造成整改困難,，我室正加緊對以上未完成全部整改的單位跟蹤監(jiān)督,，督促盡快完成整改。

(五)加大行政問責(zé)工作力度,，著力解決責(zé)任追究不嚴,、不到位的問題

為強化行政責(zé)任，促使行政負責(zé)人依法行政,、恪盡職守提高執(zhí)行力和公信力,，我室依照云南省人民政府辦公廳出臺的《云南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部行政問責(zé)辦法試行》進一步加大行政問責(zé)工作力度。完善責(zé)任追究機制,，事實求是,，分清責(zé)任，解決責(zé)任主體不明的問題,。上半年針對縣政府辦公室陳繼紅同志未組織人員參加云南省推進政府自身建設(shè)工作電視電話會議給予行政問責(zé),，在具體實施問責(zé)過程中，執(zhí)法人員本著以人為本,，執(zhí)紀為民的方針政策,，充分調(diào)查了解，明確責(zé)任主體、責(zé)任人,。對縣政府辦提出嚴厲批評,，要求縣政府辦公室認真反省整改，在今后的工作中杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,。