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如何超越競爭對(duì)手的優(yōu)勢篇一

1,、碧水源

（1）mbr技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競爭 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司 北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司（2）mbr技術(shù)企業(yè)之間的競爭 ge,、siemens 國內(nèi)本行業(yè)的主要競爭企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保,、ge和siemens,。

2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能

3,、巴安水務(wù)

水處理企業(yè)大致可以分為三類,，即大型企業(yè)集團(tuán)下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計(jì)院 背景的水處理企業(yè),、民營或外資控股的水處理企業(yè),。

1、中國華電工程（集團(tuán)）有限公司

2,、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3,、武漢凱迪水務(wù)有限公司

4、西安熱工研究院有限公司

5,、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司

6,、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5,、東江環(huán)保（側(cè)重固廢處理）

1,、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)

（1）廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂,、廢電路板,、各類污泥,、廢水、含銅廢物,、含錫廢物,、含鉛廢物及廢電器設(shè)備的回收利用

（2）昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液,、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置,。

（3）桑德環(huán)境資源股份有限公司

（4）大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機(jī)溶劑蒸餾回收,、廢蝕刻液處理及再利用,、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理,、廢水處理,、廢棄物焚燒處理、危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸及填埋等服務(wù),，各種廢棄物的綜合年處理能力達(dá)8萬噸,。

（5）法國威立雅環(huán)境集團(tuán)

2、市政廢物處理業(yè)務(wù)

（1）中國光大國際有限公司

是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè),，集研發(fā),、基建、運(yùn)營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，主要從事環(huán)保能源,、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,、工業(yè)固廢填埋場項(xiàng)目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,；環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項(xiàng)目及水資源綜合利用項(xiàng)目；新能源板塊包括沼氣發(fā)電項(xiàng)目,、污水源熱泵項(xiàng)目,、生物質(zhì)能源發(fā)電項(xiàng)目、太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目及風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目,。

總結(jié)

1,、聯(lián)合環(huán)保

（以下主要涉及電力行業(yè)水處理）

2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司

3,、西安熱工研究全有限公司

4,、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5、北京天地人

6,、武漢天源

7,、鄭州藍(lán)德

（以下主要側(cè)重固廢處理）

8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司

9,、昆山中環(huán)實(shí)業(yè)有限公司

10,、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司

11,、中國光大國際有限公司

水務(wù)

5、重慶水務(wù)

根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號(hào)）文件,，重慶市政府同意授予本集團(tuán)供排水特許經(jīng)營權(quán)，期限為30 年,，在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi),，獨(dú)家從事供污水處理服務(wù)。所以,，本集團(tuán)在上述重慶市特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi),，不存在競爭對(duì)手。在重慶市范圍內(nèi),，重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“重慶水投集團(tuán)”）是僅次于本集團(tuán)的第二大水務(wù)公司

6,、江南水務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模

盈利能力

總結(jié)：皆為上市公司

如何超越競爭對(duì)手的優(yōu)勢篇二

在競爭對(duì)手的網(wǎng)站，已經(jīng)沉默了很長一段時(shí)間了,，今天我特意想來來談?wù)勅绾未驍「偁帉?duì)手的網(wǎng)站,。我的文章的題目是如何打敗競爭對(duì)手的網(wǎng)站！首先如果我腦海中有要打敗競爭對(duì)手的網(wǎng)站的想法,，并且決心要打敗競爭對(duì)手的網(wǎng)站,，我會(huì)進(jìn)行為期一年的觀察與分析。下面以我最近觀察的一個(gè)論壇說起,，第一月

剛開始的時(shí)候我會(huì)觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站論壇的基本框架格式,，競爭對(duì)手的網(wǎng)站每一個(gè)長尾關(guān)鍵詞在競爭對(duì)手的網(wǎng)站論壇的分布于具體布局。我會(huì)用一個(gè)月的時(shí)間,，研究競爭對(duì)手的網(wǎng)站,，每一個(gè)關(guān)鍵詞以及相關(guān)關(guān)鍵詞的布局！寫一份報(bào)告,！第二月

我會(huì)研究競爭對(duì)手的網(wǎng)站,，每天如何保持競爭對(duì)手的網(wǎng)站文章每天的更新狀態(tài)，如何調(diào)用論壇版塊,，如何調(diào)用論壇的最新文章,，如何保持版塊的每一個(gè)版塊的更新。具體分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站的title,，keywords,，以及description的具體描寫。觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站每天的最新動(dòng)態(tài),，每天競爭對(duì)手的網(wǎng)站每天的排名變化,，每個(gè)月的權(quán)重變化。第三個(gè)月

我會(huì)從競爭對(duì)手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè)分析,，具體分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站每天的外鏈建設(shè),，從哪些方面去建設(shè)自己的外鏈,。以及每天外鏈的具體走向。每天外鏈增加的數(shù)量,。外鏈拋向地方,，以及外鏈的有效存活期。這個(gè)月我會(huì)好好的分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站錨文本的建設(shè)上,，以及定向錨文本的建設(shè),。還有就是觀察這些錨文本的多樣性的建設(shè)。第四個(gè)月

我會(huì)去觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站長尾關(guān)鍵詞的建設(shè),，以及網(wǎng)站欄目頁,，內(nèi)容頁的之間的相互連接情況。觀察內(nèi)部錨文本的之間的相關(guān)連接情況,。再次就是列出各個(gè)內(nèi)容頁,，以及欄目頁相關(guān)權(quán)重的之間的所占比列，以及權(quán)重的輸出,，外鏈的導(dǎo)出觀察,。第五個(gè)月

我會(huì)去觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站每個(gè)版塊的的作用。以及版塊對(duì)競爭對(duì)手的網(wǎng)站的作用分析,，列出清單,，詳細(xì)規(guī)劃出競爭對(duì)手的網(wǎng)站的每一個(gè)網(wǎng)站的版塊的劃分，以及為什么要用這些版塊,。第六個(gè)月

我會(huì)去觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站的內(nèi)容分布,，以及采用的文章的寫法，吸取排名第一的網(wǎng)站在內(nèi)容建設(shè)上的獨(dú)立于原創(chuàng)性,。以及排名第一的網(wǎng)站寫出的這些文章模仿他們的思路,，寫出自己的東西，甚至寫出比他還要好的內(nèi)容建設(shè)上,，這樣的目的是為了提升網(wǎng)站的pv瀏覽量,，以及提升在google上的排名。第七個(gè)月 我會(huì)具體根據(jù)排名第一網(wǎng)站里的文章,，利用互聯(lián)網(wǎng),，收集資料，統(tǒng)籌規(guī)劃,，組織自己的資料建設(shè),，在建設(shè)資料的時(shí)候通過互聯(lián)網(wǎng)，收索相關(guān)關(guān)鍵詞利用百度指數(shù),，google adwords,，收索長尾關(guān)鍵詞的搜索量，組織長尾關(guān)鍵詞記錄單,，組織相關(guān)關(guān)鍵詞的蜘蛛網(wǎng)建設(shè)上,，這個(gè)時(shí)期主要是為了統(tǒng)籌內(nèi)容,，互聯(lián)長尾關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，這一期都是在紙上進(jìn)行的,！第八個(gè)月

我會(huì)從競爭對(duì)手的網(wǎng)站挖掘用戶的方面考慮競爭對(duì)手的網(wǎng)站的具體實(shí)施步驟,，細(xì)化競爭對(duì)手的網(wǎng)站在網(wǎng)站統(tǒng)籌用戶的方面考慮，細(xì)化它并且觀察他是如何挖潛用戶的,。并且自己通過文本形式記錄這些內(nèi)容,，再次就是分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站在挖掘用戶的方面做的還有不足的方面考慮，要求自己做到更好,。第九個(gè)月

我會(huì)統(tǒng)籌競爭對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名的建設(shè)，細(xì)化競爭對(duì)手的網(wǎng)站在二級(jí)域名的建設(shè)上,，觀察每一個(gè)競爭對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名建設(shè)的必要性,，以及為什么他們要建立二級(jí)域名，分別從競爭對(duì)手的網(wǎng)站二級(jí)域名建設(shè)上的優(yōu)越性,，以及分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站在一級(jí)目錄上的建設(shè),，比如說他在一級(jí)目錄上建設(shè)bbs，從這些方面可以看出來他想提升主站的權(quán)重做了不少功夫,。再次就是分析,，他在一級(jí)目錄博客的建設(shè)，觀察他在為自己的外鏈建設(shè)上有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方,。第十個(gè)月

我會(huì)觀察他的友情鏈接,，觀察他的友情鏈接都是指向那些高權(quán)重的網(wǎng)站，以及他如何控制友情鏈接的數(shù)量,，以及內(nèi)頁是否有友情鏈接的建設(shè),，友情鏈接在收錄不正常的情況下，競爭對(duì)手的網(wǎng)站如何處理的失,。第十一個(gè)月

我會(huì)組織網(wǎng)站建設(shè),，選著用什么要的程序建設(shè)我的主站，我會(huì)選著dedecms,，用什么樣的二級(jí)目錄論壇系統(tǒng),，我會(huì)選著dz。用很么樣的一級(jí)博客,，我會(huì)選著wordpress,，用什么樣的程序！這時(shí)候我會(huì)考慮選著什么主機(jī)建設(shè),，選著什么樣的主機(jī),，主機(jī)的評(píng)測從哪些方面做起，觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站的主機(jī),，要做到比競爭對(duì)手的網(wǎng)站更好的主機(jī)建設(shè),，要求ping最起碼,，要比競爭對(duì)手的網(wǎng)站低多少。這時(shí)候我會(huì)選著通過什么樣的域名會(huì)有優(yōu)勢,，我會(huì)在域名上,，選著com 的頂級(jí)域名，并且要求自己的域名帶有seo這個(gè)單詞,，并且要求富有寓意,，好記。第十二個(gè)月

就是在本地測試,，建設(shè)網(wǎng)站,，一下的就是基本的常識(shí)了，404頁面的建設(shè)的個(gè)性化,，設(shè)置漂亮的建設(shè)上,，要求自己的網(wǎng)站在外觀上就打敗競爭對(duì)手的網(wǎng)站，雖然說網(wǎng)站使用才是硬道理,，但是也不可排除網(wǎng)站的美觀度,，像網(wǎng)站那些地方要采用域名轉(zhuǎn)化，那些地方需要301重定向,，網(wǎng)站內(nèi)部鏈接的重要性,，這個(gè)時(shí)候在本地的建設(shè)上就要做好網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接，網(wǎng)站的內(nèi)部建設(shè)上,，例如主導(dǎo)航,，次導(dǎo)航的建設(shè)，網(wǎng)站地圖是否建設(shè)好了,，各個(gè)二級(jí)域名的建設(shè),，一級(jí)目錄下面的論壇，一級(jí)目錄下面的博客,，建設(shè),。在本地不停的建設(shè)測試，詢問不同的朋友要求給予不同的技術(shù)評(píng)測,，在一起談?wù)?，在一起磋商。征求大家的意見,，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量是薄弱的,，1+1不等于二。然后做好估算,，要達(dá)到這個(gè)預(yù)期可以排在百度首頁的具體時(shí)間,，以及google的時(shí)間，做好預(yù)期打算，如果做不到首頁,，會(huì)采取那些具體措施,，應(yīng)對(duì)搜索引擎的變化，再次就是列出應(yīng)對(duì)不同變化所帶來的應(yīng)急措施,，有條理的實(shí)施具體方案,。網(wǎng)站的細(xì)節(jié)像首選域，絕對(duì)地址的建設(shè),，萬展關(guān)鍵詞密度的分配,，圖片的css雪碧技術(shù)，javascript采用什么統(tǒng)計(jì)代碼,，我會(huì)學(xué)擇百度統(tǒng)計(jì)和google分析,，css的減少，在網(wǎng)站的速度上就要做到極致,。然后就是把程序上傳到空間,，每天堅(jiān)持規(guī)律性的增加文章，每天持續(xù)性的增加外鏈,，不可猛增外鏈，把外鏈發(fā)到大戰(zhàn),，防止外鏈被一些垃圾站,，刪除，造成外鏈不正常所帶來的外鏈大量減少被搜索引擎認(rèn)為存在作弊的想象,！然后就是坐等,，心平氣和的，不可心急,，這個(gè)時(shí)期注意錨文本的建設(shè),，是至關(guān)主要的，還有就是內(nèi)容的建設(shè),。

當(dāng)然任何即使網(wǎng)站打敗不了競爭對(duì)手的網(wǎng)站也不要灰心，事在人為,，排名第一的站長也是娘胎里生的，任何人都有自己的缺點(diǎn),。沒有一個(gè)人是戰(zhàn)無不勝的。任何事情都不是絕對(duì)的,，就像本人一樣在這里紙上談兵,，任何事情都要付出行動(dòng)，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)，但你不可否認(rèn)的是在實(shí)戰(zhàn)的前提你是要成熟的理論體系,。(轉(zhuǎn)自：http://)

如何超越競爭對(duì)手的優(yōu)勢篇三

一,、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)

競爭對(duì)手會(huì)計(jì)是通過提供競爭者成本資源,、成本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額,、經(jīng)營策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位,，保持相對(duì)競爭優(yōu)勢,，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。競爭對(duì)手會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同,，它是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，具有下列特點(diǎn)：

1,、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)是以“權(quán)變”管理（contingent management）的思想為指導(dǎo)的,，具有動(dòng)態(tài)性,?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及增加了市場的不確定性,；消費(fèi)偏好的個(gè)性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下，競爭對(duì)手會(huì)計(jì)以權(quán)變理論為指導(dǎo),，為企業(yè)提供競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息，使企業(yè)真正做到知己知彼,，制定出與外部環(huán)境相適應(yīng),，并隨動(dòng)態(tài)市場變化而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略方案，以動(dòng)制動(dòng),，動(dòng)中取勝。

2、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,，具有外向性,。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè),、顧客和競爭對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”,，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息,，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì),。由此可見，競爭對(duì)手會(huì)計(jì)是“戰(zhàn)略三角”中的一角,，主要提供企業(yè)經(jīng)營環(huán)境五要素之一——競爭者具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，使企業(yè)從狹隘的單一企業(yè)空間中走出來,，利用相對(duì)成本,、相對(duì)價(jià)格,、相對(duì)市場份額等內(nèi)外對(duì)比指標(biāo),，進(jìn)行本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善,，保持并創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。

3,、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。競爭對(duì)手會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是提供與本企業(yè)戰(zhàn)略定位顯著相關(guān)的及時(shí)信息,，幫助企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn),，洞察機(jī)遇，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚(yáng)相對(duì)優(yōu)勢,，穩(wěn)固和提升戰(zhàn)略地位,。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、條件的復(fù)雜性和多變性,，及時(shí)刷新信息庫,，適時(shí)修正和完善戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性不言而喻。對(duì)于相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息,，只要在披露信息的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣,，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策,。

二,、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)信息的來源及搜集

競爭對(duì)手會(huì)計(jì)信息是關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭者的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，意在“知彼”,。由于與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息是多元化的,，為有效實(shí)施競爭對(duì)手分析，企業(yè)首先應(yīng)明確與自身處于同一產(chǎn)業(yè),、生產(chǎn)相似產(chǎn)品,、擠占同一市場的主要競爭者,；其次,，應(yīng)為每個(gè)關(guān)注的競爭者創(chuàng)建一份信息檔案,；再次,，企業(yè)應(yīng)組建專門機(jī)構(gòu)和人員,，負(fù)責(zé)信息檔案的維護(hù)和更新,；最后,，企業(yè)可利用各種現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法,，綜合分析上述資料，作出產(chǎn)品和市場定位,。

有關(guān)競爭對(duì)手的信息渠道是多樣的,，主要來源包括：公開財(cái)務(wù)報(bào)告,、競爭對(duì)手廣告,、行業(yè)分析報(bào)告,、政府統(tǒng)計(jì)公告,、貿(mào)易金融報(bào)道,、產(chǎn)品技術(shù)分析,、行業(yè)協(xié)會(huì),、行業(yè)專家顧問、共同的供應(yīng)商和顧客,、競爭對(duì)手的前雇員等,。信息搜集工作可由本企業(yè)的信息機(jī)構(gòu)和人員完成，也可委托企業(yè)外部專職化的管理咨詢機(jī)構(gòu)去做,。

須注意的是,，整個(gè)信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則,。信息搜集一般應(yīng)圍繞競爭者的下列五個(gè)特性展開：

1,、競爭者在行業(yè)必需的關(guān)鍵技能方面具有的相對(duì)市場強(qiáng)勢。

2,、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力,。所謂核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，其作用在于動(dòng)態(tài)整合企業(yè)資源并提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力,。

3、競爭者當(dāng)前和可能的未來戰(zhàn)略,，包括預(yù)測競爭者對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)可能采取的行動(dòng)。

4,、競爭者在公司層和戰(zhàn)略經(jīng)營單位層所制定的整體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)如是短期的財(cái)務(wù)獲利目標(biāo)還是長期的市場占有份額目標(biāo)。

5,、競爭者的企業(yè)文化,。企業(yè)文化可以影響組織的思維風(fēng)格和

運(yùn)用分析方法的風(fēng)格，從決策,、人際關(guān)系,、價(jià)值觀和交流等方面影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并且由于文化鼓勵(lì)獨(dú)特的產(chǎn)品生產(chǎn)和包含模糊的因果關(guān)系,，它甚至可以成為企業(yè)最有效和持久的競爭優(yōu)勢,。

三、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)的運(yùn)用及方法

邁克爾·波特（）在著名的《競爭優(yōu)勢》一書中指出：現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的重要力量之一,，通常由下列因素決定：產(chǎn)業(yè)增長,、固定成本的高低、周期性生產(chǎn)過剩,、產(chǎn)品差異,、商標(biāo)專有,、轉(zhuǎn)換成本,、集中與平衡,、信息的復(fù)雜性,、競爭者的多樣性,、公司風(fēng)險(xiǎn)和退出壁壘等。行業(yè)競爭越激烈,，競爭者對(duì)企業(yè)的影響越大，企業(yè)就越應(yīng)注重對(duì)競爭對(duì)手的分析,。由于企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素是競爭優(yōu)勢——一種相對(duì)于競爭對(duì)手的最終產(chǎn)品和市場的市場先行力量和價(jià)值的增值,，因而競爭對(duì)手分析的主要目的在于通過比較,，確定外部存在的機(jī)會(huì)和威脅,，并根據(jù)自身資源，確定優(yōu)勢和劣勢,，從而最大限度地改進(jìn)和完善本企業(yè)的“價(jià)值鏈”，保持相對(duì)競爭優(yōu)勢,，特別是相對(duì)成本優(yōu)勢。獲取競爭者成本資源和成本結(jié)構(gòu)的信息，可采用的主要方法有：

1,、拆卸分析法（tear-down analysis）

拆卸分析又稱反向設(shè)計(jì)（reverseengineering），是通過評(píng)價(jià)競爭對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法,。拆卸過程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競爭對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件,，以明確產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì),，同時(shí)推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。拆卸分析的重點(diǎn)是進(jìn)行基準(zhǔn)測試,，即將自身的試驗(yàn)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案與推測的競爭對(duì)手產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析,。綜上所述，拆卸分析實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合,，通過逆向拆分了解產(chǎn)品的性能,、成本及生產(chǎn)工序，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案,，并運(yùn)用比較法,，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中揚(yáng)長避短,，以求降低制造成本，在競爭中取得相對(duì)成本優(yōu)勢,。

2、價(jià)值鏈分析（value－chain analysis）

價(jià)值鏈的概念是波特于1985年首次提出的,，他認(rèn)為,，每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售,、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)（作業(yè)）的集合體,，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。競爭對(duì)手會(huì)計(jì)則是利用競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析,，為本企業(yè)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈提供參照系,，力求進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈，即消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”,，同時(shí)對(duì)“可增加價(jià)值的作業(yè)”盡可能提高運(yùn)作效率，減少資源占用與消耗,，從而降低成本,，取得競爭優(yōu)勢。

利用價(jià)值鏈工具估計(jì)競爭者成本信息時(shí),，首先應(yīng)識(shí)別和描述競爭者的價(jià)值鏈,，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次,，確定競爭者在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布,，及占總成本的比例和增長趨勢,；繼而,，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快,、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng),；最后,，通過本企業(yè)與競爭者之間的價(jià)值鏈比較,，挖掘出可降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息,、機(jī)會(huì)和方法。利用價(jià)值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況,，但是由于現(xiàn)行信息體系主要不是基于作業(yè)基礎(chǔ)的，因而在實(shí)踐中缺乏直接的信息來源,，數(shù)據(jù)搜集是較為困難的,。企業(yè)可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷,，勾勒出競爭者價(jià)值鏈的概貌,。

總之，競爭對(duì)手會(huì)計(jì)是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的,，它以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰(zhàn)略思想,，通過各種現(xiàn)代管理方法搜集和分析競爭者的資源和成本等與戰(zhàn)略定位具有相關(guān)性的信息,，以挖掘和保持自身的競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展,。競爭對(duì)手會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是現(xiàn)代管理方法,，更是一種管理理念，展望21世紀(jì),，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，這種理念必將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)