總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
公司項目年度總結篇一
一,、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下,，項目部今年以來在公司的領導下。項目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實,。有據可依,。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循,。沒有規(guī)矩,，就不成方圓，項目部自組建以來,，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點,，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理、保安管理,、食堂管理,、衛(wèi)生管理、日工作匯報,、車輛派遣,、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循，有據可依,，增強了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工,。項目部自組建后,，二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作。一直圍繞工程建設這個中心精心準備,，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設，直接體現出單位的形象,，常言說的好,，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力,，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,，公司領導的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍,、項目部辦公場所、食堂,、保安崗亭,、水、電,、路,、地磅房、200kva 變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設計,、預算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結算等，共完成經費37.8萬元,。這些工作的完成,，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設,。
二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟,、失之于寬的現象在一定程度上還存在項目部當前的主要工作是以工程建設為中心,。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好,，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制,，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時,，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,，干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。應該更要清醒地認識到存在不足。自我來項目部工作后,，同志們看到成績的同時,。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：責任意識不強的現象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪,，一是本位主義嚴重。就是完成任務,，所以就有事不關己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性、主動性,，強調客觀多,，自我反省少，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動解決的少,，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等,，這些現象的存在固然與員工的文化結構,、社會閱歷有著一定的聯系，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差,，認識上有一定的誤差,。身邊的榜樣不是有、嗎,，共同特點就是忘我地工作和奉獻精神,，所以我應自覺地向他學習，克服本位主義思想,，增強責任意識的自覺性,。這是一種緣分，二是團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事,。所以我希望大家要珍惜這種機遇,，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理,。但在隊伍中,，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得,，這里不具體點出,，望能引起重視。大家都在為公司做事,，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺,，這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養(yǎng)和素質的道理,，這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質,，希望大家慢慢品嘗之道理。
三,、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心,，確保水工建設整體推進。2011年項目部任重道遠,，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中,，發(fā)揚公司倡導的責任,、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻策多作貢獻,。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心,，這是核心,。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急,，是工程建設的瓶頸,，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢,，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設,。疏浚工程進度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征,，它意味著水工項目的基本規(guī)模,；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度,，以講究工程建設整體推進的思路,，抓好水工工程的建設，實現優(yōu)質,、高效,、安全、低耗之目標。(二)抓好物流項目建設的前期準備,，實現物流項目全面開工,。水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設,，而物流就是公司主要目標之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經濟效益,；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項目的全面開工,；我們一定要努力實現公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在2011年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作,；第二季度要完成施工圖的設計任務,；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現項目的全面開工建設,。(三)大力倡導團結協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現象,。2011年，項目部將根據實際情況,，吸取08年的一些教訓,，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責備，不要斤斤計較,，在這里要強調一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足,，應多多提醒,、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人,，要做一個大肚能容天下難容之事的人,，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天,，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。(四)要堅持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。時刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團結一致向前看,。提高責任感和緊迫感之意識,，相信沒什么困難能阻攔得了前進的步伐。把握自己,。明年我面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展,，同志們人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項目部的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大,，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思,。做人要有一個底線，要有良心,，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本,，尤其是管錢的人、管權的人,、管工程的人,、管人的人，這四種人更要如此,，項目部決不能出現工程上馬了人員卻落馬了事,，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想,。近年來,，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外,，重要的要加強自身修養(yǎng),，多學習，提高免疫力,。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別,。
[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]篇一：施工單位項目經理年終工作總結及計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃 ****項目 項目經理 **** “一份耕耘,，一份收獲”，經過不懈努力,，2014年的工作即將
結束,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：
一,、2014工作總結
（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。
在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
（二）嚴格質量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]下,。
通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量,。
(三)合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作
用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現問題,，解決問題。
加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現場文明經濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置、全新配制,。在公司的指導和幫助下,，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評,。
二,、2015年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
篇二：項目經理2014年終總結及計劃
項目經理2014年終總結及計劃
好久都沒有寫年終總結了，不過2014年對于我來說是一個不同尋常的一年,，有必要要總結一下了,。
2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經理一職，去一家新公司做項目經理,。這是一次大膽的決定,，也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當初從技術經理到產品經理的轉變更大,，也更加有挑戰(zhàn),。對于我自己同樣是意義非凡。
從技術經理到產品經理的時候,，我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T,。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產品經理其實也跟技術關聯系非常的大,。是在技術層面上再加以產品的把控,，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產品,。與客戶和市場的接觸還不是那么多,。但是確實在做產品經理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊,，我自己的開發(fā)人員和測試人員,，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持,，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊,，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂,。員工的流失,，特別是資深老員工，老上級,，老伙伴的相繼離去,，給自己不小的沖擊,，再加之越是往上走，越是發(fā)現公司管理層的問題,，繼而對公司越來越沒有信心,，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,，但想起為公司奉獻的6年,，有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把,，新公司項目經理一職,，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉變,，由一個純技術人員,，或者技術相關性很大的人員，轉變?yōu)榧児芾硇腿藛T,。雖然目前做項目經理時間還不長,，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通,，大量的文檔,，ppt，大量的需求調研,。產品的業(yè)務分析規(guī)劃,。項目分析計劃。還有不同的[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]項目管理方法,。公司項目管理流程等等,。很多對于我來說可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣,，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型,。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難,。但是我一定會trymybest.從今天開始，就是2015年,，新年的
公司項目年度總結篇二
項目公司安全總結
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為進一步加強安全生產工作,，促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患,，防止和減少各類事故發(fā)生,，保障員工的身體健康和生命安全。2009我項目公司緊緊圍繞施工生產這個中心,，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線,，通過階段性的推進工作,，較好的落實了各項安全生產管理措施。現就一年來的各項工作匯報如下：
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一,、領導重視,，充分認識安全工作的重要性，緊迫性,?！癿sonormal” style=““>今年是我項目公司安全生產工作開創(chuàng)新局面的重要一
年，針對《二零零九年安全生產工作安排意見》的安排,，項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議,，對安排內容進行了系統(tǒng)的學習，職能部門及各單項工程負責人在會議上對2009年的安全工作進行了總結,，提出對施工現場安全管理的辦法,，對節(jié)日安全工作提出了要求?！癿sonormal” style=““>根據去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產工作意見的精神,，召開了安全工作會議，會議傳達了公司2009年安全生產工作意見的精神,，下發(fā)了項目公司《2009年安全生產工作意見》,，與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產目標責任書，并組織進行了學習,。會議對今年的安全生產工作進行了部署,，明確了今年安全生產工作的重點?！癿sonormal” style=““>
二,、認真搞好“安全生產月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產主體責任制”等專項活動，針對薄弱環(huán)節(jié),，深入開展安全生產大檢查,。“msonormal” style=““>為了使項目公
司安全生產月活動扎實有效地開展,，不斷促進與“違章,、麻痹,、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭,，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平,，確?！鞍踩a月” 和各項安全生產活動落到實處,，根據公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經理**鋒要求各部門根據自己現場的實際情況,，以“關愛生命,，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查,，普及安全知識,，開展安全警示教育，積極營造關注安全,、關愛生命的氛圍,，有的放矢的開展各項工作?；顒右潦?，項目公司結合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動,。在駐地,、工地等場所懸掛安全生產橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次,、黑板報三次,，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產月活動的環(huán)境氛圍,。積極開展以“以人為本,，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇,。
有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產法》,、《建筑工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》,、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度,。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據工程的特點,，組織了安全知識答卷,。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產工作的順利進行。一是較好的落實了各項安全生產管理措施,。修改完善了各項崗位安全生產責任制和操作規(guī)程,，有效地解決了安全生產方面存在的突出問題，增強各個項目部在安全生產中的責任感,、緊迫感,。二是項目公司以抓安全生產目標責任書為載體。項目公司同各項目部,、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全生產責任，層層落實到項目部,、施工隊,，做到安全生產有人抓，目標責任有人管,，通過抓目標責任書的落實,，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程
是奧運會期間的重點工程,，由于地理環(huán)境比較復雜,、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點,，嚴格操作規(guī)程,，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松,，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故,，受到建設單位的高度評價。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程,。與此同時,，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作,，樹立了我們公司良好的社會形象,。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象,，項目公司投資2萬余元改造了部分內容,，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通,，進一步打造第一市政品牌,。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次,，發(fā)現排除各類不安全因素五項,，在安全生產、文明施工設施上共投入資金6千余元,，為“全國安全生產月”活動的順利完成奠定了良好基礎,。
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四、加強勞務隊伍的管理
“msonormal” style=““>項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產工作的重中之重,，針對外來務工人員多數從事一線具體的施工作業(yè),，流動性大、安全防護意識較差等特點,，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查,，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。
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五、存在問題及明年安全工作打算,。
“msonormal” style=““>一年來,，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處,，下達整改通知單4張,；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查,。通過檢查進一步推動了各項安全生產規(guī)程,、制度和責任制的落實。
“msobodytextindent3” style=““>縱觀去年的安全工作,，經過全體員工的努力,，雖然我們取得了一定的成績，但同時我
們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足,。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等,，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章,、用制度,、用責任去落實，管理尚需進一步加強,。對這些問題,，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度,，制定整改措施,，切實抓好落實，使安全生產管理工作上一個新的臺階,。
公司項目年度總結篇三
公司項目年度總結
總結是在某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的公司項目年度總結,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。
公司項目年度總結1“一份耕耘，一份收獲”,，經過不懈努力,，徐州東三環(huán)項目終于結束,，經過這段時間的工作我獲得了一定的經驗,，同時也發(fā)現了許多問題。接觸這個項目對于我來說就是一個全新的開始,。一個剛出校門,，步入社會的學生，這是一個很好的鍛煉,，一個很好的成長環(huán)境,。仔細想想自己的這半年來的工作經歷，猶豫過,，艱難過,，后悔過，有失敗的眼淚也有成功的喜悅,，但最多的還是歷練與收獲,。
從最開始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩,。從最開始接觸項目到整個項目結束,，再這半年多的時間里，我學到了很多的東西,，也遇到了很多的問題,。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個項目之前,，我大概的了解過瀝青的相關知識,，每天，中國瀝青網,、能源網,、資源報價等等就成了我關注的東西。了解瀝青,，需要知道報價,、產地、中國有哪些煉廠,、國外有哪些品牌,、瀝青的各項指標、成分,、種類等等,。通過徐州東三環(huán)項目,，加深了我對瀝青行業(yè)的了解，對行政工作的理解,，豐富了我的實際管理知識,。
從送合同蓋章開始，問題就來了,。一個個單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見,，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了,，車輛到了工地之后先是需要檢驗,，檢驗合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候,，司機不愿意卸貨,，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情,，只能求助于陳總,，之后在陳總一步步的教導下，我找到了運輸隊的裴總來協(xié)調,，最終得以妥善解決,。解決一個問題，另一個問題又開始出現,，那就是報計劃,。拌合樓報計劃沒有任何的計劃性，根本就不按合同所說的提前2天報計劃,，根本就是直接報直接要,，到底是經驗不夠，有時候,，也想到過放棄,，但是我必須克制自己，不能隨心所欲,，在遇到困難時,，學會從調整心態(tài)來舒解壓力，面對困難,。激勵自己,，我要更加努力才行，不懂就問,，不懂就學,，踏踏實實的工作。最終還是在領導的幫助下,，邊學邊做,，學到更多的東西,，不斷充實自己。遇到困難時應進行冷靜分析,，經常保持自信和樂觀的態(tài)度,，學會自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂觀，發(fā)奮圖強,。善于化壓力為動力,，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松,，重新爭取成功，從而讓目光面向未來,。然而更艱巨的任務在后面,，收發(fā)貨是順利了，新的任務又來了,，對賬單啊結算單啊都需要去工地簽字并蓋章,，第一次做對賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對錯賬讓公司蒙受損失,，還好陳總不厭其煩,，每次去對賬之前，我都把瀝青詳細臺賬發(fā)給陳總,，讓陳總檢查賬單是否有數量或者金額上的錯誤,，對于這一點，我非常感謝陳總,，也正是因為這樣,，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去項目部蓋章的問題,，基本不會出現其他賬目上的問題,。這也使得我們每個月的對賬出其的順利。
項目結束了,，我受益良多,。在這個項目的工作中，我認清了自己的很多不足和缺點,。第一個就是缺乏工作經驗,。因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓或是學習不能找到重點,，隨著工作的進行,，我想我會逐漸積累經驗的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極,。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈,，不能做到主動學習,，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務時主動要求布置工作,，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美,，在工作中,，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，改正自己的缺點,。
公司項目年度總結220xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設項目增至112個,，在建項目39個，總投資1.62億元;已落實項目19個,，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項目34個,。
一、20xx年工作情況
(一)主要在建項目進展情況
1,、城區(qū)路網建設項目計劃申請資金20xx萬,，到位資金3365萬元。現投資720萬元,，啟動了君山城區(qū)經二路,、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。
2,、君山城區(qū)自來水管網建設三期工程項目今年計劃投資300萬元,，鋪設管網56938米，新增受益居民4497人?，F已投入資金30萬元,，鋪設管網1224米。
3,、錢糧湖實驗小學逸夫教學樓項目總投資44.5萬元,，主體工程即將完工，9月1日投入使用。
4,、中小學校改水工程,。該項目共改造全區(qū)8所學校，總投資40萬元,。目前有3所小學已動工建設,，其余5所學校7月中旬動工。
5,、君山航空服務學校項目總投資584萬元,，新建學生公寓、教學樓,、食堂共計6521平方米,，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工,。
6,、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動了供電,、供水,、排污、排雨水,、電信管網的建設，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設,，落實了錦程印刷排水溝建設問題,。
7、沼氣工程今年建設任務為3500口,，總投資20xx萬元,，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務的43.5%,，建新農場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工,。
8、農業(yè)科技示范園項目總投資370萬元,，開發(fā)了蝴蝶蘭,，擴大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓練基地,，正規(guī)劃建設釣魚休閑區(qū),。
9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里,，總投資2168萬元,，已動工50公里，完成路面硬化34公里,。
10,、李記食品項目,。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池,、鹽漬池8口,、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產用房的建設,，共完成投資4000萬元,，7月8日啟動生產。
11,、錦程印刷包裝項目,。目前完成了圍墻、場地平整,，啟動了第一期2棟廠房建設,，完成投資300萬元。
12,、基層動物防疫站建設項目,。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元,。目前已撥現金15萬元,，交通車一臺，價值18萬元,。還有47萬設備未到位,。
13、有線電視村村通工程總投入90萬元,，完成58個自然村有線電視入戶工程,，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點信號，共架設光纜25公里,，支干線15公里,。
14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽光華農副產品加工公司簽約,，計劃第一期投資200萬元,，現已完成固定資產投資100萬元。
15,、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元,，定點加工廠、營業(yè)間建設改造全部完成,，已向全市軍隊,、武警供應大米。
16、中緣服飾擴建項目,。今年新增固定資產投資150萬元,，生產經營狀況良好。
17,、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬元,，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。
18,、金聯星整體擴建項目,。金聯星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產線,，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產線,，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制,，爭取深圳中小企業(yè)板上市,。該項目經岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專項資金20萬元已到位,，正成立研發(fā)中心,。
19、長江干流河控制項目,。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元,，現已全部完工。
20,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設項目,。良心堡敬老院投資56萬元，設計床位40個,，已完成整個工程的85%。
21,、社區(qū)建設三個項目,。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米,，已完工,。林角社區(qū)改擴建工程投資20萬元，建筑面積350平方米,，主體工程已完成70%,。柳林社區(qū)改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工,。
22,、婦保健院項目。總投資60萬元,，已完成建設,。
23、農村改廁項目,。計劃8000口,，目前已完成3500口。
24,、團湖租賃項目,。該項目成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約,，計劃投資800萬元,，4月份進場動工建設，到位資金500萬元,。
25,、電網改造五個項目包括城網建設與改造300萬元，農網建設與改造200萬元,，中西部完善工程200萬元,，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元,，總投資1350萬元,，已完成投資500萬元。
26,、工商辦公服務大樓項目,。該項目總投資152萬元，已動工建設,。
27,、檢察院辦公大樓擴建項目?？偼顿Y300萬元,，現已開工建設。
28,、村級組織活動場所建設項目,。17個村總投資200萬元，現全部完工,。
29,、君山城區(qū)亮化工程項目。景明路,、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計,，總投資110萬元,。
30、永奇生物項目共完成投資4000萬元,，目前,，環(huán)氧大豆、煉油助劑,、膠粘劑等生產線已建成投產,。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產線因原料供應不足等原因暫未建設。
31,、君得利工貿公司制衣生產線項目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產擬生產藥用保健油,、服裝制衣項目，現投資100多萬元上了針織衣生產線,，但由于企業(yè)招工困難,，企業(yè)規(guī)模難以擴大。
32,、人畜飲水工程已下達資金145萬元,，可解決飲水人口9300人，(二)主要落實項目基本情況
1,、層山安全圈項目,。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里,，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元,，正等待下達資金計劃。
2,、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人,，該方案已經國發(fā)改農經(20xx)1190批復，中央投資3.09億元,，正等待下達資金計劃,。
3、農產品質量安全檢測站建設項目申報資金450萬元,，已列入省農業(yè)廳20xx年重點實施項目,，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農業(yè)部進行最后的評審。
4,、地力提升項目現確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示范片。
5,、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元,，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產,。
6,、通鄉(xiāng)公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里,，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作,，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通,。總投資930萬元,。
7,、農村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元,，良心堡鎮(zhèn)站點正在選址中,，廣興洲鎮(zhèn)站點完成選址工作。
8,、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元,，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批,。
9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站所建設三個項目。許市,、良心堡鎮(zhèn)計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括設備5萬),，區(qū)計生服務所申報投資和設備50萬元，已列入20xx年計劃,。
10,、血防綜合試點項目。目前已落實血防資金600萬元,，臨江閘封閉渠,、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段,。
11,、綜合醫(yī)院項目投資2700萬元。目前正在爭取資金,，年內爭取啟動建設,。
12、區(qū)法院審判大樓項目,。已落實國債資金100萬元,。
13、以工代賑項目爭取落實資金和設備260萬元,。
(三)主要申報項目前期工作情況
1,、君山風電場項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦,。第一期裝機容量4.05千瓦,，工程投資4.3億元,，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發(fā)電機組,，年上網電量7146萬千瓦,。該項目已完成了風能資源評估、風電場工程規(guī)劃,、預可行性研究三個階段的前期工作,。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發(fā)改委組織進行特許權招標,，爭取年內啟動建設,。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元,，國土規(guī)劃調整工作已通過省國土資源廳評審,，現送至分管副省長處待簽發(fā)。
3,、長江防護林二期工程項目申報投資100萬元,。已上報國家林業(yè)局，進入國家計劃籠子,。
4,、血吸蟲病綜合治理項目由農業(yè)部批準實施，6月,，區(qū)農經局,、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關部門進行了申報,，總投資365萬元,。
5、“萬村千鄉(xiāng)”項目,。已與家樂佳商貿公司達成運作協(xié)議,，該企業(yè)獲準了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)資格。
6,、錢糧湖垸蓄洪安全建設工程,，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺,、劉家鋪順堤臺,、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路,、橋建設,。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;
7,、錢糧湖垸圍堤加固工程,，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座,，前期工作已完成可研,、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元,。
8,、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw,，增加容量130kw,。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價,，初設概算投資評審,，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw,。前期工作已完成可研評審,，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw,。前期工作已完成可研評審,，總投資1800萬元。
9,、水利血防滅螺工程三個項目,。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處,。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評價，初設,，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里,，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審,，正在進行初設,，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處,。前期工作已完成可研評審,，總投資420萬元。
10,、8個行政派出所建設項目,。申報了林角佬、許市,、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃,，許市,、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修,。
11,、君山污水處理廠項目。因污水處理廠建設條件不成熟,，現已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網建設資金500萬元,。
12、國土整理項目?，F申報整理土地8000畝,，爭取資金800萬，正審批之中,。
13,、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬,，目前已完成可研報告,，正報省政府審批。
14,、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報,，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元,。
15,、勞動力市場建設項目。正申報立項,。
(四)主要包裝和規(guī)劃項目有關情況
1,、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接,、爭取,。
2、中日友好學校項目正在協(xié)商之中,。
3,、農村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場項目列入了區(qū)里的十件實事項目,。我區(qū)農村初中改造由于受上級政策影響,，不能進入國家投資計劃。
4,、天井山森林公園開發(fā)項目正在組織進行前期可行性論證和對外招商,，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。
5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產公司洽談之中,。
6,、水產加工項目。該項目目前已取得省農業(yè)廳支持,，并將我區(qū)水產養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介,，目前正與廣東、海南等地老板進行洽談,。
7、浙江阮仕珍珠收購站項目,。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年,，現調整經營策略，經營重點正向流通加工領域發(fā)展,，并有意向在我區(qū)建設收購點,，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中,。
8,、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產評估,、國資辦手續(xù)轉讓公告已完成公布,，正積極聯系爭取、引進投資方,。
9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項目。項目書已完成,，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點,，明年大面積鋪開。
10,、荊江門煤碼頭建設項目,。正在與投資商銜接中。
11,、紙箱廠項目,。正與李記洽談中
12、岳陽元一化工科技公司項目正在進行前期準備工作,。
13,、錢糧湖建材總廠項目現正在積極制訂改制方案。
14,、草食動物基地項目,。今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳三家聯合下文,，已終止了草食動物繁育大戶補助項目,。
15、南閘水利血防工程項目,。該項目因為資金難到位,，今年難以啟動建設。
16,、錢糧湖法庭項目,。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金,。
17,、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無進展,。
二,、存在的主要問題
(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。
如中小學校建設,、交通通村公路建設,、畜牧水生動物檢疫基礎設施、民政的社區(qū)建設等項目配套資金難到位,，影響了建設進度,。(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區(qū)。
如中小學校建設,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設,、農村體育設施建設和綜合醫(yī)院建設，國家投資都是針對縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣,，市管區(qū)根本無法進入國家籠子。(三)部分招商項目建設進度不快,，未按合同進度實施,。
(四)爭取國家項目資金存在著調整和變更的不確定性。
如農經局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農業(yè)部批復,，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實,。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發(fā)改委,、財政廳,、農業(yè)廳行文終止。三,、后段工作要求
(一)進一步提高認識,。
區(qū)域經濟增長、財政增收、實事辦理都要靠項目支撐,。大項目大發(fā)展,，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念,。全區(qū)各級各部門要按照“建設一批、跟進一批,、儲備一批”的要求,，做好下半年的重大建設項目前期工作。(二)進一步明確責任,。
區(qū)政府全年調度跟進的建設項目目標是100個,，爭資10億元，從目前項目建設進度看還有一定的差距,。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據項目庫目錄,，抓好各自的項目,，進一步分解任務，采取得力措施,，完成全年任務,。(三)繼續(xù)加強項目調度。
區(qū)政府每季度召開項目調度會,，重點跟進項目庫里的項目,，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作,，編制規(guī)劃,，做好可研，積極推進項目建設,。公司項目年度總結3xx年酷寒的冬天即將過去,，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,，項目工作取得了輝煌的成績，當然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時，現將xx年度項目工作總結如下：
一,、項目管理
在過去一年里,，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度,、人文管理等制度進行管理,。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性,、責任感，營造了良好的工作氛圍,，加強了全體員工的團隊意識,。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二,、年度主要工作
1,、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作,，嚴格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎,，抓意識;真刀真槍,，搞管理;指名道姓，說責任,。項目安全管理制定了各種應急預案,、安全管理制度、安全文明施工目標,。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會,，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核,，組織進行了多次消防,、應急疏散演練。受教育率達到100%,。安全綠色文明施工達到5個100%?，F場“四口、臨邊”防護達標,，外防護腳手架達標,。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經北京市建委,、朝陽區(qū)建委,、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查,、考核等均順利通過,。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理,。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查,、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領導、專家的一致認可,。經過項目全體的人員的努力,，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標,。
2、技術,、質量管理
在xx年度里,，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理,。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”,、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”,、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務,，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī),，堅持搞笑履約;實現持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題,、質量通病進行會診,，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”,，將施工中的技術方案,、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題,、事故等,，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里,，我項目在公司的各級領導密切關懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗收及榮譽：
(1)、xx年5月23日,，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,，并得到了與會專家的較高評價;
(2),、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會,，我項目所做的觀摩會的所有工作,，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)xx年7月16日,，我項目所申報的第一次結構驗收,，順利通過了監(jiān)理、設計,、質量監(jiān)督站的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日,，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,，并得到了與會專家的一致肯定,，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;
xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,，才有項目目前的成績和榮譽,。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度,、滿足政府各級部門的政策、法律,、法規(guī),，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓,，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
公司項目年度總結420xx年,，我部以加強現場管理,，確保工程質量，抓好工程進度,，搞好成本控制為目標,。緊緊圍繞施工生產計劃,，克服資金緊缺，物資供運緊張等種種困難,，迎難而上,，精心組織，精心施工,，在生產進度,、質量、安全及成本控制方面,，取得一定成績,。但也存在不足，現將20xx年全年以來的工作匯報如下：
一,、四分部工程概況
四分部施工管段dk60+373～dk55+749.5,，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋,，1座涵洞,，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：
1,、溝坎寨大橋：橋長241.319m,，2臺6墩。樁基6根,，共36m,。
2、上擺西1#隧道（d3k59+986～d3k59+597）：長度為389m,。
3,、上擺西2#隧道進口（dk60+060～dk60+373）：長度為313m。
4,、管段路基有三段，共計：142.681米（d3k59+287～d3k59+341.544段,，線路長54.544m,；d3k59+582.863～dk59+597段，線路長14.137m,；d3k59+986～d3k60+060段,，線路長74m）
6、涵洞工程：dk60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m,。
7,、平寨隧道出口（d3k59+287～dk55+749.5），長度為3537.5m,。工程總體造價為1.356億元,。
二,、工程進展情況
自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產值元,，橋梁完成產值157.9萬元,，隧道完成產值7549.02萬元?？偣餐瓿僧a值7706.92萬元,。
三、施工技術管理方面
我部在20xx年9月份成立分部后,，就制定了施工技術管理辦法,，規(guī)范了技術管理的工作流程。20xx年,，針對現場技術管理工作的需要,，從以下幾方面做好施工技術管理工作：
1、編制施工方案,，在充分了解設計（設計咨詢圖）意圖和設計原理,，搞清設計內容的基礎上對各個單位工程概況及主要工程數量、人員物資設備,、施工方法,、關鍵技術等內容做了詳細的安排，編制了切實可行的施工方案,。
2,、成立施工技術方案領導小組。成立以總工程師為組長的方案領導小組,，充分利用現有的技術力量,，定期開展施工技術方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案,。
3,、抓好技術交底工作，針對班組施工技術熟練程度不高,，對質量要求,、設計要求、質量標準不了解的情況,，我部對新進的施工班組進行崗前培訓,，安全技術交底。
4,、抓好內業(yè)資料的管理,，認真學習新規(guī)范（20xx版）對內業(yè)資料的填寫、簽認根據新規(guī)范要求及時修正表格樣式,，逐步完善規(guī)范填寫內容,，配置專人對內業(yè)資料進行管理,，對內業(yè)資料進行不定期檢查、對發(fā)現的問題及時整改和完善,。保證內業(yè)資料的完整性準確性和連續(xù)性,，通過努力，我部內業(yè)資料管理得到項目部及監(jiān)理單位的好評,。
5,、加強測量管理。配齊測量技術人員及設備,，除正常施工測量放樣外,，針對沉降觀測有專人負責，保證了測量的頻率和測量數據的準確性,，到目前為止,，沒有因測量工作而引起質量事故。
6,、按月下達施工計劃并認真組織實施,，將計劃落實到每一天，對材料需求提前提出計劃,，人員安排及時作出調整,，制定了節(jié)點工期目標和獎罰標準，按月考核,。
7,、把超前地質預報納入工序管理。及時開展地質預報,，為隧道施工提供準確的地質資料,，避免安全事故的發(fā)生。
8,、把監(jiān)控量測納入了工序管理,，及時有效的開展監(jiān)控量測工作，專人負責,，保證了測量頻率和測量數據的準確性,，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質量事故的發(fā)生,。
四,、質量工作方面
自成立分部以來,，我部堅持規(guī)范施工,，嚴格管理，狠抓施工質量：首先是加強質量意識教育,，“千里之堤,，潰于蟻穴”,，“百年施工，質量第一”,，使員工充分認識到質量不僅事關企業(yè)形象,、企業(yè)生存問題，更重要的事關以后運營安全,，要從源頭處抓好施工質量,，力鑄百年不朽工程。第二是堅持高標準,，嚴要求,，狠抓施工現場過程控制，始終把質量放在日常工作的首位,，過程跟蹤,，發(fā)現問題，解決問題,，總結問題,，避免后續(xù)施工出現同樣的問題。第三是按規(guī)范進行施工,，抓好“事前指導,，中間控制，事后驗工”全力執(zhí)行施工規(guī)范,、技術標準,、操作規(guī)程。對重點部位,，關鍵工序,、薄弱環(huán)節(jié)嚴把質量關，發(fā)現問題立即整改,。第四是定期召開質量分析會議,，及時發(fā)現工程施工過程中存在的各種問題，制定切實可行的整改措施,。第五是對關鍵工序加強管理,。第六是開展“質量月”活動，鐵路工程大反思大檢查活動,，圍繞標準化管理,，加強過程質量控制，注意工程實體質量,，提高員工質量意識,。
五、安全工作方面
緊緊圍繞生產目標，加強現場安全管理,，20xx年全年,，未發(fā)生安全事故。
首先是加強施工人員安全教育,，組織施工班組開展安全培訓,，學習安全生產法規(guī)及制度，對新進人員進行崗前培訓,，提高操作人員的安全知識,。
二是完善各項安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度,。
三是加強安全事故應急預案,。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動,，狠抓施工現場的過程控制,。五是抓好火工產品管理工作，根據《爆炸物品管理制度》,，實行《火工產品追蹤卡》,，制定嚴格的獎罰措施，加強培訓,、專人管理,、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為,，確?；鸸ぎa品安全規(guī)范管理。
六,、物質設備管理方面
年初以來,，我部施工現場供應鋼材173.331噸，水泥5915.22噸,，火工產品89.823噸,，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方,，速凝劑51.6噸,。為施工生產線順利進行提供了保障，同時加強內業(yè)資料的管理工作,，每月每季及時準確的上報《材料異動報表》為項目經濟活動提供了及時準確的原始依據,。
設備方面，我部共有攪拌站設備2套,，砼罐車5臺,，裝載機2臺,，變壓器4臺。
七,、合同成本管理方面
加強項目合同成本管理。
首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳,。
二是嚴格施工班組的使用,。
三是做好成本分析，每季度對成本管理進行分析討論,，研究成本管理方面的盈虧原因,，并提出整改措施，做好項目責任成本管理分析并每季末形成責任成本報告,。
四是嚴格生產性開支,，結合項目自身特點，對項目各項費用的使用和管理進行規(guī)范,，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告,，經分部經理審批后統(tǒng)一購買。
五是對外租設備（如吊車,、罐車）實行油耗考核,，獎懲分明,。
八,、存在的問題
20xx年,，雖然我部努力克服困難加強現場及內控管理,，但是任然存在不少問題：
一是工程施工質量管理有待加強,。
二是安全生產管理形勢依然嚴峻,。
三是文明施工管理有待加強,。
四是技術管理工作有待提高,。
五是由于資金緊缺,，物資供運不及時,，部分存在停工待料的情況。
六是合同管理工作有待加強,。
七是管理人員素質有待提高,。
八是總體上施工管理有待細化進一步加強。
九,、20xx年工作安排
1,、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床）,，橋梁工程全部完工（不含架梁）,，路基工程全部完工（不含整體道床）。
2,、施工計劃詳見附表
3,、變更索賠工作：
①加強ⅰ類變更的規(guī)劃和落實。對上擺西2#隧道進口、平寨隧道出口進行數量清算,，整理變更紀要和對變更數量進行清算,。
②加強與監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標索賠計劃及時完善和簽認原始資料及收集,。
4,、保證20xx年施工計劃措施：
①加強隧道施工安全質量控制，確保隧道安全質量,。
②強化技術服務,，搞好技術交底及標準化工藝標準培訓工作。
③強化標準建設,，加強現場施工技術指導,。嚴格工藝標準，實施樣板引路,，定期或不定期舉行現場觀摩交流會,，以點帶面，全面推行標準化建設,。
④加強員工培訓工作,，強化職民工安全意識教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位,，必須強化安全防范意識,，管理人員要加強現場施工及安全生產監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮,，違章操作,，違規(guī)施工。
⑤強化全體施工人員的質量意識教育,，分部的專職安質和技術干部要下大力氣,，把主要精力放在施工質量監(jiān)督上來，檢查高標準,，嚴格要求,，嚴格標準化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度,、橋梁樁基的鉆孔及施工質量必須滿足設計要求,，保證施工質量。
⑥加強物資儲備工作力度,，特別是水泥,、砂石料、鋼材等主材儲備工作,。各拌合站砂石料必須儲滿倉,，以確保施工生產工作順利開展
公司項目年度總結5在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在 xx 房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標?，F將有關今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層,，占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月,，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月,，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）,；根據施工總進度計 劃,，1、2樓工期在計劃之內,，無超期,、脫期。
二,、項目投資情況：
1樓根據施工圖預算,，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價的 46.5,；2樓根據施工圖預算,，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護 攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元,，占總造價的31,。1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和 決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。
（一）,、項目組織管理情況：
根據 xx 工程特點，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質 量,、進度,、投資、現場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。（二）,、工程質量控制情況：
質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,；產品形成的過程控制；驗收控制,。1,、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目 標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進
要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現場為甲方,、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預 控方案,。
2、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現,，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。
其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品,。項目部對進場材 料質量,、數量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料,，現場封存,，擴大取樣數量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量,，事實上,，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管
理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量 管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制 度,，講問題、提問題,、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識,，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件,，提供技術支持、管理支持,。
3,、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產 品的結構安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）,、工程進度控制情況
1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調
整,、修改原進度計 劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總 進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算,。
2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生,。
公司項目年度總結6進入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下,，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心,，以強化管理為手段,，堅持“抓經營，贏得市場,；抓資質,，拓寬市場；抓管理,，促進效益”的經營方針,，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點,、高標準對公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德、團結奮進,，經營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
一,、目標任務完成情況
1,、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額xxx萬元,，完成經營產值xxx萬元,，上交局工會管理費xxx萬元，2,、加強監(jiān)理項目管理,，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目xx個,，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時,。
3,、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅,。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常,。
4,、完善管理體制和運行機制，做真,、做實,、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求,，積極穩(wěn)妥,、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制,，健全了公司領導班子,，明確了領導層的職責，形成各負其責,、協(xié)調運轉,、有效制衡的法人治理結構。還根據要求,，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,，權責明確。
5,、監(jiān)理項目安全控制情況,。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。
二,、重點工作完成情況
（一）認真貫徹落實各項會議精神,，層層分解目標任務。工作會議后,，公司立即組織召開全體職工會議,，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,，提高認識的基礎上,，理清工作思路，按照會議要求,，結合實際對目標進行了細化分解,，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施,。全年組織干部職工學習局黨委文件12次,。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次,，及時學習局黨委的文件,，了解工作動態(tài)。
（二）順應市場得市場,，開辟經營工作新局面,。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局,，實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經營工作新局面,。
1,、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略,。近期,，我們認真研究市場,，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律,，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。
2、完善經營格局,，提升工作經營工作質量,。公司確立了順應市場得市場，突出重點,、多元經營的指導思想,，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經營工作責任制,。在工作中,，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用,，不斷提高標書的科技含量和內在質量,；公司上下密切配合，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底,、橫向到邊的經營格局。
3,、發(fā)揮資質優(yōu)勢,，開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質,，鑒此,，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下,，調整經營布局,，提出了“鞏固強項，提升弱項,，開辟新領域”的經營方針,。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤,，早攻關,。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程,、會寧北部供水工程,、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài),，設計進展情況。
（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務水平,。,，我們制定了項目總監(jiān)責任制,、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎上,，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)責任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書,，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術管理方面,，公司實現了網上資料的.上報傳輸,，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序,。在財務管理方面，公司針對項目產值大,、利潤低的問題,，嚴格落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為,，全心經營,，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制,，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強,，為生產經營提供了有力保障,。
在質量管理方面,，公司時刻把質量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督,，對發(fā)現的問題及時發(fā)出整改通知,，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良率95%以上,。全年沒有出現一起業(yè)主投訴現象,。
（四）加強安全管理，確保安全生產無事故,。公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》,，加強安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查,，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項,。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故,。
（五）不斷改革創(chuàng)新,，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題,，只有在實踐過程中不斷改革完善,，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求,，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善,，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子,，明確了公司領導層的職責,，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構,。還根據要求,，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰，權責明確,。
（六）加強學習培訓,，提升人員素質。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè),，只有熟悉管理,、法律,、經濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時,，旨在提高總監(jiān)的綜合素質和工作能力,，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求,。
公司開展這一活動以來,，廣大員工積極響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質落到實處,。
三、扎實開展聯村聯戶為民富民活動
開展“雙聯”活動是省委作出的一項重大決策部署,，根據局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議,，認真學習,、傳達了相關文件精神，明確任務,、積極投入到“雙聯”活動中來,。公司有x名干部參加雙聯活動，聯系貧困戶x戶,。x名干部進村入戶都在x次以上,，入戶天數均達到的規(guī)定，建立了長期的聯系制度,。并組織公司職工為聯系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策、疏導情緒,，反映民意,、促進發(fā)展,，深入群眾、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》,，調查填寫了《干部“雙聯”貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日志,、建立了臺賬,。公司“雙聯”工作達到了預定工作目標。
四,、積極開展效能風暴行動,，提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署,，成立了相應工作機構,，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段,，組織職工集中學習4次,，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪,、召開座談會,、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案,，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質。
五,、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求,，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中,，以負責的態(tài)度、務實的作風,，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。
（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度,。
一是抓責任制落實,。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務,，明確了責任領導人,，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網絡,。二是加強檢查,，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度,，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查,。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實,。（二）堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性。
在學習制度上,，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”,，即有計劃,、有記錄、有考核,、有學習心得,。在學習方法上，做到“三個結合”,，即：集中教育與經常教育相結合,、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合,。在學習內容上,，3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動,，7—9月積極開展向先進人物學習的同時,，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育,。
（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。
一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實,，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批,，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用,。（四）堅持實行民主議事制,，總經理辦公會議工作全面落實。
公司對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命,、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,。六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領導下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅持每月集中學習1次,，在學習的同時，有針對地研究,、解決相關問題,，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產經營環(huán)境,，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營,、發(fā)展的全過程,，積極調動全體員工的能動性,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神文明建設工作,，邁上了一個新高度。
七,、存在的問題
1,、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術人員,，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2,、公司無辦公場所,，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發(fā)展帶來困難,。
3,、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。
八,、下一年工作打算及措施，我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標,，進一步落實措施,，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標,。
第一,、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同,。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作,，確保順利完成現有項目監(jiān)理工作,。
第二、以完善制度為抓手,，圍繞標準,，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理,，有序推進公司規(guī)章制度建設,，做到職責明細化，業(yè)務程序化,，服務標準化,，著力提高監(jiān)理服務管理能力,。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設,，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委保持一致,。
第四、要進一步細化安全質量管理措施,，加大安全質量檢查力度,，落實安全質量責任制，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響,，生產經營順利進行。
第五,、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作,，根據實際情況，通過開辦講座,，派員培訓,，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育,，使員工隊伍素質得到整體提高,。
總之，做好今后的工作,，困難多,，任務艱巨。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經濟競爭中贏得主動,，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化,、流程化,、精細化、信息化,，在公司內逐步形成機制活,、職責清,、后勁強的發(fā)展格局，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經營工作做出更大貢獻。
公司項目年度總結7上海xx房地產開發(fā)有限公司負責xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā),、動遷,、建設和經營工作，一年度中,，在集團公司的部署下,，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經理的領導下經過全體員工的共同努力,，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進展,，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目,，努力達到集團公司的要求,，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗,，找出工作中的差距,，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一,、項目開發(fā)工作
項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項目土地、計劃,、規(guī)劃以及建委的擴初批復,，取得了1#、2#,、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整,，主管設計工作的同志積極開動腦筋,、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化,、施工設計最合理、節(jié)約,，同時積極協(xié)調設計院,、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作,，確保了工程施工的正常進行,，避免項目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經濟損失。在容積率調整政策的影響下,，項目建設總量有較大幅度的下降,，直接影響項目的經濟效益，對此,，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米,。另外項目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質量品質,，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失,。
二,、項目動遷工作
xxx路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底,，完成了1#,、2#樓場地內的動遷，今年上半年,，完成了4#樓場地內的動遷,，為工程建設創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷,，公司與動遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式,，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下,，既要掌握每戶居民的動遷成本,，又要加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作,，實現剩余戶數進入100戶之內的目標,。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標,，實屬不易,，受到區(qū)政府的表揚,。
三、項目建設情況
（一）工程進度完成情況1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為xx個月,，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為xxx個月,，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）,；根據施工總進度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內,，無超期,、脫期。
（二）,、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%,；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。
四,、項目施工過程控制管理
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調,、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作,。（一）、項目組織管理情況：
根據xxx園工程特點,，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量,、進度、投資,、現場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進行,，通過每周的集團公司
工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間
公司項目年度總結篇四
湖北省天門市鑫天農產品
冷鏈物流中心建設項目的總結報告
一,、項目實施單位基本請況
天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年,，是湖北省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。專門從事蔬菜種植、保鮮,、加工,、銷售等。公司建有一個占地23100平方米的蔬菜產地批發(fā)市場,，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調保鮮庫,，物流配送車輛等設施50多臺（套）。年加工,、銷售保鮮蔬菜30多萬噸,，年交易額8億多元。固定（臨時）員工500多人,，其中專業(yè)技術人員35名,，固定資產近億元。公司采用訂單生產模式,，與天門和周邊縣市39個專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對接關系,，蔬菜基地種植面積達36萬多畝，種植,、加工銷售20多個優(yōu)質蔬菜品種,，帶動幅射18000多農戶。2009年公司基地被確定為“花椰菜國家級標準化試驗示范基地,、農業(yè)部蔬菜標準化示范園”,。公司主導產品“和玉”牌花椰菜經中國綠色食品中心認定為“綠色食品”a級產品?！昂陀瘛迸粕虡撕娃r產品先后被評為“湖北名牌,、全國知名品牌、湖北十大農產品,、湖北省著名商標”等稱號,。產品遠銷東北三省、新疆烏魯木齊,、北京新發(fā)地,、山東壽光、廣東江南等30多個國家級批發(fā)市場和大中城市的超市,、配送中心,。
二、擴規(guī)項目實施情況和考評結論
（一）擴規(guī)項目主要建設內容
擴規(guī)項目主要由凈菜加工,、分揀分級,、包裝的廠房和設備設施等組成，投資總額約4035萬元,。具體內容如下：
1,、天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司農產品冷鏈物中心建設項目立項符合國家現代農業(yè)立項標準，經市發(fā)改委、市政府審批建設,。湖北
省企業(yè)投資項目備案后開工建設,。登記備案項目編碼***6；項目名稱：天門市花椰菜產業(yè)化服務平臺建設,；頂目法人：天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司,；申報單位經濟類型：私營；項目總投資,；3800萬元；主要建設內容：新建廠房,、購置設備,。
2008年-2011年天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元，其中企業(yè)自籌2670萬元,；銀行貸款1230萬元,；中央預算內安排項目及投資資金150萬元。
2009年投資600萬元完成征地,，取得國有土地使用證,。［天國用〔2010〕第2271號，土地使用權人：天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號030102484；商業(yè)用地,；使用權面積37419.23㎡,。天國用〔2010〕第2251號，土地使用權人：天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號030102486；商業(yè)用地,；使用權面積11045.72㎡,，天國用〔2010〕第2253號，土地使用權人：天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號030102488；商業(yè)用地,；使用權面積8964.53㎡,。］投資300萬元用于場地回填、平整,、硬化等,。
2、2010年9月，建設單位天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司,，取得中華人民共和國建設工程規(guī)劃許可證,，鄂規(guī)工程***號；建字第2010天規(guī)〔工程〕2421號,；建設項目冷藏保鮮中心,；建設位置天門市張港鎮(zhèn)景峰街大道西；建筑面積5453平方米,。建起了5453平方米的蔬菜配送車間廠房,。施工單位潛江華泰鋼結構有限
公司經投標取得施工資格，2011年3月主體結構建設完成,。
3,、2011年3月，購置蔬菜凈菜加工預處理生產線4條,，車間面積1200平方米,。其中分蔬菜收購分級生產線2條，清洗,、漂燙,、冷卻生產線2條。生產廠商為浙江上虞晨光食品機械有限公司,，設備全部為食品專用不銹鋼材料,。
4、2011年4月,，購置安裝蔬菜精選工作臺36臺（套）及車間恒溫空調系統(tǒng),、水消毒處理系統(tǒng)、空氣消毒系統(tǒng),，車間面積2400平方米,。
5、2010年6月,，購置安裝真空包裝機,、速凍裝置及配套設備35臺（套），車間面積1500平方米,，建設-18℃產品存放庫3500立方米,。設備供應商為武漢南極冷氣設備有限公司。
6,、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電,，通水，綠化,，污水處理等項目,。
2011年8月底,，完成全部設備安裝、綜合調試,，并投入試生產,。
（二）考評結論
二0一一年 十 月，公司邀請?zhí)扉T市發(fā)改委,、農業(yè),、科技、質監(jiān)等相關部門負責人和專家,，組成驗收考評小組,，對天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司的農產品冷鏈物流中心擴規(guī)建設項目進行了現場考評驗收?？荚u小組一致認為：該項目所采技術設備先進,，安裝建設嚴謹，工藝流程布局合理,，配套設施齊全到位，試車運行可考,，基本達到了設計要求,。
三、社會經濟效益評價
根據有關專家測算,，項目建成后,，可新增銷售量40萬噸/年，新增銷售額55000萬元/年,，新增稅收700萬元/年,。減少蔬菜損耗1000萬元/年，降低流通成本450多萬元/年,，新增8000多農戶,，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人，農民增收3600萬元/年,。項目的社會效益主要體現在四個方面：
一是滿足市場需求,，提供優(yōu)質、安全,、衛(wèi)生,、方便的蔬菜產品。
隨著科技進步和社會發(fā)展,，蔬菜消費形成了安全,、新鮮、營養(yǎng),、方便的全新格局,，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲,，解決食品安全已成了當務之急。凈菜能夠滿足蔬菜消費市場對蔬菜產品品質的要求,，滿足消費者對食品安全與健康的要求,。同時，凈菜的出現為廣大城市居民提供了方便,，大大減輕了家務負擔,，適應了城市居民快節(jié)奏、高效率的要求,。
二是增加蔬菜附加值,，提高蔬菜綜合效益。凈菜加工技術的運用,，實現了初級農產品從低附加值向高附加值的轉變,，專家預測可增值1-5倍，大大提高農產品附加值,，經濟效益十分突出,。凈菜在采收后立即運進車間加工，減少了中間環(huán)節(jié),，從而減少了蔬菜的采后損失,，提高了蔬菜的綜合效益，同時有利于蔬菜種植,、加工,、銷售一條龍產業(yè)化運作的實現，形成以農產品加工業(yè)為龍頭,，帶動蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),，使蔬菜產業(yè)增效，菜農增收,。
三是減少了城市生活垃圾,，改善了環(huán)境。城市生活垃圾中,，蔬菜殘余物占相當比例,。目前我國的蔬菜基本未進行簡單處理即進入居民家中，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質量的20%～40%左右,。凈菜進城,，可以減少蔬菜垃圾15%，是減少城市生活垃圾產生量的有效途徑之一,，對減少環(huán)境污染,，改善城市形象等方面具有重要意義。
四是有利于發(fā)展蔬菜出口,。蔬菜產業(yè)是勞動密集型產業(yè),，生產的機械化程度低,、勞動強度大。發(fā)達國家如日本,、美國等發(fā)達國家由于土地資源限制,、勞動力價格高，蔬菜加工成本高,，一般都需大量進口蔬菜,。為了發(fā)揮天門農業(yè)大市的資源優(yōu)勢和現有現有設備技術潛力，利用蔬菜加工制品不受農產品進口限制的規(guī)則,，下一步我們準備研究開拓國際市場,，使天門的優(yōu)質農產品走向世界。
綜合以上情況,，我們研究認為,，天門市鑫天農業(yè)發(fā)展有限公司的農產品冷鏈物流中心擴規(guī)建設項目質量高，工藝先進,，社會經濟效益顯著,，幅射帶動能力強，符合現代農業(yè)發(fā)展方向和國家有關產業(yè)扶持
政策,。
二0一一年 十一月 十八日
