“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

雅戈爾戰(zhàn)略分析報告 雅戈爾集團(tuán)的案例分析報告篇一

“雅戈爾”作為中國服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌,，自成立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式,，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計，不斷提升品牌內(nèi)涵,。

現(xiàn)在,，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈爾愿意作為先行者,，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機(jī),，通過國際化的視角和完全市場化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新,，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人,，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。

下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：

第一企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：

雅戈爾自組建以來,，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造,，堅持以人為本原則，將惟人------認(rèn)識人,、了解人,、尊重人；惟實------務(wù)實,、誠實,；惟新------永恒創(chuàng)新；惟美------追求美,、發(fā)現(xiàn)美,、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價值觀,。建成的企業(yè)文化長廊,，集中展示了雅戈爾品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。

第二市場背景---清楚消費(fèi)者是誰,？

品牌競爭格局,。國內(nèi)西服市場品牌競爭激烈。但是市場機(jī)會還依然存在.雅戈爾在經(jīng)過市場調(diào)研后認(rèn)為,，市場空檔依然存在,。“男性進(jìn)口名牌服飾,，以優(yōu)選的面料,、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買,，而國內(nèi)一些實力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群,，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費(fèi)者,?！?弄清楚“消費(fèi)者是誰？”才能制定正確的傳播策略,。雅戈爾將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層,、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時尚青年,。其共同心理特點(diǎn)是對自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來,，他們追求品位和時尚,，易受流行趨勢影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略,。

雅戈爾在業(yè)內(nèi)率先推出“cs（顧客滿意）工程”,，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo),，以服務(wù)為手段,，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程,，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”,。

第四顧客關(guān)系-以顧客為中心。

企業(yè)“以顧客為中心”,，堅持不懈地做好關(guān)系營銷,，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶,，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇,。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領(lǐng)新時尚

雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計風(fēng)格華貴大方,，時尚品位高雅明快,，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上,，采用了高檔絨面花呢毛料,，柔軟有韌性，呢面平整豐滿,；清爽宜人的純凈色彩,，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟,，輪廓自然流暢,，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式,、每道工序精益求精,，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成“薄,、輕,、軟、新、挺”的最佳效果,，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時尚與流行趨勢的巧妙結(jié)合,，傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對事業(yè)、生活與時尚的強(qiáng)烈追求,，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗,。

設(shè)計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化,，是一種知識,，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的,，也是沒有生命力的,，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象,。設(shè)計要提倡原創(chuàng)性,，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑,，我們要走在別人的前面,，要有雅戈爾的品牌風(fēng)格特征，雅戈爾就是雅戈爾,，雅戈爾與別人就是不一樣,，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度,，永遠(yuǎn)走在時尚的前面,。雅戈爾產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時尚為主體,，以運(yùn)動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式,。

雅戈爾戰(zhàn)略分析報告 雅戈爾集團(tuán)的案例分析報告篇二

企業(yè)文化

一、雅戈爾企業(yè)文化基本架構(gòu)

1.誕生過程

雅戈爾企業(yè)文化隨著雅戈爾集團(tuán)的不斷成長而形成,，他根植于企業(yè),，可追溯到1979年的“青春服裝廠”時期，經(jīng)過橫向聯(lián)營,、引進(jìn)外資,、股份制改造、資本上市等發(fā)展階段,，通過中國傳統(tǒng)文化與西方文化的嫁接,，在企業(yè)的變革成長中不斷錘煉，不斷推陳出新,，形成今日雅戈爾企業(yè)文化的整體面貌,。

2.雅戈爾的愿景

創(chuàng)國際品牌,，鑄百年企業(yè)

這是雅戈爾的發(fā)展目標(biāo)，也是推動促進(jìn)雅戈爾永續(xù)發(fā)展的原動力,。作為中國服裝的龍頭企業(yè)，創(chuàng)建中國的世界品牌既是企業(yè)的終極目標(biāo),，更是時代賦予的歷史使命,；成就百年企業(yè)同樣承載了企業(yè)對員工的終極使命。

3.雅戈爾的價值觀

誠信,、務(wù)實,、責(zé)任、勤儉,、和諧是雅戈爾的核心價值觀

誠信,，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本,，也是企業(yè)恪守的基本準(zhǔn)則,。雅戈爾的經(jīng)營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規(guī)則意識。務(wù)實,，是雅戈爾的文化之本,，也是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格。百年基業(yè)的夯實依賴于潛心耕耘,，埋首苦干,。君子敏于行訥于言，少說多做,，做一天和尚撞一天鐘,，一天要比一天撞得好。不斷創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的首要前提,，沒有務(wù)實無以發(fā)展,。

責(zé)任，是雅戈爾的文化之綱,。雅戈爾的社會責(zé)任不僅是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，為員工創(chuàng)造福祉，為股東創(chuàng)造效益,，為社會創(chuàng)造價值,，更要成為中國商業(yè)倫理的踐行者。

勤儉節(jié)約是國人的一種傳統(tǒng)美德,，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。靜以修身，儉以養(yǎng)德,，無欲則剛,。勤儉不僅僅是一種對財富的態(tài)度,，更反映了一個人的心態(tài)和境界。樹清正之氣,，立節(jié)儉之風(fēng),，成百年偉業(yè)。

和諧,，是雅戈爾文文化之果,。雅戈爾文化追求的最高目標(biāo)是和諧，和諧是人與人之間,、人與企業(yè)之間,、企業(yè)與社會之間關(guān)系最融洽、最健康,、最有利于進(jìn)步的層次,。和諧源于責(zé)任，從寬容,、合作,、共濟(jì)做起，從身邊做起,。沒有責(zé)任就不會和諧,，每個人都考慮自己，就不會和諧,，每個人都會考慮他人,，才會和諧。

二,、雅戈爾企業(yè)文化的核心內(nèi)容

1.雅戈爾企業(yè)文化的特征 開拓與穩(wěn)健并舉 人才與事業(yè)共長 物質(zhì)與精神齊進(jìn) 品質(zhì)與品牌同步

雅戈爾企業(yè)文化的主要特征是和合,，注重實現(xiàn)公司股東價值（治理和道德價值）、員工權(quán)益,、環(huán)境,、社會公益事業(yè)、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,、消費(fèi)者權(quán)益這六大體系的價值最大化,。經(jīng)營風(fēng)格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩(wěn)健風(fēng)格,，又有敢為人先的開拓之舉,，在人才與事業(yè)，物質(zhì)與精神層面達(dá)到雙贏,。揚(yáng)名應(yīng)揚(yáng)企業(yè)名,，計利當(dāng)計長遠(yuǎn)利

一個優(yōu)秀的企業(yè)是一個具有高度榮譽(yù)感的企業(yè)。他要求人人為同一個目標(biāo)而努力,，向同一個方向而奮進(jìn),，用個體的力量散發(fā)一點(diǎn)光,，貢獻(xiàn)一點(diǎn)熱，聚水成海,，這樣的企業(yè)才能充滿力量,。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量,，這樣的個體才是成熟的個體,。

雅戈爾強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)感，凝聚眾人的力量,，喊響一個名字。

優(yōu)秀的企業(yè)也同時具備長遠(yuǎn)的眼光,，以遠(yuǎn)超同類企業(yè)的眼光尋找真正的價值,。一個有使命感、有抱負(fù)的企業(yè)絕不把目光停留在眼前利益,，必然以深遠(yuǎn)的心靈追求更為宏遠(yuǎn)的價值,，實現(xiàn)更高的利益。

我們的企業(yè)有這樣的眼光,，我們的員工有這樣的抱負(fù),。這是我們企業(yè)賴以發(fā)展壯大的企業(yè)精神。

2.經(jīng)營理念 裝點(diǎn)人生,，服務(wù)社會

雅戈爾生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品本身,，更是人們對于高品質(zhì)生活的向往。從個體角度來說,，雅戈爾以其高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給予客戶關(guān)愛和美的享受,，為客戶創(chuàng)造更加美好的生活，讓人生更加精彩,；從整體的角度來看,，雅戈爾長遠(yuǎn)的價值取向是服務(wù)社會，這既是作為企業(yè)公民應(yīng)盡的責(zé)任也是雅戈爾的重心所在,。

3.企業(yè)精神

奉獻(xiàn),、進(jìn)取、寬仁,、合作

不計較個人得失的奉獻(xiàn)精神及永不滿足的進(jìn)取精神是雅戈爾最重要的精神內(nèi)核,，也是企業(yè)賴以成長的寶貴財富，代表了企業(yè)的張力,。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內(nèi)省精神,。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛,、寬容,。雅戈爾對員工采取的是“共濟(jì)”之道,，為員工創(chuàng)造、造就一個平臺型,、親和型,、平權(quán)型企業(yè)。雅戈爾沒有打工仔,、外來妹的稱謂,，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟(jì),，才能抵達(dá)彼岸,。

4.企業(yè)宗旨

讓消費(fèi)者滿意，使合作者發(fā)展

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,，就必須正確處理好社會,、企業(yè)、顧客,、員工等的相互關(guān)系,，必須平衡相關(guān)者的利益。

消費(fèi)者是企業(yè)服務(wù)的首要對象,，沒有消費(fèi)者的滿意就沒有企業(yè)的成長,，是消費(fèi)者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費(fèi)者的滿意度,。

獨(dú)木不成林,，單放不是春。企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展當(dāng)中不可能單槍匹馬前行,，任何進(jìn)步都有合作者的一份功勞,，在日益注重“供應(yīng)鏈”的當(dāng)下，我們要始終堅持與合作者共生共榮,、合作發(fā)展的企業(yè)宗旨,。

我們要為顧客創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益,，為員工創(chuàng)造事業(yè),，為社會貢獻(xiàn)力量。

5.企業(yè)使命

雅戈爾的企業(yè)使命是在發(fā)展中逐漸成型的,，也在不斷的發(fā)展中從量變走向質(zhì)變,。就當(dāng)前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進(jìn)一步推進(jìn)自主品牌建設(shè),，夯實百年企業(yè)的基礎(chǔ),。就遠(yuǎn)期的使命來說，雅戈爾是要實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌,，鑄百年企業(yè)”的歷史使命,。

6.工作宗旨 勇于變革,，不斷創(chuàng)新

一個發(fā)展的企業(yè)必然遇到諸多難題，要發(fā)展就要突破難題,，尋找對策,，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新就沒有未來,。

雅戈爾是一個在變革中壯大的企業(yè),，從橫向聯(lián)營到中外合資,，從股份制改造到資本上市,，隨著時代的節(jié)點(diǎn)不斷變革機(jī)制、文化及市場,。雅戈爾也是一個注重創(chuàng)新的企業(yè),，在襯衫領(lǐng)域?qū)移萍夹g(shù)瓶頸，連摘“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”桂冠,；從橫向聯(lián)營到自創(chuàng)品牌,，連續(xù)十多年占據(jù)全國市場占有率首位,；在新材料,、新面料的運(yùn)用和研發(fā)上頗有建樹，從火炬項目到重點(diǎn)火炬項目,，從市級高新技術(shù)企業(yè)到國家級高新技術(shù)企業(yè),，我們還在這條創(chuàng)新之路勇往直前。變革以適應(yīng)環(huán)境,，創(chuàng)新以再造環(huán)境,。

7.道德理念

勤奮誠實、正直善良,、富而不驕,、滿而不溢、謙而不卑,、剛?cè)嵯酀?jì)

雅戈爾崇尚“勤奮誠實,、正直善良、富而不驕,、滿而不溢,、謙而不卑、剛?cè)嵯酀?jì)”的道德理念,。勤勉,、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格,，也是企業(yè)立足社會的道德基礎(chǔ),，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。

一個人與一個企業(yè)的心態(tài)決定了他所能成就事業(yè)的高度,，雅戈爾以“創(chuàng)國際品牌,，鑄百年企業(yè)”為使命，就必須有良好的心態(tài)去面對過程的曲折與坎坷,。富而不驕?zhǔn)且驗槲覀兊淖罱K目的不是財富,；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業(yè)就有多大,，我們的心胸永遠(yuǎn)能包容成就,；“謙而不卑，剛?cè)嵯酀?jì)”讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心,，志得意滿時不沾沾自喜,，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場,，在方法上保持適度的靈活性,。

雅戈爾戰(zhàn)略分析報告 雅戈爾集團(tuán)的案例分析報告篇三

雅戈爾調(diào)查報告二零一三年四月

目錄

第一部分：歷史現(xiàn)狀。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。1 第二部分：產(chǎn)品定位。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。。,。1 第三部分：產(chǎn)品策略.,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。2 第四部分：pest分析.,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。2 第五部分：

第六部分：總結(jié),。swot分析.。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。3。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。

4第一部分：歷史現(xiàn)狀

雅戈爾歷史：雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)建于1979年,，經(jīng)過34年的發(fā)展,，逐步確立了以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā),、金融投資領(lǐng)域,，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局,，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司,，旗下的雅戈爾集團(tuán)股份有限公司為上市公司。

發(fā)展歷程

雅戈爾西服

第一階段：80年代初依靠橫向聯(lián)營起步,，借助大企業(yè)的一些經(jīng)營思路和管理方法,，使

企業(yè)得到迅速發(fā)展。

第二階段：80年代末引進(jìn)外資、技術(shù),、管理,，使經(jīng)營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段

第三階段：90年代初成功進(jìn)行了股份制改造，使企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍,，真正

走向市場,。

第四階段：90年代后期，雅戈爾股票成功上市,，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階

段,。

現(xiàn)狀：自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力,，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝

經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈,。

近年來，雅戈爾通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,、構(gòu)建品牌方陣等方式,，邁出了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向品

牌運(yùn)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，旗下mayor,、youngor,、gy、hart schaffner marx,、ceo,、hanp六大系列品牌以一脈相承而又稟性各異的時尚表達(dá)，進(jìn)一步演繹了品牌的鮮明個性和不朽傳奇,，邁出了中國自主服裝品牌走向世界的堅實步伐,。

第二部分：產(chǎn)品定位

產(chǎn)品在目標(biāo)市場的定位：品牌服裝

目標(biāo)市場：成熟、追求個性和時尚的都市成功男性

目標(biāo)市場戰(zhàn)略：集中性營銷戰(zhàn)略,。

市場定位戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

品牌服裝是雅戈爾集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈,。隨著2008年集團(tuán)并購美國kellwood公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——新馬集團(tuán),，雅戈爾更獲得強(qiáng)大的設(shè)計開發(fā)能力,、國際化運(yùn)營能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò),，成為全球最大的男裝企業(yè)之一。目前雅戈爾在全國擁有100余家分公司,，400多家自營專賣

店,，共2000余家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。擁有襯衫,、西服,、西褲、茄克、領(lǐng)帶和t恤六個中國名牌產(chǎn)品,。雅戈爾把目標(biāo)市場定位于成熟,、追求個性和時尚的都市成功男性，實行的是集中性營銷戰(zhàn)略,，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,。例如：

雅戈爾襯衫汲取現(xiàn)代科技精髓與國際化先進(jìn)理念，追求卓越品質(zhì),，繼hp免熨產(chǎn)品被評

為“國家級新產(chǎn)品”后,，雅戈爾又先后開發(fā)了代表當(dāng)今最先進(jìn)免熨技術(shù)的“vp免熨襯衫”、“vp吸濕快干襯衫”,、“dp純棉免熨襯衫”等炙手可熱的襯衫新品,；

西服不斷進(jìn)軍高端領(lǐng)域，先后開發(fā)了半毛襯西服和全毛襯西服,；休閑服以金屬配件等呈現(xiàn)男性理性,、冷靜的時尚概念，配以毛,、皮等則彰顯高貴,、自然；

雅戈爾皮具產(chǎn)品與雅戈爾品牌服飾定位一脈相承,，皮鞋,、皮包、皮帶,、票夾等皮具產(chǎn)品

取材高檔,，款式風(fēng)格經(jīng)典利落，深受公務(wù),、商務(wù)及都市成熟男性的青睞,。

雅戈爾服裝致力于高品質(zhì)襯衫、西服等服裝產(chǎn)品,，可以看出其將產(chǎn)品市場定位于職業(yè)男

性,，且是生活在都市的收入水平較高、追求生活品質(zhì)的成功男性,。集中化經(jīng)營該領(lǐng)域消費(fèi)者

所需的各種產(chǎn)品,，如領(lǐng)帶、皮具等,，實行集中性營銷戰(zhàn)略,。而且，在市場定位時,，雅戈爾運(yùn)

用先進(jìn)技術(shù),，在產(chǎn)品質(zhì)量,、款式、風(fēng)格上下了深功夫,，即在產(chǎn)品質(zhì)量,、款式上實現(xiàn)差別化，實行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,。

第三部分：產(chǎn)品策略

產(chǎn)品種類：襯衫 西服 西褲 茄克 領(lǐng)帶 t恤休閑服 配飾 商標(biāo)寓意：龍生九子,，其性各異。東海蛟龍“狻猊”性勤敏,，喜潔凈,，兼懷仁德之心，故

命其執(zhí)掌天下衣飾,。狻猊受命而化為龍馬,，見天下眾生寒服草履，心中戚然,。攜絲麻布帛自

東海而出,，周而往復(fù)，執(zhí)錦衣華冠送于市井村野,，晝夜勞頓而未感倦怠,，奔走于九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂,。后世之人亦以厚德載物為念,，以龍馬精神為事，終成大業(yè),。

第四部分：prst分析

1.政治環(huán)境：2006.6.26我委會同有關(guān)部門和中國紡織工業(yè)協(xié)會編制《紡織工業(yè)“十一

五”發(fā)展綱要》,，明確了六項措施，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,，切實引導(dǎo)紡織工業(yè)健康發(fā)展,。

中國穩(wěn)定的政治環(huán)境，健全的法律制度,，以及政府在紡織,，服裝業(yè)上的支持和鼓勵措施，為雅戈爾的發(fā)展提供穩(wěn)定的客觀環(huán)境,。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來了中國居民人均衣著支出額的增加（如圖4和圖5）,，由此可見，中國服裝消費(fèi)處于高速增長階段,。

3.文化環(huán)境：中國歷史悠久,，1980進(jìn)入近代后，商業(yè)日益繁榮,，使得大量的紡織品涌入

中國市場,，中國的傳統(tǒng)服飾如長袍馬褂等逐漸被西服和休閑服等西方服裝所替代。然而在近

年來,，一些中國特色的服飾大量涌現(xiàn),，尤其是一些高層人物更重視這種有中國特色文化內(nèi)涵的服飾，這種現(xiàn)象對中國服裝品牌文化來說,，是一個契機(jī),。另外，人們越來越謀取生活的舒適和享受的多元化,，很多人會把高檔商品視為生活必需品,，所以人們越來越注重產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次，而不僅僅價格,。所以有獨(dú)特的文化和高質(zhì)量的品牌服裝業(yè)的一種發(fā)展趨勢,。所以中國男裝市場的發(fā)展，同時也應(yīng)該是品牌文化的發(fā)展,。

4.技術(shù)環(huán)境：從改革開放初的天然纖維原料到天然纖維+化學(xué)纖維,，生產(chǎn)方式從最初的手工操作到中期的機(jī)制，再到機(jī)電一體化,。技術(shù)發(fā)展貫穿在整個服裝業(yè)的發(fā)展,，甚至對服裝業(yè)的發(fā)展起著直接的影響作用。經(jīng)長期努力,，中國的紡織服裝業(yè)也取得了較大的技術(shù)進(jìn)步,。體現(xiàn)在以下的三大方面：勞動生產(chǎn)率有了提升，其中人均技術(shù),、資本占比較高的紡織業(yè)和化學(xué)纖維業(yè)提升速度最快,；基礎(chǔ)工藝水平指標(biāo)大大提高；近年來我國在高新技術(shù)纖維如碳纖維等工藝上也有所突破,。

第五部分swot分析

1.優(yōu)勢：雅戈爾服飾自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步,，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈,，形成了成熟自信,、穩(wěn)重內(nèi)斂的品牌特色，擁有襯衫,、西服,、西褲、茄克,、領(lǐng)帶和t恤六個中國名牌產(chǎn)品,，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免檢產(chǎn)品，連續(xù)14年獲得市場綜合占有率第一位,，西服連續(xù)8年保持市場綜合占有率第一位,。良好的口碑,，卓越的產(chǎn)品，讓雅戈爾在消費(fèi)者心中留下了深刻的印象,。再者,，出口條件優(yōu)越，為產(chǎn)品出口提供有利的外部條件,。寧波是全國著名港口城市,，歷代重要的對外通商口岸。由北侖港區(qū),、鎮(zhèn)海港區(qū),、寧波港區(qū)組成的寧波港，是一座多功能,、多層次的綜合性港口?，F(xiàn)已建成500噸~25萬噸級泊位52座，年吞吐能力超過億噸,，位居全國大陸港口第二位,，與世界79個國家和地區(qū)400多個港口開通了航線。雅戈爾的對外貿(mào)易正是建立在如此有利的港口條件下的,。

2.劣勢：服裝的品味是靠其文化底蘊(yùn)來實現(xiàn)的,。世界知名服裝公司所設(shè)計的服裝之所以經(jīng)典，其關(guān)鍵并不在于設(shè)計,，而主要在于其品牌所蘊(yùn)涵的特有的文化意境,。而這，正是雅戈爾所缺少的,。服裝行業(yè)人才的缺少也是雅戈爾面臨的問題,。在任何一個行業(yè)，人才對發(fā)展起有著舉足輕重的作用,。人才,，就是成功的保證。但在現(xiàn)階段,，雅戈爾的人力資源還是處于稀缺的狀態(tài),。

3.機(jī)會：存在這么多優(yōu)勢必然就會有機(jī)會。雅戈爾憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)已在消費(fèi)者心中樹立了良好的企業(yè)形象,。加入wto后,，服裝面料、輔料,、服裝機(jī)械等進(jìn)口關(guān)稅與限制

將放寬,，這對中國，對雅戈爾來說都是一個機(jī)遇,，紡織品進(jìn)出口配額取消和關(guān)稅降低使得雅戈爾和國外同行能在一個比較公平的規(guī)則下競爭,。第二,，寧波位于長江三角洲，這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚,，正在逐漸成為全球現(xiàn)代制造基地和現(xiàn)代服務(wù)基地,。隨著杭州灣跨海大橋的建成,，寧波與浦東的車程將縮短一半,，使雅戈爾將融入以上海為中心的經(jīng)濟(jì)圈中，這將加強(qiáng)雅戈爾與世界的聯(lián)系,，有利于雅戈爾服飾的對外發(fā)展,。

4.威脅：服裝產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈。在寧波奉化江兩岸,，初步地自然形成了一個不到20公里的“l(fā)”型服裝產(chǎn)業(yè)群,，該集群區(qū)域的產(chǎn)值超過百億、擁有中國最大的服裝企業(yè)和眾多服裝著名品牌,。大,、中、小企業(yè)共存,，高,、中、低檔產(chǎn)品共生,，服裝輔料,、服裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,并擁有層次分明、優(yōu)勢互補(bǔ)的梯隊,形成以少數(shù)大企業(yè)構(gòu)成區(qū)域集聚的主體,，多數(shù)中小企業(yè)依靠大企業(yè)輻射生存和發(fā)展的良好競爭態(tài)勢,。區(qū)域內(nèi)擁有完整的服裝生產(chǎn)鏈，配套設(shè)施齊全,，商貿(mào)形式多樣化,。在此范圍之內(nèi)，還有面料,、輔料,、設(shè)計、染整,、服裝機(jī)械配件等相關(guān)的支持產(chǎn)業(yè),。這給雅戈爾帶來新的挑戰(zhàn)。近幾年,，世界主要服裝進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，有的甚至經(jīng)濟(jì)倒退，這給雅戈爾的對外貿(mào)易帶來很大的沖擊,，嚴(yán)重影響發(fā)展,。

第六部分：總結(jié)

外表看似完美的雅戈爾其實有存在著不少問題,。雅戈爾集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展,，雅戈爾目前在人力資源管理中“人治”大于“法治”,，人為因素過多介入和管理上隨意性強(qiáng)導(dǎo)致人力資源體系十分薄弱，不能支撐公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要,。重新設(shè)計雅戈爾集團(tuán)人力資源管理體系,，使之更制度化、規(guī)范化,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要,。

雅戈爾戰(zhàn)略分析報告 雅戈爾集團(tuán)的案例分析報告篇四

雅戈爾集團(tuán)股份有限公司2002第一季度報告

重要提示

本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任,。公司本季度財務(wù)報告未經(jīng)審計。

第一節(jié) 公司基本情況簡介

一,、公司法定中文名稱：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司

中文名稱縮寫：雅戈爾

公司法定英文名稱：youngor group co., ltd.英文名稱縮寫：youngor

二,、法定代表人姓名：李如成三、公司董事會秘書：劉新宇

聯(lián)系電話：0574-87425136

傳真：0574-87425390

電子信箱：ir＠

ystockdp＠

聯(lián)系地址：寧波鄞縣大道西段2號

四,、公司注冊地址：浙江寧波雅戈爾大道1號

公司辦公地址：浙江寧波鄞縣大道西段2號郵政編碼：315153公司電子信箱：ir＠ckdp＠

五,、信息披露報刊名稱：《中國證券報》

《上海證券報》

《證券時報》

登載季度報告的中國證監(jiān)會指定網(wǎng)址：http：//

季度報告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)：公司證券部

六、公司股票上市交易所：上海證券交易所

股票簡稱：雅 戈 爾

股票代碼：600177

第二節(jié) 股本變動和主要股東持股情況

一,、股本變動情況

報告期內(nèi)公司股本總額和股本結(jié)構(gòu)未發(fā)生變動,。

二、主要股東持股情況

股東名稱持股數(shù)（萬股）持股比例（%）所持股份類別寧波盛達(dá)發(fā)展公司16,849.9729.66法人股

寧波青春服裝廠11,817.8720.80法人股

鄞縣石矸鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營投資公司 4,333.097.63法人股

鄞縣青春職工持股會1,299.932.29法人股

同益證券投資基金211.440.37已上市流通股份天華證券投資基金193.860.34已上市流通股份

華夏成長證券投資基金137.420.24已上市流通股份

展華經(jīng)貿(mào)78.000.14已上市流通股份吉林證券74.830.13已上市流通股份呂傳宏58.530.10已上市流通股份注：

（一）前三名股東持股超過5%,報告期所持股份無增減變動,。鄞縣石矸鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營投資公司報告期末所持股份中4,228.09萬股已質(zhì)押給寧波市商業(yè)銀行明州支行,105萬股已質(zhì)押給中國建設(shè)銀行鄞縣支行,質(zhì)押期限為2001年9月20日至2006年9月19日,。其他持股5%（含5%）以上的法人股股東所持股份無質(zhì)押、凍結(jié)情況,。

（二）前4名法人股股東之間無關(guān)聯(lián)關(guān)系,6戶流通股股東未知其有無關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

第三節(jié) 經(jīng)營情況闡述與分析

一、經(jīng)營情況

報告期內(nèi),在廣大股東的關(guān)心支持下,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司大力拓展國內(nèi),、國際市場銷售,各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增長26.23%,主營業(yè)務(wù)利潤增長29.53%,凈利潤增長15.90%,為完成全年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃奠定了基礎(chǔ),。

報告期內(nèi),公司保持持續(xù)經(jīng)營狀態(tài),政策環(huán)境及行業(yè)未發(fā)生重大變化。

二,、投資情況

（一）募集資金的使用情況

報告期內(nèi)公司沒有募集資金,。公司前次配股募集資金繼續(xù)投入使用,截止至報告期末共實際投入募集資金38,334.17萬元,占募集資金的97.27%。報告期內(nèi)對延續(xù)至報告期投資的市場營銷信息傳輸及動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理項目繼續(xù)投資,該項目計劃投資5,400萬元,公司已累計投入4,325.61萬元,。報告期內(nèi),公司對該項目投資112.59萬元,主要繼續(xù)推進(jìn)公司總部和下屬分公司的軟件硬件配置,。尚未使用的募集資金1,074.39萬元暫存銀行。

（二）非募集資金投資情況

1、報告期內(nèi),公司出資18,621.75萬元（折合2,249.9萬美元）參與組建寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司,。該公司注冊資本2,999.9萬美元,公司持股75%,。該公司以生產(chǎn)中高檔紡織面料為主,既滿足雅戈爾品牌服裝生產(chǎn)的需要,又達(dá)到替代中高檔進(jìn)口產(chǎn)品的目的,該公司將引進(jìn)國際先進(jìn)的染、織,、整工藝和設(shè)備,使生產(chǎn)的紡織面料達(dá)到世界先進(jìn)水平,。（詳見公司董事會2001年12月20日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》發(fā)布的公告）

2,、報告期內(nèi),公司出資9,283.26萬元（折合1,121.6萬美元）參與組建寧波雅戈爾針織染整有限公司,。該公司注冊資本1,600萬美元,公司持股70.1%。該公司是具有＂織造,、染整,、成衣＂等多功能的針織生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),產(chǎn)品主要面向國際市場,。（詳見公司董事會2001年12月26日在《中國證券報》,、《上海證券報》和《證券時報》發(fā)布的公告）

3、報告期內(nèi),為引入具有競爭優(yōu)勢的國際合作伙伴,公司將所持有的寧波雅戈爾針織服裝有限公司19.9%的權(quán)益,轉(zhuǎn)讓給日本國伊藤忠商事株式會社,出讓價款為79.6萬美元,；鄞縣路華貿(mào)易有限公司將其持有的針織公司15%的權(quán)益,、新達(dá)香港有限公司將其持有的針織公司9%的權(quán)益、日本國松永株式會社將其持有的針織公司6%的權(quán)益,轉(zhuǎn)讓給本公司,受讓價款為132萬美元,。本公司持有針織公司的股權(quán)從60%增加到70.1%,。

三、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況分析

（一）經(jīng)營成果方面

1,、表一

項目金額（人民幣萬元）增加或減少（＋/-）

2002年1-3月 2001年1-3月

主營業(yè)務(wù)收入 54,932.63 43,518.9926.23%

主營業(yè)務(wù)利潤 23,560.17 18,188.5129.53%

凈利潤9,355.318,072.2115.90%

注：變動的主要原因是

（1）主營業(yè)務(wù)收入增加的主要原因系公司主導(dǎo)產(chǎn)品的國內(nèi),、國際市場銷售收入增長所致；

（2）主營業(yè)務(wù)利潤增加的主要原因系主營業(yè)務(wù)收入增長所致,；

（3）凈利潤增加的主要原因系主營業(yè)務(wù)利潤增長所致,。

2、表二

項目金額（萬元）占利潤總額比例

2002年1-3月 2001 2002年1-3月 2001 增減（＋/-）

主營業(yè)務(wù)利潤 23,560.17 73,076.86 201.63%175.03%15.20%

其他業(yè)務(wù)利潤109.65106.260.94%0.25%276.00%

期間費(fèi)用13,624.62 49,025.70 116.60%117.42%-0.70%

投資收益744.06 10,216.566.37%24.47%-73.97%

補(bǔ)貼收入847.376,490.097.25%15.54%-53.35%

營業(yè)外收支凈額48.24887.650.41%2.13%-80.75%

注：變動的主要原因是

（1）報告期內(nèi),主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例較前一報告期上升的主要原因系主營業(yè)務(wù)利潤增長速度較快所致,；

（2）報告期內(nèi),投資收益占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系投資收益減少所致,；

（3）報告期內(nèi),補(bǔ)貼收入占利潤總額的比例較前一報告期下降的主要原因系補(bǔ)貼收入減少所致。

3,、本報告期未發(fā)生重大季節(jié)性收入及支出,。

4、本報告期未發(fā)生重大非經(jīng)常性損益,。

（二）財務(wù)狀況方面

1,、表一

項目金額（萬元）占總資產(chǎn)比例

2002年3月31日 2001年12月31日 2002年3月31日 2001年12月31日 增減（＋/-）

應(yīng)收賬款5,195.914,278.231.51%1.30%16.15%

其他應(yīng)收款8,922.717,367.112.60%2.23%16.59%

存貨50,260.9353,843.3414.64%16.32%-10.29%長期投資76,831.5477,370.2022.39%23.46%-4.56%

固定資產(chǎn)凈值 139,868.87129,693.5340.75%39.32%

3.64%

注：變動的主要原因是

（1）報告期末,應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例較前一報告期上升的主要原因系公司銷售收入增長引起應(yīng)收賬款增加所致；

（2）報告期末,其他應(yīng)收款占總資產(chǎn)比例較前一報告期上升的主要原因系公司應(yīng)收出口退稅增加所致,；

（3）報告期末,存貨占總資產(chǎn)比例較前一報告期下降的主要原因系公司加強(qiáng)存貨管理,在銷售收入增長較快的情況下存貨反而較前一報告期減少所致,。

2、報告期內(nèi),公司無重大委托理財、資金借貸行為,。

3,、報告期內(nèi),公司無重大逾期債務(wù)。

（三）或有事項與期后事項

1,、報告期內(nèi),公司無重大訴訟,、仲裁事項。

2,、報告期內(nèi),公司的對外擔(dān)保全部是為控股子公司經(jīng)營活動所需要的短期銀行借款,、銀行承兌匯票和商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)提供的擔(dān)保,共21筆,合計金額為19,909萬元,具體如下：被擔(dān)保單位名稱擔(dān)保類型金額期 限

（萬元）

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔(dān)保2,000 2002.03.06-2002.05.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔(dān)保1,000 2002.03.12-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔(dān)保500 2002.03.14-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行借款擔(dān)保3,000 2002.03.26-2002.07.25

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔(dān)保 2,050 2002.01.24-2002.06.22

寧波雅戈爾服飾有限公司 銀行承兌匯票擔(dān)保875 2002.03.27-2002.06.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保800 2002.01.04-2002.04.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保800 2002.01.05-2002.04.23寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保850 2002.01.06-2002.04.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保950 2002.01.07-2002.04.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保600 2002.01.08-2002.06.20寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保800 2002.01.22-2002.05.27寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保800 2002.01.22-2002.05.21寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保150 2002.01.23-2002.05.30寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保30 2002.02.25-2002.05.30

寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保900 2002.03.21-2002.06.25寧波雅戈爾服飾有限公司 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保400 2002.03.21-2002.06.30寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保780 2002.01.23-2002.05.22有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保 1,584 2002.01.23-2002.05.25

有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保120 2002.02.06-2002.05.22有限公司

寧波保稅區(qū)亞太國際商貿(mào) 商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保920 2002.03.25-2002.06.25有限公司

各項擔(dān)保合計19,9093、期后事項：

（1）報告期后,根據(jù)公司2001股東大會的決議,公司按評估價值作價,出資7,798.23萬元收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司92.78%的股權(quán),；同時,公司全資子公司寧波雅戈爾進(jìn)出口有限公司收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司7.22%的股權(quán),。寧波雅戈爾置業(yè)有限公司的產(chǎn)權(quán)過戶和工商變更手續(xù)已辦理完畢。此項交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,公司已按有關(guān)規(guī)定履行了相關(guān)的審批和信息披露手續(xù),。公司收購雅戈爾置業(yè)后,將介入房地產(chǎn)行業(yè),使之成為公司的又一利潤增長點(diǎn),。（關(guān)聯(lián)交易公告詳見公司董事會2002年3月30日在《中國證券報》、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（2）報告期后,公司出資1200萬元與北京中科院軟件中心有限公司及自然人韓永生先生共同組建寧波中雅軟件有限公司,其中自然人韓永生先生代表創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊,。該公司注冊資本1600萬元,公司占75%,。該公司主要從事：計算機(jī)信息技術(shù)咨詢服務(wù),軟件開發(fā)銷售,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及系統(tǒng)集成工程設(shè)計、施工,、維護(hù),計算機(jī)軟件,、硬件銷售和代理銷售。

4,、其他事項

（1）報告期內(nèi),為調(diào)整公司對外投資結(jié)構(gòu),公司與信達(dá)投資有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書,出讓所持有的天一證券有限責(zé)任公司出資1.5億元的全部股權(quán)（占該公司注冊資本的14.97%）,轉(zhuǎn)讓價格為1.62億元,。此項股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜正在報有關(guān)部門審批,報告期內(nèi),公司已收到定金1,500 萬元。

（2）報告期內(nèi),為全面提升中國紡織,、服裝教育質(zhì)量,培養(yǎng)適應(yīng)紡織,、服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的專業(yè)人才,公司與東華大學(xué)簽訂了《關(guān)于建立＂東華大學(xué)·雅戈爾校外重點(diǎn)教學(xué)基地＂協(xié)議書》。通過＂教學(xué)基地＂的建設(shè),創(chuàng)造具有互動價值的全新教學(xué)模式,形成＂教學(xué)-研發(fā)-實習(xí)＂的良好運(yùn)作機(jī)制,使學(xué)生,、公司,、學(xué)校三方均獲益。

（3）報告期內(nèi),根據(jù)公司2002年第一次臨時股東大會的決議,公司對2001年發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的部分募集資金投資項目的金額進(jìn)行了調(diào)整,并對可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行方案的個別條款進(jìn)行了修改,。（具體內(nèi)容詳見公司董事會2002年3月6日在《中國證券報》,、《上海證券報》和《證券時報》上刊登的公告）

（4）報告期內(nèi),公司無重大資產(chǎn)收購及出售、企業(yè)購并行為發(fā)生,。

第四節(jié) 財務(wù)會計報告（未經(jīng)審計）

一,、財務(wù)報表

簡要合并資產(chǎn)負(fù)債表

2002年3月31日

單位：人民幣萬元

項目報告期末年 初

流動資產(chǎn)84,208.20 91,169.1

4長期投資固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 資產(chǎn)總計76,831.54 77,370.20139,868.87 129,693.537,224.197,133.24343,197.44 329,826.44

流動負(fù)債117,764.29 122,227.09

長期負(fù)債331.67442.23

少數(shù)股東權(quán)益28,626.75 20,037.72

股東權(quán)益196,474.72 187,119.41

負(fù)債及股東權(quán)益合計 343,197.44 329,826.44

簡要合并利潤表

2002年1-3月

單位：人民幣萬元

項目報告期年初至報告期

主營業(yè)務(wù)收入54,932.63 54,932.63

主營業(yè)務(wù)利潤23,560.17 23,560.17

其他業(yè)務(wù)利潤109.65109.65

期間費(fèi)用13,624.62 13,624.62

投資收益744.06744.06

營業(yè)外收支凈額48.2448.24

所得稅1,544.991,544.99

凈利潤9,355.319,355.31

二、財務(wù)報表附注

（一）與2001年報告相比,報告期內(nèi)會計政策,、會計估計以及財務(wù)報表合并范圍

無重大變化,。

（二）本季度報告采用的會計政策與財務(wù)報告無重大差異,。

（三）本報告期無應(yīng)納入合并范圍而未予合并的子公司。第五節(jié) 備查文件

一,、載有董事長親筆簽名,、公司蓋章的季度報告文本；

二,、載有法定代表人,、財務(wù)負(fù)責(zé)人及會計主管人員簽名并蓋章的會計報表；

三,、報告期內(nèi)在中國證監(jiān)會指定報刊上公開披露過的所有公司文件的正本及公告原稿,。文件存放地：寧波鄞縣大道西段2號公司證券部

雅戈爾集團(tuán)股份有限公司

董事長：李如成2002年4月24日