在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

20_年_裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。20_年公司共吸引各類人才近x名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

三,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20_年先后在_等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與_等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,。《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20_年，公司合同總產(chǎn)值x萬元,，其中設(shè)計(jì)合同x萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值3x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20_年,，_等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四,、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a、b,、c級,，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

五、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，20_年公司先后榮獲20_年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”,、“x信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”,、“_x最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、x項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級,、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，x榮獲 “全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、x榮獲20_年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、 _獲20x_度“x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為200x_公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20_年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20_年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20_年開始,，我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的'軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

這一年,，比前兩年好了一點(diǎn),。前兩年發(fā)明，求索的路上總有各類各樣的妖魔鬼怪,，一會(huì)兒一座山,，一會(huì)兒一個(gè)坑。魑魅魍魎,，看到有塊肉都想來啃你一口,，而后你會(huì)知道，他曾經(jīng)也位列仙班,。

于是,，這一年，謹(jǐn)慎非常,，幾乎沒吃什么虧,，也沒給本身挖坑。年底了,，體重照樣110多斤,。

不得不說，擁有希望,，是人們爭取幸福生活的一大動(dòng)力,。在經(jīng)濟(jì)形勢每況愈下的環(huán)境下，采取穩(wěn)妥的成長策略,，是為明智之舉,。做茶伊始，我依舊沒有籌起本身的茶館,。經(jīng)濟(jì)收益上看不到收益,，我就努力進(jìn)步本身。而這一年在茶葉方面的行為,，可以定義為混茶圈,。

在茶業(yè)方面的提高，自我打分,，80分,。起碼是可以用本身的知識(shí)與思想，對茶業(yè)進(jìn)行必然自力評論了,。我相信,，厚積薄發(fā)，總是有事理的事,。

再過陣子,，就又過年了,。今次走在老家熟悉的街道，滿街盡是老弱婦孺,，各類蒼涼,。想著過倆月，外地各類豪車回來,，每個(gè)人都穿得很體面的樣子,，逢人便問新年好，一副異常輕松的樣子,，我居然挺傷感的,。人們真是過得太苦了，所謂的過年,，可能也便是一年勞作到頭,，真正徹底身心放松下吧。

幾年前被逼婚時(shí),，常被家人覺得我是過得不幸的,。我說我起碼每天還能睡到自然醒，每個(gè)月看幾場片子,，觀光從不與人打擠,，每天的光陰都很自由，而且那時(shí)候的收入還好?，F(xiàn)在想想,，我確實(shí)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的途徑上，多使使勁,。

講茶之時(shí),，常與人說，希望人們可以遇山見山,，遇花賞花，而不是促趕路,，忽視了一路的風(fēng)景,。而真正闡發(fā)歷史、經(jīng)濟(jì)與將來之時(shí),，會(huì)發(fā)明,，這真心是很難的事，就似乎兩千年前已經(jīng)注定了似的,。

一年又一年,，發(fā)展的不應(yīng)該只有年齡。這一年,，溘然發(fā)明,，我只要活在當(dāng)下,，年齡卻一點(diǎn)都不緊張。生命各類美妙,，在每一個(gè)當(dāng)下,，我都可以撩它一把。

這一年我依舊沒找到工具,，幸好我的休休茶沒有我這么難找客戶,。在這片地皮上，要釀成別人想要的模樣不難,，但要活出本身想要的模樣卻非常艱巨,。但，只要踏出了那一步,，就要堅(jiān)決地走下去,。不是么?

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光如梭，20_年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過,，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，工作敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù),。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

下面將我在20_年的工作情況做一下匯報(bào)：

一、20_年全年工作內(nèi)容

室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場工程; _工程施工并交付使用; _六層主體砌筑完畢; _地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,，工期緊，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求。在施工中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，做到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),，在整個(gè)施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工,。整個(gè)工程施工期間,，經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì),，在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對整體工程進(jìn)行有效控制管理,，從整體工程進(jìn)度來看，_與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足,，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

3.安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間,，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制,，根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》,。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場時(shí)的三級安全教育工作，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患，因19#有地下車庫,，挖槽較深,，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,，通過檢查，獎(jiǎng)勵(lì)好的,，懲罰不好的,，做到獎(jiǎng)罰分明，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,，推動(dòng)文明施工工作順利的,、有效的開展。

三,、不足之處與改進(jìn)措施

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)要求,，同事期望相比還存在一些問題和差距。 1.管理水平不到位,，對各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,，對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則，麻痹大意,。

1.改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò),，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,，接受新思維、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美,，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位,，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作,，對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距,，制定措施,，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則,，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),，不好的一定要批評教育，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制,，數(shù)據(jù)收集不到位,。20_年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的問題,，對成本控制基本沒做,，這對一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,，是不應(yīng)該的，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進(jìn)措施：20_年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量，浪費(fèi)的要賠償損失,，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方，來往材料做好臺(tái)帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四、20_年工作目標(biāo)

1. 查找不足,，改進(jìn)措施,，制定措施與方案;

2.吸取經(jīng)驗(yàn)，推行績效考核制度;

3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛,，感謝各部門同事對我的支持,，在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂,，萬事如意,。