人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

對校領(lǐng)導提意見和建議篇一

一、不注意身體,。領(lǐng)導一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢，累垮了身體,，是黨和國家的重大損失,。

二、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導經(jīng)常提早上班,，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動制度,。

三、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任,。

四,、處事不夠公正。領(lǐng)導在對自己和他人問題上要求不同,，處事不公,。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊,，對別人松;自我批評多,，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導決策問題太過謹慎,，特別是決策重大問題時,，總是要一再調(diào)查論證，反復征求多方意見,，以求萬無一失,。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

六,、處事不夠靈活。領(lǐng)導對身邊的人與對其他人一樣,，堅持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧,。

七、架子大,。下屬單位反映,，領(lǐng)導架子大，沒有人情味,。領(lǐng)導下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂,。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導吃餐飯都請不到,，送錢,、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外,。

八,、心太軟。領(lǐng)導始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當即立斷，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好,，困難沒有解決，就侵食難安,，放不下心來,。

九、不注意單位形象,。領(lǐng)導對單位經(jīng)費管的太嚴太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進,、齊全,。單位接待，別人喝的是xo,、路易十三等高級洋酒,，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒,。領(lǐng)導坐車,，別人都是寶馬、奔馳,，我們領(lǐng)導還坐廣本,、別克。

十,、不關(guān)心女同志,。領(lǐng)導(指男領(lǐng)導)對女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少,，關(guān)系不夠密切,。

對校領(lǐng)導提意見和建議篇二

我于20____年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

對校領(lǐng)導提意見和建議篇三

20xx年我縣農(nóng)村稅費改革實施以來,，盡管農(nóng)村教育按照稅費改革的要求保持了運轉(zhuǎn)，但稅費改革過程中,，因為取消了向農(nóng)民集資攤派,，財政對教育一時的投入又沒有明顯的增加，農(nóng)村教育在當時出現(xiàn)了前所未有的困難,。省委調(diào)查組調(diào)查時指出,，監(jiān)利的教育存在教育投入不足，教師待遇低,，危房安全隱患大,，村小教師整體素質(zhì)差，“普九”債務(wù)沉重,，教育外部環(huán)境不好等問題,。自20xx年以來，國家實行免費教育,，同時加大了對教育的投入,，教育開始發(fā)生了深刻的變化。

1,、教育投資超過稅費改革以前水平,，基本滿足運轉(zhuǎn)的需要。20xx年,，省委調(diào)查組到我縣調(diào)查教育時,，我縣教育總投入為2.8 億元，其中財政投入為1.25億元。到20xx年免除義務(wù)教育學雜費以后,，財政預算安排的總投入達到2.9億元,，已超過稅費改革以前的水平。20xx年,，全縣共安排教育經(jīng)費達到31180萬元,，其中義務(wù)教育公用經(jīng)費7100萬元，學校維修資金1763萬元,，貧困生生活補助1280萬元,，教師工資總額19857萬元(包括醫(yī)保、撫恤等),。

2、學?！捌站拧眰鶆?wù)得到化解,。20xx年時，全縣教育負債總額為12626萬元,，其中已鎖定的“普九”債務(wù)為7419萬元,，除掉已償還的1568萬元后，實有“普九”債務(wù)5851萬元,?！捌站拧眰鶆?wù)已由中央、省政府出資于20xx年12月底以前全部償還,。學校甩掉了債務(wù)包袱,，輕裝上陣，可以一心抓教學謀發(fā)展了,。

3,、管理體制基本理順。稅費改革時,，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組,，同時明確“以縣為主”的方針，這種改革雖然減少了支出,，但卻造成了鄉(xiāng)村教育縣里管不了,，鄉(xiāng)里無人管的“邊緣化”狀態(tài)。到20xx年,，縣政府同意鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理機構(gòu)確定4—6人,，并掛靠到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校，每年安排10萬元公用經(jīng)費,，基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理的具體問題,。

4、學校布局正在優(yōu)化。20xx年,，我縣有公辦初中67所,，小學611所(其中完小542所，教學點69所),。學校過度分散,，辦學成本高，效率差,。從20xx年起,，撤銷了全部村小，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦中心小學和聯(lián)村小學,，建立了134所中心小學,，過去效益差的問題將逐步得到解決。同時農(nóng)村初中一律向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地集中,，今年將秋季減少到37所,。學校布局調(diào)整的不斷優(yōu)化將降低辦學成本，為新一輪教育發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5,、充分利用國家投資、社會捐資等各種資金加強學?；窘ㄔO(shè),。從20xx年起開展危房改造和初中增容，加強現(xiàn)有學校的建設(shè)和管理,，使學校面貌煥然一新,，全縣涌現(xiàn)出一批如蘆陵中學、新溝中學,、朱河中學,、赤衛(wèi)中學、廖池中學,、長江中學等花園式學校,，這些學校成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)的亮點。

6,、職業(yè)教育實現(xiàn)新飛躍,。我縣過去的教育結(jié)構(gòu)單一。20xx年,，我縣成立了建設(shè)科技學校,，實現(xiàn)了職業(yè)教育零的突破。20xx年,，我們與武漢市儀表電子學校聯(lián)合組建監(jiān)利縣職教中心,，當年招生20xx人,，并且當年由省教育廳驗收，被評為“湖北省重點中等職業(yè)學?！?，實現(xiàn)了職業(yè)教育的跨越式發(fā)展。

7,、質(zhì)量目標管理成為常規(guī)機制,。 20xx年8月13日，縣委常委專題會議提出中小學要突出抓好教學質(zhì)量,，并實行質(zhì)量目標管理,。根據(jù)縣委常委會議精神，教育局制定了《監(jiān)利縣高中教學質(zhì)量評價方案》,、《監(jiān)利縣初中教育教學質(zhì)量評價方案》和《監(jiān)利縣小學教育質(zhì)量評價方案》,，較好地處理了應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的關(guān)系，有效促進了學校的日常管理和學生綜合素質(zhì)的提高,。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,，自220xx起，縣政府每年拿出170萬元對教育教學質(zhì)量進行結(jié)帳兌現(xiàn),，其中小學,、初中,、高中各50萬,，特別獎勵基金組20萬，開創(chuàng)了縣政府對學校教學質(zhì)量獎勵的先河,。同時嚴肅考紀考風,，在全市中考實行分散考試的情況下率先實行集中統(tǒng)考，高考和中考投入巨資實行手機信號屏蔽,，為我縣中小學創(chuàng)造了良好的考風,、學風和教風。在未成年人思想道德建設(shè)方面也開創(chuàng)了新途徑,?！瓣P(guān)愛空巢學生工程”受到中央電視臺、人民日報,、中國教育報等主流媒體的報道,，“感恩教育”也在全省得到推崇。

8,、教育改革進一步深化,。從20xx年起，全面推進課程改革,，確保了新課程和新課標在全縣各個學校貫徹落實,。同時,，深化了基礎(chǔ)教育綜合改革，及時終止了不適應(yīng)我縣農(nóng)村教育土壤的“教育券”式改革;引進了翔宇教育集團,，擴大了社會力量辦學,，不僅建成了在全省堪稱一流的現(xiàn)代化校園，而且也引進了新思想,、新理念和新人才,，促進了人們思想的大解放。盡管對翔宇的引進存在不同的聲音,，而且還有很多問題需要去面對和解決,，但我堅信，這必將對監(jiān)利教育的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。目前監(jiān)利一中和監(jiān)利中學在校學生達8449人,，監(jiān)利新教育實驗學校達4416人。

9,、教師待遇得到提高,，教師管理得到加強。20xx年,，我縣教師工資僅僅只發(fā)了四項基本工資,，年人均預算工資不到8000元，到20xx上,，教師工資成功實現(xiàn)套改,，并實現(xiàn)了職稱掛鉤，人均預算提高到14000元,，20xx年兌現(xiàn)了績效工資,。自20xx年起我們制定了校長考評方案，每年對校長進行一次綜合考評,，促進了學校管理水平的提高,。20xx年，我們制訂了《關(guān)于進一步加強師德師風建設(shè)的意見》,。對教師師德進行考評,，并實施教師師德檔案制度，把師德師風建設(shè)與治理學校亂收費,、規(guī)范辦學行為結(jié)合起來,，促進了學校管理。在師德師風建設(shè)上,，縣委,、縣政府和荊州市教育局分別作出了《關(guān)于向全國模范教師鄧從新學習的決定》，我們借此東風,，在全縣開展了學習鄧從新的活動,，將師德建設(shè)提高了一個層次,。我們還把縣城優(yōu)秀教師到農(nóng)村支教定成了制度，形成了常規(guī)機制,，推進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,。人了弘揚我縣教師教育的成果，我們還策劃出版了《監(jiān)利教育從書》,，已經(jīng)出版的圖書有：《聶利實驗——監(jiān)利縣表少年科技創(chuàng)新成果集》第一輯,、第二輯;《名師風采》、《校長風采》,、《監(jiān)利教師書畫作品集》,。

從20xx年以來，我縣一次性解決民辦教師工作異常艱難,，全縣教育系統(tǒng)做過細的工作,，無數(shù)次耐心耐煩接待上訪民師，化解民師群體的越級上訪,，在20xx年開始為這批民師辦理養(yǎng)老保險手續(xù),，較為穩(wěn)妥地解決了民師問題。

10,、學校安全管理形成體系,。縣教育局成立了安全管理委員會,，各中小學都成立了安全工作領(lǐng)導小組,，設(shè)立安全保衛(wèi)主任，制定了安全應(yīng)急預案,，進一步強化學校安全領(lǐng)導責任,。每年,，組織開展“百校行”,、“交通、消防安全進校園”,、專項整治接送學生車船等活動,，確保了學生生命和財產(chǎn)安全，杜絕了重大安全事故的發(fā)生,。

盡管我縣基礎(chǔ)教育的發(fā)展取得了長足進步,，但仍然存在一些問題不容忽視，需要認真研究加以解決,。

1,、教育投入依然不足。財政對教育的投入雖然大大增加,，但也僅僅只是滿足學校的日常運轉(zhuǎn)和基本需求,，學校的發(fā)展還需要建立新的機制,。學校提高辦學水平，改善教學手段,，增加實驗設(shè)備,，美化校園環(huán)境等還需大量的資金。隨著人口變化和遷徙的加劇,，城鎮(zhèn)建設(shè)特別是縣城建設(shè)的快速發(fā)展,，城鎮(zhèn)現(xiàn)有學校不能適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要建設(shè)新學校,，老百姓對新的現(xiàn)代化學校和優(yōu)質(zhì)教育的要求越來越迫切,，但這種學校建設(shè)資金的籌集尚無明確的來源。

2,、教師待遇有待提高,，管理還需加強。①教師住房困難,。全縣現(xiàn)有公辦教職工11677人,，其中有住房的僅有7215人，人均住房面積為24.4平方米,，無住房教師達4462人,。20xx年5月，我們對縣城城區(qū)教師進行了調(diào)查,，共有2700多名教師要求解決住房難的問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的住房則更是簡陋寒酸，三代同堂,、四世同堂的現(xiàn)象普遍存在,。解決教師住房難已刻不容緩。②教師隊伍管理難,。一方面,，向縣城調(diào)動的人數(shù)越來越多，愿望越來越強烈,，嚴重影響農(nóng)村學校的發(fā)展,。③偏遠農(nóng)村小學教學點上還有不少代課教師，達不到現(xiàn)代教學要求,。同時也有少部分教師外出打工,，長久不歸，給學校正常的教學管理帶來影響,。

3,、現(xiàn)代化教學設(shè)施利用不夠。許多學校缺乏規(guī)范的實驗室,、圖書室,、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備,。有的學校教學設(shè)施利用率不高，少數(shù)教師對現(xiàn)代教學設(shè)施的掌握不熟練,，嚴重影響了教學,。

4、農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編,。當前我縣鄉(xiāng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編問題日益突出,。全縣鄉(xiāng)村小學開設(shè)教學班級1729個，小學英語教師僅115人,，許多村小無條件開設(shè)英語課,。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中物理、化學,、生物,、地理教師缺編也較為嚴重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學體,、音,、美等教師大量缺乏，影響學校開齊這些課程,。

5,、職業(yè)教育的發(fā)展還很困難。1997年我縣引進武漢市儀表電子學校,，共同創(chuàng)辦了監(jiān)利縣職教中心,，但由于在招生管理上，在家長觀念上和學校管理上還存在一些問題,，職業(yè)教育的發(fā)展速度對比其他地方仍然較慢,。另外，民辦學校發(fā)展的環(huán)境還需要優(yōu)化,，特別是翔宇教育集團在一中的托管中還有很多矛盾要處理好,，否則將會出現(xiàn)在反復。

6,、農(nóng)村高中步履維艱,。我縣農(nóng)村高中有汪橋中學,、大垸中學,、龔場中學、柘木中學等,，由于高中學校實行按分數(shù)招收擇校生,，這類學校只能招到低分而又難以交擇校費的學生。而高中屬非義務(wù)教育,，財政對高中的投入只限于每個教師每年一萬元工資,，因而這類學校難以保證教師工資的發(fā)放和學校的運轉(zhuǎn),。

6、校園環(huán)境需要整治,。一是少數(shù)學校仍然存在亂收費現(xiàn)象,。二是學校還存在一定安全隱患，特別是學生上下學的交通安全,。三是部分學校周邊環(huán)境不好,，甚至經(jīng)常遭到當?shù)亍昂萑恕钡那迷p。

我們要以黨的xx大精神為指導,，圍繞縣委擴大會議確立的目標,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，努力工作,，構(gòu)建監(jiān)利教育新的格局,。

1、認真貫徹教育方針,。要以開展深入學習和實踐科學發(fā)展觀為主線,，進一步謀劃教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展科學發(fā)展，進一步解決好人民群眾關(guān)心的教育熱點難點問題,。要把重點放在促進縣域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。均衡發(fā)展還包括：農(nóng)村學校與城鎮(zhèn)學校的均衡發(fā)展;縣城區(qū)域風學校與學校之間的均衡發(fā)展;在高中教育階段，職業(yè)教育與普通高中教育的均衡發(fā)展,。今后全縣教育工作都要圍繞均衡發(fā)展的重點來做工作,。

2、進一步整合農(nóng)村教育資源,，提高辦學效益,。全縣初中規(guī)劃早已經(jīng)明確為37所，初中主要設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,，有些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠地區(qū)初中適當保留,。小學在20xx年已經(jīng)撤銷了全部村小，集中建設(shè)好134所中心小學,，提高中心小學的辦學水平,，改變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組管村小為中心小學管村小的格局，把農(nóng)村小學的教學質(zhì)量抓上來,。全縣小學生約9萬人,，其中在村一級的學生約占一半，過去縣教研室因為面太大,，無能力評估,，現(xiàn)在改為中心小學管理以后，把村小學生的評估納入到中心小學來，即可解決這個問題,。

農(nóng)村高中雖然不是義務(wù)教育,，但辦好高中，卻對義務(wù)教育起著拉動作用,，縣委提出了高中應(yīng)該向縣城集中,，但在目前全縣初中畢業(yè)生超過1萬人的情況下還不能撤除農(nóng)村高中。因此,，農(nóng)村高中的問題不能忽視,，財政可先將農(nóng)村高中教師工資全額納入預算，學校公用經(jīng)費由學校從學費中解決,。

3,、進一步優(yōu)化縣城城區(qū)學校布局。一是小學,，縣實驗小學,、師范附小、新華小學以及紅城小學,，面積太小,，與國家規(guī)定小學生占地面積要求差距太大，目前這些學校嚴重超量招生,，應(yīng)該減少招生,，杜絕超級大班。同時,，城區(qū)發(fā)展較快,，人口增加，農(nóng)村學生到縣城上學人數(shù)在大幅度增加,，玉沙小學這些年堅持每班60人的規(guī)模也開始突破,。因此，在城北建一所規(guī)范化小學非常迫切,。要把治理城區(qū)小學的超級大班當成一項政治任務(wù)來做,。因為超級大班不僅影響教學效率，更嚴重的是影響學生生命安全和身體健康,。其次是初中,，可以考慮將賀龍廣場劃給玉沙中學，前進中學與玉沙中學合并,，加強玉沙中學的建設(shè),。前進中學校園可改為幼兒園或者劃歸實驗小學。第三是縣城目前尚無一所規(guī)范化幼兒園,?？h政府可拿出三到五十畝土地引資建一所現(xiàn)代化幼兒園。

4,、進一步加大對教育的投入,。近些年各學校教學需要的教室基本已經(jīng)滿足，目前要充分利用國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策下?lián)艿母黝悓ｍ椊?jīng)費,，加強學校教輔用房的建設(shè),，包括學生宿舍、食堂,、廁所等生活類用房,。要按照國家規(guī)定的標準加強學校圖書室建設(shè)，實驗室建設(shè),，和藝術(shù)教育體育教育等各類設(shè)施的配套建設(shè),。要加強遠程教育和電化教育建設(shè)，充分利用國家現(xiàn)有教育資源,。要加強校園文化建設(shè),，美化學校環(huán)境，把學校辦成真真的讀書育人的場所,。應(yīng)該說,，最近幾年，除了城市教育附加和地方教育發(fā)展費以外,，縣級財政對教育的投入還是到位的,。

5、堅持不懈地抓好教學質(zhì)量目標管理,。從20xx年開始,，財政每年拿出170萬元進行教學質(zhì)量目標管理兌現(xiàn)結(jié)賬，這在過去是沒有的,，要長期堅持下去,。要根據(jù)已經(jīng)制定好的三個考評方案認真進行管理和考評。這種考評結(jié)賬方法在荊州市范圍內(nèi)都還沒有實行,。要對考評方案進行認真的修改和完善,，充實素質(zhì)教育內(nèi)容，減少考試次數(shù)和改進考試方法,。要借質(zhì)量目標管理這個途徑,，切實改進教學手段，提高教學水平,。要貫徹先進的教學理念,，推廣先進的教學方法，確保中小學生德智體美全面發(fā)展,。

6,、切實加強職業(yè)教育的管理。我縣職業(yè)教育還剛剛起步，應(yīng)該倍加呵護,?？h職教中心是龍頭，先要解決好你的我的問題?，F(xiàn)在有不少議論,，認為職教中心不是我們的學校，我們過去就管多了,。這其實是沒有認識到,，這個學校是為我們自己縣在培養(yǎng)人才。其次是要加強宣傳,，解決老百姓在小孩是上高中還是上職中的顧慮,。第三是學校在招生上要靈活，組織中職生參加高職高專全國統(tǒng)考,。同時限制普通通高中招生規(guī)模,，引導初中畢業(yè)生向職業(yè)中學分流。特別是朱河中學,、新溝中學和實驗高中三所學校的招生規(guī)模要縮小,，促進這三所學校班額控制在45人以內(nèi)。全縣各高中學校包括監(jiān)利一中和監(jiān)利中學要把控制班額規(guī)模作為提高教學質(zhì)量的新的突破口,。目前普通高中和職業(yè)中學爭生源是中職教育發(fā)展的最大阻礙,。政府應(yīng)該對高中增加投入，至少是高中教師的工資應(yīng)該全額兌現(xiàn),，不讓高中為了保工資而去爭生源,，這樣才能限制高中的招生。第四加強職業(yè)學校內(nèi)部管理,，提高現(xiàn)有教師的教學水平和職業(yè)信心,，確保中職畢業(yè)生的就業(yè)。現(xiàn)在中職在逐漸走向全部免費,，應(yīng)該抓住機遇加快發(fā)展,。

7、切實解決教師住房困難問題,。當前教師住房已經(jīng)嚴重影響到教師的工作和生活,。溫總理說：“百年大計，教育為先,，教育大計,，教師為本”。解決了教師的問題,，也就解決了教育的問題,。目前縣委縣政府已經(jīng)在著手考慮教師住房問題,。我在這里只提出一點建議。對農(nóng)村教師,，允許集資建房,，政府出地，學校適當補貼,?？h城目前有20xx多名教師無住房或住房面積太小?，F(xiàn)在不允許集資建房這條規(guī)定也許并不切實際,。目前縣級財政無力列支教師住房公積金，只能由政府進行補貼,。但如果要教師師這么大的群體去購買商品房,，不說教師買不起，就是買得起,，財政的補貼也是給了房地產(chǎn)商,。因為房產(chǎn)商會在教師群體購房時漲價!解決教師住房最好的辦法，是政府劃撥(或低價)拿出一塊地,，由教育和財政聯(lián)合成立投資(開發(fā))公司,，按城市規(guī)劃要求統(tǒng)一建設(shè)，按成本價賣給教師,。

8,、切實加強校園安全建設(shè)。校園安全問題已經(jīng)成為當前教育行政的心病,。要切實落實安全一作責任,，校長負總責。要充分發(fā)揮安全保衛(wèi)主任的作用,，做好校園安全保衛(wèi)工作。對各學校我們將進一步加大投入力度，要健全安全隱患排查制度和責任追究制度,。要加強中小學生的安全教育,，教育學生保護自己，珍惜生命,。學校各項工作都要繃緊安全弦,。對學校房舍、食堂,、電線電路,、樓梯欄桿、清潔衛(wèi)生,、放心超市,，放學乘車等等要面而俱到,。要做好安全管理預案，嚴防群體事件和突發(fā)事件,。同時對不合格的幼兒園,，要進行全面整改，整改不到位的限期關(guān)閉,。

對校領(lǐng)導提意見和建議篇四

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

對校領(lǐng)導提意見和建議篇五

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧。

建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法:在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。