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醫(yī)共體開展工作情況匯報篇一

1.加強頂層設(shè)計,。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《港口區(qū)進一步加快推進醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)為龍頭,，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級醫(yī)療共同體,，制定了相關(guān)制度,，實現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會同財政,、編委、人社,、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費保障,、補償機制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實效,。

2.健全工作機制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度,、工作紀(jì)律、獎懲機制,、績效考核機制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制,，實現(xiàn)基層首診、分級診療,、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式,，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診,、會診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構(gòu)縱向流動,。

3.注重財政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）的工資財政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%,、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%,、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）原“五險二金”經(jīng)費按工資財政劃撥比例的75%,，由城區(qū)財政承擔(dān)。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機構(gòu)負(fù)擔(dān)部分）由城區(qū)財政承擔(dān)。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項補助經(jīng)費10萬元,，用于實施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等,。

4.改善就醫(yī)體驗。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備,，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化,、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個,，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進一步進行規(guī)范,，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗,。

5.促進服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行擇優(yōu)選拔聘任,，選拔了一批年富力強、業(yè)務(wù)精湛,、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高,、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護人員20多名,，定期下鄉(xiāng)對各分院進行專科共建,、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、教學(xué)查房,，使分院業(yè)務(wù)工作進一步拓展,，服務(wù)能力明顯提高。

6.強化信息建設(shè),。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級診療信息平臺,，實現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療,、遠(yuǎn)程會議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放,，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗結(jié)果、查詢就診者檢驗信息,、打印檢驗報告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè),，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠(yuǎn)程閱片,、會診功能，為就診者提供手機app查詢影像檢驗信息的功能,。

7.實施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次,、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗137人次,、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實驗室,，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元,，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查（影像、b超,、檢驗）時，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)減少10.00%,，讓利群眾2萬余元。

8.強化人員培訓(xùn),。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)臨床醫(yī)師,、中醫(yī)醫(yī)師、護士,、影像技師等，累計組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理,、基本操作技能、教學(xué)查房,、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版,、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓(xùn)1000余人次,，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動預(yù)檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩,、護目鏡、防護服等醫(yī)療防護用品,，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全,。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇二

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治,、上下聯(lián)動的分級診療機制,，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo),，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施意見》的要求，結(jié)合我院實際,，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運行?，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：

2018年1月，在縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長為組長，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方案,，快速有效的開展醫(yī)共體工作。

同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會,，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事,，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》,。

通過醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研，2018年1月底,，我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運行,，為做好這項工作,，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房,、坐診,、講座,、義診等各種形式的

活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作,，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體,，目前已初見成效。

3月份,，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運行。

半年來,，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作,。結(jié)合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計劃,，開展“結(jié)對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子,，共38對,，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診,，下午到衛(wèi)生室講座的模式,，收到良好的效果。與此同時,，我院還制定了2018醫(yī)療、護理專業(yè)培訓(xùn)計劃,，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強業(yè)務(wù)交流,，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。

為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)協(xié)作,，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團隊,，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動,，同時，為了加強聯(lián)系和溝通,，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》,，加強學(xué)術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查,，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù),。

半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學(xué)培訓(xùn)20次,，開展疑難手術(shù)5臺，普通手術(shù)15臺,，開展遠(yuǎn)程會診30次，重點幫扶村衛(wèi)生室38個,，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。

（一）是實現(xiàn)設(shè)備資源共享共用,。

縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院,、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn),，實現(xiàn)心電影像,、檢查檢驗、電子病歷,、健康檔案等互聯(lián)互通。

（二）是加強家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè),。

整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù),，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院,、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村,、延伸到戶。

（三）建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法,，建立利益分配機制。

著重實現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”,，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配,，充分調(diào)動各方積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們，在縣委,、縣府、縣衛(wèi)計委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院醫(yī)共體工作正在有序進行，作為牽頭醫(yī)院,，我們將繼續(xù)積極探索，強化舉措,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，補缺補差,，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇三

自20xx年開始試點、20xx年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來,，xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強,，也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)強起來，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成,。與改革前相比——

天，醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元,。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%,，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%,，降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,，20xx年達(dá)到xx.x萬人；住院患者增加xx%,，20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓,、糖尿病、腦梗死,、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐,，實施醫(yī)共體管理。目前,，醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理,，對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理,。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會,，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件,。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn),、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個尺度量長短,，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量,。

提供資源支撐，加大投入保障,。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進行全面改造和設(shè)備更新,，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,，使它們具備手術(shù)的能力。目前,，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求,。

提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,。按照填平補齊、優(yōu)化整合的原則,，醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制,，xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院，根據(jù)預(yù)約申請組建專家團隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),，讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題,，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,、護士長各xx人,，

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人，補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，為工作開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn),，組建講師團定期到分院進行專科培訓(xùn)授課,，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護人員隊伍。

加強遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè),，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his,、lis、電子病歷系統(tǒng),、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像,、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會診,。檢驗結(jié)果上下互認(rèn),，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射,、超聲、心電圖診斷醫(yī)生,，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次,，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次,，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。

醫(yī)院承擔(dān)全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務(wù)以后,，根據(jù)xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度,，對法人治理、績效分配,、人事制度等管理進行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運行效率,，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán),、決策權(quán)、人事管理權(quán),、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營決策更加靈活高效,，強化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進能出,、能上能下的用人機制，在待遇保留,、職稱評審、職務(wù)晉升,、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫(yī)院吸引力,，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師,，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授,。實行全員目標(biāo)年薪制,，實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理,、薪酬獎勵，并向一線崗位,、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇,，調(diào)動了工作積極性。

根據(jù)市,、鄉(xiāng)、村功能定位,，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局,。通過“橫向拓展”“專科細(xì)分”,，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學(xué)科,、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化,、精深化方向發(fā)展。通過“重點突破”,，打造符合區(qū)域疾病譜特點的,、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點學(xué)科,，已有x個學(xué)科被確定為大連市二級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科,。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成?？铺厣?，大腦動脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例,，介入治療今年上半年已完成xxxx例,，三、%,。建立多學(xué)科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診,，每年會診達(dá)xxx余例。

加強對外技術(shù)協(xié)作,，與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會診、遠(yuǎn)程病理會診等項目,，已完成遠(yuǎn)程會診xxx次。

按照“科學(xué)引導(dǎo),、分級管理、資源共享”的原則,，推進分級診療落實，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度,，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進行病種分級,；確立了預(yù)約診療制度,，成立預(yù)約診療中心,，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù),。自20xx年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次,，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長,，呈現(xiàn)出雙贏的局面。

加強醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè),，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念,，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務(wù),，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集。目前,，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例,，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ),。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo),、免費義診近百場次，發(fā)放宣傳品x萬余份,，受眾xx萬余人次,。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團隊xxx個,，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。

目前,，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)，大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局,。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升,，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù),，大幅度降低了就醫(yī)成本,，群眾獲得感明確提升,。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇四

為認(rèn)真貫徹落實省委,、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視,，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件,，組建由市長任主任，市人社,、財政、發(fā)改、醫(yī)保,、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會,，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排,，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求,，牽頭醫(yī)院召開會議,，制定章程，完善相關(guān)考核制度,，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財物統(tǒng)一管理,。

市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體,，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”,。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù),、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算,，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心,，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理,、成本管理、預(yù)算管理,、會計核算,、價格管理,、資產(chǎn)管理,、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗,、心電,、病理、影像,、消毒供應(yīng)、后勤管理,、物流配送等資源共享中心，以及人力資源,、質(zhì)控,、信息,、宣教等管理中心,，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會,，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障,、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位,，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄,，出臺雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程,，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間,、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距,。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品,、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送,。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力,。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,，還需在政策上進一步突破,，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難,。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才,。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實習(xí)或工作,。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體,，各項工作正緊密進行,。為更好地把這項工作做好，便于管理,，現(xiàn)將各項工作實施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考,。

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)資源縱向整合,，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源,，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù),，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作,，按照雙向選擇、自愿組合的原則,，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣,。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題,。

1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平,、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項工作指標(biāo),，力爭在成立醫(yī)共體后各項數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院,、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘怼叭A”,。

2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后,，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義,、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法,、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù),，承擔(dān)對下一級醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作,；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機制,；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)保基金的科學(xué),、合理使用。切實解決老百姓“看病貴,、看病難”的問題,。

1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動,。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資,，再按照職務(wù)、職稱,、崗位的原比例發(fā)放。

2.成立醫(yī)共體后,，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員,。具體方案初步建議有兩種,，可選擇其一。

方案一：

1.人員數(shù)量：5-6名,。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假,、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐,。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班,。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外,，補助元,；供應(yīng)每日工作餐,；報銷往返差旅費,。

（此方案人員固定，便于管理,。）

方案二：

1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員,，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗,。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次,。

3.工作性質(zhì)：合同制,。與中醫(yī)院簽訂合同,，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外,，按每個工作日補助元；供應(yīng)每日工作餐,；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定,，不利于管理，但操作相對可行）

組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個新生事物,。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難,，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗、錯誤,，把該項工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工,、廣大患者一個完美的答卷。