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對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的批評意見建議六篇文章 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的批評意見篇一

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護職工的利益,。

（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,。

（3）,、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）,、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

3,、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）,、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

4、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

（1）,、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo),。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

（4）,、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

（5）、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

（6）,、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的批評意見建議六篇文章 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的批評意見篇二

一,，對黨委書記xxx同志的批評意見（3條）

1,、與干部交流偏少,，對干部成長指導(dǎo)少。

一,，業(yè)余生活苦燥乏味,，你也沒有高度重視，致使干部們急切想回家而不愿呆在鄉(xiāng)上,。

2.工作重安排,，輕落實。

3.召開領(lǐng)導(dǎo)會議準(zhǔn)備不充分,。

二,、對人大主席xx的批評意見（3條）

1、經(jīng)常性深入群眾的少,。

2,、精神懈怠，進(jìn)取精神不強,。

3,、表率作用發(fā)揮不明顯。

三,、對鄉(xiāng)長xxx同志的工作意見（2條）

1,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不顯著。

2,、安排工作亂點兵,。

3、深入群眾次數(shù)不夠,。

四,、對副書記xxx同志的批評意見（3條）

1、與干部交流不多,，干部管理方法簡單,。

2、在工作中安于現(xiàn)狀,，缺乏進(jìn)取精神,。

3、履職盡責(zé)不到位,，參謀助手的作用沒有發(fā)揮好,，五、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見（3條）

1,、扎根農(nóng)村工作的信心不足,，工作精力投入不夠。2、工作落實效率不高,。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀,，慣用老思想、老辦法解決新問題,。

3,、動真碰硬精神不足。

六,、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見（3條）

1,、工作創(chuàng)新意識不強。

2,、工作主動性不強,。

3,、工作中急躁情緒多,。

七、對紀(jì)委書記xxx同志的批評意見（3條）

1,、紀(jì)委工作職能發(fā)揮不充分,。

2、領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識不強,。

3,、查辦案件過于刻板。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的批評意見建議六篇文章 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的批評意見篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的批評意見建議六篇文章 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的批評意見篇四

1,、對鎮(zhèn)長**同志

作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，工作中偏重于政府的應(yīng)急工作,、重點工作,，這體現(xiàn)了唯上思想。另外,，工作中親力親為的較多,，工作一桿子插到底，管的過多過細(xì),，能級管理原則堅持的不好,，或多或少地影響了副職和同志們的工作主動性和創(chuàng)造性。深入基層不夠,、與群眾面對面溝通交流不多,，沒有真正做到與群眾打成一片,。你作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，考慮全鎮(zhèn)的發(fā)展,，事情多,，責(zé)任大。但工作之余,，與同志們交流談心少,。如：工作之余自己一人呆在辦公室，一般都是同志們找你主動匯報工作,，不親自到其他同志辦公室交流和溝通一些工作上的意見和辦法,，與同志們溝通少，交流少,。對同志們的思想動態(tài),，辦事方法，工作進(jìn)展等了解少,，掌握情況不夠,。作為一把手

際情況相結(jié)合，發(fā)揮“抓黨建促發(fā)展”的作用上,，沒有提出行之有效的措施,。比如，我鎮(zhèn)各村的黨建工作,，僅是在檢查上要求各類文件,、檔案是否歸類健全，各種薄,、表,、卡、冊是否完善,，而忽略了黨建工作是否能帶動村內(nèi)各項事業(yè)的發(fā)展,、黨建工作開展的是否扎實、黨員隊伍的作風(fēng)是否過硬等問題,。

2,、對紀(jì)委書記**同志

作為紀(jì)檢書記，你不僅僅要掌握好政策,、制度,，更要有擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識,，真抓嚴(yán)管,，但是你在這方面做的還有所欠缺。比如說：在面對鎮(zhèn)村兩級干部中偶爾出現(xiàn)的工作期間飲酒現(xiàn)象時,，你警示,、提醒的多,，沒有采取切實的措施堅決予以制止，導(dǎo)致這種不良風(fēng)氣沒有徹底消除,。希望你今后在這方面能敢于擔(dān)當(dāng),、敢于亮劍。對干部監(jiān)督不夠,，失之以寬,、失之以軟。在機關(guān)日常管理方面查處力度不夠,，懲處措施執(zhí)行不堅決,，遇到問題批評教育多，無形中助長了一些不良風(fēng)氣,。比如,，節(jié)后第一天上班，下午我在一樓轉(zhuǎn)了一圈,，發(fā)現(xiàn)很多科室都不同程度出現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象,。

3、對組織委員**同志

欠缺創(chuàng)新意識,，沒有發(fā)揮主觀能動性,。局限于組織上交待什么就做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài),，不敢打破原有框框,，求穩(wěn)怕難，碰到新情況新問題,，憑借經(jīng)驗主義,，缺乏釘釘子精神。有本位主義思想,，就組織工作抓組織工作，參謀助手作用不到位,。作為土生土長的**人,，領(lǐng)導(dǎo)班子中的“老人”，對**的情況比較了解,，不能安于現(xiàn)狀,，要積極發(fā)揮主觀能動性，多為黨委政府想辦法,、出謀劃策,，為全鎮(zhèn)的各項工作提供寶貴的意見和建議，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4,、對副鎮(zhèn)長***同志

作為年輕干部,，闖勁不足，穩(wěn)重有余,，謀劃和推進(jìn)工作從分管領(lǐng)域著手的多,，積極組織、推動中心工作方面的主動性不足,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較繁雜,，頭緒多，涉及面廣,，班子成員之間必須處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,，但你對分管工作抓得多，對不分管的工作過問少,，缺乏大局觀念,。宗旨意識不牢。比如,，分管的民政工作,，這是一項民生工作，涉及到老百姓的切身利益,，作為分管領(lǐng)導(dǎo),，在去年低保排查審核中，政策宣傳不到位親自落實少,，有的老百姓對評定標(biāo)準(zhǔn),，如人均收入測算不知道，經(jīng)常有老百姓到鎮(zhèn)里反映低保的事情,。

5,、對宣傳委員**同志

真抓實干方面有所欠缺。作為宣傳委員,，信息調(diào)研工作抓的不緊,，比如，****報的刊發(fā)還存在不及時,、不全面的問題,。在精神文明建設(shè)工作方面，多是抓載體,、搭平臺,，側(cè)重于造聲勢，一定程度存在務(wù)虛思想,。不善于溝通,，不善于交流，是你的短板,，給工作上帶來很多不方便,。有工作時搞工作,，沒有工作時也不多與同志們交流溝通，對于宣傳工作來說,，有時候工作在交流溝通中更易共同尋找到更優(yōu)化的解決辦法

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的批評意見建議六篇文章 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的批評意見篇五

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育,，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來