“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇一

按照公司20xx年度內(nèi)部審計的計劃安排,，審計室對公司采購合同的簽署、審批,、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進行審查,，審計過程中我們實施了合適的、必要的審計程序,，按照既定的審計方案,，結(jié)合其實際情況，對20xx年1月1 日－20xx 年8月31日 期間的重大采購合同進行了審計,。

二,、審計方式說明：

抽取固定資產(chǎn)、原主料,、辦公用品的采購合同各2份,，檢查其起草、審核,、管理層審批,、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計資料搜集方法采用直接觀察法,、采訪法,，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點調(diào)查,。

三,、

審計發(fā)現(xiàn)：20xx年1月購入的文件柜等辦公用品，供應(yīng)商為成都市青羊區(qū)亞華儀表配件廠,，所屬期為20xx年訂單,，生管部門未對訂單檔案進行整理歸檔。

建議：于20xx年1月份起制定的辦公用品訂單,，整理后按順序編號,，并建檔，以便于核查,。

四,、審計

總結(jié)

本次審計方案得到了各相關(guān)部門的大力支持和配合。

1,、檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性：

（1）對所抽取的固定資產(chǎn),、原主料、辦公用品的采購合同,，進行內(nèi)容上的審查，發(fā)現(xiàn)采購合同的起草,、審核以及審批都有權(quán)限范圍內(nèi)的簽字蓋

章,，格式合同的版本與公司要求基本相符,。

（2）對所抽取的采購合同的主要條款進行審查,，各類條款約定都基于公平公正的原則,，且同時維護了公司利益,，不存在差異情況,。

2、檢查合同的實際執(zhí)行情況：

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)進展情況,，經(jīng)審計,，合同中采購、驗收等環(huán)節(jié)都得以較好的執(zhí)行,。

（2）采購合同付款臺賬,，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項支付和未經(jīng)審核的合同,。

3,、檢查合同存檔情況：

（1）合同保管按照公司要求，按順序進行了編號,，便于核查,。

綜上所述，對于采購合同的管理,，具有較為完備的規(guī)范流程,，合同的簽署、審批,、履行等完全符合公司對于合同管理的規(guī)定要求,。對供應(yīng)商評價、付款審批等環(huán)節(jié)的實務(wù)操作有適當(dāng)控制,，采購部門相關(guān)崗位工作人員對采購管理流程和崗位職責(zé)都較為熟悉,。

五、后續(xù)審計跟蹤：

1,、根據(jù)報告中審計發(fā)現(xiàn)與建議的內(nèi)容,，與業(yè)務(wù)部門達成共識，將立即進行整改,我們將在20xx年11月實施后續(xù)跟蹤,。

2,、20xx年5月購入的固定資產(chǎn)密閉式混料機,，正在驗收，設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購,、審批,、驗收流程單尚未建立，故本次未經(jīng)審計,，計劃11月份再對此進行后續(xù)審計,。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇二

根據(jù)__（20__）__號文件精神及年初內(nèi)審工作安排，公司審計組于20__年__月__日至__日對__*供電所20__年1月至9月經(jīng)營活動的合法性,、合理性,、有效性進行了分析和核實，對該所財經(jīng)紀律和財務(wù)制度執(zhí)行情況實施了必要的審計程序,。

根據(jù)《內(nèi)部審計準則》及有關(guān)規(guī)法律制度的規(guī)定,，__*供電所對其提供的與審計相關(guān)的會計資料及其他證明材料的真實性和完整性負責(zé)。現(xiàn)出具如下審計報告：

一,、被審計單位基本情況

該所共有員工__人,，其中正式員工__人，農(nóng)電員__人,，負責(zé)全鄉(xiāng)__個行政村__個臺區(qū)的供用電業(yè)務(wù),。抄表到戶的有*個村__個臺區(qū)，共計__*戶,，由所里直管移動機站臺區(qū)為__個;躉售承包給村農(nóng)電員管理的有1個村1個臺區(qū);淹沒區(qū)有4個村17個臺區(qū), 具體是__村,、__村、__村,、__村,其中: __村有用戶__戶,__村有用戶16*戶,巖坳村有用戶2__戶,巖山岔村有用戶__戶,共計__戶,。

二、管理及分配模式

該所財務(wù)核算方式是采取收支兩條線管理,，所有收入交所里入帳后再進行分配,，非淹沒區(qū)的22個臺區(qū)抄表收費工作實行責(zé)任考核制度，采取工資與電費回收和線損率掛鉤,，按月兌現(xiàn); 承包給村農(nóng)電員自管的1個村1個臺區(qū)按躉售價0.4__/ kwh收費, 淹沒區(qū)__個臺區(qū)的抄表收費工作沒有制定考核制度,，責(zé)任沒有明確到人，按月由全所統(tǒng)一行動抄表收費, 但在實際收費過程中由于淹沒區(qū)用戶刁難,往往只能象征性收點,。該所對沒有改造的臺區(qū)制定綜合線損為__% , 對已經(jīng)改造的臺區(qū)制定綜合線損為__% , 所長及農(nóng)電員的基礎(chǔ)工資分為三個標(biāo)準,所長的崗位工資定____元/月,，班長定崗位工資為____元/月, 一般的為____元/月。

三,、經(jīng)營及財務(wù)收支狀況

㈠,、經(jīng)營情況

該所20__年1至9月份供電量為____kwh，公司1至9月核減淹沒區(qū)電量為____kwh，核減后供電量為____kwh,，到戶售電量為____kwh,，核減前綜合線損為__%，核減后綜合線損為__% ,。

㈡,、財務(wù)收支狀況

1、收入：該所20__年1至9月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入為____元,，售電均價為0.__元/kwh,其他業(yè)務(wù)收入為____元，收入合計為____元,。

2,、支出：1至9月份購電成本為____元，工資支出____元,，維修費支出____元,，租車費支出____元，差旅費____元,，辦公費____元,，招待費____元, 三金支出____元,福利費支出____元,其他支出____元,其他業(yè)務(wù)支出為____元,支出合計為____*元。

3,、利潤：該所20__年1至9月虧損____元,。

4、工資分配：該所的工資分為崗位工資和工程勞務(wù)提成兩大塊：

①1至9月份從電費中支出的工資總額為____元,，其中：所長1人,，工資總額為____元，月平均工資收入為____元,，職工5人,，工資總額為____元，月平均工資收入為____元,。

②1至9月份從其他業(yè)務(wù)費用中支出的勞務(wù)提成補助為____元,，6人 , 人平月收入為____元。

5,、開支比例：到20__年9月底該所虧損____元,，工資及其他費用均系占用了公司電費開支。

6,、預(yù)計負債：經(jīng)查該所未結(jié)帳的外欠債務(wù)為____元,，其中招待費____元，移動公司基站雪災(zāi)維修材料費____元,，下鄉(xiāng)租車費,、運費____元，因為該所1至9月經(jīng)營為虧損,目前看沒有能力支付欠款，所以預(yù)計負債有潛在的風(fēng)險,。

四,、審計評價

1、通過審計,，我們認為__*供電所基本能夠遵守財經(jīng)紀律和公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)報帳程序規(guī)范、手續(xù)完備,、工資分配雖基本合理,，但全部占用公司電費開支,能夠遵守發(fā)票管理制度，沒有出現(xiàn)違規(guī)使用發(fā)票和白條收費的現(xiàn)象,。該所對淹沒區(qū)用電管理方面存在制度不健全,存在拖欠公司電費,違反財務(wù)記帳規(guī)則,財務(wù)公開手續(xù)不完備等現(xiàn)象,。

2、__*在擔(dān)任所長這一年來,在財務(wù)管理上基本能夠遵守國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)紀律,，全所收支透明,分配基本公正,，但做為淹沒區(qū)供電所所長__*個人的工資有所偏高;在審計中沒有發(fā)現(xiàn)其個人作為所長有亂開支的現(xiàn)象，從提供的財務(wù)資料和審計組走訪全所職工及部分轄區(qū)內(nèi)村民獲得的信息也基本能證實其個人沒有明顯的經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象,。

五,、審計發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見

1、淹沒區(qū)用電極不規(guī)范,造成電費損失巨大.

該所對淹沒區(qū)*個村__個臺區(qū)的抄表收費工作是按月進行,，經(jīng)查抄表卡上的記錄,，抄表率為96%，這期間該所也確實做了大量的工作,，經(jīng)常采取突擊查電的方式對用戶的用電情況進行檢查,，1至9月份共查處偷漏電事件__起,，追補電費____元。該所20__年1至9月應(yīng)交公司電費為____元,，已交電費____元,，下欠電費____元，非淹沒區(qū)1至9月供電量為____kwh ,，應(yīng)交電費為____元,，已交電費為____元，淹沒區(qū)2__線路1至9月供電量為____kwh ,，公司沖減____ kwh后，供電量為____*kwh , 應(yīng)交電費為____*元,，實際收到電費為____元,，其中上交公司____元，截用____元，主要是用于該所整頓淹沒區(qū)開支補助等工作經(jīng)費 ,。

處理意見：__淹沒區(qū)是修建__電站形成的,本應(yīng)由__*電站承擔(dān)的社會責(zé)任卻轉(zhuǎn)嫁給了我公司,長期以來,淹沒區(qū)問題始終沒有得到根本解決,政府也曾經(jīng)多次組織力量進行過整頓,最近一次是20__至20__年整改,公司花費了很大的人力,、物力和財力,但由于工作組思想不統(tǒng)一,抱著敷衍的態(tài)度,沒有從根本解決問題,致使該淹沒區(qū)的整改效果沒有達到其他淹沒去的程度,工作組一撤回,又恢復(fù)到原來的狀態(tài)。現(xiàn)狀分析該淹沒區(qū)用電管理工作任重道遠,僅憑該所的力量是難以搞好的,這需要繼續(xù)得到

縣委,、政府及相關(guān)部門的大力支持,還要逐步解決一些歷史遺留問題,內(nèi)部方面應(yīng)建立公司與供電所聯(lián)動機制,幫助供電所處理淹沒區(qū)一些突發(fā)事件,對淹沒區(qū)管理的考核制度需要健全,，責(zé)任要明確到人,理想的方式是20__年能重組整頓工作班子,配合、督促__鄉(xiāng),、__鄉(xiāng)兩個供電所對淹沒區(qū)重新治理,可能才會收到一定的效果,。

2、財務(wù)人員不按規(guī)定及時處理帳務(wù)

到檢查日止,該所20__年10月份所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出納員還沒有進行帳務(wù)處理,事后該所的委派會計也催促多次,出納員__*均以工作忙為由遲遲沒有辦理結(jié)帳手續(xù), 導(dǎo)致財務(wù)報表至今不能報送,其行為違反了《供電所財務(wù)收支管理辦法》第八項“審計及處罰：第4點：對不按規(guī)定時間報送會計報表,，屬供電所責(zé)任的每遲報一次,，對該所所長處以__*元罰款，屬會計人員責(zé)任的每遲報一次,，扣除委派會計一個月獎金；報送的會計報表數(shù)據(jù)不真實,，有瞞報,、少報，弄虛作假的,，屬供電所故意行為的,，發(fā)現(xiàn)一次對該所所長處以__*元罰款，屬會計差錯一次扣除委派會計1個月月獎,；不報送會計報表的,，屬供電所不提供會計資料的一次，對該所所長處以__*元罰款,，屬會計人員不作為的一次扣除會計人員三個月月獎,，之規(guī)定?！?/p>

處理意見：鑒于該責(zé)任是出納員__*造成,，經(jīng)多次催促后未能及時辦理結(jié)帳手續(xù)，建議對__*處以罰款__*元,。

3,、違反記帳規(guī)則造成現(xiàn)金短款

審計組在對出納現(xiàn)金進行盤底時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金帳面余額與實際庫存現(xiàn)金不相符，出現(xiàn)短款__*元,，經(jīng)調(diào)查,，該所出納違反記帳規(guī)則，沒有按當(dāng)期現(xiàn)金實際發(fā)生額入賬,，而是采取未收先入的方式進行記帳,。具體事實是出納員__*分管__*村電費回收任務(wù)，月底為了完成電費回收任務(wù)，將沒有收到的電費先行入帳而造成現(xiàn)金短款,，使賬實不相符,。

處理意見：責(zé)令該所調(diào)整賬務(wù)，督促出納__*及時收回電費,，并按所里規(guī)定的責(zé)任制進行處罰,。

4、拖欠公司電費____元

到9月底止,，__*供電所拖欠公司電費為____元,。

處理意見：到檢查日止該所的現(xiàn)金帳帳面余額為____元，但外欠債務(wù)有____元,建議扣掉支付外欠債務(wù)后,所剩部分用于補交公司電費,鑒于__淹沒區(qū)確有其特殊的一面,余欠部分電費建議公司年底在核減電量時予以考慮,。

5,、財務(wù)公開手續(xù)不完備

經(jīng)查,該所雖然做到按月將財務(wù)收支情況向職工公開,但沒有按季度寫出結(jié)論性材料向公司財務(wù)部備案。此行為違反了《供電所財務(wù)收支管理辦法》第七項“財務(wù)公開:第4點:供電所在財務(wù)公開后,，應(yīng)按季度以書面形式寫出結(jié)論性材料,，經(jīng)所委會成員集體簽字后，報公司財務(wù)部備之規(guī)定,。

處理意見: 責(zé)令該所自審計檢查日起予以糾正,，按照《供電所財務(wù)收支管理辦法》中的規(guī)定寫出結(jié)論性材料向公司財務(wù)部備案。

六,、審計建議

1,、由公司爭取有關(guān)部門重新組織整頓組,督促并配合該所及時拿出淹沒區(qū)整改方案,對__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)兩淹沒區(qū)重新進行認真整治,。

2,、該所應(yīng)進一步加強財務(wù)管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司財務(wù)管理制度,，對檢查中存在的問題,立即進行整改,、糾正,并于__月以底前向?qū)徲嫿M遞交書面整改報告。

3,、做為拖欠電費的淹沒區(qū)供電所所長__*個人的工資有所偏高,建議自檢查日起予以降低工資標(biāo)準,。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇三

根據(jù)20xx年度審計計劃和審計委員會安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日,，我們審計組對供應(yīng)部20xx年度采購與付款情況進行了審計,。審計過程中得到了被審計部門的積極支持和配合，工作進展順利,。審計工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、基本情況

為了加強對公司物資采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,，規(guī)范采購與付款行為,，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊,，公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，制定了《采購與付款內(nèi)部控制制度》,。物資采購流程分兩大類，一類是生產(chǎn)物料采購,，一類是五金物料采購,。生產(chǎn)物料的采購，每月11日前生產(chǎn)部根據(jù)營銷中心銷售預(yù)算情況編制需料計劃,，供應(yīng)部在5個工作日內(nèi)根據(jù)需料計劃經(jīng)過詢價后編制訂貨計劃,，報物管部審核總經(jīng)理批準后與客戶簽訂采購合同；而五金物料的采購,，則由使用部門自行填寫申購單,，倉庫核實庫存量及采購量后，由供應(yīng)部詢價,，報物管部審核總經(jīng)理批準后與客戶簽訂采購合同,，某些零散的五金備件直接采購。在允許的情況下采用不少于3家以上供應(yīng)商以資質(zhì)及詢價篩選的方式,，在合格供方中比價擇優(yōu)采購,，而貨比3家的先后依據(jù)是：質(zhì)量、送貨時間（是否符合我司生產(chǎn)需求）,、付款方式,、價格,。一般情況下,，符合資質(zhì)的供方先將樣板送來，待公司檢驗合格后,，將其確認為可比可選的對象,。公司開發(fā)供應(yīng)商的途徑有多種，以上網(wǎng)查詢搜索或由供應(yīng)商同行介紹為多,。所選擇的供應(yīng)商必須按商品的類別提供相應(yīng)的證照復(fù)印本,，如原料（主料）需有營業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)許可證,、藥品gmp證書,、藥品注冊證；輔料需有營業(yè)執(zhí)照,、藥品生產(chǎn)許可證,、藥品注冊證；中藥材需有營業(yè)執(zhí)照,、藥品經(jīng)營許可證,、gsp證書,，且購入的產(chǎn)地保持相對的穩(wěn)定；進口商品遵守《進品商品管理辦法》提供進口商品注冊證,、進口藥材批件,、進品藥品檢驗報告書。為確保所采購的商品符合標(biāo)準,，質(zhì)管部每年底對供應(yīng)商進行考核評估,、更新,，并存檔,。

供應(yīng)部在與客戶簽訂采購合同時，都明確采購物資的品名,、規(guī)格,、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準、數(shù)量,、價格,、交貨日期、運輸方式,、付款方式,、違約責(zé)任等要素，并由授權(quán)人員代表簽訂,。

供方按照合同規(guī)定的交貨日期將貨物送達公司倉庫,，倉管員根據(jù)訂貨計劃簽收貨物，數(shù)量差異允許在5%-10%之間,，但這種差異合同上沒有明確說明,，若差異較大，需請示領(lǐng)導(dǎo),。貨物簽收完畢后,，倉管員及時報檢，在收到檢驗室及質(zhì)管部出具的驗收報告單后,，便將該批貨物入賬,，若不合格，則通知供應(yīng)部,，一般情況下,，供方選擇換貨。

倉庫存放的物料都是分門別類的,，部分貴重的藥材放在加鎖的地方,，并限制人員接近。

貨物驗收后,，供方提供合法票據(jù)給我司,，供應(yīng)部人員復(fù)核票據(jù)上的內(nèi)容與采購合同,、驗收單上的是否一致，并根據(jù)合同上的付款要求填寫付款申請單交送財務(wù)部,。財務(wù)部優(yōu)先考慮用銀行承兌匯票付款,，并對資金計劃、合同約定的付款條件進行嚴格審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準,，由出納辦理相關(guān)貨款結(jié)算。

公司09年的存貨周轉(zhuǎn)率為4.71次,，比08年的4.11次有明顯提高,。09年全年采購額約18,897.65萬元，共耗用19,023.10萬元,。

分析說明：

（1）中藥材09年耗用額比08年減少261.62萬元下降率6.2%,，其中當(dāng)歸減少259.8萬元，占總額的99.3%,，原因是當(dāng)歸從08年的采購單價41.83元/kg下降到09年的15.13元/kg,，雖然09年耗用量比08年增長18844.53kg，增長18.21%,，但還是導(dǎo)致總耗用額下降,。除了當(dāng)歸，還有丹參,、皂角刺,、防風(fēng)等9種中藥材有這種采購單價差異情況。

（2）原輔料采購額及耗用額增長大的原因是09年將“空心膠囊”歸入輔料中核算,，而08年則歸入包裝物中核算,。若不考慮“空心膠囊”，09年比08年耗用增長不到1%,。而“空心膠囊”09年比08年耗用額增長2.81%,。（3）包裝物耗用額比08年減少175.36萬元下降6.85%,，主要原因是09年“空心膠囊”耗用427.92萬元歸入輔料中核算,。

分析說明：

（1）原輔料耗用額09年比08年減少334.78萬元，下降率為4.54%,，主要原因是頭孢拉定的耗用額比去年減少372.97萬元,。頭孢氨芐的采購單價則由去年的469.06元/kg下降到317.71元/kg。

（2）包裝物耗用額比08年減少65.08萬元下降3.86%,，主要原因是09年“空心膠囊”耗用其中215.85萬元歸入輔料中核算,。

貨款支付情況

分析說明：

根據(jù)公司的經(jīng)營方針優(yōu)先考慮以銀行承兌匯票支付貨款，09年比08年通過以銀行承兌匯票支付貨款增加8.26%,，但是以銀行承兌匯票方式支付沒有達到采購總額的50%,。

二,、審計內(nèi)容

本次審計采取了抽查的方式進行。

（1）隨意抽查一個月的訂貨計劃書,檢查其是否符合當(dāng)期的采購政策,。

原材料的訂貨計劃是否根據(jù)當(dāng)期的需料計劃實施,是否按管理制度及權(quán)限規(guī)定要求辦理審批手續(xù),是否按預(yù)先編號,、保管訂貨計劃。

（2）分析比較需料計劃,、庫存量及訂貨計劃,檢查其是否進行合理安排,。

（3）檢查原材料的采購價格是否經(jīng)過市場調(diào)查、比較,、審批程序決定,。

（4）檢查采購合同條款是否充分，有無損害公司利益,，是否有指定人員審核,，是否交財務(wù)部存檔，合同專用章是否經(jīng)過適當(dāng)審批,。

（5）檢查是否按需料計劃申請訂貨計劃,，跟蹤其實施過程，檢查其采購價格,、供應(yīng)商及審批情況,，比較當(dāng)期實際生產(chǎn)及庫存狀況。

（6）審核供應(yīng)商的發(fā)票與訂貨計劃,、采購合同,、入庫單的名稱、單價,、數(shù)量是否一致,。

（7）檢查是否存在超收，超收標(biāo)準的規(guī)定,；分析超收原料的價格與數(shù)量是否經(jīng)濟,、是否合理。

（8）查閱詢價是否有書面記錄并存檔,，是否作為訂貨計劃審核的依據(jù),。

（9）查閱供應(yīng)商的檔案是否健全并定期更新；是否定期對供應(yīng)商進行考評,、且考評指標(biāo)是否合理,，查閱近期的供應(yīng)商評價表，查看是否存在大量得分較低的供應(yīng)商,。

（10）查閱公司是否有關(guān)于采購批準額度的權(quán)限規(guī)定,。

（11）查閱公司的質(zhì)量原因造成退貨的標(biāo)準及其執(zhí)行情況，查閱退貨的“出庫單”，檢查其是否按規(guī)定辦理審批手續(xù),，退貨是否充分、及時,，供應(yīng)商是否簽字,；退貨是否符合質(zhì)管部的建議,，退貨時是否有質(zhì)管和財務(wù)核查。

三,、審計結(jié)果

（1）訂貨計劃符合當(dāng)期的采購政策，原材料的訂貨計劃都是根據(jù)當(dāng)期的需料計劃實施,，且每份需料計劃都經(jīng)過生產(chǎn)部部長復(fù)核,，訂貨計劃則由總經(jīng)理審批，方能與供方簽訂采購合同,。供應(yīng)部將每月的需料計劃,、訂貨計劃歸檔,。

（2）原材料的采購價格均經(jīng)過市場調(diào)查，貨比3家,，但部分原材料的供應(yīng)商只有一家符合我司資質(zhì)要求,，最后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（3）采購合同條款充分，無損害公司利益,，并指定授權(quán)人員代表簽訂,，保管合同專用章，合同簽訂后交財務(wù)存檔,，以便審核、付款,。

（4）一般情況下,，訂貨計劃應(yīng)與生產(chǎn)部的需料計劃一致,，但實際的采購過程中，訂貨計劃中的品種,、數(shù)量要比生產(chǎn)需料計劃多,，是因為供貨幣資金管理的內(nèi)部審計報告

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇四

根據(jù)按排，審計部對公司存貨盤點工作進行了審計,。

審計目標(biāo)及范圍：此次就公司存貨的真實及完整性進行審計,，涉及評價盤點工作的執(zhí)行情況,、資產(chǎn)狀況、存儲管理,、賬卡物相符性等,。

審計程序：監(jiān)盤,、數(shù)據(jù)分析、詢問,、觀察等,。

一、存貨盤存結(jié)果,。

截止xxx年底,，公司存貨盤點余額為xxx萬元（含車間在制品,、項目在建物料共xxx萬元,，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤盈金額為xxx萬元,。具體明細如下：

審計發(fā)現(xiàn)：

(1)前期差異形成盤盈xx萬元,，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算并按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據(jù)實際瓦數(shù)進行詳細盤存,，如此形成差異xx萬元,。

建議：盤點方法改變時所確定的差異應(yīng)及時進行賬目調(diào)整，無須年末時再做賬目調(diào)整,。

(2)bom及換算差異形成盤盈近xxx萬元,，其主要原因有：

a. 板材理論厚度與實際領(lǐng)用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用,； c.計量單位的轉(zhuǎn)換差異等,； d. bom用量出現(xiàn)錯誤等。

建議：

a.物控部門做好bom用量的監(jiān)測工作,，對與實際不符時及時與研發(fā)部門進行溝通進行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門應(yīng)配合提供相關(guān)信息）,；

b.研發(fā)、采購,、物控協(xié)商確定好物料的計量單位,，確保bom、采購,、存儲及系統(tǒng)中使用的計量單位是一致的,；對確實不可統(tǒng)一計量單位時要求在收發(fā)料進行換算時保持謹慎態(tài)度，并加強檢查,，發(fā)現(xiàn)差異及時改進或進行賬目調(diào)整,。

(3)收發(fā)貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：

a. 工程領(lǐng)退料錯誤,；

b. 已開據(jù)領(lǐng)料單但實際未領(lǐng)用,；

c.車間退料未辦退料手續(xù)(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續(xù))； 建議：物控倉管人員應(yīng)要求相關(guān)人員及時辦全收發(fā)手續(xù),，并加強對進出倉物料的清點,，特別需對已辦手續(xù)但實際并未發(fā)生物料出入倉的情況進行核實，同時在物料卡上根據(jù)實際情況進行完整記錄,。

(4)部份盤虧物料明細：

重點關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤虧數(shù)據(jù),。此次盤點因收發(fā)原因產(chǎn)生盤虧四千元，數(shù)據(jù)上看并不重大,，但仍需加強這方面管理,。

二、呆滯物料情況,。

根據(jù)物控部門統(tǒng)計,，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元,，其中電池片增加近xx萬元,。重點關(guān)注電池片庫存的消化過程。

建議：

（1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進行折價處理,，盡快收回資金,。

（2）此次統(tǒng)計出的呆滯物料明細應(yīng)提交一份給研發(fā)部門，由其在做產(chǎn)品bom時優(yōu)先考慮是否可進行物料代用,；對維修配件,，領(lǐng)用部門也應(yīng)優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。

（3）對由品管判定的不可使用且無轉(zhuǎn)讓價值的積壓物料進行報廢處理,。

（4）加強責(zé)任追究,，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時也可實行激勵措施,，對積極消化,、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進行獎勵。

三,、其他審計問題,。

1、物料存儲方面,。

審計發(fā)現(xiàn)：部份類別的物料未認真進行歸類整理,，也未設(shè)置待處理（不良品）區(qū)域，部份物料存放相互混淆,。如鋁材類物料該情況較為突出,，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區(qū)域,、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等,。

審計建議：物控部門在盤點前應(yīng)對物料進行適當(dāng)?shù)恼砗团帕?，區(qū)分不良品、合格品及并附上盤點標(biāo)識,。

2,、倉管人員工作移交方面。

審計發(fā)現(xiàn)：鋁材倉管工作在xx月份進行了移交,，但據(jù)了解存貨移交時未進行認真全面的盤存,，也未有人進行全程監(jiān)交，未在賬卡上履行移交手續(xù),。

審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規(guī)定”等類似制度,，在實際工作中嚴格履行。同時要求交接時應(yīng)有成本會計,、倉管負責(zé)人進行監(jiān)交,，并形成交接記錄。

3,、物料卡記錄方面,。

審計發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤過程發(fā)現(xiàn)個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰,。

如鋁材倉存在較多此類情況,，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤點日之前的物料進出沒必要再進行登記（認為是多此一舉）,；車間物料員退料時未進行登記導(dǎo)致物料卡記錄不完整,。同時也存在物料卡記錄不盡規(guī)范，如有些卡片未填收發(fā)日期,、使用鉛筆記錄等,。

審計建議：公司實行永續(xù)盤存制度，以此保證賬卡物的一致,，任何物資的進出均需在物料卡上進行實時記錄,。

4、盤點組織工作,。

審計發(fā)現(xiàn)：

a.部份監(jiān)盤人員未按要求參與監(jiān)盤或未對盤點進行全程跟進,，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監(jiān)盤。

b.部份監(jiān)盤人員反映其不明白監(jiān)盤工作,。

審計建議：

a.嚴格按照盤點計劃實施存貨盤點及監(jiān)盤工作,，對因監(jiān)盤不力造成盤點停頓、盤點出現(xiàn)重大差錯,，應(yīng)視情節(jié)嚴重情況對監(jiān)盤人員進行處罰,，并在全廠范圍內(nèi)進行通報。

b.對所有參與盤點工作的人員進行培訓(xùn),，特別要求監(jiān)盤人員理解監(jiān)盤要點,，必要時可組織盤點知識考試,。

5、其他方面,。

（1） 對非人為責(zé)任所產(chǎn)生的盈虧差異及時進行賬務(wù)處理,；

（2） 財務(wù)部著手進行存貨跌價準備的測算工作；

（3） 物控部盡快建立存貨分析制度,，并每月出具一份分析報告,。報告應(yīng)

對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細說明,必要時追溯至相應(yīng)的經(jīng)辦人、訂單等,；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進行處理的物料作重點說明,。

四、整體評價

年終盤點基本按計劃進行,，盤點結(jié)果表明公司存貨是真實完整的,，但物控部門的內(nèi)控管理工作仍待加強。

xxxx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團安排,，審計部于xxxx年xx月xx日至xx月xx日對(被審計單位)xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況、內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行全面審計(審計目的),。xx公司分系集團全資子公司(控股子公司),，審計組是在確保公司管理層提供真實、完整的資料基礎(chǔ)上,，依據(jù)企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》,、《內(nèi)部審計基本準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》,，實施了包括盤點等我們認為必要的審計程序,，現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：

一、經(jīng)營績效審計結(jié)果

經(jīng)審計調(diào)整及核實,，xxxx年xx月xx日xx公司資產(chǎn)總額xx萬元,，年度收入x萬元，利潤x萬元,，其中收入(成本,、費用)審計調(diào)增x筆計x萬元，導(dǎo)致調(diào)整(減)利潤萬元,。具體財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及審計調(diào)整情況詳見附表.

二、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制

（一）貨幣資金：

1,、現(xiàn)金：x年期末現(xiàn)金萬元,，實施盤點結(jié)果，日常盤點情況(有問題列示),。

2、x年x公司共x個賬戶，銀行存款余額萬元,，復(fù)核銀行余額調(diào)節(jié)表,，余額是否一致,，各月是否進行對賬單的索取、銀行余額調(diào)節(jié)表的編制，存在問題，列示,。

3、公司印鑒管理(分管情況,、崗位設(shè)置,、記錄情況等，無問題,，不列報)

4,、票據(jù)管理(安全性、完整性,、收發(fā)存及盤點制度的合理性及執(zhí)行情況,，無問題，不列報)

5,、貨幣資金收支管理：(收入的安全性,、完整性、真實性;支出授權(quán),、程序的合理合規(guī),，資金管理制度)

（二）存貨(只談實物管理狀況)

1、存貨現(xiàn)狀：金額萬元,、分類附簡表

2、盤存情況：抽盤比例,，盤點結(jié)果,、處理情況及各月盤點實施情況

3、倉儲管理：存貨的庫房倉儲保管是否安全;物料收,、發(fā),、存的流程、制度,、程序,、授權(quán)是否合理并得以執(zhí)行;存貨單據(jù)完整性、連續(xù)性,、保管存檔審查;檢查存貨的流動性,，是否存在積壓存貨;期末存貨資金占用控制;存貨存在減值跡象時予以批露

4、采購管理：存貨采購及詢價制度建設(shè)與執(zhí)行情況;審計詢價范圍,、內(nèi)容方法及結(jié)論,。

三,、固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)現(xiàn)狀：金額萬元,、增減變動情況及分類附簡表

2,、盤存情況：抽盤比例，盤點結(jié)果,、處理情況及各月盤點實施情況

3,、固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)的保管是否安全;驗收、轉(zhuǎn)移,、保養(yǎng)維修,、保管、處置的流程,、制度,、程序、授權(quán)是否合理并得以執(zhí)行;固定資產(chǎn)臺賬,、卡片賬完整性,、連續(xù)性、保管存檔審查;檢查固定資產(chǎn)是否合理利用,，是否存在閑置情況;固定資產(chǎn)存在減值跡象時予以批露

4,、采購管理：固定資產(chǎn)采購及詢價制度建設(shè)與執(zhí)行情況;審計詢價范圍、內(nèi)容方法及結(jié)論

5,、固定資產(chǎn)折舊計提復(fù)核

四,、往來

五、成本

六,、費用

七,、收入

八、盈余(控股子公司列報)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇六

一,、內(nèi)部控制審計概述

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同20xx年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》構(gòu)建了我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的雛形,，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司中實行，20xx年1月1日起擴大到上交所,、深交所主板上市的公司實行;在此基礎(chǔ)上,，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司實行，同時鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行,。隨著內(nèi)部控制審計在我國受到越來越廣泛的關(guān)注時,，對于企業(yè)內(nèi)部控制和會計師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)也提出了更高的要求。

我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》中將內(nèi)部控制定義為：“會計師事務(wù)所接受企業(yè)委托,，對特定基準日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計,。”其中，特定基準日的考量不僅僅是一個時點當(dāng)天的內(nèi)控情況,，而是一個區(qū)間概念,，體現(xiàn)一種內(nèi)部控制的一貫性和延續(xù)性。指引中所涉及的內(nèi)部控制僅僅指與財務(wù)報告相關(guān)的,，而非企業(yè)全部的內(nèi)部控制,。內(nèi)控審計的對象是企業(yè)內(nèi)控設(shè)計與運行的有效性，目標(biāo)是對基準日企業(yè)內(nèi)控設(shè)計與運行有效性獲取合理保證,。

在內(nèi)控審計中,，我國規(guī)定可以單獨進行內(nèi)部控是審計，也可以將內(nèi)部控制審計與財務(wù)柏高審計結(jié)合起來,，采取整合審計的方法,，應(yīng)同時實現(xiàn)獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),，支持其在內(nèi)部控制審計中對內(nèi)部控制有效性發(fā)表的意見和支持其在財務(wù)報告審計中對控制風(fēng)險的評估結(jié)果的目標(biāo),。

根據(jù)我國內(nèi)控指引的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)部控制審計主要分為以下幾個步驟：計劃審計工作,、實施審計工作,、評價控制缺陷、審計工作完成,、出具審計報告和記錄審計工作,。

目前《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》中提出的內(nèi)部控制審計應(yīng)按照自上而下的方法，具體步驟如下：

1.從財務(wù)報表層次初步了解內(nèi)部控制整體風(fēng)險,。

2.識別企業(yè)層面控制,。

3.識別重要賬戶、列報及其相關(guān)認定,。

4.了解錯報的可能來源,。

5.選擇擬測試的控制。

在財務(wù)報告內(nèi)控審計中,，自上而下的方法始于報表層次，以注冊會計師對財務(wù)報告內(nèi)部控制整體風(fēng)險的了解開始,。然后，注冊會計師將關(guān)注重點放在企業(yè)層面的控制上,，并將工作逐漸下移至重大賬戶,、列報及相關(guān)的認定。這種方法引導(dǎo)注冊會計師將注意力放在顯示有可能導(dǎo)致財務(wù)報表及相關(guān)列報發(fā)生重大錯報的賬戶,、列報及認定上,。之后，注冊會計師驗證其了解到的業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險，并就已評估的每個相關(guān)認定的錯報風(fēng)險,，選擇足以應(yīng)對這些風(fēng)險的業(yè)務(wù)層面控制進行測試,。在非財務(wù)報告內(nèi)控審計中，自上而下的方法始于企業(yè)層面控制,，并將審計測試工作逐步下移到業(yè)務(wù)層面控制,。

二、內(nèi)部控制審計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

我國內(nèi)部控制的理論研究起步較晚,，安然事件爆發(fā)之前,，我國對于內(nèi)部控制的研究只要集中在內(nèi)部控制評價的主體、內(nèi)容,、審核及報告披露方面,。安然事件爆發(fā)后，美國sox法案的出臺,，我國的內(nèi)部控制及內(nèi)控審計的相關(guān)問題才逐漸成為了焦點,。

20xx年我國財政部五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》是我國內(nèi)部控制審計時間過程中的一次重要飛越，特別是對上市公司和大中型企業(yè)提出了新的要求,。為我國內(nèi)部控制審計的發(fā)展指出了發(fā)展的方向,，與國際內(nèi)部控制審計的步伐更加靠攏。

我國目前對于內(nèi)部控制的理論研究主要集中在內(nèi)部控制和內(nèi)部控制審計的相關(guān)理論,、標(biāo)準,、方法和國際比較，以及內(nèi)部控制審計和財務(wù)報告審計兩者關(guān)系方面的內(nèi)容,。但與國外比較,，我國內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計的理論支撐仍較為薄弱。首先,，內(nèi)部控制框架的制定主要借鑒coso的內(nèi)部控制框架,，而這個框架與我國國情和企業(yè)狀況并不能完全匹配。第二,，對財務(wù)報告審計和內(nèi)部控制審計的評價標(biāo)準和流程方面,，主要借鑒西方國家相關(guān)標(biāo)準。第三,，對于財務(wù)報告審計和內(nèi)部控制審計的整合方面沒有提出具體的整合措施和標(biāo)準,。

總體而言，內(nèi)部控制審計的理論在我國尚處于探索階段,，理論和實務(wù)都需要進行更加深入的研究,。

三、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合的可行性分析

隨著《指引》的出臺,，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的企業(yè)必須對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行自我評價和披露,，同時聘請會計師事務(wù)所對其財務(wù)報表內(nèi)部控制的有效性進行審計并出具審計報告,。由此舉不難看出，我國在內(nèi)部控制審計的

實踐上開始了探索,。從國際內(nèi)部控制審計的實踐來看,，雙重審計制度的實施，在帶來巨大收益和社會利益的同時,，也是對被審計單位和會計師事務(wù)所的一個挑戰(zhàn),。在這個實施過程中我們也可以看出，進行內(nèi)部控制審計和財務(wù)報告審計的整合的必然趨勢,。

《指引》第五條規(guī)定,，注冊會計師可以單獨進行內(nèi)部控制審計，也可以將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合進行,。這兩項審計業(yè)務(wù)相互之間有著緊密的聯(lián)系,，一個是對過程進行鑒證，另一個是對結(jié)果進行鑒證,，將兩者整合進行可以提高效率,，降低成本，這種做法在國際上也是被普遍認可和采用的,。

財務(wù)報告反映了企業(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況,，由外部第三方進行審計，目的在于保證財務(wù)報告的真實可靠;而內(nèi)部控制是財務(wù)報告真實可靠的一種保障機制和程序,，內(nèi)部控制審計則是為了使內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有效果的監(jiān)督手段,。內(nèi)部控制審計報告和財務(wù)報告審計報告之間存在著相互印證、相互利用的關(guān)系,。即若注冊會計師對內(nèi)部控制審計報告發(fā)表無保留意見,，則我們可以得出企業(yè)財務(wù)報告存在重大錯報的可能性很低的結(jié)論，反之亦然,。

財務(wù)報告審計和內(nèi)部控制審計在執(zhí)行過程中存在很多重合,。兩種業(yè)務(wù)都要求整體了解企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計及運行情況，在出具報告時也需要在同一時間發(fā)布,，如果兩項審計業(yè)務(wù)分別聘請不同的會計師事務(wù)所進行審計,，無論是從審計的時間、成本,、協(xié)調(diào)和溝通方面來看都是不經(jīng)濟的,。

四、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合的實施分析

內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計的整合實施首先需要明確兩者在內(nèi)涵外延上的契合點,，并在此基礎(chǔ)上在實務(wù)中進行整合,。關(guān)鍵整合點有以下幾項：

1.審計目標(biāo)

財務(wù)報表的審計目標(biāo)是檢查財務(wù)報表在所有重大方面是否按照公認會計原則公允反應(yīng)了公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,，體現(xiàn)了公允性的審計目標(biāo)。內(nèi)部控制審計的目標(biāo)是對于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與有效性的有效性提供合理保障，體現(xiàn)了有效性的審計目標(biāo),。

兩者在審計目標(biāo)的表述上存在著一定的差異,，但無論是財務(wù)報表審計還是內(nèi)部控制審計，最終的目的都是為了使報表使用者獲得真實可靠的信息,。

2.業(yè)務(wù)類型

財務(wù)報告審計和內(nèi)部控制審計都是合理保證的鑒證業(yè)務(wù),，但財務(wù)報告審計的需求更加強烈，審計人員的專業(yè)能力和標(biāo)準更加明確,，因此其保證程度更高,。而內(nèi)部控制審計由于其在我國的發(fā)展歷史原因，還并不成熟,，因此在統(tǒng)一標(biāo)準和注冊會計師專業(yè)能力培養(yǎng)方面還存在欠缺,，保證程度相對較低。然而對同一被審計單位進行,，要達到合理保證的要求在兩項審計也業(yè)務(wù)中是相同的,，保證程度的差異是可以通過內(nèi)部能力提升和外部理論環(huán)境的完善被逐漸消除的。

3.審計計劃

兩種設(shè)計在審計計劃階段有一定的差異,，但在制定審計計劃時考慮的內(nèi)容有很多相似之處,。例如計劃財務(wù)報告審計階段，需要初步識別重大錯報風(fēng)險,，而對于重大錯報風(fēng)險的判斷很大程度上取決于內(nèi)部控制審計過程中發(fā)現(xiàn)的控制上的缺陷;在內(nèi)部控審計的計劃中,，對于高風(fēng)險的判定也會根據(jù)財務(wù)報表所反映的信息進行判斷。

4.審計方法

財務(wù)報告審計采用的是風(fēng)險導(dǎo)向的審計方法,，而內(nèi)部控制審計采用的是自上而下的審計方法,。兩種方法存在著很多相同之處。財務(wù)報告審計中的風(fēng)險評估方法,，特別是對被審計單位的性質(zhì),、行業(yè)的了解對注冊會計師進行內(nèi)部控制審計是對控制環(huán)境的了解有很大的幫助，同時內(nèi)部控制審計中對內(nèi)部控制的了解也有助于財務(wù)報告審計中對風(fēng)險的認識,。

5.審計證據(jù)收集

兩種審計在證據(jù)需求方面存在比較大的差異,，即使是針對內(nèi)部控制的證據(jù)，財務(wù)報告審計收集的是整個時間段內(nèi)的,，而內(nèi)部控制審計只收集期末的時點數(shù)據(jù),。但兩種審計的證據(jù)是可以相互利用的。在財務(wù)報告審計中收集的有企業(yè)環(huán)境證據(jù),、通過審計程序法先的具體錯報都可以被內(nèi)部控制審計所利用;內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)的控制缺陷也可以為注冊會計師在報表審計中對重大風(fēng)險領(lǐng)域關(guān)注提供參考,。

根據(jù)以上關(guān)鍵整合點的分析，可以得出,，對于內(nèi)部控制審計和財務(wù)報告審計的整合,，關(guān)鍵在于對內(nèi)部控制的了解和測試,。美國公眾公司會計檢查委員會(pcaob)將整合審計程序劃分為五部分，分別是初步業(yè)務(wù)活動,、審計計劃,、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對,、審計結(jié)論及出具審計報告,，我們可以借鑒這種活動劃分來,。具體分析內(nèi)部控制報告審計和財務(wù)報告審計的整合的實務(wù)程序,。

1.審計計劃工作

在審計計劃階段,，注冊會計師應(yīng)當(dāng)初步確定重要性水平,，判斷內(nèi)部控制是否存在重大缺陷,。判斷是以控制能否及時防止餓發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告出現(xiàn)的重大錯報為依據(jù),，因此兩種審計確定的重要性水平是相同的，在這一階段是可以將兩項審計程序整合進行的,。

2.風(fēng)險評估程序

風(fēng)險評估程序是審計中非常重要的一個程序,，財務(wù)報告審計中,，注冊會計師應(yīng)充分識別和評估財務(wù)報表的重大錯報風(fēng)險，并據(jù)此設(shè)計和實施進一步的審計程序應(yīng)對評估的錯報風(fēng)險,。在內(nèi)部控制審計過程中,，注冊會計師應(yīng)使用風(fēng)險導(dǎo)向，進行自上而下的審計程序進行控制測試。特別是企業(yè)層面的控制情況對于內(nèi)部控制的有效性起到了決定性作用，內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)層面的控制測試直接可以確定財務(wù)報告審計中實質(zhì)性測試的范圍,。

3.審計風(fēng)險應(yīng)對

注冊會計師進行的風(fēng)險應(yīng)對包括實質(zhì)性測試和控制測試。選擇擬測試的控制程序時,，注冊會計師應(yīng)考慮證據(jù)的性質(zhì)及獲得的難易程度,，并不需要對所有的控制進行測試,。當(dāng)存在重大缺陷時,，內(nèi)部控制即被認定為無效,。因此如果識別出控制缺陷,，即使在財務(wù)報表審計講一個或多個認定的控制風(fēng)險評價為高水平，也有可能在出具報告是給出無保留意見,。這種情況下，注冊會計師在認定內(nèi)部控制無效時會直接進行實質(zhì)性測試程序,。而整合審計下,，注冊會計師還需要進一步對內(nèi)部控制進行評價,，進行控制測試程序,，確定該控制缺陷是否應(yīng)在內(nèi)部控制審計中構(gòu)成重大缺陷，以獲取足夠的證據(jù)對內(nèi)部控制發(fā)布審計報告,。

4.審計結(jié)論及出具審計報告

在審計結(jié)論和出具報告階段,，注冊會計師應(yīng)綜合的評價發(fā)生的錯報和識別的控制缺陷,。整合審計中，兩項審計結(jié)果會相互支持其結(jié)論,。但還應(yīng)在各自的報告中說明同時進行的另一項審計發(fā)表的意見類型,。在實務(wù)中，整合審計的具體表現(xiàn)則是由同一會計師事務(wù)所的不同項目組執(zhí)行兩項審計,。由同一會計師事務(wù)所來執(zhí)行注冊會計師之間的溝通,，協(xié)調(diào)工作進度，互相利用對方的工作成果,。不同的項目組來執(zhí)行也可以保持一定的獨立性,，有利于互相檢查股票作結(jié)果,，降低了同時出具錯誤報告的可能性。

五,、整合審計中應(yīng)注意的問題

我國的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》著眼于全面提高公司的經(jīng)營管理水平,，要求公司圍繞著內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估,、控制活動,、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素,，對內(nèi)部控制進行有效性進行全面評價,。按照指引要求，

1.提高注冊會計師的專業(yè)能力

將內(nèi)部控制審計和財務(wù)報告審計整合實施,，在編制審計計劃,、風(fēng)險評估、控制測試和評價過程中都對注冊會計師的執(zhí)業(yè)判斷能力和專業(yè)勝任能力提出了更高的要求,。這就要求注冊會計師不斷自我完善,，運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬎悸罚匾暺髽I(yè)層面控制測試;在較大的工作量中合理安排控制測試;在連續(xù)審計中還要關(guān)注公司控制與風(fēng)險的變化,，注意適當(dāng)調(diào)整每年審計的范圍,。

2.審計獨立性

內(nèi)部控制報告審計和財務(wù)報告審計的整合并不能和咨詢業(yè)務(wù)有所交叉?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對此有明確的規(guī)定：“為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所,，不得同時為統(tǒng)一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)?！贝送?，定期的輪換、特殊人員的隔離和利益相關(guān)人員的回避也是重要的保證方式,。只有保持了獨立性,，才能擺正審計質(zhì)量，維護廣大信息使用者的利益,。

3.引導(dǎo)報告信息使用者正確認識整合報告

財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)信息的載體,，而內(nèi)部審計報告則是財務(wù)報告真實可靠的保障機制的評價結(jié)果。正確認識兩種審計報告之間相互印證相互利用的關(guān)系可以更好的幫助報告使用者理解企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)信息,，輔助做出合理的決策。

六,、結(jié)論

綜上所述,，隨著我國對于內(nèi)部控制審計的重視和出臺的政策指引來看，將財務(wù)報告審計和內(nèi)部控制審計整合進行,，必然將有利于提高審計效率,、發(fā)揮審計的協(xié)同效應(yīng)并最終提高財務(wù)信息的質(zhì)量,。在提高財務(wù)信息質(zhì)量的目標(biāo)指引下，整合風(fēng)險導(dǎo)向和自上而下的審計方法,、聯(lián)合確定重要性水平的審計計劃,、相互印證相互利用的審計證據(jù)、出具審計報告等環(huán)節(jié),，達到指引所要求的標(biāo)準,。將內(nèi)部控制審計和財務(wù)報告審計進行結(jié)合是保證上市公司財務(wù)報告可靠性的重要手段，只有這樣,，才能保證上市公司運行過程中的風(fēng)險低水平,，提高上市公司的綜合競爭力。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇七

*******（被審計單位）

根據(jù)《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》第十條,，xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日（審計實施期間）,，xx內(nèi)部審計對xx（被審計單位全稱，以下簡稱xx）xxxx年度計時間范圍）的xxx（審計通知書列明的審計事項）進行了審計（采用跟蹤審計等特殊審計方式的,，應(yīng)當(dāng)寫明審計方式）,，對重要事項作出了必要的追溯和延伸。本次審計還抽審了（被審計單位簡稱）所屬的****等**戶單位,。審計工作按照內(nèi)部審計準則實施,，包括在抽查的基礎(chǔ)上檢查相關(guān)會計資料和其他證明材料，評價會計報表的真實性,，編制會計報表所執(zhí)行的會計政策和作出的重大會計估計的合規(guī)合法性,，以及經(jīng)濟效益（或績效）情況。審計工作為本報告提供了合理的基礎(chǔ),。

一,、被審計單位的基本情況

……

（本部分的總體要求：反映的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與審計項目的審計目標(biāo)密切相關(guān)，主要表述被審計單位的背景信息,，如：被審計單位類型,、組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)范圍或者經(jīng)營范圍,、業(yè)務(wù)活動及其目標(biāo),；相關(guān)財政財務(wù)管理體制和業(yè)務(wù)管理體制；使用的會計制度或績效評價標(biāo)準,；相關(guān)內(nèi)部控制及信息系統(tǒng)情況等,。本部分引用的數(shù)據(jù)如果未經(jīng)審計核實的，應(yīng)當(dāng)注明來源,。）

xx（被審計單位簡稱）應(yīng)對所提供本次審計的會計資料和其他證明材料的真實性,、完整性負責(zé)。我們已收到xx（被審計單

位簡稱）xxx（被審計單位負責(zé)人職務(wù)）xxx（被審計單位負責(zé)人姓名）和xxx（被審計單位財務(wù)負責(zé)人職務(wù)）xxx（被審計單位財務(wù)負責(zé)人姓名）以及各延伸審計單位負責(zé)人及財務(wù)主管簽署的對所提供材料的真實性,、完整性的承諾,。

二,、審計評價

……

（本部分的總體要求：應(yīng)圍繞審計目標(biāo)，依照有關(guān)法律法規(guī),、政策及其他標(biāo)準,，對被審計單位的財政收支、財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動的真實,、合法,、效益情況進行評價。審計評價應(yīng)以寫實為主,，評價用語要準確,、適度；對審計過程中未涉及,、審計證據(jù)不充分,、評價依據(jù)或標(biāo)準不明確以及超越審計職責(zé)范圍的事項，不作審計評價,。本部分既包括正面評價,，也包括對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題的簡要概括。審計評價不能與審計發(fā)現(xiàn)的問題相矛盾,，要避免同一事項在不同評價段重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象,。）

……（被審計單位相關(guān)財政財務(wù)收支情況）

經(jīng)審計，…… （對被審計單位相關(guān)財政財務(wù)收支情況的審計審定數(shù)）

審計結(jié)果表明,，……

三,、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及審計意見

……

（本部分的總體要求：反映的問題主要包括審計發(fā)現(xiàn)的被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支問題或者其他重要問題,，以及依法需要移送處理的問題,，但涉嫌犯罪等不宜讓被審計單位知悉的除外。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的審計意

見,。本部分一般按審計發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)歸類，各大類中的問題按重要性原則確定排列次序,。同一類問題中本部的問題在前,，所屬單位的問題在后。本部分內(nèi)容一般由標(biāo)題,、問題闡述段和審計意見段所組成,。）

（一） 標(biāo)題：盡可能與審計評價部分的歸類保持一致。

（二）問題闡述段：一般應(yīng)包括定性小標(biāo)題,、違法違規(guī)等事實描述和定性等要素,。其中定性小標(biāo)題一般應(yīng)包括對問題的定性和金額；事實描述一般應(yīng)包括違法違規(guī)主體、時間,、主要情節(jié)、金額,、截止審計時的狀況等,，文字要簡潔，避免過多的過程或細節(jié)描述,。對于歸于同一類的若干問題應(yīng)盡可能合并表述,。

（三）審計意見段：對違反法律法規(guī)的問題，應(yīng)在此段列明處理處罰意見及相應(yīng)的法規(guī)依據(jù),，或者移送處理意見,。引用法規(guī)應(yīng)準確、規(guī)范,，注重針對性,。在引用法律、法規(guī)時,，一般應(yīng)列明文件名稱,、具體條款及條款內(nèi)容；在引用規(guī)章和規(guī)范性文件時,，一般應(yīng)列明發(fā)文單位,、文件名稱、發(fā)文字號,、具體條款及條款內(nèi)容,。處理處罰決定應(yīng)列明金額，特殊情況無法列明的,，應(yīng)作出說明,。對審計發(fā)現(xiàn)的其他問題，應(yīng)提出具體的審計意見（如改進財政財務(wù)收支管理,，完善內(nèi)部控制等）,。審計期間，被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題已經(jīng)整改的,，應(yīng)當(dāng)表述有關(guān)整改情況,。

四、其他需要解釋的情況

……

（可選項,。主要是揭示審計發(fā)現(xiàn)的由于歷史遺留問題或體制,、機制、制度不完善等原因?qū)е碌膯栴}或現(xiàn)象,，需要提請上級部門,、有關(guān)單位引起重視并逐步研究解決的情況。）

五、審計建議

……

（可選項,。審計建議非每份審計報告所必須的,，必要時，在綜合分析審計發(fā)現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上,，提出深化改革,、加強管理、健全政策法規(guī),、完善體制機制等建議,。審計建議應(yīng)具有建設(shè)性和可操作性。）

對本次審計中發(fā)現(xiàn)的xxxx問題,，內(nèi)部審計將作出審計決定,。對其他問題，請xx（被審計單位簡稱）自收到本報告之日起xx日內(nèi)（各審計單位根據(jù)項目實際情況規(guī)定具體執(zhí)行期,，一般不超過90日）,，將整改情況書面報告內(nèi)部審計。

****內(nèi)部審計工作小組

年月日

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇八

內(nèi)部審計報告是指內(nèi)部審計人員,，根據(jù)審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序后,，就被審計單位經(jīng)營活動和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性出具的書面文件,。審計報告是內(nèi)部審計工作成果的反映,。審計外勤工作完成后，內(nèi)部審計師應(yīng)該簽發(fā)審計報告,，與相關(guān)方面溝通審計結(jié)果,，以促進審計目標(biāo)的實現(xiàn)。在整個內(nèi)部審計工作中,，撰寫審計報告,、報告審計結(jié)果是最重要的環(huán)節(jié)之一。審計報告是審計工作質(zhì)量的主要標(biāo)志之一,。審計工作成果的大小,，質(zhì)量的高低，最終反映在審計報告上,。內(nèi)部審計報告的基調(diào)奠定了報告的內(nèi)容導(dǎo)向,，直接關(guān)系報告的成敗。內(nèi)部審計報告的基調(diào)屬于語言的形式,。語言的形式對于語言的內(nèi)容的重要性早已為語言學(xué)家論述過了,。毫無疑問，合理選擇內(nèi)部審計報告的基調(diào),，注意審計報告的風(fēng)格,，對審計雙方的溝通將是十分重要的。

一、關(guān)于內(nèi)部審計報告基調(diào)選擇問題的理論觀點綜述

有關(guān)內(nèi)部審計報告基調(diào)的觀點大致可以分成三類：第一類是問題導(dǎo)向說,。我國著名會計審計學(xué)家王光遠認為,，內(nèi)部審計報告本身是問題導(dǎo)向的，挑被審計對象的毛病,，將問題披露于眾,，審計報告本身無法也不能大談被審計對象的業(yè)績，是披露問題,，而不是展現(xiàn)成績。第二類是客觀基調(diào)說,。內(nèi)部審計師的職責(zé)不僅僅是發(fā)現(xiàn)存在的負面問題,，得出的結(jié)論不一定必然對審計業(yè)務(wù)客戶（被審計單位）不利；如果內(nèi)部審計師就被審計事項得出的結(jié)論既有肯定的,，也有否定的,，就應(yīng)該將兩種結(jié)論都包括在審計報告中。20xx年,，iia發(fā)布的《實務(wù)公告》中指出,，“若實際情況與標(biāo)準吻合，在報告中肯定出色業(yè)績是恰當(dāng)?shù)摹?。也就是說,，內(nèi)部審計報告基調(diào)的選擇是客觀、公正,。第三類是被審計對象合意基調(diào)說,。該說法強調(diào)內(nèi)部審計報告要迎合被審計對象管理層的意思，作被審計對象欣賞的審計報告,。這一說法要求審計報告以展現(xiàn)成績?yōu)橹?。堅持這種說法的人大多是來自行政的領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持這一觀點的理由可能是基于營銷內(nèi)部審計的理論,。這一說法的要害是把內(nèi)部審計報告與宣傳工作混為一談,。

二、內(nèi)部審計的基本立足點在于客觀監(jiān)督和評價被審計對象的履職情況

委托—代理關(guān)系中,，委托方要了解受托方履行受托責(zé)任的情況,，但由于自身時間、精力或能力所限,，無法親自實施監(jiān)督,，就必然會求助于獨立的或相對獨立的第三方進行監(jiān)督，這就產(chǎn)生了對審計的需求,。王光遠等認為,，內(nèi)部審計的本質(zhì)在于受托責(zé)任，是確保受托責(zé)任履行的一種控制機制。楊時展認為,，受托責(zé)任是一切審計工作的出發(fā)點,。審計的形式不外乎外部審計和內(nèi)部審計。內(nèi)部審計既是公司內(nèi)部控制的組成部分,，又是內(nèi)部控制的確認者,。內(nèi)部審計工作可以部分外包，但完全外包內(nèi)部審計的模式的結(jié)果是難以令人滿意的,。內(nèi)部審計無論從審計目標(biāo),、審計依據(jù)、審計程序,，還是審計報告都有別于注冊會計師審計或者國家審計,。內(nèi)部審計報告與外部審計報告的內(nèi)容與形式都可以有所不同。

國外,，內(nèi)部審計的目標(biāo)是“評價并改善風(fēng)險管理,、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)”,，即嚴暉所說面向?qū)徲嬑瘑T會及高級管理層的“能動式”雙軌報告,。國內(nèi)的內(nèi)部審計要落后一些,。被認為是國內(nèi)最先進的內(nèi)部審計法律規(guī)范的《浙江省內(nèi)部審計工作規(guī)定》提到,，內(nèi)部審計目標(biāo)是監(jiān)督,、評價單位的經(jīng)濟活動和內(nèi)部控制的真實、合法和有效。這相當(dāng)于嚴暉所說面向?qū)徲嬑瘑T會及高級管理層的“反應(yīng)式”雙軌報告。在這種“反應(yīng)式”雙軌報告階段,，治理層希望內(nèi)部審計監(jiān)督管理層的受托責(zé)任履行情況,，管理層希望內(nèi)部審計監(jiān)督其下屬的受托責(zé)任履行情況,。無論是治理層，還是管理層來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計工作,，都希望通過內(nèi)部審計了解公司各層次職能部門的履職情況,，評價內(nèi)部控制，以了解公司運營的真實情況,，進行風(fēng)險管理,。基于這種合理的假設(shè),，內(nèi)部審計需要堅持客觀、公正的價值取向。

三,、內(nèi)部審計報告的基調(diào)應(yīng)該是客觀性

獨立性是審計的靈魂,。但是,，內(nèi)部審計機構(gòu)與被審計對象同處于單位的大環(huán)境之中,，很難真正的獨立于被審計對象。對于內(nèi)部審計來說,，獨立性派生于客觀性,。只有做到客觀,、公正,，才能真正地堅持獨立性,。每一位理性的管理者會公平的對待下屬，希望客觀地評價下屬的履職情況,，實施有效的激勵和約束,。基于內(nèi)部審計工作的價值取向,，內(nèi)部審計報告的基調(diào)應(yīng)該是客觀性,。

報告是內(nèi)部審計師獲得管理層完全關(guān)注的一種完美機會；內(nèi)部審計師應(yīng)把內(nèi)部審計報告視同為賣主向企業(yè)的總經(jīng)理展示其產(chǎn)品的一個機會,；一次事先準備好,、測試好、構(gòu)思好的公開展示,，只有客觀性的報告,，才能經(jīng)受得起時間與事實的考驗。那些嘩眾取寵,，充斥恭維的基調(diào),、不實之詞的審計報告只能蒙騙一時，終究要被事實所推翻的,。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇九

受審計委員會委托,，我們對xx公司(以下簡稱)20xx年工程項目的管理情況進行了審計。在審計過程中,，我們結(jié)合貴公司實際情況實施了包括詢問每個項目的實際操作流程,、審閱相關(guān)的項目資料、審查會計憑證與合同,、進行現(xiàn)場觀察等程序?，F(xiàn)將審計情況報告如下:

一、整體情況如下表:

二、審計結(jié)論

經(jīng)過審計,，對xx公司的工程項目管理得出以下結(jié)論:

①項目未按規(guī)定審批,。

②工程項目資料檔案管理不到位。

③工程項目未按規(guī)定驗收,。

④材料,、設(shè)備采購管理不規(guī)范。

⑤賬務(wù)處理不規(guī)范,。

⑥合同管理不規(guī)范,。

三、審計建議

(1)問題①工程項目的立項,、變更應(yīng)嚴格按照《xx公司治理文件系列》規(guī)定執(zhí)行;

(2)問題②③④項應(yīng)嚴格按照xx公司《項目管理規(guī)定》執(zhí)行;

(3)問題⑤工程項目賬務(wù)處理應(yīng)嚴格按照《企業(yè)會計準則》執(zhí)行,。

(4)問題⑥合同管理應(yīng)嚴格按照xx公司《經(jīng)濟合同管理辦法》執(zhí)行;同時，我們建議xx公司對以上問題盡快進行整改,，并明確責(zé)任人,，我們將擇期對整改情況進行后續(xù)審計。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇十

一,、導(dǎo)言

日期：xx年10月26日

接受者：公司總經(jīng)理

引言：

經(jīng)公司xx年度內(nèi)部審計的計劃安排,，我們對公司計劃物控部業(yè)務(wù)管理程序政策、采購計劃及其價格核定與控制,、有關(guān)合同,、倉儲管理系統(tǒng)等事項進行就地審計，涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9月30日,。

審計范圍和目標(biāo)：

本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從xx年1月1日至xx年月9月30日止計劃物控部有關(guān)采購計劃的制定,、實施的及時性、有效性,、合理性,、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性,，內(nèi)部控制的健全有效等情況進行審計,。審計的依據(jù)是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結(jié)合其實際情況,，實施了我們認為合適的,、必要的審計程序。

簡要的審計結(jié)論和審計發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)：(主要的審計發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議)在對計劃物控部審計過程中,，我們認為最重要審計發(fā)現(xiàn)如下計劃物控部存在問題：

1,、采購行為依據(jù)不具體,、不規(guī)范,，基礎(chǔ)信息有待完善;

2、采購計劃制作被動,，指導(dǎo)性不強,，缺乏與實際的對比考核，采購工作效率不高;

3,、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少，供應(yīng)商管理需進一步規(guī)范化;

4、倉儲條件較差,，未按價值大小分別管理,，存貨管理有少量缺陷需改進,。綜上幾點反映了內(nèi)部控制制度存在的缺陷。對回復(fù)的期盼：

該報告的其他部分提供了有關(guān)部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細資料,，我們希望在收到報告之后的15天內(nèi)作出書面回復(fù),。

公司審計部

審計組長：

審計小組成員：

(以上部分是便于總經(jīng)理簡要閱讀)

二,、審計過程說明審計資料：

搜集方法采用直接觀察法、采訪法,，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點調(diào)查,、典型調(diào)查及組合調(diào)查。

三,、審計發(fā)現(xiàn)的細節(jié)說明

(一)、采購行為依據(jù)不具體,、不規(guī)范,，基礎(chǔ)信息有待完善;

主要問題1：

目前采購行為來源依據(jù)主要是營銷中心,、客戶服務(wù)部提交的產(chǎn)品需求計劃,，做為指導(dǎo)采購行為的依據(jù)針對性不強,，有些特殊要求表達不夠明確。

建議：

需求計劃歸口由生產(chǎn)部門(或工藝部門)提供,。生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造者,，生產(chǎn)計劃制定者，有能力和責(zé)任根據(jù)要求判定能否生產(chǎn),、按期交貨;

主要問題2：

需求計劃多樣化,，格式、內(nèi)容,、要求,、通知編號等不統(tǒng)一有待完善,，bom清單不準確。依據(jù)不清會導(dǎo)致模糊采購,，責(zé)任劃分不明確,，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率。

建議：

(1)重新統(tǒng)一設(shè)計表格明確計劃表內(nèi)容,，按信息傳遞部門先后順序設(shè)計,。如營銷部門提出產(chǎn)品需求計劃并經(jīng)審批后，產(chǎn)品無變化有bom清單的,，可直送生產(chǎn)部門審核簽署“請按bom單采購”意見后轉(zhuǎn)計劃物控部;有變化有bom清單的,，還應(yīng)先送研發(fā)部門審核，就變化部份附送明細清單,，如涉及bom清單變化的應(yīng)加注變化并附減除物料明細,，由研發(fā)部門專門人員傳送生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門簽署意見后轉(zhuǎn)計劃物控部執(zhí)行,，制定時限要求;

(2)規(guī)范計劃編號,，便于查核;

(3)bom清單要相對穩(wěn)定，如有更改應(yīng)及時通知營銷部門,、工藝,、生產(chǎn)部門和計劃物控部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致;

主要問題3：

時間缺乏彈性，不易調(diào)整采購策略,。

建議：由于公司產(chǎn)品的特點對采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也相對較高,，日常要做好重要供應(yīng)商的溝通，不因為時間要求緊而向質(zhì)量讓步,。另外是否建立科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，精確計算出從采購到產(chǎn)品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間，正確指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作行為,。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數(shù),，不致引起糾紛。

主要問題4：

需求計劃審批不夠規(guī)范,，口頭請示后未補簽字;

建議：

完善審批程序,。規(guī)定審批執(zhí)行人權(quán)限，跟蹤完結(jié)審批手續(xù);

主要問題5：

有部分非生產(chǎn)物品采購,，如購置禮品,、萬年歷等;

建議：

非生產(chǎn)物品采購是否可直接由執(zhí)行部門經(jīng)辦，減少采購員工作量;

審計結(jié)論：亟待完善,。作為實施采購行為的基本環(huán)節(jié)，不明確的行為依據(jù)將直接導(dǎo)致以后各環(huán)節(jié)的混亂，易造成責(zé)任劃分不清，不能有效完成采購任務(wù)，影響采購效率,、效果,，是目前亟待完善的一項基礎(chǔ)工作。本環(huán)節(jié)涉及營銷,、生產(chǎn),、工藝、研發(fā)等部門,，應(yīng)設(shè)計一份流程清晰,，責(zé)任、標(biāo)的物明確的計劃程序表,。

(二),、采購計劃制作被動,，指導(dǎo)性不強,，缺乏與實際的對比考核,，采購工作效率不高;

主要問題1：

欠料單6月份之前不夠規(guī)范,，6月份后欠料單有所改進但歸集工作未完善,。

建議：

作為計劃制作的重要依據(jù)應(yīng)按序整理歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理的數(shù)據(jù),，合理計劃安全采購量,。

主要問題2：

采購計劃制定與需求申請日時距較大，壓縮了采購實施至物料到貨日時間,，不利于物料信息的搜集及制定采購策略,，進而壓縮生產(chǎn)制造周期，延遲交貨期,，會導(dǎo)致質(zhì)量上向供應(yīng)商讓步,，加大成本。計劃成為形式,。

建議：

減少審批程序提早采購反應(yīng)的第一時間,，提高時效。制定科學(xué)的采購周期,，綜合評定出一個合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數(shù)。

主要問題3：

由于公司產(chǎn)品的特殊性,，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃,，計劃制定時也是物料采購行為實施時,，實施也可能提前。未體現(xiàn)計劃與實際的差異。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號,，未標(biāo)示計劃價,。計劃未做分類,，不能區(qū)分是生產(chǎn)用料計劃、研發(fā)用料計劃,、維修用料計劃,。在抽查下料單未見ccd鏡頭,、視頻彩打等物料，但計劃有做,，經(jīng)了解部份物料是由研發(fā)自行報購,，故無下采購單。計劃變得無實質(zhì)意義,。

建議：

計劃制定應(yīng)完善所含內(nèi)容,，建立與實際差異項目，原因說明,，計劃價等,，加強計劃的準確度和指導(dǎo)作用。計劃制定要分類別,，避免領(lǐng)用時產(chǎn)生沖突,。計劃編制要有實質(zhì)性。

主要問題4：

下料單的性質(zhì)似合同,，但又不俱備合同要素要求,。單據(jù)未按時序整理歸檔，部份單據(jù)未標(biāo)示價格(出于供應(yīng)商業(yè)務(wù)員的要求)不便于財務(wù)成本核算,。

建議：

下料單對外涉及供應(yīng)商,，要求能達到防止糾紛風(fēng)險。對內(nèi)涉及倉管,、財務(wù)部門,，要求能滿足使用人使用。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊,。

審計結(jié)論：

計劃的適時性不夠,，應(yīng)及早計劃。計劃的準確度和指導(dǎo)作用有待加強,，應(yīng)及時對比計劃與實際的差異,，說明原因，標(biāo)示計劃價格,。分類不夠明確,。下料單尚待完善，便于使用,。

(三),、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少,，供應(yīng)商管理需進一步規(guī)范化;

主要問題1：

采購員市場信息搜集不夠,，日常工作大多為下單后的，市場價格信息調(diào)查工作比重少,。價格信息獲取手段單一,，多為供應(yīng)商傳真報價基礎(chǔ)上討價還價,。

建議：

應(yīng)加強基礎(chǔ)信息工作，做到貨比三家,，尋找價優(yōu),、質(zhì)高、誠信的供應(yīng)商,。

主要問題2：

供應(yīng)商等級評定工作管理薄落,，缺少第三方的參與。

建議：

建立并完善供應(yīng)商管理工作,，增加定價透明度,。

主要問題3：

部份物料對供應(yīng)商的依賴性太強，自我研發(fā)設(shè)計不穩(wěn)定,，品管與供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準不夠協(xié)調(diào),，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購工作效率水平,。

建議：

設(shè)計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品,，明確質(zhì)量要求并在采購時同步送達供應(yīng)商，降低不良品率,。

審計結(jié)論：

目前主要物料來源多為長期供應(yīng)商,，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸,，物料成本,、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補救,。

(四),、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理,，存貨管理有少量缺陷需改進,。

1、倉庫管理

主要問題1：

倉庫條件較差,，影響物料保管,。

建議：

對倉庫的存儲做適當(dāng)修繕

主要問題2：

物料未區(qū)別管理，即價值高的物料與價值低的物料混合存放,，未作重點管理,。

建議：

區(qū)別價值高低，分類重點管理,。

主要問題3：

據(jù)調(diào)查存貨積壓量大,。

建議：

根據(jù)可利用程度適當(dāng)處理。

主要問題4：

季度盤點無會計人員監(jiān)盤,，倉管員只負責(zé)盤點自管項目,。

建議：

建立監(jiān)盤制度，交叉盤點,，對盤點結(jié)果要簽字確認,。

審計結(jié)論：

總體管理較為完善，基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)處理情況良好,，應(yīng)建立監(jiān)盤制度,。

2、原材料倉入庫管理

主要問題1：

存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無品管確認合格數(shù),。

建議：

增加對二次入庫物料的品管檢驗,。

審計結(jié)論：

1、大件,、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位,，入庫率較高。但小件,、小批量產(chǎn)品不成熟的在執(zhí)行過程中問題較多,，采購成本相對較高，部門間協(xié)調(diào)困難,。

2,、物料接收至入庫過程中涉及采購員、品管員,、倉管員合作與分工的安排,，相互影響，單據(jù)較多必定影響工作效率,。建議設(shè)計出能相互通用的信息表,。

3、原材料倉出庫管理

主要問題1：

基于目前的采購計劃而購入的物料領(lǐng)用主要以生產(chǎn)為主,，領(lǐng)用完全按bom單發(fā)放,，其他部門領(lǐng)用可能有時會產(chǎn)生沖突。另外小件,、價值低的物料領(lǐng)用程序不變,，報批成本可能會大于物料成本。

建議：

物料領(lǐng)用適當(dāng)考慮一定的彈性,，不能固化,。

主要問題2：

物料、工具用具存在白條借用,，登記借用的情況,，手續(xù)不規(guī)范，有的物料借用時間較長未補辦理出庫領(lǐng)用手續(xù),。建議：根據(jù)領(lǐng)用情況,，按時間長短設(shè)定是否應(yīng)補辦出庫手續(xù),，加強管理，利于正確核算成本,，及時掛賬,。

審計結(jié)論：

出倉管理存在一定的問題，應(yīng)采取針對性的措施加以改進,。

4,、成品倉管理

主要問題1：

入庫經(jīng)檢驗合格后，錄入電腦,、手工賬前需填制“成品繳庫單,、入庫單”，2份單據(jù)實質(zhì)內(nèi)容相同,，只是使用部門有增減,，增加了倉管員工作量。

建議：

在不影響使用前提下2份單據(jù)應(yīng)合而為一“入庫單”,，增加聯(lián)數(shù),，一單多用提高效率。

主要問題2：

審批單與出庫單實質(zhì)內(nèi)容相同,，只是審批單體現(xiàn)授權(quán),，出庫單體現(xiàn)實際出庫。

建議：

設(shè)計出庫單時增加審批人簽字,，再增加一欄實出數(shù),。

主要問題3：

抽樣發(fā)現(xiàn)t(產(chǎn)品入庫時間)>t(需求計劃要求交貨時間)，相對滯后,，可能會導(dǎo)致供貨不及時,。

建議：需綜合分析原因。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮,，還是需求交貨期不合理的問題,。

審計結(jié)論：

1、入庫,、出庫管理規(guī)范,，經(jīng)抽查賬實相符，賬賬相符,，單據(jù)填制影響工作效率,，應(yīng)盡量簡化，提高效率,。

2,、產(chǎn)品基本能滿足供貨，部份批次的生產(chǎn)壓縮了正常的供應(yīng)商生產(chǎn)、采購,、生產(chǎn),、品管、研發(fā)等其他時間,。有時缺乏質(zhì)量,、成本因素的考慮,。

3,、要給營銷需求部門傳遞正常的產(chǎn)品供應(yīng)周期時間，合理計劃需求,，不至于兩頭忙的境地,。

四、內(nèi)部審計人員的評論

計劃物控部做為公司生產(chǎn)運作管理的關(guān)鍵部門,，基礎(chǔ)信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運作效率和效果,，有些是來自部門外的，有些是內(nèi)部管理不到位,，要解決這些問題光靠本身是不夠的,，涉及相關(guān)部門的信息管理，辦法是看以何部門為頭分步改善,。審計認為應(yīng)從信息管理的源頭開始,，只要涉及相關(guān)部門的則可設(shè)計出相關(guān)部門能共同使用的信息載體，載體的內(nèi)容應(yīng)明確各自的職責(zé)與分工,。按業(yè)務(wù)程序設(shè)計,，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、技術(shù)標(biāo)準等事項,。減少重復(fù)性的工作,，提高效率。此外內(nèi)控制管理上還有待完善,，靈活性不夠,。總之,，經(jīng)審計后發(fā)現(xiàn)該部門基本上能完成采購任務(wù),，有效果但效率不高，特別是次數(shù)多,、量小的采購,。計劃工作不夠，可操作性不強,。存貨管理工作基礎(chǔ)工作扎實,，物料管理到位。

五、計劃物控部的反應(yīng)

該部對本次審計工作比較重視,，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行,，基于審計所發(fā)現(xiàn)的問題無太大異議。但落實工作并非一個部門所能解決的,，因此,，下一步的工作是重在落實，邊工作邊改進,。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇十一

xxx公司：

我們審計了后附的xxx公司(以下簡稱xxx公司)財務(wù)報表,，包括20xx年xx月xx日的資產(chǎn)負債表、20xx年度的利潤表,、股東權(quán)益變動表和現(xiàn)金流量表以及財務(wù)報表附注,。

一、管理層對財務(wù)報表的責(zé)任

按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務(wù)報表是xxx公司管理層的責(zé)任,。這種責(zé)任包括：

(1)設(shè)計,、實施和維護與財務(wù)報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報;

(2)選擇和運用恰當(dāng)?shù)臅嬚?

(3)作出合理的會計估計,。

二,、注冊會計師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作,。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范,，計劃和實施審計工作以對財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序,，以獲取有關(guān)財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù),。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估,。在進行風(fēng)險評估時,，我們考慮與財務(wù)報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有

效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當(dāng)性和作出會計估計的合理性，以及評價財務(wù)報表的總體列報,。

我們相信,，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ),。

三、審計意見

我們認為,，xxx公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制,，在所有重大方面公允反映了xxx公司20xx年xx月xx日的財務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

中國注冊會計師：

中國注冊會計師：

20xx年xx月xx日

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇十二

一、基本情況

截至20xx年9月30日,，為舉辦大運會投入的資金共計139.96億元,。資金來源包括深圳市及所轄各區(qū)財政110.65億元，大運會執(zhí)行局組織的市場開發(fā),、門票銷售及捐贈等收入12.17億元,，企業(yè)資金投入17.14億元。資金安排用于大運會運行與保障支出44.90億元,，場館建設(shè)支出75.20億元,，配套項目支出19.86億元。

(一)運行與保障支出情況,。

截至20xx年9月30日,，根據(jù)國際大學(xué)生體育聯(lián)合會對主辦城市的要求及其他國際賽事慣例，為確保賽事正常運行,，已實際支付大運會運行與保障支出44.90億元，主要用于開閉幕式,、火炬?zhèn)鬟f,、競賽組織、賽事服務(wù),、賽會志愿者,、賽事保障等方面。其中：開閉幕式創(chuàng)意,、組織及實施等支出3.37億元;場館通用物資及競賽器材購置,、賽事組織、測試賽等支出7.08億元;火炬?zhèn)鬟f組織,、服務(wù),、宣傳與實施等費用0.43億元;大運村設(shè)備和家具等物資購置、運動員及隨行官員住宿餐飲,、文化交流等服務(wù)支出2.86億元;場館安檢設(shè)備租賃,、檢驗檢疫、海關(guān)查驗,、消防,、安全保障等賽事保障支出8.53億元;賽會志愿者招募、培訓(xùn),、組織運行等支出1.45億元;大運會主媒體中心運行,、賽時電視轉(zhuǎn)播、光纜租賃鋪設(shè)及媒體服務(wù)等支出5.11億元;大運會國內(nèi)外宣傳推廣,、會旗會徽會歌創(chuàng)作,、校長論壇及大運會主題活動等支出5.41億元;賽事交通保障、食品安全及醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)支出7.71億元;20xx年以來大運會組委會及其執(zhí)行機構(gòu)、各賽區(qū)委員會的日常工作經(jīng)費2.74億元;賽事期間免費公交服務(wù)補貼0.21億元,。

(二)場館建設(shè)支出情況,。

本次大運會共使用63個場館，其中：政府投資新建,、改(擴)建及臨時搭建場館61個,，企業(yè)投資新建場館1個，企業(yè)現(xiàn)有場館1個,。截至20xx年9月30日,，政府投資建設(shè)的61個場館已基本完成決(結(jié))算審計，項目計劃總投資66.11億元,，實際支出58.06億元,。深圳灣體育中心是企業(yè)投資的新建場館，尚未完成項目決算,，但為體現(xiàn)大運會場館建設(shè)支出的完整性,，按本次大運會實際使用場館分攤的項目概算17.14億元計入大運會支出總額。以上兩類合計,，大運會場館建設(shè)支出75.20億元,。

(三)配套項目支出情況。

經(jīng)審計,，與大運會賽事直接相關(guān)的配套設(shè)施,、專項設(shè)備、場館室外工程,、場館周邊燈光與綠化工程等項目共26個,，計劃投資總額22.98億元，實際支出19.86億元,。

(四)大運會收入情況,。

經(jīng)審計，截至20xx年9月30日,，大運會收入合計12.17億元,，其中：市場開發(fā)收入11.29億元，門票銷售收入0.58億元,，參賽費等其他收入0.23億元,，捐助物資折價收入0.07億元。大運會收入實行收支兩條線管理,，除現(xiàn)金等價物贊助(vik)和實物捐贈按計劃使用外,，其他收入全部上繳財政專戶。

(五)重要事項組織及開支情況,。

1.開閉幕式情況,。開閉幕式是大運會重要的文化活動,，充分展示了深圳大運會青春、開放,、創(chuàng)意,、綠色四大特質(zhì)，體現(xiàn)了“從這里開始,，不一樣的精彩”的辦會理念,。為實現(xiàn)“節(jié)約辦大運”的目標(biāo)，大運會成立了開閉幕式指揮部和資金監(jiān)審小組,，協(xié)調(diào)和監(jiān)督開閉幕式的各項工作,，保障了各項籌備工作的順利開展。深圳大運會開閉幕式共支出3.37億元,。

2.火炬?zhèn)鬟f情況,。深圳大運會火炬?zhèn)鬟f活動突出“青春夢想”和“低碳環(huán)保”,，把火炬實體傳遞和網(wǎng)絡(luò)虛擬傳遞相結(jié)合,，是本屆大運會的創(chuàng)新舉措。網(wǎng)絡(luò)虛擬火炬?zhèn)鬟f活動覆蓋了90%的中國各類高校,，涉及一千七百多所海外高校,，傳遞規(guī)模和社會反響俱佳。深圳大運會火炬?zhèn)鬟f支出0.43億元,。

3.志愿者情況。深圳大運會志愿者分為賽會志愿者,、城市志愿者和社會志愿者三類,，其中：賽會志愿者2.2萬人，城市志愿者25萬人,，社會志愿者100萬人,，分別服務(wù)于68個場館u站、750個城市u站等地,，倡導(dǎo)服務(wù),、團結(jié)的理念，展示文明,、和諧的軟實力,。深圳大運會用于志愿者招募培訓(xùn)、組織運行等相關(guān)支出共計1.45億元,。

4.惠民交通補貼情況,。大運會期間，為體現(xiàn)“綠色大運”,、“環(huán)保大運”,，倡導(dǎo)“綠色出行”,、“公交優(yōu)先”，深圳市推出了賽事觀眾,、賽會志愿者等免費享用公共交通服務(wù)的政策,。20xx年7月1日至8月31日，共有866萬人次免費乘坐了地鐵和公交車,，市,、區(qū)兩級財政共補償公共交通企業(yè)0.21億元。

5.資產(chǎn)處置情況,。為確保大運會資產(chǎn)賽后處置工作的及時,、有效，大運會總指揮部在賽事后期專門成立了賽后資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時對大運會賽后資產(chǎn)采取清點,、封存、調(diào)撥等處置措施,，把行政事業(yè)單位新增的資產(chǎn)購置需求與處置工作結(jié)合起來,，優(yōu)先調(diào)撥大運會剩余資產(chǎn)，抵扣新增的采購預(yù)算,。根據(jù)市財政委提供的資料,，截至20xx年9月30日，已處置大運會資產(chǎn)517批次,，處置資產(chǎn)價值4.67億元,。已處置資產(chǎn)中，直接抵扣相關(guān)行政事業(yè)單位購置經(jīng)費支出及學(xué)校和醫(yī)院等單位開辦費支出3.10億元,，其余1.57億元資產(chǎn)留給各區(qū)相關(guān)場館使用及捐贈給民政福利機構(gòu),，做到了大運會資產(chǎn)物盡其用，避免了資產(chǎn)流失和閑置浪費,。

二,、審計實施情況

大運會審計分專項經(jīng)費、工程建設(shè)兩方面進行,。一是大運會運行與保障經(jīng)費審計,，主要審計大運會收入、賽事運行與保障支出等非建設(shè)類支出,。二是場館及配套項目建設(shè)審計,，主要審計場館建設(shè)和配套項目的建設(shè)支出。

(一)大運會運行與保障經(jīng)費審計實施情況,。

自20xx年起,，深圳市審計局對大運會執(zhí)行局開展每年一次的財務(wù)收支審計，跟蹤監(jiān)督大運會運行與保障經(jīng)費的使用與管理,。20xx年3月至9月,，按照《深圳市審計局關(guān)于第26屆世界大學(xué)生夏季運動會資金和物資的審計工作方案》,，深圳市審計局組織市、區(qū)兩級審計機關(guān),，共派出62個審計組,，投入審計人員106名，累計工作量5568人天,，先后對市,、區(qū)使用大運會資金和物資的293個部門、單位和賽事運行團隊等進行了審計,，提出審計建議322條,，建立健全規(guī)章制度76項，移送處理6個問題,。

(二)場館建設(shè)及配套項目審計實施情況,。

自20xx年起，深圳市審計局組織對大運會建設(shè)項目進行全過程跟蹤審計,，其中：大運中心,、主媒體中心等53個大運會建設(shè)項目由深圳市審計局直接進行審計，其余項目分別由項目所在地的區(qū)級審計機關(guān)按照市審計局統(tǒng)一部署進行審計,。實施跟蹤審計以來,，全市審計機關(guān)共派出審計組160個，投入審計人員464人,，累計工作量17050人天,，核減金額6.47億元;跟蹤審計過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計,、招投標(biāo)和投資控制等環(huán)節(jié)的各類問題,，出具跟蹤審計建議函等文書98份，提出審計建議317條,，移送處理4個問題。

審計實施過程中,，審計機關(guān)全程跟蹤,，突出重點，對大運會財務(wù)收支及場館建設(shè)支出的真實,、合法和效益進行監(jiān)督,，審計未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)問題。

此外,，大運會尚有個別合同未執(zhí)行完畢,，少量工程項目未完成決算，賽后資產(chǎn)處置仍在進行,，本次公告后審計機關(guān)將繼續(xù)跟蹤審計,。

三,、審計評價

在黨中央、國務(wù)院,、國家有關(guān)部委和廣東省委,、省政府的關(guān)心支持下，在深圳市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，深圳大運會的籌備和舉辦踐行“政府主辦、市場運作,、全民參與,、節(jié)約辦會”的宗旨，大力推進場館建設(shè),，完善道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，向世界展示深圳經(jīng)濟和社會建設(shè)的成果，提升了深圳的國際影響力;弘揚特區(qū)精神,，倡導(dǎo)綠色出行,，為深圳城市和社會管理進行了有益的探索。通過精彩辦賽事,，精彩辦城市,，深圳大運會成就了“不一樣的精彩”。

(一)采取有效措施控制運行與保障支出,。

在內(nèi)部控制建設(shè)方面,，制定了大運會資金管理、物資采購,、資產(chǎn)處置等規(guī)章制度,，做到“有制度遵循，用制度管理”,，為規(guī)范管理,、節(jié)約使用大運會資金和物資建立了長效機制。預(yù)算執(zhí)行方面,，市,、區(qū)各部門強化預(yù)算管理觀念，遵循“節(jié)約辦大運”的方針,，遵守相關(guān)制度和紀律,，合理有效使用財政資金，大運會運行與保障支出比預(yù)算下達數(shù)節(jié)約4.20億元,，支出規(guī)模得到了較好的控制,。此外，對賽事所需器材與物資采取“能借不租,，能租不買”方式,。經(jīng)統(tǒng)計,，大運會租賃支出3.93億元，所租器材,、物資的購置價格約15億元,，僅此一項相當(dāng)于節(jié)約開支11億元，同時大大減少了賽后資產(chǎn)處置的難度,。

(二)加強物資管理及賽后資產(chǎn)處置,。

確定了“誰購置、誰管理,、誰負責(zé)”的管理原則,，“管理到位，責(zé)任到人”的管理要求,，和“物盡其用,，按需分配”的處置方針。賽后資產(chǎn)經(jīng)必要的審批程序后,，專用資產(chǎn)由單位和場館留用,，通用資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，責(zé)任清晰,、措施得力,、監(jiān)督到位，賽后資產(chǎn)的盤點,、處置和交接工作規(guī)范,、有序，處置工作整體情況良好,。

(三)高度重視大運會場館和配套工程項目的建設(shè)工作,。

為統(tǒng)籌工程質(zhì)量管理和進度協(xié)調(diào)，市政府成立了場館建設(shè)指揮部,。相關(guān)建設(shè)單位及設(shè)計,、施工、監(jiān)理等參建單位認真履行職責(zé),，加強對工程質(zhì)量,、進度和安全生產(chǎn)等管理，工程建設(shè)中未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,，獲得國家建筑工程魯班獎2個，鋼結(jié)構(gòu)金獎等其他獎項10個,。部分臨時使用的設(shè)施設(shè)備采用“以租代購”的方式,，節(jié)約了投資，減少了賽后資產(chǎn)處置的成本,。各建設(shè)項目財務(wù)管理規(guī)范,，資金使用合理,，項目建設(shè)比總概算節(jié)約投資11.17億元，其中大運中心項目節(jié)約5.36億元,。全部項目按期建成并投入使用,，滿足了大運會運行要求。

(四)通過“辦賽事”促進“辦城市”,，加大民生投入,。

大運會在全市各區(qū)分別新建運動中心或體育場館，將體育設(shè)施建造和未來城市發(fā)展相結(jié)合,，促進了經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展;深圳大學(xué),、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校新建和改建13個體育運動場館，深圳中學(xué),、第二高級中學(xué)等10所中學(xué)新建改建13個體育場館,，既滿足大運會比賽的需要，也解決了學(xué)校體育場館的建設(shè)需求,。通過承辦大運會,，改變了與深圳經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的體育設(shè)施建設(shè)滯后的局面，并在大運會結(jié)束后迅速轉(zhuǎn)化為全民體育活動場所,，取得了較好的社會效益,。

四、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

(一)部分項目未嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,。

審計發(fā)現(xiàn),，部分項目在大運會專項經(jīng)費支出時控制不嚴，存在無預(yù)算,、超預(yù)算,、超范圍和標(biāo)準支出等現(xiàn)象，累計金額1 274.14萬元;個別項目未按預(yù)算執(zhí)行,，有的直到賽后才開始啟動,。如： “網(wǎng)上采購統(tǒng)一平臺擴容”項目申請經(jīng)費130萬元，直到20xx年12月才啟動; 交通監(jiān)控設(shè)施清洗刷新項目申請經(jīng)費500萬元,，到20xx年5月才進行招投標(biāo),。

對于上述問題，審計機關(guān)根據(jù)不同情況分別作出處理：責(zé)令調(diào)整賬目,，已追回資金71.83萬元;要求有關(guān)單位向財政部門專項報告,，由財政部門跟進處理。

(二)部分項目未按規(guī)定實行集中采購,，自行采購程序不規(guī)范,。

經(jīng)審計，大運會非工程類采購項目共1450個。審計發(fā)現(xiàn),，部分項目違反政府采購有關(guān)規(guī)定,，涉及項目62個，金額1 132.18萬元,，其中：未按規(guī)定進行政府集中采購或者采購方式不合規(guī)的項目6個,，金額361.72萬元;自行采購事項未經(jīng)審批或者程序不規(guī)范的項目56個，金額770.46萬元,。

此外,，工程建設(shè)方面，大運中心項目部分前期費用未按規(guī)定招投標(biāo),，涉及金額合計314.29萬元,。

對于上述違反集中采購規(guī)定的采購項目，審計機關(guān)已移送財政部門處理,，其中：大運中心項目部分前期費用未按規(guī)定招投標(biāo)問題,，財政部門已對相關(guān)單位及責(zé)任人進行了問責(zé)處理，其他項目正在調(diào)查處理中,。

(三)個別物資使用率較低,，個別贊助資源配置不合理。

審計發(fā)現(xiàn),，個別物資使用率較低,，如：為帆船比賽項目購置油品74.55萬元，實際使用8.94萬元,，使用率僅12.66%;購置比賽用子彈80萬元,，實際使用46.28萬元，使用率57.85%,。

審計發(fā)現(xiàn),，個別贊助資源配置不合理，如：深圳航空公司向大運會贊助機票1 500萬元,，但由于跨部門資源調(diào)配機制不健全,，部分賽事保障單位并未使用過贊助機票，而在大運會專項經(jīng)費中另行列支機票支出,。截至20xx年9月30日,，贊助機票還有364.30萬元未使用。此外,，中國電信公司贊助的話費充值卡在賽后有262.44萬元未使用,，但大運會期間又專門安排了安保學(xué)警等大運會專項通訊費用200萬元。

對于上述問題,，大運會賽后資產(chǎn)(物資)處置小組已采納審計意見,，分別做出妥善處置,，剩余資源(物資)已得到安排使用，未造成資產(chǎn)損失,。

(四)部分項目建設(shè)管理不善，造成投資增加,。

審計發(fā)現(xiàn),，大運中心主體育場鋼結(jié)構(gòu)工程原設(shè)計鑄管工藝因在施工過程中無法實現(xiàn)，調(diào)整工藝后增加投資2 000萬元;部分鋼鉸支座通過設(shè)計復(fù)核后進行強化處理,，增加返工,、窩工費用544萬元;精裝修工程實施中，設(shè)計和材料選用的經(jīng)濟技術(shù)比選工作不充分,，使用不經(jīng)濟的干拌砂漿,，較常規(guī)濕拌砂漿增加費用約600萬元。

對于上述問題,，有關(guān)單位按照審計機關(guān)的要求認真查找原因,，健全相應(yīng)的工程管理制度，目前整改工作正在進行中,。

(五)部分工程結(jié)算不實,，偏差率超過5%。

審計發(fā)現(xiàn),，星光大道試驗段燈具采購及安裝工程等7個單項工程送審金額4 893.47萬元,，核減總額721.78萬元，核減率14.75%;西部通道后海填海區(qū)深圳灣體育中心片區(qū)道路及周邊提升工程項目ⅰ標(biāo)段工程送審金額10 422.17萬元,，核減1 009.62萬元,，核減率9.69%;深圳射擊館維修改造項目裝修改造工程送審金額564.37萬元，核減金額為43.78萬元,，核減率7.76%,。

對于上述問題，審計機關(guān)已移送建設(shè)主管部門處理,，建設(shè)主管部門正在調(diào)查處理中,。

五、審計建議

(一)認真總結(jié)經(jīng)驗,， 為今后更好地舉辦大型活動,、完善城市管理與社會建設(shè)提供參考。

舉辦第26屆世界大學(xué)生運動會,，通過辦賽事促進辦城市,，提升了城市管理水平和文明水平，弘揚了特區(qū)精神,，增強了深圳的國際影響力,。要及時總結(jié)舉辦本屆大運會的組織管理、工程建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗，針對不足查找原因,，完善制度,，既為今后更好地舉辦大型活動提供參考，也為傳承大運精神,，建立健全城市管理和社會建設(shè)的長效機制提供借鑒,。

(二)強化資金物資管理，提高資金物資使用效益,。

大運會在資金物資的管理和使用上積累了寶貴經(jīng)驗,，要積極推廣資金統(tǒng)籌、物資調(diào)度協(xié)調(diào)和預(yù)算細致管理等方面好的做法,，不斷拓寬資產(chǎn)使用和管理的思路,。在今后的預(yù)算管理活動中，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理和采購管理制度,，真正做到程序合規(guī),、手續(xù)齊全、約束到位,，確保財政資金有效使用,。

(三)加強和完善場館運營管理，充分發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益,。

本次大運會新建和擴建了一些體育場館,，快速提升了城市體育設(shè)施水平，為全民健身運動提供了良好的條件,。有關(guān)部門要兼顧社會和經(jīng)濟效益,，認真研究場館賽后運營機制，統(tǒng)籌規(guī)劃場館運營管理,，全面實現(xiàn)場館建設(shè)的預(yù)定目標(biāo),。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇十三

審計時間：

xx年4月14日-xx年4月16日

審計重點：

賬務(wù)處理的規(guī)范性、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性

審計結(jié)果：

通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務(wù)審計,，首先對公司的整體框架和業(yè)務(wù)性質(zhì)有了一定的認識,，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務(wù)處理和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)范性(問題見附件),。

審計意見：

1,、規(guī)范往來科目(其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款)的具體使用,，本次審計過程發(fā)現(xiàn),，集團公司各下屬單位往來科目使用混亂，不易明晰反映出實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向和債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，容易導(dǎo)致實際操作過程中的經(jīng)濟風(fēng)險;

2.集團公司各下屬單位資金調(diào)動頻繁,，資金管理缺乏計劃性和統(tǒng)籌性,，部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)負責(zé)人審批，容易導(dǎo)致資金管控風(fēng)險;

3.財務(wù)在進行具體賬務(wù)處理過程中,，會計科目的具體使用非常不規(guī)范,，在一定程度上影響了費用的真實反映;

4.部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始單據(jù)欠缺、不規(guī)范,，不能作為原始入賬依據(jù),，但財務(wù)在具體業(yè)務(wù)操作過程中依此入賬，缺失會計核算的嚴謹性;

5.集團公司各下屬單位均存在私自調(diào)賬的事項并缺乏有效的賬務(wù)調(diào)整審批意見,，針對此類情況應(yīng)該嚴厲禁止;

6.日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的大額采購應(yīng)該采取有效的詢價手段，在實際審計過程中發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)金額高于市場價格,，針對此類情況應(yīng)該做到合理有效管控,，保持公司權(quán)益的同時避免資產(chǎn)無效流失;

本次內(nèi)部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行的，審計標(biāo)準是依據(jù)企業(yè)會計準則和個人以往工作經(jīng)驗,，具體操作過程中的審計遺漏在所難免,，但本次審計操作是在較全面、認真,、仔細的情況下進行的,，審計問題真實反映了集團公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)得失，同時也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎(chǔ),。

20xx年x月x日

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計報告篇十四

通過公司部門對國機重工（洛陽）產(chǎn)業(yè)園項目檢查審核工作,，本次內(nèi)部審核是公司內(nèi)部審核，審核組按照iso9001標(biāo)準,、gb/t24001-20xx/iso 14001:20xx標(biāo)準,、28001職業(yè)健康管理體系標(biāo)準、公司三標(biāo)一體文件,、程序文件,、適用的法律法規(guī)及《內(nèi)審審核管理程序》的相關(guān)要求,，提前編制了《部門檢查表》并提前發(fā)至項目部,。各審核小組接到審核實施計劃,，按計劃在20xx年8月15日上午對項目資料經(jīng)檢查,，下午對項目現(xiàn)場檢查及業(yè)主,、監(jiān)理單位的回訪?，F(xiàn)場審核時審核組在項目的配合下,，按審核實施計劃安排,，分別對項目的概況,、計劃實施,、環(huán)境因素危險識別與評價、項目的目標(biāo)和指標(biāo),、法律和其他要求,、信息溝通,、供方控制、采購信息運行控制,、采購產(chǎn)品驗證,、施工過程、文件控制,、運行控制,、能力及培訓(xùn)意識、施工過程控制,、過程確認,、產(chǎn)品標(biāo)示、顧客財產(chǎn),、產(chǎn)品防護,、監(jiān)視測量設(shè)備、監(jiān)視測量,、合規(guī)性評價,、不符合及糾正和預(yù)防措施、人力資源,、基礎(chǔ)設(shè)施,、工作環(huán)境等相關(guān)工作，采用面談,、觀察,、抽查管理體系文件及體系運行產(chǎn)生的記錄等方法，進行了抽樣調(diào)查和認真細致的檢查,。審核組審核了包括項目的各有關(guān)職能部門,，對審核發(fā)現(xiàn)的問題，與陪審人員進行溝通確認,。

項目不足的地方有以下幾點：

1. 資料混亂：（主要表現(xiàn)在檔案盒內(nèi)無資料臺賬,、柜子上無資料目錄；記錄保管不善丟失,、填寫不完整或不按要求填寫,、沒有做記錄、審批記錄不到位等現(xiàn)象,，此問題普遍存在,；）

2. 環(huán)境亂：（主要表現(xiàn)在辦公室張貼的通訊錄及其他、辦公桌上的文件歸類不整齊,、電腦無溫馨提示標(biāo)語,，飲水機、打印機,、電器開關(guān),、垃圾簍等無相關(guān)標(biāo)示,、標(biāo)語等；臺帳沒有及時更新）

3. 勞保用品：（主要表現(xiàn)在安全帽使用無姓名,、血型,、性別、使用日期等,，無應(yīng)急藥箱等,，無登記臺賬）

4. 設(shè)備儀器：（主要表現(xiàn)在設(shè)備檢測記錄及檢測報告資料不齊全，總承包現(xiàn)場根本就沒有檢測設(shè)備：（卷尺,、直尺,、卡尺、全站儀,、經(jīng)緯儀,、水平儀、萬用表,、接地電阻測試儀、望遠鏡,、焊接檢驗尺等）,；滅火設(shè)施：（滅火器、消防桶,、消防鍬等）,；），生產(chǎn)設(shè)備的管理（主要表現(xiàn)為設(shè)備進廠沒有按規(guī)定的程序進行驗收,，相關(guān)部門不能提供設(shè)備驗收單,、設(shè)備滿足施工要求的能力是否得到驗證相關(guān)部門不能提供證據(jù)；生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)不到位,，設(shè)備驗收時未記入日記,，臺帳沒有及時更新等。）,；

5. 現(xiàn)場：（制度不齊全：如廁所衛(wèi)生制度,、現(xiàn)場操作規(guī)程及制度、門衛(wèi)制度等,；項目經(jīng)理變更無變更手續(xù),，及工程師在現(xiàn)場未獲公司授權(quán)；危險源變更無日期,；日記不齊全,，方案無審批意見等，方案不符合要求,，計劃變更未修訂,、審核,、報批等，日記中未反應(yīng)當(dāng)天所發(fā)生重大過程事件,，化學(xué)品進入現(xiàn)場未記錄,，）

公司內(nèi)部檢查審核發(fā)現(xiàn)項目總承包存在的問題及管理出現(xiàn)的問題點正逐步減少，這充分證明公司對項目工程總承包管理的運作還是很重視,，管理體系在遵守它“pdca”式的發(fā)展規(guī)律不斷地持續(xù)改進,，逐步走向完善，但與標(biāo)準要求還有較大的差距,。畢竟內(nèi)審工作時間緊,、任務(wù)重，采取抽樣的形式,，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題,，項目還要再認真自我檢查一遍，看有沒有相類似的問題和其它未發(fā)現(xiàn)的問題,，要注意舉一反三,、全面整改。對本次內(nèi)審暴露出來的問題一定要抓緊時間整改,，努力把工作做透,、做實、做出成效來,，對照體系文件將工作標(biāo)準落實到整改上,。