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建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇一

首先，自覺加強政治理論學習,，提高黨性修養(yǎng),。我積極參加公司組織的各項學習活動，并注重自學,，利用業(yè)余時間認真學習了十八屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力的決定,。十八大召開后，我積極學習黨的新思想,，吸取十八大的精神力量,，全面按照十八大提出的新要求，進一步提高了自己的理論水平與政治素質,，強化了廉潔自律的自覺性,。

其次，在業(yè)務學習方面,，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容,。通過辦公室實務的學習，使我了解了辦公室管理工作的內涵,，提高了辦公室實務的處理能力,，為我更好的投入工作打下了良好基。

作為總經理助理,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置，就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這一年來，通過領導和同事們的耐心指導,，我在熟悉的基礎上已經基本能完成科室的各項日常工作,，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面:

1、在實際工作中我始終堅持：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“決定”；服務到位但不干預,。自覺維護同事之間的團結,，在工作中盡職盡責，不越權,，不越位,，嚴格要求自己,，作一個為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職責的總經理助理，全面完成了總公司的各項經濟考核指標,。

2,、為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事,，在實際工作中采取不同的方式了解公司的情況,，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和實際情況,，及時組織員工制定并完成勞動競賽,，在公司組織開展的“人人成為‘經營者’”培訓活動中，積極響應公司領導的號召,，按照上級的指示和安排,，讓活動得到有序的進行。

3,、在出納工作方面,，我堅持的做法是：

1.先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩,；

2.先辦上級和外來的，后辦內部的,；但總的原則,，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責,，向領導負責,，向員工負責。

3.堅持認真做好各類費用的收繳工作,，按時收取房租費,，水電費，做好房屋租賃情況的統(tǒng)計工作,。

4.在公司后勤工作方面,，我以把工作做到盡善盡美為原則，盡職盡責,，堅持把好公司員工的福利工作和辦公設備采購關,，積極配合集團做好當?shù)仄渌飿I(yè)的合同簽訂及收費工作，自覺維護同事之間的團結，在工作中盡職盡責,，不越權,，不越位，嚴格要求自己,，作一個為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,、勝任職責的總經理助理,。

20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨,，總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，在今后的工作中,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，認真總結經驗,，克服不足,，加強學習和改善，戒驕戒躁,，努力工作，加強學習,，力爭取得更大的工作成績,，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行各項工作中,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮更大的作用。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇二

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構封頂,，占總工期的x%。

2#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構九層封頂,，占總工期的x%,。

3#、4#,、5#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底已施工到裝飾,、地面工程，占總工期的x%,。

6#,、7#、10#,、11#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，占總工期的x%,。

8#,、9#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底通過竣工驗收，占總工期的x%,。

根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點、3—11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1—11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為x萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%,。到今年x月底已付款x萬元，占總造價的x%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點。制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定。通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案。產品形成的過程控制,。驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。

公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程,。水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產品形成的過程控制。

目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用。在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,。對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,。

在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

項目部對工程項目投資控制負有很重要的.責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險，制定防范性對策,，避免造成經濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更，現(xiàn)場情況,、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4,、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5,、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為集團的發(fā)展奠定基礎,。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇三

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良,。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

,。

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇四

我于20xx年x月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余,。

在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作情況及下半年的工作計劃做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。

經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于x月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到x月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。

x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。

后來,，經設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。

首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，x月十四日開始試樁,，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。

但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年x月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開始施工,，x月15日完成,。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構,。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5,、20xx年年底前塔樓結頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：

20xx年的工作為主體結構,、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

下半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

總之，在下半年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇五

設備部積極落實公司管理制度,，本著全心全意為業(yè)務服務，轉變思想觀念,，理順,、健全機械管理，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面,，嚴格要求、踏實工作,，完成了我部及公司領導交予的各項工作,。我部總結這一年來的實際工作,，具體工作情況如下：

由于我部門負責公司內設備、設施的安全與性和檢查工作,，確保設備,、設施的安全運行平日的檢查和維護工作尤為重要。我們針對重點每日對重點設施設備進行巡查,，安排專人每天至少兩次對設備設施進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決。并對所設備設施指定專人管理,。在每到節(jié)假日都要對原來檢查的基礎上對重點部位再次進行檢查,，以確保公司設施設備的安全運行，并做好記錄,。及時掌握設施,、設備的運行狀態(tài)，同時制定維修保養(yǎng)計劃,，確保正常運轉,。

我部將設備定時維護保養(yǎng)工作放在首位，為保障公司設備的正常運轉,，我們對每臺設備建立了臺帳,，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強對機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)設備的使用情況和完好狀況,，制定了維護保養(yǎng)計劃，按時按級的做好設備維護保養(yǎng)工作,，并認真做好維護保養(yǎng)記錄,，為生產提供有力保障。

我部搞好機械自設安全,，不定期對機械進行檢查,，檢修了3臺混凝土拖泵，并做好各種設備的年審工作,。

加強操作人員的安全駕駛的培訓工作,，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護,，機械停放場地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應機械運動所需的空間,，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險,，能便于在緊急情況下疏散,，做好設備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設備防火,、防盜工作,。

將設備、設施及公司內用電設備建立技術檔案,、臺帳整理,、規(guī)范，設立電子檔案,。規(guī)范,、完善各設備檢查記錄，定期進行檢查,，做到工作檢查有痕跡,。加強操作人員的崗位技能培訓,，做到持證上崗,。

完善制度，明確責任,，針對操作中出現(xiàn)的問題及時修補工作制度,，將各項機械維護、操作制度復印下發(fā)到每一名駕駛員手中,，以便于適合目前工作的進行,，實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，實施目標管理確保本部門的工作良性運行,。

在節(jié)能方面,，今年主要是加強設備保養(yǎng)，控制設備的運行時間,。為保障空調設備的正常運轉,，及時對酒店和東方家園的管道進行檢查維護，清洗了空調系統(tǒng)及風機盤管,。加強對用電設備的管理以達到節(jié)能降耗的目的,，并改造了酒店熱水系統(tǒng)和電視系統(tǒng)。

以上是我20xx年的工作匯報,，敬請各位領導給予批評指正,。設備部是個團結奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體,，感謝各位領導對我的關懷和鼓勵,，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài),、努力提高自己的工作方法,，努力調動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn),。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇六

自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來,，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產經理職責等標準,，較能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將工作總結闡述如下：

1,、 20xx年10月28日進入金象項目部團隊中,，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備,。20xx年1月12日停工,。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼,。年終結算107.82萬元,。

2、 20xx年3月5日復工,，同年6月25日鍋爐主廠房封頂,，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎分部,、主體分部全部完成,。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工,。

3,、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質量缺陷為主,，20xx9月28日完成圖紙,、業(yè)主要求所有施工內容。

4,、 職責范圍內及領導安排的其它工作,。

1、 參加二級建造師崗位培訓一次,。

2,、 參加三類人員培訓一次。

3,、 項目內部學習若干次,，包括公司文件,、規(guī)范、工程經濟等內容的學習,，其間收獲很多,。

4、 開始學習國家注冊安全工程師的相關知識,，計劃明年繼續(xù)報考,。

5、 開始學習一級建造師的相關知識,，計劃明年報考,。

6、 開始準備明年中級職稱評審資料及相關考試,。

7,、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

8,、 工作中學習,，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程,，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,，邊干邊學邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制,，為以后類似工作積累了施工經驗。

1,、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種自我提升,，是一種自我肯定，而只有對它產生興趣,，轉變陳舊觀念,，你才能充分的體會到其中的快樂。

2,、為自己設定目標：給自己設定一個合理的,，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么,、想改變什么,，才不致整天無所事事,，而虛度時光。我認為要成功的話,，永不放棄的堅持精神是非常重要的,，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。

3,、好學：人生就是學習的過程,，一個不斷學習的人，才會有前途,，才不會被時代所遺棄,，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論知識不足,，家庭責任重,，另外當今的社會，是一個日新月異的時代,，知識和技能也需要不斷更新,，只有通過不斷的學習和總結，著眼未來,，勤于思考新的問題,，勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步,。

4,、知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己,、面對自己,、總結自己，錯了之后,，下一次就會調整過來,，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤,，而不是費心的去找客觀的理由,，去推脫責任。比如說泵房,、受煤斗鋼格柵,、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生,，每天要面對的是困難和失敗,，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤,、過失,，化身為動力，去面對,、解決明天的困難,。

5、 力求上進：暫時的失敗并不能代表永遠的失利;一時的成功并不能代表將來的成功,，只有樹立遠大的理想,，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功,。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活,。

1、 自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準不足,，有待提高;對行業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

2,、 自身專業(yè)的知識面還不夠寬、不夠用,，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如水電安裝,、設備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);

1,、 在項目經理的帶領下,，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完成本職工作,。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理分配自己得工作時間,，忙忙碌碌干不成事?！焙芫?，當一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職,，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點的工程,，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的,，我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關部門匯報及時完善。

2,、 加強對材料部門的管理,。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理,。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領,，導致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預算當中核實，體現(xiàn)不出那里有管理,。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現(xiàn)票領制度,，領料單、出庫單軟件化后,，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外,，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前,，預算用多少或者領回來多少就出多少,，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥,，實踐已經證明行不通,，必須歸口于材料部門。 解決辦法：嚴格執(zhí)行材料票領制度,，工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員,，確保班組隨時能夠領到材料，如果仍用材料軟件,，必備的電腦,、打印機、耗材必須配備在現(xiàn)場,，減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部,，浪費時間，低能效,。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放,、噸數(shù)發(fā)放，務求真實,。

3,、 加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來,，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門,，避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4,、人才培訓建立機制,，公司制度培訓、職業(yè)資格培訓,、新工藝,、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習，規(guī)范及專業(yè)知識不需要集中學習,，每月或每季度根據(jù)工程進展情況進行相關內容的考試,，獎優(yōu)罰劣,。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調整工作崗位,，直至退回公司,。

5、加強安全管理工作,。

⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作,，通過分析、總結,、方案的編制,，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過培訓提高管理人員業(yè)務素質,，在自己的專業(yè)內不能有不懂,、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度,，再加上我們的責任心,、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。

⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,，他們業(yè)務能力強,、工人個體素質高，安全意識,、自我保護意識強,，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹,。

⑶落實安全設施,、安全費用的投入。根據(jù)公司相關規(guī)章制度的要求,，結合現(xiàn)場的施工進度,，分階段采購必須得合格的安全防護設施，是安全管理工作得重要保證,。

⑷做好做細安全三級教育工作,。

過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較容易,，吸取教訓,，歸納總結經驗,，用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的,，需要我去奮斗的,，去追求的。所以我必須更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己,，迎接項目部,、公司交給的下一個任務。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇七

集團的信任,，我于20xx年3月由業(yè)務副總調整為公司總經理,，全面管理公司。在集團的正確領導下,，我按照集團的工作精神和工作部署,，結合自身崗位職責，刻苦勤奮,、認真努力工作,，完成全部工作任務，取得良好成績?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況具體總結如下：

20xx年3月,，我由業(yè)務副總調整為公司總經理，在感激集團培養(yǎng)和信任的同時,，深感到自己的責任更大,，擔子更重，必須認真學習,，全面提高自身綜合素質,，才能切實負起總經理的工作職責，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作,，完成全部工作任務,，取得良好成績，不辜負集團對我的期望,。為此,，我認真學習集團的工作精神，提高自己的思想覺悟,，做到始終忠誠于集團,，時刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益,，堅決不做有損于集團的任何事,，促進集團健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。我認真學習國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作知識,，在晚上抽出時間,，一個人靜下心來認真學習,，鉆研相關業(yè)務問題；在平常實際工作中,，做到虛心好學,，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題,，認真向集團領導和同事們請教,，以提高自己的業(yè)務技能和工作本領，能夠適應公司工作發(fā)展的需要,，確保全面做好工作,，取得良好成績，讓集團領導放心,，讓員工群眾滿意,。

自20xx年3月?lián)喂究偨浝砺殑蘸螅覈栏褚笞约?，做到勤政勤業(yè),，每天早出晚歸，放棄節(jié)假日休息,，全門心思用在工作上,，帶領公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了工作任務，取得良好工作成績,，自己內心感到很是欣慰,，向集團交出一份合格的答卷。全面總結分析20xx年取得的工作成績,，主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目,，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個,，為集團歷史上最多的一年,；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多,；四是非裝飾主營業(yè)務(幕墻,、機電、智能化)項目簽約共個,，為集團近年來最多,；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，b類項目(掛靠)總額萬元,，設計項目簽訂合同總額萬元,，合計總金額萬元,，創(chuàng)集團歷史之最。

擔任公司總經理職務后,，我按照集團的工作精神和工作要求，針對公司的實際情況和發(fā)展需要,，與同事們一起探討分析,，共同研究決定，采取了一系列工作措施,，確保公司各項工作順利開展,，取得實際成效。一加強人力資源管理,。根據(jù)工作開展需要,，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人,，借助外界資源引進優(yōu)秀人才,，改變以往老員工多、工作缺乏激情,，循規(guī)蹈矩,，缺乏創(chuàng)新的局面，促進公司工作發(fā)展,。二是健全完善工作制度,。對公司以往的工作制度進行全面修訂，進一步健全完善工作制度,，切實做到以制度管人管事,，努力實現(xiàn)工作制度化；重新梳理工作流程,，使工作流程變得科學,、簡約、合理,，力爭實現(xiàn)工作規(guī)范化,；同時，加強對制度落實情況的檢查監(jiān)督,，確保制度落實到位,，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展,。三是加強品牌建設,。我充分認識品牌的重要性，公司有叫得響的品牌,，才能樹立公司形象,，具有良好社會聲譽,，促進施工業(yè)務發(fā)展。我除建立網(wǎng)站和微信公共號,，進行大力宣傳外,，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎,、詹天佑獎等國家級獎項的評選,，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對今后發(fā)展施工業(yè)務起到積極作用,。四是積極解決歷史遺留工程結算問題。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結算問題,，努力把歷史遺留工程結算問題處理好,，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣,、促進工作發(fā)展打下基礎,。五是加強與行業(yè)協(xié)會溝通和交流。我與行業(yè)協(xié)會搭建合作平臺,，引進優(yōu)秀設計團隊,，組建設計產業(yè)園。借助協(xié)會力量,，擴大企業(yè)社會影響力,，以設計為龍頭帶動施工業(yè)務的發(fā)展。六是全面提升企業(yè)形象,。我購買了4萬平米寫字樓,，籌建設計產業(yè)園，吸引廣大社會公眾關注,，全面提升企業(yè)形象,，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務進一步發(fā)展,。

20xx年,，我?guī)ьI公司全體干部員工刻苦勤奮、認真努力工作,，雖然取得了良好的成績,，但還是存在一定問題，主要是我們公司經歷了高速發(fā)展,，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題,。一是工程管理不到位,。由于工程管理不夠細致、精致,，在工程施工中出現(xiàn)較多問題,，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救活,，解決存在的問題和困難,。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合,，但由于項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動,，處理進度也非常緩慢,。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學生,，普遍存在能力和經驗不足的問題,，致使標書質量不高，造成投標中標率較低,。四是營銷管理不到位,。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位,，加上業(yè)務人員變動,，以致業(yè)務信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響,。五是法律訴訟問題較為嚴重,。由于法律意識薄弱，業(yè)務人員變動,，加上管理不到位,，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失,。這些存在的不足問題,，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

(一)加強行政管理,，提高工作效能

一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經,，以最短的時間完善信息體統(tǒng),，彌補管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,，把成績與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動性,。三是做好新寫字樓搬遷工作，全面打造設計產業(yè)園,，與各設計所建立多角度合作,，提升企業(yè)整體形象。

(二)加強營銷管理,，促進施工業(yè)務發(fā)展

在自營項目方面,，一是整合營銷網(wǎng)絡，實行全民營銷,，分公司外派人員進行營銷,，對公司副總以上人員落實銷售任務，努力增加施工業(yè)務量,。二是積極拓展渠道,，充分利用酒店協(xié)會、房地產協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設委員會等發(fā)展施工業(yè)務,。三是加強客戶關系管理,，防止業(yè)務人員流動和客戶流失。在掛靠項目方面,，一是成立市場二中心,，提高競爭意識，促進施工業(yè)務發(fā)展,。二是樹立服務意識,，認真做好服務工作，以優(yōu)質服務提升施工業(yè)務量,。三是對長期與公司合作的項目經理實行優(yōu)惠政策,，利用項目經理渠道發(fā)展施工業(yè)務。

(三)加強工程管理,，提高施工效率

一是成立成本控制中心,，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管,，強化工程結算,，對大宗材料實現(xiàn)集中采購，努力降低施工成本,。二是利用微信平臺,，對項目部、監(jiān)理方,、業(yè)主方進行實時監(jiān)控,，做到有問題隨時溝通解決；選擇項目施工團隊，要求施工團隊提供保證金或相應的資金抵押,，嚴格考核項目經理,、管理人員等的工作業(yè)績，采取獎罰措施,，提高施工團隊工作效能,。三是總部對各項目部的管理，要責任到人,；對外派人員明確職責,，使工作效率和工作質量明顯提高。

(四)加強人力資源管理,，建設精品堅強團隊

一是引進高端人才,，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場競爭力,。二是強化內部培訓,，組織員工認真學技術、學業(yè)務,，增強員工業(yè)務素質，提高施工質量,。

(五)加強預算管理,，提高投標中標率

一是強化預算人員業(yè)務學習，提高預算人員工作能力和工作經驗,，能夠全面做好預算工作,。二是對預算編制層層把關，準確把握成本,，確保標書質量,，提高投標中標率。

(六)加強法務建設,，減少法律訴訟

要加強相關法律知識的學習培訓,，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程,，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經濟損失,。

(七)加強品牌建設,，提高企業(yè)社會形象

要投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類渠道,，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務發(fā)展,，奠定扎實基礎。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇八

20xx上半年,，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結如下：

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作,；

2、廠房工程建設基本完成,；

3,、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支,；二是做到增加收入,；三是做好工程經濟簽證工作,。

4、加強成本管理提高經濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化,。

5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術管理，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程,。

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

1,、按照公司的施工任務目標，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務

2,、在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇九

在過去的一個季度，因為中間過春節(jié),，時間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結,，我想從三個方面上講。

第一季度,，在海南區(qū)域,，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目,，另外一個是文昌蝶戀海項目,。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是包給施工隊,。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較,。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中,，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,，將集熱器安裝完畢,，施工質量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。

過完春節(jié)后,，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經到場，同時完成了1,、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進度同步,。

回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報進度款,。年前一月底尚未安裝集熱器,，只對集熱器支架進行了焊接,，產值不，等集熱器安裝完畢時,，已經錯過了上報進度款的時間,。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款,。

文昌蝶戀海項目,，共四棟樓，八個系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標文件要求,，鋼結構熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的,。項目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防工作,。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音,。

項目部在審圖時，集熱循環(huán),、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時候,，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,，但合同簽的又是包干價,，簽證辦下來難度非常。甲方最后只同意三個簽證,，目前在審核中,。

第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后，在三月底,，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候,，項目部做了一個材料采購計劃,，部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因,，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題,，值得我們深思,。

回款方面，文昌蝶戀海項目已經按合同執(zhí)行,，回了20%的預付款,。資料和施工進度同步。

三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1,、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收,。

文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務重,，難度，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調現(xiàn)場,，概在五月中下旬項目完工,，協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收。

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,，在后期的項目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個問題：招標文件的技術要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風,。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風，還需加固槽鋼,。原因是我毛司設計是從常規(guī)情況考慮來設計,，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,，再進行設計,，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管,，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價,，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題,。

第三個問題：高層項目型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將型材料進行吊裝,，比如圓形水箱,、鋼材。當然有人提出不同看法,，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋,，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險,，關鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后，高層項目型材料吊裝費用不低,，又費時,。

建筑公司總經理的個人工作總結 建筑公司總經理年終工作總結篇十

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。

公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；

二是嚴格辦會,。

工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、入門階段：

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,；

2,、試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,；

3,、成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。

此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理,。