當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

稅務(wù)局人員工作總結(jié)篇一

一,、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善,。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料,，集中進(jìn)行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ),。

二,、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登招聘啟事,。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求,，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩,，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試,、復(fù)試、考核,，最終選拔合適的人才,。

三、建立有效的人才庫,。對(duì)應(yīng)聘過程中有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫中儲(chǔ)備有效的簡歷共計(jì)份,，其中研究生以上學(xué)歷人,，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人,。

四,、職稱評(píng)定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項(xiàng)目的不斷開發(fā),，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平,，為配合公司更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作,，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工,，完成職稱晉升,。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作,。員工培訓(xùn)是提升技術(shù),、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀,，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作,，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,，我的工作是配合各分公司(部室)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作,，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織,、配合監(jiān)督完成,。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用,。

六,、員工入職、離職手續(xù)的辦理,。員工入職后,，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料,，并掃描做以備份,。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心,、細(xì)致,，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí),，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。

七、公司員工考勤,。公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入,，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,，交由各公司(部室)進(jìn)行核對(duì),。

八、員工福利,。得人心者得天下,，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺(tái)了每位員工生日的當(dāng)天,，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福,。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿,。

九,、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理,。我們首先對(duì)庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新,，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間,、領(lǐng)用物品,、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺(tái)賬,，讓每件物品都清晰明了,，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計(jì)劃，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本,。

十、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會(huì)議安排、來訪接待等工作,。

人力資源工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門,，需要有較強(qiáng)的抗壓力,，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問,。在這兩個(gè)月里,，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在未來的工作中,，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。

稅務(wù)局人員工作總結(jié)篇二

20xx年以來,，ｘｘ市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省,、全市國稅工作會(huì)議精神，圍繞省,、市局黨組的工作部署,，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè),、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫,，各項(xiàng)工作取得了一定成效。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí),。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí),，緊貼國稅實(shí)際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來抓,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措,。二是突出重點(diǎn),，把握實(shí)質(zhì)，落實(shí)“四個(gè)著重”的要求,，精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn),，力求把握精神實(shí)質(zhì)。三是完善制度,，營造氛圍,，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間,、人員和效果四落實(shí),。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對(duì)日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),、政治修養(yǎng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。

2.開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作,。為加強(qiáng)我市國稅系統(tǒng)縣（市,、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步提高縣（市,、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我們于20xx年2－3月份對(duì)全市10個(gè)縣（市,、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展屆中考核工作,。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力,、廉潔自律情況,、工作實(shí)績、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，采取領(lǐng)導(dǎo)述職,、民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查,、征求意見,、個(gè)別談話、查閱資料等形式進(jìn)行,?？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過匯總整理,，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問題,，形成考核意見上報(bào)市局黨組，由市局黨組有針對(duì)性地對(duì)縣市區(qū)局班子及成員開展組織談話,，并跟蹤督促,，抓好整改，不斷提高縣（市,、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。

此次考核工作采取了一些新的考核形式,。一是民主測(cè)評(píng)形式的變化,。測(cè)評(píng)采取大會(huì)動(dòng)員、集中發(fā)放,、分散填寫,、規(guī)定時(shí)間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場(chǎng)填寫并上交的方式,，給了測(cè)評(píng)參加者充分的思考時(shí)間,，盡可能保證測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見的征集,。采取問卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問卷調(diào)查》表格,，分別從8個(gè)方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見征集,，比較客觀地反映了群眾評(píng)價(jià)。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見,。也是采取問卷調(diào)查的形式,，以國稅部門在當(dāng)?shù)氐姆?wù)經(jīng)濟(jì),、整體評(píng)價(jià)、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見,，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況,。

3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制,。我局繼續(xù)實(shí)行稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作,，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評(píng)、稅務(wù)所工作人員績效考評(píng)等系列考核體系,，以及稅務(wù)所所長述職述廉工作的開展,，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制,。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項(xiàng)工作職責(zé)的可操作性,，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對(duì)稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化,、項(xiàng)目化,、條理化，同時(shí)組織稅務(wù)征收員開展專題討論,，收集修改意見,，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作,、黨建工作,、三項(xiàng)建設(shè)工作、績效管理工作,、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面,。工作細(xì)則從基層實(shí)際出發(fā)，細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容,、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn),，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位,。

4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開展稅務(wù)所所長競(jìng)聘上崗工作,，于今年下半年開展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作,。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長64名，已全部配齊,；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名,，擬配備7名，尚缺配1名。

為加強(qiáng)稅務(wù)所所長隊(duì)伍建設(shè),，配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子,，根據(jù)省局部署，我們開展了稅務(wù)所所長競(jìng)聘上崗工作,。全市系統(tǒng)競(jìng)聘職位有6個(gè)縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長職位,。參加競(jìng)聘人員共49名，平均每個(gè)職位6.13人,。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級(jí)干部和任職滿兩年的副股級(jí)干部可以報(bào)名參加競(jìng)聘,，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好,。筆試最高分87分，80分以上5人,，70分以上26人,。面試最高分82.46分，80分以上13人,。競(jìng)聘上崗工作程序開展嚴(yán)格按照公開進(jìn)行,、全程監(jiān)督、及時(shí)公示等要求進(jìn)行,，群眾評(píng)價(jià)良好,。

1.建立完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國國稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會(huì)議精神,，落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國稅系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神,，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，明確人才資源開發(fā)的目標(biāo),、任務(wù)和要求,，積極培養(yǎng)國稅隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層

執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”,，逐步建立起符合系統(tǒng)實(shí)際情況的基層人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,。

一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi),，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí),。二是建立學(xué)時(shí)學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實(shí)在職自學(xué)制度,，實(shí)行“學(xué)時(shí)累計(jì)制”,，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時(shí)，進(jìn)行學(xué)時(shí)學(xué)分登記,。三是推行干部教育培訓(xùn),。

評(píng)估考核制度,。按照省局部署，改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評(píng)估考核方法,，在各縣（市、區(qū)）國稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí),、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項(xiàng)考核評(píng)估制度，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作的全面落實(shí),。

2.加強(qiáng)基層國稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注,、多服務(wù)稅務(wù)所的要求,，重點(diǎn)開展對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

一是根據(jù)“缺什么,、補(bǔ)什么，需要什么,、培訓(xùn)什么”的原則,，由業(yè)務(wù)科分別上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式,，適時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。今年市局計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次,。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),。結(jié)合省國稅干校的課程計(jì)劃,，根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》,、《公務(wù)員禮儀》,、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會(huì)》等課程，邀請(qǐng)省國稅干校教師在縣市區(qū)局開展巡回授課,，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn),。三是舉辦征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。今年10月份,，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作,，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開全市國稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議,。會(huì)議上有10名稅務(wù)所征收員在會(huì)議上做了工作經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言,。會(huì)議還邀請(qǐng)黨校老師和檢察院的同志對(duì)稅務(wù)征收員授課，增進(jìn)了征收員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平,，更好履行工作職責(zé),。

3.全力提高國稅隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。

一是開展干部在線培訓(xùn),。積極發(fā)揮國稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用,，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展功能,，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),，開展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。按照國家局和省局部署,，及時(shí)成立競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實(shí)施意見》,，明確工作分工,，建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，把競(jìng)賽組織工作細(xì)分為動(dòng)員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段,、網(wǎng)上在線測(cè)試階段,、競(jìng)賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個(gè)階段,，提出了活動(dòng)的具體工作要求和工作內(nèi)容,，詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，推動(dòng)工作的開展,。三是按照省局要求,，組織選送2名處、科級(jí)骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn),，到兄弟省,、市國稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國稅局局長參加國家局組織的局長培訓(xùn)班,。四是積極鼓勵(lì)干部參加在職學(xué)歷教育和中長期進(jìn)修培訓(xùn),，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%,。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人,，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度,，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律,、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)公務(wù)員，充實(shí)了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量,。

1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè),。以稅務(wù)所辦公場(chǎng)所建設(shè)為契機(jī)，在新建設(shè)的17個(gè)稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作,，深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè),，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識(shí)和制度,，使其達(dá)到cis手冊(cè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)深入開展工作的針對(duì)性和實(shí)效性,，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動(dòng)中,，確定ｘｘ*稅務(wù)所為創(chuàng)建單位,，目前已通過省局驗(yàn)收組的考評(píng)驗(yàn)收。

2.大力強(qiáng)化基層黨建工作力度,。進(jìn)一步抓好基層稅務(wù)所黨支部建設(shè),，一是開展支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”工作目標(biāo),，在基層一線黨組織和共產(chǎn)黨員中廣泛開展“我為企業(yè)辦實(shí)事”活動(dòng),、“黨員示范崗”活動(dòng)、“我為達(dá)標(biāo)所建設(shè)當(dāng)先鋒”活動(dòng),、“三緊貼,、三滿意”活動(dòng)等。二是大力加強(qiáng)黨支部的制度建設(shè),。建立健全報(bào)告工作,、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì),、民主評(píng)議黨員,、黨員目標(biāo)管理、黨員輪訓(xùn)和談話等制度,，實(shí)現(xiàn)黨支部工作制度化,、規(guī)范化。三是把稅務(wù)所黨建工作納入年終稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考評(píng),，充分發(fā)揮稅務(wù)所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

3.深入基層開展掛鉤指導(dǎo)服務(wù),。今年以來，我們積極配合省局開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研,、基層建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研,、垂直管理課題調(diào)研,、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度,、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路,。

一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開展認(rèn)真調(diào)查研究，了解基層實(shí)際情況,，積極為稅務(wù)所排憂解難,。市局召開黨組會(huì)議，專題聽取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報(bào),，研究解決稅務(wù)所的困難和問題,，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并專門下?lián)?2萬元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備,。二是督促指導(dǎo)縣（市,、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報(bào)送工作,。各縣（市,、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開展一個(gè)月后,，就解決稅務(wù)所各類困難67件,，制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)專刊8期,。針對(duì)基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問題,，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期,，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法,、注冊(cè)及信息化知識(shí)等，進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力,。三是在ｘｘ縣國稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn),，制定機(jī)關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo),、服務(wù)基層工作的全面開展,。

4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中,，我們根據(jù)省局要求，及時(shí)下發(fā)通知,，要求各縣（市,、區(qū)）國稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開拓稅務(wù)所工作思路,；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè),；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢(shì)的執(zhí)法隊(duì)伍,；加強(qiáng)支持指導(dǎo),，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。

ｘｘ,、ｘｘ等縣（區(qū)）局采取各種措施,，積極開展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度,，以討論,、座談、經(jīng)驗(yàn)探索總結(jié)等形式,，努力探索新形勢(shì)下稅務(wù)所工作的新思路,、新辦法。ｘｘ縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論,，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個(gè)統(tǒng)一”,、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問題上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步明晰了工作思路。ｘｘ區(qū)國稅局提出“推行三級(jí)三制,，強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路,，推行所、組,、段三級(jí)責(zé)任,，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)機(jī)制,，取得了良好的效果,。

5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。組織開展“創(chuàng)文明行業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)總評(píng)工作,，按照《ｘｘ省先進(jìn)行業(yè)測(cè)評(píng)體系》的要求，進(jìn)一步明確測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)國稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè),，落實(shí)責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查,，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級(jí)文明示范窗口評(píng)選表彰活動(dòng),。11－12月份迎接省級(jí)文明單位復(fù)查工作,。

1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制,。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī),，履行程序,。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時(shí)做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時(shí)加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè),，進(jìn)一步完善全市國稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫,，建立各級(jí)國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，加強(qiáng)干部人事動(dòng)態(tài)管理和日常更新維護(hù),。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展對(duì)全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制,、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理,，進(jìn)一步提高干部人事管理水平,。

2.強(qiáng)化人事部門自身建設(shè)工作。在市,、縣（區(qū)）國稅局人事部門中開展“講黨性,、重品行、作表率,，樹人事干部新形象”活動(dòng),，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí),，“如何建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊(duì)伍”大討論活動(dòng),，“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)人事部門自身建設(shè)工作進(jìn)程,，逐步實(shí)現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高,，品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升，表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo),，進(jìn)一步樹立可信,、可靠、可敬,、可親的人事干部新形象,。

3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后,，我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng),，填報(bào)相關(guān)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等,，經(jīng)過大量而細(xì)致的工作，完成了對(duì)于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作,，于今年3月份完成市局機(jī)關(guān),、ｘｘ區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作,。同時(shí)我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作，力求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,、合理化。

20xx年工作思路

1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作,。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實(shí)解決干部選拔任用工作中幾個(gè)突出問題的實(shí)施意見》,，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，增強(qiáng)公正選人用人的自覺性,。

2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年,，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題,、創(chuàng)新工作機(jī)制,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求，把服務(wù)發(fā)展求具體,、稅務(wù)征收求科學(xué),、隊(duì)伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧,、持續(xù)動(dòng)作求實(shí)效作為實(shí)踐內(nèi)容，采取有力措施,，思想上高度重視,，工作上落實(shí)責(zé)任，組織上提供保障,，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,。

3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見和集體討論的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制,，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實(shí)施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性,。

4.加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理,。針對(duì)體制和機(jī)構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實(shí)際,，就如何加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理,、發(fā)揮其應(yīng)有的積極性和作用組織專題調(diào)研。

5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度,。繼續(xù)完善各級(jí)國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科（股,、室）聯(lián)系基層制度,，推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗(yàn)，明確職責(zé),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)工作。

6.全面推行分級(jí)分類的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度,。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個(gè)類別,，依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)深入開展工作的針對(duì)性和實(shí)效性,，鞏固創(chuàng)建工作成果。

7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置,，選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn),，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會(huì)培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”,。

8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作,。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施工作,，并按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定,，認(rèn)真做好各級(jí)國稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。

稅務(wù)局人員工作總結(jié)篇三

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

稅務(wù)局人員工作總結(jié)篇四

作為一名員工，能與公司共同成長,，我感到非常幸運(yùn),。直20xx年3月24日進(jìn)公司以來我的工作取得了一定的成績，個(gè)人能力,、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高,，這都得益于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝,。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：

1,、新入職與離職異動(dòng)表：a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表,；b,、本年度新入職人員為855人；c,、本年度離職人員總數(shù)為499人,；

2、人事檔案與勞動(dòng)合同的管理,；

3,、a、建立公司人事檔案,；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案,；b、每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單,，員工試用期超過2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同,；c、已在5月份將所有勞動(dòng)合同重新整理,，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完,，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；

4,、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理,；社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、女工生育保險(xiǎn)：a,、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社保卡的制作,，員工社保信息的變更與辦理,，員工工傷的報(bào)銷；b,、現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人,，管理中心191人，會(huì)所371人,；c,、社保購買人員其中深圳56人，非深戶506人

5,、員工意外險(xiǎn)的購買：a,、到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險(xiǎn)，直我入職以來還未發(fā)生一次案例,；b,、在購買意外險(xiǎn)人員中，離職人員為58人,；

6,、員工居住證的辦理：a、居住證每月辦理一次,，每月的月頭或月尾去派出所辦理,；b、本年度辦理居住證人數(shù)為40人,；c,、就業(yè)登記的辦理；

7,、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a,、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員,，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款,；b、會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù),，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議,，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。c,、未做滿20個(gè)月離職的,，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。

8,、oa系統(tǒng)的整理：人力資源部oa的管理（流程設(shè)定,、更新）a,、擁有oa帳號(hào)的人員為：管理中心、華北,、華東分公司所有辦公人員，全國各會(huì)所經(jīng)理與行政人員,；b,、本年度擁有oa帳號(hào)人為419人

9、員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為372人,；

10,、職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì)

11、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào),，離職人員的封存,，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn),，待望20xx年正常運(yùn)行,。

12、各種表格的制作：a,、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人,，管理中心199人，會(huì)所737人,，學(xué)校學(xué)員123人,。 b、明細(xì)與異動(dòng)表的制作,，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì),。