當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇一

一. 公司管理的轉(zhuǎn)變

公司從最初的二人,，開業(yè)時的四人,，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部,、市場銷售部,、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門,，同時20__年還會繼續(xù)擴大完善,，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善,，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ),，逐漸形成__的企業(yè)文化;

1. 完善公司各項sop流程;

2. 明確崗位職責(zé)

3. 完善考勤,、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度

4. 完善月報,、工作會議等事項落實

5. 完善每個人的工作職責(zé)及定位

二. 現(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破

我們要在20__年實現(xiàn)騰飛,，現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列,，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列,，oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項目50%以上的增長(經(jīng)過20__年的運作，已具備快速增長的條件),，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過,，會在后續(xù)的會議上專門講解!

三.新增營業(yè)項目的規(guī)劃

真正實現(xiàn)騰飛，必須新增項目,，豐富產(chǎn)品線,，20__年我們會引進2-3個項目，進度會隨時向大家匯報,，總體會圍繞美睫,，美甲項目;這是我們盡快進入千萬級企業(yè)的保障.

四.營業(yè)規(guī)劃

堅持“品質(zhì)第一，專業(yè)發(fā)展,、誠信為本,，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞20__年突破騰飛的目標(biāo)，制定20__年發(fā)展綱要：品牌宣傳,、服務(wù)客人,、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展

今天時間關(guān)系就不展開講了,，我們再專門研論

今天是個好日子,，我們公司開業(yè)時人員全部到齊(__因個人發(fā)展已離職，今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員,，祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展,，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長!

今天是個好日子，經(jīng)過大家的努力,，到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實現(xiàn)了20__年的開門紅,，我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金!在此祝賀大家!

當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持,，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶,，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心,，韓國ieda,、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

小龍勁舞辭舊歲,，駿馬踏歌迎新年,。值此歲序更迭、辭舊迎新之際,，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作,、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康,、家庭幸福,、萬事如意、馬年吉祥,。

新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候,。20xx年,，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險,、迎難而上的一年,，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里,，我們經(jīng)歷了太多太多,，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來,，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強,。回望已經(jīng)過去的20xx年,，我想講兩個關(guān)鍵詞：

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年,。我們大氣謀事,，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條,。我們大膽創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路,。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建,，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力；熟食廠的投產(chǎn),，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越,；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條,；與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作,，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作,，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化,。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事,，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律,，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程,。精益管理的全面推進,，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想,；績效考核的實施,，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性,，提高了全員勞動效率,；卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷,、及時改進意識,，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才,，注入卓越績效管理的思想,。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難,，也面臨過從未遇到過的考驗,。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運,。在全體員工的共同努力下,，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險,，在肉鴨孵化,、養(yǎng)殖、屠宰,、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效,，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作,，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn),。同時，經(jīng)過重大調(diào)整,，各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出積極向上,、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆,！

創(chuàng)新,，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新,，才能不斷地發(fā)展,；只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間,、新的境界,！

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在,，管理團隊的鴻翔精神依然存在,；面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望,，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景,；面對創(chuàng)新，我們堅定的認(rèn)為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地,、振翅騰飛的必要條件,。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新,，大膽改革,，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神,，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果,，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式,，以更加昂揚的斗志,，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。

相信激發(fā)奮斗的意志,！相信形成合作的力量,！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工,！相信公司的明天和未來,！

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年,。在這一年里,，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力,，敢于面對挑戰(zhàn),，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命,，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程,。不論是股東，還是我們的員工,，請用你們的理解與包容,，用你們堅定的信念，相信變革的力量,，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力,，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明,。任何一個公司在發(fā)展過程中,，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn),，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪,，都是在幫助我們強健精神、強大意志,、積累力量,、激發(fā)斗志。堅持和奮斗,，可以破除一切阻礙,，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家,，將大家凝聚起來,，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家,、大家,、國家，家家相連,；產(chǎn)品,、企業(yè),、品牌，時時在心,。真正做到永續(xù)經(jīng)營,、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo),，企業(yè)也懷著十足的信心,，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使,，團結(jié)協(xié)作,，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要,！

展望新的一年,，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮,，坎坷的路上要防止跌倒,；困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚,。在前進過中,，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn),、更有機遇,。可怕的不是危機,，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心,。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對,，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代,，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場,，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力,，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間,。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明,，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會,。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標(biāo),，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證,、

成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢,，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北,、華南乃至整個中國市場,。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢,，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念,，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上,，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng),，將各方面的服務(wù)做到最好！春風(fēng)浩蕩路正寬,，正是揚鞭策馬時,！讓我們在2014年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學(xué)決策機制,，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺,。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步,，看一步”決策模式,，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢,，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r,，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo),，選擇合適的戰(zhàn)略路徑,，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場,，張揚發(fā)展空間,。

第二、完善精益管理機制,，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié),，每一個流程,，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié),，降低成本,，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三,、完善市場營銷管理模式,，提升市場競爭能力,。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來,，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來,，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷,。要有策劃意識,，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四,、全面實施品牌戰(zhàn)略,，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品,，是沒有生命力的低端產(chǎn)品,；而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌,。不管是冷鮮品,，還是熟食，甚至包括我們的飼料,，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字,，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費,。

第五,、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度,。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時,，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限,，而且利潤空間很大,，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員,，想辦法,，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特,、品牌響亮的產(chǎn)品,。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略,，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來,。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨,。我們要思考：未來五年之后,，或者十年之后,，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品？如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷,，我們到底可以走多遠(yuǎn),？我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道,。

第七,、理性發(fā)展,，設(shè)置必要的運營邊界,。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié),，精耕細(xì)作,，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食,、飼料,、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點,，將精耕細(xì)作的文章做深做大做好,，打造贏利機制，讓利潤充分涌流,。

第八,、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊,。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才,，通過輪崗鍛煉、加壓力,、壓擔(dān)子等方式錘煉人才,，使之盡快成長起來；二是外部招聘,，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才,。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，增強綜合競爭力,。 20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年,！我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下,，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健,！更加堅實有力?。?/p>

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇三

不知不覺,，入職已有六個月?；叵爰磳⑦^去的這半年里,，我在中博獲得的實在太多太多，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場在渠道部門的工作生涯中，侯總對我們定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范,，銷售技能,，渠道分析!讓我真正從對這行業(yè)一無所知到成長為職場人士并能很快適應(yīng)對工作的一切難題!

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過半年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，工作量不大,，要學(xué)的卻是無比的多,，銷售業(yè)務(wù)知識永遠(yuǎn)是個無底深淵。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在將近半年的工作中,，經(jīng)過業(yè)務(wù)部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在__市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)進步熟悉業(yè)務(wù)，組建一個而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，打造__省級最棒的服務(wù)平臺

銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務(wù),。想想每個客戶都是自己的生意源泉,。售后做好了，讓客戶滿意了，再開始的下一單生意的時候,?？蛻舨辉儆薪杩趯⒛阒弥谇Ю镏?打造自己的服務(wù)平臺!比銷售技巧更為重要!

3)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

作為一名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)銷售目標(biāo)

今年的`銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有進帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇四

歲月如梭,，時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持下，按照公司和采購部的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)真執(zhí)行公司和采購部的工作精神,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成,，采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié),，成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購成本,，我不斷加強對各方面的學(xué)習(xí),，強化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場行情,，并結(jié)合公司文件,，國家政策從中提升自己的能力，并認(rèn)真貫徹“務(wù)實高效,、開拓進取,、腳踏實地、敢為人先,、勇于拼搏”的金源理念,，圍繞“一針見血,、立地成佛”的工作方針,，并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，提升自己的素質(zhì),，為更好的落實采購工作，打下了堅實的基礎(chǔ),。

物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作,，是一個系統(tǒng)的運作過程，而我公司是礦業(yè)公司,，需要采購的物品多為爆破物品,，及一些較大的物資和化學(xué)藥品，這些東西在市場價格混亂的今天,，其價格更加不容易掌握,，我為了更好的降低公司采購成本，我堅持“知己知彼,，百戰(zhàn)百勝”的原則,，對供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景,，等多方面著手了解分析,。運用“見風(fēng)使舵”的采購策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商,，并從中選取最有利于公司的一家,，并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對象,，建立采購信息渠道,，構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購工作打下基礎(chǔ),，以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進,。

我嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保生產(chǎn),、保供應(yīng),、降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序,，真正實現(xiàn)陽光采購,。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)物資采購管理制度,，并貫徹落實到采購工作的全過程,，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中,，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān),、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān),，主動接受各方的監(jiān)督,。同時，我加強與部門同事的團結(jié),。團結(jié)就是力量,，部內(nèi)干部職工分工不分家，心往一處想,，勁往一處使,，做到大事經(jīng)常議，小事隨時碰,，竭盡全力做好物資采購供應(yīng)工作,。

通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,，作為一名采購人員,，我在日常工作,、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己,。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律,，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章,、不違紀(jì),、不犯法，做個稱職的采購人員,。在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，不求索取,，講求奉獻(xiàn),，珍惜公司給予的工作。我認(rèn)真查找和解決影響自身工作的突出問題,，為社會,、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革,、促進公司的穩(wěn)定,、推進公司的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求,，堅持廉潔自律,，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，牢固樹立廉政勤政意識,，時時處處嚴(yán)格要求自己，時刻做到“自重,、自省、自警,、自勵”,。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,，不講排場,，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育,，“以案為鑒”、做到警鐘常敲,，筑起思想上防腐拒變的心里防線。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇五

光陰荏苒，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束,，回顧這樣一年來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下,，取得了一定成績,，我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結(jié)如下：

1,、與時俱進,，重新修訂了公司企業(yè)文化

（1）充分準(zhǔn)備，為修訂打下基礎(chǔ),。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化,，我秉承著“細(xì)致、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,，查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例，通過條條細(xì)讀,，例例分析,，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿,。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視,，還專門召開了高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)文化的導(dǎo)論會，并下發(fā)至每個部門進行討論,，經(jīng)過大家討論后,，并將意見匯總至人事部，由我們部門進行匯總,，高層領(lǐng)導(dǎo)再討論,，再修改。在修改匯總期間,，雖然幾經(jīng)修改,，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言,，常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例,，有時甚至查找資料到深夜，可我認(rèn)為這些都是值得的,，這些都是自己應(yīng)該履行的職責(zé),。在大量查找資料,，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了,。

（2）細(xì)心籌辦,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后,，我協(xié)助了部門領(lǐng)導(dǎo)和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學(xué)習(xí),，并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容,，做好了講解會場的布置和控制,，有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行。

（3）組織宣傳,，深入企業(yè)文化建設(shè),。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作，我和同事通過黑板報,、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳,。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓(xùn)室里，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍,，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化,。同時，在對新員工入職時,，也做好了入職企業(yè)文化培訓(xùn),，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復(fù)習(xí)1個月,，然后通過,，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí),，從而加強了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

2、忠于職守,，扎實做好員工薪酬福利工作

根據(jù)公司要求,，部署并完成了全體員工工資核準(zhǔn)和晉升工資檔次調(diào)整工作，制作并填寫個人工資表份,；及時匯總上報全年的員工各種工資,、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理,；下達(dá)公司各項薪酬福利通知；同時,，還負(fù)責(zé)了公司這幾年的薪酬福利報表,，將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面,、清楚、毫無差錯地交給上級領(lǐng)導(dǎo),。

3,、積極配合，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各種工作

積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要,，隨時完成一些臨時性的工作,。在部門工作的間隙里，只要其他的部門領(lǐng)導(dǎo)或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候,，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排,，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同事的幫手,。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息。有強烈的責(zé)任心和使命感,，我凡事以大局為重,，處理好個人和集體的利益，配合領(lǐng)導(dǎo)和同時開展各種工作,。

4,、努力上進，加強自身學(xué)習(xí)為員工解疑答惑

為了讓自己更好地完成工作,，為公司更好地服務(wù),，確保薪資福利工作的正常有序地進行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學(xué)習(xí),。一方面進一步地提高人事管理水平,，從而促進人事管理工作高質(zhì)、高效地進行,；另一方面要不斷學(xué)習(xí)新的國家社保法規(guī)條例和社保政策,，為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑，并根據(jù)公司的實際情況制定相關(guān)薪酬福利制度,。當(dāng)員工因為工作而受傷時,，我及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。在提高自身能力的同時，不僅促進了工作高效有序地進行,，同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

1,、某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致

2,、對于員工的培訓(xùn)力度不夠

3,、對于薪酬福利的機制還不夠完善

1、優(yōu)化薪酬福利管理,，建立薪酬預(yù)警機制

為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升,，要建立薪酬預(yù)警機制。薪酬預(yù)警機制的建立,，必須貫徹按勞分配,、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效,、簡單,、實用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平,、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值,、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機制不僅使員工的工資增長能堅持達(dá)到國家規(guī)定的“兩低于原則”,，同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化,，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬,，從而達(dá)到有效保障員工利益,，控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果,。

2,、加強員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力,，因此,，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平,、強化員工的服務(wù)意識,，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高員工自身的素質(zhì),，使員工能更好地為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

3,、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性

要進一步地加強薪酬管理,，完善薪酬管理制度,，要從員工利益的角度來修訂和補充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感,，通過薪酬福利激勵,，促進員工工作的積極性,。

4,、繼續(xù)做好各類薪資報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況

按時做好各類勞動薪酬報表,，做到明細(xì)清,、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn),，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息,。

5、做好社保管理工作,，解決員工的后顧之憂

繼續(xù)及時做好員工社保工作,，做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作；做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補證,、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對人員增減情況進行申報維護,，做到無漏繳,、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂,。

20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束,，我基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。20xx年,，我個人堅定了信心與決心,，在20xx年進行更多的學(xué)習(xí)與努力，在10年的`成績上開拓創(chuàng)新,、銳意進取,，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年年終總結(jié)篇六

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

20xx年從開年直至9月18日,，順利完成新辦公樓從設(shè)計到裝修,、設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開,。我是20xx年來到****,，20xx年至20xx年，這五年期間,，我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司,，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。

20xx年10月10日,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)定下了****第二個五年規(guī)劃藍(lán)圖,。****將進入第二個快速發(fā)展期，未來五年****公司將形成集團化,，分設(shè)建筑公司,、市政公司、幕墻公司,、基礎(chǔ)公司（目前已成立湖北中寰基礎(chǔ)建設(shè)有限公司,、湖北中顥幕墻建設(shè)有限公司）。在這五年里****集團要達(dá)到上市規(guī)模,，具備上市的能力,。

為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織架構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整,，崗位更細(xì)分劃,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我分管工程部,、采購部,、設(shè)計部。深感責(zé)任重大,，擔(dān)子不輕,。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，不懈努力，把工作做好,。

下面匯報下各項目20xx年工作完成情況：

1,、xx項目于20xx年9月22日開工，項目規(guī)模為園建1.6萬方,，綠化7.3萬方,，截止目前完成工程總量的90%。

2,、xx項目于20xx年10月12日開工,，項目規(guī)模不大,，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長,，有7公里,，截止12月15日已完工。

3,、xx項目于20xx年9月13日完成竣工驗收,，項目規(guī)格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方,。

4,、xx項目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方,；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬方,。

5,、xx項目于今天完成水電分項工程的移交。

今年二個新項目,，公司大膽起用人才,，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔(dān)任了潛山項目,、十竹項目的施工負(fù)責(zé)人,。相信二位同事經(jīng)過這一次鍛煉，從中感悟出了更多,。做為一名合格的項目經(jīng)理,，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理,、懂經(jīng)濟,、懂合同、控成本,。安排好各施工工序 各工期材料,、機械設(shè)備、勞動力的均衡進場,；要了解降低成本的途徑,，充分挖掘二次經(jīng)營機遇。對內(nèi)要有較強的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠調(diào)動團隊的集體智慧,，把項目部一幫人的才能捏合在一起，達(dá)到相互支持,、取長補短的效果,。心胸要寬廣做到小事講公德,、大事講原則，才能夠圓滿的完成項目工作,。項目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識學(xué)出來的,，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨煉干出來的,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能受不得批評,，不能聽取他人對工作的指正,，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法,，在項目中通過以身作則,，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚,。也相信通過這一次鍛煉,，你們也自省到自身的不足點，在以后工作中能力得到了進一步提升,，能為自己,、為公司創(chuàng)造更大的價值。

工程部是建設(shè)企業(yè)的核心部門之一,，我們要達(dá)成再一個五年目標(biāo),，服務(wù)好每一個客戶，保證合理利潤,、重質(zhì)量,、無安全事故，就需要更規(guī)范化的管理,，項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程,，而是為了使項目成功完成，達(dá)到“更快,、更省,、更好”的目標(biāo)，這是項目管理的根本,。 要讓整個工作流程：做事有計劃,、辦事按程序、事后有記錄,。以往口頭打招呼,，先干事再匯報的工作模式不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下規(guī)模。所以我們制定出了項目管理辦法（試行）,，對開工準(zhǔn)備,、合同管理,、技術(shù)管理、施工方案管理,、材料計劃管理,、施工進度管理、工程資料管理,、安全生產(chǎn)管理等進行作業(yè)指導(dǎo),。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺,，以數(shù)據(jù)說話,，不以感覺、感情來衡量一個人能力與否,。

改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)

第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門,；

第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格；

第三大誤區(qū)：采購部是執(zhí)行部門,；

第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來,。

采取現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新：

第一大創(chuàng)新：采購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門,。

第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價格

第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門,。而不只是個執(zhí)行部門

第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源,，實現(xiàn)雙贏。而不是僅考慮單方單項利益,。

新供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求。

原供應(yīng)商的管理：對供應(yīng)商進行有效管理,，實行優(yōu)勝劣汰,，不定期的刷新供方名錄。

回顧企業(yè)十年前,，翻看以往資料,，那個時候我們的設(shè)計作品即使現(xiàn)在看來也絲毫不差，但至20xx年開始逐年走向了滑坡,。20xx年我們要重整旗鼓,，再現(xiàn)輝煌，給自己定個小目標(biāo),，先做個xx萬,。

生活、工作的快節(jié)奏,，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味,，也許只有在一年將要結(jié)束,，進行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去,、思考現(xiàn)在,、展望未來。新的一年里公司將更上一個新的臺階,，將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空,，做為****公司的一員，我感到至上的光榮,。感謝公司,，給我提供施展才華的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo),，給我提供不斷自我提升的機會,；感謝同事，給我工作中的協(xié)作,；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人,，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向,。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作,、學(xué)習(xí)和生活中。我始終相信,，百分耕耘,，百分收獲！

最后祝大家及親人們鼠年吉祥,！