總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源總監(jiān)個人總結(jié)篇一

1. xx商城在職職工xx人，正式職工xx人,，合同工xx人,，女職工xx人，男職工xx人,。離退休職工xx人,。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上x人，本科x人,，?？苮x人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次,。

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù),。

3. 完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會保險,。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達xx萬,。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,，確保下發(fā)時間,。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷,。

6. 今年x月份xx市對最低工資標準做出了上調(diào),，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益,。

7. 本年度去世退休職工x名，在x月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

客觀,、公正,、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作,。

2. 社保對企業(yè)進行度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表,，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。

2. 加強本部門管理方面的學習,，更深入人力開發(fā)工作，對于進行的干部績效考評工作要做好總結(jié),，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造,。

人力資源總監(jiān)個人總結(jié)篇二

一、20xx年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核,；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4）項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo),、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經(jīng)驗,、不足、體會

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個工作習慣等，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）,。

2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

3）文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān),。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

人力資源總監(jiān)個人總結(jié)篇三

在緊張有序的工作中,，某某年即將過去,，回顧這一年的工作，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了某某的跨越式發(fā)展,，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性,。我們在調(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法,。每月從工資中拿出某某元做為考核工資，用于考核存款,、利息收入,、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核,，其中存款占某某,、利息收入占某某、貸款占某某,、工作質(zhì)量占某某，按季度考核并兌現(xiàn),?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對某某的貢獻相匹配,。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量,，按比例返還。

勞動報酬按月測評,，按季兌現(xiàn),，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性,，切實體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎,，拉大“貧富”差距,。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，某某某某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,，全面推廣員工勞動合同制,，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感,，防止各類案,、事故、違章違紀事件的發(fā)生,，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責任書,，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么,。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失,、對某某造成不良影響的,，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的,，移交司法機關(guān)處理。

同時,，制定員工教育實施細則,，一是針對某某員工的學歷、崗位,、年齡,、專長等差異，制定相應(yīng)的學習計劃,，學習分集中學習與自學相結(jié)合的辦法,。星期一、四晚上集中學習,，其余晚上為自學時間,。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓學習,。上半年共安排人員到某某,、某某、某某學習達10多次,，同時請某某各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗,。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間,，根據(jù)實際情況進行培訓，通過加強對內(nèi)部人員的培訓,，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍,。

另外對新入社的大學生進行了集中統(tǒng)一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育,，職業(yè)道德,、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習,，使他們對某某有關(guān)制度有了初步的了解,，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

1,、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料,。

2、認真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟,、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚、歸類正確,，材料歸檔及時,。

4、按照市辦事處的要求,，做好養(yǎng)老保險工作,。

5、做好新招收大學生的檔案接收,、戶口管理工作,。

人力資源總監(jiān)個人總結(jié)篇四

年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力,，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平,，同時承擔起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東,，對她進行了培訓課，工作指導(dǎo),，提供培訓材料等一系列指導(dǎo)工作,，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍,，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升,，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價制表完成,。年初計劃招聘人數(shù)xx人,，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx,，完成數(shù)xx,，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人,，主動離職率為xx%,。研發(fā)人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求,。

高度重視和推動全員培訓：人均受訓達到xx課時,，干部人均課程輸出xx小時，其中完成人數(shù)xx人,，完成率xx%,。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達xx%,，實施培訓xx項,，培訓計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動,，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域,，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗,，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費,，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會,。使員工的素質(zhì),、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn),，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要,。

部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題,，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作,，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動,、培訓活動,、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介,，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽,，外部人才又踴躍來投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵,。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動,，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報道,。

此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動,，通過專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象,。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳,，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話,，又找到我們幫助聯(lián)系,，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員,。

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中,，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的.人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面,，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓,，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓工作,。對全公司的五支隊伍建設(shè),，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè),，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標,，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工,，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升,，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高；第二針對營銷隊伍,，加強技銷合一團隊的建設(shè),，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的,，從擔任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng),。

完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊,，并快速成才,。第三針對研發(fā)人員隊伍,，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系,，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失,。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍,，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商,，調(diào)整了工時分配辦法,，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益,，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升,。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用,，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題,，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%,，經(jīng)理xx%,，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的,。當然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒,。