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內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃1500字內(nèi)容 內(nèi)科護(hù)理工作月計劃篇一

一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

(2),、以過細(xì)、過精、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果。

(3),、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念,，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

三,、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),。并進(jìn)行實施,。按分級護(hù)理服務(wù)級別,，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗,。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。

1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,，重點抓好基本功的訓(xùn)練。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。

(1)鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,。改變護(hù)理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu),。

(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識,、專科知識進(jìn)展為主,。

4、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并給予指導(dǎo),，以提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

五,、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點,。護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用護(hù)理質(zhì)控前移,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1,、根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作。

2,、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

3,、對于已發(fā)現(xiàn)的問題,，要合理解決，不要刻意隱瞞,，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。

六、完善各項護(hù)理規(guī)章制度,。

(1)護(hù)理會議制度,。

③科室護(hù)士會議。每月召開一次,，全科護(hù)士參加,。

④護(hù)理早會。a由護(hù)士長主持,，時間10-15分鐘,，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b.夜班護(hù)士報告夜班的工作情況;c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評,，明確護(hù)理工作重點,，注意事項;d.護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長傳達(dá)院,、護(hù)理部,、臨時通知或重要決定，并具體布置落實,。

⑤工休座談會,。a.每月召開一次,，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開,，病員代表參加;b.征求病人對醫(yī)療,、護(hù)理、生活飲食等方面的意見,，了解病人的思想情況;c.組織病人學(xué)習(xí)報刊,、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等,。

(2)護(hù)理查房制度,。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題,，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備,，提出重點需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持,，并作好詳細(xì)記錄,。

③常規(guī)查房

a.一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行,。

b.護(hù)士長查房：每日不少于2次,，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人,、護(hù)理職責(zé)履行,、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查,、督促和落實,。

e.節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日,，每日1-2次,，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況,，指導(dǎo)危重病人搶救,。

(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。

①崗前培訓(xùn),。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護(hù)士職業(yè)道德,、護(hù)理基本技能操作等,。

②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試,，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次,。b.每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

c.凡45歲以下護(hù)理人員,，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。

2.護(hù)理工作制度,。包括：分級護(hù)理制度,、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度,、醫(yī)囑執(zhí)行制度,、查對制度、治療室工作制度,、換藥室工作制度,、急救室管理制度等，遵照20xx年度的執(zhí)行,。

3.病區(qū)管理制度,。

七、護(hù)理各項指標(biāo)完成,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2,、特,、一級護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3,、急救物品完好率達(dá)100%,。

4、護(hù)理文件書寫合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

5,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分)。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

8,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡),。

以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵,，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌!

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃1500字內(nèi)容 內(nèi)科護(hù)理工作月計劃篇二

一,、改善服務(wù)態(tài)度：以病人為中心,，提供人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1.建立健康教育處方,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，各班次隨時做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做好入院健康宣教,，并且對病人進(jìn)行護(hù)理常規(guī)，特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防,、用藥注意事項做好詳細(xì)的講解，提供心理護(hù)理,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理：完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，為病人提供安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.按《護(hù)理文書制度》規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。嚴(yán)格執(zhí)行“誰執(zhí)行,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”制度，使護(hù)理文書規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

2.各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，并做好記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對必須執(zhí)行到位,，杜絕護(hù)理差錯事故的發(fā)生,，護(hù)士長堅持每周進(jìn)行一次的醫(yī)囑大查對。

3.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時做為討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，引起各班的重視,。

4.加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理,，以及病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險評估等,。

5.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理：如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實行彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

6.加強(qiáng)重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高她們風(fēng)險意識及能力,，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下,，才能對病人實施護(hù)理。指定臨床經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做為帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等，要求帶教老師做到放手不放眼,。

7.完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，做出評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

8.科室每月定期組織召開護(hù)理安全質(zhì)量分析會,，對護(hù)理不良事件發(fā)生的原因進(jìn)行分析、討論,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提出防范措施及改進(jìn)措施。

三,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)：提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

2.每周晨間提問2次,，內(nèi)容為三基理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染及規(guī)章制度知識等,。

3.組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行一次模擬演示，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

4.由科室藥品負(fù)責(zé)人搜集常用藥品說明書,，組織大家學(xué)習(xí)藥理作用及注意事項。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《護(hù)理核心制度》,，要求每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

6.培訓(xùn)一名腹膜透析專科護(hù)士,，必要時送去進(jìn)修學(xué)習(xí),。

7.聯(lián)系好“百特公司”組織腹膜透析腎友會，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請舉辦，由鄺主任授課,，科室配合完成,。

8.每月按時完成護(hù)理部常規(guī)工作，如護(hù)理教學(xué)查房,，護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

9.配合醫(yī)院完成“血液透析中心”開科的籌備工作,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理：嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作規(guī)程。做好消毒與滅菌工作,，配合院感科定期做好環(huán)境,、物體表面的采樣監(jiān)測，治療室每日定時紫外線消毒并做好記錄,。做好病房的終末消毒處理,，安排衛(wèi)生員搞好病區(qū)衛(wèi)生。要求護(hù)理人員和衛(wèi)生員做好自身防護(hù),，防止針刺傷和其它利器損傷,。

五、加強(qiáng)科室管理：科室成立“護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)控小組”,，每周對病房管理,、基護(hù)危護(hù)、護(hù)理安全,、護(hù)理文書書寫,、護(hù)士禮儀、消毒隔離等進(jìn)行不定期檢查,，對存在的問題立即提出并及時整改,。

六、建立護(hù)理人員考評制度：經(jīng)常到病房檢查,、督促,、考評。現(xiàn)場查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任,，合理排班,。根據(jù)護(hù)士的工作能力,，病人的數(shù)量，工作量實行彈性排班,，嚴(yán)格實行績效分配原則,。

七、做好上傳下達(dá)：要求醫(yī)護(hù)人員人人參與科室管理,，提高科室凝聚力,，結(jié)合實際情況積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃1500字內(nèi)容 內(nèi)科護(hù)理工作月計劃篇三

一,、護(hù)理質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真落實三級護(hù)理質(zhì)量控制，科室建立護(hù)理質(zhì)控小組,，各質(zhì)控小組每月在護(hù)士長帶領(lǐng)下按時對所分管項目進(jìn)行自查,，對檢查中存在問題及時提出整改措施。除了質(zhì)控小組成員知曉質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)外,，護(hù)士長組織科室護(hù)士對科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓其它護(hù)士了解質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，以利于在工作中能夠按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

2,、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫,。嚴(yán)格按照貴州省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，組織科室護(hù)士對書寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天組長對組員護(hù)理記錄進(jìn)行檢查,，每周四護(hù)士長對科室護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì)控檢查，并及時反饋給護(hù)士,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑護(hù)理質(zhì)量管理，患者入院后由當(dāng)班護(hù)士建立臨床路徑護(hù)理記錄單,，各班護(hù)士根據(jù)具體實施的護(hù)理內(nèi)容進(jìn)行記錄,，患者出院后進(jìn)行登記，定期進(jìn)行隨訪,。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，做到首診負(fù)責(zé)制，把病人送到床前,，及時向患者介紹環(huán)境,。

2,、建立健康教育處方及愛心聯(lián)系卡，將科室電話號碼及護(hù)士長電話號碼制作在愛心聯(lián)系卡上,，病人入院時發(fā)放給病人,，病人在住院及出院期間有任何問題可隨時打電話給科室及護(hù)士長。

3,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)士長通過了解回訪意見、與住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中,。

4,、繼續(xù)做好延伸護(hù)理服務(wù)，定期進(jìn)行電話回訪,、公休座談會,，對出院特殊重點病人進(jìn)行家訪，繼續(xù)免費(fèi)為帶尿管及胃管病人提供換尿管及胃管服務(wù),，繼續(xù)為壓瘡患者進(jìn)行上門換藥服務(wù),。在做好延伸護(hù)理服務(wù)的同時，制定上門延伸護(hù)理服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)告知同意書,，在進(jìn)行相關(guān)護(hù)理服務(wù)時家屬簽訂知情同意告知書,。

三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、對護(hù)士實行分層使用,，選用n3級以上護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,，每天上班時責(zé)任組長對本組護(hù)士進(jìn)行工作分配，并交待護(hù)士所管病人護(hù)理要點及重點,，須注意事項等,，在下班前對本組護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以保證護(hù)理安全。

2,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班、中午班,、節(jié)假日等,。任采用apn排班，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

3,、加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,，建立高危病人交班欄,，每班交接前先對交班欄內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行重點交接，保證護(hù)理安全,。每天護(hù)士長在下班前對科內(nèi)危重病人及新病人護(hù)理措施落實情況進(jìn)行檢查,，確保護(hù)理安全。

4,、護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。

四,、夯實基礎(chǔ),、注重專科,、齊頭并進(jìn)

1,、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度,、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》,。

2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法,，如：智力競賽,、小試卷、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運(yùn)用,。

3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實?？谱o(hù)理措施,，借助專科護(hù)理內(nèi)涵,，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？?、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量,、技能的綜合評估,。

4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終,，關(guān)注重點環(huán)節(jié),、重點對象的流程管理，注重質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié),。強(qiáng)化安全意識、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作,。

新的一年我們將繼往開來，我們將以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，秉承全新的護(hù)理理念,，堅持優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)與工作內(nèi)涵，保持高昂的工作熱情,，圓滿的完成各項護(hù)理工作,。