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護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-24 08:45:00
護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路(9篇)
時(shí)間:2023-06-24 08:45:00     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇一

1、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,,組織開展各種形式的活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

2,、注重護(hù)理管理者的理念更新,通過自主學(xué)習(xí),、小組學(xué)習(xí),、互助學(xué)習(xí)及外出參觀交流等方法提高護(hù)理管理者的素質(zhì),更新舊的護(hù)理理念,,提高護(hù)理管理者的分析思考能力及創(chuàng)新思維,。

3、實(shí)行目標(biāo)管理制,,明確護(hù)理工作目標(biāo),要求目標(biāo)一致,,號令統(tǒng)一,,提高護(hù)理隊(duì)伍執(zhí)行力。

4,、目前我院護(hù)理管理隊(duì)伍年輕化,,有年輕的活力和特點(diǎn),也有經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn),。20xx年計(jì)劃根據(jù)我院護(hù)理管理隊(duì)伍情況,,努力發(fā)展我們的優(yōu)勢,通過各種方式加快年輕管理隊(duì)伍的成長,。力求張弛有序,,務(wù)實(shí)高效。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心。深化服務(wù)理念,,細(xì)化崗位職責(zé),。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,安全意識,,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,從而提高護(hù)理質(zhì)量,,確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、簡化工作流程,,注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,、行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。3、以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ),,以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心,,以標(biāo)準(zhǔn)管理為手段,豐富我院的'護(hù)理工作內(nèi)涵,,全面提升我院的護(hù)理質(zhì)量,。

4、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工作,,注重親情服務(wù),,細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理,認(rèn)真開展健康教育,,塑造良好的護(hù)理專業(yè)形象,,持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,滿足患者的需求和醫(yī)院發(fā)展的要求,,努力創(chuàng)建中醫(yī)院的護(hù)理品牌,,弘揚(yáng)中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)優(yōu)勢。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,開展院內(nèi)及科室護(hù)理業(yè)務(wù),,定期組織護(hù)士授課,不定期請外院護(hù)理專家來我院進(jìn)行護(hù)理新知識培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,、中醫(yī)護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,,由護(hù)理部制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃集中進(jìn)行三基理論,、中醫(yī)知識、和三基操作,、??撇僮骷爸嗅t(yī)操作培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核,,要求人人過關(guān),,考試成績納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),。

3,、安排好新護(hù)士及工作五年內(nèi)護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,完成院內(nèi)各級各類護(hù)理人員的培訓(xùn),。使各類護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,分級,、分層次掌握相關(guān)學(xué)科知識和能力,,做到按標(biāo)準(zhǔn),按要求完成相關(guān)護(hù)理工作任務(wù),。對新上崗護(hù)士進(jìn)行西學(xué)中培訓(xùn),,制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排,確保每名護(hù)士西學(xué)中培訓(xùn)達(dá)到100學(xué)時(shí),,培訓(xùn)后進(jìn)行考核,,要求人人過關(guān)。

4,、針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)為主,,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括護(hù)理管理,、重癥監(jiān)護(hù)、腫瘤科,、血液凈化中心,、急診科,、消毒供應(yīng)中心、婦產(chǎn)科護(hù)理等相關(guān)??谱o(hù)理知識,,通過學(xué)習(xí),不斷的更新護(hù)理知識,,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。要求每位外出學(xué)習(xí)的護(hù)士,,培訓(xùn)結(jié)束后,,必須進(jìn)行一次院內(nèi)講課,真正做到一人學(xué)習(xí),,全院受益,。

5、加強(qiáng)對護(hù)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),,除參加“好醫(yī)生網(wǎng)站”,,獲取國家ⅰ類學(xué)分外,還必須參加醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,獲取國家ⅱ類學(xué)分,,初級職稱護(hù)士確保年度繼續(xù)教育總學(xué)分達(dá)到ⅱ類15學(xué)分,中級職稱以上的護(hù)士保證年度繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到i類10分,,ⅱ類15分,。

6、進(jìn)行護(hù)理科研培訓(xùn),,有專人管理護(hù)理科研,、有護(hù)理科研管理制度、護(hù)理科研管理工作職責(zé)和流程,,組織各科護(hù)士長討論并制定今年護(hù)理科研計(jì)劃,,開展院內(nèi)護(hù)理科研知識培訓(xùn),鼓勵護(hù)理人員積極撰寫護(hù)理論文,,不斷提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,,要求護(hù)士長每人每年至少上交一篇關(guān)于中醫(yī)護(hù)理方面的論文。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的

護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等操作,。作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重中之重,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,做好護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。每季度進(jìn)行一次護(hù)理不良事件統(tǒng)計(jì)分析討論會議。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

6,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)查對制度,,查對制度是保證病人安全,防止差錯事故的一項(xiàng)重要措施,,因此,,護(hù)士在工作中必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,,嚴(yán)格進(jìn)行查對,,才能保證病人的安全和護(hù)理工作的正常進(jìn)行,。

7、加強(qiáng)急診科的建設(shè),,為急診樓的使用儲備力量,。將急診護(hù)士送至120救護(hù)總站進(jìn)行培訓(xùn),保證急診出診速度,,有效提高院前急救能力,,提升醫(yī)院綜合搶救水平。

士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見為主。及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題,,及時(shí)分析提出改進(jìn)措施,,通過護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),有效提高護(hù)理工作質(zhì)量,。3,、每月召開2次護(hù)士長工作會議,每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量大檢查,,促進(jìn)護(hù)士長及科室間的學(xué)習(xí)交流,,借鑒提高護(hù)理管理水平。4,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量,。5、認(rèn)真開展健康教育,,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),,做好入院宣教,建立良好第一印象,,以利治療,、護(hù)理工作的順利進(jìn)行。定病種書寫護(hù)理病歷,,如中風(fēng),、消渴、腸癰、肛瘺等要求書寫辨證施護(hù)護(hù)理病歷,,各病區(qū)每月至少上交2份關(guān)于上述專病的辨證施護(hù)護(hù)理病歷,。

隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

1,、護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

2、護(hù)理部計(jì)劃今年組織全院護(hù)士進(jìn)行法律知識培訓(xùn)2次,,并組織實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律知識小講座1次,。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇二

為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵,全面提升服務(wù)水平,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年將進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、連續(xù),、滿意的護(hù)理服務(wù)?,F(xiàn)計(jì)劃如下:

繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》精神,堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,規(guī)范護(hù)理行為,,改進(jìn)護(hù)理服務(wù),,提高護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

組 長:潘 力

副組長:盛軼華,、張樹明

成 員:楊彩霞,、何 銳、李艷波,、王麗艷,、王智敏、裴 爽,、張 麗,、佟世杰、李紅梅,、李金玲,、李巖、曲曉彬,、李善姬,、安金華、趙晶,、王麗杰

以“患者滿意,、社會滿意、政府滿意”為目標(biāo),,繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,推行護(hù)士崗位管理,完善護(hù)士績效考核機(jī)制,,調(diào)動護(hù)理人員的積極性,,落實(shí)規(guī)范化護(hù)理培訓(xùn),加大監(jiān)管力度,,確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,有效推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(一)完善護(hù)理管理,,提高管理水平

1,、繼續(xù)完善、修訂護(hù)理工作制度,、崗位職責(zé),、工作流程、操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)等,,并按要求落實(shí),。

2、選派護(hù)士長和護(hù)理骨干到上級醫(yī)院參觀,、學(xué)習(xí)和進(jìn)修,,提高護(hù)士長的管理水平。

3,、利用護(hù)士長例會時(shí)進(jìn)行管理知識培訓(xùn),,定期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會,定期組織護(hù)士長進(jìn)行科室對檢學(xué)習(xí),,互相取長補(bǔ)短,。

4、每季度組織一次護(hù)理管理集中培訓(xùn),,提高護(hù)士長的綜合能力,。

(二)重視臨床護(hù)理工作,保障措施到位

1,、協(xié)調(diào)院長給予財(cái)務(wù)部門的支持,,提高臨床一線護(hù)士的待遇。

2,、加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào),,尤其是進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,并實(shí)行巡檢簽字制度,。

3,、采取護(hù)士長推薦、征求本人意愿的形式,,選出有責(zé)任心及資歷的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,。

4、護(hù)理崗位的護(hù)士均持證上崗,,未注冊的護(hù)士不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè),。

5、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)95%,,爭取達(dá)到床護(hù)比1:0.4,,合同護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬。

6,、最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置,,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,編配一定數(shù)量的機(jī)動護(hù)士(每個(gè)療區(qū)2人),,成立護(hù)理人員機(jī)動庫,,根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人員,;制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案,,遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí),,保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配。實(shí)行彈性排班,,護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程,、人性化的護(hù)理。

7,、實(shí)行護(hù)理崗位管理,,根據(jù)患者病情,護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素,,對護(hù)士進(jìn)行合理分工,、分層管理,體現(xiàn)能級對應(yīng),。

8,、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會,邀請?jiān)洪L參加,,協(xié)調(diào)解決科室提出的問題,。

(三)強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù),提高病人滿意度

1,、滿足病人的基本生活需要,。

2、制定規(guī)范化的工作流程,,優(yōu)化服務(wù)流程,,門診采取一站式服務(wù),滿足患者就診需求,。

3,、制定人性化服務(wù)措施,完善飲食細(xì)節(jié)照顧,、健康教育形式多樣,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施,。

(1)護(hù)理部定期到療區(qū)檢查基礎(chǔ)護(hù)理,,院護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次,并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護(hù)士工作質(zhì)量,。

(2)通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查,、詢問護(hù)士、訪問患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo),。

5,、責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量,、質(zhì)量及患者滿意度考評護(hù)士。

6,、護(hù)理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,,出院患者均進(jìn)行電話隨訪,征求患者意見,,了解患者的真實(shí)想法,,對護(hù)理工作的意見和建議合理采納,對患者不滿意的護(hù)理問題,,護(hù)士長例會時(shí)商討解決,。

7、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸工作,,做好慢性病患者出院后管理,,定期電話隨訪、適時(shí)給予健康指導(dǎo),。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,完善激勵機(jī)制

1、實(shí)施護(hù)理部垂直管理,,發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性,,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,、向臨床一線傾斜的分配原則,,避免了護(hù)士績效工資分配間的差異,避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾,。

2,、廣大護(hù)士的積極參與。

(1)護(hù)理部各項(xiàng)制度,、管理規(guī)定,、分配方案公開透明。

(2)工作質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù),、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu),、職稱晉升相結(jié)合,。

3、完善護(hù)理質(zhì)量管理,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人,,建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會的職能,定期檢查,,各科護(hù)士長每日自查,。

4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理服務(wù)調(diào)查檔案:

護(hù)理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時(shí),,對于患者提名表揚(yáng)的護(hù)士在護(hù)士長例會上表揚(yáng),,并作為年終考核護(hù)士的其中一項(xiàng),根據(jù)綜合評定予以表彰,。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平

1,、按計(jì)劃對護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn),,進(jìn)一步提高護(hù)士的理論水平和操作技能,滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需求,。

2,、按計(jì)劃組織護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn),安排護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行多媒體授課,。

3,、每月組織業(yè)務(wù)查房一次,增加護(hù)士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達(dá)能力,、應(yīng)變能力,;每季度進(jìn)行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核,及時(shí)培訓(xùn)護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,,如呼吸機(jī)的應(yīng)用、重癥監(jiān)護(hù)等,,以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

4、對于新招聘的護(hù)士,,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德,、職業(yè)暴露防護(hù),、護(hù)理基本技能操作等。對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

5,、鼓勵在職護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身修養(yǎng),。

6,、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《新編基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》及護(hù)理核心制度等,,做到人人達(dá)標(biāo),。

7、按月計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理操作技能的培訓(xùn)及考核,,護(hù)理部每年進(jìn)行理論考核兩次,,每月抽考護(hù)理技術(shù)操作一次,將考評結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案,,對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵,。

8、護(hù)理部制定《三基考試管理辦法》,,并按規(guī)定實(shí)施,。

(六)實(shí)時(shí)總結(jié),鼓勵先進(jìn),,樹立典型

每季度表揚(yáng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的優(yōu)秀護(hù)士,,年度表彰先進(jìn),樹立典型,,評選先進(jìn)療區(qū)或護(hù)理組,,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

xx年,,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵,,提升護(hù)理服務(wù)水平,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,努力為患者提供連續(xù)性,、無縫隙,、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)。特制定xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃:

我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”,,全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的指導(dǎo)思想,,確立了以患者滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念。把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)核心制度建設(shè),,落實(shí)護(hù)理安全措施

1)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

2)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理:建立并完善對病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等的護(hù)理管理評價(jià)體系,。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士,,做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo),。

3)強(qiáng)化安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全、病歷文書書寫,、消毒隔離等進(jìn)行抽查,,對存在的問題立即指出并限期整改。

2,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,提高服務(wù)質(zhì)量

1)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2)從“三基三嚴(yán)”入手,有計(jì)劃的對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核,。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn),,根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,,全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。培養(yǎng)護(hù)士注重“美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)”的意識,,提高護(hù)患溝通技巧,,提倡微笑服務(wù),樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象,。

4)培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高護(hù)理人員觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)患者健康教育

1)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,合理排班,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。

2)密切觀察患者病情,,及時(shí)與醫(yī)師,、患者溝通,,細(xì)致做好從入院到出院的各種治療,、護(hù)理活動,,認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),為患者提供連續(xù),、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,建立績效考核制度

1)規(guī)范病房管理,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí),,保持病床整潔、無異味,、無污跡,,加強(qiáng)巡視病人,及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)問題,,妥善解決,。每月組織科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。

2)明確績效考核機(jī)制,,責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考核,并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,,獎優(yōu)罰劣,。把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),盡可能的為病人提供方便,。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理管理的重點(diǎn),,細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈,。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理工作,,才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患,避免患者的不良投訴,,保障病人的就醫(yī)安全,。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇三

為了幫助護(hù)理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化、滿足市場人才競爭和護(hù)士自身發(fā)展的需要,、使護(hù)士在知識,、技能、能力和態(tài)度等方面得到提高,,保證護(hù)理人員有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)的工作和任務(wù),。

培訓(xùn)是醫(yī)院創(chuàng)造護(hù)士群體智力資本的重要途徑,可以使護(hù)理人員具有不斷學(xué)習(xí)的能力,,學(xué)會在工作環(huán)境中知識共享,,并運(yùn)用所掌握的知識和技能優(yōu)化護(hù)理服務(wù)過程。通過培訓(xùn),是護(hù)理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高,。使護(hù)理服務(wù)工作得到不斷改善,,是服務(wù)成本消耗不斷降低。

1,、幫助護(hù)理人員掌握工作所需要的基本方法,。

2、幫助新上崗的護(hù)理人員盡快進(jìn)入所承擔(dān)的工作角色,,使護(hù)理工作更富有成效,。

3、幫助護(hù)理人員了解組織和護(hù)理工作宗旨,、價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo),。 4、改善護(hù)理人員的工作態(tài)度,,強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì),。 5、提高護(hù)理人員的工作效率

6,、提高和增進(jìn)護(hù)理人員對組織的認(rèn)同感和歸屬感,,使護(hù)理人員在完成組織任務(wù)的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)不斷提高,個(gè)人潛能得到最大限度發(fā)展,。

1,、按需施教,學(xué)用一致原則,,從護(hù)理人員的知識結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、年齡情況和崗位的實(shí)際需要出發(fā),。

2,、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則:從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容,,以保證培訓(xùn)為醫(yī)院發(fā)展服務(wù),、培訓(xùn)促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的。

3,、綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則:除了要注意與護(hù)理崗位職責(zé)銜接,,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)外,還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容,,使護(hù)理人員從工作態(tài)度,、文化知識、理念,、信念,、價(jià)值觀,、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求。 4,、重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則:對每一個(gè)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),,既要注意護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)提高,又不要忽略護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,做到全員培訓(xùn),。

(一)確定培訓(xùn)需求:根據(jù)護(hù)士的個(gè)人需求和崗位要求特點(diǎn)制定一個(gè)行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃??梢詮尼t(yī)院發(fā)展,、工作崗位和護(hù)理人員個(gè)人三方面進(jìn)行,以保證組織提供的培訓(xùn)與護(hù)理人員工作和個(gè)人發(fā)展需要直接相關(guān),。

(二)培訓(xùn)計(jì)劃:

1,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:朱曉霞 副組長:趙翠枝 組員:各科護(hù)士長 2、受訓(xùn)對象:

助理護(hù)士,、護(hù)士,、護(hù)師、主管護(hù)師,、副主任護(hù)師,、各科護(hù)士長。 3,、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)醫(yī)院和護(hù)理系統(tǒng)的有關(guān)政策,、規(guī)章制度、護(hù)理崗位職責(zé),。 (2)護(hù)理組織和護(hù)理工作宗旨,、價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。 (3)護(hù)理新知識,、新動向,。

(4)護(hù)理基本理論、基本知識,、基本技能,。

(5)護(hù)理管理理論,、管理技能,、管理崗位相關(guān)的知識和技能。 (6)護(hù)理工作中常見的護(hù)理問題如:護(hù)患溝通,、護(hù)理質(zhì)量分析,。 4、培訓(xùn)形式:

院內(nèi)培訓(xùn)形式有三種:(1)在職培訓(xùn)(2)崗前培訓(xùn)(3)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)

5,、培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn):

具體時(shí)間和地點(diǎn),,見護(hù)理部及各護(hù)理單元教學(xué)計(jì)劃。

1,、20xx年各層級護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃 2,、20xx年試用期護(hù)士學(xué)習(xí)計(jì)劃安排

3、20xx年護(hù)理理論及技術(shù)操作考核安排(護(hù)理部) 4,、20xx年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排(護(hù)理部)

5,、各病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排及考核

各層級護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇四

本計(jì)劃依照《醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20xx-20xx年》及《醫(yī)院護(hù)理部五年發(fā)展規(guī)劃》制訂如下:

⑴ 按護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案及護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

⑵ 護(hù)理繼教培訓(xùn):理論組全年護(hù)理專業(yè)理論培訓(xùn)共計(jì)8堂,、16學(xué)時(shí),。全年護(hù)理理論考核四次,其中全院性理論考核二次;技能組全年護(hù)理技能操作6項(xiàng),,考核6項(xiàng),,其中全院性操作考核一項(xiàng),要求人人達(dá)標(biāo),。

⑶ 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)士服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,

⑷ 更新專業(yè)理論知識,,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。

1,、 積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取政策,增加護(hù)理人員總?cè)藬?shù),。在情況允許的情況下最好能招聘13-20名新護(hù)士(其中包括2-5名男護(hù)士),。

2、 建立和完善以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式,,培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)理專業(yè)人才,,根據(jù)臨床需要,分步驟在重點(diǎn)臨床??婆囵B(yǎng)??谱o(hù)士。

3,、 選拔具有一定??评碚撝R和臨床經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷護(hù)士,通過院內(nèi)重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn),,掌握各??萍寄?、急危重癥的搶救能力,提高綜合素質(zhì),,一專多能,,成為護(hù)理專業(yè)學(xué)科帶頭人。

4,、 加強(qiáng)新護(hù)士的培養(yǎng),,尤其注重5年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn),加強(qiáng)“三基”理論培訓(xùn),、考核,,通過輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn),、考核使之盡快適應(yīng)各??谱o(hù)理工作。

5,、 加大護(hù)理繼續(xù)教育的培訓(xùn)力度,,通過舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)等形式,,鞏固已有知識,拓展思維方式及新知識,,提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

6、 每二個(gè)月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每年舉辦短期培訓(xùn)班一次,。每年選派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)10次以上。

7,、 鼓勵護(hù)理人員參加??萍氨究茖W(xué)歷的學(xué)習(xí),5年后??茖W(xué)歷達(dá)到90%,,本科學(xué)歷達(dá)到30%,不斷提高護(hù)理人員的知識層次及學(xué)歷層次,。

8,、 做好護(hù)理人才貯備,根據(jù)臨床需要每年按計(jì)劃增補(bǔ)護(hù)理人員,。以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,。

加強(qiáng)護(hù)理管理人才的規(guī)范培訓(xùn),通過參加管理知識培訓(xùn)班,、管理知識講座等形式,,更新管理知識,提高管理水平,。按照《二級醫(yī)院綜合評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》護(hù)理部主任及護(hù)士長外出培訓(xùn)達(dá)到60%,。

1、 加強(qiáng)臨床護(hù)理管理,,把科室護(hù)理質(zhì)量管理做為重點(diǎn),,強(qiáng)調(diào)科室常規(guī)檢查的重要性,每月護(hù)理質(zhì)量檢查務(wù)實(shí)并對存在問題進(jìn)行及時(shí)的整改及反饋,,真正做到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

2、 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,, 強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

3、 重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

4,、 完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。及時(shí)修訂下發(fā),,以保證護(hù)理工作有序進(jìn)行,。

強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,以學(xué)術(shù)講座,、工休座談會等形式縮短護(hù)患之間距離,。真正做到以病人為中心。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇五

以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo),,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著“以病人為中心”,以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”,,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度?,F(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

1、中醫(yī)知識的培訓(xùn),,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作,。今年的培訓(xùn)重點(diǎn)仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn),護(hù)理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識,、技能培訓(xùn)計(jì)劃》,,同時(shí)也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班,護(hù)士認(rèn)真聽課,,并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記,,使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運(yùn)用到臨床中。每個(gè)科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作2—3項(xiàng),,積極開展中醫(yī)特色護(hù)理,做好患者的生活起居護(hù)理,、飲食護(hù)理、情志護(hù)理,、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等,。

2、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核,,護(hù)理部每季度對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核,。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主。年終對技能考試成績名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎勵,。

3,、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度,非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作,,3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí),。

4、護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%,。

5,、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識、??浦R進(jìn)展為主,。

6、爭取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1-2項(xiàng),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月一次,,護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。

1,、建立檢查、考評,、反饋制度,,護(hù)士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施。

2,、以過細(xì),、過精、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)分級護(hù)理工作制度,護(hù)理部每月進(jìn)行分級護(hù)理制度落實(shí)情況檢查,,將檢查情況匯總,,反饋,整改,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6,、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物

品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護(hù)理安全工作長抓不懈,,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查,并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

4、科室護(hù)士長堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房,。

(4),、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、特殊用藥,、壓瘡預(yù)防、病人管道管理,、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3,、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,每兩月召開一次工休座談會,,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)態(tài)度好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

開展溫馨服務(wù):

1,、為病人多做一點(diǎn):多巡視,、多觀察、多關(guān)心,、多照顧,、多為病人解決實(shí)際問題。

2,、為病人多講一點(diǎn):多指導(dǎo),、多宣教、多溝通,、多解釋病人疑問,,主動做好健康教育、主動征求患者意見,。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,,提高護(hù)士服務(wù)意識和健康教育能力。

3,、讓病人方便一點(diǎn):滿足病人的基本需求,,提供病人便捷的服務(wù)。

4,、讓病人滿意一點(diǎn):通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動,,創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì),,提高護(hù)理質(zhì)量,。

5、及時(shí)了解患者對護(hù)理服務(wù)的評價(jià),,對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù),。

1、積極組織護(hù)士長參加院外各級護(hù)理管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,;幫助科室發(fā)展稍慢,、個(gè)人能力稍欠缺的護(hù)士長,。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo),、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長管理水平,,構(gòu)建一支活力、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì),。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的內(nèi)容,,中醫(yī)醫(yī)院每個(gè)科室至少開展2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù),各護(hù)理單元在去年開展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項(xiàng),,突顯中醫(yī)特色,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;

2,、護(hù)理基礎(chǔ)操作合格率≥95%;

3,、一級護(hù)理合格率≥90%;

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量≥95%;

5,、護(hù)理表格書寫合格率≥90%;

6,、常規(guī)器械消毒合格率100%;

7、急救物品及設(shè)備完好率100%;

8,、各種護(hù)理記錄情況(應(yīng)完整);

9,、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量≥90%;

10、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量≥90%;

11,、病區(qū)管理質(zhì)量≥95%;

12、分級護(hù)理質(zhì)量≥95%;

13,、護(hù)理安全管理質(zhì)量合格率100%;

14,、病床使用率≥90%;

15、危重患者護(hù)理合格率≥90%;

16,、100~500張床位醫(yī)院感染率<8%;

17,、褥瘡發(fā)生率0%;

18、一人一針一管執(zhí)行率100%;

19,、健康教育覆蓋率100%;

20,、護(hù)理大查房常規(guī)1次/月;

21、工作間管理(治療室,、搶救室,、換藥室、辦公室)檢查是否規(guī)范(如物品擺放,、物品的準(zhǔn)備,、消毒制度);

22、無菌技術(shù)操作合格率≥90%;

23,、無菌物品合格率100%,。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇六

20xx護(hù)理部繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求,,結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo),緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效,、創(chuàng)新”開展工作,現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下:

堅(jiān)持以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,,以抓??啤⒅嘏嘤?xùn)為重點(diǎn),,為患者提供安全,、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,。

1、構(gòu)建良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化,;

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全,;

3、創(chuàng)新服務(wù)理念,,發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,;

4、加強(qiáng)??苾?nèi)涵建設(shè),,提高專科護(hù)理質(zhì)量

5,、加強(qiáng)護(hù)士崗位管理,、績效管理;

6,、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),;

7、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué),,推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。

(一)構(gòu)建良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化。

高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃,、指揮,、跟進(jìn),、協(xié)調(diào)能力的一種基礎(chǔ)。護(hù)理組織應(yīng)該是有良好執(zhí)行力的“落實(shí)型團(tuán)隊(duì)”,,應(yīng)培養(yǎng)護(hù)理人員良好扎實(shí)的工作作風(fēng),,使執(zhí)行力貫穿于護(hù)理部,護(hù)士長及普通護(hù)理人員之中,,要做到“用正確的人,、正確的做事、及時(shí)跟進(jìn),,加大檢查力度,、到位的輔導(dǎo)、暢通的溝通渠道”,。

1,、加大對護(hù)士長工作的考核力度。

2護(hù)理部每月組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次,,科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次,;全院進(jìn)行理論考核、技術(shù)操作考核各一次,,科內(nèi)每季度理論,,技術(shù)考核一次。

3,、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,,修訂護(hù)士分層管理及考核手冊。

4,、加強(qiáng)護(hù)理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房,、教學(xué)查房、護(hù)理會診,、疑難病例討論,,科內(nèi)每月組織至少一次護(hù)理查房。

6,、加強(qiáng)??谱o(hù)士培養(yǎng),安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,20xx年擬安排護(hù)士進(jìn)修血液透析,、手術(shù)室,、骨科、腫瘤科,、內(nèi)分泌科,、新生兒科、傷口造口等??谱o(hù)理,,加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。

7,、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,,計(jì)劃今年派出15-20名業(yè)務(wù)骨干,、護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析,、評價(jià),整改,、追蹤,、再評價(jià),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),,實(shí)行目標(biāo)管理,。

1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工,,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,,各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,對存在的問題及時(shí)整改追蹤,,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善制度、規(guī)范,,提出改進(jìn)措施,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),,重點(diǎn)時(shí)段,,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室,、急診科、透析室,、新生兒室)的護(hù)理質(zhì)量管理,,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理安全,。

3,、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),,保障護(hù)理人員安全,做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

4,、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評估制度,;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,,對上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(三)創(chuàng)新服務(wù)理念,發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,。

2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級護(hù)理,、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)健康宣教措施的落實(shí),為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇七

【相關(guān)因素】

1,、整體系統(tǒng)失調(diào),。

2、長期臥床,。

3,、咳嗽。

【護(hù)理目標(biāo)】

1,、病人有耐受疼痛的能力,。

2、病人自訴疼痛消失或減輕,。

3,、病人/家屬能采取相應(yīng)措施緩解疼痛。

【護(hù)理措施】

1,、教導(dǎo)病人如何保護(hù)傷口/引流管,。

2、根據(jù)病人耐受疼痛的能力計(jì)劃活動范圍,。

3,、必要時(shí)在活動/操作之前給予止痛劑。

4,、記錄病人對疼痛緩解措施或止痛劑的反應(yīng),。

【相關(guān)因素】

1、認(rèn)知感知障礙,。

2,、安全措施不當(dāng)。

3,、缺乏安全教育,。

4、呼吸肌痙攣/乏力,。

【護(hù)理目標(biāo)】病人不發(fā)生窒息。

【護(hù)理措施】

1,、遵醫(yī)囑給氧,,氧流量視病情調(diào)整。

2,、必要時(shí)吸痰,。

3、觀察有無唇面發(fā)紺,精神緊張,,大汗,、呼吸困難,如有立即通知醫(yī)生,。

4,、鼓勵病人積極排痰,保持呼吸道通暢,。

【相關(guān)因素】1,、意識改變。2,、疲乏/無力。

【護(hù)理目標(biāo)】

1,、病人沒有受傷。

2,、病人主訴不適癥狀減輕或消失,。

【護(hù)理措施】

1、頭暈/眩暈發(fā)生時(shí),,囑病人臥床休息。

2,、把病人安排在離護(hù)士站近的房間,,同時(shí)要教會病人使用對講機(jī)。

3,、將日常用品放于伸手可及之處,,以便拿取。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇八

20xx年新的開始,,在新的的一年里,,我們需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),,有計(jì)劃的進(jìn)行工作,。要以病人為中心,為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,, 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、 照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,,講究實(shí)效,,不流于形式,作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),。

3,、做好低年資護(hù)士的傳,幫,,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

安規(guī)操作,,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,,強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,,提升消毒隔離知識新理念,,為防控院感事故做出最大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行排班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,整理到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。

護(hù)理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象,,一名好的護(hù)理人員需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì),,給每個(gè)病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為了更好地做好我們護(hù)理人員的工作,,所以我們特地制定了20xx年護(hù)理人員的工作計(jì)劃,。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,,最密切的工作者,,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,,直接影響醫(yī)院形象。具體工作計(jì)劃如下:

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,行動上做到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4,、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,,護(hù)士的人員少,。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,,處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部應(yīng)該嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽,,優(yōu)勝者給予獎勵,。

20xx年,我們需要從思想上,、行動上做到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

護(hù)理部的工作計(jì)劃 護(hù)理部工作計(jì)劃及思路篇九

在總支,、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國護(hù)理工作會議的精神,遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),,樹立行業(yè)新風(fēng),,促進(jìn)醫(yī)患和諧,提高患者滿意程度為主要內(nèi)容,,以確保護(hù)理安全為目標(biāo),,強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿意,、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

1,、健全和完善各項(xiàng)管理制度,并狠抓落實(shí),,使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,,繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2,、特、一級護(hù)理合格率≥90%

3,、??谱o(hù)理合格率≥90%

4、技術(shù)水平合格率≥90%

5,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%

6,、急救物品完好率100%

7,、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8,、病區(qū)管理合格率≥95%

9,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、健康教育病人覆蓋率100%,、病人知曉率≥80%

11,、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

12、急診科,、手術(shù)室,、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%

13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯,、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%

15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。

16、每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流,,發(fā)表論文≥8篇

17,、年工作計(jì)劃完成率≥95%

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,,盡早達(dá)到國家規(guī)定的'護(hù)士配備比例,。以滿足臨床工作需要,保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ),,遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案,避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi),。

2,、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士:

(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理,,護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作,;

(2)、主管護(hù)師,、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,,還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教,、講課,、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;

(3),、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線,,如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士,可以考慮安排治療班,,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,,成立靜脈治療小組,解決全院疑難穿刺問題,,充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

3,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行考核,、考評,護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作,。

4,、加強(qiáng)護(hù)士長的管理,做好護(hù)士長管理工作的檢查,、監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理,改變排班模式,,合理,、科學(xué)、彈性排班,,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳,、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》的有關(guān)精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,,開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動,。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,,開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動,。

2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長會議制度,,建立由分管院長為組長,,護(hù)理部主任為副組長,護(hù)士長,、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系,。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級質(zhì)控管理,按要求開展質(zhì)控活動,,明確分工,,責(zé)任到人,做到人人參與,,層層管理,,共同把關(guān),確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施,,每季度有信息分析,。護(hù)士對存在的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上,以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性,。

3,、落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度,。加強(qiáng)對重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)時(shí)段的管理。

(三)安全管理

1,、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)院感染管理辦法》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試,,以提高護(hù)理人員的法律意識,,依法法從護(hù),保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

2,、建立和完善護(hù)理差錯報(bào)告和管理制度,加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理,。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷,、差錯事故記錄本,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄,,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部,科室組織討論,、定性,,有原因分析、有整改措施,。

3,、狠抓核心制度的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī),、規(guī)范,。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容,各層管理人員定期和不定期督查,,查隱患,、定措施、促改進(jìn),。

4,、加強(qiáng)與病人的溝通,每月召開工休會,,向病人征求意見,,及時(shí)為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù),。

5,、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動,查找自身和工作中存在的安全隱患,,并寫出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部,。

(四)業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,,注重個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度,,流程,確保措施的有效性,。

2,、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會診,、護(hù)理查房,、護(hù)理病例討論制度,強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,,護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次,,科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研,,開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,,鼓勵積極投稿,。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。

4,、開展中醫(yī)特色護(hù)理,,認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作,創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院,。

5,、在職培訓(xùn)

(1)選派2~3名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(picc)、新業(yè)務(wù),。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月,,為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求:全院每季度組織一次護(hù)理講課,,各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,有記錄、有講稿,。

(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)工作制度、工作流程,、“三基”護(hù)理知識,、專科護(hù)理常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案,、急救知識等;

(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn):

①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),,特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn),;

②常用急救知識和技能。

(5)積極參加省,、州護(hù)理學(xué)會組織的各種短訓(xùn)班,,不斷增進(jìn)新知識、開展新業(yè)務(wù),,帶動全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高,。

(6)請?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題講座1~2次。

(7)鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),,通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,,提升知識層次,,改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

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