當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

班主任班級管理心得體會篇一

一個良好的班級氛圍可以對學生的學習和成長有著很大的幫助,。在所有的班風中我覺得平等和諧最重要。要讓學生覺得自己是班集體中的一員,，熱愛這個班集體,，就必須讓孩子覺得無論成績好壞，自己跟別人一樣都是平等的,，都一樣受到老師同樣多的關注和愛護,。

通過相互間的溝通，師生得以意見交流,、才可以聯(lián)絡感情,、化解誤會、團結班級中的力量,，進而使學生在愉快的氣氛中發(fā)揮潛能,，達到最好的學習效果。在溝通中,，要讓學生養(yǎng)成寫日記的習慣,，自己認真閱讀、認真批改,。很多學生會把自己的心事,，對學校,、對班級和對同學的一些看法和建議、甚至是對社會熱點的看法寫在周記本上,，是老師了解學生思想,、了解班級動態(tài)的最好方式。自己在批改周記的時候,，也應當真誠地與學生交流,，特別是在學生有思想上的困惑、學習上的困難的時候,，要及時幫助學生,，讓他們知道這些困難有老師來跟他們共同分擔，而且要多給予他們鼓勵,，多抓住"閃光點"來表揚他們,，幫助他們樹立自尊自信。

素質(zhì)教育要求教育者關注學生的全面成長,。表揚和鼓勵是激勵教育的重要內(nèi)容,。實踐證明，表揚和鼓勵可以幫助學生重新認識自我,，點燃他們努力奮進的星星之火,，鼓足他們放飛希望的勇氣。

我們的學生再調(diào)皮也會有一些閃光之處,。關鍵是看我們班主任如何去正確地去發(fā)掘,。有些學生是吃硬不吃軟的，那當他犯錯誤的時候,，可以直接地把他們的問題指出來,，并強調(diào)其嚴重性。若有必要可以給一些處分,。而更多的學生需要的是溝通,，讓其明白所犯錯誤的嚴重性。以前,，我碰到班級里有學生打架,、吵鬧，甚至和任課老師對著干的時候,，總是當著全班同學的面把他們狠狠地批評一通,，臉上的表情也很嚴肅。過后,，表面上看他們好像接受了這樣的批評,，但從平時的表現(xiàn)來看，明顯地和我之間變得生疏了。后來,，我就利用課余時間把這些學生重新找來,，好好地溝通一下，了解了他們心里的真正想法,。他們說,，自己也知道是做得不對，但當眾批評就會覺得很沒面子,，自然就產(chǎn)生抵觸情緒,。所以，以后再批評學生的時候我盡量能從他們的立場先想一下,，然后個別交流,，指出其不足。

以上就是我在班主任工作中總結的一些心得,。做好班主任工作需要自己在經(jīng)驗中不斷積累,，也需要學習其他優(yōu)秀班主任的先進經(jīng)驗。在以后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，通過不斷自我學習，讓工作完成的更出色,。

班主任班級管理心得體會篇二

作為一名年輕班主任,，年輕沒有經(jīng)驗，可以借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,， 隨時關注身邊的事情,，多聽、多問,、多想,、多反思，多總結,。假如這個情況發(fā)生在我的身上,，我怎么處理，再與他人的方法進行對比,，最后得出個人的方法,，并在實踐中不斷的摸索修改和總結。

班級管理中紀律是學習鐵的保證,。

一個班級必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分,，而且班主任一定要堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系,。紀律不外乎人情，我們先講紀律再講人情,，這是班主任的工作原則,，學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義,，所謂國有國法,、校有校紀、班有班規(guī),，無規(guī)矩不成方圓,。

怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰和批評而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的,，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學生,，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學生,，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣,。后來工作過程中不斷的反思，發(fā)現(xiàn)：

（1）班主任對學生的愛影響教育的效果,。曾有人說過“愛是一種信任,，愛是一種尊重，愛是一種鞭策,，愛是一種激情,，愛更是一種能觸及靈魂、動人心魄的教育”,，班主任在平時熱愛學生,，使師生關系融洽，在師生之間就架起了一座信任,、友誼的橋梁,，學生就容易接受班主任的教育。一旦學生犯了錯誤,，班主任的批評就容易從這座橋梁輸送到學生的心坎上,，被學生樂意接受，從而使批評產(chǎn)生較好效果。如果平時教師熱愛學生,，師生關系融洽,，老師批評學生，學生認為這是愛護,。如果師生關系緊張,，批評在學生看來就是整人。班主任若要在批語學生時得到學生積極配合,，取得良好的批評效果,，就必須做到在任何時候熱愛學生，處理好師生關系,，加強情感溝通,。

（2）批評的對象應指向學生的行為，而非學生本身,。學生的行為是作為主體的學生作用于客觀環(huán)境的具體表現(xiàn),。由于行為的不同，表現(xiàn)在行為的結果上也就會有成功與失敗,，正確與錯誤之分,。班主任批評學生的目的就是為了幫助做出某行為的主體學生提高認識，端正態(tài)度,，糾正偏離班集體目標的行為,。所以，班主任在批評學生時,，應該指出的是學生的行為本身有何錯誤,，對社會、學校以及班集體的危害或不良影響是什么,，而不應該對做出該行為的主體學生進行人身攻擊,、人格侮辱等。只有當學生把班主任的批評看作是對自己不良行為的反應時,，他改正錯誤的態(tài)度和決心才有可能是堅決的。

（3）“以退為進”受到良效,?！巴恕辈⒉皇窍驅W生做出讓步，而是為了更好的向前進攻,！我們批評學生缺點的時候不妨先表揚他的優(yōu)點,，此謂之“以退為進”。每一個學生都有自己的優(yōu)點,，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點,，雖然可能只是一個小小的閃光點，但你很有可能通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。我們班有個學生特別喜歡打籃球,，以致于晚讀遲到那是常有的事,，給他做起工作來特別困難，對立情緒也大,，學習積極性不高,，不過他籃球打的好，一人帶球三人防守,，以此優(yōu)點為前提對他進行批評教育,，發(fā)現(xiàn)他主動和老師進行交談，他慢慢的發(fā)生了很大的變化,，不再遲到,，晚讀也早早的到教室，對立情緒也不見了,，學習積極性也有所提高,，見了老師還主動打招呼。

（4）批評的方式要有針對性,。批評學生是一個完整的行為過程,，這一過程反映出來的關系是：學生的不良行為——班主任對學生的批評——學生的新行為（接受批評后產(chǎn)生的新變化）。它表明批評的話語是班主任和學生兩者之間相互作用的過程,，是表現(xiàn)學生從不良行為向新行為轉變的中介環(huán)節(jié),，因此，班主任要達到學生產(chǎn)生新行為的目的,，就必須考慮學生的具體情況,，諸如學生的氣質(zhì)、性格,、家庭背景等,，進而采取相應的批評方式。舉例來講,，針對外向的學生,，班主任運用高亢的語調(diào)和采取嚴厲的批評，可能會使學生受到震動,，重視自己的缺點,，從而改正自己的缺點。但是這種方式卻不宜用在內(nèi)向的學生身上,，那樣可能會使學生感到恐懼,，喪失自信心，更加萎靡不振,。

有的學生本質(zhì)上不壞,，但自我控制能力不夠,，需要他人的監(jiān)督。如對看小說學生的處理,，不外乎做思想工作,、寫檢查、作檢討等,。對有的人有用,，但對這些在幾分鐘內(nèi)，一篇“情真真,、意切切,、認識深刻”的檢討一揮而就，然而回到班級中看起小說來決不含糊的問題學生未必有用,，需要老師的監(jiān)督,，但老師不可能隨時監(jiān)督他和其他學生。思想要做,、檢討要寫,，而且必須檢舉其他看小說的人。他檢舉別人,，自己就不敢再看書,，否則就會被別人檢舉，以達到相互牽制,、相互監(jiān)督目的,，老師就可以把監(jiān)督工作轉移到他們身上，從而減輕個人負擔,。

在學生學習勞累的時候,，給他們看看有意義的教育片，比如湖南衛(wèi)視中的“變形記”等,，他們不相信在他們幸福生活的今天,，在他們有錢就去上網(wǎng)的今天，還有同齡人會為見到糖果而興奮不已,，通過兩種生活的對比,，給他們的心靈強烈的撞擊，留下了不可磨滅的印象,，他們喝完水的瓶子不再隨意的亂丟,，而是自覺的放入回收箱。

善于發(fā)現(xiàn)挖掘問題背后的根本,，從根本上著手解決問題，以達到良好的效果,。比如,，教室里的衛(wèi)生,，如何才能時刻干凈，不斷的打掃,，還是一片狼籍,，問題不是沒有掃干凈，而是前面掃后面丟,，永遠都不干凈,，問題的關鍵在于垃圾的來源，如果大家都不把垃圾丟到地上,，而是放入垃圾桶里,，每人負責自己周邊的衛(wèi)生，這樣既減輕了掃地者的勞動量,，又保持了教室的環(huán)境,，達到了良好的效果！多花心思思考,，讓工作變的輕巧有效,！時刻保持“愛心、關心,、信心”,，讓愛心真溶入生活中，用關心去發(fā)現(xiàn)問題,，用信心去解決問題,，工作將會出現(xiàn)奇跡！

班主任班級管理心得體會篇三

班主任是班級管理的教育者,、組織者,、領導者，校規(guī)校紀的執(zhí)行者,，教與學雙向交流的溝通者,，學生學習、生活,、娛樂的輔導員,。肩負著領導、引導,、輔導和幫助學生更好的學習及學會做人的責任,，他既是學生學業(yè)上的導師，又是生活中的父母,，更是個人成長中的朋友,。所以班主任對學生的影響是巨大的，在學生的健康成長中發(fā)揮著至關重要的作用,。班主任怎樣管理班班級?

建立健全,、學習落實各項規(guī)章制度,，組織強有力的班委會，對于一個班集體的發(fā)展來說是必需的“剛”,，但是建設健康的班級文化更有其不可或缺的“柔”的作用,。把班級建設成為孩子們的精神樂園。就能很自然地產(chǎn)生一種潛移默化滲透心靈的力量,，泰戈爾曾說過：“不是棒的打擊,，而是水的載歌載舞，使鵝卵石臻于完美,?！?為此，我十分注重班級的文化建設,。

其實一個老師,，特別是班主任，值得學生信賴的首先不是他的學識,，而是他的人格魅力,，榜樣力量?？鬃釉疲骸捌渖碚?，不令而行，其身不正,，雖令不從,。”搞好班級各項工作,，班主任必須要提高自身的素質(zhì),，樹立權威。班主任要苦練“內(nèi)功”,，要以人格影響人格,，要以情感喚醒情感，做行動的楷模,，給學生向上的動力,。可想而知,，班主任知識豐富,、能力超群、人格高尚,，就能在學生中樹立起使人敬服的聲譽和威望,。如果班主任能夠通過他的智慧和才干在學生心目中樹立起權威，那么在工作中就能起到“不令而行”的效果,。否則學生是很難與他積極合作的,。

列夫?托爾斯泰說：“如果一個教師把熱愛事業(yè)和熱愛學生結合,，他就是一個完美的教師”。愛是教育的基礎,，是老師教育的源，有愛便有了一切,。必須有愛心,，一個班級才會讓學生感到家庭般的溫馨。只有在這個愛的大家庭中,，每一個同學才會如兄弟姐妹般的互相關心,、互相幫助、互相照顧,、互相鼓舞,。要營造這樣溫馨的班級，我做到了以下幾點：

1,、“寵愛”后進生,。“不可愛”的孩子是最需要你愛的孩子,，如果你把愛傾注在最需要你愛的孩子身上,，你就會成為一名真正的班主任。愛一個“不可愛”的孩子,，正是一個班主任難能可貴的品質(zhì),。

2、嚴愛優(yōu)等生,。優(yōu)等生,，每個老師都喜歡他們。對這類學生,，我從不寵壞他們,，更不遷就他們。而是時時提醒他們,，做一個正直的人,，熱情的人，向上的人,，優(yōu)等生不僅是學習成績優(yōu),，更重要的是人品要優(yōu)。這些成天被人贊譽的學生,，只有嚴愛才能克服他們自身的弱點,。揚起他們前進的風帆。

3,、博愛中等生,。中等生往往是一些班主任容易忽視的群體,。他們不像優(yōu)等生那樣容易產(chǎn)生優(yōu)越感，也不像后進生那樣容易放棄自己,。他們希望老師重視他們,。對這類學生，我摸清他們的心理特點,，調(diào)動他們的積極因素,，始終如一的尊重、理解,、信任,、關愛他們。

班主任的工作千頭萬緒,，但我還是想強調(diào)一點：一點一滴無聲的愛是很關鍵的,，愛心所至，必將春風化雨暖人心,。我相信只要我們撐一支愛的長篙,，向青草更青處漫溯，終有一天,，我們將滿載一船星輝,，并在星輝斑斕里放歌。

班主任班級管理心得體會篇四

責任感是道德情感中一個重要的內(nèi)容,，責任感是個人對自己的工作,，所屬的群體、生活的環(huán)境所承擔的責任,，應盡的義務的自覺態(tài)度,，是處理個人與他人、個人與社會,，個人與自然等關系的基本要求,，是做人做事的根本。學生如果缺乏責任感,，必然會影響集體交給的任務的完成,，必然會對個人的品德的健康發(fā)展造成嚴重障礙，影響其全面發(fā)展,。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說：“培養(yǎng)一種認真的責任心,，是解決許多問題的教育手段?！薄皼]有責任心就不會有真正的工作,。”可見，培養(yǎng)學生的責任感是十分重要,、十分必要的,。

多年的班主任經(jīng)驗告訴我，一個集體中,，如果大多數(shù)學生有較強的責任感,，那么這個集體一定是一個團結向上的集體；反之,，則會變成一盤散沙,，很難形成良好的班風。

如何在班級管理中培養(yǎng)學生責任感呢,？我作了以下一些嘗試。

情感因素的核心是“愛”,。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基為了培養(yǎng)學生對家庭,，學習的責任心，每當一年級新生入校時便在校門口掛上這樣的標語：“熱愛你的媽媽吧”,?？梢姡皭邸笔秦熑胃械幕A,。一個熱愛自己,、他人、家庭,、國家,、學習的學生自然就會對這些產(chǎn)生責任感。

因此,，為了培養(yǎng)學生的責任心,，就必須對他們進行愛的教育，以愛育愛,，讓他們在愛的氛圍中孕育責任感,。實踐中能體會到，教師是影響學生責任感形成的主要人物,，要把自己的心血,、才智、溫柔,、激情都凝聚成對學生的愛,，去關注每一個學生，去感化每一個學生,。用這種細致而高尚的愛,，激勵學生去拼搏，去愛我們這個世界。孩子們在“被愛”中學會“愛”,，便會在愛的氛圍中奠定責任感的良好基礎,。

學生在具體可感的實例中弄清什么是責任感。在具體操作中,，我考察到低段學生理解能力較差的年齡特點,，避免詞語解釋式的生硬講述，而是列舉出許多具體事例來說明,，如農(nóng)民辛勤勞動,，種好莊稼是他們責任感的表現(xiàn)、工人努力做好自己的工作,，也是責任感的表現(xiàn)……,，在此基礎上，啟發(fā)引導學生自己舉例,，學生發(fā)言踴躍,。最后，我問“學生的責任是什么”,？學生都能回答出“認真學習”,，進而我又問：在我們這個集體中，你認為還應盡哪些責任,？學生們紛紛答出“關心集體”,、“為集體爭光”，“幫助同學”等,。接著,，我又問：在家里你又該盡哪些責任呢？學生又能答出“幫助爸爸,、媽媽做家務”,、“孝敬父母”“孝敬老人”等，由此可見,，學生理解了什么是責任感,，并且知道自己有哪些責任。

第二,，組織學生學習《小學生責任感評價量表》,，讓學生明白自己在不同年段所要達到的責任感目標。在這些目標導向下,，規(guī)范自己的言行,，加深對責任感的理解。

美國心理學家班圖拉的社會學習理論認為,，人們的品德行為往往是通過觀察,，模仿示范者榜樣而學習得來的,。孔子說,，“見賢思齊,，見不賢而內(nèi)自省”說的也是這個道理。蘇霍姆林斯基說過：“世界是通過形象進入人的意識的,，兒童年齡越小,，他的生活經(jīng)驗越有限，那么生活鮮明的形象對他的影響就越強烈”,。因此,，榜樣教育的力量是無窮的。責任感作為一種道德情感,，最終外化為一種行為表現(xiàn)出來,。教育者是第一榜樣，自身的行為往往比語言對學生有更強的感染力,，因而,，必須以身作則，榜樣示范,，用自己高度的責任感去培養(yǎng)學生的責任感，即“以性格培養(yǎng)性格,，以心靈塑造心靈”,。所以，在工作中,，我一直嚴格要求自己,，注重身教和言教，做好學生的表率,。以一種榜樣的形象出現(xiàn)在學生面前,，讓學生感覺到“我們教師責任感真強”從而產(chǎn)生我們也應該這樣的念頭。

其次,，注意在學生中樹立榜樣,，大力表揚班上富于責任心的人和事，組織榜樣者向全班介紹各自的動人事例,，還給他們記上光榮冊,，以激發(fā)全體學生向先進學習的思想感情。

馬卡連柯說：“無論在生產(chǎn)上,，課堂上或學校里,，無論在混合小隊里，都需要有責任心,，這是很重要的,。”而且，我覺得對小事的責任心是對大事的責任心的基礎,，即強烈的責任感是在小的責任心基礎上逐步積累起來的,。因此，在教育工作中,，培養(yǎng)學生責任感就得抓緊小事不放松,，以便日積月累，瓜熟蒂落取得成果,。

在學生明白了什么是責任感的基礎上,，教師要善于從學生平常的學習、活動中發(fā)現(xiàn)閃光點,，因勢利導,，培養(yǎng)學生的責任感。如班上一張椅子倒在地上,，擋在路中間,，上課鈴聲響了，很多同學都繞它而過,，沒想到把它放好,。這時一個女生主動把椅子移開擺正，我抓住這一件小事,，在班上熱情表揚了這位同學,，稱贊她有極強的責任感。又如,，班上每天的值日生,，在工作完成優(yōu)秀

班主任班級管理心得體會篇五

班級管理是一門學問，如果潛心研究,，大有文章可作,。班主任不同于車間主任，因為面對的是一群活生的主體,，他們有自己的尊嚴,、人格，作為教師,，特別是班主任,，也許應該更多得去研究他們的心理。

教師和學生在人格上是平等的,，但人格魅力是不同的,，教師的作用就是讓自己的人格贏得學生的尊重。這種尊重不是權威,，而是相互理解,、相互溝通的基礎上產(chǎn)生的信賴,，彼此之間是朋友，但又不同于一般的朋友,，這種朋友是上輩對下輩的關心與下輩對上輩的信任和依賴,。下面就談點我的看法:

第一、把學生當作自己的研究對象,。班主任一項重要的任務就是了解班級的每一個個體,，去讀懂他們。我們對潛能生,，往往都特別的頭痛,，但如果我們能把他們當作自己的研究對象，也許就會樂此不疲,，他們會給你許多驚喜,。

第二、以“熱愛學生”為自己工作的出發(fā)點,，去處理一切學生的問題,。作為班主任，對學生中的不良行為,，就刨根問底,，“嚴”字當頭。人非圣閑,，何況是青少年學生,。我們應該允許學生犯錯誤，換句話說,，如果一個學生連一次錯誤也不會犯，那他已成為了一個木頭人了,。我們教師的任務不是去指責,，而是去引導，讓他們走出人生的誤區(qū),；讓他們在人生的品位中,，尋找真實的生活。

第三,、我們的教育應該是“給以希望的教育”,。只有充滿希望的人生才是積極的人生。潛能生聽慣了批評,，對批評已經(jīng)無動于衷,。而人是有感情的動物，活著就有自己的企盼,，所以,，我們的教育應該是“給以希望的教育”,。許多潛能生在父母、教師的批評和指責下絕望了,，他們感到：在父母,、教師的眼里，自己什么也不是,，這種教育可以說是一種“給人以絕望的教育”,，學生不喜歡這種教育。教育改革家魏書生認為,，每個學生都有自己的閃光點,，問題也許是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)。因此,，我呼喚“給以愛和希望的教育”,。

教育是社會性的，光靠教師學校也許僅僅是杯水車薪,，作為班主任因緊密聯(lián)系家庭,、社會，勤于家訪,，只有這樣才能對癥下藥,，起到更好的教育作用。

學習了魏書生一系列教學經(jīng)驗后,，我們不難發(fā)現(xiàn)魏書生之所以能獲得教學的成功,？那就是：高效率的班級管理。我們甚至可以這樣說,，魏書生的教學離不開管理,，沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學奇跡。

關于管理,，魏書生說他一靠民主,，二靠科學。的確,，魏書生在管理中采用的“民主”管理的策略和以“法”管理的方法是他班級管理中最鮮明的特征之一,，也是他管理思想中最具價值的認識之一，其實質(zhì)是現(xiàn)代管理思想中的“人本”觀念和“法制”思想,?！懊裰鳌惫芾硖岣吡藢W生對管理活動的認識，最大限度地調(diào)動了學生參與管理的積極性,、解決了學生服從管理,，投入管理的問題，“以法治班”使班級管理形成制度化,，走向了自動化,，二者結合,，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學生的個性與創(chuàng)造性,，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉,，達到了理想的管理效果。

魏書生的做法使我進一步堅定了以下認識：

l,、雖然班級管理的對象是學生,，然而我們不能把學生當作沒有思想，沒有情感的被動的受管理者,，而應該把他們當作有思想,、有意志、有情感的主動發(fā)展的個體,。成功管理的前提是尊重他們的意愿,，尊重他們的人格，把他們當作實實在在的“人”,，而不是馴服物,。如：我在處理一件學生偷錢事件時，處理前,，我了解該學生丟錢的經(jīng)過,，詢問該宿舍的同學，找出近段有異?，F(xiàn)象的同學,，為了防止出現(xiàn)紕漏，我聯(lián)系了家長,，問他給了孩子多少,，從家長哪兒得到了真實的情報后。我就開始斷案,，我把整個宿舍的同學叫了起來,，我問他們：假如某同學的錢和菜飯票丟了，將會出現(xiàn)什么情況,？她該怎么辦？同學們都爭先恐后的說開了,，有的說在宿舍里找,，有的說向老師借，有的說打電話給家長,，有的說…我告訴她們中學老師可不一定借給你,，家長能經(jīng)常丟下手中的活兒來送錢嗎？聽后,，她們語塞了,。我就“在宿舍里找”,，對她們進行思想教育，錢就丟在宿舍里,，同住一室的你們,，應該像兄弟姐妹一樣，而中間卻有小偷,，晚上你們睡得安心嗎,？于是，我建議拿錢的同學,，把錢悄悄放回,，假如用完了就用紙條寫清楚歸還的時間，不署名,，如果按我說的做,，事情過后決不追究，以后再也別犯了,。一個星期以后,，錢自動回來了，這件事情除了天地知道外,，也只有我知,、她知了。

2,、班級是學校教育教學工作的基層組織,，從一定程度上說班主任作為班級工作的組織者、領導者,，是班級管理工作的靈魂,，但班主任不能只做學生活動的監(jiān)護人與嚴厲的執(zhí)法者。作為教師,，我們首先要了解學生,，尊重學生，相信學生,。

3,、從表面上看，教師與學生,，一方是管理者,，一方是被管理者，雙方地位是對立的,。然而另一方面,，共同的教育目標（即學生的學習目標）決定了師生在管理過程中合作的可能性大大超過了他們之間的排斥與對立，學生完全可以成為管理活動的主人,，前提是要給予他們充分的信任并采取高明的教學策略,。

4,、傳統(tǒng)班級管理的弊端在于管理的無規(guī)章或制度不明，所以班級管理或隨機應付,，或有始無終,，學生常常無所適從。我們說,，沒有制度談不上管理,，但制度既體現(xiàn)了學校教育的意志，表現(xiàn)為對學生行為的一種約束,，它執(zhí)行中必須考慮到學生對制度的接受程度,，應該看到，只有學生愿意接受且愿意服從的制度才會發(fā)揮良好的管理效益,，而那些教師規(guī)定必須服從的“法則”,，則往往會受到不同程度的抵觸甚至反抗。

讓學生進行自我管理,，是“人本”思想的發(fā)展,，它并非魏書生的創(chuàng)造，然而魏書生管理本身最鮮明地體現(xiàn)了這一思想,，其教學策略之高明,，教學手段之巧妙令人稱道。首先,，他非常注意提高學生對管理活動的認識,。曾經(jīng)有學生問他：“您還能做我們的班主任嗎？”魏書生說：“為什么不能,？”學生說：“我們看您太累了,！”“那我就請副班主任來管嘛！”學生問：“副班主任在哪,？”魏書生說：“就在每位同學的腦子里,！”談話中，魏書生除巧妙地向學生傳達了對學生的信任外,，還向學生傳遞了這樣一個信息,，這就是：管理對整個教學活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學生,，而是學生在學習活動中的自我約束,。通過引導學生對管理的認識，使學生自覺意識到管理的必要性,，特別是自我管理的必要性，在客觀效果上,，減少了學生對管理的抵觸以至對抗的情緒,，大大減少了由人際關系不諧產(chǎn)生的內(nèi)耗,，這無疑極大地提高了教育管理的實效。

大膽轉化了管理機制,，為班級重新建立起以學生自我管理為主的新機制其新穎之處表現(xiàn)在四個方面：

1,、全員參與，相互制衡,。在魏書生的班中,，人人都是管理者，人人又都是被管理者,，管理因時而動,，權力彼此制約，而教師則處在一個駕馭,、服務的位置上,。如此管理，教師如何不輕松,？

2,、照章辦事，責任明確,?！叭巳擞惺伦觯率掠腥俗觥?，且凡事皆有章可循,。

3、管理教學,，相互結合,，管理的目的是服務于教學中，魏書生的班級管理中就包含有大量的教學因素,，比如讓學生寫“說明文”,，目的是讓學生進行自我教育，但他同時訓練了學生的書面表達能力,。辦《班級日報》溝通了同學間的聯(lián)系,，但不也是一個讓學生全面受教育的過程嗎？另外,，除課堂教學,，魏書生還把大量的課外教學活動（包括德、智,、體等科納入了班級管理的軌道,，如定期定人檢查作業(yè)批改作文，課前一支歌等，加強了教學與管理間的聯(lián)系，推動了教學管理與班級管理的整體自動化。

4,、善始善終，持之以恒,。凡事不做則已，一做必做到底,，既顯示了制度執(zhí)行的一貫性,，又鍛煉了學生的意志力。

在具體實施中,，從教師這方面說,，魏書生首先注意到了教學管理與班級管理的協(xié)調(diào)，通過完善兩條渠道,，提高了管理的實效在管理的方式方法上,，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啟發(fā)學生進行自我管理,、引導學生相互管理上,。另外，管理中他特別注意班集體的班風建設,，并采取了多種措施增強學生的向心力和凝聚力,，這些為學生的發(fā)展進步提供了一個良好的外部環(huán)境，也集中體現(xiàn)了他管理的效益觀念與質(zhì)量意識,。

班主任班級管理心得體會篇六

班級作為學校教學活動的基礎單位,，其管理水平的高低，對學生健康全面的發(fā)展,，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用,。

近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作,，應該堅持"一個標準",，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量,。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束,，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。

堅持"一個標準",，即是說在處理班級事務時,，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準,。通常好學生易受到偏愛,，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見,，所以班主任執(zhí)法，一定要公允,，要一碗水端平,，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣,，壓抑后進生的上進心。這些年來,，我堅持了一個標準,，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任,，扭轉了班風,。

調(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學生,，在課余時間里要盡量多深入到學生中去,，與他們一起交談、游戲,、活動,，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之,，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應,。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權,，都有展現(xiàn)自己才能的機會,。發(fā)動全班同學獻計獻策，再結合老師的見解,，取得共識,，大家共同制定和執(zhí)行。學生愿意干的事,，干起來熱情高,，干勁大，成效也好,。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度,，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識,，為管理好班級獻出自己的一份力量,。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職,，人人有份,，絕無局外之人,。

調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運用學校,、家庭和社會三個方面力量參與班級管理,，以提高班級管理工作的成效。

學校的職能是毋庸置疑的,，家庭的作用也是顯而易見的,。學生除了寒暑假，平時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接,。經(jīng)常與家長聯(lián)系,，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關信息,，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理,，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段,。我班有位同學長期放學不按時回家,，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學,，養(yǎng)成了許多不良習慣,。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家,，以杜絕他與壞人接觸的機會,，平時注意關心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵,。堅持了一學期,，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中,，我們還經(jīng)常結合時事政治,，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導,。如抗洪救災,、見義勇為、樂于助人,、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣,。

兒童心理學專家朱智賢說過："學生在學習上出現(xiàn)的.問題常與行為品德有關。"不從根本上去抓品德教育,，就不能促使他們健康誠長,。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會,，師生間的思想交流,，制度化的班級周評小結等,，在實踐中證明是行之有效的。

我們的目標是培養(yǎng)學生成為德,、智,、體、美,、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才,。作為一名班主任，不能只把精力放在學習上,，必須五個方面一起抓,，它們是相互相存，相互促進的,。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學生體育活動的機會,，并積極參加他們的活動,；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動；利用班會和其他活動,，盡可能滲入娛樂性的文體內(nèi)容,，以達到活躍身心，調(diào)劑生活,，融洽關系,，"一箭三雕"的目的；在班級管理和有關活動中發(fā)動有一技之長的同學多參與,，充分發(fā)揮他們的特長,，以帶動其他同學積極投入；積極參與學校組織的各項競賽活動,，通過參賽,，增強大家的集體觀念和競爭意識。

班級管理工作千頭萬緒,，工作方法千差萬別,，形勢和任務又在千變?nèi)f化，讓我們在實踐中去探索總結行之有效的方法和經(jīng)驗,，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階,。

檔案管理工作，是辦公室工作的一個重要組成部分,，是做好辦公室工作的基礎和前提,。加強檔案規(guī)范化管理，充分發(fā)揮檔案在實際工作中的作用,，是辦公室工作的一項重要任務,。檔案工作做得好不好,，直接影響到本單位工作的效率和質(zhì)量，同時也是衡量一個單位,、一個部門工作水平的標志之一,。結合實際，我以為要做好檔案管理工作,，必須做到“四抓四到位”,。

長期以來，由于檔案工作是一項內(nèi)務性很強的工作;是一項毫不引人注目,、默默無聞的工作,，因此，有些領導對檔案管理工作不夠重視,，存在著一些認識上的誤區(qū),。一是無關緊要的思想。認為一個單位的工作業(yè)績重在形象工程,、得政工程和經(jīng)濟的快速發(fā)展,，檔案對這些工作沒有多大的輔助作用，抓和不抓是一回事,；二是無需親為的思想,。認為檔案工作就是簡單的收存材料，是檔案工作人員的事情,，不需要領導親自抓,；三是一般應付的思想。雖然口頭上講檔案工作的重要性,，但在實際工作中并不夠重視,，認為檔案管理不會有火燒眉毛的事，只要“守好攤”,，能應付當時的需要就行了,。由于思想認識上的誤區(qū)，導致在實際工作中就存在著：一是管檔人員配備不到位,，沒有按規(guī)定比例配備工作人員,；二是投入不夠，基礎設施配套不到位,，保管條件落后,，不安全隱患嚴重；三是檔案人員隊伍不穩(wěn)定,，檔案資料收集難和檔案資料不能及時整理歸檔,；四是檔案人員政治、經(jīng)濟待遇不高,，津貼補助未到位,。這些問題既影響了檔案管理人員的工作積極性,，又影響了檔案管理的工作水平，更影響全縣檔案信息資源的整合,，不能使寶貴的歷史資料為單位和全縣的三個文明建設服務,、發(fā)揮作用。因此,，要做好檔案工作,，就必須使各級領導進一步提高對檔案工作重要性的認識，牢固樹立檔案意識,，切實加強對檔案工作的領導,，關心管檔人員的政治、生活待遇,，穩(wěn)定檔案管理人員,，重視檔案的基礎工作，從而從整體上提高檔案管理工作的水平,。

維護檔案的完整,、準確與安全，是檔案管理的基礎性工作和重要內(nèi)容,，特別是涉及到貫徹落實黨的路線、方針,、政策方面,，它直接關系到組織人事部門對干部的評價、培養(yǎng)和使用,，關系到個人的切身利益和政治前途,。因此，對檔案管理的基礎工作,，一定要加以規(guī)范,。但在檔案管理的實際工作中，仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。一是檔案材料收集整理不及時,，檔案資料丟失嚴重，影響檔案的完整性和真實性,；二是基礎設施不配套,，檔案保管條件惡劣，影響了檔案安全和使用年限,；三是制度不到位,，材料的轉入、轉出,、檔案的查（借）閱等手續(xù)沒按規(guī)定履行,，檔案管理混亂,。針對存在的這些問題，應堅持做到“四化”,，一是收集歸檔程序化,。建立健全檔案材料的歸檔制度，特別對于人事變動,、工資調(diào)整等材料,，應及時收集、存檔,；二是鑒別整理規(guī)范化,。嚴格按照各類檔案整理《標準》認真細致地鑒別、收集,、分類,、整理，將有利用價值和利用價值大的各類資料予以歸檔,；三是設施建設標準化,。按照檔案管理基礎設施建設的有關要求，配備標準的檔案用品,、微機和應備的管理設備,；四是管理工作制度化。自覺執(zhí)行檔案管理的各項制度,，使每項工作都制度化,，保證各項工作井然有序地開展。

隨著社會的不斷發(fā)展,，檔案工作也隨之正處于由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉型時期,這就需要不斷提高檔案管理隊伍的綜合素質(zhì),，做到知識化、年輕化,、專業(yè)化,，使檔案管理工作既能繼承和發(fā)揚老檔案工作者的優(yōu)良作風，又能根據(jù)工作的需要,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新。但在實際工作中,，檔案管理隊伍建設有一些需要加強和改進的地方,，檔案管理的手段應進行相應的調(diào)整和變化。一是檔案管理人員配備比例不夠,。有的甚至沒有明確檔案管理人員,，或者兼職人員主要精力不在檔案管理上；二是檔案管理人員整體素質(zhì)不高。有的檔案管理人員政治素質(zhì)不高,，工作原則性不強,，業(yè)務不熟悉，工作不踏實,，應付了事,；三是部分檔案管理人員工作不安心。由于一些政治,、生活待遇沒有落實,，導致有些檔案人員缺乏奉獻精神，總想跳槽,，影響了檔案管理的質(zhì)量,。面對存在的問題，應該通過抓檔案管理人員的整體素質(zhì),，來促進檔案管理隊伍的建設和提高,。一是抓基礎。各立檔單位應該明確一名領導分管,，同時按規(guī)定配備檔案管理人員,，兼職人員不可兼職過多，應保證檔案管理人員的工作時間,。二是抓培訓,。通過參加各種不同層次、類型的檔案人員培訓班,，來更新觀念,、更新知識，提高業(yè)務水平,。三是抓待遇,。重視檔案管理人員的勞動保護,，落實有關經(jīng)濟待遇,。通過一系列措施，從整體上提高檔案管理隊伍的綜合素質(zhì),，提高檔案的管理水平,。

加強檔案管理的目的，是為了充分利用檔案,，為社會各項工作服務,。這是檔案工作中心環(huán)節(jié)，是檔案賴以生存和發(fā)展的基礎,。在現(xiàn)實生活中,，檔案成為社會對各項工作的認定；成為勞動、組織,、人事等部門對各項政策(干部工齡的認定,，老干部待遇、下崗工人待遇,、城市居民困難補助)落實的一個重要的依據(jù),。但是，傳統(tǒng)的檔案管理方式,，對檔案利用開發(fā)不夠,，很難適應不斷改革深化的步伐。要使檔案更好地為經(jīng)濟社會的大發(fā)展服務,，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,，通過服務來促進信息資源的開發(fā)。一是實行現(xiàn)代化管理,。充分利用計算機在檔案管理工作中的作用,，建立和完善檔案數(shù)據(jù)庫，建立檔案資料查閱平臺,，逐步實現(xiàn)檔案信息資料共享,；二是實行開放式的管理。充分利用網(wǎng)絡資源,，有針對性的結合社會熱點,、百姓需求，實現(xiàn)檔案資源開發(fā)利用效益的最大化,；三是實行服務式管理,。在工作中注重實效，在嚴格執(zhí)行保密制度的前提下,，堅持熱情服務,，提高檔案的使用效率。

日前,，教育局在全市中小學落實省惠農(nóng)大會上,，對中小學校長，關于如何科學管理學校,，構建和諧校園,，提高教育教學質(zhì)量方面，局領導又做了重要的講話和培訓,。今年暑期,，本人學習了部分省市校長論壇中某些文章，自己深有感觸和反思,，針對如何提高學校管理水平,，我有下列幾點體會：

首先，校長應以事業(yè)為已任 勤奮履行職責

1.身體力行 營造團結能干的領導班子

隨著國民素質(zhì)和社會文化的不斷提高，人們對辦學的要求,，趨于更高,、更強烈。我作為校長兼支部書記,，深感肩負的責任,，舉足輕重。一個具有高素質(zhì)的領導集體,，是辦好學校的重要前提,，有什么樣的校長，就會有什么樣的班子,，有什么樣的班子,，就會有什么樣的教師隊伍。因此,，任職期間,，應注重班子的建設。帶頭堅持原則,，倡導民主議事,，相互尊重，分工合作,，各負其責,。我體會：團結——營造氛圍；素質(zhì)——營造威信,。

2.齊抓共管 發(fā)揮校黨支部的監(jiān)督,、保證作用

學校應開通支委會和校委會兩條主線，齊抓共管,，做到黨建工作不走空,，關鍵時刻做保證。學校近30名黨員,，應充分發(fā)揮先進模范作用,。讓正義占領主要陣地。

3.工作應有布局 細化應有落實

學校全年應有規(guī)化,，學期有計劃,，周周有安排,，學校管理實行垂直管理體系：校長——中層干部——年級組長保持上下一盤棋，政令暢通,。校長每周一應召開職能部門干部例會,，把全年的工作內(nèi)容，分解到每周。并采取部門問責制,，確保學校的各項工作,，暢通無阻，有計劃,，有組織,，有順序地進行，做到落實到位,，檢查到位,，反饋及時，彌補缺失,。

對上級教育行政部門,，下發(fā)的各種工作要求，及時召開校長辦公會,，校務擴大會,，及時落實。

4.抓主業(yè) 全面落實國家課程計劃 提高辦學質(zhì)量

校長應牢固樹立“潛下心來抓教學,，靜下心來抓質(zhì)量”的教學理念,。校長親自下班級聽課，調(diào)查研究,，隨時掌握教學動態(tài),，參與教研活動，有針對性地召開年級組現(xiàn)場教學質(zhì)量分析會,。為了切實落實“減負”工作,，學校應以課堂教學為主陣地，開創(chuàng)高效課堂,。校長應重視中青年教師快速成長,，通過校級研究課、公開課,、引路課等教學活動,，為中青年教師提供展示自我的平臺。

5.以德樹人 開創(chuàng)特色學校

學校應把德育放在首位,，以人為本,，堅持正面教育與制度教育相結合，轉變校風,、教風和學風,，從小事抓起，營造大的格局,。

6.抓安全 改善辦學環(huán)境 裝配修繕教育教學設施

學校對校車,、食堂,、小賣店、校舍等安全范疇簽定責任狀,，隨機檢查,，防患于未然，開展師生自救,、防護,、安全演練活動。

學校應堅持領導干部值班制度,，每人一周輪流值班,。

其次：以理論學習為指導 提高自身素養(yǎng)和教師的業(yè)務水平。

校長應堅持自主學習,，用科學理論指導本職工作,，否則不可能適應不同時代的教育發(fā)展需要。

第三 以“艱苦樸素 勤儉辦學”為傳統(tǒng)美德 廉潔奉公 規(guī)范辦學,。

1.以德治校,，依法從教

學校要認真貫徹國家教育方針，落實三級課程計劃,，開齊學科,，上足課時。

2.一視同仁,，任賢為親,，充分發(fā)揮教職員工的業(yè)務特長，不埋沒人才,。

3.堅持公正,、公平、公開辦學

做為校長,，應極力推進,，廣大教師參政、議政,、關心學校,，建設發(fā)展學校。對教職員工的獎懲辦法,，均通過教代會討論通過,。有效落實國家“兩免一補”政策，公開財物管理,，實行公示,，各類較大開支均應通過校委會討論執(zhí)行。

4.在教師中應開展“講正氣 重師德 樹形象”職業(yè)道德系列活動,。

要規(guī)范辦學,，杜絕亂補課、亂辦班,、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生,。.