“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑項目經(jīng)理述職報告篇一

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

1,、文明施工控制：xx庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。

4,、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度,，及時糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源（點）監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

建筑項目經(jīng)理述職報告篇二

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取，并表示非常的感謝,。

今年以來,，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織,、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。在工作中我始終能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中,，認真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨、謙虛謹慎,、求真務(wù)實,。在政治思想上，堅持參加理論學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策及公司的各項制度,?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

回顧這一年來，本人主要組織負責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工,。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小,，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多,，現(xiàn)場泥濘難行,，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標(biāo),，資金相對特別困難,，各方面都比較吃緊。但是,，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍,，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成,。10月23日，我獨自到了嘉峪關(guān),，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工,。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通,，部分管理人員和施工隊伍,、機械設(shè)備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng),，只等甲方藍圖一到,，馬上就可以動土開工?？偟恼f來,，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大,，感覺也特別累,。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

(一),、提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)

今年來,，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行,。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍,，必須在工作中不斷地提高自己,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,。為了提高自身綜合能力素質(zhì),，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報考全國一級建造師,，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省,，不斷的完善自己,，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓顧客滿意,。

(二),、確保安全,，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故,，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了,。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定,、國家的各項施工規(guī)范,、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點,，才能稱得上是對公司負責(zé),，對項目部負責(zé)，更是對自己負責(zé),。一年來,，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量,、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候,，我都能堅持堅持“安全第一”的原則,，堅持以人為本，對工人負責(zé),，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故,。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多,，場地狹小,，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多,。面對從未遇到過的惡劣條件,，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù),，工程順利完工,。

(三)、注重原材料消耗,，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系,。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費,，掉下的混凝土,、砂漿均每天清理，回收使用,。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表,，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時,，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸,。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,，多次周轉(zhuǎn)使用,。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件,、釘子,、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗,。為公司節(jié)約了不少成本,，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

(四),、堅守崗位,，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責(zé)人,，一年來,，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里,，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家,。因為工作時間緊，中央電大的學(xué)習(xí),，我都沒有時間參加,，甚至都沒有考試。報考了一級建造師,，也沒時間去參加考試,。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場,，沒機會駐守在金昌施工,，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡,，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長,，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量,，所有的辛苦努力都沒有白費,。在日常工作、生活中,，我非常注意關(guān)心項目部的職工,，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象,，使大家心里話都愿意和我講,，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家,。我在每個地方都告訴食堂,，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好,，才不會想家,，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,，讓大家什么事都能以公司利益為重,，以項目部利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù),。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著不足,。

首先,，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值,，由于工程比較分散,，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏,，加我總共才4個人,。有時侯很多事比如編制施工方案，測量,、試驗等都得自己親自動手去干,，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到,，顯得不夠細,。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大,，面對困難多的情況下,，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時候沉不住氣,，存在急躁問題,。

再次，在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作一忙起來,，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，抽時間大力加強學(xué)習(xí),，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進一步提高。

在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,，為公司在新的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1,、積極工作,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，放下包袱,，積極主動去工作,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，提高管理水平,。隨時堅守施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

3,、嚴格要求，廉潔自律,。我會嚴格要求自己,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事。

4,、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度,。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全,、質(zhì)量,、進度、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方,、監(jiān)理的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

最后,，我相信,，我有信心和決心,，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望,。

建筑項目經(jīng)理述職報告篇三

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。

隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

建筑項目經(jīng)理述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

早上好,！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,，請予審議,。

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,，全面負責(zé)建筑公司的工作,，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo),、合同管理,、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理,?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1,、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議,，目前正在編制投標(biāo)文件,；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

2,、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,，公司堅持以"對業(yè)主負責(zé),、為項目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題,。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢,，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實,，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進,，不少員工在搞好本職工作同時,，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì),。

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一,、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。第二,、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效,，對公司的發(fā)展造成一定影響,。第三、自己的自律性不強,，在工作較累和遇到困難的時候,，也有過松弛思想，今后,，我想,，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團結(jié),，放下包袱，積極主動抓工作,。

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

今后,，我一定要更進一步嚴格要求自己,，廉潔自律,，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,，敢于反對，敢于抵制,。

謝謝大家,！

建筑項目經(jīng)理述職報告篇五

一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃,，有好多的不善之處,。所以，今天我代表我們工程部做一個總結(jié),。一年以來,，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進步,，在各個方面,，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力,，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請銷假等,。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責(zé),，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們在日常維修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位,，要派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。在一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘、合閘,，一干就是倆個多小時,，毫無怨言。

建筑項目經(jīng)理述職報告篇六

大會主席團,、各位代表：

xxxx年3月份,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從xxx項目調(diào)任公司副經(jīng)理,。按照班子分工,，主要分管外埠項目的施工生產(chǎn),。任職近十個月以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下,，我緊緊團結(jié)在公司黨委周圍,，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取,，務(wù)求

實效,，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效,。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。現(xiàn)將自己近一年來的工作,、學(xué)習(xí)情況向大會做一簡單匯報,，提請各位代表評議。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵,，我深知自己肩上的責(zé)任重大,，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期,，資金緊張,，任務(wù)缺乏?？梢哉f改革已到了最為攻堅的階段,。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,，一定要投入百分百的熱情與干勁,，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題,，迎接新挑戰(zhàn),，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。

基于上述認識,，我重溫了鄧小平理論中關(guān)于建設(shè)有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關(guān)于論述,。更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關(guān)系,。特別是“三個代表”的提出,，為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基,、力量之源找到了最強有力的思想支柱,。必須保持與時俱進的精神狀態(tài),，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素；我還利用中心組學(xué)習(xí)機會和部分業(yè)余時間,，學(xué)習(xí)了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報告全文,，感覺收獲頗豐。同時自己的素質(zhì)和修養(yǎng)也得到了提升,。我覺得面對公司現(xiàn)狀,，這些思想和精神更加具有現(xiàn)實意義。在準(zhǔn)確把握理論方向的基礎(chǔ)上,，我認為：目前,，我們工作的每一個出發(fā)點，我們的每一步改革舉措,，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要,，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年,、十幾年,、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工,、管理者特別是高層管理者都要確實做到視野開闊,、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀,，創(chuàng)造新局面,。

在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足,。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)情況,，我積極地通過各種途徑學(xué)習(xí)企業(yè)管理、投標(biāo)報價,、項目管理,、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電,，豐富自己的專業(yè)知識,，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實際情況,，深入實地地進行調(diào)研,，做到不走過場，盡量掌握第一手資料,，扎扎實實做工作,，一心一意謀實效；注意聽取各方面的群眾意見,，真心實意幫群眾辦事,，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力,；在做具體工作時，身體力行的做出表率,，堅持以人為本,，團結(jié)和帶領(lǐng)同志們克服種種困難，想方設(shè)法達到預(yù)定目的,；對于具體棘手問題的處理,，做到既維護黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策,，結(jié)合實際情況，具體分析,，靈活處理,，貼緊民心；對事務(wù)的處理能夠做到有計劃,、有布置,、有落實、觀點清楚,，要求明確,；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù),、結(jié)果重實效,；另外，注意到了重點工作與次要工作的分類,，力爭做到重點突出,，以點帶面；自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),，顧全大局,，注重加強與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子匯報,。班子議事時,，積極提出個人意見。對集體形成的決議,，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹,；認真貫徹中紀(jì)委、公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項要求,，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，做到清正廉潔、為人正派,、待人和氣,、處事公道,，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干,，全面提升工作水平,。

從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進程盡量縮短到了最小程度,，實現(xiàn)迅速過渡,，很快進入角色。針對我的分管工作,，憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗,，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順,。連續(xù)出臺了公司《關(guān)于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件,。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì),，使企業(yè)上了一個臺階,。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫,、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題,。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導(dǎo)了iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)與認證工作,。這一系統(tǒng)性強,、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為iso9001:20xx的認證企業(yè),，繼而使公司實力得到進一步提升,，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼,；六月份,，我利用半個月左右的時間對北京、武漢

,、長嶺,、岳化、廣州等幾個項目進行了調(diào)研,，明確項目責(zé)任,，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序,。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題,。對個別問題較為突出的項目及時進行了責(zé)任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看,，收效明顯,；今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時期,。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動,，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成,。前線告急，臨危受命,，我?guī)ьI(lǐng)參戰(zhàn)廠隊的主要負責(zé)同志奔赴揚子,，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域，分工負責(zé),，落實責(zé)任,。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打,。終于確保了7.26中交目標(biāo)的順利實現(xiàn),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；針對外埠項目的管理現(xiàn)狀,，今年10月8日至10日，主持召開了公司項目管理工作會議,。規(guī)范了項目的運作模式,，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責(zé)任進行了明確的約定,，特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題,。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道,。

市場開拓的工作是一項紛繁復(fù)雜的活動,，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉(zhuǎn)移到加強外埠市場的開拓上來,。我主動出擊,，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險,，堅持用最少的錢辦最大的事,。在增強市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念,，注意各種投標(biāo)報價經(jīng)驗的積累,。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。

總結(jié)近一年來的工作,，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓,，也取得了一定的成效，但還很不理想,，距離組織的要求,、領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠,。主要表現(xiàn)在如下幾方面：

對十六大報告等理論的學(xué)習(xí)還不夠深入全面。對其精神實質(zhì)領(lǐng)會得不夠深刻,，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項目施工生產(chǎn)和投標(biāo)報價等具體問題上,。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少,，缺乏有價值的建議,，還需進一步放開思想。

對工作有時存在畏難情緒,，管理力度沒有完全發(fā)揮出來,，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗,。

對于外埠項目的管理,，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次,，與基層溝通不夠,，調(diào)研工作還不夠扎實。

對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果,。

鑒于以上情況,，我必須要認真思考，深刻認識,，加強學(xué)習(xí),，正確開展批評和自我批評。注意加強調(diào)查研究,，想盡辦法,，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，貼緊民心求實效，在新的一年里,，開拓進取,，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標(biāo)而奮斗,！

最后借此機會,，向近一年來始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，向給予我工作支持的各單位,、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝,！

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