報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
建筑項目經(jīng)理述職報告篇一
20____年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負責(zé)人,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習(xí)
一年來,，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,，主動參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定,。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則,，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論,，民主決策,，堅持會簽制度，做到廉潔行政,。
二,、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工,，從嚴格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實,，做到規(guī)范施工,、標準作業(yè)。通過一系列激勵措施,，在外觀成形,、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效,。
2,、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力,，加強相互溝通,，增強團結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺,，擴大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃,，責(zé)任成本得到較好的控制,。
3、安全上推進“一崗雙責(zé)”、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控,，及時排查,、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話,，嚴格執(zhí)行__級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查。通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三,、廉政建設(shè)方面
通過對中紀委《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，在行政中對比自查，做到防微杜漸,、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法。始終把自重,、自省,、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,，時刻警醒,，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng),。能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象,。
回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責(zé),，團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進,。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí),，揚長避短,，扎實工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階,。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
建筑項目經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20____年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我____工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情景作一個述職報告如下：
一,、工程進展情景
____工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。
二,、項目部人員情景
項目部現(xiàn)有管理人員__人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。
三,、安全,、質(zhì)量、進度及禮貌施工控制
項目部進取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。
四,、進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。
五,、20____年目標
20____年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經(jīng)理述職報告5
建筑項目經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20____年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進入____擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,，簡述主要工作如下：
一,、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)
進入工作角色，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。
二、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全、重質(zhì)量,、強化管理制度和體系
1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4,、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,。還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。
5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6,、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人、出機械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。
7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。
三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
1,、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。
2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
四、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
五,、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題,。
分析其原因：
1,、進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。
2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大,。
3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經(jīng)理述職報告3
建筑項目經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡?0____年的工作，總體形式較為可觀,，在20____年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：
一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在__月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。
失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。
因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三,、針對于客戶要求
服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經(jīng)理述職報告4
