總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院科室上半年工作總結篇一

(一)認真學習各項規(guī)章制度,，確保ct設備正常使用,，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設備,，ct不能正常運行,，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證,，掙的錢沒有賠的多,。所以上這兩點，是我們工作的重點,。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要,。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專人負責管理,、定期維護,、保養(yǎng)，保證設備正常使用,，使ct設備正常使用率為100%,。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的,。掃描,、診斷我們都嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的,，我們把圖像傳到網(wǎng)站上,，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率,，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的,，我們介紹患者到上級醫(yī)院,。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷,，我們不能明確診斷的,，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位,，把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小,。

(二)學規(guī)范制度、說規(guī)范話,、行規(guī)范事,，提升服務質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容的要求,，我們積極組織學習,，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面,、服務態(tài)度上，方便病人上,，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習,。通過學習，思想上更加明確,，行動上更加規(guī)范,。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā),，急患者之所急,，想患者之所想，病人檢查前準備充分,，檢查中認真仔細,，診斷結果后耐心解答，從患者走進我們科室,，到檢查完成,，讓患者充分體驗到__醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意,。

(三)科學管理,、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術

上半年,，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修,，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士,，我們在人員少，工作任務重的情況下,，沒有叫苦,、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作,。利用網(wǎng)絡技術,，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流,，提高我們科室診斷率,，我們科室利用現(xiàn)有設備積極開展新技術，為臨床提供更多的影像依據(jù),，如微創(chuàng)的定位掃描技術,、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理,，更好的實現(xiàn)病例的復查,、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤,，科學管理,，同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)

系卡、服務電話聯(lián)系及電話咨詢,。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上,，減少作業(yè)流程，提高工作效率,，使發(fā)片時間明顯加快,，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片,，減少患者的就醫(yī)時間,。科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務學習,，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,。不斷更新知識，提高技術水平,。堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

(四)以優(yōu)質(zhì)的服務吸引患源,，贏得市場，提高經(jīng)濟效益,，

我們非常重視服務質(zhì)量,、服務態(tài)度的提高,，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人，贏得效益,，贏得發(fā)展,。上半年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬,，較上年同期有較大的增長,，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9,。6萬,，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距,，思路還需要更加闊寬,。在以后的工作中，要加大學習力度,，以學規(guī)章制度,，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容為指導,，提高工作質(zhì)量,，團結一致，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段,，創(chuàng)新的服務體系,，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭,，努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展,。

醫(yī)院科室上半年工作總結篇二

__年上半年，在院班子領導下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”,，以學規(guī)章制度,，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務活動為指導,。全科同志齊心協(xié)力,，在工作上主動主動,，不斷解放思想，更新觀念,，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實,，踏實苦干,，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績,，現(xiàn)將我科上半年工作進行匯報,。

(一)認真學習各20__醫(yī)院科室上半年工作總結項規(guī)章制度，確保ct設備正常使用,，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的,、最昂貴的醫(yī)療設備，ct不能正常運行,，我們就將是無用之人,，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多,。所以上這兩點,，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要,。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標,，設備專人負責管理、定期維護,、保養(yǎng),，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%,。

醫(yī)療安全的這根弦,，我們時時都繃得緊緊的。掃描,、診斷我們都嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行,。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上,，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率,，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的,，我們介紹患者到上級醫(yī)院,。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷,，我們不能明確診斷的,，覺不能耽誤患者的病情,，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小,。

(二)學規(guī)范制度,、說規(guī)范話、行規(guī)范事,，提升服務質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學習,，在接待患者方面,，稱呼病人文明用語方面、服務態(tài)度上,，方便病人上,，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習,，思想上更加明確,，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實,，一切從患者的利益出發(fā),，急患者之所急，想患者之所想,，病人檢查前準備充分,，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答,，從患者走進我們科室,，到檢查完成，讓患者充分體驗到__醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務,，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意,。

(三)科學管理、.努力創(chuàng)新,、提高醫(yī)療技術

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修,，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士,，我們在人員少，工作任務重的情況下,，沒有叫苦,、叫累,，而更加主動主動認真的`對待每一項工作。利用網(wǎng)絡技術,，實現(xiàn)與國內(nèi)知名學者及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流,，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設備主動開展新技術，為臨床提供更多的影像依據(jù),，如微創(chuàng)的定位掃描技術、三圍立體重新構建等,，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理,，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計,、病例隨訪跟蹤,，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)系卡,、服務電話聯(lián)系及電話咨詢,。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上，減少作業(yè)流程,，提高工作效率,，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片,，提前到8-10分鐘發(fā)片,，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w職工主動參加院內(nèi)外的業(yè)務學習,，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。不斷更新知識,，提高技術水平,。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平,。

(四)以優(yōu)質(zhì)的服務吸引患源，贏得市場,，提高經(jīng)濟效益,，

我們非常重視服務質(zhì)量、服務態(tài)度的提高,，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人,，贏得效益，贏得發(fā)展,。上半年ct檢查2743人次,，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次,，實現(xiàn)收入9,。6萬，創(chuàng)十年來單月新高,。

上半年以來,，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務,，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距,，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中,，要加大學習力度,，以學規(guī)章制度，說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容為指導,，提高工作質(zhì)量，團結一致,，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段,，創(chuàng)新的服務體系,，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭,，努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展,。

醫(yī)院科室上半年工作總結篇三

20__年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20__年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標,，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結如下：

一,、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長效機制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,，結合我院實際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責,，把制度落到實處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

2,、堅持制度管人,，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力,。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,，業(yè)務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門,、醫(yī)院,、科室的工作要求。院辦公室,、醫(yī)務科,、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科

室,，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風,、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質(zhì)量,、病歷質(zhì)量等進行督促檢查,，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改,。每月對檢查情況匯總打分,、評比、公示,，對工作突出的科室落實獎勵,。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

3,、堅持重大問題的決策和處理民主化,，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾,，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善,。

二、強化職業(yè)道德教育,，改變服務理念,，提升病人滿意度。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會,、院周會,、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關懷,，踐行“五心”服務,，牢記職責和責任，真正把 “以病人為中心”落到實處,。為切實改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，醫(yī)院定期進行滿意度問卷調(diào)查,，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,，每月對滿意度調(diào)查結果進行總結。通過教育和監(jiān)管,，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進,，醫(yī)務人員主動服務意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量有了明顯提高,，上半年病員滿意度均>95%,。

三、堅持院務公開,，透明管理,。

醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價格、醫(yī)療收費項目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示,。各科室專業(yè)技術人員上墻公示，廣泛

接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四,、加強科室建設,，增強服務能力。

進一步加強急診急救管理,，簡化門診診療程序,，優(yōu)化服務流程，完善急救預案,，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓,、加強急救車,、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,，確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診?次，接回病人?人次,，圓滿完成各種指令性任務?次,，參加大型事故急診搶救?次，急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強人才培養(yǎng)，提高服務水平

醫(yī)療技術人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,，醫(yī)院對人才建設很重視,，通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務人員的服務能力,。繼續(xù)開展華西遠程教育,，組織聽課?次，共?人次參加,。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學習?人,。上半年派?名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。上半年組織“三基三嚴”理論培訓考核一次,，醫(yī)療,、藥劑人員共?人參加，合格率100%,。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動

護理部認真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務，加強護理核心制度及崗位職責執(zhí)行情況督促檢查,，重視護理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化護理隊伍，經(jīng)常深入科室對護士進行“三基,、三嚴”及?？浦R提問,，5.12國際護士節(jié)，組織全院護理知識競賽,，上半年,、護理部組織理論

知識講座?次，護理操作培訓?次,，參加人員達到?人次,。選派?名護士到華西進修半年，?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修?個月,。通過加強優(yōu)質(zhì)護理服務活動及“三基,、三嚴”培訓，提高了護士的主動服務意識及業(yè)務水平,。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實施

醫(yī)院整體搬遷新建工程項目目前進展較為順利，年初,，為了切實推進整體遷建工程進度,，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫(yī)院制定了《關于加快推進整體遷建工程建設實施方案》,、《分階段完成任務具體時間安排》,，整體遷建工程建設領導小組，明確分工,，各負其責,，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作,，定期向相關部門匯報工程進度,。

八、穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革

今年按照上級部門關于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,，進行了績效改革,，繼續(xù)實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項整治,，繼續(xù)實施了基本藥物制度,，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現(xiàn)有藥品供應目錄配備基本藥物品種占?%,，并按要求進行網(wǎng)上采購,，符合規(guī)定要求，做到了合理診療,，控制費用,。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務工作,，覆蓋率?%,。