時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇一

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

(一)、具體實施方案：

1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。

(二)、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一),、具體實施方案：

1、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

三、人力資源招聘與配置

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置,，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

(一),、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧現(xiàn)場,、報刊、獵頭,、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng)(具體視情況另定)等,。還可考慮個別專項人才招聘會;6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主;獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定,。

2,、根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會,。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭,、熟人推薦暫不列入時間安排。

3,、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》,。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計劃發(fā)生招聘費用：5千元。

(二),、實施目標注意事項：

1、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。招聘人員的形象,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、各部門應(yīng)在__年目標制定時將20__年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2,、做好后勤保障的準備。

四,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù),，所以會給人才引進造成一定困難,，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力,，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪資的初定,、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪,，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想,。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20__年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在20__年5月完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

(一),、具體實施方案：

1、20__年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為4檔12級),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等),、薪資調(diào)整標準等方案。

2,、20__年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)(職業(yè))薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交《薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后,，呈報公司審核通過;

3、20__年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過,。

(二),、實施目標注意事項：

1、薪酬體系和管理制度的建立,，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實。確定職位工資,，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗,。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣,，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才,，一般按年薪制進行處理,。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理,，另50%另行考慮支付方法。這樣,，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估,，也對其他員工有一個心理上的平衡,。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認方可生效,。

五、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。人力資源部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

(一),、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：員工伙食補貼,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會保險,、住房公積金(服務(wù)滿三年)、員工生日慶生會,、婚嫁禮金,、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

3,、20__年3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司審批,，通過后進行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，人力資源部將嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

(二),、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次,、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作,。

(三),、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定,。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)并做好此項工作后勤保障;

2、各部門經(jīng)理,、主管同樣肩負本部門,、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中,，對員工的關(guān)心和精神激勵需共同做好,。

六、績效評價體系的完善與運行

目標管理與績效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20__年，人力資源部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

(一),、具體實施方案：

1,、20__年4月30日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的撰寫，并提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2,、自20__年5月開始,，按修訂完善后的績效考核制度,，對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)實施考核;

3,、試運行一個月后,，如適應(yīng)發(fā)展需要,，20__年6月開始,，按修訂完善后的績效考核制度全面、全員實施績效考核;考核推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

(二)、實施目標注意事項：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

(三)、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、制定的各項績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門共同審議;

2,、公司需成立績效考核推行委員會,，對績效考核工作的推行、實施負責(zé),。人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé),。

七,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資,。人力資源部20__年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步,。

(一),、具體實施方案：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20__年培訓(xùn)需求編制20__年度公司員工培訓(xùn)計劃

2,、可采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、產(chǎn)品專業(yè)知識,、采購與談判,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4,、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次,。

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé),。

6,、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20__年4月30日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫,。20__年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行

7、培訓(xùn)費用：(暫不能提供數(shù)據(jù))

(二),、目標實施注意事項：

1,、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

3,、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

(三),、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)在編制20__年工作目標時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部;

2,、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

八,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

(一),、具體實施方案：

1,、20__年3月31日前完成《勞動合同》《保密合同》,、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、20__年全年度保證每一位員工簽定上述合同,，并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在20__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

(二)、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

(三),、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,，需各部門領(lǐng)導(dǎo)配合做好員工思想工作,、及思想動態(tài)反饋工作。

九,、本部門自身建設(shè)

人力資源部20__年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

(一)、具體實施方案：

1,、完善部門職能：人力資源部在20__年要達到所有目標,，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定,?；A(chǔ)人事管理主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職,、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵,、考核等;培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定,、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選,、培訓(xùn)講師聘請,、培訓(xùn)具體組織,、培訓(xùn)總結(jié)與考核等，并負責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃,、安排,、組織

2、建立詳細的公司人力資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。通過檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況,、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標,。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案,，以備所需。此工作應(yīng)在20__年第二季度(6月31日)前完成基礎(chǔ)檔案,，并隨時更新,。

3、實施部門目標責(zé)任考核制,。人力資源部20__年將部門年度目標分解到每個月,，做到每項工作完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標準,。并做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成。

(二),、實施目標注意事項：

1,、本部門的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁,。因此要著眼于未來發(fā)展,，盡可能地將本部門工作做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前,、樹立危機意識,，把工作做細做實，才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。

2,、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段及本部門工作量的大小,，__年暫由本人全權(quán)處理，需另指定一名兼職內(nèi)務(wù)人員協(xié)助工作,。

3,、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以考慮赴外參加人力資源管理培訓(xùn)課程。

(三),、實施目標需支持與配合的事項和部門：

人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合,。

十、其他工作

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司各個層面,，日常工作中還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。也是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機制,，促進公司部門之間、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫：企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一,。20__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

(一),、具體實施方案：

1,、建立內(nèi)部溝通機制。

①人力資源部在20__年加強員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱。在3月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,，做到處理及時,、反饋及時。

③建立民主評議機制,。人力資源部計劃在20__年對公司部門經(jīng)理進行民主評議,。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理的工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。

④規(guī)范使用工作聯(lián)系單,。公司一直有《工作聯(lián)系單》,，但在具體使用中有較大隨意性,，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。長此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。人力資源部在20__年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

⑤其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)，人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫。

人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。20__年,，人力資源部全力塑造獨具特色的企業(yè)文化。①編制《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容整合進《員工手冊》，并在第三季度內(nèi)完成此項工作,，交付印刷保證每位員工人手一本,。②計劃制定《自動離職__條》，將嚴重違背公司規(guī)章制度或造成公司重大損失的條款加以總結(jié)歸納,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。③加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。④對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位松井人都熱愛松井,，讓每一個非松井人都向往松井,。

3、辦公室管理,。

目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責(zé)任界限不清,，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20__年對辦公室管理的力度進一步加強,。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé),。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理,，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理,。人力資源部20__年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰,，只要違反公司考勤規(guī)定,，不再有特例和尺度放寬的行為。②辦公紀律管理,。③公司內(nèi)部5s管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理貫徹。將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一,，并組織辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃,、整理,。④對工作服的著裝,、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查,。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公,、因私會客,，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印,、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,，將進行規(guī)范管理。

(二),、實施目標注意事項：

1,、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題為原則,，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題,。人力資源部應(yīng)多觀察,、多聆聽、多思考,，找出合理有效的溝通方法,。對員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則，不能循私,，不能因個人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決,，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋;

2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)員工,，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨、理念上來,。使組織內(nèi)所有人員共同認同松井的價值觀,，統(tǒng)一全體松井人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準;

3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則,。既要一絲不茍地堅持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法，建立公司和諧,、寬容,、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛,。

(三)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體松井人共同努力的結(jié)果,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇二

一、思想政治方面

認真學(xué)習(xí)有關(guān)政治文件,保持正確的思想政治和方向.關(guān)心國家大事,經(jīng)常和老師們一起探討學(xué)習(xí)體會,以便更快的提高自己的政治思想覺悟.熱愛自己的事業(yè),無論是面對孩子還是面對家長,始終要保持微笑,樹立起良好的教師形象,用老師和"媽媽"的雙重身份去關(guān)愛每一位孩子,滋潤每一顆童心.對學(xué)生要一視同仁,并且要時刻告戒自己,一切要從孩子的角度出發(fā),讓每一個孩子在學(xué)校中都能健康快樂的成長.時刻注意自己的言談舉止,嚴格要求自己.

二,、教育教學(xué)方面

要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),認真學(xué)習(xí)幼教理論,作到理論指導(dǎo)實踐,實踐充實理論,把一些好的教育教學(xué)理論方法運用到具體實踐中.多讀書,多看報,不斷充實自我.要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,認真鉆研教材,精心設(shè)計教案,制作教具,充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備,認真上好每一節(jié)課.將認真做好本職工作,努力探索,大膽嘗試,調(diào)動學(xué)生上課參與的積極性,發(fā)揮學(xué)生的主體地位,提高課堂教學(xué)的效益,我采取了如下的一些措施和方法:

1,、牢牢把握"說"的環(huán)節(jié),讓英語教學(xué)的課堂充滿朗朗的讀書聲.

2、注重課堂提問的藝術(shù),引入競爭機制,讓學(xué)生上課積極思考.

3,、探索研究新教法,新課型,全面提高學(xué)生的英語素質(zhì).

4,、運用多媒體教學(xué),提高英語課堂教學(xué)的效益.

三、自身素質(zhì)方面

在工作的同時,我也不會忘提高自己的自身素質(zhì).不斷提升精神追求,增強職業(yè)道德,掌握教育規(guī)律,拓展學(xué)科知識,強化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平.

1,、多學(xué)習(xí).我要抓緊點滴時間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論,學(xué)習(xí)身邊老師的寶貴經(jīng)驗,學(xué)習(xí)專業(yè)知識.要讓讀書,學(xué)習(xí)成為自己生活的一部分.

2,、多反思.自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑.在今后的工作中,教學(xué)后要對自己的教學(xué)行為,學(xué)生的活動方式,教學(xué)目標的確定以及教學(xué)內(nèi)容選擇進行反思.使自己通過教學(xué)反思才能從"經(jīng)驗型"教師轉(zhuǎn)向"科研型"教師.

3,、多琢磨.繼續(xù)貫徹賞識教育,以構(gòu)建良好的師生關(guān)系.通過賞識學(xué)生,使學(xué)生感受到自己的價值,從而增進師生,生生之間的感情.只有學(xué)生與學(xué)生之間相處得很融洽,老師與學(xué)生之間相處得愉快,才能更好地進行班級管理.同時還要多琢磨班級管理的辦法,努力形成積極向上的班風(fēng).同時還要在班上開展自我教育,使學(xué)生能夠自己管理自己,自己約束自己,自己教育自己,自己超越自己,從而不斷進步.

四、聯(lián)系方面

多與家長溝通,與家長建立良好的關(guān)系,認真聽取家長的意見或建議,滿足家長的合理需求.努力縮短家長和老師之間的距離.

總之,我要處處嚴格要求自己,努力提高自己,為學(xué)校盡自己的一分力量,愿我們的學(xué)校會越來越好!

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇三

本學(xué)期編輯部的工作計劃如下：

一,、在9月15日進行的納新大會上,，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員,，使他們進一步了解學(xué)生會,，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé),，各司其責(zé),，積極主動，提高意識,，不斷加強內(nèi)部凝聚力,，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力,。

二,、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00,，以保證由足夠得時間進行交流,、溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團委,。

三,、對上一學(xué)期的編輯工作進行全面總結(jié),，取長補短,，并深入到廣大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見,、建議,。

四、在本學(xué)期的比較大的活動中,，協(xié)助各個部門作好工作,，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作,，發(fā)揮編輯部的重大作用,。

五、堅持三步走戰(zhàn)略,。即征稿,、審稿、出書,，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事,，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上,，供廣大讀者品讀。

六,、配合社里及各部多拉贊助,，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件,，鼓勵同學(xué)們多寫稿,，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者,。

七,、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動,，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊,，貢獻自己的一份力量。

編輯部是一個年輕的部門,，到現(xiàn)在我是第三任部長了,，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門,。我相信在我的努力下,，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學(xué)期的工作,，相信我,，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好,。

編研中心是校園使者團的一個重要部門,，是一個具有雙重職能的部門，它不僅是使者團與外界溝通的平臺,，更是團內(nèi)工作的得力助手,。編研中心本著熱忱、真誠服務(wù)的精神,，協(xié)助團內(nèi)開展工作,，對外積極調(diào)研，以下是編研中心在201_年上半學(xué)年的工作計劃：

一,、我們將一如既往地接受同學(xué)們對我部的意見,，在第一時間開展聯(lián)系、調(diào)研工作,，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益,，作到事無巨細，一絲不茍，通過調(diào)查問卷的方式來第一時間了解周圍環(huán)境的最新動態(tài);了解同學(xué)們內(nèi)心世界的想法,。

二,、維護廣大同學(xué)的利益，我部門將本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神,，做好同學(xué)與學(xué)校之間的橋梁作用,。積極把同學(xué)們的想法和意見反饋給學(xué)校，使學(xué)校能及時掌握在校本科生的信息,。

三,、聯(lián)系廣大同學(xué)，開展廣泛的調(diào)研活動,，真正了解同學(xué)們在各個方面的困難,，并及時將結(jié)果反映到有關(guān)負責(zé)人，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決,。

四,、我們建議可以請專業(yè)教師來為團內(nèi)成員做培訓(xùn)，因為在對外發(fā)展的同時,，我們也應(yīng)該注意團內(nèi)成員的綜合素質(zhì);提高團內(nèi)的內(nèi)部建設(shè),。

五、面對當(dāng)今中國大學(xué)生的心理現(xiàn)狀,，我們計劃通過各個部門的合作搞一期關(guān)于大學(xué)生心理方面的講座,。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖,。

六,、本部門這學(xué)期最為重要的工作，就是承辦屬于大學(xué)生校園使者團自己的電子書籍,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展現(xiàn)我們團的風(fēng)采和雄厚的實力,。

七、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學(xué)的最新動態(tài)和需求,，即定期向全校同學(xué)征稿,，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來，我部加以整理,，發(fā)到我們使者團自己的博客上，通過網(wǎng)絡(luò)來解決一些共性問題,，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導(dǎo),，第一時間解決同學(xué)們的困惑。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇四

本學(xué)期,，我繼續(xù)擔(dān)任六年級班主任的工作,，為了更好地開展班主任工作，特制定班主任工作計劃如下：

一、學(xué)生情況簡析

本班學(xué)生共_人,，學(xué)生整體學(xué)習(xí)習(xí)慣及行為習(xí)慣不好,，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)缺乏自覺性,。紀律自由散漫,，不能自我約束。勞動不積極,。家長平時忙于農(nóng)活或外出務(wù)工,，對孩子疏于管教，孩子們的學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正,。這是一個各方面都急待提高的班級,。

二、指導(dǎo)思想

堅持德育為首位,，以日常行為規(guī)范為準繩,，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新精神和實踐能力,，力爭我班各方面的工作有新的突破,。

三、工作目標

1,、爭做一名合格的小學(xué)生,，為低年級的學(xué)生做表率。

2,、關(guān)愛他人,，有集體意識，創(chuàng)建“團結(jié),、活潑,、健康、向上”的班集體,。

3,、進一步加強紀律性教育，繼續(xù)狠抓日常良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，尤其要重抓個別副課的課堂紀律,，以提高班級學(xué)生的各科學(xué)習(xí)成績。

4,、繼續(xù)在鞏固中求提高,、發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生源源不斷的創(chuàng)造力,。

四,、具體措施

(一)加強常規(guī)教育,，培養(yǎng)學(xué)生的自覺性

利用班會時間，從紀律,、學(xué)習(xí),、衛(wèi)生、安全等方面對學(xué)生進行規(guī)范化教育,，使他們明白該做哪些事情,，不該做哪些事情。并能夠自覺遵守,、自我管理,、相互監(jiān)督。

(二)了解學(xué)生思想狀況

了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提,。我主要采取以下幾種途徑：

1,、與學(xué)生多多交流。這樣不僅有利于增加師生感情,，消除學(xué)生與教師之間的隔膜,，而且有利于更好地開展工作。

2,、不定期檢查學(xué)生的作業(yè),。通過平時的觀察與檢查學(xué)生的家庭作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和進度,，學(xué)生出現(xiàn)較大的進步要及時鼓勵與表揚,，當(dāng)學(xué)生的成績出現(xiàn)較大的退步時，要及時調(diào)查原因,，扭轉(zhuǎn)局勢,。

(三)抓好班主任的日常工作

1、組織好學(xué)生參加每周一的升國旗,，是對學(xué)生進行形象具體的愛國主義教育,，通過這種形式可以激發(fā)學(xué)生熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義祖國和人民解放軍的情感,，進一步把自己的學(xué)習(xí),、生活與祖國的前途、命運聯(lián)系起來,。

2,、檢查本班學(xué)生的值日工作。班級的值日制是培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑,。通過班級的值日工作,，可以對他們進行關(guān)心他人，關(guān)心集體,，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習(xí)慣等方面的教育，都有著重要的現(xiàn)實意義,。

(四)做好個別學(xué)生的教育工作

要注意對學(xué)生進行個別教育工作,。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習(xí)差,，或是性格孤僻,，或是比較頑皮搗蛋。班主任必須做好這些學(xué)生的教育工作,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇五

20_年的工作是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，制定學(xué)習(xí)計劃，緊緊結(jié)合工作實際,，把加強和改進新形勢下黨的建設(shè),，作為黨委和各支部的重大政治責(zé)任。堅持黨要管黨,、從嚴治黨,，落實黨建工作責(zé)任制，建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，為全面推進醫(yī)院的中心任務(wù),，起到堅強的政治保證。

1,、認真抓好黨支部和黨員雙目標管理制度的落實,，按市直工委的需要和程序，年終進行雙目標管理的檢查考評,，努力做到程序嚴謹規(guī)范,，資料保存齊全。

2,、認真抓好學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度,，年初對全年黨建工作做出科學(xué)安排，要求各支部堅持正常的組織生活,，每次會議有內(nèi)容,、有記錄、有簽到,，建立先進性教育的長效機制,。年終進行檢查評比，根據(jù)活動開展情況的效果,，評選出先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

3、做好黨員和入黨主動分子的教育和管理,，制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃,，嚴格發(fā)展黨員程序，貫徹“堅持標準,、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則,。堅持從臨床一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員,。注重高學(xué)歷、高職稱入黨主動分子的培養(yǎng),。全年擬發(fā)展新黨員8人,，(全部是大專以上學(xué)歷、35歲以下4人,、女性占50%,、臨床醫(yī)技一線占50%)分兩批培養(yǎng)建黨考察對象8-10人，送市直機關(guān)工委培訓(xùn)6-8人,。

4,、主動做好黨費收繳，按標準執(zhí)行收繳黨費,，要求每個黨員按月將黨費繳到所在支部,，各黨支部最遲在每個季度最后一個月的二十號之前繳到組織科。院黨委爭創(chuàng)市直機關(guān)黨費收繳先進單位,。

5,、實行黨務(wù)公開，組織科對擬發(fā)展的考察對象和擬轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員進行公示,，廣泛聽取意見,，接受群眾監(jiān)督。組織科堅持每月向上級組織部門報送黨建工作信息,。按規(guī)定實行支部大會票決發(fā)展黨員及轉(zhuǎn)正手續(xù),。

6、在黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決策下考核考評干部,，組工干部要“講黨性,、重品行、做表率”,，嚴格按“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例”的要求,，在客觀公正、科學(xué)嚴謹,、嚴明紀律的前提下,，做好干部的推薦和考核工作。

7,、加強院內(nèi)民-主黨派和無黨派人士的聯(lián)系,，團結(jié)好黨外同志,，從政治上關(guān)心他們，發(fā)揮好紐帶作用,，進一步做好黨的統(tǒng)-戰(zhàn)工作,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇六

1,、理論學(xué)習(xí)

抓好教育理論特別是最新的教育理論的學(xué)習(xí),，及時了解課改信息和課改動向，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,，形成新課標教學(xué)思想,，樹立現(xiàn)代化、科學(xué)化的教育思想,。

2,、做好各時期的計劃

為了搞好教學(xué)工作，以課程改革的思想為指導(dǎo),，根據(jù)學(xué)校工作計劃的安排以及小六數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)和內(nèi)容,，做好學(xué)期教學(xué)工作的總體計劃和安排。

3,、備好每堂課

認真鉆研大綱和教材,，做好備課工作，對教學(xué)情況和各單元知識點做到心中有數(shù),，備好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況,，寫好每節(jié)課的教案為上好課提供保證，做好課后反思,，以提高自己的教學(xué)理論水平和教學(xué)實踐能力,。

4、做好課堂教學(xué)

創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，愛因斯曾經(jīng)說過：“興趣是的老師?！奔ぐl(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，是數(shù)學(xué)教學(xué)過程中提高質(zhì)量的重要手段之一。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，選一些與實際聯(lián)系緊密的數(shù)學(xué)問題讓學(xué)生去解決,，教學(xué)組織合理，教學(xué)內(nèi)容語言生動,。想盡各種辦法讓學(xué)生愛聽,、樂聽，以全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

5,、批改作業(yè)

精批細改每一位學(xué)生的每份作業(yè),，學(xué)生的作業(yè)缺陷，做到心中有數(shù),。對每位學(xué)生的作業(yè)訂正和掌握情況都盡力做到及時反饋,，再次批改，讓學(xué)生獲得了一個較好的鞏固機會,。

6,、做好課外輔導(dǎo)

全面關(guān)心學(xué)生，這是老師的神圣職責(zé),，在課后能對學(xué)生進行針對性的輔導(dǎo),，解答學(xué)生在理解教材與具體解題中的困難。充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性,，擴大他們的知識視野,，發(fā)展智力水平，提高分析問題與解決問題的能力,。

總之盡的努力做好教學(xué)工作的每一環(huán)節(jié),，想出各種有效的辦法，以提高教學(xué)質(zhì)量,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇七

一,、教學(xué)目標：

1、知識與技能：了解基本美術(shù)語言的表達方式和方法,，表達自己的情感和思想,，美化環(huán)境與生活。學(xué)習(xí)美術(shù)欣賞和評述的方法,，形成美術(shù)基本素養(yǎng),。

2、過程與方法：學(xué)生以個人或集體合作的方式參與各種美術(shù)活動,，嘗試各種工具,、材料和制作過程，豐富視覺,、觸覺和審美經(jīng)驗,，發(fā)展美術(shù)實踐能力。

3,、情感態(tài)度與價值觀：學(xué)生能體驗美術(shù)活動的樂趣,，獲得對美術(shù)學(xué)習(xí)的持久興趣;激發(fā)創(chuàng)造精神，陶冶高尚的審美情操,，完善人格,。

二、教學(xué)資源分析：

1、教材的基本結(jié)構(gòu)：

以學(xué)生學(xué)習(xí)活動方式劃分學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，即“造型·表現(xiàn)”,、“設(shè)計·應(yīng)用”、“欣賞·評述”和“綜合·探索”,。這四個學(xué)習(xí)領(lǐng)域的劃分是相對的,，每一學(xué)習(xí)領(lǐng)域既各有側(cè)重，又互相交融,，緊密相關(guān),，形成一個具有開放性的美術(shù)課程結(jié)構(gòu)。

2,、教材的內(nèi)容：

在造型表現(xiàn)方面：有意圖地運用形,、色、肌理,、空間和明暗等美術(shù)語言，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ?、材料,，以繪畫和雕塑等形式，探索不同的創(chuàng)作方法,，發(fā)展具有個性的表現(xiàn)能力,，傳遞自己的思想和情感。

在設(shè)計應(yīng)用方面：了解主要的設(shè)計類別,、功能,，運用對比與和諧、對稱與均衡,、節(jié)奏與韻律,、多樣與統(tǒng)一等組合原理，利用媒材特性,，進行創(chuàng)意和設(shè)計,，美化生活，形成初步的設(shè)計意識,。

在欣賞評述方面：多角度欣賞和認識自然美和美術(shù)作品的材質(zhì),、形式和內(nèi)容特征，獲得初步的審美經(jīng)驗和鑒賞能力,，初步了解中外美術(shù)發(fā)展概況,，尊重人類文化遺產(chǎn)，能對美術(shù)作品和美術(shù)現(xiàn)象進行簡短評述,。

在綜合探索方面：調(diào)查,、了解美術(shù)與傳統(tǒng)文化及環(huán)境的關(guān)系，用美術(shù)的手段進行記錄,、規(guī)劃與制作;通過跨學(xué)科學(xué)習(xí),，理解共同的主題和共通的原理,。

3、教學(xué)任務(wù)要求：

第一學(xué)期高三學(xué)生外出?？?，迎接高考。

第二學(xué)期迎接新高一,，學(xué)生學(xué)習(xí)素描幾何靜物的專業(yè)技能技法,，學(xué)會臨摹與寫生。在美術(shù)學(xué)習(xí)過程中,，激發(fā)創(chuàng)造精神,，發(fā)展美術(shù)實踐能力，形成基本的美術(shù)素養(yǎng),，陶冶高尚的審美情操,。重點進行課堂寫生教學(xué)，努力提高各種美術(shù)技能,。

同時在課堂中適時地對學(xué)生進行安全教育,，環(huán)保教育，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，進一步完善學(xué)生的人格,，認真做好全員育人的德育活動。

4,、教學(xué)重點難點：

充分認識美術(shù)學(xué)科在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力方面不可替代的作用,，切實發(fā)揮其培養(yǎng)學(xué)生個體創(chuàng)造心理品質(zhì)、形成和諧健全的個性人格方面具有的獨到的教育功能,，作為美術(shù)學(xué)科教學(xué)應(yīng)達成的重要目標來實現(xiàn),。

5、教學(xué)資源：

①,、發(fā)揮原有師資的優(yōu)勢,，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強基本素質(zhì)和基本技能,。

②,、加強和兄弟院校的溝通，互通有無,，借調(diào)師資,。

③、積極開發(fā)信息化課程資源,，充分利用網(wǎng)絡(luò),，獲得最新的美術(shù)教育資源，開發(fā)新的教學(xué)內(nèi)容，探索新的教學(xué)方法,，開展各方面的交流,。

④、充分利用美術(shù)教學(xué)器材,、美術(shù)書籍,、教師參考書、美術(shù)教育雜志,、光盤,、幻燈片等資源，供教師備課及上課,，學(xué)生收集,、查閱資料以及自學(xué)或合作學(xué)習(xí)使用。便于開展多種形式的美術(shù)活動,。

三,、學(xué)生基本情況分析：

第一學(xué)期我擔(dān)任高三年級的美術(shù)教學(xué)工作，第二學(xué)期擔(dān)任高一年級的美術(shù)教學(xué)工作,。由于學(xué)生狀況參差不齊,，學(xué)生美術(shù)基礎(chǔ)較差，主要是學(xué)生缺乏必要的專業(yè)技能和美術(shù)基礎(chǔ)知識,。但學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣較高，這是學(xué)好美術(shù)的前提,。在教學(xué)銜接上,，困難比較大，所以在教學(xué)素描,、色彩知識等內(nèi)容要邊教邊補,，要充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣。

四,、教學(xué)方法設(shè)計：

1,、備課中嚴格按照學(xué)校要求的活頁教案書寫格式進行，認真鉆研美術(shù)課程標準和教材,，在研究學(xué)生的基礎(chǔ)上,，認真撰寫和修改美術(shù)教案。認真確立三維目標,、重點,、難點、學(xué)具等,教學(xué)內(nèi)容要體現(xiàn)對重難點內(nèi)容的突破,包括教法和教學(xué)過程,在課堂練習(xí)時針對不同學(xué)生的層次進行教學(xué),，課后要有教學(xué)反思,。

2、抓好課堂教學(xué)指導(dǎo)工作。注重美術(shù)科的特點,，寓德育于美術(shù)課堂教學(xué)之中,，更新教學(xué)手段，挖掘豐富的課程資源,，充分利用多媒體,、美術(shù)教學(xué)儀器等進行教學(xué)，充分發(fā)揮主觀能動性,，自制教學(xué)用資源,，提高課堂效率。

3,、將美術(shù)學(xué)習(xí)與學(xué)生經(jīng)驗,，生活世界和社會、科學(xué)世界緊密聯(lián)系,。利用鄉(xiāng)土人文資源,，培養(yǎng)熱愛家鄉(xiāng)的情感學(xué)校與社會互相依存。開發(fā)好地方自然資源,，培養(yǎng)學(xué)生對自然美的體驗?zāi)芰ΑW(xué)習(xí)美術(shù)富有時代生活氣息,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效果,。

4、全面了解學(xué)情,，既面向全體,，也要兼顧個別差異。抓好特長生的培養(yǎng)工作,。對學(xué)習(xí)成績好,，專業(yè)技能掌握突出的學(xué)生，進行高標準,、高要求,，使其更加熟練地掌握與應(yīng)用所學(xué)技能。對于后進生要給予更多的關(guān)注,。適當(dāng)降低專業(yè)難度,，提高全面素養(yǎng),，作好學(xué)科整合,。

5,、深入學(xué)習(xí)“關(guān)于減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)”的相關(guān)規(guī)定，嚴格課程管理,，認真開展好美術(shù)第二課堂活動，做到減負不減質(zhì),。

6,、做到課內(nèi)外結(jié)合,，學(xué)用結(jié)合,，以德育活動為載體，以重大節(jié)日為契機,，加強對學(xué)生的愛國主義教育,。五月份將以“愛祖國,、愛生活,、愛科學(xué)”為主題,，開展書畫展覽活動,，讓學(xué)生在活動中愉快地接受教育,，為學(xué)校營造良好藝術(shù)氛圍。

7,、認真做好崗位練功,，積極參加上級或?qū)W校組織的政治,、業(yè)務(wù),、科研,、教研組等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，認真搜集優(yōu)秀的課例進行研究,，做好記錄及反思，努力提升自身素質(zhì),。

8,、認真上好匯報課和教研課，積極參加聽評課活動,，力爭聽課達到20節(jié)以上,。圍繞專科組教研活動，本學(xué)期美術(shù)教研課題是：美術(shù)新課導(dǎo)入方法的的研究,。

五,、教學(xué)評價方案：

在義務(wù)教育階段的美術(shù)教育中，評價主要是為了促進學(xué)生的發(fā)展,。因此,，評價標準要體現(xiàn)多維性和多級性。應(yīng)以學(xué)生在美術(shù)學(xué)習(xí)中的客觀事實作為評價的基礎(chǔ),，注重評價與教學(xué)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，尤其要加強形成性評價。既要關(guān)注學(xué)生掌握美術(shù)知識,、技能的情況,，更要重視對學(xué)生美術(shù)學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)態(tài)度、情感與價值觀等方面的評價;強化評價的診斷,、發(fā)展功能及內(nèi)在激勵作用,，弱化評價的甄別與選拔功能。

評價方式和方法：

1,、重視學(xué)生的自我評價,。

2、注重對學(xué)生美術(shù)活動表現(xiàn)的評價,。

3,、采用多種評價方式評價學(xué)生的美術(shù)作業(yè)。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇八

為了認真貫徹落實國家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強幼兒園衛(wèi)生工作的管理,，,，特制定下列幼兒園工作計劃，以求全面地遵照,。

幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會,，組長由鄭玉琴擔(dān)任，副組長由陳玲玲擔(dān)任,，組員有童愛霞,、李小如。

鄭負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作,，負責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域,，抽查衛(wèi)生工作。

2,、陳負責(zé)制定全園的20xx年衛(wèi)生工作計劃并負責(zé)布置檢查,，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結(jié)工作。

加強思想教育,，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性,，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件。

2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角,。

3,、做到衛(wèi)生工作層層有計劃、有布置,、有檢查,、有總結(jié)評比，并落實到人,。

4、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu),，班級評優(yōu),，單位評優(yōu)的重要條件。

5,、環(huán)境美化工作選派專人負責(zé),，并教育大家愛護幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠,，能見到不同的花開,。

6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組,。

從講衛(wèi)生,，要求穿戴整潔，不留長發(fā),、勤洗臉,、洗腳、洗頭,、洗澡,、早晚刷牙，喝水用自己的杯,，不隨地吐痰,，不隨地仍紙屑、果皮,、大小便入廁,。

l2、飲食必須要衛(wèi)生,，廚房餐具要每天消毒,，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗,。

一,、熱愛本職工作，樹立一切為幼兒服務(wù)的思想，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)幼兒生理和年齡特點制作營養(yǎng)豐富,、易于消化適合幼兒的飯菜，促進幼兒身體健康,。

二,、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高烹調(diào)技術(shù),，做到色香味俱全,，米飯軟硬適當(dāng)，花色品種多樣,，促進幼兒的食欲,，保證營養(yǎng)的質(zhì)量。

三,、嚴格執(zhí)行營養(yǎng)衛(wèi)生要求,，把好食物驗收關(guān)，青菜先洗后切,，做到無沙,、無塵、無雜質(zhì),，食具餐餐消毒,，熟食加蓋，生熟分開,，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃,，嚴防食物中毒。

四,、搞好廚房的清潔衛(wèi)生,，保持廚房干凈、整潔,，每天小掃,，每周大掃，廚房用具要定期擦洗干凈,。

五,、注意個人衛(wèi)生，上班要戴好工作衣帽,，上廁所或干臟活后要用肥皂把手洗干凈,，定期進行體格檢查。

六,、落實食譜計劃,，堅持按時開餐,，做好食物保溫工作，做到公私分明,，禁止多吃多占現(xiàn)象,，團結(jié)協(xié)作，不斷改進服務(wù)態(tài)度,。

七,、做好安全工作，防火,、防毒,、防盜，不出事故,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇九

xx年以來,，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在下半年里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

一、 以項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二),、xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報建工作

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量

項目是市重點工程,，也是品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預(yù)決算工作

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部,、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進行,。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的*年工程啟動資金約為*億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章,。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證項目建設(shè)資金的及時到位。

2,、采取內(nèi)部認購房 號的形式,，回籠資金、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪,。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是億元,。按所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

(一),、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

(三)、以””發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設(shè),。

的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。下半年里,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一),、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二),、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化,。

(四),、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

開工建設(shè)后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃,，包括工程類、運營類,、招商營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

(五),、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進行,，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行例會制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理,、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法,，完善提高,。

5、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進行各級負責(zé),，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作，分管財務(wù)部,。

項目經(jīng)理：負責(zé)工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負責(zé)公司行政工作,，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負責(zé)各項對外工作的對接,。

營銷副總經(jīng)理：負責(zé)營銷工作，分管營銷部,、企劃部,。負責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司,、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年下半年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于“山水城”項目的早日建成和投入市場運營,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十

實驗教學(xué)是中小學(xué)素質(zhì)教育的重要組成部分,，是培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的重要手段，特別是對學(xué)生的動手能力,，實際操作能力的培養(yǎng),，更有其不可替代的作用。為加強對實驗教學(xué)工作的管理,，更好地為教學(xué)提供服務(wù),。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

1,、學(xué)校教導(dǎo)主任具體分管自然(科學(xué))實驗教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),。

①分管領(lǐng)導(dǎo)有聽課記錄。

②實驗教學(xué)列入學(xué)校工作計劃,，有教研活動及工作檢查記錄,。

③有全校本學(xué)期《實驗教學(xué)計劃進度總表》，并將該進度總表張貼在儀器室墻上,。

2,、學(xué)校有專職或兼職實驗教師及儀器管理員。

①能熟悉所擔(dān)任的自然(科學(xué))課教材,。

②能熟練使用儀器或教具,。

二、儀器室管理

1,、有專用儀器室

按要求實驗小學(xué)和各中心小學(xué)應(yīng)有專用儀器室(完小可與實驗室合用),，并配有滅火器、砂箱,。砂箱里的砂要用小塑料袋裝成小砂包,。這樣,，急用時較為方便。

2,、有相應(yīng)規(guī)章制度

儀器室內(nèi)墻上應(yīng)張貼有《儀器室規(guī)則》,、《儀器報損報廢與賠償制度》、《儀器領(lǐng)用與外借制度》,。

3,、儀器配備要達標

儀器的配備要達標，做到合理購置,、勤于管理,、科學(xué)使用、提高效率,，發(fā)揮其最大效益,。

4、有足夠的儀器櫥

儀器須有足夠的儀器櫥,、柜并按“0計量儀器”,、“1通用儀器”、“2專用儀器”,、“3模型”,、 “4標本”、“5掛圖”,、“6玻璃儀器”“7藥品”“8其他實驗材料和工具”等八類,，按儀器編號順序定櫥、定柜,、定位存放,，儀器排列要整齊、清潔,。小藥品(如:高錳酸鉀,、燒堿、小蘇打,、鹽酸等)同樣按編號依次存放在專柜或箱里,。儀器室管理人員要掌握各類藥品的性質(zhì)、特點,，并根據(jù)不同的性質(zhì),、特性分類隔離存放和保管。

5,、儀器櫥上貼有大標簽

每個儀器櫥柜的左上角應(yīng)張貼填有該櫥柜內(nèi)儀器的編號,、名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、生產(chǎn)廠等內(nèi)容的大標簽,。(出示大標簽樣張)大標簽上的儀器項目件數(shù)要與該儀器櫥柜內(nèi)的儀器實物及《儀器設(shè)備登記卡》中的相應(yīng)儀器項目件數(shù)相符。儀器若有變動,，相應(yīng)的大標簽應(yīng)及時更換,，最遲一學(xué)期后就得更換。

6,、財物分類建卡造冊

儀器室所有的財物應(yīng)分門別類建立《教學(xué)儀器設(shè)備登記卡》和《庫存材料(工具,、低值易耗品)明細帳》?！督虒W(xué)儀器設(shè)備登記卡》的填寫要完整并按配備目錄順序整理成冊,，并定期進行對帳，做到“物物有賬,，賬物相符,，賬賬相符”。

7,、說明書分類整理

儀器說明書要分類整理裝訂成冊,，并附有目錄索引,。

8,、健全領(lǐng)用、外借制度

一切儀器的領(lǐng)用,、外借,、歸還必須通過管理人員，教師領(lǐng)用必須提前填寫《實驗使用儀器通知單》,，便于管理人員準備,。使用完畢，應(yīng)進行清理并及時歸還,。外單位或個人借用一律須經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,，辦理登記手續(xù)，并檢查儀器完好情況,。

三,、實驗室管理

實驗室是教師進行實驗教學(xué)，學(xué)生動手實踐探究科學(xué)的重要基地,，是辦好學(xué)校的基本條件之一,。實驗室的管理人員要堅持素質(zhì)教育的方向，提高責(zé)任感,，樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想,，努力鉆研業(yè)務(wù)，做好儀器設(shè)備管理,、維修以及保養(yǎng)工作,。自然(科學(xué))任課老師注重培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)探究能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力。

四,、實驗教學(xué)管理

在自然(科學(xué))教學(xué)中,，實驗是一個的重要手段。教師要充分地利用演示實驗的直觀性和分組實驗的操作性,，構(gòu)建以學(xué)生探究為核心的教學(xué)觀,，為學(xué)生創(chuàng)造科學(xué)探究的氛圍，提供充分的科學(xué)探究機會,。讓學(xué)生在探究的過程中,，體驗學(xué)習(xí)科學(xué)的樂趣，增長科學(xué)探究的能力,，獲取科學(xué)知識,。

具體要求是:

1、按要求開好演示實驗和分組實驗

自然(科學(xué))科任教師必須嚴格按照教學(xué)大綱要求開好演示實驗和分組實驗,。

⒉填寫好“實驗通知單”和“實驗記錄單”

每節(jié)實驗課(包括演示,、分組)，教師應(yīng)填寫完整的《實驗通知單》和《實驗教學(xué)記錄單》,，并按年段分班整理,，學(xué)期結(jié)束后裝訂保存?zhèn)洳?出示《實驗通知單》和《實驗教學(xué)記錄單》樣張，對填寫,、整理“通知單”、“記錄單”的要求進行講解說明),。兼任儀器管理員的自然(科學(xué))教師,，可不必填寫《實驗通知單》。

3,、填寫好“藥品,、低值易耗品”領(lǐng)用卡

自然(科學(xué))教師實驗使用藥品及低值易耗品應(yīng)填寫《化學(xué)藥品(低值易耗品)領(lǐng)用卡》，火柴,、蠟燭,、干電池等可不納入,。

4、如有儀器損壞或丟失,，應(yīng)及時注銷

每次實驗前，實驗教師必須做好一切準備工作,。必須試做準備開設(shè)的實驗，做到心中有數(shù),，以便指導(dǎo)學(xué)生在實驗中掌握操作要領(lǐng),。實驗后要認真檢查儀器或物品是否損壞或丟失，確保下次實驗的正常進行,。如有儀器損壞或丟失,，應(yīng)填寫完整的《教學(xué)儀器設(shè)備報損報告單》，至少每學(xué)期整理一次,，級學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后及時在《儀器登記卡》中注銷。

5,、各種單據(jù)整理存放,，以便檢查

《實驗通知單》、《實驗教學(xué)記錄單》,、《化學(xué)藥品(低值易耗品)領(lǐng)用卡》,、《教學(xué)儀器設(shè)備報損報告單》應(yīng)整理存放于儀器室管理，以便檢查

6,、積極開展研制自制教具活動,。

研制自制教具可以補充補充學(xué)校儀器不足的問題，是一項既省錢,，又能解決實際問題的活動,。同時還能引導(dǎo)學(xué)生利用自然,、改造自然,、認知世界達到鍛煉學(xué)生動手能力的目的。教師要從自然學(xué)科所特有的角度去觀察去思考,，就會發(fā)現(xiàn)身邊許多廢棄的東西都是可能利用的,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十一

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理,、防案件、防風(fēng)險上來,，提出了一系列的措施和要求,，涉及管理體制、人員思想,、隊伍建設(shè)等方方面面,。通過這些措施和要求，文秘部落省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的提高,，是從正面講發(fā)展的前提,。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難,，再那樣折騰,，就無可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險防范問題,。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一,、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴密的風(fēng)險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展,。經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備,、體制準備,，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學(xué)會適應(yīng),、駕馭和運用這個新的體制,，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,，學(xué)會在嚴密風(fēng)險控制下走向市場。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難,，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化,，學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷,，學(xué)會經(jīng)營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入,，而不是簡單的信貸投放,。在當(dāng)前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理,，回收一塊,，退出一塊，保證新的投放需要,。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核,。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模管理,，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè),、重點客戶、重點產(chǎn)品,、重點區(qū)域和總行,、省分行審批項目上。要講究經(jīng)營策略,，要有大局觀,，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備,，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。在維護好電信,、電力,、交通,、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育,、港口,、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn),、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,，逐步退出經(jīng)營績效差,、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶,。

四是充分認識當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,，大力推動企業(yè)存款工作,。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)存款形勢,，研究制定出切實可行的措施,。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數(shù)字,。

五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力,，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，在實施“公司業(yè)務(wù)上移,、個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源,。個貸體制和機制理順后,，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額,。

二,、在內(nèi)部管理風(fēng)險控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)細化和深化基礎(chǔ)管理,，完善風(fēng)險防范措施,，提升基礎(chǔ)管理水平，提高風(fēng)險控制能力,，下半年,，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)和細節(jié)管理，從根本上提高防范風(fēng)險能力,，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。

1.風(fēng)險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制,。一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險管理平臺工程,，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運行階段;年內(nèi)完成工程推廣。風(fēng)險管理平臺工程是加強管理的重點,，工作量,、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予高度重視,。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機制,，出臺產(chǎn)品風(fēng)險評級制度，完善風(fēng)險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,，引入經(jīng)濟資本約束理論和風(fēng)險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策,。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系,，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況,、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平,，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。四是加強貸款準入管理,，完善貸款調(diào)查,、審批機制，建立審批人評價制度,，嚴格授權(quán)管理,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責(zé)任認定和追究,，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,，樹立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化,。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作,。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔(dān)。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離,，但我們的不良率還是很高,，特別是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點,、著力點要作相應(yīng)調(diào)整,，要深入研究存量不良問題，及早處置,，及早核銷，防范風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

三,、深入推進“安全運行年”工作,。今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行。

·團委下半年工作計劃·學(xué)校下半年工作計劃·企業(yè)下半年工作計劃·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

四,、積極配合總行做好重組改制工作,。要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理,、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃,、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此,，各分支行要按照總行的要求,，加強組織,，明確責(zé)任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制,，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度,，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，不得離開本職崗位。同時,，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責(zé)制度。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、群體性事件的安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題。

五,、繼續(xù)推進“員工培訓(xùn)年”工作,。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn),，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

六,、做好dcc上線的各項準備工作,。一是做好業(yè)務(wù)測試;二是重視網(wǎng)點員工培訓(xùn);三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案,。

七,、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改,。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查,，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查,。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人,。被檢單位要先抓緊清理,，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時糾正問題,。另外審計中查處的問題,，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整,，該解決的要解決,。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作,。股改分立公告后,，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益,，市場反應(yīng)不大,。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長,、部門老總密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭,。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通,，有的人接受了錯誤的信號,，什么情況都會有。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚,?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改過程當(dāng)中,，肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同,，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化,。

九,、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題,，有些行進行了網(wǎng)點改造,，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級分支行的行長,，要有點戰(zhàn)略眼光,，盡管考核體制中有些問題對當(dāng)期會有影響，我們覺得有點壓力,，但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放,。一個單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的，在哪個位置,、地方干都不可能干一輩子,，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源,，基本的職業(yè)精神,、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,，肚子餓了,，先把谷子吃了、賣了,，連種糧也不留,，明年再說。我們做銀行,，不能寅吃卯糧,，這是素質(zhì)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮,，不能放棄,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十二

本學(xué)期將有25位孩子與我們共同步入小班的生活，我們班組成的三位老師本著同一個目標,，讓每一個孩子健康，愉快地生活,，全面發(fā)展成為會學(xué)習(xí),、會思考、會交往,、有創(chuàng)造性的新一代兒童,，以"尊敬幼兒，尊敬家長,，一切以幼兒利益為優(yōu)先的原則"開展各項工作,，根據(jù)小班的情況制定出以下的個人工作計劃：

環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

隨著教育改革的深入，我們越來越意識到環(huán)境在幼兒一日生活中的重要性,，這主要包括：為幼兒的探索活動創(chuàng)造寬松的精神“環(huán)境”和為幼兒各項活動創(chuàng)造豐富的物質(zhì)“環(huán)境”,。后者具體在活動材料的準備、區(qū)域的布置,、幼兒作品的展示,。從環(huán)境入手，充分利用好教室的每個地方,，注重空間的運用,，豐富個區(qū)域活動材料的提供(包括孩子和教師自制的玩教具和區(qū)域活動材料),，幼兒作品表征的手段、方法和展示,，增設(shè)角色區(qū),，為幼兒多提供真實的活動材料，加強幼兒扮演活動的開展與指導(dǎo),。

教育教學(xué)：

本學(xué)期的教育教學(xué)工作主要是主題探究活動,，選擇與幼兒發(fā)展和生活經(jīng)驗緊密結(jié)合的教育內(nèi)容，在文學(xué),、音樂,、體能等活動方面仍然采用結(jié)構(gòu)教學(xué)，選擇適合本班幼兒需要并與本地區(qū)資源,、文化相適應(yīng)的活動,，從不同方面共同促進幼兒的全面發(fā)展。教師制定目的性明確的各種檢核表,，做到能及時整理和分析觀察記錄,。

語言領(lǐng)域：

1、能聽懂普通話,。

2,、愿意安靜地傾聽，能聽懂簡單的語言指令并按其行動,。

3,、愿意與老師、同伴交流,，會使用禮貌用語,。

4、能用簡短的語言回答問題,，表達自己的要求和想法,。

5、喜歡念兒歌,、聽故事,，在教師引導(dǎo)下，初步理解文學(xué)作品的主要內(nèi)容,。

6,、愛看圖書，會一頁一頁地翻書,，會獨立辨認圖書中的人或物,。

社會領(lǐng)域：

1、初步形成良好的自我意識,，有自信心,、自尊心,，提高獨立性及最基本的自我控制與應(yīng)變能力。

2,、了解父母,、老師、同伴和周圍的社會成員,，逐漸學(xué)會同情,、關(guān)心、幫助他人,，有愛周圍人的情感,。

3、積極與人交往,，掌握互助,、合作、分享和謙讓等基本社會技能,。

4,、逐步適應(yīng)并喜歡集體生活,，產(chǎn)生對集體的關(guān)心,、喜愛之情。

5,、對周圍環(huán)境感興趣,，了解環(huán)境的變遷及與人們生活的關(guān)系，有初步的保護環(huán)境的責(zé)任感,。

6,、感知多樣的文化，激發(fā)對民族及世界文化的熱愛,。

藝術(shù)領(lǐng)域：

1、愿意參與集體音樂活動并體驗快樂,。

2,、喜歡歌曲，初步理解和表現(xiàn)簡單的兒童歌曲的形象,、內(nèi)容和情感;學(xué)習(xí)用正確的姿勢,、自然的聲音歌曲;學(xué)習(xí)傾聽前奏，整齊地演唱歌曲,。

3,、喜歡韻律活動，感受樂曲,，感知和理解韻律活動內(nèi)容,、情感;能按照音樂節(jié)奏,、節(jié)拍自然地、大膽地做簡單的模仿動作和基本動作;體驗隨樂運動和與同伴交流的快樂,。

4,、認識幾種打擊樂器，熟悉它們的音色,，初步掌握基本的演奏方法;在集體中隨熟悉的歌曲或樂曲有節(jié)奏地演奏;看指揮開始和停止演奏,，體驗操作樂器的快樂。

5,、喜歡傾聽音樂,，初步感受形象鮮明單純、結(jié)構(gòu)短小明晰的歌曲或樂曲;感受和理解音樂形象,。

衛(wèi)生保?。?/p>

衛(wèi)生保健工作不僅是要給幼兒一個安全、清潔的環(huán)境,，還要給幼兒良好的生活護理,、健康的精神環(huán)境，因此這項工作并不是保育員老師個人的工作,，而是班級教師共同的工作,。

1、保持幼兒活動室,、睡室和周圍環(huán)境的干凈,、清潔。

2,、按幼兒園的要求進行消毒(玩具,、用品等)。

3,、加強對幼兒的生活的照顧(喝水,、進餐、午睡,、大小便增減衣服等),，減少孩子不必要的等待時間，提高幼兒自我服務(wù)(喝水,、穿脫衣服,、洗手等自我生活照料)及自我保護的能力，減少以外傷害,。

4、積極開展戶外活動,，增強幼兒的體質(zhì),，預(yù)防疾病的發(fā)生,。

5、在園保健醫(yī)生的指導(dǎo)下,，與保育員老師配合做好預(yù)防和減少傳染病,、心理保健的工作。

家長工作：

1,、密切與家長的聯(lián)系,，樹立全心全意為家長服務(wù)的意識，及時將幼兒在園活動內(nèi)容及發(fā)展情況及時向家長反饋,。

2,、充分運用家長資源，開展家長助教活動,，發(fā)揮家長的特長,，使家長參與到教育活動中去。

3,、結(jié)合主題定期開展親子活動,，家長開放日活動。

4,、不定期召開家長座談討論會,，與家長共同分享育經(jīng)驗。

5,、對個別特殊的幼兒及時與家長聯(lián)系并進行特殊照顧,。

自身修煉：

教師自身首先應(yīng)該成為一個終身學(xué)習(xí)者，不斷地學(xué)習(xí),，不斷地自我成長,，提高自己的專業(yè)化水平，才有可能為兒童一生的長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。為實現(xiàn)自我超越和促進個人成長,，將偶然性組織學(xué)習(xí)和單循環(huán)組織學(xué)習(xí)向雙循環(huán)組織學(xué)習(xí)過渡：交流互動，反思成長,，讀書學(xué)習(xí),，交流互動。作為建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的一分子,，團結(jié)協(xié)作。與時俱進,，決不掉隊,。內(nèi)化幼兒園管理理念、園本課程建構(gòu)理念及幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的學(xué)習(xí),，強化新的教育觀,。推動同事之間,、師生之間、家園之間的交流與互動,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十三

一,、個人基本情況

我個性比較開朗，辦事認真,，信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則。無論在任何時候,、做任何事,，我都會認認真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話,，在x集團實現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二,、對工作崗位的認識

1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

三,、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中,，我將做到以下，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要及時,、準確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為x集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

(2)協(xié)助財務(wù)部,、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作,。

(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作,，做好個人工作計劃,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十四

為落實市教育局關(guān)于“校園引領(lǐng)文明”行動計劃，我校將加強建設(shè)“智慧校園”,、“數(shù)字校園”,，實行現(xiàn)代化管理，推進現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),。以提高課堂效益為目標,，以每一個學(xué)生的健康成長為宗旨，以教師專業(yè)發(fā)展和生態(tài)課堂教學(xué)改革為主線,，進一步規(guī)范辦學(xué)行為,，細化常規(guī)管理，繼續(xù)開展誠信教育,、書香校園,、家教共建、陽光體育及“三大球”活動,、辯論賽,、少年宮,、社團活動,，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造__學(xué)校綠色教育品牌,，辦人民群眾滿意教育,。

一、工作目標

1,、加強現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),。調(diào)整校務(wù)委員會，調(diào)整家長委員會,、膳食委員會,，安排本學(xué)期相關(guān)工作程序，做到重大事項,、重大決策的民主管理,。

2,、推進“三聚兩先”工程,，在“美麗學(xué)校”建設(shè)的基礎(chǔ)上,。開展“文明引領(lǐng)”,、“立德樹人”培育工作,。

3、創(chuàng)建__省節(jié)能減排示范單位;創(chuàng)建省二級檔案室,。

4,、加強家長學(xué)校建設(shè)，加強師德建設(shè),，服務(wù)好學(xué)生,、家長、社會,。

5,、繼續(xù)落實聯(lián)盟內(nèi)教師交流計劃,，接受優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射，以此帶動學(xué)校各項工作規(guī)范化,，豐富學(xué)校內(nèi)涵,，提高教育教學(xué)管理水平、教師教育教學(xué)水平和學(xué)校教育質(zhì)量,。

6,、繼續(xù)打造“綠色主題文化建設(shè)”的學(xué)校特色品牌，在“經(jīng)典誦讀”和“__綜合實踐基地”兩個項目上,，加大課程改革的力度,，特別是綜合實踐課程的改革，要在研究性學(xué)習(xí)方面取得突破,，形成特色,。

7、加強師資隊伍建設(shè),，落實各項工作措施，以培養(yǎng)一批市級骨干教師為目標,，為下一屆市級骨干教師評比做準備,，力爭使我校的市級骨干教師比例突破15%，爭取達到20%,。切實做好教師流動工作,，為教師的發(fā)展搭建平臺。

8,、檔案管理工作上一個新臺階,，在確保復(fù)查通過的基礎(chǔ)上，爭取創(chuàng)建高一等級檔案室,。

二,、工作要求與措施

1,、要加強師德師風(fēng)建設(shè)。利用師德師風(fēng)專題教育月的契機,，開展各項師德教育活動：主要有“百校千師萬家”走訪活動,、__學(xué)校“感動校園人物”評比活動,、“勞模精神”進校園活動等,。切實加強教師職業(yè)教育，堅決杜絕有違師德師風(fēng)言行的發(fā)生,，培養(yǎng)名副其實的“教師楷?！薄Ｒ^續(xù)培養(yǎng)一批德育骨干,。我校已經(jīng)有兩位老師取得__市“德育能手”的稱號,，在此基礎(chǔ)上本學(xué)年繼續(xù)培養(yǎng)德育骨干，爭取更多的德育工作者評上市級德育骨干,。

2,、完善各項德育制度。

一是完善家長委員會建設(shè),，努力搭建家校聯(lián)系平臺,，家長委員會組成人員及時調(diào)整、更新,，定期開展活動,，提高家校聯(lián)系的實效;

二是繼續(xù)完善“心困生”、家庭“貧困生”,、行為“潛能生”檔案,，完善“陽光關(guān)愛”行動。

德育處每兩周召開一次班主任例會,，及時交流總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施,，確保學(xué)校師生違法犯罪率為零,。

3、要進一步強化班主任工作,。成立學(xué)?！鞍嘀魅喂ぷ魇摇保傻掠苁诸I(lǐng)銜,，鼓勵有豐富經(jīng)驗的老師積極參與“班主任工作室”活動,，引領(lǐng)年青班主任做好班級常規(guī)管理和班級內(nèi)務(wù)管理，強化晨會,、班隊,、班會課育人功能,，組織班隊活動課課堂展示、研討,，按要求帶領(lǐng)班主任外出參加片級,、市級乃至級別更高的德育活動，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,，以老帶新,，形成一支富有戰(zhàn)斗力的班主任隊伍。

4,、要密切家校聯(lián)系,，探索家庭教育與學(xué)校教育形成合力，共同尋求教育的途徑,。本學(xué)期繼續(xù)開展“千師訪萬家”活動,，開展好“教學(xué)開放日”和“食堂開放日”活動。認真辦好家長學(xué)校,，進行家教方法指導(dǎo)。組織好“四點半學(xué)?！?，服務(wù)社區(qū)家庭。

5,、要在培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣上下功夫,。重點抓好“__”養(yǎng)成教育，各班級要利用晨會課,、班會課,、班隊課等陣地對學(xué)生進行學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀,、行為習(xí)慣,、衛(wèi)生習(xí)慣等主題教育。德育處要進行合理安排,，每月一個活動主題,，對各班提出活動指導(dǎo)，在學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成方面進行檢查評比,。本學(xué)期要繼續(xù)狠抓學(xué)生在自習(xí)課,、食堂用餐、課間活動,、語言行為等方面的習(xí)慣,。進一步開展學(xué)生綜合素質(zhì)多元評價，改革評價方法,。

6,、要開展豐富多彩的體育活動,。根據(jù)暑期校長會議精神，結(jié)合我校的實際情況,，調(diào)整我?！瓣柟怏w育活動”方案。繼續(xù)把排球列入我校的“陽光體育活動”以及體育課程的必上內(nèi)容,。足球也要作為學(xué)校體育必教內(nèi)容,。在學(xué)校組建校級學(xué)生排球隊，參加片級乃至市級的三大球比賽,，還要積極組織學(xué)生參加各級各類的科技比賽活動,。繼續(xù)采取教師申報制，所有老師都有機會參與輔導(dǎo)學(xué)生,，參加科技比賽,。以此促進學(xué)校的體育工作，增強全體師生的體質(zhì),，為學(xué)校的發(fā)展提供有力保障,。要完善“課外文體活動”制度和“少年宮”活動制度。課外文體活動一定要有晴天,、雨天兩套方案,，杜絕以往雨天就進教室自習(xí)的做法，把課外文體活動落到實處,。

三,、要進一步提高教學(xué)質(zhì)量

1、要推進師生閱讀工作,。教師方面,，繼續(xù)把老師進閱覽室作為考核內(nèi)容，每周必須進閱覽室讀書不少于2小時,，每月不少于8小時,，每月完成4篇摘記。青年教師每周在校園網(wǎng)上傳一篇教育教學(xué)類博客,、隨筆,。學(xué)生方面，要盡一切辦法培養(yǎng)學(xué)生閱讀的習(xí)慣,，教給學(xué)生閱讀的方法,。充分利用閱覽室、走廊書吧,、班級圖書角,、閱讀課、晨讀課等時空陣地開展閱讀活動,。重點抓好“班級分享,、年級分享,、校級分享、經(jīng)典誦讀”展示活動,，在全校形成時時在閱讀,、處處有閱讀、人人愛閱讀的書香校園氛圍,，從而為提高教育質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。

2,、要進一步實行走班制“分層教學(xué)”,。上學(xué)年，我校在初中部大部分學(xué)科實行“分層走班教學(xué)”,，取得了立竿見影的成效,。本學(xué)年要在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，全面實施分層走班教學(xué),，注意克服在“分層走班教學(xué)”中暴露出來的一些問題,，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量添磚加瓦。

3,、要全面貫徹落實“生態(tài)課堂”的理念,，積極探索“有效課堂”的實施途徑。把“精彩課前三分鐘——檢查預(yù)習(xí)——自主合作探究——成果展示——檢測評價”“導(dǎo)學(xué)五步式”生態(tài)課堂教學(xué)特色,，細化為學(xué)生完成課堂作業(yè)的時間不少于10—15分鐘，課上學(xué)生活動時間不少于10分鐘,。本學(xué)年老師聽課要求：在完成規(guī)定的聽課20節(jié),，行政聽課40節(jié)以上，教師之間互聽隨堂課,，及時交流,。老師來上示范課、公開課,、匯報課,，要使用好未來教室、云教室,，促進老師教育技術(shù)運用水平提高,，提高課堂教學(xué)效果。

4,、要積極引導(dǎo)教師反思自己的教學(xué)行為,，在反思中提升，在反思中進步,。教導(dǎo)處要對教師的“教后反思”在字數(shù),、形式等方面提出明確的要求,，要定時與不定時檢查相結(jié)合，督促每一位教師自覺反思自己教學(xué)中的得與失,，從而改進方法,，提高教學(xué)質(zhì)量。

5,、要以培養(yǎng)良好習(xí)慣為抓手,，重視學(xué)生課前三分鐘習(xí)慣、預(yù)習(xí)習(xí)慣,、讀書習(xí)慣,、作業(yè)習(xí)慣、寫字習(xí)慣訓(xùn)練的培養(yǎng),。學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)重點做好以下工作：周一教師例會時,，安排“大閱讀”;雙休日安排“周周清”，教師提前出好本周學(xué)習(xí)內(nèi)容的自測題,，所有講義要求全批全改;中午,，不單獨安排某個教師進教室輔導(dǎo)，由班主任或副班主任進教室,，其他任課教師可以隨意進教室,，以指導(dǎo)學(xué)生自由完成上午的各科作業(yè)，不允許老師“上課”;準點放晚學(xué),，小學(xué)到放學(xué)時間全部放學(xué),，初中只能留少數(shù)學(xué)生進行輔導(dǎo)，以提高輔導(dǎo)的效率,。

6,、實施分層作業(yè)。使用好學(xué)生作業(yè)記載簿,，班主任,、任課老師、家長及時溝通,，培養(yǎng)學(xué)生作業(yè)習(xí)慣,。教導(dǎo)處要花大力氣管理教師作業(yè)的布置、批改,、訂正,、再批改。要求每周一查,，主要檢查教師布置作業(yè)了是否分層要求,、是否全批全改、學(xué)生是否訂正，訂正之后是否二次批改,。切實提高作業(yè)的針對性和實效性,。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十五

三臺縣志辦聯(lián)系幫扶紫河鎮(zhèn)石橋溝村,，為深入貫徹落實省,、市、縣關(guān)于精準扶貧的有關(guān)精神,，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》和中央扶貧開發(fā)工作會議的部署,，《中共四川省委關(guān)于集中力量打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)確保全面建成小康社會的決定》及市、縣扶貧攻堅的部署安排,，結(jié)合三臺縣紫河鎮(zhèn)石橋溝村實際情況,，特制定本計劃。

一,、石橋溝村基本情況

(一)自然資源情況,。該村位于紫河鎮(zhèn)南面，距紫河場鎮(zhèn)4公里,，全村面積2.427平方公里,，現(xiàn)有耕地面積869畝，其中退耕還林面積17.2畝,。村道硬化道路1.9公里,，泥土機耕道1.8公里。村內(nèi)現(xiàn)有毛渠3.3公里,，其中硬化0公里,，現(xiàn)有人畜飲水深井35口，堰塘2口,。

(二)人口結(jié)構(gòu)情況,。該村現(xiàn)有總?cè)丝?398人，445戶,。其中勞動力人，常年外出務(wù)工人員389人,，留守老人兒童共502人,，貧困戶92戶，226人,，五保戶11戶,，低保戶42戶。

(三)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)情況,。該村無支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),，以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物水稻、玉米、小麥,、油菜為主,。養(yǎng)殖以生豬,、土雞為主,。20xx年，該村人均純收入4050元,，主要為外出務(wù)工收入,。村社集體經(jīng)濟僅有1口堰塘每年承包費1千元。

(四)基層組織情況,。該村黨支部下設(shè)6個黨小組,，黨員48名，60歲以上黨員29人,，占黨員總數(shù)60.4%?，F(xiàn)有支部委員3人、村委委員3人,，兩委班子成員平均年齡52歲,。村級活動場所系“5.12”地震后黨費援建項目，面積達標,，設(shè)施完善,，作用發(fā)揮較好。

(五)陣地建設(shè)情況,。該村村容村貌較好,，村活動場所院壩進行了硬化，建立了遠程教育活動中心,、廣播室,、農(nóng)家書屋等工作陣地，陣地作用發(fā)揮較好,。

二,、貧困的原因分析

(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。該村村道路雖然基本已經(jīng)硬化,，但另有2.3公里斷頭路沒有硬化,。20xx年社道路硬化3個社，無一事一議資金補助,，總長1.9公里,，資金缺口22.3萬。這種情況不僅影響了群眾日常出行,，更讓一些有意向進入該村發(fā)展的企業(yè),，見到基礎(chǔ)設(shè)施投入大,、成本高、回快慢的顯示而望而卻步,。

(二)勞動力缺乏,，思想管理陳舊。該村現(xiàn)有勞動力人口610人,，常年在外務(wù)工的就達389人，在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多為老年人,。群眾文化程度不高,，發(fā)展意識不強，生產(chǎn)方式傳統(tǒng)，主要種植水稻、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物,，畝產(chǎn)量不高，種植業(yè)收入少。

(三)貧困家庭脫貧難度大。該村貧困家庭普遍存在“兩多一少”,、“兩低一少”的情況，脫貧難度大,。一是貧困家庭人口“兩多一少”。即：人口數(shù)量多，病號多,，勞動力少。特別是60歲以上的老人和6歲以下的兒童比重明顯偏高,，貧困家庭人口健康狀況堪憂,，長期患重病的人數(shù)較多。二是貧困家庭勞動力“兩低一少”。即：勞動力占家庭人口比重低，文化程度低，參加農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)少。該村貧困戶中勞動力的文化程度普遍偏低，缺少職業(yè)技能培訓(xùn)，農(nóng)技知識匱乏,，發(fā)展意識不強,。

三,、具體規(guī)劃內(nèi)容及措施

(一)村級基層組織建設(shè)方面

1、村級班子建設(shè),。一是強化村兩委班子團隊意識,。村兩委班子成員都是村各項工作的“推動者”、“落實人”,，發(fā)展的“領(lǐng)路人”,，都是村上的“頂梁柱”，對村兩委實行民主管理,，不搞“一言堂”,，通過交心談習(xí)心等方式，加強班子成員之間的溝通,，確保形成工作合力,。二是強化學(xué)習(xí)。建立村委會,、黨員大會會前學(xué)習(xí)制度,，加強對兩委成員和黨員群眾的教育學(xué)習(xí)力度，提升其政治素養(yǎng)和致富帶頭能力,。

2,、黨員發(fā)揮工作。將農(nóng)村發(fā)展能手和有一定文化水平的優(yōu)秀青年作為重點培養(yǎng)對象,，成熟一個發(fā)展一個,，力爭每年能發(fā)展一名黨員,。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面

1、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè),。20xx年計劃發(fā)展養(yǎng)羊養(yǎng)豬養(yǎng)雞專業(yè)戶4戶,，其中養(yǎng)羊2戶共500頭投入資金60萬、養(yǎng)雞1戶共10000只資金投入20萬,、養(yǎng)豬1戶共50頭能繁母豬資金投入25萬,。

2、20xx年計劃種植藤椒300畝,，計劃投資18萬,，爭取扶貧資金9萬，農(nóng)戶集資9萬,。

3,、發(fā)展中型養(yǎng)殖業(yè)。20xx年在石橋溝村5社培育中型養(yǎng)殖大戶1戶,，主要從事肉雞養(yǎng)殖,，力爭每戶年出欄肉雞10000只，實現(xiàn)純收入5萬元,。按照大戶帶小戶的方式,，帶動其他農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

1,、村內(nèi)社道路建設(shè),。20xx年計劃硬化6社道路0.5公里，2社0.2公里,，8社0.4公里,，5社0.88公里，7社0.3公里,，共計2.28公里,，總投資69萬余元，群眾集資34.5萬元,，缺口資金34.5萬余元,。

2、水利設(shè)施建設(shè),。一是20xx年在6社三灣堰除淤泥,，面積16畝，總投資12萬元,，爭取扶貧資金12萬元,。二是20xx年建立電灌站一處，受益人口三百余人，灌溉面積百余畝,?？偼顿Y三十萬余元，群眾集資九萬余元,，爭取國家補助資金21萬元,。

(四)村級活動陣地建設(shè)

綜治陣地建設(shè)。20xx年在村辦公場地制作不銹鋼宣傳展板1個,，網(wǎng)格化公示牌1個,，調(diào)解室等職責(zé)、流程,、制度牌22個，調(diào)解室等門牌9個,，總投資2萬元,。

四,、保障措施

我辦將堅持貫徹落實中央和省市縣關(guān)于脫貧攻堅的決策部署,，把扶貧開發(fā)作為重大政治任務(wù),，嚴格執(zhí)行脫貧攻堅一把手負責(zé)制,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，形成齊抓共管的局面。村成立扶貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記,、駐村第一書記任組長,，村委會主任任副組長，村兩委其他成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。同時發(fā)揮黨員,、村民組長的模范帶頭作用，教育和引導(dǎo)村民積極參與扶貧攻堅，理清發(fā)展思路,，充分調(diào)動村民的積極性,、主動性和自力更生的能力。

加強對上爭取,。整合資源,，加大投入項目建設(shè)力度，通過積極向上爭取建設(shè)項目,，建設(shè)資金進行捆綁使用,，從人、財,、物上給予大力支持,。同事爭取政策支持，加大公共財政向農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的覆蓋范圍,。指導(dǎo)石橋溝村實施年度脫貧規(guī)劃,，落實干部幫扶責(zé)任，完成貧困戶年度脫貧計劃和任務(wù),。

加強監(jiān)督管理。項目設(shè)施及資金使用實行“四議兩公開”管理,，做到規(guī)劃民主,、決策民主，確保扶貧一次成功一次,，實施一種見效一種,。

加強對接扶貧。協(xié)調(diào)定點扶貧單位積極參與幫扶,，制定定員幫扶扶貧規(guī)劃,，想盡一切辦法為群眾解難題、辦好事,、辦實事,，盡可能的提供強有力的幫助。

工作計劃應(yīng)該是講解還是闡述篇十六

20xx年是發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,特定本計劃,。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng),，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學(xué)好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。

七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責(zé),。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。