做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

車間職工工作計劃安排怎么寫篇一

1,、利用班前會,、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強對國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限,。

6、電儀車間的安全目標(biāo)是：

(1)、全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2)、重大設(shè)備,、操作事故為零

(3),、重大火災(zāi)、交通事故為零

(4),、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳,、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作,。

8、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運行情況,，著力抓好電氣運行工、電氣維修工,、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為煤化公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進(jìn)行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間員工做好登高時的安全防護(hù)工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理;強化員工的安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13、加強對電氣,、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表、溫度,、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗并出據(jù)校驗單,，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果,、檢定日期及檢定人等內(nèi)容,，臺帳、校驗單,、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性,。

14、做好安環(huán)保工作,。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15,、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴(yán)格按照集團、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間職工工作計劃安排怎么寫篇二

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20--年即將過去,，充滿希望的20--年將要來到，在這辭舊迎新之際,，我們動力車間回首過去一年,，總結(jié)成績，找出不足,，制定措施,，揚長避短，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風(fēng),，努力完成20--年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。

一,、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn),，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝,、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績,。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行,，無影響生產(chǎn)臺時,。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時,，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費30余萬元,。

5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,，使各崗位運行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二,、存在不足

1,、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運行,，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,。

2,、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來,，處理原水量偏小,，系統(tǒng)工藝波動大,，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來,，漲水嚴(yán)重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,，澄清池沉淀效果差,。

4,、設(shè)備跑、冒,、滴,、漏多，存在管理不到位的地方,，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真,，留于形式,，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進(jìn)一步提高。

6,、制度多,，落實少，工作安排的'多,，檢查落實少,。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位,，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象,。

三、20--年的工作重點及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),，和每周五的安全自檢活動,，對違章、違紀(jì)和事故隱患,，堅決整改落實,，決不姑息遷就。

2,、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行,，特別是三廢爐,，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項運行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時排污排灰，加強維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工,，每個部件承包到人，班班有檢查,，天天有記錄,，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案,。

3,、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,，采取請進(jìn)來,，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長期穩(wěn)定運行,，同時也解決了造氣的漲水問題。

4,、加強設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實行分片包干制,，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行,。

5,、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織,，篩選老師,，精心備課，從基礎(chǔ)開始,，每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核,。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,，增強分析判斷和處理問題的能力。

6,、加強對員工的思想教育,。堅持班前教育,，宣傳公司的大好形勢,，傳達(dá)正能量，樹立典型,，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題,，車間帳目公開,，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,。

總結(jié)過去,，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里,，加強學(xué)習(xí),，克服困難，上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格落實各項制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力,，走出困境,，實現(xiàn)共同的夢想。

車間職工工作計劃安排怎么寫篇三

一,、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

二、抓好班組團隊建設(shè)

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。