“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間職工工作計劃安排方案篇一

1,、利用班前會、車間及班組組織的安全學習,、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、電儀車間的安全目標是：

(1),、全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2),、重大設(shè)備、操作事故為零

(3),、重大火災,、交通事故為零

(4)、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8,、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運行情況,，著力抓好電氣運行工,、電氣維修工、儀表工的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間員工做好登高時的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理;強化員工的安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13,、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進行登記,、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果,、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳,、校驗單,、合格證要做到一一對應且具有追溯性。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應的配套具體工作,。

15、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照集團,、車間制定的相關(guān)制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

車間職工工作計劃安排方案篇二

很榮幸能來泰克工作,。雖入職時間較短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充滿朝氣的團隊氛圍,。在這個崗位上,，我明白自己所面臨的`機遇和挑戰(zhàn)都是巨大的，產(chǎn)品知識,，外貿(mào)業(yè)務知識及經(jīng)驗的積累都需要自身不斷的努力和學習,。在新的一年里，我對自己的工作情況計劃如下：

1.繼續(xù)學習產(chǎn)品知識,，進一步熟悉產(chǎn)品,。雖然經(jīng)過這一段時間的工作，我對公司的產(chǎn)品有一個大概的了解,，知道一些產(chǎn)品知識,，但還是不太熟悉，這些產(chǎn)品型號多樣,，特點各異,，產(chǎn)品參數(shù)多，剛開始接觸,，想把它弄的非常熟悉還是有點困難的,。不過我會努力的，還要進一步熟悉,。

2.電腦操作技能以及阿里巴巴平臺的操作,，學會自己ps圖片，學會制作自己的報價單,。

3.外貿(mào)函電知識及英語口語,，學習如何寫開發(fā)信，建交函,，發(fā)盤,，報價。學習如何與客人交流,。

4.實際中的業(yè)務操作,，從貿(mào)易磋商,，談判，到簽下訂單,，產(chǎn)品的生產(chǎn)跟進,，運輸，制單,，一直到收匯,，學會整個的業(yè)務流程。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶,，總結(jié)并分析他們的特點,，以一顆熱忱的心為客戶服務，為公司創(chuàng)利!領(lǐng)導及各位同事請教,。在我的個人觀念里,，態(tài)度決定成敗。希望自己的努力會得到大家的肯定,。

5.努力提高自己各方面的能力,，切實提高自己的業(yè)務操作能力。最后,，再次感謝領(lǐng)導對我的信任,。相信在這個優(yōu)秀的團隊中，我將受益不少,。同時,，也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻一份力量!

車間職工工作計劃安排方案篇三

一、指導思想：

為了全面提高學生學習的主動性和積極性,實行以點帶面,全面提高學生的綜合素質(zhì),，我們要努力探討如何在教學中進行素質(zhì)教育和培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神,，如何為學生的終身發(fā)展打好基礎(chǔ)。并且提高優(yōu)生的自主和自覺學習能力,，進一步鞏固并提高中等生的學習成績,，幫助學困生取得適當進步，讓學困生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下,，逐步提高學習成績,，并培養(yǎng)較好的學習習慣，形成基本能力,。通過培優(yōu)輔差使學生轉(zhuǎn)變觀念,認真對待學習,發(fā)展智力,陶冶情操,真正做到教師動起來,學生活躍起來.并且長期堅持下去,真正讓學生樹立起學習的信心和勇氣.克服自卑的心里.在學生中形成“比,、學、趕,、幫,、超”濃厚的學習興趣,使每個學生學有所長,學有所用.提高整個班級的素養(yǎng)和成績。 因此,特制訂本學期的培優(yōu)輔差計劃。.

二,、學生情況分析

本班從學習情況及知識技能掌握情況看,，大部分學生學習積極性高，學習目的明確,，上課認真,，作業(yè)能按時按量完成，且質(zhì)量較好,，且在班級學習習慣方面能起到較好的模范帶頭作用,，但也有少部分學生基礎(chǔ)知識薄弱，學習態(tài)度欠端正,，書寫較潦草，作業(yè)有時不能及時完成,，因此本學期除在教學過程中要注重學生的個體差異外,，我準備在提高學生學習興趣上下功夫，通過培優(yōu)輔差的方式使優(yōu)秀學生得到更好的發(fā)展,，潛能生得到較大進步,。

三、具體措施

1,、樹正氣,、鼓干勁，嚴管理,，創(chuàng)設(shè)“比學趕幫超”的良好氛圍,，搭建學生自我充值實現(xiàn)自我價值的平臺。

初中階段學生身心脆弱,，易受外界環(huán)境影響情緒波動較大,，若無正確價值趨向的導引，勢必分化,，亂也在所難免,。為此，應洞察秋毫把不良習氣消滅于萌芽之中.

①,、 定時,、定點、定內(nèi)容,，讓學生養(yǎng)成守時的習慣;

②,、自覺、自信,、自律讓學生信心百倍的去面對生活;

③,、教學、交心、交朋友師生互動創(chuàng)設(shè)良好的學習氛圍;

④,、把競爭機制引入班級,，培養(yǎng)學生的競爭意識給學生營造良好的競爭氛圍。

2,、利用課堂時間隨機輔導

在課堂上多提問他們,，對優(yōu)等生，多提問一些有針對性,、啟發(fā)性的問題;對學困生多提問一些基礎(chǔ)知識，促使他們不斷進步,。當學困生作業(yè)出現(xiàn)較多錯誤時,，教師要當面批改，指

出錯誤,，耐心指導,。當少數(shù)學困生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽課時,，我們應采取系統(tǒng)輔導的方法,，以新帶舊,，以舊促新,，幫助學困生彌補知識上的缺陷，發(fā)展他們的智力,，增強他們學好數(shù)學的信心。發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和成績就及時表揚,，以此來提高他們的學習成績,。

3、課余時間個別輔導

在限定的課堂教學時間內(nèi),，是很難滿足和適應不同學生的需要的.,。因此，組織課外輔導,，作為課堂教學的補充是很有必要的,。對于優(yōu)等生，應該有一份系統(tǒng)的課外資料供他們學習,，布置要求較高的作業(yè)讓他們獨立思考,。同時，每天放學后定期對學困生進行輔導，對當天所學的基礎(chǔ)知識進行鞏固,，對掌握特別差的學生,，進行個別輔導。實行日清,，周清,，月清。平時,，在學困生之間開展一些比賽,，比如：看誰進步快、看誰作業(yè)得滿分多,、看誰成績好等,。

4、家長和老師相配合

布置適當,、適量的學習內(nèi)容,，讓家長在家里對學困生進行協(xié)助輔導，老師定期到優(yōu)等生和學困生家里進行家訪,，摸清他們在家的學習情況和作業(yè)情況,。定期讓優(yōu)等生介紹他們的學習經(jīng)驗,，讓學困生總結(jié)自己的進步,。

四 、培優(yōu)輔差過程中應注意的問題,。

① 擺樣子,、走過程，形式主義漫天飛,。

② 蜻蜓點水,、虎頭蛇尾的工作作風。

③ 視野狹窄,，沒有全局觀念,，過分強調(diào)本學科的作用。

④ 重“優(yōu)等生”,，輕學困生,，師生矛盾表面化。

⑤ 重量輕質(zhì),，重速度輕效益,。

另外，由于學困生往往有一種疑懼心理和對立情緒,，對老師時時戒備,、處處設(shè)防。在這種逆反心理的作用下，老師所有的努力都會付之東流,。有言道：親其師,，才能信其道。只有達到心理相容,，他們那緊閉的心扉才能向老師敞開,，才能達到教育的良好效果。要做到這一點,，教師就要給予他們更多的溫暖,，更多的愛，更多的真情,，用溫暖的愛熔化他們心中的冰山,，用摯城的情點燃他們自信和進取的火種，達到“精神所至,，金石為開”的奇特效應,。

總之，在素質(zhì)教育的今天,，培優(yōu)輔差工作是一個學校教學工作的重中之重,。我們作為教師,，會不斷摸索有效的方法和經(jīng)驗,，使我們的培優(yōu)補差工作更具成效。

車間職工工作計劃安排方案篇四

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20--年即將過去,，充滿希望的20--年將要來到，在這辭舊迎新之際,，我們動力車間回首過去一年,，總結(jié)成績，找出不足,，制定措施,，揚長避短，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風,，努力完成20--年公司交給的各項工作和目標任務。

一,、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓,，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識,，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝,、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時,。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時,，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費30余萬元,。

5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,，使各崗位運行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負荷運行,，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來,，處理原水量偏小,，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象,。

3,、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來,，漲水嚴重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差,。

4,、設(shè)備跑、冒,、滴,、漏多，存在管理不到位的地方,，預防性檢修和日常維護保養(yǎng),，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認真,，留于形式,，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進一步提高。

6,、制度多,，落實少，工作安排的'多,，檢查落實少,。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象,。

三,、20--年的工作重點及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,，認真組織學習安全生產(chǎn)法,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習,，和每周五的安全自檢活動,，對違章,、違紀和事故隱患,，堅決整改落實,，決不姑息遷就,。

2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行,，特別是三廢爐,，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實行細致分工,，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量,，按時排污排灰,，加強維護保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工,，每個部件承包到人,，班班有檢查，天天有記錄,，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預案。

3,、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作,，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進來,，走出去的方式,，認真技術(shù)的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行,，同時也解決了造氣的漲水問題,。

4、加強設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏,。嚴格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制,，運行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。

5,、員工的技術(shù)培訓也是今年的重點工作之一,，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師,，精心備課,，從基礎(chǔ)開始,，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會,，理論和實踐雙過關(guān),，嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,，增強分析判斷和處理問題的能力,。

6,、加強對員工的思想教育,。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢,，傳達正能量,，樹立典型，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動,，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開,，工資透明,。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

總結(jié)過去,，展望未來,，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習,，克服困難,，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風,，和公司一道共同努力，走出困境,，實現(xiàn)共同的夢想,。

車間職工工作計劃安排方案篇五

一,、牢記安全管理職責

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

二,、抓好班組團隊建設(shè)

加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能，將工廠的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度,，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。