時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇一

20__年我們告別了神馬，浮云已經(jīng)離我們而去,，在一年,，我們又有了新的目標(biāo),，新的生活,，對(duì)于16年的工作,，我規(guī)劃了以下幾點(diǎn)：

一、腳踏實(shí)地,、做好本職工作是基礎(chǔ)

現(xiàn)在的工作模式基本上已經(jīng)定型,，我想即使是到了16年也不會(huì)有很大的變化，對(duì)于既定的工作在20__年我會(huì)好好的,，腳踏實(shí)地的去執(zhí)行,，我貸網(wǎng)的百科是一個(gè)漫長(zhǎng)更新的過(guò)程，這是未來(lái)工作的主要內(nèi)容,，是不能間斷的,，我相信，前途是光明的,，道路是曲折的,，只要堅(jiān)持不懈，20__年注定是收獲的一年,。

二,、細(xì)針密縷、精益求精是工作的核心

想想接觸網(wǎng)絡(luò)推廣這一個(gè)行業(yè)雖尚且不到一年,，但是對(duì)于此份工作的熱愛(ài)卻是與日俱增,，畢業(yè)一年多，也曾在職業(yè)規(guī)劃上走過(guò)許多彎路,，但是最終還是繞到了原點(diǎn),，我想這也許就是我與它命中注定的緣份，雖說(shuō)喜歡,，但自我感覺(jué)接觸到東西,，始終是太膚淺，了解的也不夠深入,，這也是我一直以來(lái)比較困惑的一個(gè)問(wèn)題,。在20__年，我想徹底改變這一現(xiàn)狀,，我想去深入的了解網(wǎng)絡(luò)推廣,，想了解seo，平時(shí)在工作中多向同事學(xué)習(xí),，在做百科的同時(shí),，去研究如何被盡快收錄，如何才能獲得好的排名,，不僅僅只是去編輯百科內(nèi)容,，此外，還要去閱讀更多的相關(guān)書(shū)籍,，聽(tīng)專(zhuān)家的課程,，先打好理論基礎(chǔ),，方可在以后的實(shí)踐中運(yùn)籌帷幄。

三,、包羅萬(wàn)象,，廣泛了解是工作的題外話(huà)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包含的內(nèi)容很廣泛，我并不打算全部都掌握,，但是至少我想在這一年對(duì)這些東西有一個(gè)大致的了解,，這也許就需要在平時(shí)的培訓(xùn)與工作中去慢慢接觸的，對(duì)于自己接觸過(guò)的東西要深入的去挖掘,，對(duì)于自己還未接觸到的東西要去慢慢了解,，做到廣與深的相結(jié)合!另外，剛來(lái)到安心貸,，以前對(duì)于金融這個(gè)行業(yè)不是有太多的了解,，我想在了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，去深入的了解互聯(lián)網(wǎng)金融也是工作的重中之中,。

20__年,，我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在追逐成功的道路上我們始終不會(huì)那么的順風(fēng)順?biāo)?，但是俗?huà)說(shuō)的好,，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,，新的一年,，理應(yīng)有新的規(guī)劃，我希望我的計(jì)劃可以在20__年得以實(shí)施,，也希望可以按照自己的計(jì)劃一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天。安心貸在20__年取得了驕人的成績(jī),，在20__年,，我相信通過(guò)全體員工的不懈努力，安心貸一定會(huì)繼往開(kāi)來(lái),，再創(chuàng)輝煌!

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

我是___。時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年了,。一年多以來(lái)，我從一個(gè)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能熟練應(yīng)對(duì)并服務(wù)于每一個(gè)客戶(hù),，這其中的成果離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,，在這里真誠(chéng)的向大家說(shuō)聲：謝謝!為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個(gè)人工作計(jì)劃,。

我所在的崗位是,。,。的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象,。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知,，,。。的儲(chǔ)蓄所是最忙的,，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆,，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作,。

記得剛來(lái)時(shí)，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練,，為了盡快熟悉業(yè)務(wù),，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教,。對(duì)待業(yè)務(wù)技能,，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì),。今后想在工作中幫助其他人,，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，有著密集的人口,。在儲(chǔ)蓄所的周?chē)泻芏囝I(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人,，也有好幾所學(xué)校,。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù),。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起,。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化,，平民化,，生活化。

所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的務(wù)工人員或?qū)W生來(lái)辦理個(gè)人匯款,，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫(xiě),，在銀行工作計(jì)劃就有這樣一條是：不論身份，不論金額大小,，耐心服務(wù)每一個(gè)客戶(hù),。謹(jǐn)記在心,，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們,，直到他們學(xué)會(huì)為此,。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫(xiě),。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候,，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。

在工作中,，也許會(huì)有人問(wèn)：個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù),。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做,，但是我認(rèn)為,，用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù),。當(dāng)我聽(tīng)到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真不錯(cuò)……,。就是好……這樣的話(huà)的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興,，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng),，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的激勵(lì),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。

在今后的工作中,，要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇三

一、個(gè)人現(xiàn)狀分析：

自1992年參加教學(xué)工作以來(lái),，在實(shí)際的從教工作中,，我一直擔(dān)任著學(xué)校的財(cái)務(wù)記賬工作。對(duì)于課堂管理工作,，雖然我我一直在做財(cái)務(wù)記賬工作,，但走進(jìn)講臺(tái)上課是我夢(mèng)寐以求的愿望，所以我打計(jì)劃先提升自身的各項(xiàng)素質(zhì)和能力再走進(jìn)課堂,。然后能用一顆愛(ài)心去對(duì)待學(xué)生,，我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能與時(shí)俱進(jìn),，積極學(xué)習(xí)各種教學(xué)刊物,，我將努力改進(jìn)課堂教學(xué),，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,，朝著輕松、快樂(lè),、高效,、扎實(shí)的目標(biāo)不斷努力。

二,、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

教師職業(yè)道德是為人師者的基本。作為一名人民教師,，我要真正為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé),，不要讓孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中因?yàn)橛心愣粝逻z憾。

2,、多讀書(shū),，做一個(gè)知識(shí)淵博的人。

我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí),，通過(guò)看各種書(shū)刊,、上網(wǎng)查找資料等方式，提高自身的素質(zhì),，自如地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題,。也只有這樣，教師才能真正完成其教書(shū)育人的使命,。所以,，我要讓學(xué)習(xí)真正成為自己的一個(gè)習(xí)慣。

3,、虛心請(qǐng)教,，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

作為一名人民教師,，很多時(shí)候會(huì)“聰明反被聰明誤”,。自以為正確的內(nèi)容，由于缺乏資深教師的經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)誤差,。因此,，我要積極向同班水平高的同學(xué)學(xué)習(xí)，多向大家學(xué)習(xí),。積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。

4.每天保證一定的閱讀量。

5.每天保證一定的聽(tīng)力的時(shí)間,，至少一小時(shí)的時(shí)間,，集中注意力，并有意識(shí)地去記憶好句子,。

6.日常思考的時(shí)候,，常試用漢語(yǔ)思考，想問(wèn)題以培養(yǎng)語(yǔ)感,。 聽(tīng)力：

1.從hsk做起,。每天聽(tīng)寫(xiě)一篇。一定要堅(jiān)持,。

2.每周看一部漢語(yǔ)系列的記錄片,。

3.學(xué)習(xí)新概念漢語(yǔ)。背誦課文,。

詞匯：

每天學(xué)習(xí)5詞,，詞匯是重中重要，萬(wàn)萬(wàn)不可經(jīng)視,。

口語(yǔ)：每天堅(jiān)持對(duì)同事說(shuō)一句以上商務(wù)漢語(yǔ),，交際，問(wèn)候語(yǔ),。

語(yǔ)法：主要還是靠使用中掌握,，堅(jiān)持寫(xiě)漢語(yǔ)口記的話(huà)，會(huì)對(duì)語(yǔ)法和詞匯都大有好處,，當(dāng)然有一本語(yǔ)法書(shū)也是很重要的,。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇四

20xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹(shù)立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂(lè)環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范，營(yíng)造和諧園區(qū),。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

一、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷(xiāo)售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿(mǎn)足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

二,、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才,。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開(kāi)發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

三、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

四,、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時(shí)報(bào)道,、渲染，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

五,、加快后勤建設(shè),、改善公司形象、提升企業(yè)品味,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品味,，樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,，避免浪費(fèi)。

六,、提高后勤服務(wù)質(zhì)量,、營(yíng)造安全和諧園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇五

____年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少,，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我,，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力,，克己求實(shí)的發(fā)揮,。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐,。在此,，我訂立了__20__年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī),。

一,、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守,，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程,，為今后順利開(kāi)展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料,，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式,，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè),、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作,。

三,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

四,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1,、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力,。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性,。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng),。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我,。

以上,，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的,，是充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù),，做出工作成績(jī),。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

一,、扎實(shí)做好學(xué)前教育試點(diǎn)工作,。

一是緊緊抓住國(guó)家學(xué)前教育試點(diǎn)縣契機(jī)，多渠道籌措資金,，切實(shí)加大對(duì)學(xué)前教育的投入,，加快推進(jìn)幼兒園建設(shè)步伐，確保完成_年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù),。二是多方擴(kuò)大學(xué)前教育資源,。從縣城到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，從民辦到公辦,，從村小獨(dú)立園到村小附屬園,，多渠道擴(kuò)大學(xué)前教育資源，以滿(mǎn)足群眾需求,。三是創(chuàng)新機(jī)制,，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教集團(tuán)，理順管理體制，加快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)學(xué)前教育人,、財(cái),、物“三統(tǒng)一”。四是充分發(fā)揮縣示范幼兒園的骨干作用,，加快縣示范幼兒園分園建設(shè)步伐,，不斷拓展優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源。五是開(kāi)展科學(xué)保教,，規(guī)范辦園行為,，全面提高辦園質(zhì)量。六是加強(qiáng)幼兒教師培訓(xùn)力度,，全面提高幼兒教師業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二、穩(wěn)步推進(jìn)教育民生工程,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校安工程監(jiān)管,，明確職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度和約談機(jī)制,，確保完成全年校安工程目標(biāo)任務(wù);全面落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，加強(qiáng)管理，及時(shí)足額將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付到位;大力加強(qiáng)留守兒童之家建設(shè),，關(guān)愛(ài)留守兒童,，促進(jìn)其健康成長(zhǎng)。

三,、推進(jìn)教育均衡發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教育公平。

充分利用校安工程,、中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,，加快學(xué)校布局調(diào)整;繼續(xù)加大校干教師交流力度，積極推進(jìn)小學(xué)共同體建設(shè),，公用經(jīng)費(fèi)向薄弱學(xué)校傾斜,，改善薄弱學(xué)校辦學(xué)條件。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提升教師素質(zhì)。

大力加強(qiáng)師德教育,，切實(shí)增強(qiáng)廣大教師的職業(yè)道德;繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”、校本培訓(xùn),、集中培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)力度,，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五,、加強(qiáng)管理,，全面提升辦學(xué)水平。

繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量興教戰(zhàn)略,，健全完善教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和督導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè);積極學(xué)校借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推薦課堂改革,，提高課堂效率;大力開(kāi)展“五園”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),。

六,、抓好校園安全工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生安全教育,，增強(qiáng)中小學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。積極開(kāi)展學(xué)生安全緊急避險(xiǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，全面落實(shí)人防,、物防,、技防措施，特別要加大幼兒園的“三防”措施落實(shí)力度,。加強(qiáng)學(xué)生安全教育,，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和自護(hù)能力，堅(jiān)決杜絕校園傷害事故發(fā)生,。

七,、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，提升教育形象,。

完善并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于嚴(yán)禁在職教師從事有償家教的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)校干隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定》《固鎮(zhèn)縣教師隊(duì)伍管理辦法》、《固鎮(zhèn)縣規(guī)范辦學(xué)行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范教育教學(xué)各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)招生管理，義務(wù)教育階段學(xué)生實(shí)行劃片免試就近入學(xué),，修訂和完善縣城初中,、小學(xué)招生辦法，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)肅紀(jì)錄,。普通高中招生嚴(yán)格執(zhí)行“三限”(限人數(shù)、限分?jǐn)?shù),、限錢(qián)數(shù))政策,。加強(qiáng)學(xué)籍管理,，嚴(yán)格按照學(xué)籍管理規(guī)定，做好學(xué)籍管理工作,。全面實(shí)施中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍信息化管理,，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)教輔材料管理,，任何學(xué)校和個(gè)人嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體訂購(gòu)或變相指定學(xué)生強(qiáng)行購(gòu)買(mǎi),。

八、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng),，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),。

按照縣委政府“節(jié)奏快，措施硬,，標(biāo)準(zhǔn)高,，作風(fēng)實(shí)”的要求，不斷提高政策理解和執(zhí)行能力,，不折不扣地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,，繼續(xù)切實(shí)做好招商引資,、黨建、紀(jì)檢,、計(jì)生,、工會(huì)、綜治,、創(chuàng)建,、普法、關(guān)工委,、共青團(tuán),、退教協(xié)以及提案議案辦理等各項(xiàng)具體工作，確保圓滿(mǎn)完成縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇六

為配合公司20_年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制定20_年工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司20_年度的工作目標(biāo),。

一,、 人員招聘

(一)思路分析

1、20_年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位;

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備;

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三)具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作;

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求,，做好員工的招聘、考核,、選拔,、調(diào)配、離職等工作;

4,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日?？记凇＝M織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門(mén)員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施,，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

二,、培訓(xùn)發(fā)展

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí),，包括規(guī)章制度等;

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;

(3)管理層培訓(xùn),，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成;

(4)激勵(lì)培訓(xùn),，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。

三,、日常事務(wù)

1,、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，積極配合總經(jīng)辦秘書(shū)做好接待工作,，客戶(hù)登記信息準(zhǔn)確無(wú)誤;監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門(mén)的工作和公司的計(jì)劃工作;

2,、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等;

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,，以及紅頭文件,、外來(lái)重要文件的歸檔整理(紙質(zhì)檔案與電子檔案);

4、辦公用品采購(gòu)和使用登記：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫(kù)入庫(kù)登記;

5、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職、社保的增加和減少,。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職、離職,、交接等程序,，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇七

充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

1)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

3)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

4)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

5)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,，即人力、物力、財(cái)力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展,。

3,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4,、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇八

(一)營(yíng)造安全氛圍

公司各部門(mén)要根據(jù)不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn),、要求,，持之以恒地開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)“四進(jìn)”活動(dòng)，通過(guò)建立安全文化長(zhǎng)廊,、樹(shù)立安全生產(chǎn)典型,、設(shè)置戶(hù)外安全宣傳牌板,、懸掛安全生產(chǎn)條幅等一系列的宣傳活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識(shí),，做到安全知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭，使x公司成為安全宣教的大課堂,。

1,、建立安全文化長(zhǎng)廊。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合,，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條安全文化長(zhǎng)廊，向廣大職工干部宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī),、上級(jí)安全指示精神及x公司安全經(jīng)營(yíng)理念及安全工作安排,。

2、樹(shù)立安全管理典型,。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé),，要充分利用電視、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào)等媒體對(duì)安全管理工作進(jìn)行多角度的報(bào)道,，介紹安全常識(shí)、宣傳安全先進(jìn)事跡,，不斷提高職工群眾的安全責(zé)任意識(shí),。

3、設(shè)置安全宣傳牌板,。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合，在辦公場(chǎng)所,、物業(yè)小區(qū),、建筑工地等重要安全場(chǎng)所設(shè)置安全宣傳牌板，全方位營(yíng)造安全宣傳教育的氛圍,。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊,，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外,，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動(dòng)播放安全管理標(biāo)語(yǔ),，建筑工地要在人員密集處懸掛安全施工條幅，采取多種手段廣泛傳播安全知識(shí),。

(二)抓好安全培訓(xùn)

公司各部門(mén)要采取統(tǒng)一部署,、各自負(fù)責(zé),、分頭實(shí)施的形式，做好日常性安全教育培訓(xùn)工作,。要提高安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性,，一方面加強(qiáng)職工安全意識(shí)方面的教育，解決職工“要安全”的問(wèn)題,，另一方面加強(qiáng)職工安全技能方面的培訓(xùn),，解決職工“會(huì)安全”的問(wèn)題。

1,、編寫(xiě)安全培訓(xùn)資料,。由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)年度工作計(jì)劃,，收集整理集團(tuán)公司及x公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度,、安全工作會(huì)議精神，編寫(xiě)電工,、電梯維護(hù)工,、綠化工等工種安全操作章程，印制并下發(fā)至各部室,、各班組,。

2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育,。安全思想意識(shí)靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)抓緊落實(shí),。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé),，編寫(xiě)安全事故案例，開(kāi)展安全事故原因分析,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外,，根據(jù)年度工作計(jì)劃,，黨群工作部每月?tīng)款^組織一次主題鮮明、有聲勢(shì),、有影響的安全宣教活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富,、寓教于樂(lè),、實(shí)際效果明顯。

3,、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),。安全技能培訓(xùn)是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),，減少事故傷亡的有效途徑。人力資源部要組織好員工安全技能培訓(xùn)工作,，特別要做好公司,、管理部、基層班組三級(jí)安全教育培訓(xùn),，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗,。在實(shí)際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和工作需要來(lái)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求避免教育時(shí)間不夠,、教育內(nèi)容陳舊,、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在接受安全教育培訓(xùn)后,，能真正樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),，掌握安全技能的要領(lǐng)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,。

個(gè)人年度工作計(jì)劃部隊(duì)篇九

一,、做好員工招聘工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實(shí)證明,，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的積極性高,。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短,，少則幾天，多則一個(gè)月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20__年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全,。我們不僅要輸入新員工,、新力量，還要留住老員工,、老骨干,。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒,，合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，使員工在工作之余感覺(jué)到家的溫暖,，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù),。

二、深入開(kāi)展員工技能培訓(xùn),、提高保潔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作要求,。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。

三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作

團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。

__男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū),，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問(wèn)題,。為了徹底解決此問(wèn)題，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意,，我們將在20__年與物業(yè)的其它部門(mén)進(jìn)行溝通,，利用物業(yè)其它專(zhuān)業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。

四,、加強(qiáng)安全宣貫、增強(qiáng)安全意識(shí)

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的'安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育,，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余,，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對(duì)其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理,。20__年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn),，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會(huì)簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法,，熟記火災(zāi)隱患的問(wèn)題所在。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

五,、提高工作效率,、隨時(shí)準(zhǔn)備接受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度,，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20__年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開(kāi)荒工作,。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

六,、合理利用資源,、降低工作成本

加強(qiáng)庫(kù)房管理，當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,，規(guī)范提料。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾,，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支,，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)銷(xiāo)達(dá)到的事效總之，我們?cè)?0__年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理,、高效執(zhí)行,、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針,，全心全意為業(yè)主服務(wù),?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿(mǎn)意送給業(yè)主為宗旨,，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20__年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦,。