每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供熱不熱材料篇一

“國(guó)慶”,、“中秋”雙節(jié)的來臨,，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始,。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素,。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此,，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作,。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案,，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備,。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中,。下面,，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面,，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),。

針對(duì)xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線,，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題,。鐵東生活基地包括鐵東,、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源,。近xx年來,，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來,，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬(wàn)平,。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件,。再加上水質(zhì)不好,，堵塞嚴(yán)重,，該基地供熱質(zhì)量無法保證,。為此,，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策,，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線,，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工,，將于x月x日竣工,。估算投資xx萬(wàn)元。

四是室內(nèi)單控改造x棟,，解決住戶室內(nèi)管線超期服役,、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題,，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的,。該項(xiàng)工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工,。投資x萬(wàn)元,。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有x棟,，接近住宅總量的x%,。

為了控制好安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程,，我們精心組織,，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核,。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、跟蹤檢查,，每天例會(huì)講評(píng),、督導(dǎo)落實(shí)。

供熱不熱材料篇二

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找準(zhǔn)問題，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島,、文昇、市政大廈,、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對(duì)四次以上,，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作,。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，

一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，

二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界。

供熱不熱材料篇三

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧,。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管，重在指導(dǎo)，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,，對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬(wàn)平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆,，早動(dòng)手,、早準(zhǔn)備，零距離指導(dǎo),、無條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在企業(yè)的積極配合下,，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，群眾反映供暖效果較好。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬(wàn)元,，對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

4、供暖企業(yè)采取根治措施,，確保供暖質(zhì)量

供熱不熱材料篇四

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#,、3#、5#,、7#,、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,，最低的報(bào)價(jià)也要118000元,。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作,。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元,。

像這樣鍛煉了人員，為公司減少財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多,。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦,，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價(jià)值,。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總,、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工,、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時(shí)間有限,，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng),，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬(wàn)元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購(gòu)買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。

對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求,?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時(shí),，且要提前公告,，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對(duì)這些要求,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復(fù)正常供暖,。

另外,，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。

在實(shí)際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修,、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修,、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖,。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組,。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作,。在非供暖季,，組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表?yè)P(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng),。

新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后,，祝大家新春快樂！

供熱不熱材料篇五

20xx年,，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，狠抓安全工作,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日，安全運(yùn)行1248天,，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率,，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

2,、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道，保證了地溝管道暢通,，延長(zhǎng)了暖氣管道的使用壽命,。

3、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修,、更換,。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉(cāng)后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重,，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對(duì)供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換,；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣；以及對(duì)出現(xiàn)跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換,。

4,、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥,、澆水、平整土地,。

5,、為提高供熱質(zhì)量，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，提高供熱滿意率,。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計(jì)萬(wàn)元。主要用于材料消耗,、儲(chǔ)備,，刮板機(jī)改造，防眩燈線路改造,，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1、為明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識(shí),，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，與員工簽訂了安全承諾書,，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

2,、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3,、鍋爐房是要害場(chǎng)所,，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí)，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性,。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件、通知精神,，積極開展形勢(shì)教育活動(dòng),，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、班組長(zhǎng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ),。

在過去的一年里,，供熱車間雖然做出了一些成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù),、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng),，還需進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上不足,，在20xx年,，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作,。

2,、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。

3,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

5,、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全、高效,、文明生產(chǎn)的新路子,。

6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持每月安全例會(huì),，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提高治理水平,。

7,、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作,。

總之,，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理力度,，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實(shí),，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

供熱不熱材料篇六

思想提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)20xx年,我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)_的施政方針策略,，提升自己的政治理論水平,，并積極估計(jì)科員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，主動(dòng)向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書和思想?yún)R報(bào),。在實(shí)際日常工作中,，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，凡事沖在前面,，始終堅(jiān)持以身作則,，這樣的行為也帶動(dòng)了我身邊的同事們，我們形成了一個(gè)和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),，在日常工作中配合默契,，在生活中互相關(guān)心，可以說,，取得今天的成績(jī),，是與此分不開的。

協(xié)調(diào)能力稽查工作說不復(fù)雜也不復(fù)雜,，但一定不是個(gè)簡(jiǎn)單的工作,，需要較強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)能力,。在面對(duì)違章用戶時(shí),，既要耐心講解，使其明白錯(cuò)在何處,，又要耐心說服,，杜絕違章用戶再次出現(xiàn)同樣的問題。和諧的處理好企業(yè)與熱用戶之間的關(guān)系,，將的“長(zhǎng)熱品牌”以我們特有的“稽查模式”樹立起來,。在工作的開展過程中，要求我們幫助用戶解答,、解決各種實(shí)際問題,，除了耐心外，我們需要熟練掌握供熱相關(guān)法律法規(guī),，供熱常識(shí),，供熱基本技能。在實(shí)際工作中,，我始終注意認(rèn)真領(lǐng)會(huì)供熱稽查工作的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì),，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手和參謀。同時(shí)樹立全局意識(shí)，率先垂范,，帶領(lǐng)四科,，深入工作第一線，掌握第一手材料,，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。20xx年稽查處的前身——稽查大隊(duì)初組建，我就光榮的成為其中的一員,，轉(zhuǎn)眼間8年過去了,，如今的我已經(jīng)積累的豐富的稽查工作經(jīng)驗(yàn)，接觸過各種各樣的稽查工作實(shí)際案例,。

不談回報(bào)談到勤奮,，也許我們每個(gè)人都不敢說自己是完美的，但是我自問能做到力求完美,。除了基本的不遲到,、不早退外，工作中我始終堅(jiān)持沖在一線,，斷管普查中,，把最不好查，最辛苦的工作留給自己,，我覺得,，都是同事，我多干點(diǎn),，別的兄弟就少干點(diǎn),，反正也累不壞，沒啥,。

在稽查工作,，坦誠(chéng)的講，我也曾面對(duì)“誘惑”,，有的違章用戶覺得拿點(diǎn)小錢,，就能把我們“擺平”，就能堵住我們的嘴,，但是我不這么認(rèn)為,。沒有集團(tuán)公司的大我，就沒有個(gè)人的小我,，今天我收你點(diǎn)好處,，明天熱力公司虧損甚至倒閉，這就是典型的抓了芝麻丟西瓜,。其實(shí)這還不是最主要的,，我覺得我的人格,，我的尊嚴(yán)讓我不能那么做，沒辦法那么做,。工作中,，我始終堅(jiān)持做到約束自己和我身邊的同事，扎扎實(shí)實(shí)做事,，用自己的成績(jī)證明自己的價(jià)值,。

一年來,，因?yàn)橛辛烁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，才有了我工作的點(diǎn)滴成績(jī)，這一切都?xì)w功于各位同仁的不懈教誨,，我還很年輕,，未來的路還很長(zhǎng)，在這里向你們表示衷心的感謝,。在新的一年里,，我會(huì)改掉自身的不足，帶領(lǐng)本科人員緊密地團(tuán)結(jié)在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，為建設(shè)供熱事業(yè)明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

供熱不熱材料篇七

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬(wàn)平方米，取暖費(fèi)收入xxx萬(wàn)元,，比去年同期增收xxx萬(wàn)元,，收費(fèi)率達(dá)100%。

1,、新區(qū)工程順利竣工

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高,。

3、供熱效果好于往年

4,、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲,、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題,。稽查人員堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法,，不吃、拿,、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi)、稽查,、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

供熱不熱材料篇八

供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素,。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，更是必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù),。為此，我公司自年初開始就著手,。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

為了保證運(yùn)行工作的順利，我公司采取以下五項(xiàng)措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查,，確保無破損,、無泄漏、無安全隱患,。檢查進(jìn)戶井,，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓(xùn),，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì),。培訓(xùn)主要針對(duì)三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費(fèi)員,、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度,。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率,。我們將實(shí)行全天候報(bào)修,，確保維修及時(shí)率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上,。供熱維修處全員參戰(zhàn),，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對(duì)不熱戶由機(jī)關(guān),、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組,，逐戶解決不熱問題,。

加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)購(gòu)煤計(jì)劃,、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè),，提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪,，定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時(shí)反饋供熱企業(yè),。供熱工作涉及千家萬(wàn)戶,，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求,，全力組織好今冬供熱工作,，讓廣大群眾過上一個(gè)溫暖祥和的冬季！

供熱不熱材料篇九

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保城市供熱工作順利推進(jìn),。

一是切實(shí)加強(qiáng)城市供熱工作組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持早安排,、早部署,、早落實(shí)，今年9月份,，召開專題會(huì)議研究部署今年的供熱工作;供熱啟動(dòng)前,，分別向市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)了供熱工作情況,，積極做好供熱準(zhǔn)備工作;供熱期間,，市熱力公司更是把平穩(wěn)供熱作為保民生、促和諧的頭等大事來抓,，一把手親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上督促，相關(guān)部門單位分工負(fù)責(zé),，堅(jiān)持每天一調(diào)度,，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào),，齊抓共管的強(qiáng)有力工作機(jī)制,。

(二)加大資金投入，保障城市供熱設(shè)施不斷完善,。

(三)加大執(zhí)法力度,，全面推進(jìn)熱力費(fèi)收繳工作,。

熱力公司堅(jiān)持“熱”是商品和用熱繳費(fèi)的原則，不斷加大熱力費(fèi)收繳力度,，召開專題會(huì)議對(duì)熱力費(fèi)收繳工作進(jìn)行了安排部署,，一方面對(duì)今年的熱力費(fèi)收繳做了詳細(xì)安排;另一方面對(duì)往年欠交費(fèi)用的清繳工作做了重點(diǎn)調(diào)度。

(四)完善管理運(yùn)營(yíng),，切實(shí)提高“窗口”服務(wù)水平,。

三是強(qiáng)化執(zhí)法促規(guī)范。加強(qiáng)供熱執(zhí)法檢查,，及時(shí)查處各種違規(guī)用熱行為,，避免私自安裝用熱設(shè)備和“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。四是暢通民情抓服務(wù),。建立了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，向社會(huì)公開服務(wù)監(jiān)督電話。通過召開懇談會(huì),、設(shè)置意見箱,、走訪用戶等形式，組織各供熱單位廣泛征求社會(huì)各界和廣大用戶的意見建議,，有針對(duì)性地制定整改措施，進(jìn)一步提高了供熱服務(wù)水平,。為切實(shí)保障今冬供熱,，專門制定了《20xx-20xx年度冬季供熱保障方案》，對(duì)供熱過程中可能出現(xiàn)的問題都制定了相應(yīng)的保障措施,，并落實(shí)到具體崗位和人員,，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

1,、加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策,，對(duì)20xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的`優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。

供熱不熱材料篇十

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié),。

我是20xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個(gè)集體,，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多,。后來我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的鏡界,。

3,、努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱不熱材料篇十一

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力,、百般維護(hù),、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行。通過近段時(shí)間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行

我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；

制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；

制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表、維修工具等,；

到xxx供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；

成立供暖公司技術(shù)組,；

巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54,，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無人30),。

但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；

南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象,。

以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)㎡,，北區(qū)㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。

如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的.起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；

土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,；

13#塔樓(04、05,、0xxxx型),、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9、10月x日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供熱不熱材料篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作，取得了一些成績(jī),，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進(jìn)行思想交流,。

關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：

利用電視臺(tái)、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻,。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

供熱不熱材料篇十三

為滿足居民不斷增長(zhǎng)的供熱供暖需求,，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排,，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn),，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施。現(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

（一）市政供暖情況

（二）清潔能源供暖情況

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū),，共萬(wàn)平方米,，其中誠(chéng)德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積萬(wàn)平方米,；美華新村,、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積萬(wàn)平方米,，海天華庭,、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約萬(wàn)平方米,。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道,，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè),，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

供熱不熱材料篇十四

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視,。為確保廣大師生溫暖過冬、安全過冬,。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作,，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖?？偨Y(jié)如下：

一是高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,，是辦好人民滿意教育,，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會(huì)議,，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求，制訂崗位職責(zé),，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任。

二是加大投入,，改善供暖條件,。11份以來，中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬(wàn)余元新安變壓器一臺(tái),，購(gòu)置新空調(diào)4臺(tái)，對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米,。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖。

三是關(guān)注師生,，保證供暖質(zhì)量,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室,、教師辦公室，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見和建議,，及時(shí)排查消除安全隱患，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活。

四是嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等。對(duì)排查出來的問題,，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全檢查制度,，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生冬季取暖安全工作的宣傳教育,。利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性，樹立預(yù)防為主,，防措結(jié)合的思想,，確保廣大師生安全度過取暖期。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常,，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

供熱不熱材料篇十五

我趵突泉校區(qū)項(xiàng)目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求，基本的完成了山大對(duì)供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績(jī),。總體來看,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）早動(dòng)手,，定措施，抓落實(shí),，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。

在供熱設(shè)施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對(duì)4臺(tái)鍋爐、循環(huán)水泵,、板式換熱器,、儀表、閥門,、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理,、改造，提前完成計(jì)劃指標(biāo),，維修合格率達(dá)到100%,。其次，我們重點(diǎn)對(duì)鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造,，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方）,，又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量。

（二）完善安全管理制度,，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時(shí)制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗；并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對(duì)設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對(duì)鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報(bào)警系統(tǒng)，第一時(shí)間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個(gè)相關(guān)管理人員,，做到人防,、技防相結(jié)合，保證鍋爐安全運(yùn)行萬(wàn)無一失,。

（三）建立應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急能力，最大限度保證供暖質(zhì)量,。

（四）超額節(jié)能減排制度,。

為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作，公司對(duì)燃?xì)?、水制定年度?jié)能計(jì)劃,，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督、考核,，均已超額完成,；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方,，同比去年約減少309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方,，鍋爐排污用水35立方）；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh,。

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作，爭(zhēng)取更上一層樓：

（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。

建立崗位責(zé)任制,，發(fā)揮骨干與員工的積極性，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)解決,。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,，對(duì)投訴的問題要在第一時(shí)間解決，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時(shí)限,。并及時(shí)回訪投訴問題的解決情況，真正做到讓客戶理解,、滿意,。

（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制,，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,，真正做到各司其職,、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量,，實(shí)行全天連續(xù)供熱，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃?！耙荒曛?jì)在于春”,，周密的工作計(jì)劃，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,，對(duì)違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除,。

（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄,。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄，在20xx——20xx供暖年度,，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，做到記錄規(guī)范,。

20xx——20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個(gè)年頭，有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。

供熱不熱材料篇十六

幾年來，供熱集團(tuán)在_大發(fā)展,，嚴(yán)節(jié)約_以及_管理提升_的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們,。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞,，炎熱的夏季,，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲,，一臺(tái)閥門,，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季,，報(bào)修的電話鈴聲就是行動(dòng)指令,；采暖季里，這里沒有時(shí)間的概念,，沒有室內(nèi),、室外之分,，地溝里、管道口處處留下了他們的身影,。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好,，也換來了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名,，平均年齡36歲,，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕,，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p,，他們更有著朝氣蓬勃,，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來,，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)_班組建設(shè)_的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力,，不斷完善班組職能,，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任,，致力于打造一支規(guī)范化,、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì),。同時(shí),，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司_樸實(shí)、真誠(chéng),、信譽(yù),、實(shí)干_的企業(yè)精神，在供熱維修,、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn),。

二,、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平,。西安公司維修班在班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員,、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性,，做到_專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)_的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長(zhǎng),，促進(jìn)班組管理的完善,，以_一職多能、一專多精_的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式,，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí),，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度,，通過班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足,，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮_總結(jié)_和_計(jì)劃_的作用,，讓班組成員對(duì)近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握,，對(duì)控制質(zhì)量,，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用,。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能,。西安公司按照集團(tuán)公司打造_三支隊(duì)伍_的部署,，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn),、競(jìng)賽,、比武，做到干中學(xué),，學(xué)中干,，在班組里形成濃厚的_比、學(xué),、趕,、幫、超_的工作氛圍,，通過多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才,。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名,；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名,。

五,、解決民生問題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,。西安公司一直以來都以_服務(wù)民生_為工作理念,，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,，樹立了國(guó)有企業(yè)良好的社會(huì)形象,。四平小區(qū)2號(hào)樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對(duì)暖氣進(jìn)行改造,。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后,，積極備料，組織施工,，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況,。

六、樹立企業(yè)安全形象,，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn),。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動(dòng),，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識(shí)和安全防范常識(shí),，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

七,、勞逸結(jié)合,，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余,，西安公司經(jīng)常組織開展活動(dòng),。活動(dòng)場(chǎng)也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),，通過各種球類,、棋類比賽，在放松身心的同時(shí),，也增進(jìn)了友誼。

不但提高了班組的凝聚力,，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,。簡(jiǎn)單的工作認(rèn)真去做就是不簡(jiǎn)單,，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,，精誠(chéng)合作,，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果,。連年被集團(tuán)公司評(píng)為_紅旗班組_,20xx年1月被市總工會(huì)基建交通工作委員會(huì)評(píng)為_優(yōu)秀五型班組_.

我們將以此為契機(jī),，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，努力打造一支不怕苦,，作風(fēng)硬，敢打敢拼,，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍,，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前,。

供熱不熱材料篇十七

xx年,，物業(yè)、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。

xx年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。

1、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正,、貼合實(shí)際、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)編制工作,。

2、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，將公司工作制度化,、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依,。

3、完成了對(duì)各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平,、公開,、公正原則，采取了動(dòng)態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。

4,、完成了計(jì)劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20xx年收費(fèi)情況基本正常，全年實(shí)際完成收費(fèi)萬(wàn)元（含視同收費(fèi)萬(wàn)元）,，在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了萬(wàn)元,。到的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為萬(wàn)元，實(shí)際完成了萬(wàn)元,，超額萬(wàn)元完成了任務(wù),。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計(jì)劃收費(fèi)萬(wàn)元,，實(shí)際完成了萬(wàn)元,，根據(jù)目前房屋的市場(chǎng)情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益,。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收萬(wàn)元。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成,，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題,，計(jì)劃成本費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元,，超支萬(wàn)元，這個(gè)問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中,，面對(duì)住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決,。對(duì)撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈,，白天找不到人，我們利用晚上時(shí)間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi),，對(duì)頑固拒絕交費(fèi)的，我們通過法律途徑,，訴訟解決,，追繳了大部分欠費(fèi)，取得明顯效果,。

特別是對(duì)以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過我們的努力實(shí)際完成了萬(wàn)元，比指標(biāo)高出了萬(wàn)元,。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時(shí),，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收萬(wàn)元（不含財(cái)政撥款未到帳部分）,，在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元,，比預(yù)計(jì)的萬(wàn)元節(jié)省了萬(wàn)元,。

5、完成了對(duì)各小區(qū)維修,、綠化,、保安、保潔的月度檢查和評(píng)議工作每月20—25日,，組織辦公室,、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)議并記錄存檔,，既及時(shí)解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評(píng)比提供了資料，有據(jù)可依。

6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開支，對(duì)八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。

7、完成了對(duì)全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對(duì)各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí),，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

8、供暖順利通過了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備,，順利通過了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào),、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰。

9,、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng),、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作

①停暖后,，各站都對(duì)鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗,、烘干、保養(yǎng),；

②對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對(duì),；

③對(duì)供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù)；

④馥郁苑供暖站6t鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗(yàn)收,；

⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工,，工程款及報(bào)裝費(fèi)萬(wàn)元（因財(cái)政審批撥款，還未到帳）,，工程施工外包支付施工費(fèi)（含材料）萬(wàn)元,，創(chuàng)收利潤(rùn)萬(wàn)元；

⑥湯河口十字街供暖管線改造,，鎮(zhèn)政府出資2萬(wàn)元以上（還未最終確定金額,、未到帳）

⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題，供暖費(fèi)按元／㎡,，報(bào)裝費(fèi)70元／㎡，報(bào)裝費(fèi)及本年度供暖費(fèi)已收齊,；

⑧橋梓站完成汽改水爐的前,、后拱修復(fù)，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用,；

⑨本年度新增供暖面積6xx3㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)㎡,；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡,、村民916㎡）,；

⑩完成了xx—xx0年度供暖期煤炭?jī)?chǔ)備工作。

回顧過去一年的工作,，雖然取得了一定成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問題和不足，有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔徒鉀Q

1,、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求、提高收費(fèi)率是我們要面對(duì)解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題,，力爭(zhēng)提高收費(fèi)率達(dá)到100%。

我們要用更真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動(dòng)交費(fèi)為主動(dòng)交費(fèi),，上下形成合力,，保證收費(fèi)工作的順利完成,。

2、提高維修效率,、實(shí)現(xiàn)維修及時(shí),、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位,，不推托,、不扯皮，及早安排,、及時(shí)解決,，切實(shí)做好維修工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作有序開展。

3,、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異,、因事而異”,。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度，使每個(gè)人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣,。

同時(shí)，加大考核力度,，實(shí)行面對(duì)面層層考核,，保證制度面前人人平等，樹立正氣,，一視同仁,，真正調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成,。

我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時(shí),，還要?jiǎng)訂T公司所有員工對(duì)以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳,，對(duì)收費(fèi)工作加大整合力度，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)，與此同時(shí)我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支,、杜絕浪費(fèi)行為，在這樣點(diǎn)滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯,。

在創(chuàng)造效益的同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故,，人事、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作，確保公司財(cái)產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn),。

供熱不熱材料篇十八

各管理部室、分公司,、生產(chǎn)車間：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部供熱運(yùn)行監(jiān)管,，監(jiān)督供熱服務(wù)情況，維護(hù)企業(yè)權(quán)益,，充分發(fā)揮供熱稽查大隊(duì)的作用,，使各相關(guān)部門之間形成通力協(xié)作的合力，現(xiàn)就供熱稽查大隊(duì)的工作職能通知如下：

2,、供熱服務(wù)涉及收費(fèi)服務(wù)和維修服務(wù),，包括工作人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)水準(zhǔn),、及時(shí)辦結(jié)率,、一次辦結(jié)率,。

3、停用熱稽查

按《黑龍江省城市供熱條例》規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察（確認(rèn)是否已經(jīng)拆,、斷分戶室外管線,，如無法拆、斷分戶管線,，必須關(guān)栓而且有保護(hù)手段）,。

供熱不熱材料篇十九

（一）ⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺(tái)29mw鍋爐無法滿足供暖需要,，在20xx年新建ⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃,，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw，由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作,。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體,、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施,，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑,、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討,。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對(duì)口,，很多問題都無法理解明白,，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢,，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施,。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司,、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問題就是工期緊,、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜，繁瑣,，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,，我與所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日,，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí),，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問題外,，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,、不合理時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工無法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個(gè)施工隊(duì)伍停工,，可能意味著幾個(gè)或者所有的施工隊(duì)伍全部停工。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行需要,，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計(jì),，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍,、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng),，為保證正常施工,，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw,，整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊,，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度,。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度,，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行,。

1,、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

供熱不熱材料篇二十

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)教室、辦公室進(jìn)行了實(shí)地查看并進(jìn)行安全隱患排查,，確保用電安全,、用暖安全，通風(fēng)條件良好,，無安全隱患,。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校冬季取暖工作的管理，嚴(yán)防火災(zāi)等安全事故發(fā)生,，確保師生在安全,、溫暖的環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。我校采取多種措施做好學(xué)校冬季防火安全工作,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，學(xué)校成立了冬季取暖安全督查組,，制訂冬季取暖安全規(guī)章制度及緊急情況處理預(yù)案，細(xì)化措施,，責(zé)任到人,。

2、學(xué)校值班人員每天對(duì)各班教室,、教師辦公室,、師生活動(dòng)場(chǎng)所開窗通風(fēng)換氣、室內(nèi)消毒情況進(jìn)行督促檢查,，確保室內(nèi)空氣流通,。

3、做好學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的加固維修工作。尤其是對(duì)學(xué)校辦公室,、及教室門窗進(jìn)行檢查維修,，確保室內(nèi)保暖。

二,、加強(qiáng)冬季防寒物資儲(chǔ)備工作,。我校儲(chǔ)備用煤56噸，其中鍋爐用煤53噸,，教師辦公室用煤2噸,，全部存在庫(kù)房，做到未雨綢繆,，有備無患,。

三、加大冬季安全排查力度,。學(xué)校分別組織專人對(duì)學(xué)校室內(nèi)外用電線路及師生使用電氣安全情況特別是用電安全,，進(jìn)行全面排查，徹底消除安全隱患,。

四,、強(qiáng)化安全教育工作。加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育,，充分利用集會(huì),、班會(huì)、黑板報(bào)及安全教育課等多種渠道開展冬季取暖安全教育和注意能源節(jié)約教育工作,，特別是加強(qiáng)用電防火教育,，進(jìn)一步規(guī)范全校師生的用電防火行為，杜絕安全事故和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全教育常態(tài)化,、制度化。

供熱不熱材料篇二十一

一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取,。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題,，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx至20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。

與此同時(shí),，通過在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí),。在供熱設(shè)備操作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作,，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題,，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門,，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新,。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象,。

供熱不熱材料篇二十二

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國(guó)慶長(zhǎng)假后,，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,，逐一排查解決,，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試，直至11月1日正式供暖,。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，2010年供暖遺留問題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水,、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán),、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通,，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,，此類問題詳見（附件1）。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,，但至今未得到解決,。

3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,，其間一航派人維修過，但未徹底修好,，依然滲漏,，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久,。

供熱前期,，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間

與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn),，從而做好供暖前工作部署；

2.供暖設(shè)備檢查（附件2）

對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,，確保管路正常循環(huán),；

供熱不熱材料篇二十三

俗話說：“成績(jī)不說沒不了，問題不說不得了”,。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足,。

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠,，缺乏全局意識(shí)；對(duì)發(fā)生的問題缺乏前瞻性,，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力,。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸,。比如說：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí),，我因個(gè)人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺(tái)表演節(jié)目,。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行,，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響,，我對(duì)此深感悔恨,。

回首xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義,。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡,，我用真誠(chéng)來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長(zhǎng),，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,，把董事長(zhǎng)的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問題,，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量,。

供熱不熱材料篇二十四

20xx年在xx辦及縣供熱辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下,，我公司全體干部職工以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，努力完成平山供熱事業(yè)各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：

xx利用xx電廠熱源向縣城集中供熱工程是推動(dòng)節(jié)能減排,、改善大氣環(huán)境的一大舉措,，也是我縣集中供熱事業(yè)發(fā)展歷史上一大突破,。取消燃煤鍋爐運(yùn)行,，減少縣城大氣污染。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，積極謀劃

2、xx供熱工程基本情況

3,、工程進(jìn)展情況

供熱前對(duì)橋東供熱生產(chǎn)上崗人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)（如司爐工,、電工、焊工,、管工,、維修工、水處理工等）,，由縣農(nóng)廣校統(tǒng)一組織并聘請(qǐng)省,、市鍋爐、水處理,、電焊技術(shù)等專業(yè)教員,、專家上課指導(dǎo)一周，理論和實(shí)踐崗位操作相結(jié)合，提高操作技能,。達(dá)到預(yù)期目的,。

縣委書記對(duì)集中供熱工作高度重視，11月16日晚,，書記帶領(lǐng)縣委辦公室有關(guān)人員到用熱戶家中實(shí)地查看了供暖情況,，并對(duì)集中供熱工作做了批示：要求每天匯報(bào)橋東供熱站早、中,、晚三次出回水溫度,；x換熱站和x換熱站出回水溫度；連續(xù)一周內(nèi)監(jiān)控學(xué)生宿舍和醫(yī)院病房白天和晚上室溫,。

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界,。

3,、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱不熱材料篇二十五

我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

2、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬(wàn)元。

3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)_關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對(duì)住建局家屬樓,、建行家屬樓、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬(wàn)平方米，投資概算240萬(wàn)元,。

今年以來,，我們面對(duì)新形勢(shì)、新要求,，使我們清醒地意識(shí)到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面,。分工明確，責(zé)任到人,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅(jiān)守工地，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦,、共命運(yùn)。在施工方法,、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。

繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制；確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理,，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng),，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢(shì),，想群眾所想,，急群眾所急，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

3,、提案、議案辦理情況

認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件，并及時(shí)與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場(chǎng)解答,，得到了他們的滿意，辦理率百分之百,。

1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬(wàn)平方米。

2,、主動(dòng)配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程。

3,、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。

4,、增加供熱面積30萬(wàn)平方米。

5,、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù)。

回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏，周密計(jì)劃,，精心組織,，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無重大安全責(zé)任事故,。

供熱不熱材料篇二十六

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資xx億元,，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。工程占地面積xx，由xx冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺(tái)xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為xx億元,，建設(shè)周期為2—3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

自土建動(dòng)工以來,，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場(chǎng)地狹窄,、持續(xù)降雨等困難,，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間,。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價(jià),，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對(duì)于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益,。

為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,，其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)xxx元。

技改增容工程調(diào)試期間,，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點(diǎn)爐xx,，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn)。在工程收尾階段,，公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，組織后勤部室開展了xx義務(wù)勞動(dòng)，平整了場(chǎng)地,，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),，齊心協(xié)力,，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn),。

20xx月xx日,，市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運(yùn),，取代了1,、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐,。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì),，奠定了基礎(chǔ),。

xx年度，受煤價(jià)居高不下,，供熱定價(jià)過低等因素制約,，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。面對(duì)困難我們沒有氣餒,，更沒有妥協(xié),。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開展修舊利廢工作,，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。

20xx年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次,，開展技術(shù)改造xx,。公司相繼進(jìn)行了6、7,、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修,。利用xx月xx日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì)，對(duì)5臺(tái)多油斷路器,、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力,。公司還投資xx元對(duì)a,、b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造,，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備,，年可節(jié)電xxkwh，節(jié)約運(yùn)行成本xx萬(wàn)元。公司還投資xx元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,，年可回收水量xx噸,，直接

供熱不熱材料篇二十七

我是20xx年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的`不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就像在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入11月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置,，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱。

經(jīng)過這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱不熱材料篇二十八

城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展,，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大,，部分小區(qū)的管道老化,，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。因此,，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程,，還要有計(jì)劃的對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀,，提高管路輸送能力,，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

4月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排,，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，精心組織人員對(duì)首站,、熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)。換熱站的維護(hù)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，工人們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在很短的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了清理維護(hù)工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐,，設(shè)備多而復(fù)雜,，部分設(shè)備都需要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，使設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并做好維護(hù)記錄,，提前做好供暖前的準(zhǔn)備工作，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了保障,。

通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升,。

在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢(shì)下,，為了及早籌集運(yùn)行資金，公司制定了年度收費(fèi)方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度,。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費(fèi),，我們?cè)谠瓉淼氖召M(fèi)管理基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了微機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)的缺陷，對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行了升級(jí),。針對(duì)新用戶交費(fèi)不能及時(shí)微機(jī)入檔的實(shí)際情況,，對(duì)財(cái)務(wù)收費(fèi)任務(wù)實(shí)行了單戶記帳,、逐戶備查，為新用戶微機(jī)入檔分戶核對(duì)打下了基礎(chǔ),。

為了鼓勵(lì)用戶交費(fèi),，扭轉(zhuǎn)拖費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象,，我們采取了提前交費(fèi)贈(zèng)送公司制作的印有供熱小常識(shí)的精美掛歷的措施,，激發(fā)了廣大用戶交費(fèi)積極性，加快了收費(fèi)進(jìn)度,。為了提高居民交費(fèi)意識(shí),，公司通過電視、報(bào)紙等媒體,，廣泛宣傳供熱政策,，發(fā)放收費(fèi)通知4000余份，使收費(fèi)政策家喻戶曉,、人人皆知,。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)一些無正當(dāng)理由拒不交費(fèi)者,，通過法律手段維護(hù)我公司的利益,，促使這些人盡快交費(fèi)。通過采取以上措施,，促進(jìn)了收費(fèi)工作的順利開展,，較好地完成了收費(fèi)任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。

本供暖期，我們與城管大隊(duì)一起對(duì)全市的供暖市場(chǎng)進(jìn)行了普查,，共入戶2400戶,，查處按裝換熱器、泄水閥,、循環(huán)泵,、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對(duì)這樣的行為都給予了相應(yīng)的處理,。

供熱不熱材料篇二十九

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、 嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界。

3,、 努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

供熱不熱材料篇三十

一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取,。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí),，通過在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作,，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,。對(duì)于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新,。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量,，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象,。

供熱不熱材料篇

今年,，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點(diǎn)》的.要求，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,，在各相關(guān)職能部門的積極配合下，我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好,，供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我站共有供熱職工357名,，其中：離退休人員257名,，退休人員143名。供熱站人均為臨時(shí)工,。

一)加強(qiáng)供熱管理,，嚴(yán)格管理

1,、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定,，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理,。今年，我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項(xiàng)次,，其中設(shè)備事故14項(xiàng),，重大事故13項(xiàng)，設(shè)備運(yùn)行記錄10項(xiàng),，設(shè)備設(shè)施完好率97%以上,。

2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作,，嚴(yán)格做到不定期巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理,。今年,，共檢修供熱管道515項(xiàng)次，其中：水泵158項(xiàng)次,，供熱爐8項(xiàng)次,，水泵207項(xiàng)次，供熱鍋爐83項(xiàng)次,；水鍋爐95項(xiàng)次,，水泵74項(xiàng)次。

3,、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查,，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%,。

4,、做好節(jié)假日的水、電,、暖,、天然氣供暖工作。今年,，根據(jù)我站的實(shí)際情況,，我站在冬季節(jié)前對(duì)供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對(duì)用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行,。

6,、按要求做好供暖供熱工作，我站對(duì)供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對(duì)供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查,，節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,，未發(fā)生安全事故。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對(duì)用戶供暖中出現(xiàn)的問題,，能及時(shí)進(jìn)行了整改,，供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。

供熱不熱材料篇

一方面,，干中學(xué),，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作,，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù),，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi),，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作,，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí),，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站8座,，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組,，供熱面積可達(dá)到109萬(wàn)平方米,。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí),。勤勤懇懇、任勞任怨,，沒有任何怨言,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題,，及時(shí)采取對(duì)策,！總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展的會(huì)更美好！

供熱不熱材料篇

我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn)，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門—南環(huán)路）dn600管道210米，投資概算65萬(wàn)元,。

3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)xxx關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對(duì)住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬(wàn)平方米,，投資概算240萬(wàn)元,。

今年以來，我們面對(duì)新形勢(shì),、新要求，使我們清醒地意識(shí)到：要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢(shì)要求,，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)管理,，堅(jiān)守工地,，與施工人員擰成一股繩，同甘苦,、共命運(yùn),。在施工方法,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，真正做到了安全管理,，警鐘長(zhǎng)鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐,。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”,，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢(shì)，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

3、提案,、議案辦理情況

認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時(shí)與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場(chǎng)解答，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百,。

1、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬(wàn)平方米,。

2,、主動(dòng)配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程,。

3,、積極推進(jìn)建設(shè)大街、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。

4,、增加供熱面積30萬(wàn)平方米,。

5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù),。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計(jì)劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。

供熱不熱材料篇

我從20xx年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,，同時(shí)，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對(duì)工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),，20xx年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職,。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘,，以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份,，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛崗敬業(yè)。

做為一名女班長(zhǎng),，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工,。

班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),，干什么活,，我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí),，突然接到班里電話,，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來,。我一聽,，感覺事情不秒，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽，媽媽,，我要媽媽,，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑，水壓過高,，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。

屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對(duì)這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時(shí),，我會(huì)感到高興、愉快，管理不好時(shí),，我會(huì)徹夜難眠,，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。

每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常,，對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),，我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時(shí)作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評(píng)。

人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理,，對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

對(duì)待工作,，我能全身心的投入,，對(duì)待個(gè)人利益,，我卻看的很淡。有人對(duì)我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認(rèn)為：每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能，做我所做,。

但對(duì)待集體的利益,，我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后,，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來，在閑暇時(shí)候,，我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理，時(shí)間長(zhǎng)了,，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過,。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。

對(duì)于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說,，讓其整改,，但有的用戶不理解，認(rèn)為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,，日子長(zhǎng)了,，這些用戶被我感動(dòng)了，也理解了我,，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,，并還原了管線。

對(duì)待自己的同事,，我也一樣誠(chéng)懇,，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難，我都主動(dòng)熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí),，擺出道理,，讓她真正看清flg的本質(zhì)，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習(xí)練過flg。

幾年的工作實(shí)踐中,，使我深知只有付出才能有收獲,，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù),，在成績(jī)面前我并不驕傲,，因?yàn)槲抑溃疫€年輕,，我需要走的路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里,，我會(huì)更加努力,，完善自我，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助,。

供熱不熱材料篇

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的20xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年,。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：

精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前,，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下,，我們順利完成以下工作：

2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試,、維護(hù)工作,。

4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作,。

5,、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn),。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

在公司的大力關(guān)注和支持下,，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率,，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的。

精心組織合理安排,，用戶至上,，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：

1,、熱力站房安排值班人員,，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

2,、配備專職維修工,，搞好每天管線、管道附件巡檢工作,，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng),、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全,、高效運(yùn)行,。

回顧過去，展望未來,。通過過兩年的供暖期供暖工作,，有收獲也有不足。收獲：

1,、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,，了解相關(guān)管道附件的作用。

供熱不熱材料篇

為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴,，處理和測(cè)溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ?，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

一）用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二）健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理

年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保,、互保、聯(lián)保體系,，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制,、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三）狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí),、操作心得及事故案例,，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。

四）加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位,、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。

五）節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著

供熱不熱材料篇

在過去的一年里，我單位工會(huì)在市住建局系統(tǒng)工會(huì)委員會(huì)和園林局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，經(jīng)過全體會(huì)員的不懈努力,，按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、活力型,、服務(wù)型,、領(lǐng)先型”工會(huì)工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，F(xiàn)結(jié)合我單位實(shí)際,，將一年來的工會(huì)工作總結(jié)如下：

我們單位工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的安排部署下，開展各項(xiàng)工作,，根據(jù)工作安排不定期地召開工作例會(huì),，研究安排具體的工作任務(wù)。

我單位工會(huì)組織廣大干部職工參加了第七次職工大病醫(yī)療互助活動(dòng),，參加互助比例達(dá)到了100%,。

黨組織及工會(huì)組織要把今后的工作方向放在建設(shè)“四個(gè)過硬”的一支隊(duì)伍：即政治過硬、技術(shù)過硬,、作風(fēng)過硬,、工作過硬。招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

看望慰問了離退休老干部及病退職工,、困難戶發(fā)放了慰問金,。職工享受了節(jié)日福利，患病職工都能及時(shí)受到看望和慰問，對(duì)婚喪嫁娶事宜能及時(shí)過問幫助,，使職工享受到了大家庭的溫暖,。

一）落實(shí)強(qiáng)化“四個(gè)注重”：

(1)要注重職工素質(zhì)的提高。我工會(huì)積極圍繞單位的中心任務(wù)開展工會(huì)工作,，與黨政聯(lián)合開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容貫穿于工作當(dāng)中，積極完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，主動(dòng)配合行政工作,。

(2)要注重職工權(quán)益保護(hù)。杜絕侵害職工合法權(quán)益的行為,，要切實(shí)提高職工的政治權(quán)益,、福利待遇。辦公室在夏季來臨,，發(fā)放了防暑,、降溫的藥品等。

(3)要注重工作環(huán)境的改善,。結(jié)合我單位工作實(shí)際大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，通過競(jìng)賽樹立了積極向上的風(fēng)氣正氣。積極參加建設(shè)局,、園林局組織的各項(xiàng)活動(dòng),。在動(dòng)物園的飼養(yǎng)、管護(hù)方面,，充分發(fā)揮青少年科普教育基地的功能與野生動(dòng)物移地保護(hù)的作用,，動(dòng)物繁殖上取得了可喜的成績(jī)，繁殖國(guó)家二類保護(hù)動(dòng)物廣西猴,、天鵝等百余只,。對(duì)園內(nèi)的枯枝、草坪修剪與養(yǎng)護(hù),，使其現(xiàn)狀美觀,、統(tǒng)一整齊。

(4)要注重職工生活改善,。通過深入基層了解職工生活,，對(duì)困難的職工給予適當(dāng)照顧。著力營(yíng)造依靠職工,，尊重職工,，深入職工，關(guān)心職工,，保護(hù)職工的良好氛圍,。

二）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

(1)賽遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到，下班不早退,，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，杜絕曠工；

(2)賽堅(jiān)守工作崗位,，不脫崗,，不串崗，不做私活,，不搞非組織外娛樂活動(dòng),；

(3)賽工作效率、效益,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),；

(4)賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客,，文明用語(yǔ),，不講粗話,，不與游客鬧無原則糾紛,；

(5)賽工作作風(fēng)，工作積極主動(dòng),，互相幫助,，關(guān)心集體，以園為家,；

(6)積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),，義務(wù)勞動(dòng)。

三）下一年工作打算

1,、完成本單位工會(huì)換屆工作,，充實(shí)工會(huì)力量，繼續(xù)加大工會(huì)工作力度,；

2,、進(jìn)一步完善工會(huì)工作制度；

3,、完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

4,、繼續(xù)完善工會(huì)檔案管理；

5,、組織開展好職工社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，做好職工的政治思想、職業(yè)道德,、法律法規(guī),、安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等方面的教育工作；

6,、努力維護(hù)職工的合法權(quán)益,，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。

我們雖然做了一定的工作,，但離上級(jí)的要求還有很大的差距,。我們將不斷完善組織建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè),，努力提高工作水平,，充分發(fā)揮工會(huì)職能，認(rèn)真履行工作職責(zé),，為臨汾的經(jīng)濟(jì)建設(shè)再做新的貢獻(xiàn),。

供熱不熱材料篇

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo)，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

今年5月份服務(wù)大廳成立,，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,。并進(jìn)一步健全完善制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為,。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié)，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理,、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦,、桌,、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件、硬件,、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

今年以來,，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后,，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi)，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大,，但仍然盡職盡責(zé)，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi),，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡,、ic刷新，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,，保證供熱的效率。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,，出主意、想辦法,，保證在不出差錯(cuò),，不損形象的條件下，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求,，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量,、核查、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn)，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入,。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，服務(wù)大廳,。

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高,。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下,，全體員工仍然緊繃一條線，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi),。在服務(wù)大廳，人人明確崗位職責(zé),，任務(wù)層層分解,，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,，為公司對(duì)外樹立了良好的形象，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重,、壓力大、問題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上,、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng),，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬(wàn)元,。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下，工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是還存在一些問題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問題,。珍惜工作成績(jī)，但不驕不躁,，克服各種困難,，同心協(xié)力,，開拓進(jìn)取,，譜寫服務(wù)大廳新篇章，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量,。

供熱不熱材料篇

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí),、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。

杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備,、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運(yùn)行。

供熱不熱材料篇

建隊(duì)以來,，我們以“真誠(chéng)送暖,，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作,、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的,。中我們認(rèn)識(shí)到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),，融合創(chuàng)造力量,，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠(chéng)信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營(yíng)理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng),，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算,、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛,，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論,，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先,，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。

二是注重以人為本的文化建設(shè),，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展,。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡,，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶,；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,；為新職工送一支筆，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談,，職工受表彰必談,，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談,，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程中,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球,、臺(tái)球桌,，購(gòu)買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn),、激勵(lì),、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊(duì)樹立安全、健康,、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工，人人職責(zé)明確,，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置,，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正,。通過持續(xù),，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

供熱不熱材料篇

轉(zhuǎn)眼間忙碌的20xx年已漸漸離我們而去,，盼望已久的20xx年帶著微笑正向我們招手！光陰似箭,，歲月如梭,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，驀然回首,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，新的一年又將開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候,，不由捫心自問,，我應(yīng)該如何才能讓20xx年過得精彩？如何才能不斷提升自我,？如何讓自己生活的更加充實(shí),？因此，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以待在新的一年自我提升，自我完善,。

總結(jié)上半年的工作,，具體分為以下幾個(gè)方面：

我組織編制了20xx-20xx年度采暖費(fèi)預(yù)收方案,，在充分調(diào)研討論的基礎(chǔ)上,，從收費(fèi)系統(tǒng)人員物資準(zhǔn)備、各渠道宣傳方案,、各負(fù)荷預(yù)收計(jì)劃和存在問題及解決辦法等方面,。經(jīng)過多天的籌劃和積極準(zhǔn)備，最終于5月31日前完成采暖費(fèi)預(yù)收準(zhǔn)備工作,，為今冬采暖費(fèi)預(yù)收工作的開展做好了充分的準(zhǔn)備,。

通過借鑒山東濟(jì)南熱力公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司籌備改裝的供熱服務(wù)車20xx年正式投入使用,。為規(guī)范流動(dòng)服務(wù)車的日常使用和管理,、做好服務(wù)車入社區(qū)服務(wù)宣傳工作，我主筆編寫了公司供熱流動(dòng)服務(wù)車管理辦法,，在向各部門多次征求意見并反復(fù)修訂后,，公司營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作管理規(guī)定最終于今年預(yù)收開始前正式頒布并實(shí)行,。

切實(shí)按照“抓主體責(zé)任落實(shí)、抓責(zé)任主體到位”及“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以開展事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為主線,，逐級(jí)落實(shí)主體責(zé)任，逐崗細(xì)化“自查自改”任務(wù)，全面落實(shí)安全隱患“自查自改”工作,。每日做好部門辦公區(qū)域和各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)的事故隱患排查,，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施開展重點(diǎn)排查,，確保無遺漏,、全覆蓋。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，立即登記建檔,，建立臺(tái)賬，制定整改方案,，按照“發(fā)現(xiàn)問題,、扭住不放，解決問題,、形成閉環(huán)”的要求,，明確責(zé)任人,、資金來源,、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)掌握隱患整改工作進(jìn)展,，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織驗(yàn)收,。明確各項(xiàng)營(yíng)業(yè)作業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，逐項(xiàng)制定管理措施,，舉一反三,，認(rèn)真對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，保證同類事故隱患全部整改完成,、不再出現(xiàn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，將安全工作公司級(jí)零通報(bào)列入月度工作任務(wù),，檢查結(jié)果計(jì)入個(gè)人年度績(jī)效考核,。

結(jié)合不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)整治工作，推進(jìn)能源集團(tuán)供熱業(yè)務(wù)“最多跑一次”和“一制三化”改革實(shí)施方案的總體要求,，組織營(yíng)業(yè)站開展了關(guān)于供用熱合同,、停熱辦理資料、欠費(fèi)用戶資料等業(yè)務(wù)資料的自查工作,。

今年年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，和部門收費(fèi)人員一起,，前往集團(tuán)下屬熱電公司營(yíng)業(yè)站實(shí)地考察學(xué)習(xí),。通過面對(duì)面實(shí)地考察交流、深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、認(rèn)真虛心的請(qǐng)教,，我們受益匪淺，學(xué)會(huì)了很多營(yíng)業(yè)站建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn),，對(duì)下一步公司河南路供熱服務(wù)中心的建設(shè)工作具有較高的借鑒意義,。考察結(jié)束后,，我立即著手與自動(dòng)報(bào)警中心聯(lián)系,，為公司三個(gè)供熱營(yíng)業(yè)站增加自動(dòng)報(bào)警設(shè)備，有力保證了公司供熱服務(wù)窗口的資金安全,。

供熱不熱材料篇

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的.責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如,，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對(duì)于補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）,、施工過程質(zhì)量控制

1、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時(shí)，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),，防止超挖,。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊,，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u,、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度,。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機(jī)物,。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓,、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮,。閥門安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面,，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管,。

7,、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水。當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的倍且不小于，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1、測(cè)量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對(duì)不上,，勢(shì)必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2,、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；

②支護(hù)不到位；

③積水,；

④不設(shè)工作坑,；

⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方,；安全事故,；管道受損；地面沉降,。

3,、回填密實(shí)度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4,、保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

供熱不熱材料篇

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會(huì)三大責(zé)任,，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

供熱不熱材料篇

20xx年xx月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底。

二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

供熱不熱材料篇

近3年,，縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計(jì)達(dá)到2億元,，縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬(wàn)平方米、服務(wù)用戶達(dá)到3萬(wàn)戶,，城市集中供熱普及率達(dá)到了100%,，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)供盡供。

為確保供熱質(zhì)量,，重點(diǎn)建立了“三項(xiàng)制度”：一是24小時(shí)服務(wù)制度,。嚴(yán)格實(shí)行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、維修隊(duì)伍24小時(shí)值班,，設(shè)立了3部服務(wù)熱

1,、加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,，對(duì)企業(yè)購(gòu)煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查,。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè),，提高供熱質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)回訪,，定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時(shí)反饋供熱企業(yè),。

3,、設(shè)立24小時(shí)群眾舉報(bào)熱線，接收群眾監(jiān)督,、投訴,。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的供熱企業(yè)限期整改，切實(shí)保障居民用暖滿意度,。

供熱工作涉及千家萬(wàn)戶,，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。下一步,，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平,，讓廣大群眾滿意,！

供熱不熱材料篇

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱,。與此同時(shí),，通過在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,。對(duì)于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況,。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象,。