在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇一

我站始終堅持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運行三項重點,，制定各項任務(wù)目標(biāo)，加強供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點完成以下任務(wù)：

1、對熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置,，并預(yù)留了熱計量表位置，供暖工作總結(jié),。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街、西苑街,、中排街,、靜建街、富西街,、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米，投資概算420萬元,。

2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求，鋪設(shè)富強大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元,。

3、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求，重點進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓,、建行家屬樓、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米，投資概算240萬元,。

今年以來,，我們面對新形勢、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強責(zé)任感和工作的主動性,、積極性,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)管理,，堅守工地,，與施工人員擰成一股繩，同甘苦,、共命運,。在施工方法、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設(shè)任務(wù),。

繼續(xù)增強責(zé)任意識,，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故。

1,、進(jìn)一步加強黨的建設(shè),。黨支部把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓，堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強化黨員干部教育管理,，增強黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想,，急群眾所急，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

2,、進(jìn)一步加強精神文明建設(shè)。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè),，深入開展文明班組,、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動，培塑先進(jìn)典型,，營造文明環(huán)境,。加強新聞宣傳工作，充分利用電視,、報紙,、政府門戶網(wǎng)、櫥窗等載體,，圍繞供熱建設(shè),、管理、改革,、發(fā)展,，開展宣傳活動,，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱,、支持供熱,。

3、提案,、議案辦理情況

認(rèn)真落實了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場解答，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百,。

1、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。

2,、主動配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程,。

3,、積極推進(jìn)建設(shè)大街、富強大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。

4、增加供熱面積30萬平方米,。

5,、完成供暖各項準(zhǔn)備工作，按時完成冬季供暖任務(wù),。

回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中,，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，周密計劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無重大安全責(zé)任事故,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇二

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在所長的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取,。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo),，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯,，長期無人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生,。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊,，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱,。本年度供熱期間,，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水,、漏水等事件二十余起,，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速,，協(xié)同得力,，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評,。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的.信任與支持,，樹立了公司良好形象。

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理,，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況,，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇三

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥芏嗟膯栴}和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗,、找準(zhǔn)問題,，實施無人值守?zé)崃φ具\行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備,。

與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島、文昇,、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ),。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：

一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底,。

二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界,。

3,、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),?？傊覍l(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇四

我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,，基本的完成了山大對供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績?？傮w來看,，有以下幾個特點：

（一）早動手，定措施,，抓落實,，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù)。

在供熱設(shè)施維修改造工作中,，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對4臺鍋爐,、循環(huán)水泵、板式換熱器,、儀表,、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理,、改造,，提前完成計劃指標(biāo)，維修合格率達(dá)到100%,。其次,，我們重點對鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補水用水量（每日減少300立方），又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量,。

（二）完善安全管理制度，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運行,。

為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，及時制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗,；并對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，明確重申執(zhí)行操

作規(guī)程的重要性,；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng)，第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員,，做到人防,、技防相結(jié)合，保證鍋爐安全運行萬無一失,。

（三）建立應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急能力，最大限度保證供暖質(zhì)量,。

為了明確責(zé)任,，加強管線巡視維護(hù),，公司以文件的形式督促供暖維保單位進(jìn)行管網(wǎng)巡查，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間,，各分管領(lǐng)導(dǎo),，班組員工堅持在各個崗位上,，確保供暖熱線24小時通暢,。大年30晚上接到電話,，食堂前暖氣主管道爆裂，值班人員立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求,，組織維修人員迅速趕到,，落實搶修，將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低,。

（四）超額節(jié)能減排制度,。

為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作，公司對燃?xì)?、水制定年度?jié)能計劃,，并對各個部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督、考核,，均已超額完成,；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方,，同比去年約減少309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補水15872立方,，鍋爐補水16740立方,，鍋爐排污

用水35立方）；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh,。

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強以下工作，爭取更上一層樓：

（一）落實各項工作責(zé)任制,。

建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,，及時解決,。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對投訴的問題要在第一時間解決,，當(dāng)時解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時限。并及時回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶理解,、滿意。

（二）切實保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對性的各項工作責(zé)任制，把任務(wù),、責(zé)任落實到每個工作人員,，真正做到各司其職、各盡其責(zé),，強化落實,。保證供熱質(zhì)量，實行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

（三）強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運行。更要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計劃?！耙荒曛嬙谟诖骸?，周密的工作計劃，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃,，確保各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

（五）加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對供暖的各項工作進(jìn)行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,，對違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除,。（六）進(jìn)一步完善供暖工作運行記錄,。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運行日志》、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運行保障記錄，在20xx供暖年度,，我們將進(jìn)一步完善各項記錄,，做到各項工作有據(jù)可查。同時加強對員工的培訓(xùn),，做到記錄規(guī)范,。

20xx-20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭，有成功的經(jīng)驗,，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇五

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融xx治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與xx物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運行,。通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行

我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議；

制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；

制訂,、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表,、維修工具等；

到xxx供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

司爐,、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；

成立供暖公司技術(shù)組,；

巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗完成47,，家中無人30)。

但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；

南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴,、漏水現(xiàn)象。

以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。

如：南,、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；

土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；

13#塔樓(04,、05,、0xxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計96120xxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定),。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9,、10月x日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇六

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會穩(wěn)定、和諧,。供暖辦本著“強化監(jiān)管,，重在指導(dǎo)，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,，對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆,，早動手,、早準(zhǔn)備，零距離指導(dǎo),、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢,，群眾反映供暖效果較好,。

自xx年四月份以來，供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下,，按照整改計劃認(rèn)真開展設(shè)備更新改造,、鍋爐檢修、管線打壓,、管網(wǎng)改造等工作,，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價,、電價上漲等不利因素,，想方設(shè)法多方籌集資金，今年總投資800萬元,，歷時6個月,，供暖準(zhǔn)備工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。

（一）鍋爐,、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造

針對上個供暖期個別企業(yè)出現(xiàn)的問題，供暖辦嚴(yán)格監(jiān)管,、督促,、指導(dǎo)供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對供暖效果反映不好的管網(wǎng),，徹底改造,。

1、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元,，對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、外管網(wǎng)更新改造

外管網(wǎng)改造按計劃全部完成,，達(dá)11，500延長米,，投資200萬元,。這次改造，解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問題,，并且降低了供暖企業(yè)運行成本,。

3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

對不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行改造,，共改造835戶,，面積84,，700平方米，投資200萬元,，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計不合理而引起的采暖不熱的問題,。

4、供暖企業(yè)采取根治措施,，確保供暖質(zhì)量

暖氣是商品,，供暖企業(yè)在足額收取采暖費的前提下，必須要確保供暖質(zhì)量,，供暖企業(yè)舍得投入,，集中力量對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造，對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造,。

（二）加強燃煤儲備,，確保燃煤質(zhì)量

十一家企業(yè)需用煤8.5萬噸，現(xiàn)已購進(jìn)6萬噸,，不足部分正在加緊采購。

供暖辦嚴(yán)格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤,，以確保供暖質(zhì)量,。

（三）加強宣傳工作

長久以來，由于供暖工作無法可依,，導(dǎo)致有些采暖用戶私接濫改,，偷放供暖用水，嚴(yán)重影響鍋爐正常運行,。為改變這種局面,，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報發(fā)布了禁止采暖用戶私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告,，多次在縣報發(fā)表關(guān)于供暖工作的報道,，使用戶了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告供暖工作進(jìn)展情況,。

（四）無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)

1、有些供暖企業(yè)資金少,，管理沒有步入正軌,，缺乏專門的技術(shù)人員，在設(shè)計,、施工中遇到很多實際困難,，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日，每天積極主動下到各供暖企業(yè)第一線,，無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè),，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難,。

2、幫助企業(yè)追繳欠費,。以前由于各種原因,，有部分采暖用戶拖欠供暖企業(yè)采暖費，造成企業(yè)虧損,，甚至影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),。供暖辦幫助企業(yè)向欠費用戶所在單位發(fā)出了催收取暖費的函，限期繳費,。對極少數(shù)拒不繳費的用戶,，申請法院強制執(zhí)行。這一舉措,，效果顯著,，大部分用戶都能按期繳納欠費。

（五）幫助用戶解決實際困難

供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時值班熱線電話,，同時供暖辦也設(shè)立了24小時值班熱線電話,，極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時撥打,，幫助用戶解決實際困難,。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

（六）信訪工作

截止年末,，已接待來電,、來訪、來信400多人次,，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費而沒供暖,；供暖不及時；反映供暖溫度不達(dá)標(biāo)的等,。這些上訪問題都妥善得到解決,，讓群眾滿意、高興而歸,。

以上這些成績的取得,，是縣委、縣政府執(zhí)政為民,、高度重視的結(jié)果,，是各供暖企業(yè)以大局為重，以百姓冷暖為念,、不懈努力的結(jié)果,。

1、個別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對管線全部打壓,，存在個別管網(wǎng)漏水的隱患,。

2,、部分居民樓用戶管道改造無專業(yè)技術(shù)人員，盲目改造影響供暖整體效果,，并且二次改造浪費人力物力,。

3、個別私營企業(yè)無視用戶的利益,，由于自己經(jīng)營不力,，造成連年虧損，而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶,，動輒以不供暖相要挾,，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料,，達(dá)不到供暖質(zhì)量,。

4、個別私營企業(yè)主采用跑馬圈地的方式,，把攤子做大,，買下很多的小供暖點，一旦設(shè)備,、管網(wǎng)老化,，無力供暖，就會以賠錢為由,，不給用戶供暖,，并以此要挾政府,，甚至將包袱甩給政府,。最終會導(dǎo)致許多用戶無法取暖，會直接影響社會的和諧穩(wěn)定,。

5,、隨著改制，一些企業(yè)的破產(chǎn),，導(dǎo)致原來聯(lián)網(wǎng)的用戶無法正常采暖,。如種子公司供暖點、外貿(mào)服裝廠供暖點,。

6,、一些單位的動遷，導(dǎo)致原來依靠其供暖的用戶無法取暖,。如看守所供暖點,、供電局供暖點。

1,、進(jìn)一步增強做好供暖工作的緊迫感,、責(zé)任感,，堅持不懈抓供暖，強化監(jiān)管保供暖,，督促,、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作。

2,、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù),，協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難，確保今冬供暖萬無一失,。

3,、強化宣傳，營造氛圍,，形成企業(yè)及主管部門凝心聚力保供暖,、社會支持供暖事業(yè)的良好局面，使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來辦,。

4,、加大監(jiān)管力度，履行執(zhí)法職能

供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實施細(xì)則》,，對供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度,，對供暖不及時，供暖溫度達(dá)不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁,；對采暖用戶私接亂改,、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

群眾利益無小事,，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力,、不辱使命,，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬,。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇七

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際,，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督,，公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報裝、供熱面積,、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督,。

在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題,，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題：

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高,，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量,。

二是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù),，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

三是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對上述查找出的問題,，公司在整改完善中突出重點,，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

供暖準(zhǔn)備工作匯報材料篇八

為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ?，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：

一）用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二）健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理

年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保,、互保、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制,、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三）狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。

四）加大設(shè)備運行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位,、任何一個附件,，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運行,。

五）節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著

小改小革、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理,，狠抓煤的燃盡工作；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％,，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量,。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑,、冒、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求,。

六）出現(xiàn)的問題

1、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴(yán)重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重浪費水資源,。

2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年，已超過服務(wù)年限,，維護(hù)困難,，且年維修費用較高。

3,、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實不了。

4,、員工綜合素質(zhì)不高,，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,，但我們的維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,，損害了公司的利益。今后,，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn),。

一）工作計劃要點

1,、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全,。

3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，

驗收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗收,。

4,、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工,、竣工驗收報告,。

5,、班組長負(fù)責(zé)開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。

二）幾點工作要求

第一,，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實,。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項目認(rèn)真組織落實，制定出夏修項目推進(jìn)圖表,，定項目,，定時間，定人員,，做到組織,、項目、人員,、時間四落實,，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行,，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止,，確保政令暢通,。

第二，完善各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案,。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作,，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù),。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,，加強溝通，服從指揮,，要完善專工負(fù)責(zé)制,、首問負(fù)責(zé)制等各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃,。

第三,，各班組必須嚴(yán)格按照計劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當(dāng)緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度,，延誤整個工期,。因此，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動一切積極因素,，抓緊搶工期、搶進(jìn)度,，力爭提前完成任務(wù),。

第四，各班組必須堅持安全第一的方針,。目前,，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利,。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓,，筑牢檢修“安全堤”,。在各個檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督,，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,，實行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制,；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題。

第五,，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量,，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,。

綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件,。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問題到現(xiàn)場,，推進(jìn)工作落實，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗收工作,。