欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 招聘述職報告2022最新完整版(三篇)

招聘述職報告2022最新完整版(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-01 12:05:07
招聘述職報告2022最新完整版(三篇)
時間:2023-01-01 12:05:07     小編:zdfb

在當下社會,,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

招聘述職報告2022最新完整版篇一

本人x月xx日入職,,主要從事招聘相關工作,,現(xiàn)將試用階段工作總結如下:1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,,就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主,,總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道,、次渠道,、緊急招聘拓展渠道,在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本,。

(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識,,傳幫帶的工作氛圍很重要,和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應,,同時也能穩(wěn)定新人,。

2、主要招聘成果(略)

3,、獵頭招聘渠道拓展(略)

二,、下步工作計劃

(一)招聘計劃的制定及渠道管理

1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求,,同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標,,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,,進行統(tǒng)計匯總,。

2,、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進行分析,,擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策,。

(二)招聘過程管理

1.提高招聘選拔專業(yè)度

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導工作,,使招聘工作開展更加規(guī)范化,、專業(yè)化,確保招聘工作做到高效,、專業(yè),。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試,。

2.管理及技術人員的招聘及管理

1),、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理:在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;

2)、細化招聘渠道:根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況,,制定相對應的招聘計劃,,把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率,、快速度的填補行政崗位的空缺。

3),、招聘效果評估:在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析,、評估、總結,。

4),、人才庫建設:優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

三,、其它相關建議

1,、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準,并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護,、招聘會布置標準,、初審標準、面試技巧,、著裝規(guī)范,、時間規(guī)定等),強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì);

2,、進行崗位分析完善崗位說明書,,對定崗定編進行重新梳理;

3、建立流動人才庫管理,,將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;

4,、拓寬招聘渠道,以網(wǎng)絡招聘為主,結合現(xiàn)場招聘會,、獵頭等渠道,,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡;

5、完善招聘體系,,建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

6,、定期進行人才盤點,了解人才動向及發(fā)展趨勢評估,,以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備,。

進入公司兩月有余,現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請,,希望公司領導能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考量,。同時也非常感謝公司領導對我信任,,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,,使我的思想境界,、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,,同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善,。

20xx年xx月xx日

招聘述職報告2022最新完整版篇二

尊敬的各位領導、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部jd,,20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,,20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,,更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,,大致概括為以下幾點:

1,、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,,如總結,、文件,、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4,、策劃和籌備員工活動,,如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會等;

5,、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎,,工作量卻不大,,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd,,真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,,我自認不是一個懶惰的人,,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,,我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作:負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,,如:應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,,工作還是很輕松。

二,、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時,,查閱網(wǎng)上的資料,,知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,,管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規(guī)章制度的職責,,如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果,。

其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,,與人交流說話太秉性,、直率,不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議,。

20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,,這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,見的東西也不一樣,,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞,。同時,,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三,、20xx年目標

總結20xx年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,,沒能有效地履行崗位職責,,也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧,。面對20xx年,,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),,又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標,那就是不放棄,,不放棄自己能好好成長的期盼,,不放棄快樂工作的信心,,不放棄追求真實與單純的可能性。

招聘述職報告2022最新完整版篇三

尊敬的各位領導,、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部jd,,20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,20xx年11月20日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,,我東拼西湊,,大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,,如總結、文件,、會議紀要等;

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動,,如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等;

5,、員工事務工作及其他日常事務工作,。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd,,真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,,我自認不是一個懶惰的人,,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,,我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作:負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時,,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,,我也盡力而為,,如:應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,,但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,工作還是很輕松,。

二,、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,,知道要對照崗位職責進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,,酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,,肩負草擬規(guī)章制度的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果,。

其次,,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性,、直率,,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議,。

20xx年是我在wt的第四年,。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,,見的東西也不一樣,,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,,我不能確定是好還是壞,。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三、20xx年目標

總結20xx年,,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的樂趣,,我深感慚愧,。面對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),,又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標,,那就是——不放棄,,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,,不放棄追求真實與單純的可能性,。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議,。

20xx年xx月xx日

全文閱讀已結束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服