在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
招聘述職報告2022最新完整版篇一
本人x月xx日入職,，主要從事招聘相關工作,，現(xiàn)將試用階段工作總結如下：1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主,，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道,、次渠道,、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本,。
(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識,，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應,，同時也能穩(wěn)定新人,。
2、主要招聘成果(略)
3,、獵頭招聘渠道拓展(略)
二,、下步工作計劃
(一)招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求,，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標,，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求,，進行統(tǒng)計匯總,。
2,、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析,，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策,。
(二)招聘過程管理
1.提高招聘選拔專業(yè)度
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作,，使招聘工作開展更加規(guī)范化,、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效,、專業(yè),。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試,。
2.管理及技術人員的招聘及管理
1),、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;
2)、細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況,，制定相對應的招聘計劃,，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率,、快速度的填補行政崗位的空缺。
3),、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析,、評估、總結,。
4),、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
三,、其它相關建議
1,、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護,、招聘會布置標準,、初審標準、面試技巧,、著裝規(guī)范,、時間規(guī)定等)，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì);
2,、進行崗位分析完善崗位說明書,，對定崗定編進行重新梳理;
3、建立流動人才庫管理,，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;
4,、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡招聘為主，結合現(xiàn)場招聘會,、獵頭等渠道,，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡;
5、完善招聘體系,，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6,、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估,，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備,。
進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公司領導能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量,。同時也非常感謝公司領導對我信任,，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,，使我的思想境界,、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善,。
20xx年xx月xx日
招聘述職報告2022最新完整版篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一,、主要工作
行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：
1,、做好檔案資料的管理工作;
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結,、文件,、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4,、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽、拔河比賽,、周年慶晚會等;
5,、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd,，真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力,。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。
盡管如此,，工作還是很輕松。
二,、存在的問題
在行政人事部的一年多時間,，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。
首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責,，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果,。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性,、直率，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議,。
20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞,。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。
三,、20xx年目標
總結20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責,，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標，那就是不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性。
招聘述職報告2022最新完整版篇三
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一,、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結、文件,、會議紀要等;
3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等;
5,、員工事務工作及其他日常事務工作,。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd,，真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時,，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。
盡管如此，工作還是很輕松,。
二,、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。
首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果,。
其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議,。
20xx年是我在wt的第四年,。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。
三、20xx年目標
總結20xx年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧,。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標,，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性,。
以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議,。
20xx年xx月xx日
