在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

與上司相處的基本技巧篇一

演講者在演講時可以使用幾個類比物作系列化的類比。有時幾個類比物是不同的事物,，分別作出各自的推理，用以說明不同的問題,。有時幾個類比物雖然是不同的事物，但構(gòu)成的是一個系列推理,，用以說明一個中心問題。這時演講者就要選一個核心類比物,，引發(fā)出其他類比物，圍繞一個中心進行系列的類比推理,。

例：一個高年級同學(xué)在迎新會上作演講。她說：我們94級同學(xué)進校時,，人文學(xué)院剛剛成立，我們是第一屆本科生,，我們在學(xué)校的位置只是小小的一個點,，這個點在理工大學(xué)那么不起眼。95級的同學(xué)進校時,，他們又是一個點，這個點和我們那個點連成了一條線,，成為理工大學(xué)一道獨特的人文風景線,。96級同學(xué)進校時,，他們的那個點和94級的點、95級的點組成了一個穩(wěn)固的三角形,，從此人文學(xué)院在理工大學(xué)有了一定的地位。現(xiàn)在你們97級的同學(xué)進校了,，你們這個點和前面的三個點可以形成一個圓了,，我們就是一個完滿的,、父母和兄弟姐妹俱全的大家庭了，人文學(xué)院新的一頁開始了!

演講者一邊講還一邊在黑板上畫了一幅圖：演講者選擇了“點”作為核心類比物,，引發(fā)出“線”、“三角形”,、“圓”等系列類比物圍繞人文學(xué)院的發(fā)展壯大進行了系列類比和推理,，自然,、貼切，給人直觀的感受和豐富的聯(lián)想,。

以上是幾種常見的類比形式。在演講實踐中,，雖然類比物的選擇和運用有一定的規(guī)律，但作為一種認識活動,，類比的空間是無比廣闊的，所以類比物的選擇與運用也是可以不斷豐富和開拓的,。

結(jié)束演講的方法是多種多樣的,，沒有一種適合于任何特殊情況的通用方法,。演講者可根據(jù)自己演講的具體時間、地點,、主題、聽者及自己個性等因素,，選擇適合于自己結(jié)束演講的方法，使之有效地為自己演講的思想和目的服務(wù),。

常見的正確方法有：

①在演講結(jié)束時簡潔、扼要地對自己已闡述的思想進行總結(jié),，幫助聽者加深印象。

②利用贊頌的話結(jié)束演講,。人一般都喜歡聽贊頌成了人們交往的最好手段。通過這些贊頌的話,，會場的活躍氣氛可達到一個新高潮，講者和聽者的關(guān)系就更融洽了,，給聽者留下一個滿意的印象,。但要注意，講者在說贊頌的話時,，不能有過分的夸張和庸俗的捧場，否則聽者就會有溢美或嘩眾取寵的感覺,。同時，講者說話的表情要自然,，態(tài)度要嚴肅，口氣要誠懇,。

③利用名人的話或軼事結(jié)束演講,。權(quán)威崇拜是一種普遍存在的社會心理,，恰當?shù)剡\用權(quán)威和名人的話或者軼事結(jié)束演講,，可以把演講推向一個新高潮，給講者的思想提供最有力的證明,。講者可借助象“最后，我想引用×××的話(或者關(guān)于×××的一個軼事)來結(jié)束我的演講……”,。但要注意，講者引用名人的話或軼事要有針對性,，要能豐富和深化自己演講的主題。

④利用詩結(jié)束演講,。用詩結(jié)束演講可使演講顯得典雅而富有魅力，聽者聽了也會產(chǎn)生清新和優(yōu)美的感覺,。引用詩句同用名人的話或軼事一樣，要有目的,，要為演講的主題服務(wù)。同時,，講者引用的詩一定要短，最好四句,，最多八句，而且講者一定要諳熟地背誦所引用的詩句,，否則弄巧成拙，反而影響演講效果,。

⑤利用幽默結(jié)束演講。除了某些較為莊重的演講場合外，利用幽默結(jié)束演講可為演講添加歡聲笑語,，使演講更富有趣味，并給聽者留下一個愉快的印象,。講者利用幽默結(jié)束演講時，要做到自然,、真實，使幽默的動作或語言符合演講的內(nèi)容和自己的個性,，絕不要矯揉造作、裝腔作勢,，否則只會引起聽者反感。

⑥利用呼吁結(jié)束演講,。這方法對一些“使人信”(相信)和“使人動”(行動)的演講來說，效果尤為顯著,。講者通過對與聽者有共同思想、共同愿望,、共同利益和共同語言的某問題的闡述，使演講達到一定高潮,。然后，講者利用一些感情激昂,、動人心弦的講演詞對聽者的理智和情感進行呼吁，并借助象“為實現(xiàn)我們預(yù)定的目的而奮斗”等語言,，向聽者指明行動的具體步驟,，這樣，講者實現(xiàn)了激勵和感召聽者的目的,，聽者馬上就會明了講者的意圖和自己行動的具體方案。

⑦利用動作結(jié)束演講。在演講中,，講者的動作(無聲語言)是與聽者交流思想的重要媒介，利用動作結(jié)束演講,，是一種具有獨特風格的方法。例如,，有位演講者在結(jié)束自己的演講時，他穿上外套,，戴好帽子，拿起手套,，爾后詼諧地對聽者說：“我已結(jié)束了自己的演講，你們呢?”他的出人意料之外的絕技立刻博得了全場聽者的掌聲,。

與上司相處的基本技巧篇二

八、面對挑撥是非,、給老板打小報告的上司，以惡制惡

有一類上司,，專愛在下屬之間挑撥是非，制造矛盾,，還愛在老板面前打下屬的小報告，搞得員工之間關(guān)系緊張,，還動不動就挨老板罵。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼,，再想辦法對付他。俗話說：害人之心不可有,，防人之心不可無,，對這種差勁的“小人型”上司,，決不能礙于情面而一味忍耐，一定要找準時機,，當面揭穿，然后主動找老板說明情況,，讓老板了解事情的真相。要相信,，當老板的都是會為自己企業(yè)負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人,，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，一般是會考慮采取相應(yīng)措施的,。

九、面對內(nèi)向型上司,，“隱密型”溝通

曾有心理學(xué)家分析指出，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以，如果你的上司是較為內(nèi)向的人,，相對于面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀e-mail,，并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點驚喜的話,，那就多花些時間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動畫e-mail吧。當然,，別在上班時間做私人聯(lián)絡(luò)，以免招致他人的口舌,。再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式,，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通,。

十、與冷靜的上司打交道,，不可自作主張

說話不多，舉止安順;高興不會大笑,，不會手舞足蹈，悲痛不會大哭,，不會逢人訴說;認為對的，不會拍手稱許,，不會熱烈表示贊成;他的舉止，始終保持常態(tài),。這是頭腦冷靜的人。如果遇到冷靜的上司,，那么對于一切工作計劃，你只需要提供意見,，不要自作主張，等到?jīng)Q定計劃后,，你只要負責執(zhí)行便行。至于執(zhí)行的經(jīng)過,，必須有詳細記載，即使是極細微的地方,，也不能稍有疏忽,，這種一絲不茍的精神，詳細記載的報告,，正是他所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難,，你最好能自行解決，不必請求,。隨機應(yīng)變原非他之所長，多去請求反易貽誤,，最好事后用口頭報告當時如何應(yīng)付，他就會很高興,。但要注意的是，即使事后報告,，也要力求避免夸張的口氣，雖然當時的確十分難辦,，也要以平靜的口氣，加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng)。

十一,、與懦弱的上司打交道，要當心他身邊的實權(quán)人物

懦弱的人,，不會當領(lǐng)袖，即使當領(lǐng)袖,，大權(quán)也必不在手中，自有能者在代為指揮,。你必須看準代為指揮的人是什么性情，再圖應(yīng)對的方法,。一個機關(guān)的重心,，不是名位，而是權(quán)力,，權(quán)力的所在,，才是重心的所在。雖然說,，名不正則言不順，名位與重心,，往往合而為一。然而,，對懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來說,，名位是名位,，重心是重心,，絕不會合在一起。代為指揮的人如為正人君子,，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴：如果代為指揮的人懷著野心，那是“挾天子以令諸侯”,，政由己出，領(lǐng)導(dǎo)只是個傀儡而已,。在這種處境下，你必須能與代為指揮者爭相抗衡,。否則，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離，隨意分離,，必難有所發(fā)展,。你要明白，他既取得代為指揮的地位,，在他的前后左右都是他的羽翼，有些是他特為安排的,，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢力網(wǎng),。在這種情況下，除非他的野心暴露,，導(dǎo)致人心思漢，你才能有所作為,。

十二、與豪爽的上司打交道,，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力，表現(xiàn)出過人的工作成績,，絕對不擔心沒有發(fā)展的機會。他自己長于才氣,，所以最愛有才氣的人。唯英雄能識英雄,，你是英雄，不怕他不賞識你;唯英雄能用英雄,，你是英雄，也不怕他不提拔你,。

你在機會未到時，仍很愉快地工作，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力。同時還要隨處留心機會,，一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機會時，就要好好把握,。切記所計劃的一切要十分周詳，然后俟機提出,，只要一經(jīng)采用便可脫穎而出。意見被采用,，表示你有眼力,，若再委托你來執(zhí)行，更足以說明你的能力已被肯定,。你的發(fā)展，既然已有了好的開端,，路子也已經(jīng)摸準，那么只要一步一步地走上去,，遲早會出人頭地，不必操之過急,。

十三、與熱忱的上司打交道,，采取不即不離的方式

你如果遇到熱情的上司，逢他對你表示特別好感時,，不要完全相信而認為相見恨晚，必須明白他的熱情并不會持久,，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式,。“不即”可使他熱情上升的走勢和緩,，不致在短時間內(nèi)便達到頂點，同時延長了彼此親熱的時間;“不離”可使他不感失望,?！熬又坏缢?，對于熱情的上司,，最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議,，也要用零賣方法，不要整批發(fā)售,，如此才能使他對你時時都感到新鮮。對于他所提的辦法,，你認為對的，趕快去做,，否則“夜長夢多”，過了時候他會反悔的：你認為不對的,，不必當面爭辯，只要口頭接受,，手中不動，過些時間他自知不妥就不再提起了,。

總之,，對熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落,，你就安之若素，靜待適當機會,，再促其感情回升。他的感情好像時鐘的擺,，擺了過去，還會再擺回來的,。除非你們之間發(fā)生誤會，彼此間多了一重障礙,，才不會再擺回來。

十四,、面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司布置工作時含糊籠統(tǒng)，沒有明確具體的要求,，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施,，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣,，你弄錯了。對這樣的上司,，在接受任務(wù)時，一定要詳細詢問其具體要求,，特別在完成時間、人員落實,、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面盡可能明確些，并一一記錄在案,，讓上司核準后再去動手。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答復(fù)時,，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態(tài)度,，或只說“知道了”，“你看著辦”等,。那么，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復(fù)說明旨意，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個明確的答復(fù),，必要時,，可采用提供語言前提的方法,，如：“你的意思……”,，讓上司續(xù)接，或者用猜測性的判斷讓上司回答,，如：“你的意思是不是×××?”當上司有了一個比較明確的答復(fù)之后，立即重復(fù)幾遍加以強化,，也可進一步延伸，“假如是這樣,，那就會……”。

與上司相處的基本技巧篇三

一,、面對霸道的上司，要有勇氣

這類上司通常認為要不斷威脅下屬,，才能讓他們服服帖帖地干好活,。對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值,。尤其當你預(yù)見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭,。當然，更重要的是不要被嚇倒,。

二、面對疑神疑鬼的上司,，每天給他(她)一份工作報告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲,。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報告,，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心,，從此她放心你也安心。

三,、面對優(yōu)柔寡短的上司，幫他(她)痛下決心

這類上司大都多謀少斷,，往往是已經(jīng)定好的決策,，只要別人提出一點修改意見,，就能讓他一次次改變初衷,，底下人就要不斷地重新來過。其實,，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策,，幫他痛下決心,，再設(shè)法讓他堅持下去就輕松多了,。

四、面對“工作狂”上司,，甘敗下風

這類上司往往認為自己是天下最能干的人，加上精力過剩,，熱衷于工作，而且希望下屬也都和他(她)一樣,，變成“工作狂”。面對這樣的老總,，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教,，令他永遠感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，并取得成就的,，這樣反而還可以得到他的賞識。

五,、面對健忘型上司，你只能像“老媽子”

有的上司很健忘,，常常顛三倒四，也常常丟三落四,，有時明明在前一天講過的事，可二三天后,，他卻說根本沒講過,。最好的辦法是,，當他在講述某個事件或表明某種觀點時,，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象，最后,，還可以對上司的陳述進行概括,，用簡短的語言重復(fù)給他聽,，讓他牢牢記住。

六,、面對平庸無能卻喜攬功推過的上司,，剛?cè)岵?偶露崢嶸

如果你的上司平庸、沒點子,，你大可不必在意,，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤,，人無完人”嗎!一有為難的工作，就交給下屬去干,，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事,，至少多了磨煉的機會,，多了顯露才華的契機,?！叭嗽谖蓍芟拢坏貌坏皖^”,，基本的一條是要學(xué)會與其相處,，如果你不想和自己過不去,，最好就不要和這種上司過不去,。

七、面對無知型上司,，該出手時就出手

有些上司明明自己對業(yè)務(wù)不懂、外行,、不擅長，但卻裝懂,、裝內(nèi)行，處處想顯示自己,，不是橫插一手，就是瞎指揮,。面對這樣的上司，可分別對待,。如是重要的、帶有原則性的問題,，下屬可直接闡明觀點,，或據(jù)理力爭,，或堅決反對,，不能遷就，即使正面建議無效,，也要想方設(shè)法迂回前進,，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題,，下屬則可靈活對付，盡量避免正面沖突和矛盾的激化,。