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2023年與上司相處的基本技巧(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-01 10:31:43
2023年與上司相處的基本技巧(3篇)
時間:2023-01-01 10:31:43     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。

與上司相處的基本技巧篇一

演講者在演講時可以使用幾個類比物作系列化的類比。有時幾個類比物是不同的事物,,分別作出各自的推理,用以說明不同的問題,。有時幾個類比物雖然是不同的事物,但構(gòu)成的是一個系列推理,,用以說明一個中心問題。這時演講者就要選一個核心類比物,,引發(fā)出其他類比物,圍繞一個中心進行系列的類比推理,。

例:一個高年級同學(xué)在迎新會上作演講。她說:我們94級同學(xué)進校時,,人文學(xué)院剛剛成立,我們是第一屆本科生,,我們在學(xué)校的位置只是小小的一個點,,這個點在理工大學(xué)那么不起眼。95級的同學(xué)進校時,,他們又是一個點,這個點和我們那個點連成了一條線,,成為理工大學(xué)一道獨特的人文風景線,。96級同學(xué)進校時,,他們的那個點和94級的點、95級的點組成了一個穩(wěn)固的三角形,,從此人文學(xué)院在理工大學(xué)有了一定的地位。現(xiàn)在你們97級的同學(xué)進校了,,你們這個點和前面的三個點可以形成一個圓了,,我們就是一個完滿的,、父母和兄弟姐妹俱全的大家庭了,人文學(xué)院新的一頁開始了!

演講者一邊講還一邊在黑板上畫了一幅圖:演講者選擇了“點”作為核心類比物,,引發(fā)出“線”、“三角形”,、“圓”等系列類比物圍繞人文學(xué)院的發(fā)展壯大進行了系列類比和推理,,自然,、貼切,給人直觀的感受和豐富的聯(lián)想,。

以上是幾種常見的類比形式。在演講實踐中,,雖然類比物的選擇和運用有一定的規(guī)律,但作為一種認識活動,,類比的空間是無比廣闊的,所以類比物的選擇與運用也是可以不斷豐富和開拓的,。

結(jié)束演講的方法是多種多樣的,,沒有一種適合于任何特殊情況的通用方法,。演講者可根據(jù)自己演講的具體時間、地點,、主題、聽者及自己個性等因素,,選擇適合于自己結(jié)束演講的方法,使之有效地為自己演講的思想和目的服務(wù),。

常見的正確方法有:

①在演講結(jié)束時簡潔、扼要地對自己已闡述的思想進行總結(jié),,幫助聽者加深印象。

②利用贊頌的話結(jié)束演講,。人一般都喜歡聽贊頌成了人們交往的最好手段。通過這些贊頌的話,,會場的活躍氣氛可達到一個新高潮,講者和聽者的關(guān)系就更融洽了,,給聽者留下一個滿意的印象,。但要注意,講者在說贊頌的話時,,不能有過分的夸張和庸俗的捧場,否則聽者就會有溢美或嘩眾取寵的感覺,。同時,講者說話的表情要自然,,態(tài)度要嚴肅,口氣要誠懇,。

③利用名人的話或軼事結(jié)束演講,。權(quán)威崇拜是一種普遍存在的社會心理,,恰當?shù)剡\用權(quán)威和名人的話或者軼事結(jié)束演講,,可以把演講推向一個新高潮,給講者的思想提供最有力的證明,。講者可借助象“最后,我想引用×××的話(或者關(guān)于×××的一個軼事)來結(jié)束我的演講……”,。但要注意,講者引用名人的話或軼事要有針對性,,要能豐富和深化自己演講的主題。

④利用詩結(jié)束演講,。用詩結(jié)束演講可使演講顯得典雅而富有魅力,聽者聽了也會產(chǎn)生清新和優(yōu)美的感覺,。引用詩句同用名人的話或軼事一樣,要有目的,,要為演講的主題服務(wù)。同時,,講者引用的詩一定要短,最好四句,,最多八句,而且講者一定要諳熟地背誦所引用的詩句,,否則弄巧成拙,反而影響演講效果,。

⑤利用幽默結(jié)束演講。除了某些較為莊重的演講場合外,利用幽默結(jié)束演講可為演講添加歡聲笑語,,使演講更富有趣味,并給聽者留下一個愉快的印象,。講者利用幽默結(jié)束演講時,要做到自然,、真實,使幽默的動作或語言符合演講的內(nèi)容和自己的個性,,絕不要矯揉造作、裝腔作勢,,否則只會引起聽者反感。

⑥利用呼吁結(jié)束演講,。這方法對一些“使人信”(相信)和“使人動”(行動)的演講來說,效果尤為顯著,。講者通過對與聽者有共同思想、共同愿望,、共同利益和共同語言的某問題的闡述,使演講達到一定高潮,。然后,講者利用一些感情激昂,、動人心弦的講演詞對聽者的理智和情感進行呼吁,并借助象“為實現(xiàn)我們預(yù)定的目的而奮斗”等語言,,向聽者指明行動的具體步驟,,這樣,講者實現(xiàn)了激勵和感召聽者的目的,,聽者馬上就會明了講者的意圖和自己行動的具體方案。

⑦利用動作結(jié)束演講。在演講中,,講者的動作(無聲語言)是與聽者交流思想的重要媒介,利用動作結(jié)束演講,,是一種具有獨特風格的方法。例如,,有位演講者在結(jié)束自己的演講時,他穿上外套,,戴好帽子,拿起手套,,爾后詼諧地對聽者說:“我已結(jié)束了自己的演講,你們呢?”他的出人意料之外的絕技立刻博得了全場聽者的掌聲,。

與上司相處的基本技巧篇二

八、面對挑撥是非,、給老板打小報告的上司,以惡制惡

有一類上司,,專愛在下屬之間挑撥是非,制造矛盾,,還愛在老板面前打下屬的小報告,搞得員工之間關(guān)系緊張,,還動不動就挨老板罵。像這樣的情況,,就要員工之間先把話說開,確定是上司在搞鬼,,再想辦法對付他。俗話說:害人之心不可有,,防人之心不可無,,對這種差勁的“小人型”上司,,決不能礙于情面而一味忍耐,一定要找準時機,,當面揭穿,然后主動找老板說明情況,,讓老板了解事情的真相。要相信,,當老板的都是會為自己企業(yè)負責的,當他得知自己手下的主管是如此之人,,從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā),一般是會考慮采取相應(yīng)措施的,。

九、面對內(nèi)向型上司,,“隱密型”溝通

曾有心理學(xué)家分析指出,內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以,如果你的上司是較為內(nèi)向的人,,相對于面談或聽電話來說,他可能更喜歡讀e-mail,,并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點驚喜的話,,那就多花些時間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動畫e-mail吧。當然,,別在上班時間做私人聯(lián)絡(luò),以免招致他人的口舌,。再提示你一個簡單受用的辦法:當你要與上司談一件重要的事時,別用e-mail,,而要通過面談來表示你的誠意和決心,一起吃午餐是個很好的方式,,既不會受到其他同事的干擾,又能和上司作最直接有效的溝通,。

十、與冷靜的上司打交道,,不可自作主張

說話不多,舉止安順;高興不會大笑,,不會手舞足蹈,悲痛不會大哭,,不會逢人訴說;認為對的,不會拍手稱許,,不會熱烈表示贊成;他的舉止,始終保持常態(tài),。這是頭腦冷靜的人。如果遇到冷靜的上司,,那么對于一切工作計劃,你只需要提供意見,,不要自作主張,等到?jīng)Q定計劃后,,你只要負責執(zhí)行便行。至于執(zhí)行的經(jīng)過,,必須有詳細記載,即使是極細微的地方,,也不能稍有疏忽,,這種一絲不茍的精神,詳細記載的報告,,正是他所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難,,你最好能自行解決,不必請求,。隨機應(yīng)變原非他之所長,多去請求反易貽誤,,最好事后用口頭報告當時如何應(yīng)付,他就會很高興,。但要注意的是,即使事后報告,,也要力求避免夸張的口氣,雖然當時的確十分難辦,,也要以平靜的口氣,加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng)。

十一,、與懦弱的上司打交道,要當心他身邊的實權(quán)人物

懦弱的人,,不會當領(lǐng)袖,即使當領(lǐng)袖,,大權(quán)也必不在手中,自有能者在代為指揮,。你必須看準代為指揮的人是什么性情,再圖應(yīng)對的方法,。一個機關(guān)的重心,,不是名位,而是權(quán)力,,權(quán)力的所在,,才是重心的所在。雖然說,,名不正則言不順,名位與重心,,往往合而為一。然而,,對懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來說,,名位是名位,,重心是重心,,絕不會合在一起。代為指揮的人如為正人君子,,懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴:如果代為指揮的人懷著野心,那是“挾天子以令諸侯”,,政由己出,領(lǐng)導(dǎo)只是個傀儡而已,。在這種處境下,你必須能與代為指揮者爭相抗衡,。否則,必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離,隨意分離,,必難有所發(fā)展,。你要明白,他既取得代為指揮的地位,,在他的前后左右都是他的羽翼,有些是他特為安排的,,有些則是中途依附的,這些人早已布成勢力網(wǎng),。在這種情況下,除非他的野心暴露,,導(dǎo)致人心思漢,你才能有所作為,。

十二、與豪爽的上司打交道,,要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司,那真是值得慶幸,。只要善用你的能力,表現(xiàn)出過人的工作成績,,絕對不擔心沒有發(fā)展的機會。他自己長于才氣,,所以最愛有才氣的人。唯英雄能識英雄,,你是英雄,不怕他不賞識你;唯英雄能用英雄,,你是英雄,也不怕他不提拔你,。

你在機會未到時,仍很愉快地工作,并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力。同時還要隨處留心機會,,一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機會時,就要好好把握,。切記所計劃的一切要十分周詳,然后俟機提出,,只要一經(jīng)采用便可脫穎而出。意見被采用,,表示你有眼力,,若再委托你來執(zhí)行,更足以說明你的能力已被肯定,。你的發(fā)展,既然已有了好的開端,,路子也已經(jīng)摸準,那么只要一步一步地走上去,,遲早會出人頭地,不必操之過急,。

十三、與熱忱的上司打交道,,采取不即不離的方式

你如果遇到熱情的上司,逢他對你表示特別好感時,,不要完全相信而認為相見恨晚,必須明白他的熱情并不會持久,,要保持受寵不驚的常態(tài),,采取不即不離的方式,。“不即”可使他熱情上升的走勢和緩,,不致在短時間內(nèi)便達到頂點,同時延長了彼此親熱的時間;“不離”可使他不感失望,?!熬又坏缢?,對于熱情的上司,,最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議,,也要用零賣方法,不要整批發(fā)售,,如此才能使他對你時時都感到新鮮。對于他所提的辦法,,你認為對的,趕快去做,,否則“夜長夢多”,過了時候他會反悔的:你認為不對的,,不必當面爭辯,只要口頭接受,,手中不動,過些時間他自知不妥就不再提起了,。

總之,,對熱情的上司,,只能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落,,你就安之若素,靜待適當機會,,再促其感情回升。他的感情好像時鐘的擺,,擺了過去,還會再擺回來的,。除非你們之間發(fā)生誤會,彼此間多了一重障礙,,才不會再擺回來。

十四,、面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司布置工作時含糊籠統(tǒng),沒有明確具體的要求,,既可理解成這樣,,又可理解成那樣;有的前后互相抵觸,下屬根本無法操作和實施,,一旦你去做了,他就會責怪說他的要求不是這樣,,你弄錯了。對這樣的上司,,在接受任務(wù)時,一定要詳細詢問其具體要求,,特別在完成時間、人員落實,、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面盡可能明確些,并一一記錄在案,,讓上司核準后再去動手。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答復(fù)時,,他卻“哼哼哈哈”,沒有明朗的態(tài)度,,或只說“知道了”,“你看著辦”等,。那么,為了避免日后不必要的麻煩,,做下屬的你可反復(fù)說明旨意,并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個明確的答復(fù),,必要時,,可采用提供語言前提的方法,,如:“你的意思……”,,讓上司續(xù)接,或者用猜測性的判斷讓上司回答,,如:“你的意思是不是×××?”當上司有了一個比較明確的答復(fù)之后,立即重復(fù)幾遍加以強化,,也可進一步延伸,“假如是這樣,,那就會……”。

與上司相處的基本技巧篇三

一,、面對霸道的上司,要有勇氣

這類上司通常認為要不斷威脅下屬,,才能讓他們服服帖帖地干好活,。對這樣的上司,你必須常常讓她感覺到你的存在價值,。尤其當你預(yù)見到她將會對你惡語相向時,你必須事先就想好回敬措辭,。當然,更重要的是不要被嚇倒,。

二、面對疑神疑鬼的上司,,每天給他(她)一份工作報告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活,所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲,。遇到這樣的上司,最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報告,,明白告訴她你今天都做了哪些工作,以打消她的疑心,,從此她放心你也安心。

三,、面對優(yōu)柔寡短的上司,幫他(她)痛下決心

這類上司大都多謀少斷,,往往是已經(jīng)定好的決策,,只要別人提出一點修改意見,,就能讓他一次次改變初衷,,底下人就要不斷地重新來過。其實,,你只要在讓他不感到有失身份的前提下,大膽和他商討一些決策,,幫他痛下決心,,再設(shè)法讓他堅持下去就輕松多了,。

四、面對“工作狂”上司,,甘敗下風

這類上司往往認為自己是天下最能干的人,加上精力過剩,,熱衷于工作,而且希望下屬也都和他(她)一樣,,變成“工作狂”。面對這樣的老總,,最佳對策就是甘拜下風,不斷向他請教,,令他永遠感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,并取得成就的,,這樣反而還可以得到他的賞識。

五,、面對健忘型上司,你只能像“老媽子”

有的上司很健忘,,常常顛三倒四,也常常丟三落四,,有時明明在前一天講過的事,可二三天后,,他卻說根本沒講過,。最好的辦法是,,當他在講述某個事件或表明某種觀點時,,你多問他幾遍,也可提出自己不同的看法,,以故意引起討論來加深上司的印象,最后,,還可以對上司的陳述進行概括,,用簡短的語言重復(fù)給他聽,,讓他牢牢記住。

六,、面對平庸無能卻喜攬功推過的上司,,剛?cè)岵?偶露崢嶸

如果你的上司平庸、沒點子,,你大可不必在意,,完全可以以一顆寬容之心相對,“金無足赤,,人無完人”嗎!一有為難的工作,就交給下屬去干,,只能表明上司的無能,但對下屬來講未必不是好事,,至少多了磨煉的機會,,多了顯露才華的契機,?!叭嗽谖蓍芟拢坏貌坏皖^”,,基本的一條是要學(xué)會與其相處,,如果你不想和自己過不去,,最好就不要和這種上司過不去,。

七、面對無知型上司,,該出手時就出手

有些上司明明自己對業(yè)務(wù)不懂、外行,、不擅長,但卻裝懂,、裝內(nèi)行,處處想顯示自己,,不是橫插一手,就是瞎指揮,。面對這樣的上司,可分別對待,。如是重要的、帶有原則性的問題,,下屬可直接闡明觀點,,或據(jù)理力爭,,或堅決反對,,不能遷就,即使正面建議無效,,也要想方設(shè)法迂回前進,,否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題,,下屬則可靈活對付,盡量避免正面沖突和矛盾的激化,。

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