在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

與上司相處的基本技巧篇一

演講者在演講時(shí)可以使用幾個(gè)類(lèi)比物作系列化的類(lèi)比,。有時(shí)幾個(gè)類(lèi)比物是不同的事物，分別作出各自的推理,，用以說(shuō)明不同的問(wèn)題,。有時(shí)幾個(gè)類(lèi)比物雖然是不同的事物，但構(gòu)成的是一個(gè)系列推理,，用以說(shuō)明一個(gè)中心問(wèn)題,。這時(shí)演講者就要選一個(gè)核心類(lèi)比物,，引發(fā)出其他類(lèi)比物，圍繞一個(gè)中心進(jìn)行系列的類(lèi)比推理,。

例：一個(gè)高年級(jí)同學(xué)在迎新會(huì)上作演講,。她說(shuō)：我們94級(jí)同學(xué)進(jìn)校時(shí)，人文學(xué)院剛剛成立,，我們是第一屆本科生,，我們?cè)趯W(xué)校的位置只是小小的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)在理工大學(xué)那么不起眼,。95級(jí)的同學(xué)進(jìn)校時(shí),，他們又是一個(gè)點(diǎn),，這個(gè)點(diǎn)和我們那個(gè)點(diǎn)連成了一條線,，成為理工大學(xué)一道獨(dú)特的人文風(fēng)景線。96級(jí)同學(xué)進(jìn)校時(shí),，他們的那個(gè)點(diǎn)和94級(jí)的點(diǎn),、95級(jí)的點(diǎn)組成了一個(gè)穩(wěn)固的三角形，從此人文學(xué)院在理工大學(xué)有了一定的地位?，F(xiàn)在你們97級(jí)的同學(xué)進(jìn)校了,，你們這個(gè)點(diǎn)和前面的三個(gè)點(diǎn)可以形成一個(gè)圓了，我們就是一個(gè)完滿的,、父母和兄弟姐妹俱全的大家庭了,，人文學(xué)院新的一頁(yè)開(kāi)始了!

演講者一邊講還一邊在黑板上畫(huà)了一幅圖：演講者選擇了“點(diǎn)”作為核心類(lèi)比物，引發(fā)出“線”,、“三角形”,、“圓”等系列類(lèi)比物圍繞人文學(xué)院的發(fā)展壯大進(jìn)行了系列類(lèi)比和推理，自然,、貼切,，給人直觀的感受和豐富的聯(lián)想。

以上是幾種常見(jiàn)的類(lèi)比形式,。在演講實(shí)踐中,，雖然類(lèi)比物的選擇和運(yùn)用有一定的規(guī)律，但作為一種認(rèn)識(shí)活動(dòng),，類(lèi)比的空間是無(wú)比廣闊的,，所以類(lèi)比物的選擇與運(yùn)用也是可以不斷豐富和開(kāi)拓的。

結(jié)束演講的方法是多種多樣的,，沒(méi)有一種適合于任何特殊情況的通用方法,。演講者可根據(jù)自己演講的具體時(shí)間、地點(diǎn),、主題,、聽(tīng)者及自己個(gè)性等因素，選擇適合于自己結(jié)束演講的方法,，使之有效地為自己演講的思想和目的服務(wù),。

常見(jiàn)的正確方法有：

①在演講結(jié)束時(shí)簡(jiǎn)潔、扼要地對(duì)自己已闡述的思想進(jìn)行總結(jié),，幫助聽(tīng)者加深印象,。

②利用贊頌的話結(jié)束演講。人一般都喜歡聽(tīng)贊頌成了人們交往的最好手段,。通過(guò)這些贊頌的話,，會(huì)場(chǎng)的活躍氣氛可達(dá)到一個(gè)新高潮，講者和聽(tīng)者的關(guān)系就更融洽了,，給聽(tīng)者留下一個(gè)滿意的印象,。但要注意，講者在說(shuō)贊頌的話時(shí),，不能有過(guò)分的夸張和庸俗的捧場(chǎng),，否則聽(tīng)者就會(huì)有溢美或嘩眾取寵的感覺(jué)。同時(shí),，講者說(shuō)話的表情要自然,，態(tài)度要嚴(yán)肅，口氣要誠(chéng)懇,。

③利用名人的話或軼事結(jié)束演講,。權(quán)威崇拜是一種普遍存在的社會(huì)心理，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)威和名人的話或者軼事結(jié)束演講,，可以把演講推向一個(gè)新高潮,，給講者的思想提供最有力的證明。講者可借助象“最后,，我想引用×××的話(或者關(guān)于×××的一個(gè)軼事)來(lái)結(jié)束我的演講……”,。但要注意，講者引用名人的話或軼事要有針對(duì)性,，要能豐富和深化自己演講的主題,。

④利用詩(shī)結(jié)束演講。用詩(shī)結(jié)束演講可使演講顯得典雅而富有魅力,，聽(tīng)者聽(tīng)了也會(huì)產(chǎn)生清新和優(yōu)美的感覺(jué),。引用詩(shī)句同用名人的話或軼事一樣，要有目的,，要為演講的主題服務(wù),。同時(shí)，講者引用的詩(shī)一定要短,，最好四句,，最多八句,，而且講者一定要諳熟地背誦所引用的詩(shī)句，否則弄巧成拙,，反而影響演講效果,。

⑤利用幽默結(jié)束演講。除了某些較為莊重的演講場(chǎng)合外,，利用幽默結(jié)束演講可為演講添加歡聲笑語(yǔ),，使演講更富有趣味，并給聽(tīng)者留下一個(gè)愉快的印象,。講者利用幽默結(jié)束演講時(shí),，要做到自然、真實(shí),，使幽默的動(dòng)作或語(yǔ)言符合演講的內(nèi)容和自己的個(gè)性,，絕不要矯揉造作、裝腔作勢(shì),，否則只會(huì)引起聽(tīng)者反感,。

⑥利用呼吁結(jié)束演講,。這方法對(duì)一些“使人信”(相信)和“使人動(dòng)”(行動(dòng))的演講來(lái)說(shuō),，效果尤為顯著。講者通過(guò)對(duì)與聽(tīng)者有共同思想,、共同愿望,、共同利益和共同語(yǔ)言的某問(wèn)題的闡述，使演講達(dá)到一定高潮,。然后,，講者利用一些感情激昂、動(dòng)人心弦的講演詞對(duì)聽(tīng)者的理智和情感進(jìn)行呼吁,，并借助象“為實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定的目的而奮斗”等語(yǔ)言,，向聽(tīng)者指明行動(dòng)的具體步驟，這樣,，講者實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)和感召聽(tīng)者的目的,，聽(tīng)者馬上就會(huì)明了講者的意圖和自己行動(dòng)的具體方案。

⑦利用動(dòng)作結(jié)束演講,。在演講中,，講者的動(dòng)作(無(wú)聲語(yǔ)言)是與聽(tīng)者交流思想的重要媒介，利用動(dòng)作結(jié)束演講,，是一種具有獨(dú)特風(fēng)格的方法,。例如，有位演講者在結(jié)束自己的演講時(shí),，他穿上外套,，戴好帽子,，拿起手套，爾后詼諧地對(duì)聽(tīng)者說(shuō)：“我已結(jié)束了自己的演講,，你們呢?”他的出人意料之外的絕技立刻博得了全場(chǎng)聽(tīng)者的掌聲,。

與上司相處的基本技巧篇二

八、面對(duì)挑撥是非,、給老板打小報(bào)告的上司,，以惡制惡

有一類(lèi)上司，專(zhuān)愛(ài)在下屬之間挑撥是非,，制造矛盾,，還愛(ài)在老板面前打下屬的小報(bào)告，搞得員工之間關(guān)系緊張,，還動(dòng)不動(dòng)就挨老板罵,。像這樣的情況，就要員工之間先把話說(shuō)開(kāi),，確定是上司在搞鬼,，再想辦法對(duì)付他。俗話說(shuō)：害人之心不可有,，防人之心不可無(wú),，對(duì)這種差勁的“小人型”上司，決不能礙于情面而一味忍耐,，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，當(dāng)面揭穿，然后主動(dòng)找老板說(shuō)明情況,，讓老板了解事情的真相,。要相信，當(dāng)老板的都是會(huì)為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的,，當(dāng)他得知自己手下的主管是如此之人,，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，一般是會(huì)考慮采取相應(yīng)措施的,。

九,、面對(duì)內(nèi)向型上司，“隱密型”溝通

曾有心理學(xué)家分析指出,，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以，如果你的上司是較為內(nèi)向的人,，相對(duì)于面談或聽(tīng)電話來(lái)說(shuō),，他可能更喜歡讀e-mail，并以此方法與屬下溝通,。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來(lái)點(diǎn)驚喜的話,，那就多花些時(shí)間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動(dòng)畫(huà)e-mail吧,。當(dāng)然，別在上班時(shí)間做私人聯(lián)絡(luò),，以免招致他人的口舌,。再提示你一個(gè)簡(jiǎn)單受用的辦法：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí)，別用e-mail,，而要通過(guò)面談來(lái)表示你的誠(chéng)意和決心,，一起吃午餐是個(gè)很好的方式，既不會(huì)受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通,。

十、與冷靜的上司打交道,，不可自作主張

說(shuō)話不多,，舉止安順;高興不會(huì)大笑，不會(huì)手舞足蹈,，悲痛不會(huì)大哭,，不會(huì)逢人訴說(shuō);認(rèn)為對(duì)的，不會(huì)拍手稱(chēng)許,，不會(huì)熱烈表示贊成;他的舉止,，始終保持常態(tài)。這是頭腦冷靜的人,。如果遇到冷靜的上司,，那么對(duì)于一切工作計(jì)劃，你只需要提供意見(jiàn),，不要自作主張，等到?jīng)Q定計(jì)劃后,，你只要負(fù)責(zé)執(zhí)行便行,。至于執(zhí)行的經(jīng)過(guò)，必須有詳細(xì)記載,，即使是極細(xì)微的地方,，也不能稍有疏忽，這種一絲不茍的精神,，詳細(xì)記載的報(bào)告,，正是他所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難,，你最好能自行解決,，不必請(qǐng)求。隨機(jī)應(yīng)變?cè)撬L(zhǎng),，多去請(qǐng)求反易貽誤,，最好事后用口頭報(bào)告當(dāng)時(shí)如何應(yīng)付,，他就會(huì)很高興。但要注意的是,，即使事后報(bào)告,，也要力求避免夸張的口氣，雖然當(dāng)時(shí)的確十分難辦,，也要以平靜的口氣,，加以輕描淡寫(xiě)為好。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng),。

十一,、與懦弱的上司打交道，要當(dāng)心他身邊的實(shí)權(quán)人物

懦弱的人,，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)袖,，即使當(dāng)領(lǐng)袖，大權(quán)也必不在手中,，自有能者在代為指揮,。你必須看準(zhǔn)代為指揮的人是什么性情，再圖應(yīng)對(duì)的方法,。一個(gè)機(jī)關(guān)的重心,，不是名位，而是權(quán)力,，權(quán)力的所在,，才是重心的所在。雖然說(shuō),，名不正則言不順,，名位與重心，往往合而為一,。然而,，對(duì)懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，名位是名位,，重心是重心,，絕不會(huì)合在一起。代為指揮的人如為正人君子,，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴(yán)：如果代為指揮的人懷著野心,，那是“挾天子以令諸侯”，政由己出,，領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)傀儡而已,。在這種處境下，你必須能與代為指揮者爭(zhēng)相抗衡。否則,，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離，隨意分離,，必難有所發(fā)展,。你要明白，他既取得代為指揮的地位,，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的，有些則是中途依附的,，這些人早已布成勢(shì)力網(wǎng),。在這種情況下，除非他的野心暴露,，導(dǎo)致人心思漢,，你才能有所作為。

十二,、與豪爽的上司打交道,，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力,，表現(xiàn)出過(guò)人的工作成績(jī)，絕對(duì)不擔(dān)心沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì),。他自己長(zhǎng)于才氣,，所以最?lèi)?ài)有才氣的人。唯英雄能識(shí)英雄,，你是英雄,，不怕他不賞識(shí)你;唯英雄能用英雄，你是英雄,，也不怕他不提拔你,。

你在機(jī)會(huì)未到時(shí)，仍很愉快地工作,，并做得又快又好。這表示了你游刃有余的能力,。同時(shí)還要隨處留心機(jī)會(huì),，一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機(jī)會(huì)時(shí)，就要好好把握,。切記所計(jì)劃的一切要十分周詳,，然后俟機(jī)提出，只要一經(jīng)采用便可脫穎而出。意見(jiàn)被采用,，表示你有眼力,，若再委托你來(lái)執(zhí)行，更足以說(shuō)明你的能力已被肯定,。你的發(fā)展,，既然已有了好的開(kāi)端，路子也已經(jīng)摸準(zhǔn),，那么只要一步一步地走上去,，遲早會(huì)出人頭地，不必操之過(guò)急,。

十三,、與熱忱的上司打交道，采取不即不離的方式

你如果遇到熱情的上司,，逢他對(duì)你表示特別好感時(shí),，不要完全相信而認(rèn)為相見(jiàn)恨晚，必須明白他的熱情并不會(huì)持久,，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式?！安患础笨墒顾麩崆樯仙淖邉?shì)和緩,，不致在短時(shí)間內(nèi)便達(dá)到頂點(diǎn)，同時(shí)延長(zhǎng)了彼此親熱的時(shí)間;“不離”可使他不感失望,?！熬又坏缢保瑢?duì)于熱情的上司,，最好就是用這種方法,。如果你有所主張或建議，也要用零賣(mài)方法,，不要整批發(fā)售,，如此才能使他對(duì)你時(shí)時(shí)都感到新鮮。對(duì)于他所提的辦法,，你認(rèn)為對(duì)的,，趕快去做，否則“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”,，過(guò)了時(shí)候他會(huì)反悔的：你認(rèn)為不對(duì)的,，不必當(dāng)面爭(zhēng)辯，只要口頭接受,，手中不動(dòng),，過(guò)些時(shí)間他自知不妥就不再提起了,。

總之，對(duì)熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法,。萬(wàn)一他的情緒低落，你就安之若素,，靜待適當(dāng)機(jī)會(huì),，再促其感情回升。他的感情好像時(shí)鐘的擺,，擺了過(guò)去,，還會(huì)再擺回來(lái)的。除非你們之間發(fā)生誤會(huì),，彼此間多了一重障礙,，才不會(huì)再擺回來(lái)。

十四,、面對(duì)模糊型上司——“打破砂鍋問(wèn)到底”

有的上司布置工作時(shí)含糊籠統(tǒng),，沒(méi)有明確具體的要求，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸,，下屬根本無(wú)法操作和實(shí)施，一旦你去做了,，他就會(huì)責(zé)怪說(shuō)他的要求不是這樣,，你弄錯(cuò)了。對(duì)這樣的上司,，在接受任務(wù)時(shí),，一定要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)其具體要求，特別在完成時(shí)間,、人員落實(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面盡可能明確些,，并一一記錄在案,，讓上司核準(zhǔn)后再去動(dòng)手。

有的上司在你請(qǐng)示的某項(xiàng)工作需要得到具體指標(biāo)或明確答復(fù)時(shí),，他卻“哼哼哈哈”,，沒(méi)有明朗的態(tài)度，或只說(shuō)“知道了”,，“你看著辦”等,。那么，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復(fù)說(shuō)明旨意，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個(gè)明確的答復(fù)，必要時(shí),，可采用提供語(yǔ)言前提的方法,，如：“你的意思……”，讓上司續(xù)接,，或者用猜測(cè)性的判斷讓上司回答,，如：“你的意思是不是×××?”當(dāng)上司有了一個(gè)比較明確的答復(fù)之后，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化,，也可進(jìn)一步延伸,，“假如是這樣，那就會(huì)……”,。

與上司相處的基本技巧篇三

一,、面對(duì)霸道的上司，要有勇氣

這類(lèi)上司通常認(rèn)為要不斷威脅下屬,，才能讓他們服服帖帖地干好活,。對(duì)這樣的上司，你必須常常讓她感覺(jué)到你的存在價(jià)值,。尤其當(dāng)你預(yù)見(jiàn)到她將會(huì)對(duì)你惡語(yǔ)相向時(shí),，你必須事先就想好回敬措辭。當(dāng)然,，更重要的是不要被嚇倒,。

二、面對(duì)疑神疑鬼的上司,，每天給他(她)一份工作報(bào)告

這類(lèi)上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活,，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲。遇到這樣的上司,，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報(bào)告,，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心,，從此她放心你也安心,。

三、面對(duì)優(yōu)柔寡短的上司,，幫他(她)痛下決心

這類(lèi)上司大都多謀少斷,，往往是已經(jīng)定好的決策，只要?jiǎng)e人提出一點(diǎn)修改意見(jiàn),，就能讓他一次次改變初衷,，底下人就要不斷地重新來(lái)過(guò)。其實(shí),，你只要在讓他不感到有失身份的前提下,，大膽和他商討一些決策,，幫他痛下決心，再設(shè)法讓他堅(jiān)持下去就輕松多了,。

四,、面對(duì)“工作狂”上司，甘敗下風(fēng)

這類(lèi)上司往往認(rèn)為自己是天下最能干的人,，加上精力過(guò)剩,，熱衷于工作，而且希望下屬也都和他(她)一樣,，變成“工作狂”,。面對(duì)這樣的老總，最佳對(duì)策就是甘拜下風(fēng),，不斷向他請(qǐng)教,，令他永遠(yuǎn)感覺(jué)到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，并取得成就的,，這樣反而還可以得到他的賞識(shí),。

五、面對(duì)健忘型上司,，你只能像“老媽子”

有的上司很健忘,，常常顛三倒四，也常常丟三落四,，有時(shí)明明在前一天講過(guò)的事,，可二三天后，他卻說(shuō)根本沒(méi)講過(guò),。最好的辦法是,，當(dāng)他在講述某個(gè)事件或表明某種觀點(diǎn)時(shí)，你多問(wèn)他幾遍,，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來(lái)加深上司的印象，最后,，還可以對(duì)上司的陳述進(jìn)行概括,，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言重復(fù)給他聽(tīng)，讓他牢牢記住,。

六,、面對(duì)平庸無(wú)能卻喜攬功推過(guò)的上司，剛?cè)岵?jì) 偶露崢嶸

如果你的上司平庸,、沒(méi)點(diǎn)子,，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對(duì),，“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”嗎!一有為難的工作,，就交給下屬去干,，只能表明上司的無(wú)能,，但對(duì)下屬來(lái)講未必不是好事,，至少多了磨煉的機(jī)會(huì),，多了顯露才華的契機(jī),?！叭嗽谖蓍芟?，不得不低頭”,，基本的一條是要學(xué)會(huì)與其相處,，如果你不想和自己過(guò)不去，最好就不要和這種上司過(guò)不去,。

七,、面對(duì)無(wú)知型上司，該出手時(shí)就出手

有些上司明明自己對(duì)業(yè)務(wù)不懂,、外行,、不擅長(zhǎng)，但卻裝懂,、裝內(nèi)行,，處處想顯示自己，不是橫插一手,，就是瞎指揮,。面對(duì)這樣的上司，可分別對(duì)待,。如是重要的,、帶有原則性的問(wèn)題，下屬可直接闡明觀點(diǎn),，或據(jù)理力爭(zhēng),，或堅(jiān)決反對(duì)，不能遷就,，即使正面建議無(wú)效,，也要想方設(shè)法迂回前進(jìn)，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開(kāi)玩笑;倘是無(wú)關(guān)大局的一般性問(wèn)題,，下屬則可靈活對(duì)付,，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。