人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年會董事長講話稿范文篇一

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產品整合,、生產制造,、電子商務、倉儲物流,、售后服務,、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻,、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產品優(yōu)化,、效率提升,、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務更加艱巨,，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進,，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質量管控，品牌建設和產品結構的優(yōu)化,，加強產,、供、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面,、多渠道的服務，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。對于每位員工,，我主要強調三方面的內容,，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一,、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理,，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產品的生產制造項目，提供更優(yōu)質的產品,，提升產品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設,，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會,，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二,、和衷共濟，攜手共贏,。一個前進的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神,，提升公司的團結度,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力,，提升效率,，產生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”,，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義,。“當工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當工作是一項義務時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系,，將有利于大家的工作和生活,。

三、做人之本,，成事之基,。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學會做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個人若要成功,，首要問題就是學會做人,?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影,，責任可以使人堅強,，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責任承載著能力,。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

年會董事長講話稿范文篇二

各位業(yè)務伙伴,、各位同事：

大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計劃宣導大會暨20xx領導人年會”,。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇,，我們遇到了很多機會,，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務伙伴,、行政員工的共同努力下,，我們不單完成了“三五”計劃，取得了很多成就,，創(chuàng)造了很多歷史,，也幫助無數(shù)人實現(xiàn)了人生夢想。

在此,，我謹代表李錦記家族委員會和李錦記健康產品集團,，對所有伙伴、同事的努力與貢獻,，表示衷心的感謝!我們的夢想今天,，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動，公司將進入一個新的發(fā)展時期,，在座的伙伴都是這一歷史時刻的見證者,。此刻我的心情和大家一樣，很激動,，也充滿信心,。因為，我們離夢想又近了一大步,。我們的夢想是什么?無限極,，創(chuàng)造歷史!無限極，中國第一!無限極,，世界第一!這不僅是無限極的夢想,，也是我們每個伙伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想!過去的20xx年,，無論外面發(fā)生什么樣的變化,、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個夢想,。因為夢想,，我們堅定信念，共同成長,，取得了今天的輝煌成就,，也為造福社會做出了不少的貢獻,。

要實現(xiàn)“四五”計劃，實現(xiàn)偉大的夢想,，我們還需要付出加倍的努力,。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業(yè)社會,，各行各業(yè)的競爭都很激烈,，尤其技術的快速發(fā)展，加速了這一趨勢,。我們會發(fā)現(xiàn),，許多世界500強企業(yè)如諾基亞，本來是手機行業(yè)的第一,，但在6年間就完全被淘汰了,。

一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大,、多么成功,，落后的根本原因并不是技術發(fā)展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化,，沒有關注顧客體驗，沒能為顧客提供更有價值的產品和服務,，最后被顧客淘汰,。我們要在快速變化的時代持續(xù)發(fā)展，保持強大的市場競爭力,，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考,，提供超越顧客期望的顧客體驗,，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務伙伴必須共同做好的第一件事情,。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在,，我們正在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代、體驗經(jīng)濟時代和年輕人的時代,。

每過一段時間,，就有讓全世界都關注的新話題、新技術,、新產品或新公司出現(xiàn),，人們的生活觀念、社交方式和消費習慣等也在發(fā)生巨大的變化,。在變化面前,，如果我們不改變,、不創(chuàng)新，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理,、服務顧客,，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機遇都不可能抓住,。我們最大的競爭對手將是自己,。過去擁有的優(yōu)勢，不等于在未來還是優(yōu)勢,。我們要在人才,、產品、品牌,、事業(yè)機會,、服務運營和社會責任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢，就必須發(fā)揚永遠創(chuàng)業(yè)的精神,，不斷突破創(chuàng)新,，做自己從來沒有做過的事情。

第三件事：行動再美好的藍圖,，再偉大的夢想,，如果不行動，就只能是一句空話,。所以,，我們要做的第三件事情就是行動。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計劃,，為未來做好了全面部署,。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者、帶動者和貢獻者,，也將是最大的受益者,。我相信，各位伙伴和員工都將在這個過程中,，收獲成長,，邁向成功，擁有精彩的人生,。讓我們客企一體,，馬上行動起來，用行動去創(chuàng)新,，用行動去提升顧客體驗,，用行動去實現(xiàn)個人價值和我們共同的夢想。

各位伙伴,，各位同事,，“四五”計劃的宏偉藍圖很快就啟動,，更大的機遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢想需要堅持,，更需要堅定,。我們都期待，無限極成為中國第一,、世界第一的那一天早日到來,。 一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業(yè)令人尊敬,。我相信,，只要廣大業(yè)務伙伴、行政員工與公司心一致行動一致,，我們就一定能實現(xiàn)“四五”計劃的宏偉目標,，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足,、和諧的健康人生!

最后,，祝大家新年快樂，身體健康,，家庭幸福,，事業(yè)進步!謝謝!

年會董事長講話稿范文篇三

尊敬的各位來賓、各位朋友,，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝,，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此,，感謝所有關注久經(jīng)堂的有緣人,，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作,、是你們的默默支持,，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司,，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年,，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗、努力克服困難,、出色完成全年任務的一年,。

細數(shù)過去一年的種種,，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力,，久經(jīng)堂今天這些成績的取得,，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此,，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任,、理解和支持。相信過去的每一次付出,、包容都會成為今后我們共度時艱,、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉,。在分享勝利喜悅的同時,，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來,，人們生活水平的日益提高,，飲食、生活習慣的改變,，中國的健康產業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機,，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā),，更大的市場等著我們去征服,，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇,，迎接新的挑戰(zhàn),，新的一年我們將更加注重門店、品牌,、服務及產品質量,，關注單店效益，推行組合營銷,，提升整體效益,，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展,。

展望新的一年,，我們滿懷憧憬，激情澎湃,。沒有什么能阻擋我們的步伐,，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力,，奔向更加輝煌的20xx,。我堅信,，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

最后,，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力,，祝大家新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

年會董事長講話稿范文篇四

親愛的各位同胞們：

大家下午好,，在這辭舊迎新的日子里,，我們公司又迎來了新的一年。今天,，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里,，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。

首先,，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝,，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責,，全力以赴,，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了,，謝謝你們!

其次,，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協(xié)助表示感謝，沒有你們的幫助,，我們可能不會如此順利的獲得現(xiàn)如今的成績,。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神,，當然,，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持。

回顧過去的一年,，在剛開始接到銷售目標的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達標拼盡全力,、通宵達旦,。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下,，實現(xiàn)了荊門地產項目銷量最佳的目標,，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目,?？梢哉f這是一個奇跡,，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡,，更是每一個荊門萬達人自我超越的奇跡,。

過去的一年，公司的同胞們都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位,，讓我們的項目在荊門一炮而紅，從營銷中心開放到各個產品開盤再到領導視察,、工地開放日等,，萬達每一場活動都是人氣爆棚，座無虛席,。除了銷量的成績,，在與荊門其他企事業(yè)的聯(lián)誼上，我們也博得滿堂彩,。銀行,、保險、醫(yī)院,、商會,、茶協(xié)等，我們用最真誠的態(tài)度結交廣大荊門有識之士,，希望在未來了日子里能夠合作共贏,。

盤點過去，展望未來,。在新的一年里,，我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，宏觀市場轉入了機遇期和變革期,。在市場競爭激烈,、國家調控不利等多重壓力下，我們將面臨更嚴峻的考驗,。但我們會順應新形勢,、新變化，加強管理,，拓展市場,，最終順利實現(xiàn)全年目標和任務。我們會充分利用公司現(xiàn)有優(yōu)勢,，挖掘資源,、整合資源，進一步拓展市場，突破銷售瓶頸,，在集團領導的支持下使公司的品牌形象進一步深入人心,，以促成最終銷售。

鯤鵬展翅正此時,，扶搖直上九萬里,，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起它的巨大翅膀。萬達就是托負起我們在座每一位巨翅的千萬股雄風,，當然萬達也會因為巨翅的翱翔而更加遒勁有力,。志存高遠的萬達人將用自己的智慧與勤奮支撐萬達的展翅騰飛，萬達愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道,，智慧博弈,，競合多贏，精誠合作,。我相信,，在不遠的未來，所有與萬達共同奮斗過的人,，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,，并自豪的說：我們創(chuàng)造了荊門的商業(yè)傳奇，我們助力了荊門商業(yè)從平凡走向卓越的新航程!

最后,，在這辭舊迎新的日子?，F(xiàn)場所有的同事朋友們新的一年里，工作順利,、身體健康,、闔家幸福、新春愉快!謝謝大家!

年會董事長講話稿范文篇五

親愛的員工朋友們! 大家下午好!

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂,，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情,，迎來欽天大酒店的第一個新年。 過去的一年,，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年,。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進,，積極適應市場需求,，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此,，我謹代表欽天大酒店全體同仁,，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工,，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過,，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康，生活幸福,，萬事如意!

20xx年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是我們經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中,，在公司領導的正確指導下,，酒店上下一心，團結奮戰(zhàn),，努力拼搏,，使我店能順利于五月份正是開始對外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來,，各項經(jīng)營管理工作都能夠有序進行,，并取得了良好的效果，在20xx年,，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬,，自助餐廳收入30.8萬,，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬,。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%,，平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績,。

值此辭舊迎新之際,，我們有必要回顧總結過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績,。

一、立足欽天,，做好服務

作為高星級酒店,，服務是我們的本職工作，我們也一直以此為核心,，進行各項工作的開展,。

二,、與時俱進，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

酒店領導班子率先垂范,，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識,，外出學習星級酒店的管理和服務流程等等,。并結合酒店經(jīng)營、管理,、服務等實際情況,，與時俱進，提升素質,，轉變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上,。我們大會、小會反復強調,，管理人員及員工要有緊迫感,，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用,。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取,，團結協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。同時，部門經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了,，取而代之的是互通信息,、互相信任、互相尊重,。在一些大型的接待活動中,，在各部門負責人的榜樣作用下,，部門領班及其員工，加班加點,，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、狠抓經(jīng)營,，促進效益

在今年九月份,，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標”的目標,。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作,。20xx年,，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓迷你吧,、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點,，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。

加大營銷力度,，保證客房出租率,。根據(jù)酒店資源條件，實行多元化銷售政策,，靈活的銷售機制,，促進業(yè)績增長。

酒店在知名度不高的情況下,，加大網(wǎng)絡訂房的銷售力度,，提高酒店客房銷售賣點，通過網(wǎng)絡這個平臺擴大酒店的知名度,，爭取更多的商務散客人入住酒店,。

為了彌補淡季及周日、周一,、周二客房銷售低谷,，銷售部專攻會議市場，發(fā)放客房優(yōu)惠券,，增加了散客和會議客戶的入住率,。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作,，提前預打款消費50萬,。

試營業(yè)5個月后,，為了提高酒店平均房價及營業(yè)收入，10月份酒店進行全面調價,。為了穩(wěn)定老客戶對于調價的情緒,，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷。比如：中秋節(jié)入住客人贈送月餅,，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果,，情人節(jié)入住送玫瑰花等。

通過以上的多元化銷售政策,，一方面加強市場推廣,，在維護老客戶的基礎上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細分客源市場，研究客源結構,，提供有針對性的配套服務,，進而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場,、會議團隊市場,、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率,。

四,、嚴格管理，打造隊伍

隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一,。20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設,，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊： ㈠ 狠抓制度管理,，提升隊伍形象,。酒店要發(fā)展，離不開制度的完善,。今年我們結合酒店自身發(fā)展的實際情況,，不斷改進和完善各方面制度，做到與時俱進,，理論與實際相結合,，制度與工作相協(xié)調，從而促進各項工作的發(fā)展和進步,。一方面對制度進行修訂和補充完善,，使酒店的管理更加科學合理，另一方面,，加強制度落實,，強化制度效力。通過制度學習和教育,、行為規(guī)范引導,、禮儀禮節(jié)監(jiān)督,、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規(guī)范和勞動紀律進行系統(tǒng)教育,，提高員工工作積極性和工作效率,，進一步提高全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象,。

㈡ 加強員工培訓,，提升服務質量。為了進一步提高服務質量,，酒店對員工進行了各項業(yè)務技能及知識的培訓,。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》,、禮貌禮節(jié)、消防演習的實踐和消防知識的培訓等,，同時,，各部門也自行組織服務技巧、各項專業(yè)知識培訓,，提高了員工的整體素質,，使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業(yè)習慣,。

五,、以“安生生產”為內容，抓好安保工作

1.制訂預案：在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日,、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應急預案,。按時組織酒店進行安全檢查,，安全工作做到責任明確、落實到人,、各負其責,。

2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識,，并于10月份組織了“消防四個能力”知識學習,，營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。

3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng)進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用;對酒店應急疏散燈,、安全出入口進行補裝和更換等。

六,、以降耗為核心,，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為提高酒店員工的工作效率,，降低內耗,。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上,，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求,。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜,。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等。

3.財務把關：財務部在工作中努力做到節(jié)約開支,，降低成本,。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家,，堅持同等價格比質量,，同等質量比價格，嚴把進貨質量關,。堅持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批,。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出。

七,、以精干為原則,，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干,、高效為用人原則,，人力資源部在全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面,，找相關部門協(xié)調,，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要,，控制人事費用支出,，調整人員結構。通過登報招聘,、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道,，共計招聘300人次。

八,、存在的問題

1,、員工流動性大，服務質量不穩(wěn)定,，酒店意識時有些淡薄,，客人投訴時有發(fā)生，離高星級酒店還有一定的差距,。

2,、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶,。管理制度還有待于進一步完善和細化。

3,、成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進一步加強成本核算,，節(jié)支增效。

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神，發(fā)揚成績,，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

二、20xx年的工作部署

20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈,，萬家麗路將新開三家高星級酒店,，這對我們是有一定壓力的?？陀^形勢要求我們將進一步提高效益,。我們20xx年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高,。我希望我們能化壓力為動力,，努力做好服務,，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

20xx年是酒店拓展的一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉酒店內功,，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品,、銷售,、創(chuàng)新、成本”為方針,，全方位提升產品質量,、加大銷售力度、嚴格控制成本,、提高經(jīng)濟效益,，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產品,、創(chuàng)新營銷手段,，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質的飛躍,。

㈠ 提升產品質量,，強化隊伍建設

我們將以五星級酒店作為發(fā)展的新起點、新機遇,、新動力,，內創(chuàng)優(yōu)質服務質量，外樹酒店品牌形象,，堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實,，科學定位，精細管理,，突出特色,，誠信服務，牢固樹立強烈的憂患意識,、效率意識,、創(chuàng)新意識和服務意識，進一步強化內部管理,，不斷改善服務環(huán)境,，努力提高服務水平，竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上,，酒店將在20xx年改造的基礎上,，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上,，進一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度，成立人才庫,，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化,、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境,。

㈡ 加大促銷力度，強化市場拓展

在新的一年中,，要加大促銷力度,，進一步打造、樹立,、堅定欽天大酒店之品牌,，充分拓展市場空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動,，如,、端午節(jié)、中秋節(jié),、情人節(jié),、圣誕節(jié)等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎,。

㈢ 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年,，我們對酒店產品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，在20xx年的基礎上,，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

㈣ 嚴格成本控制,，量化部門成本

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難,，把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進,。回顧過去,，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以 “產品,、銷售,、創(chuàng)新、成本”為方針,，同努力,、共奮斗、創(chuàng)佳績!

真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”,，共同譜寫欽天大酒店發(fā)展的新樂章,，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

20xx年的成績，傾注了大家的心血和汗水,，是大家共同努力的結果;20xx年要開創(chuàng)各項工作的新局面,，有待酒店上下繼續(xù)團結進取、拼搏奮斗,。我衷心地希望,，大家務必繼續(xù)保持謙虛謹慎,、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識,、團結意識,，增進理解、以誠相待,，形成強大合力,，在新的一年里，干出新的業(yè)績,，做出新的貢獻,。同時，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間切實做到“兩個不忘”,，即：過節(jié)不忘安全,，切實加強安全防范，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作,，要認真安排好節(jié)日期間的值班工作,，確保上下聯(lián)系暢通，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時,，要認真籌劃和組織安排好工作,，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益發(fā)展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”。 讓我們更加緊密地團結起來,，按照我們既定的工作要求,，以飽滿的熱情、必勝的信心,、創(chuàng)新的精神,、求實的作風，乘勢而上,，排難而進,，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來!

最后，祝我們酒店承前啟后,、繼往開來,，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利,，身體健康、全家幸福,，新年快樂!

謝謝大家!

年會董事長講話稿范文篇六

xx公司全體職員：

20xx年,，我們匯集在利益共同體、價值共同體,、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中,，在公司領導的全力支持下,，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造,，共分享,。為了總結經(jīng)驗，表彰先進,，決定于今時今日舉行公司年會,。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作,，為公司的發(fā)展做出了努力及付出,，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任,。

回顧過去一年,，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績,。在這就針對公司去年的整體發(fā)展,，為大家做一個簡單總結：

1.公司組織結構和流程方面。

2.公共福利,，獎勵制度方面,。

3.市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面。

4.硬件辦公設施基礎,。

5.日后公司發(fā)展規(guī)范,。

我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。針對公司的總體規(guī)劃目標,，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標,。在指定目標過程中,，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,，要做到目標定的切合實際,，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書,，有明確的獎懲細則,，有考核，有落實,，有兌現(xiàn),，從而達成目標，完成任務,，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍,。相信在全體員工的共同努力奮斗下,，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年,，祝愿大家家庭幸福,，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年會董事長講話稿范文篇七

各位代表,，同志們：

這次職代會在大家的共同努力下,，開得很好，很成功,。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次,、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會,。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告,，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務,。在這里,，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人,，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻,。同時,，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習,，崇尚先進,，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐,。

這幾天,，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作,，總結了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗,，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作,。大家以高度負責的精神,，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議,。特別是,，在正確處理新項目建設和日常生產經(jīng)營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè),、共同建設和諧天鐵等方面,，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想,，振奮了精神,，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為,，春風同志的工作報告,，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是,，提出的工作目標具體明確,，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告,，希望大家要結合各自實際,，集中精力，抓好落實,。

20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸,，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年,，仍處于難得的發(fā)展時期,。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化,，無論是現(xiàn)在還是將來,，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番,，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元),，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè),，而是現(xiàn)代化,、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)。現(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題,，而是如何健康發(fā)展,、科學發(fā)展的問題。

但是,，隨著國內外鋼鐵市場的變化,，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段,。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開,，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代,、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》,，力爭在“”期間,，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力,。這意味著從現(xiàn)在起,，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源,、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求,、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè),，必須堅持“高水平是財富,、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài),，搶抓機遇,，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來,，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著,。特別是進入“”以后，隨著市場競爭的加劇,，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn),。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇,，慎重決策,，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟,、安居樂業(yè)”作為工作目標,，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,，不失時機地推進改革,，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此,，干部職工進行了不懈的努力：

——在企業(yè)發(fā)展上,，堅持走科技路、吃科技飯,，不停頓地用先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè),。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝,，抓住節(jié)能降耗,、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功,、挖潛力,，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想,，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務,，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標,。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下,，我們爭取主動,，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地,，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章,。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心,，以資產為紐帶,，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地,、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團,，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段,。

——在管理和改革上,，堅持學先進、找差距,，抓管理,、上水平，永不滿足,，永不懈怠,，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要,，不固守一個模式,，不斷深化全面預算管理，成本倒推,，價格監(jiān)控,，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革,、小震動,，熱問題、冷處理,，正確處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,。始終著眼于廣大職工的利益,，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能,，保障就業(yè),，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革,，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,。

——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工,、一切為了職工這個宗旨,，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),，崇尚奉獻精神,，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作,，不言苦,，不言難，只言干,，無私奉獻,，愛廠如家，企盼發(fā)展,，形成了強大的凝聚力,。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉,。堅持“雙贏”理念,，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中,，我們憑借這樣的優(yōu)勢,，疏通渠道，拓展市場,，建立了比較穩(wěn)定的采購,、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界,，建立了良好的合作關系，工農共建,、銀企合作,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些,，為我們站在一個新的起點上,，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊,，打下了良好的基礎,。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果,，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華,。實踐表明,，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想,，符合科學發(fā)展觀的要求,，符合市委、市政府的工作要求,，符合廣大職工的愿望,。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中,。

思想路線確定后，干部是決定因素,。完成今年的各項目標,，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài),，按照春風同志報告中的要求,，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”,，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”,，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,，要堅持求真務實的工作作風,。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎,。事業(yè)是干出來的,，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情,，一定要從實際出發(fā),，不唯書，不唯上,，只唯實,，帶頭辦實事，鼓實勁,，求實效,。要深入實際，調查研究,，集中各方面的智慧,，下力量解決前進中的難點問題。第二,，要進一步增強機遇意識,、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡,，努力開創(chuàng)工作的新局面,。無論職務高低，學問多大,，再有才氣,，也不能傲氣;再有本領，也不能自負,。必須學會大度,，學會謙和，從善如流,。第三,，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前,，社會紛繁復雜,，誘惑頗多。要潔身自好,，抗得住歪理,，頂?shù)米≌T惑,，不慕虛榮，不謀私利,。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,，警鐘長鳴，防微杜漸,。無論什么時候,，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人,，認認真真做事,。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵,。堅持“合法合理,、公開公正、承認差別,、保障生活”的原則,，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平,。

同志們,，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動,。關心困難職工和離退休職工生活,，關心外來施工隊伍生活,，要精心安排群眾的物質文化生活,，精心組織貨源，豐富商品種類,，加大食品衛(wèi)生安全管理,，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié),。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),，是光榮的、神圣的,。我們相信,，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經(jīng)過幾年的艱苦努力,，一個新的鋼鐵之城,，一個充滿希望、更加美好的家園,，一定會展現(xiàn)在我們面前,。

謝謝大家,。

年會董事長講話稿范文篇八

尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：

大家下午好!

凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿懷迎新年,，一元復始，萬象更新,。在這辭舊迎新的時刻,，我謹代表高立亞照明和中光電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以衷心的感謝和誠摯的祝福!祝愿大家在新的一年里,，身體健康，闔家歡樂,，萬事如意,，馬到功成! 歲月不居，天道酬勤,。20xx年,，高立亞照明在以方利國董事長為首的管理團隊的帶領下，在各個部門的共同努力下,，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變,，取得了可喜的成績;新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產品車間已正式投入生產,，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效,。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報,，我們的夢想得到了實現(xiàn)，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水,，滲透著員工家屬對高立亞的關心,、支持與奉獻。在此,，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝!

過去的一年,，我們通過每周的日清例會，統(tǒng)一了思想認識,，形成了我們共同的人生觀,、價值觀。因為共同的夢想,，我們成為了一家人,，成為了具有遠大理想的高立亞的一份子。一起走過,，一起奮斗,，領導也好,，員工也好，效益不分你我;一起拼搏,，一起努力,，研發(fā)也好，生產也好,，成就離不開彼此,，因為團結，我們有了上一年的成功,，因為信念,，我們必將創(chuàng)造來年的精彩。高立亞從創(chuàng)立的那一天起,，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难?，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信,，高立亞人,，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰!

臺歷翻開新的一頁,，充滿希望的20xx年信步向我們走來,，這一年，是高立亞轉型升級,、實現(xiàn)十倍增長的關鍵的一年!光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在這新的起點上,，讓我們攜手并肩,，滿懷信心，搶抓機遇,，迎接新挑戰(zhàn),，以專業(yè),、專注,、專心的態(tài)度，創(chuàng)新,、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產品,，全力以赴，打造每個產品的行業(yè)領導品牌,?！?/p>

我堅信，有各位領導的大力支持,，全體員工的眾志成城,，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志,，共同鑄就高立亞明天的輝煌!

再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂,，幸福安康!

謝謝大家!

年會董事長講話稿范文篇九

各位朋友，各位嘉賓,，

大家好!

今天是20xx年4月22日,。20xx年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè),，倡導公益,、扶貧。當時我們在倡導公益的時候,，很多企業(yè)家還不太了解,。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20xx年生命力的,，相當一部分都參加了光彩事業(yè),。

當時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級,，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展,。

無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考,，去改變思路,。因為，任何企業(yè),、一個人,、一株草，要有發(fā)展,，必須為自然,、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求,、探查社會對我們最本質,、最重要的需求。為人民服務,，為經(jīng)濟建設服務,，這是企業(yè)的根本。抓住這點,，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,。

“中國綠公司”年會，顧名思義,，我剛一看以為是綠色發(fā)展,，打電話問,，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化,、生態(tài)環(huán)境無關;他強調,，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

那么,，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認為,，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展,、生態(tài)文明。20xx年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點,，所以我倡導光彩事業(yè),。所以，20xx年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天,，我說生態(tài)文明,、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點,，就有機會,、就有未來。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設,、保護生物多樣性,、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展,，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合,。可持續(xù)發(fā)展,，一個重要內容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月,，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起,，其中獲法院受理29起，開庭審理5起,，范圍涉及海洋污染,、破壞人文遺跡,、土壤污染,、大氣污染、危險廢物非法處置,、生態(tài)破壞,、水污染等各方面,。

我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F(xiàn)在我們中國,、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾,。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發(fā)展,，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么,，都應該從這個角度去思考,，去改變思路。

這里我舉幾個例子,。第一個例子是生產塑料花的商家,。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來,，污染山川河流,，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要,，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產的,、有害的產品。

第二個例子跟景觀與旅游有關?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林,、景觀，就像城市的草坪一樣,，花大量資金引入草種,、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制,、拔掉,，理由是野草瘋長、不整齊,、不好看,。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明,，要按照生態(tài)文明的觀點去修改,。野草無需澆水，自然生產,，既不污染環(huán)境,，也不會制造污染。它們體內蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡,、春風吹又生,，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類,。他們不需要我們刻意去澆水,、施肥、殺蟲,、除草,，省去了我們很多寶貴的資源、財富,，省去了很多污染和制造污染(生產化肥,、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性,，這是生態(tài)文明的一部分,。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長,。

第三個例子是紅木的收藏,。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導,，市場需求不斷膨脹,，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減,，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分,，喬木數(shù)量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵,、開路等其他活動的影響,，最終的結果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例,，僅20xx年,，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番,，據(jù)估算,，這相當于緬甸紅木存量的1/13，也就是說,，如果按此砍伐速度,，緬甸的紅木將在20xx年后絕跡。其實,，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置,。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性,，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅,，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的,。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林,、不再收藏紅木”的倡議,。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式,。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端,，如果不改變，不進入生態(tài)文明,，就無法繼續(xù)下去,。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了領導者,。我們企業(yè)家也要考慮這點,。“綠·公司”年會,，要考慮可持續(xù),、長遠發(fā)展，則名副其實,。所以,，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

年會董事長講話稿范文篇十

同志們：

剛才李向東同志簡要的傳達了中電投集團公司以及華北分公司年中工作會議精神,，軒世杰同志代表經(jīng)營班子作了年中工作報告,，有關部門也相應作了代表性的發(fā)言，尤其是軒世杰的報告客觀地總結了上半年的工作,，對下半年的重點工作也作出了安排部署我完全同意,。今年上半年是公司系統(tǒng)實施科學管理、逐步規(guī)范運作的一個重要的歷史時期,，公司全體干部職工在在市委,、市政府的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標,，以努力踐行科學發(fā)展觀活動為主線,，充分發(fā)揮和調動積極因素，同心同德,，攻堅克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升,、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產,，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平;今年上半年,，公司無重大人身傷亡事故,，達到了五零一低的安全責任目標。與此同時,，在管控模式方面尋求新的突破,，以熱電產品為依托，積極籌備適應市場經(jīng)濟與東方熱電特色的專業(yè)性公司,，并積極開拓外部市場,，先后與天津天保熱電及石家莊靈達熱電進行運營及檢修項目合作，邁出了走向市場的戰(zhàn)略性一步,。在此,，向在座的同志們并通過你們，向工作在生產一線各個崗位,，并且努力奮斗的干部職工致以衷心的感謝,，你們辛苦了!

在過去的半年里，東方熱電可以說是困難與希望并存,，機遇與挑戰(zhàn)同在,。生產經(jīng)營環(huán)境并未得到好轉，資產狀況依然非常惡劣,，現(xiàn)金流短,、債務纏身、司法訴訟,、管理粗放等矛盾沒有得到根本性解決,，安全生產、經(jīng)營壓力,、債務重組,、節(jié)能減排、前期發(fā)展的壓力日趨嚴峻,。然而,，今年上半年在全體干部職工的共同努力下，無論在存量資產的經(jīng)營,、增量資產的發(fā)展,、機制的創(chuàng)新等諸多方面，取得了可喜的成就和業(yè)績,，面對全球性的經(jīng)濟危機,，在發(fā)電量,、供熱量較上年減少的情況下，經(jīng)營業(yè)績較上年同期有了大幅度的提升,，良村熱電項目于今年2月份通過國家發(fā)改委的核準,，6月30日舉行了奠基儀式，標志著東方熱電新的里程碑,。在這里我需要與大家講明一點,，由于債務重組的障礙，無償劃轉協(xié)議于3月28日未能生效,，經(jīng)過市委,、市政府與中電投集團公司的反復磋商,，與6月29日簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議與東方熱電托管協(xié)議,，為東方熱電的明天勾畫了一個美好藍圖，為將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,，尚需東方熱電的全體干部職工,，精誠團結、積極向上,、高效運作,、快速發(fā)展。

下面,，我結合李向東總經(jīng)理傳達的上級公司年中工作會議精神和軒世杰總經(jīng)理的工作報告,，結合公司的實際情況，我講幾點意見和要求：

一,、樹立信心,，明確目標，努力完成全年工作任務

雖然公司面臨著許多困難,、存在著許多問題,，但越是困難時期，我們越應該堅定信心,，迎難而上,，我還是那句話：“認清形勢、正視現(xiàn)實,、積極應對,、把握主動”希望能夠與同志們共勉。

首先要求與會的各級干部和同志們,，全面貫徹落實本次年中工作會議精神,，繼續(xù)解放思想、轉變觀念,、實事求是,、與時俱進,。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務,，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程,。努力完成公司系統(tǒng)20xx年度工作任務,，實現(xiàn)全年資產經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調發(fā)展,。

年初所擬定的方針目標不變,，在公司的發(fā)展方面，各前期項目要有重大的突破,，在這里重點強調北郊項目的前期進度,，并結合石家莊市熱電聯(lián)產規(guī)劃以及三年大變樣的戰(zhàn)略部署，充分考慮熱電二廠供熱區(qū)域的拓展需要,，完成可研,、立項、審批,、核準等相應程序,，此項工作是一把手工程，無論集團公司和股份公司不得有任何方面的懈怠,，是衡量與考核領導干部的重要指標與內容,。良村熱電公司已經(jīng)注冊完成，領導班子已經(jīng)配備,，項目已經(jīng)從籌建進入基建程序,，公司各級領導和部門必須盡快轉變觀念，理清思路,，做好工程建設以及生產準備的各項工作,。項目的投產日期是明年10月底，這是我們與市政府簽訂責任狀的時點,，就目前工程的進展情況看,，建設工期非常緊迫，這就要求公司干部職工要精誠團結,，齊心協(xié)力,，顧全大局，站在公司整體利益的高度做好各項工作,，確保按時投產運行,。

二是，高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度,，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應,，積極開發(fā)供熱市場,，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局,。有關熱力市場的開發(fā)工作,，必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人,，要心系社會,、心系企業(yè)、心系職工,，抓好熱用戶的開發(fā),、建設、服務等各個環(huán)節(jié),，吸取過去幾年來在熱力市場發(fā)展過程中的教訓,。

三是,，加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產為主營，電站服務上下游協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局,，積極探索粉煤灰利用,、新型建材、環(huán)保產業(yè),、房地置業(yè),、高新技術、再生能源的發(fā)展思路,。

在公司管控模式上,，要完善集團公司、股份公司,、良村公司層面管理體系,，逐步形成主營業(yè)務與服務產業(yè)的7+1的管理模式。下半年各專業(yè)公司必須組建并運作成型,，公司將在制度政策,、人力資源、資金待遇等諸多方面,，給予強有力的扶植和支持,。下一步，要繼續(xù)深化公司系統(tǒng)的內部改革,，努力增強企業(yè)活力,，在轉換機制,、創(chuàng)新機制方面尋求突破。改革和創(chuàng)新“管理機制,、經(jīng)營機制,、市場機制、用人機制,、激勵機制,、分配機制”，積極邁入市場運營體系,。

在安全生產管理上,，要繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真貫徹國家《安全生產法》和中國電力投資集團公司安全工作的各項安全生產管理制度,，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事,，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失。同時各企業(yè)要結合企業(yè)自身特點,，不斷健全,、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施,，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

在機組關停工作上，各級領導和部門要清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響,，小機組的關停是不可避免的,，我們應該正視現(xiàn)實，積極應對,。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓,。公司已經(jīng)成立了關停領導小組，正在全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。下一步要繼續(xù)完善和修改關停方案,，積極處理包括人員安置、資產處置,、債務重組等相關問題,，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。

在信息化建設上,，各單位要充分認識,、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理,。目前,，公司正在利用基本完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,，進行oa辦公系統(tǒng)建設，通過互聯(lián)網(wǎng)絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內部網(wǎng)絡,，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,，在企業(yè)內外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時,、準確、對稱,、暢通,，實現(xiàn)便捷、高效,、快速的網(wǎng)絡辦公系統(tǒng),，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

在人力資源管理上,，要繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開,、產權清晰、權責明確,、科學管理”的要求,，規(guī)范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結構,，進一步理順勞動合同、勞務合同關系,，搭建人力資源管理平臺，建立,、健全員工激勵約束機制,，完善人力資源管理體系。對企業(yè)的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度,，建立高,、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度,。在政策允許的情況下,，通過崗位考核、競爭上崗,、轉崗分流,、內部退養(yǎng)、提前解除勞動合同等辦法,，多渠道分流安置富余人員,，壓縮冗余人員,。不需要的社會聘用人員和勞務工，要堅決予以解聘或清退,。

二,、要進一步加強領導班子和干部隊伍建設

今年下半年我們的生產、經(jīng)營,、前期,、基建、穩(wěn)定等形勢日趨嚴峻,。為此今天我在這里一是強調加強各級領導班子建設,，二是強調干部思想作風問題，大家都應該知道,，早在上世紀四十年代,，毛澤東同志在延安就組織開展了有名的“延安整風運動”，延安整風運動是在抗日斗爭進行到白熱化階段,，生產生活最為艱苦的時刻進行的,，以反對主觀主義、反對宗派主義,、反對黨八股,，從而整頓學風、整頓黨風,、整頓文風,。在全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想有了很大地提高,，使人民群眾達到了空前的團結,，使黨和軍隊在斗爭實踐中不斷成熟和壯大，最終取得了輝煌的勝利,。說這些目的,，不外乎是要拋“玉”引“磚”，說明干部思想作風的好壞是事業(yè)成敗的關鍵所在,。

我們對干部的要求是：講政治,、有本事、肯實干,，我曾經(jīng)講到過,，我的核心任務是“出主意、用干部,、抓保障”,，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?忠心、安心、放心),。當前,，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求,，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責,，是一支講政治、講大局,，重責任,、重使命的隊伍，但也應當看到,，與東方熱電發(fā)展的要求相比,、與承擔的責任相比、與職工的期望相比,，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強,，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢,、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮,，影響工作的開展;二是自身要求不嚴,，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠,，政治紀律,、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識,、競爭意識,、效益意識和憂患意識不強，管理粗放,，企業(yè)的效益,、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位,，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產型向經(jīng)營型轉變的意識不強,，只顧埋頭耕耘,，從來不問收獲;五是工作標準不高，要求不嚴,，當老好人,，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強,，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀,，在工作中,，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想,、思考問題,，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入群眾,，調查研究,，工作浮在面上，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難,、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望,，輕信流言,，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化,，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重,，看不到社會的發(fā)展,，對形勢認識不清，我行我素等等,。這些問題在公司各級領導干部中都不同程度地存在,，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年要根據(jù)領導班子建設的實際情況,，采取明確分工,、加強考核、定期講評的辦法,，健全責任制,，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂,、推諉扯皮等問題,，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘。

三,、要加強精神文明建設,，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產經(jīng)營的困難局面,，公司黨、工,、團組織要號召職工,，解放思想，創(chuàng)新觀念,，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設,，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計,。以“誠信,、高效、團結,、向上”

“責任,、誠信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,，豐富企業(yè)文化的內容，外樹形象,，內聚合力,。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康,，增強職工的凝聚力,。

同志們，20xx年是公司扭虧脫困的關鍵一年,，今年的計劃任務已經(jīng)下達,，目標已經(jīng)明確，只要我們繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的工作精神,，按照公司的總體部署,，扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實,，就一定能夠圓滿完成年度經(jīng)營任務,。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，讓我們緊緊團結在一起,，從現(xiàn)在做起，從點滴做起,，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績,，爭取公司實現(xiàn)新的跨越!

謝謝大家。

年會董事長講話稿范文篇十一

女士們,、先生們 ： 上午好!

歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會,。首先,，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候,，祝大家新年快樂,，事事順心，合家幸福!

20xx年,，顧特樂公司在各位的大力支持下,，取得了令人矚目的成績， 公司的業(yè)績 有 了新的突破,，銷售量 在去年的基礎上翻了一 番 , 超額完成了年初的預訂計劃,。 公司 的產品質量不斷提高 ，公司品牌,、知名度都有了很大提升 ,， 市場有 了 很大拓展。 這些都得力于各位同仁的努力,，是 你們站在銷售的前列,，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦,，把公司的產品銷售到全國各地;是你們,，讓公司的產品信息遍布全國,。在你們中間,，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心,。在此,，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司,。

我們知道 ：要在這個行業(yè)處于不敗之地,，就要在更新理念和提高產品質量上下功夫，要有自己的拳頭產品,。因此,， 我們 努力探索，大膽創(chuàng)新,，博取眾家之長,，公司的產品已越來越受客戶的歡迎。幾年來,，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利,。產品更加科學化,，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎,。

目前,，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。

20xx年是我們公司突飛 猛 進的一年, 首先,， 我們將以更大的投資力度,，組建一個科研小組專門搞產品研發(fā)。我要向大家宣布： 三個月 之 內 將 有四個新產品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利,。

其次,，我們將大大改善生產條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨,，有時加班加點還有可能拖延交貨時間,。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產品的同時,，花大價錢購買了新的設備,， 4月中旬將 有2條全自動化生產線生產設備安裝在我們廠 ，到時可以一個頂幾個,，大大提高工作效率;而且,，用全自動化生產線生產 的 產品 將更加精密，更加符合標準,。 到時候歡迎各位 同仁 監(jiān)督指導 ,。

再次， 新的一年 ,， 我們還 有個打算,， 準備在全國各地設辦事處方面 作出新的考慮，希望大家群策群力,，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法,。

另外，我們還有一個重要任務,，20xx年,，我們一定要力爭到土地。這兩年,，因為我們的求多求全,，錯過了幾個機會，20xx年,，我們會再次努力去爭取,，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房,，那時,，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶,。

各位朋友，各位同仁： 20xx年我們的成績是顯著的,，但是,， 前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下,， 我們 要 認真面對 前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足,，以更加堅定的信 念 ,、更加飽滿的熱情、更加務實的作風,、更加凝聚的合力,，開拓創(chuàng)新、砥力奮進,，進一步做強,、做精、 做大顧特樂公司 ,。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度,，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。

我們 堅信：有你們的支持與厚愛,，有你們的努力與奮斗,，顧特樂公司將更加興旺，更加富強,。 希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司,。

再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!