總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

工程部土建工程師年終總結篇一

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工,，質檢工作貫穿始終,，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,，如在xx中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象,。在以后的工作中,，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為xx公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結,，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的`努力,，不斷提高自身的綜合素質,，在公司及項目部的領導下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新,，將xx打造成xx的品牌,。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們技術人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

工程部土建工程師年終總結篇二

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經過事業(yè)部,、分公司培訓,，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到xx,，開始了在xx天的項目生活,。

初到xx項目上，從工作和生活上都比較陌生,。為響應公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng)，幫助青年員工在崗位上盡快成長,，項目部為我安排了一名具有豐富施工經驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在xx的學習工作生活。

在師父的帶領和悉心教導和領導關懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作。經過師父的口傳身授,，我漸漸的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習,。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成,，使我很快的學會了這兩項內容,。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經驗,。在工序驗收及材料進場前，準備相應的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調問題可以獨立進行。

此外基本掌握了項目二次經營的若干內容,，包括工程簽證,、技術核定、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題，能夠根據實際情況分析問題原因和關鍵之處,，并結合自己的分析結論,，給出解決意見。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術經驗和能力的同時,，對安全和質量方面的控制也有一定的學習,，并參與項目上安全和質量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質量體系的相關制度措施進行了深入學習和了解,。

結合一年的工作過程,，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經驗有限,，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助,。對于跨專業(yè)內容,，如通風工程工藝過程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學習來彌補,。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內容主要從事xx項目的技術工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度,，將自己的本職工作做好,。認真完成技術員崗位責任制里要求的相關工作內容。工作過程中不斷學習,，不斷提高,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習技術知識和先進技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

工程部土建工程師年終總結篇三

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭,，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調土建單位與各分包單位工作上的銜接,，在工程部經理的指導下開展現(xiàn)場工作,，按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監(jiān)督控制,，協(xié)調解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,，跟時落實工程部經理及公司領導的工作指示和安排。

現(xiàn)就****年工作情況總結如下：

（一）入職以來,，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的

要求,，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務,。有碩果累累的喜悅,，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試,，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵,。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠,，質量把關不嚴,，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領導的支持下,，最終找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點。

（二）在****年工作內容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成,，室內裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調落實,，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質量,。認真組織協(xié)調土建與各分包單位進行交叉作業(yè),，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題,，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改,，盡量把存在的問題減到最少,。在*****棟工程上,，主體工程已全部完成，進行室內的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質量及業(yè)主收房存在的一系列問題,。在堅持質量求生存的原則上，嚴把質量關,，雖然曾經出現(xiàn)過施工單位責任心不強,，在質量上意識淡薄，工作上不配合,，在嚴格的督促及公司領導的支持下,，后續(xù)工程質量有所改善，一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,。

在前期施工過程中,，由于設計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任,，造成施工單位未按設計圖紙及規(guī)范要求施

工,。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程,，提出了部分問題的設計修改及整改,，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度,，例如：臥室空調洞的留設不合理,，導致空調管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調板線條施工單位未按圖施工等問題,。到目前為止大部份問題已整改,，工程除室內的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成,，目前正在協(xié)調首層室外工程及地下室施工等工作,。*****棟進行前期的樁基礎工程施工，于**月**日完成壓樁,，合計完成壓樁***條（含補樁*條），目前樁基已經完成靜載檢測,，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎,。

（三）總結下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1,、 本人剛入職公司不久,，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設計規(guī)范及施工技術要求進行施工,，對預留管口垃圾未進行清理,，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌）,，而且未分次澆灌,，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場,，及時對施工單位予以制止,，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善,。

2,、 *****棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度,、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準,，在監(jiān)理簽發(fā)《責令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下,，把現(xiàn)場情況匯報

給了公司領導,，在公司領導強有力的督辦下，工程質量后來有所改善,。

3,、 **棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應該進行除銹處理,，對松散的混凝土應先進行鑿除,，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗,，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注,。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋,、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員,，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹,。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,，也及時把問題情況匯報給了公司領導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改,。

總的來說,，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監(jiān)理,，導致工程施工質量達不到圖紙設計及規(guī)范要求,，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度,。

****年的工作計劃與安排

（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實,，確保房子順利移交物業(yè),，對各分包單位提交的工程量予以復核。

（二）協(xié)調*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),，在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據,，在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，保證工程質量,，進度更快,，成本最低，整體效

果最好,。

（三）在****棟上要認真審閱施工圖紙,，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,。在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質量控制,、監(jiān)督施工進度,，協(xié)調解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質量負責,，對公司負責,。

結束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績,，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手,，能很好的完成各項工作任務,。在這段時間里我遵章守紀、團結同事,、求真務實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人勤勤懇懇做事,?？偨Y過去，展望未來,，本年度工作多,，任務重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調配合好****棟土建與各分包單位間的工作,、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監(jiān)督控制,，是一個土建工程師應考慮的課題,。在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極,，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排,，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好,，房價越漲越高,。

工程部土建工程師年終總結篇四

本人于20**年7月加入__公司，回顧過去的一年半,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,、進步，慢慢的提升自身的素質與才能,。今年是我來公司的第二年,，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手,，較好的完成各項工作任務,。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事,、求真務實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是xxx分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,，做事大膽,，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前,、事中,、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項目部的一名土建工長,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，從不討價還價,，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,，做到真誠相待,，互幫互學。一年半來,，我的工作得到了公司的認可,，這是我團結奮斗、共同努力的結果,。

顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，公關辦公能力還不強,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說，一年來,，我較好地履行了自己的工作職責,，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標,，更要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展,，我也會向其他同事學習,，取長補短，相互交流工作經驗,，共同進步,，爭取取得更好的工作成績。

本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內渡過“順應期”,，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經過任務中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽,，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

我叫__,，于__年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告,，內心緊張又激動,。

在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內容都不能落下,。

一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數(shù)次,，應該是從__年就開始了,，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果,。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的,，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預算、結算,、合同,、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華,，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

工程部土建工程師年終總結篇五

進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及同事的關心配合下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關本度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況。

3,、質量控制

工程項目實施階段,，要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質以及質量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產品及時要求整改,，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進度，協(xié)調甲供,、甲委與總包單位的相互配合,。

在今后的工作當中，我將積極響應公司領導的號召,，與公司同事之間密切配合,。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調整，并不斷的總結經驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

工程部土建工程師年終總結篇六

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝,，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我,，學會了怎么與人共處，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作,，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務,。

2、熟悉工程結構,，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平

面布置情況,、管理體系、施工情況,、質量情況,、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學到了很多,，經歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內外工程,，室外工程已經全部按期完工,，室內工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費,。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成,，但是許多地方沒有達到預期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢,。

xx年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。

1,、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質量,。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調的是,，我們應做到帶著問題下工地，在

進行調查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據公司要求,，在xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質量的前提下趕工期,。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領導進行溝通和匯報,，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據,。

我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

工程部土建工程師年終總結篇七

本文是一篇建筑工程師年終總結，在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經理的領導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，詳細內容點擊查看全文。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據依據，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內;

b,、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣,、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內;

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內,，較好的控制了成樁質量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1、溝通協(xié)調能力不足,，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調能力,。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結構工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質量,、進度、投資,、及安全控制，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經理的領導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

好了，這篇建筑工程師年終總結的精彩內容就給大家介紹到這里了。

工程部土建工程師年終總結篇八

本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的`工夫內渡過順應期,，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自我希望經過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽,，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任,，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建工程師述職報告3