報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇一

經(jīng)過五個月時間,，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里,。

在實際工作中,，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主，,、檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，對施工單位提出改進意見，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

二,、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底,、寫日報、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格。

在實際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系,，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導,、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決,，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底,、領(lǐng)取材料并準備施工,，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工,，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù),，在日報這一方面,，按照公司要求，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進度及問題,，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào),，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展。

費用管理這一方面,，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照,，完工后進行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突。

三,、監(jiān)理工作中存在的問題

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導,，責任歸我。

2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴格，公司內(nèi)部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的`審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確,，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責,，所以問題還在于自己。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認真的去學去做,，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負擔,，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓。

4,、靈活性需加強

對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分,，但實際只準開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導下,，我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性。

四、建議

1,、吸取經(jīng)驗教訓

不學習不總結(jié)便不會有進步,，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓,，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字,、亂審核等以為沒事,，如果形成習慣，便只有等著處罰的降臨,。

2,、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習,，對不能單獨承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務,，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。

4,、是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負法律責任,，這一點部長和分管領(lǐng)導一定要詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負責任,，拿單位的利益作交易、當兒戲,，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰。

5,、希望公司實施一個確保,、兩個空間、三個手段,。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證；兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間,；三個手段就是抓業(yè)務的提高,、抓隊伍的純潔、抓人才的引進,。首先從工作紀律入手作為切入點,，以抓業(yè)務水平為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務質(zhì)量和一流的管理水平提供技術(shù)服務,。

總之，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導的按排下,，我完成了各項任務，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下,，我學到了很多,，在公司領(lǐng)導教導下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇二

我是你同行,，于2018年3月10日加入到xxxxx這個大家庭。在xx項目南區(qū)擔任土建工程師職務,，主要管理xxx南區(qū)二標段,。在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下，在項目經(jīng)理及同事的幫助下,，個人在2014年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關(guān)xxxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

這一年里我主要負責了二標段4#、5#,、7#,、8#、9#,、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作,。

1、4#完成砌體及裝飾裝修工作,，基本達到單體驗收條件。

2,、5#,、9#完成裝飾裝修工作，基本達到單體驗收條件,。

3,、7#、8#完成機房層混凝土澆筑,，部分砌體,，主體驗收及后期裝飾裝修，基本達到單體驗收條件,。

4,、地庫及換熱站主體澆筑、驗收完成,。車庫內(nèi)部及頂部回填土完成,，裝飾裝修基本完成，地庫劃線完成,。

5,、通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào),，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制,，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理,，甲方的質(zhì)量職責,。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資，進行有效控制,，保證了工程質(zhì)量個,、工程進度。

6,、在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的及時反饋設(shè)計部,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，不因設(shè)計解決不及時耽誤工程進度,。

經(jīng)過這一年的工作,，個人成長很多，尤其對裝飾裝修的經(jīng)驗增長,。我自3月10號到工地現(xiàn)場,，南區(qū)各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成。

1,、4#樓主體驗收通過,，進行砌體施工。因村里因素影響,，4#樓施工班組魚龍混雜難于管理,，加之總包單位管理能力有限，導致砌體工程施工進度及質(zhì)量上不去,。后來聯(lián)合監(jiān)理,，總包單位進行了專項的質(zhì)量檢查及跟蹤反饋，質(zhì)量問題有較大改觀,，但因班組施工人員有限,，進度拖延不少。因村里干涉,，造成總包外墻施工隊伍遲遲定不下來,，白白的損失了不少工期。

2,、5#9#號樓為進度最快的棟號,，因總包單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，也因本人疏忽,，造成了一些細部問題,，有很多工期都浪費在返修上。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免,。

3,、7#8#因總包資金問題,，攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證。導致資料不全,，尤其8#樓主體驗收受到了很大的制約,，主體不能驗收就不能開展后續(xù)工序。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員,，自麥收開始工地施工人員急劇減少,，嚴重影響了施工進度。但這也為秋收時期敲響警鐘,，由于準備充分,，整個秋收期間施工人員不降反增，快速的'完成了4#7#8#室內(nèi)及外墻工作,，搶回了不少工期,，為本年工作一大亮點。

4,、影響地庫施工的主要是升降機拆除,，不僅制約了車庫頂板的合攏，還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工,。在車庫頂回填土及管網(wǎng)施工中,，xxxx集團不能積極組織搶工，在土方協(xié)調(diào)的問題上多次耽誤現(xiàn)場土方回填,。導致后期管網(wǎng)施工工期緊張，相互交叉影響嚴重,，對綜合管網(wǎng)及園林景觀綠化施工造成了很大的影響,。

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大,，但是有很多不足之處,，總結(jié)起來主要有以下幾點：

1、溝通能力沒達到理想水平,，不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節(jié)點目標,，不能充分調(diào)動他們的積極性。

2,、在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬,。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

4,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,，避免因監(jiān)管不到位致使工作被動。

做為xx的一員,，我一直把公司當做自己的家,，在公司的這一年，深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感,。雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中,，我會認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給我這個機會能在“xxxx”這樣好的環(huán)境中成長,！

土建工程師的年終總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼之間，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、履行工作職責

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報告,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗,，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ),，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。

xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇四

本人于__年_月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來,，擔任預算員一職,。得到公司領(lǐng)導的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成,，現(xiàn)就專業(yè)試用期工作總結(jié)如下：

任職預算員以來,，我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底提交當月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議,，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報告,。

工作態(tài)度上：

1、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，積極做好各項工作,。本人在工作中，總是以大局為重,。積極參與公司的各項工作,。總是保質(zhì)保量,、按時按點的完成公司安排的工作,。

2、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步加強工作責任感,。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作,。

3、利用工作之余的休息時間加強學習,。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,，提高自己的工作效率,。在以后的工作中,，要更加努力學習，提升自身素質(zhì),，從而把工作做的更好,。

本人完成業(yè)績方面：__年至今先后完成了_x項目;_x項目;_x工程;_x項目;_x項目等工程預算編制和結(jié)算審核工作。

施工圖預算是確定工程造價,、簽訂建筑安裝工程合同,、實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù),。計算時要認真,、仔細、不能少算,、漏算,。同時要尊重實際，不能多算,，不高估冒算,，不存僥幸心理。編制時,，不依編制對象與自己有利害關(guān)系,，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理,，不固執(zhí)己見,，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確合理,，做好施工圖預算,。

以上是我試用期以來的工作總結(jié)。在這期間,，通過學習不斷提高專業(yè)技術(shù)知識,，在實踐中積累經(jīng)驗，取人之長補己之短,，再加上自己的分析和思考,，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中,，自己還要加倍努力,，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn),。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇五

xxxx年來,，在公司的領(lǐng)導下，我在xx工程部工作,，做到了工作有計劃,，有措施,，有檢查，有總結(jié),，與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標任務,，循序漸進地完成各項工作任務,。回顧一年來的工作,，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進步,。在此,，我表示由衷的感謝!

今年，我在xx工程部工作,，按公司領(lǐng)導的安排,，原來是要負責二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工,，公司領(lǐng)導作了調(diào)整,，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的.調(diào)整,，我能夠做到及時調(diào)整工作方式,，做到一心為公司，認真負責,，扎實工作,，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度,，做到上班早到,、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務,，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準,，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理,。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況,，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級,。同時,，及時通知施工單位人員過來維修,，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止,。

二是加強物業(yè)設(shè)備的管理,，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃氣設(shè)備,、消防設(shè)備和通風設(shè)備,、電氣設(shè)備等都能正常運行。

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施,，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理,。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇六

轉(zhuǎn)眼到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快__年了,，這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應,。在公司工作快__年,，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這__年來的工作情況做一如__面的總結(jié)：

一,、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務,，在實踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中,，認真學習了工程部崗位職責,，將崗位職責納入自己的實際行動中,。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三,、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢,、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進入驗收程序,。針對不同的`施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此,，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的__工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸,。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計變更,，一次到位。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙,。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電__工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標工作。

配合程控部完成了各種材料的認價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項目全面開工到現(xiàn)在,，整個項目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電__部分已開始進入籌備__施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)__-23軸-m-u軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設(shè)預埋等已__完成,。

(2)、地下一層二區(qū)__-23軸f-m軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設(shè)預埋等已__完成,。

(3)、一層二區(qū)__-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設(shè)預埋等已__完成,。

3,、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)__-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)__-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)__-7軸f-k軸負一層水電預埋__已完成,。

a區(qū)__-7軸f-k軸二層水電預埋__已完成,。

b區(qū)__-18軸a-g軸一層~五層水電預埋__結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)__-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋__已結(jié)束,。

c區(qū)__-7軸a-f軸負一層~三層水電已__完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)__-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中,。

b區(qū)__-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中,。

c區(qū)__-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年,，要按時,、高效地完成設(shè)備__調(diào)試投入使用等工作任務。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進設(shè)備采購工作的順利進行。要圍繞項目工期目標,，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務,。從決策到實施，每個階段,，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求，在具體操作上,，嚴格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作,。落實好安全管理責任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期__的繁重任務,，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇七

我于20__年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇八

時間一晃而過，彈指之間,，20_年悄然而至,，自從20_年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司,、接觸通信行業(yè),、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致,，以下就是運維工程師年終總結(jié),。

但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準備,，同樣也打消了任何顧慮,，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始,，沒有接觸過,、干過并不可怕，領(lǐng)導給了我機會,，讓我有了一次嘗試,、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報,。并且也是對自己的一次肯定,。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識,，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平,。遵紀守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務,，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中,。

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴重,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，員工不嚴格要求自己，上班時間聊qq,、玩農(nóng)場,、看娛樂網(wǎng)站等;為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低,。針對這種情況，我采取了以下措施：

1,、先對公司員工進行一次基本知識培訓,，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范,，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度,。

2、先恢復良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進行改動,，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化,，并延長了解決問題的周期,。

土建工程師的年終總結(jié)報告篇九

土建工程師個人年終總結(jié)(一)

一、工作內(nèi)容

本人自20xx年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三,、四,、五、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#,、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1―2#樓、2#,、3#,、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2,、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓、3#b樓;七組團1#,、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#,、2#、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4,、檢查三組團4#,、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

三,、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度,、標高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料,。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

六、其它

土建工程師的年終總結(jié)報告篇十

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及同事的關(guān)心配合下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況,。

3,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改,，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進度，協(xié)調(diào)甲供,、甲委與總包單位的相互配合,。

二、我的

職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當中,，我將積極響應公司領(lǐng)導的號召,，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

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