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標準化作業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一

會上,，焦化廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了深入推進標準化作業(yè),、助力生產(chǎn)經(jīng)營的典型經(jīng)驗。焦化廠結(jié)合生產(chǎn)實際,，按照編制,、審核、發(fā)布,、培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查,、輔導(dǎo),、考試、評比,、改進十大步驟推進標準化作業(yè),，取得顯著成果。系統(tǒng)編制,、持續(xù)改進,、有效執(zhí)行1160項作業(yè)標準，實現(xiàn)了全工序全崗位作業(yè)標準,、管理標準的全覆蓋,，在提高工作效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量,、固化改善成果,、促進降本增效和提升管理水平等方面起到基礎(chǔ)性支撐作用。

王就標準化作業(yè)工作提出要求,。他指出,，20xx年3月，國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《深化標準化工作改革方案》的通知,，整體部署深化標準化工作體系建設(shè)的工作內(nèi)容,。近兩年來,，公司標準化作業(yè)工作取得了一些成績，但還存在不足,。王強調(diào),，作業(yè)標準化是對“三大規(guī)程”、“三標一體化”的精煉,，是對技術(shù)訣竅和操作經(jīng)驗的總結(jié)與傳承,。各單位要高度重視現(xiàn)場標準化，規(guī)范操作,，穩(wěn)定生產(chǎn),，杜絕事故;要學(xué)習(xí)焦化廠推行標準化作業(yè)的先進經(jīng)驗，達到互學(xué)互助,、共同提高的目的;相關(guān)部門要加大對標準執(zhí)行的監(jiān)督管理力度,，促進各單位盡快實現(xiàn)崗位作業(yè)標準全覆蓋，為公司“減虧治虧,、提質(zhì)增效”做出貢獻,。

與會人員分組到焦化廠各生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場參觀并交流經(jīng)驗。

孫,、王,、趙殿清等來到焦化廠干熄焦部3號干熄焦主控室參觀。孫等現(xiàn)場聽取工作人員講解干熄焦部標準化作業(yè)體系建設(shè)情況,，翻看《標準化作業(yè)指導(dǎo)書》,、《標準化作業(yè)指導(dǎo)書核對表》、《標準化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程調(diào)研寫實記錄》等資料,，對干熄焦部在標準化作業(yè)工作中取得的成果給予充分肯定,。

推行標準化作業(yè)意義重大

20xx年3月，國務(wù)院《深化標準化工作改革方案》出臺,，而公司早在20xx年就開始推行全崗位現(xiàn)場標準化作業(yè),。之所以做出這一前瞻性決定，源于標準化作業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,。全面實施標準化作業(yè)勢在必行。

標準化作業(yè)為安全生產(chǎn)保駕護航,。工業(yè)企業(yè)安全管理點多面廣,，需要在源頭管理、過程控制,、應(yīng)急預(yù)案等各個環(huán)節(jié)嚴格管控,，一旦發(fā)生操作失誤或違章作業(yè)，極有可能造成安全事故,。因此,，規(guī)范操作,、精準作業(yè)顯得尤為重要。從本崗位發(fā)生過的安全事故,、大的生產(chǎn)事故,、嚴重設(shè)備故障的操作和檢修著手編寫的作業(yè)標準將為崗位人員日常操作劃出安全的“框框”。

標準化作業(yè)有助于技術(shù)傳承,。包鋼歷經(jīng)60余載發(fā)展,，一代代包鋼人在管理與現(xiàn)場操作過程中積累了大量經(jīng)驗。然而,，一些技術(shù)“訣竅”和管理“妙招”由于得不到有效提煉而無法固化下來,，甚至隨著員工的退休、辭職,、轉(zhuǎn)崗而流失,。由經(jīng)驗豐富的崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)筆的作業(yè)標準，總結(jié)實踐經(jīng)驗,，為操作,、點檢、檢修作業(yè)以及生產(chǎn)過程中應(yīng)急處理提供指導(dǎo),，而這也是技術(shù)分享與傳承的過程,。從某種意義上講，這也是對包鋼“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的搶救,。

標準化作業(yè)為高效穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ),。以焦化廠為例，該廠在公司整體生產(chǎn)中起到非常關(guān)鍵的作用,，生產(chǎn)波動對高爐和軋鋼系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)均有較大影響,。推行標準化作業(yè)，針對生產(chǎn)步驟設(shè)定標準時間,，體現(xiàn)工作節(jié)拍,，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢高效。避免工作差錯,，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，確保設(shè)備運行穩(wěn)定……標準化作業(yè)正在為公司“減虧治虧、提質(zhì)增效”筑起牢固根基,。

標準化作業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二

今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程,，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米,，路幅寬度xx米,。在項目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項要求,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為重點,，以構(gòu)建“安全、文明,、和諧”為目標,，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率,，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力,。

二、開展安全標準化工作的基本情況：

自安全標準化工作開展以來,，認真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標準化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標,，按照安全標準化的標準,，堅持高境界定位、高標準運作,，高起點創(chuàng)新,，全員發(fā)動，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故,。

(一)、提高思想認識,，深入宣傳發(fā)動,，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標準工作的順利開展,。

安全標準化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法,，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施,。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并定期召開會議,，對照標準，從制度建設(shè),、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門,、分管人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室,，安質(zhì)科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實,，對責任落實不力的在總結(jié)會議進行通報,。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。在組織全體人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作,，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板,、標語等,，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃,、工作目標,、工作重點、工作措施,，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

(二)、強化標準學(xué)習(xí),，健全完善制度,，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在安全標準化活動創(chuàng)建過程中,，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫,。首先對各級管理人員進行了集中培訓(xùn),，其次是加強了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全標準化標準的各項具體規(guī)定,，形成了人人學(xué)標準,、人人懂標準，上標準崗,、干標準活的濃厚氛圍,。為切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準,、目標,、責任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善,，對照新標準逐條逐項進行自查自糾,，對查出的與新標準不符的，制定措施,，落實人員,，全面整改。

(三),、突出超前預(yù)防,，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

第一,，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標準化水平,。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中,，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高,。首先我們不斷加大安全投入,，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點,，高標準，求真務(wù)實,、注重實效,，不搞突擊，不擺花架子,，平時抓,、抓平時，長抓不懈,。第二,，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。我們以爭創(chuàng)安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地,。不斷創(chuàng)新,。第三，突出重點,，強化隱患排查與治理,，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神,，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度,，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門,，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理,。每月組織排查一次,，對排查出的隱患做到措施、人員,、時間,、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查,、驗收,，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡,，及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段,，確保動態(tài)安全的重要措施,。我們在堅持專項檢查、突擊檢查,、定期檢查,、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路,，推行了安全檢查,、整改、復(fù)查,、考核“閉合”管理辦法,，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題,。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法,，檢查人員按照標準，逐項檢查,，有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高,，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本,，強化教育培訓(xùn),，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅持環(huán)境育人,，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變,。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員,，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患,，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果,。

標準化作業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三

一,、基本情況

開灤集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工8.2萬人,，其中,，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人,。,，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對,，主要分布在河北的唐山,、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū),。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,，水、火,、瓦斯,、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山,、林西,、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達1xx7米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn),、多區(qū)段提升,、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里,。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈,。近年來,，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,，積極推進安全管理創(chuàng)新,，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平,。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

二,、主要做法及經(jīng)驗

(一)多措并舉,，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識和操作技能,，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ),。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個方面的工作：

1.實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程,。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn),、模擬演練,、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對新工人,、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員,、班組長等不同群體,，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練,、系統(tǒng)追問,、危險預(yù)知,、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育,，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān);不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育,，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2.加強班組長隊伍建設(shè),。實施班組長持證上崗制度,，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗,。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制，從各班隊選拔部分骨干,，參加班組長培訓(xùn),。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰,，空出的職位,，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,，對職工進行準軍事化班前會,、隊列行走、手指口述,、安全確認,、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練,，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準,，起到了一定的保障作用,。

4.推行崗位安全確認，手指口述,。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員、全方位,、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認,。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認法,，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實,。

(二)全面推行“三按”管理,，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工,、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化,、量化,、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準,、技術(shù)規(guī)范,，針對企業(yè)實際，修訂了回采,、掘進、開拓,、機電,、運輸、通風等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準,，完善了規(guī)程措施編制,、會審、貫徹流程,，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。

1.按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計,，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上,，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié),、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求,，明確具體標準,。如設(shè)備或材料怎么擺放,、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中,，堅持“從群眾中來，到群眾中去”,，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩,、比較,、論證，好中選優(yōu),。

2.按設(shè)計施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表,，對施工過程“時時有規(guī)定,，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,，對每一個生產(chǎn)工作崗位,、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行,。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題,，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實,，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理,，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,，直到驗收合格后才準許恢復(fù)生產(chǎn),。

3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查,、班末驗收和竣工后的對標考核,，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量,、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分,，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計、施工,、檢查,、驗收環(huán)環(huán)相扣,，全程閉合。

(三)加強安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標準化水平,。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平,。

1.強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng),。采取安全行為準則“符號化、視覺化,、標準化”的傳播手段,，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,，特別是井下事故易發(fā)地段,、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理,。在工業(yè)廣場、更衣室,、井口設(shè)置了大屏幕,，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息,。

2.強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè),。本著高標準,、高層次、高水平的原則,，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化,、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,，從運輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明,。實踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀,。

3.營造安全健康文化,。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團公司上下,，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站、急救站,，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱,。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程,。對職工食堂,、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化,、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化,、井下服務(wù)地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力,。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造,，基本實現(xiàn)了自動化、信息化,、數(shù)字化;積極引進大功率,、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸,、供電,、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平,。

(四)創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行,。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢,、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上,，開灤集團深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行,。

1.改革薪酬分配機制,。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制,。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資,、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式,，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變,。

2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井,、樣板化區(qū)科,、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,，及時推廣先進經(jīng)驗,。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制,。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度,，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析,、系統(tǒng)問責機制,。