為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計 制定員工培訓(xùn)計劃方案篇一

1,、全年無違規(guī)記錄,，表現(xiàn)良好，工作積極的員工,。

2、為公司服務(wù)滿一年的員工,。

1,、先進集體：1名

2、優(yōu)秀管理者：1名

3,、優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部,、工程維護部、會所三個部門產(chǎn)生）：2名

4,、優(yōu)秀保安員：2名

5,、優(yōu)秀保潔員：2名

1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神,。

2,、遵守公司的各項管理制度和勞動紀(jì)律。

3,、忠于公司,，熱愛自己的工作崗位。

4,、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能,。

5、善于溝通,，樂于助人,，受其他員工的尊重與信賴。

1,、先進集體的評選由物業(yè)經(jīng)理,、個部門組管組成的評選小組評選。

2,、優(yōu)秀管理者評選細(xì)則：年終績效考核得分最高者當(dāng)選,，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成,，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由物業(yè)經(jīng)理給予評議,。

3,、優(yōu)選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成,，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議,。

4,、優(yōu)秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選，績效考核總分由員工自評分（占30%）,、群眾評分（占40%）,、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議,，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評議,。

5、優(yōu)秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當(dāng)選,，績效考核總分由員工自評分（占30%）,、群眾評分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評分（占30%）組成,，其中群眾評分由部門全體保潔員,、綠化工給予評議，領(lǐng)導(dǎo)評分由部門主管給予評議,。

1,、先進集體：評選時間：20xx年1月28日。

2,、優(yōu)秀管理者：評選時間：20xx年1月29日,。

3、優(yōu)秀員工：評選時間：20xx年1月25日,。

4,、優(yōu)秀保安員：評選時間：20xx年1月25日。

5,、優(yōu)秀保潔員：評選時間：20xx年1月26日,。

1、被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員,、先進集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會上給予表彰,。

2、向被評選為20xx年度優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發(fā)榮譽證書,。

3,、給予獎金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：先進集體：800元,。優(yōu)秀管理者：500元,。優(yōu)秀員工：300元。優(yōu)秀保安員：300元/人,。優(yōu)秀保潔員：300元/人,。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計 制定員工培訓(xùn)計劃方案篇二

凡進入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核,。

考核主要項目（要求計分、評定）：

1,、寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介（存檔）

2,、你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作,？

3,、你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績來？

4,、你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個最基本的條件,？

5、你認(rèn)為一個好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

6,、你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么？

7,、你認(rèn)為從顧客進店到離店,，有哪些基本服務(wù)程序？

8,、你知道我國有哪幾個最著名的菜系,？

9、你認(rèn)為川菜的主要特點是什么,？

10,、當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時,，你認(rèn)為該怎樣處理或表達,？

11、當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿意或認(rèn)為不適合你時,，該怎么辦,？

12、你認(rèn)為對待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起？

13,、你認(rèn)為在酒店利益,、顧客利益、個人利益這三者之間,，誰是首要的,，誰是次要的？

14,、當(dāng)客人對服務(wù)和飯菜不滿意時,，該怎么辦？

15,、你認(rèn)為一個人發(fā)財致富或有出息,，主要x什么？

16,、請你擺一張五人就餐臺,。

①評定考核成績。

②依據(jù)弱項確定訓(xùn)練目標(biāo),。

③了解培養(yǎng)前途和使用崗位,。

l、熟記員工守則,，背誦后考試,。

2、熟記服務(wù)員職責(zé),，背誦后考試,。

3、熟記大堂服務(wù)管理制度,。

4,、熟記員工考勤細(xì)則。

5,、熟習(xí)掌握待客的一般程序,。

6、熟習(xí)了解待客的準(zhǔn)備工作,。

7,、熟習(xí)了解宴會的接待規(guī)格。

8,、熟習(xí)了解川菜的基本常識,。

9、熟習(xí)了解本酒店的菜譜,、酒水知識,，以及主要名菜的特點,。

10、熟習(xí)掌握顧客的消費心理,。

（1）先學(xué)習(xí)熟記,，后考試。

（2）以上各條,，一條一條,、一個一個方面學(xué)習(xí)考試。

（3）學(xué)習(xí)之前要講解,，川菜知識由廚師長講授,。

（4）考核要記分。

1,、學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語,。

2、學(xué)習(xí)詢問顧客的.方式,。

3,、學(xué)習(xí)自我介紹的方式。

4,、學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式,。

5,、學(xué)習(xí)向顧客,、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評的方式。

6,、學(xué)講普通話和掌握語言藝術(shù),。

7、學(xué)習(xí)酒店接聽電話的方式,。

8,、學(xué)習(xí)美容、穿著知識,。

9,、學(xué)習(xí)面部表情和表情方式。

10,、學(xué)習(xí)站立,、行走、注視的方式,。

11,、學(xué)會一般場合的唱歌、跳舞,。

12,、學(xué)會與顧客,、同事進行思想交流。

（1）邊學(xué)邊示范,。

（2）學(xué)完后考試,。

（3）不要求很全，但要熟習(xí)要點,。

1,、怎樣迎接客人？

2,、怎樣引導(dǎo)客人就位,？

3、怎樣為客人沏茶,？

4,、怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單,。

5,、怎樣傳菜、上菜,？

6,、怎樣為客人酌酒水？

員工培訓(xùn)方案設(shè)計 制定員工培訓(xùn)計劃方案篇三

新員工培訓(xùn)計劃方案為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)