對教師的工作進行評價和考核,，是學(xué)校管理和教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,。多年來，學(xué)校積極探索，本著公正、公平與公開的原則,，建立并完善了以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，全面,、客觀,、準確反映教師教育教學(xué)水平的業(yè)績考評體系。下面是小編整理的最新教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會范文的內(nèi)容,，供大家參考閱讀,，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>
篇一：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
加強學(xué)校管理，助推教育高質(zhì)量發(fā)展
為期三天的____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃培訓(xùn)活動,，干貨滿滿，感受頗深,。此次培訓(xùn)我充分認識到教育高質(zhì)量發(fā)展對于一所學(xué)校是何其重要,，一所學(xué)校如何發(fā)展？
培訓(xùn)班上,，市委書記楊軍的講話深入人心,，從中我認識到提高教育教學(xué)質(zhì)量，教師的素質(zhì)是關(guān)鍵,。教師隊伍建設(shè)是學(xué)校管理的核心,，是一項系統(tǒng)的、漫長的,、復(fù)雜的過程,，單純從一方面達不到提升的目的，必須多管齊下,，齊頭并進,，因此要不斷探索科學(xué)管理的新經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以教師個人的發(fā)展來促進學(xué)校整體工作的全面發(fā)展,。
國家質(zhì)量監(jiān)測中心任萍老師的講座發(fā)人深省，揭示了目前教育中出現(xiàn)的短板問題,，我深刻地認識到教育高質(zhì)量發(fā)展并不等同于成績高質(zhì)量發(fā)展,，沒有成績過不了今天，只有成績過不了明天,。在學(xué)校的教育中必須落實“五育并舉”,，要構(gòu)建德智體美勞全面培養(yǎng)體系。要改變當(dāng)前教育存在的“重智,、輕德,、弱體、少美、缺勞”不平衡現(xiàn)象,，必須加強學(xué)校教科研力度,，促進教師專業(yè)化發(fā)展，為五育并舉提供有力保障,，努力實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展,。
教育高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，學(xué)校的發(fā)展等不得,、慢不得,、拖不得，作為一名校長,，應(yīng)該深知肩上的擔(dān)子與重任,，今后將把本次培訓(xùn)提出的要求與自己的所思所想與學(xué)校實際結(jié)合起來，認真開展各項工作,，為____教育高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一點力量,。
篇二：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
賦能管理，領(lǐng)跑教育高質(zhì)量發(fā)展
教育為誰培養(yǎng)人,？培養(yǎng)什么樣的人,？怎樣培養(yǎng)人？作為學(xué)校的管理人員,，這是我們在走進培訓(xùn)課堂之前始終都要思考的問題,。怎樣賦能管理，真正領(lǐng)跑教育高質(zhì)量發(fā)展,？這是我們坐在課堂里正在思考的問題,。無論哪一個問題，都繞不開一個核心就是“培養(yǎng)人”的問題,，這既是教育的起點亦是終點,。本次培訓(xùn)為我們明確了行動綱領(lǐng)，提供了行動指南,。
作為學(xué)校管理者,，我們既是打贏____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動攻堅戰(zhàn)的排頭兵，也是自己校園高質(zhì)量發(fā)展的運籌者,；既是上級方針措施的落實者,，又是學(xué)校發(fā)展具體方案的謀劃者。在省市教育高質(zhì)量發(fā)展背景下,，擁有雙重的身份的我們務(wù)必要明確：
一是要改變思想,，勇敢創(chuàng)新。過去我們常說要穿新鞋走老路,，如今我們不僅要穿新鞋（改變管理思想,，改變育人觀念），還要走新路（教育高質(zhì)量發(fā)展之路）。在幾天的培訓(xùn)中,，始終都在強調(diào)“五育并舉”,，強調(diào)學(xué)生的健康發(fā)展，這是在給我們敲警鐘也是在在給我們注射強心針：凡是忽略無視學(xué)生健康發(fā)展的發(fā)展都不可能長足,，更不可能真正實現(xiàn)教育高質(zhì)量發(fā)展,！
二是要明確目標(biāo)，長效發(fā)力,。校長是一所學(xué)校的靈魂,，更是學(xué)校這艘航輪的導(dǎo)航儀。如果一個校長沒有了目標(biāo),，那他的學(xué)校和老師也只能是隨波逐流,，永遠找不到前進和奮斗的方向。目標(biāo)定位錯誤,，最終結(jié)果就是越是努力越是得不償失,。
三是要找準短板，精準用力,。對于存在的短板，我們不僅要認真反思,，深挖問題根由,，還要積極尋求解決策略，在克服短板的同時不斷發(fā)掘自己的優(yōu)勢,，形成自己的亮點和特色,。
四是要知難而上，率先垂范,。在全省,、全市、全縣都在全力推動教育高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下,，要完成時代和改革賦予校長的使命,，需要的不僅僅是雄心和熱心，更是一份決心和狠心,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們都必須勇敢向前,，因為我們?nèi)沃氐肋h,，我們是舉著火把的那個人，只有把火把舉高舉穩(wěn)了,，我們身后的一群人才能緊跟我們穩(wěn)步前行,。
篇三：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
邂逅星火，助推教育高質(zhì)量發(fā)展
20__年8月15日至18日，在____市教體局的精心組織下,，參加了“____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃培訓(xùn)班”的培訓(xùn),，全體受培訓(xùn)者收獲滿滿，對教育高質(zhì)量發(fā)展有了全新的認識,。下面結(jié)合自身從教經(jīng)歷和學(xué)校具體情況對本次培訓(xùn)談一談具體收獲：
一,、緊緊圍繞主題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的十一次講座有十次的后綴都是推動____教育高質(zhì)量發(fā)展,。通過講座,、交流，我對教育高質(zhì)量發(fā)展有了新的認識,；對教育的情懷也更進了一步,。正如開班第一課中領(lǐng)導(dǎo)所提到的“教育是今天的事業(yè)，明天的希望,，事關(guān)國家發(fā)展,，民族未來”。市委市政府始終堅持重視教育,、關(guān)心教育,，這是多么厚重的一種情懷。我們作為一名校長,，更應(yīng)該奉獻自己的力量,，這是分內(nèi)事，也是該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,。
二,、牢牢抓住問題施策。通過本次培訓(xùn),，對習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述有了系統(tǒng)性認識,；對____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、各種實施方案,、意見有了進一步認識,。同時，市教育體育局各科室制定了可行可操作的細則,，為教育高質(zhì)量發(fā)展指明了方向,。
三、狠狠錨定關(guān)鍵實施,。校長是一個學(xué)校的靈魂,，是推動學(xué)校工作的關(guān)鍵少數(shù)，所以校長必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,，勤思考,，謀出路,，才能帶領(lǐng)教師推動教育高質(zhì)量發(fā)展。校長是星星之火,，星星之火之可以燎原,，就需要星星之火不滅、不弱,。
教育是良心工程,，未來工程，我們要培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,。教育不是一朝一夕的事,，而貴在持之以恒。在教育教學(xué)工作中我們不僅要說得好,，更要做得好,，這樣才能奮力書寫____教育高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章。
篇四：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
深學(xué)細悟賦能提升,，學(xué)以致用推動發(fā)展
三天的學(xué)習(xí)生活,，緊張而充實。作為一名鄉(xiāng)村完小校長深受啟發(fā),，收獲很大,，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，也充分理解了“教育的發(fā)展看學(xué)校,，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話,。可以說,，這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，拓寬了思路,，明確了方向,。
在今后的工作中我將以此為契機，及時調(diào)整工作思路,，以各級領(lǐng)導(dǎo)解讀的政策為導(dǎo)向,，重新部署學(xué)校各項工作，不斷完善學(xué)校管理機制,，帶好隊伍,。在教學(xué)方面，切實更新教育理念,，完善教學(xué)方法,，引進來，走出去,，把提升教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展作為學(xué)校的生命線,；在德育工作方面,，以德治校，把師德,、校風(fēng)和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本,；在學(xué)校教研方面，創(chuàng)新方式,，增強實效,，努力推動教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。
教育高質(zhì)量發(fā)展是社會時代的需要,，是我們每一位教育人應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，更是實現(xiàn)中國現(xiàn)代化、實現(xiàn)中國夢的偉大奠基工程,?？偠灾ㄟ^這次培訓(xùn),，進一步理解了“一個好校長成就一所好學(xué)校”的深刻內(nèi)涵,。我將以教育高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化學(xué)校管理體制改革,，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理，全面提升我校綜合競爭力,，力爭將我校辦成一所學(xué)生向往,、家長認可、上級滿意的學(xué)校,。
篇五：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
赴一場盛宴,，逐一個夢想
專題培訓(xùn)、政策解讀,、分組討論,，橫向交流，縱向溝通,，如此立體化的培訓(xùn)前所未有,！這是一次沉浸式體驗，住學(xué)生宿舍,，吃學(xué)生食堂,，以學(xué)習(xí)者的身份沉浸其中。無絲竹之亂耳,，無案牘之勞神,，如此沉浸式培訓(xùn)前所未有。作為參訓(xùn)的一員,，深深的自豪感與幸福感無時不充溢著胸膛,。
專題講座,，高屋建瓴，為教育指明方向,。楊軍書記立足現(xiàn)在,，放眼未來，全面闡述了教育高質(zhì)量發(fā)展之于____的重要性必要性,，在分析成效與問題的同時,，對全體教育工作者提出殷切希望。培訓(xùn)高瞻遠矚,，立意深遠,，全面解答了教育高質(zhì)量發(fā)展“為什么”“是什么”“怎么做”的問題，既指明了方向,，又給出了方法,，堅定了全體參訓(xùn)人員投身教育高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
學(xué)習(xí)互動,，智慧碰撞,，為教育獻計獻策。此次培訓(xùn),，無論是課堂,，還是課余，都是溝通交流的最佳時機,；無論是餐廳,，還是宿舍，都是溝通交流的最好場所,。思維碰撞,，智慧創(chuàng)生，為教育高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策,；而那三五成群,，相聚成伴的人群，也成了青陽校區(qū)最美的風(fēng)景線,。
一個好校長就是一所好學(xué)校；一個愛教育會管理能研究的校長就是教育高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱,。作為一名校長,，要登高望遠，提高站位,，切實扛起責(zé)任,，當(dāng)好____教育高質(zhì)量發(fā)展的工程兵；要深學(xué)細悟,，攻堅克難,，轉(zhuǎn)變角色,，處理好讀與思、學(xué)與問,、知與行的關(guān)系,，以孺子牛的服務(wù)精神、拓荒牛的創(chuàng)新精神,、老黃牛的奮斗精神帶領(lǐng)團隊繪就“三五八”藍圖,，當(dāng)好____教育高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒兵；要有理想情懷,，持之以恒,，堅韌不拔，以追求理想的執(zhí)著精神,、深入現(xiàn)場的田野精神,、共同生活的合作精神、悲天憫人的公益精神,，當(dāng)好____教育高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)兵,。
三年行動計劃，三天集中培訓(xùn),，三級校長齊聚一堂,，____教育高質(zhì)量發(fā)展可期可待可觀！
篇六：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
本次培訓(xùn)安排周密,、內(nèi)容詳實,、課題新穎，特別是契合____教育現(xiàn)狀,、接地氣的管理培訓(xùn)和文件解讀,，讓我深受啟發(fā)。
一是提高了認識,。開班第一課讓大家進一步增強了思想認同,、理論認同、情感認同,，讓我們清醒地認識到要知不足而奮進,，知難而攻堅，以“等不起”的緊迫感,、“慢不得”的危機感,、“坐不住”的責(zé)任感，積極投身到____教育高質(zhì)量發(fā)展的實踐中,，用優(yōu)良的教育成績回饋養(yǎng)育我們的水土,。
二是拓展了思維。此次培訓(xùn)的各位專家和教育領(lǐng)導(dǎo)授課內(nèi)容貼近實際,，實用性強,。譬如德育安全工作,、教育科研現(xiàn)狀及對策、體育工作,、教育督導(dǎo),，以及黨建、經(jīng)費等有關(guān)課程,，都在幫助我們提升抓好基層教育工作的綜合能力,，使我學(xué)會了準確地看透問題的本質(zhì)，抓住解決問題的根源,，找到解決問題的方法,。
三是增強了本領(lǐng)。我將把在此次培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)到的精神,、經(jīng)驗和有益做法運用到實踐工作中,，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和推動工作的強大動力。一是抓觀念更新,。做到把理論學(xué)習(xí)與實際工作融會貫通,，成為精于政策的“活字典”和擅長工作的“多面手”，做到心中有數(shù),、肩上有責(zé),、眼里有活、手上有招,，讓學(xué)校發(fā)展的每一步都出色出彩,。二是抓隊伍建設(shè)。從思想建設(shè)著手,，增強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí),、工作的自覺性和實效性，以示范引導(dǎo)作用帶動教師隊伍積極作為,。三是抓規(guī)范管理,。教學(xué)方面，及時更新教育理念,，完善教學(xué)方法,，把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線；德育方面,，堅持以人為本,，以德治校，把師德,、校紀和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本；教研方面,，強化教研隊伍,，加大教研投入,；完善后勤管理機制，整合資源,、強化服務(wù),、實現(xiàn)保障；政治生態(tài)建設(shè)方面,，抓好典型案例警示教育,，防微杜漸，使廣大教職員工做到心有所戒,、行有所止,。
“知之愈深、信之愈堅,、行之愈篤”,，我將把這次學(xué)習(xí)當(dāng)作啟迪思想、覺悟覺醒的過程,，努力成為一名愛學(xué)習(xí),、懂教育、會管理,、善研究,、勤反思、敢創(chuàng)新的書記和校長,。
篇七：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
有幸參加____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃培訓(xùn),，在這次培訓(xùn)中，我感觸很多,，讓我印象最深的,，是進行小學(xué)階段質(zhì)量分析時，我體會到了深化課堂改革和落實立德樹人根本任務(wù)的重要性,。其中,，最深刻的是課堂的重要性，把課堂還給老師還給學(xué)生,，課比天大,，讓我深有體會。
開班儀式上,，宣誓莊嚴肅穆,。培訓(xùn)內(nèi)容為我們抓好教育高質(zhì)量發(fā)展指明方向。____教育高質(zhì)量發(fā)展需要一大批高素質(zhì),、能力強,，苦干實干埋頭干的書記、校長和教師隊伍，高質(zhì)量發(fā)展還應(yīng)該重視學(xué)校,、家庭,、教師、家長之間的關(guān)系,。教育事業(yè)事關(guān)國家未來發(fā)展,，民族振興，百年大計,，教育先行,。
三天的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)眼即逝,。但從培訓(xùn)中學(xué)到的理念卻深深地刻在我的心中,。讓我能在今后的學(xué)校發(fā)展中有跡可循。在今后的工作中,，我將和我的老師們一起努力奮斗,，為學(xué)校的發(fā)展，學(xué)生的進步奉獻自己的微薄之力,。
總而言之,，通過學(xué)習(xí)，提高了認識,，明確了職責(zé),。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色,，辦好人民滿意的教育,。
篇八：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
在教育中踐初心，在履職中顯擔(dān)當(dāng)
此次培訓(xùn)充分彰顯了____“大抓教育,、狠抓教育,、長抓教育”的信心和決心。培訓(xùn)中,，主講的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對____教育高質(zhì)量發(fā)展作了深入細致地講解,，暢想了____教育高質(zhì)量發(fā)展的美好愿景,。作為參訓(xùn)學(xué)員，我對____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃有了更深層次的認識和理解,，工作目標(biāo)更加清晰,，教育方向更加明確，前進步伐更加堅實,。作為學(xué)校管理者，下步我將從以下兩個方面努力：
一,、準方向,、明思路、嚴要求,、重落實,，推動工作有序發(fā)展
一是在教學(xué)管理上，對教師加強領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，量化管理,。對學(xué)生服務(wù)上壓減作業(yè)總量時長,，減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提升課后服務(wù)水平,，滿足學(xué)生多樣需求。二是提升課堂教學(xué)質(zhì)量,，進一步規(guī)范課程管理,，抓實教學(xué)研究，抓嚴教學(xué)常規(guī),，促進學(xué)生全面發(fā)展,。
二、查不足,、補短板,、抓整改、促提升,，努力再上新臺階
一是配齊配強專任教師,，均衡學(xué)科發(fā)展。二是深化課堂教學(xué)改革,，強化教研組學(xué)習(xí)活動質(zhì)量,，打造研究型、專家型團隊,。三是強化學(xué)生養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。四是促進教師專業(yè)發(fā)展,，構(gòu)建符合校情的教師專業(yè)發(fā)展機制,。五是完善課堂教學(xué)管理，注重教學(xué)過程,，規(guī)范教學(xué)行為,。六是營造書香魅力校園，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣,。
善學(xué)者盡其理,，善行者究其難。我們將堅守初心,，立德樹人,，腳踏實地，踔厲奮發(fā),，堅決把責(zé)任扛在肩上,，用行動書寫擔(dān)當(dāng)，為____教育高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章,。
篇九：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
學(xué)深悟透強本領(lǐng),，逐夢奮進正當(dāng)時
為期3天的____市教育高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃培訓(xùn)豐富而充實，讓我收獲豐厚,。
一,、校長必須有情懷、有擔(dān)當(dāng)
本次培訓(xùn)開班儀式上的校長宣誓儀式,，鏗鏘有力,、擲地有聲，給了我極大的震撼,。誓詞全面深刻地概括了作為一名校長必備的素質(zhì)和能力,，特別是其中“情懷深厚”的要求，更是直擊心靈,。我一直深信,，情懷是成為好校長的必備條件。培訓(xùn)中聆聽了領(lǐng)導(dǎo)的開班講話,，更加堅定了這個想法,。很多教育家和名師的身上都有著共通的地方——深厚的家國情懷、教育情懷和人文情懷,。既然走上了校長崗位,，就當(dāng)堅守情懷，全力以赴,！
二,、校長必須明政策,、明方向
本次培訓(xùn)中，市教育體育局領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合分管的工作,，對近年來省,、市出臺的教育政策文件進行了詳細解讀，讓每一位參訓(xùn)的教育管理人員得以近距離,、深層次地理解和把握教育有關(guān)政策,、精神，進一步領(lǐng)會全省,、全市教育高質(zhì)量發(fā)展的舉旗定向,、謀篇布局，讓大家在學(xué)深悟透中統(tǒng)一了思想,，堅定了信心，找準了方向,。一分部署,，九分落實。促進教育政策在學(xué)校落地落實,，關(guān)鍵在校長,。作為學(xué)校的“領(lǐng)頭羊”，校長的政策把握能力影響著學(xué)校的發(fā)展,，更影響著千千萬萬孩子的未來,。校長必須以政策為引領(lǐng)，把握正確方向,，不斷促進學(xué)校發(fā)展,，不斷提高育人質(zhì)量。
三,、校長必須提素養(yǎng),、上好課
校長首先是教師，其次才是校長,。能上課并且上好課,，是校長做好學(xué)校管理工作的必要條件，也是校長的基本職責(zé),。蘇霍姆林斯基說：“如果你想成為一個好校長,，那你首先得努力成為一個好教師、一個好的教學(xué)專家和好的教育者,。”校長要與教師一道苦練內(nèi)功,，夯實素養(yǎng)，走進課堂,，走近學(xué)生,，潛心鉆研,，矢志于教育教學(xué)質(zhì)量提升。爭做“行動派”,，不做“空談家”,，發(fā)揮好引領(lǐng)、服務(wù)作用,。
本次培訓(xùn)給我以深刻的啟發(fā),，是我職業(yè)生涯的重要引領(lǐng)。我將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動,，積極運用到辦學(xué)治校實踐中,，努力促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量邁出新步伐、躍上新臺階,。
篇十：教育高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)心得體會
攜手同行共成長,，初心如磐向未來
此次培訓(xùn)，我充分認識到教育高質(zhì)量發(fā)展對于一所學(xué)校是何其重要,，也深刻體會到了朱永新教授所說的“一位好校長就是一所好學(xué)校”的深刻內(nèi)涵,。我主要從以下幾方面來談一談我培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的收獲：
一、開班典禮,，領(lǐng)導(dǎo)殷切希望寄重托
領(lǐng)導(dǎo)在開班典禮上的講話讓我記憶猶新：要堅持加強黨對教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo),、堅持保有深厚的教育情懷、堅持“信心比黃金重要”的信念,、堅持落實立德樹人根本任務(wù),、堅持解放思想敢于改革創(chuàng)新、堅持加強教師隊伍建設(shè),、堅持家校社協(xié)同育人推進機制,、堅持高質(zhì)量發(fā)展作為教育生命線、堅持持續(xù)推進校點布局優(yōu)化調(diào)整,、堅持抓緊抓實教育管理,。全市上下要堅定信心、凝聚共識,，保持定力,、齊心協(xié)力，統(tǒng)籌謀劃,、協(xié)同推進,，“一條心”大抓教育、“一股勁”狠抓教育,、“一盤棋”長抓教育,，持續(xù)推動教育高質(zhì)量發(fā)展。
二,、潤物無聲,，提高思想站位再出發(fā)
思想需要理論支撐,，沒有理論的高度就沒有話語權(quán)，一切對事物的理解和知識的獲得都來源于理論,，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，很難構(gòu)建理論知識，也很難引導(dǎo)自己走到更遠,。這三天,，一場場理論大餐為我們補足精神食糧。的確,，要想獲取系統(tǒng)的理論知識,，被動學(xué)習(xí)不行，首先得從思想上改變,，得有一個前瞻性的站位,，要能沉淀心靈，以積極向上的態(tài)度面對學(xué)習(xí),，要有無限的學(xué)習(xí)自覺性,。無論是黨和國家大政方針，還是省市縣政策上都要求我們學(xué)理論,，講政治，懂教育,，要切實把教育高質(zhì)量發(fā)展擺在一個地方發(fā)展的首位,。教育是最大的民生，教育興則國興,，教育強則國強,。
三、創(chuàng)新理念,，明確辦學(xué)方向謀發(fā)展
作為一校之長,，沒有方向和理念就不可能辦好一所學(xué)校。校長是學(xué)校工作的多面手,，要從頂層設(shè)計好學(xué)校的品牌,。校長既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和班級管理者,，更是學(xué)科帶頭人,，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校”,。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。校長要把辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的動力,，同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念,。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校的無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在,。
四,、措施具體，彰顯辦學(xué)特色求創(chuàng)新
要辦一所有特色的學(xué)校,，光有想法還不行,，更要用心用情挖掘，結(jié)合學(xué)校實際,，因地制宜打造特色,。這需要一群人共同的智慧，采取具體措施,，制定發(fā)展規(guī)劃,，形成一套系統(tǒng)完整的管理體系，打造一條符合學(xué)校發(fā)展的特色路子,。這不由讓我想到史云波校長所說的：“教育沒有對錯,，腳踏實地做；改變一所學(xué)校需要敞開所有教師的課堂,；管理者先管好自己”,。要想讓學(xué)校辦出特色，就需要改變,，因為不變是暫時的,，變化是永恒的。
五,、五育并舉,，助推教育高質(zhì)量發(fā)展
“少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功,。”教育的本質(zhì)在于立德樹人,，在教育高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，我們要主動迎接,、主動接入通往未來的教育快車道,，堅持“五育并舉”，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,。要突出德育教育,、提升智育水平、強化體育鍛煉、增強美育熏陶,、加強勞動教育,，不斷培養(yǎng)更多立志報國、全面發(fā)展,、堪當(dāng)重任的時代新人,。
問渠那得清如許？為有源頭活水來,。只有源源不斷的活水的給養(yǎng),，教育這條河流才能清澈。在今后的學(xué)校管理中,，我會以人為本,，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想,，全力營造一個和諧進取的育人環(huán)境,，打造一個有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校，與全體教師攜手同行共成長,，初心如磐向未來,。