無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會上的講話內(nèi)容篇一

今天是大家進入公司的第一天。我代表公司,，對大家的加盟表示熱烈的歡迎,。看到大家朝氣蓬勃,、充滿活力,、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時代,，感到十分的高興,。因為一個公司，只有不斷有新的人才,、新的血液充實進來,，才能持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)辦公室的安排,，今天大家參觀了企業(yè),，了解了行業(yè),、公司,、產(chǎn)品等情況，并聽了由尹老師講的實效銷售及職業(yè)規(guī)劃課,。趁這個機會,，我也在這里講幾句，和大家一起交流,。我就講三個詞：過去,、現(xiàn)在、將來,。

首先講一下過去,。也就是公司過去20xx年來的發(fā)展。公司的情況,，通過今天來的培訓(xùn),，應(yīng)該都有了初步的了解。20xx年來,，公司七易其址,，發(fā)展迅速，經(jīng)歷了從無到有,、從弱到強,、從小到大的發(fā)展歷程,，現(xiàn)在回過頭去看，可以說我們在行業(yè)里,，一直在進步,，一直在引領(lǐng)，一直在創(chuàng)新,，都走在行業(yè)的前面,。也就是說，我們創(chuàng)造了金華火腿發(fā)展的歷史,、改變了金華火腿的歷史,，這是十分讓人自豪的。我們這個行業(yè),，原來有300多家企業(yè),，為什么我們能發(fā)展到今天?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個團隊、這支隊伍,，靠大家的努力和實干,。我在外面講，我們最寶貴,、最有優(yōu)勢的,，就是我們這個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力都非常強,。 再講一下現(xiàn)在。目前,，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位,，

在技術(shù)上、規(guī)模,、市場,、品牌等方面都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構(gòu)建了一個良好的發(fā)展平臺,。尤其是公司上市以后,，更是有了更高的平臺、更多的機會,、更好的品牌,，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才,。企業(yè)無非是幾種,，一種是有錢有人才、一種是沒錢有人才，一種是沒錢沒人才,。有錢有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè),，沒錢有人才的企業(yè)發(fā)展可能會慢一點,，沒錢沒人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來,。我們公司目前是有錢、有品牌,、有市場,，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了,，目前的人才團隊還滿足不了公司發(fā)展的需要,。所以我們要加強人力資源，要引進人才,，吸引新生力量,，并加大培訓(xùn)、培養(yǎng),、管理,、激勵力度，讓我們每一個在公司的人都能得到成長,、發(fā)揮作用,、支撐發(fā)展。

再著重講一下未來,。先從宏觀的層面來說,，我們國家經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)步入一個消費升級,、產(chǎn)業(yè)升級的大時期,，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高,，為我們創(chuàng)造了一個最好的發(fā)展環(huán)境,。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后,，大家可以想象得到,，我們的市場會有多大。再從行業(yè)層面來講,，在世界上,，火腿都是一個很大的產(chǎn)業(yè)。,，意大利4000萬人口火腿產(chǎn)量是6000多萬條,，西班牙3000萬人口火腿產(chǎn)量是4000多萬條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬條。從國內(nèi)來講,，肉類是食品當(dāng)中最大的一個產(chǎn)業(yè),，豬肉則是肉類當(dāng)中最大的消費。目前,，我國的肉制品消費只占到肉類消費的12%,，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%,。所以,，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是非常巨大的,。那么,，從我們公司的情況來看，如果把公司上市作為第一次創(chuàng)業(yè),，接下去就是我們的第二次創(chuàng)業(yè)階段,。公司將以上市為新的起點，切實提高經(jīng)營管理,、品牌營銷,、資本運營等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈,、全國化,、大品牌”的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新,，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿,、重點發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿,，同時也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延伸產(chǎn)品,，形成系列化、層次化,、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，建設(shè)養(yǎng)殖基地、屠宰,、冷鏈,、凍品交易市場、生產(chǎn)加工,、貯藏等項目,，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實了養(yǎng)殖基地的土地,，在開發(fā)區(qū)的新廠房也正在規(guī)劃當(dāng)中,，其他項目正在洽談中;三是建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。接下去,，我們將在杭州,、上海、北京,、廣州等地設(shè)立分公司,，并在全國各大城市設(shè)立辦事處,，同時也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系,。

大家來到公司，都是為了發(fā)展,、都是為了做事?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期,，滄海橫流,，方現(xiàn)英雄本色。公司的使命,，就是為大家提供發(fā)展的平臺和機會,，能不能發(fā)展、能不能抓住機會,，全靠大家自己怎么做,。我希望大家,，在接下來的時間里，用自己的品德,、勤奮和智慧，去贏得同伴們的贊許,，贏得自我價值的實現(xiàn)!我也相信,，大家一定能在公司得到成長、得到發(fā)展,、得到人生和事業(yè)的成就!

我就講到這里,，謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會上的講話內(nèi)容篇二

用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息,，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心,。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次,，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了,，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。

員工的成長,，既包括業(yè)務(wù)上的成長,，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長,。今天的培訓(xùn),，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史,、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進行的主動轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗和體會,，希望大家認真思考和感悟,。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣,，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地,、更健康地成長,，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合,，形成一個共同成長的局面,。

今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對事情的認識,，無論是專業(yè)領(lǐng)域的認知還是全局的把握都有很大的進步,。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準(zhǔn)確定位和把握,，一般來說很難逾越,，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會,，因此我們需要按程序一步一步去感悟,、去成長。員工的每一個進步,，對某一個事情認識的提高,，我們管理層都為之高興,，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛,、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷,、看待問題和處理問題的方式和方法,，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,，這些也正是大家所要借鑒的,，也正是我們需要傳遞給大家的。

借此機會,，我再強調(diào)幾點：

一,、要有育人之心

“己欲立而立人,，己欲達而達人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心,，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長,。成長的過程中,，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的,，但是每一個領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心,，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長,。

公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新,、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃,、員工成長計劃,、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量,。

在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎,，包括經(jīng)營模式,、機制、組織結(jié)構(gòu),、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新,，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟效益,，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵,。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式,，延長服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實際的效果,，使我們有綜合能力的優(yōu)勢,，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài),，很多標(biāo)準(zhǔn)和認識都在不斷與時俱進,，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高,，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變,。資本運作戰(zhàn)略方面,，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長,，沒有重組兼并的貢獻,，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用,，因此潛力還是巨大的,。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑,，是無形資產(chǎn),我們也要進行專題討論,，不斷向前推動。

管理,、財務(wù)和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐,。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn),，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說,，這個標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快,。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度,，就可能會步步都跟不上,。財務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善,，融資能力大大提高,，風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面,，我們制定了三個計劃,，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高,，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要,，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置,，希望通過一兩年的時間,，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。

對大家來說,，通過今天的培訓(xùn),，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上,，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距,，關(guān)鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗,。我們的本意并不希望有人掉隊,，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標(biāo)準(zhǔn)是績效,。我們的考核機制很嚴格,，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的內(nèi)退了,，有的被解聘了,，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標(biāo)尺,。

績效是以事實為考察依據(jù)的,，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核,，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要,，而我個人對大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定,。這既是我們公司發(fā)展的需要,，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制,，我們就難以實現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進水平”的目標(biāo),。

二、努力營造人才成長的環(huán)境

創(chuàng)造人才成長的環(huán)境,，一是要加強各種培訓(xùn),。今天是一個綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強專業(yè)化的,、個性化的培訓(xùn),。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟活動分析會議是最好的培訓(xùn)機會,，因為我們評判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷,，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務(wù)的運營情況,，所處的環(huán)境和形勢,，面臨的風(fēng)險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的,。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的,。不對外透露合作模式,、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守,。也希望大家能通過經(jīng)濟活動分析會這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù),，了解行業(yè)的發(fā)展情況。

二是要加強團隊的學(xué)習(xí),。首先是團隊內(nèi)的個人學(xué)習(xí),。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考,，用自己的語言表達,，對自身成長很有好處。我自己就很有體會,。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考,，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識,，就受益無窮,。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組,，甚至是跨部門的小組來一起交流,、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實在太快,，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化,、適應(yīng)變化，而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力,，管理變革的能力,。

三是要充分認識到“使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利”,。很多新員工都提到,，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實在使用中學(xué)習(xí),、提高是最好的培養(yǎng)方式,。很多時候任務(wù)可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學(xué)習(xí)的機會,，一定要勇于面對挑戰(zhàn),。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司,，如果你就某一問題請教任何人,，

大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù),，內(nèi)心也會有成就感,。

因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個機會,，可能有的人抓住了,，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來,、成長起來的,。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的,，在山頂看見的風(fēng)景就更不一樣,。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現(xiàn),，因為每一次職位和角色的改變,，所承擔(dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長,。你們以后的路還很長,，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力,，能為別人創(chuàng)造價值,，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺,，也希望大家珍惜,，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本,，更多的是機會成本和時間成本,，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

對于公司整體而言,，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在,，然后會多花精力去加強，跟相關(guān)部門一起討論,，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸,。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃,、員工成長計劃,、員工分享計劃。有一段時間,，我們的財務(wù)體系也有欠缺,，我們就去不斷加強,，在融資方面也大有改善。整體而言,，我們還可以運作的機會和空間還有很多,，包括資本運作、辦公室工作等等,，也都還有不少提升空間。

創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松,，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”,，我覺得非常有道理。如果不去管理,，一味放縱和偏護是不負責(zé)任的表現(xiàn),。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的,，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理,。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評,、意見有利于自身成長和成熟,，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外,，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定,，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守,。

因此,，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會,，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導(dǎo),，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境,。

三、對員工成長的體會和建議

1,、主動融合,，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個企業(yè)和環(huán)境,?！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”,。這句話包含了信任和關(guān)愛,，包括業(yè)務(wù)上的支持,、資金上的支持，最重要的是感情上的信任,，我們可以從很多方面解讀,，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從,，一旦選擇,，我們就要主動融合，盡快適應(yīng)集團的管理和文化,。只有主動融合,，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展,。就我們每一個員工而言,，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合,，盡快適應(yīng)環(huán)境,，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問題,，能不能融合是態(tài)度問題,，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司,，對公司和自身都會是一種損失,，那么雙方就可能要重新進行選擇。

2,、認同企業(yè)的文化,，建立共同的理念和價值觀

如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的,，我們跟公司的沖突,、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢,。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題,，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此,，合作理念是一個共同目標(biāo),、共同理念，在這個前提下,，充分溝通,、彼此信任，再加上共同的工作機制,、共同的績效,，最終才能確保合作的成功,。

3、樹立團隊意識,，共同創(chuàng)造價值

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%,，30多歲占40%,，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生以上占30%,，本科占60%以上,，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%,。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn),，個人的能力只有融合到團隊里,，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用,，才能真正體現(xiàn)出自己的價值,。

4、珍惜機會,，感恩他人

說點我個人的體會,。我非常珍惜集團現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會,。人一輩子能遇到兩三個好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運了,，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟波動，真正能做事的黃金時間很少,，既要有良好的外部環(huán)境,、市場環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持,。除了外部市場因素以外,，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的,，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo),，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下,，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的,，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環(huán)境,。而現(xiàn)在,，我個人認為，是一段“幸福時光”,。無論是市場環(huán)境還是集團環(huán)境,，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機會,。我們可以提供的平臺比一般的4s店要大得多,，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要,。在跨國公司,，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長,，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企,，能夠在一個更好的工作平臺，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練,。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺,，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會,。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo),，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通,，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,、理解和支持。

5,、要有理想,，但不能理想化

江評價周恩來是“三個結(jié)合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風(fēng)相結(jié)合,，對上負責(zé)和對下負責(zé)相結(jié)合,，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。

在座各位大多數(shù)都很年輕,，需要有長遠的理想和短期的目標(biāo),。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義,。有了方向,，朝它努力，就會覺得很充實,。人生是由很多平凡的日子組成的,，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來，你就會覺得很充實,，很開心,。但我們也不能對環(huán)境過于理想化,，每一個環(huán)境都有它的問題，需要我們?nèi)フ晢栴},、適應(yīng)環(huán)境,，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風(fēng)相結(jié)合,。

也談?wù)勎覍α硗鈨蓚€結(jié)合的體會：對上負責(zé)與對下負責(zé)相結(jié)合——每個人都必須對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，因為授權(quán)來自領(lǐng)導(dǎo)，同時要對部下負責(zé),，因為你不是一個人作戰(zhàn),，是團隊在作戰(zhàn)，部下不是工具,，而是伙伴,，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國有企業(yè)，必須堅持相關(guān)的制度規(guī)定,，這是原則性的問題,，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸,，不能出格。

6,、對企業(yè)要忠誠,，對人要真誠

對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的,。每一個動作和表情都會透露很多信息,，希望大家對領(lǐng)導(dǎo)要真實地表現(xiàn)自己，任何小動作都沒有用處,。假話只可能有一次或兩次機會,，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任,，領(lǐng)導(dǎo)就不會再授權(quán),。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說,，首先要從程序上對供應(yīng)商進行評價,，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式,，只有與合作伙伴建立了信任,，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作,。你自身的價值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價值的過程中,。我們對合作伙伴,、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人,，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人,，別人也不會愛你，包括對待自己的家人,，也需要相互關(guān)愛,，這是一個共同培育的過程。

我們會對員工負責(zé),，也希望員工對企業(yè)忠誠,。對新員工來說，如果員工私心太重,，不可能在“中心”長期存在;如果員工對公司忠誠,，公司也一定不會虧待員工。

7,、敢于付出,，率先付出

公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出,，公司就一定會給予合理的評價,，我們要創(chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系,，也會讓我們感到更快樂,。如果發(fā)自內(nèi)心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂,，付出也一定能得到加倍的回報,。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟,。

8,、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會

誠信和績效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù),。只要有良好的信譽和出色的業(yè)績,，一定會獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會有更好的機會在等著你!

最后,，我想強調(diào)：能否成長，關(guān)鍵看自己,。公司只是一個外因,，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己,，取決于自己怎么想,，怎么做;是否成長，關(guān)鍵看績效,?？冃?dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因為我們堅持了這個標(biāo)準(zhǔn),，公司才會有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。 公司發(fā)展的空間是非常大的,，近期可能要做好應(yīng)對市場變化,、經(jīng)濟下行,、汽車市場從快速增長到正常增長的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機遇,。把握好自己,，增強能力體系建設(shè)和提高核心競爭力,，我們就能有更多發(fā)展的機會,。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進口車批發(fā),，與跨國公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果,，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索,，今年進步不小;資本運作方面，我們的成長性也很大,，要盡快提出對未來的計劃,，要對“在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場”進行戰(zhàn)略思考;國際化方面,，我們一定要有全球視野,，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界,，看看整個產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向,。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型,，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力,，都是未來企業(yè)的核心能力,，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合,，如果能夠真誠地對待合作伙伴,，我們也一定能夠走得更遠。

期待成長,，期待公司的成長,，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長,，特別是期待大家心靈的成長,，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望,，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺,。 希望大家能對今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進步一點點,，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善,，相信每個人能看到自己的成長。

最后期待著一年,、兩年,、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會上的講話內(nèi)容篇三

同志們：

新年伊始，萬象更新,。經(jīng)過幾個月來緊張的組織和籌備,，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開班了!首先，我代表分公司×委,、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無論是來自公司,、來自社會，還是剛剛邁出學(xué)校的大門,，都是經(jīng)過公司精挑細選,、出類拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓(xùn),，能夠盡快成長為一名出色的組訓(xùn),，為公司的發(fā)展做出貢獻。

接下來,，我代表公司給大家講幾點意見：

一,、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇,。

近幾年來，分公司業(yè)務(wù)增長迅速,，保費總量從的億元提高到的億元,，在全國80個大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,，而且經(jīng)營效益和管理水平逐年提升,。根據(jù)分公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重,。但在目前市場競爭日趨激烈的形勢下,，要想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場的擴張能力，就必須加強隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),。隊伍的數(shù)量和質(zhì)量,，決定著業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展，目前,，我司的隊伍近人,，如何加強各級各類人員培訓(xùn)，健全和完善教育訓(xùn)練體系,，提高隊伍的整體素質(zhì),，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。培養(yǎng)正是適應(yīng)了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢,，成為了我公司教育訓(xùn)練體系的重要組成部分,。

二、學(xué)習(xí)和磨練是成長的必由之路,。

世界著名的惠普公司遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美,，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功,?！边@就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的,、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班,，在人員選拔、課程設(shè)置,、教材與講師的選定、職場布置等諸多方面都進行了認真的考慮,、精心的設(shè)計,、周到的安排?？梢哉f,，這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時間上，參訓(xùn)人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費的投入上,，在分公司的歷史上都是絕無僅有的,。應(yīng)該說，你們趕上了一個千載難逢的好機遇,，希望你們能夠牢牢地把握住機遇,，運用好公司為你們搭建的平臺，將來真正擔(dān)負起公司工作的重任,。

顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專業(yè)技術(shù)人員,。在團隊中，既是教練,，又是輔導(dǎo)員,，是快速反應(yīng)的“機動部隊”，在公司經(jīng)營中起著參謀的作用,，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍,。可以說,，個人代理人隊伍是由于組訓(xùn)隊伍的介入和建立才開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營軌道轉(zhuǎn)化的,。近幾年來，隊伍不但為隊伍,、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，它本身也在不斷成長成熟。這支隊伍為公司各個層面輸送了優(yōu)秀的管理干部,，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變,，增強公司核心競爭力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

三,、幾點希望和要求

做一名合格的要有團隊精神,，要有極強的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感,，嚴于律己,，寬以待人，當(dāng)一名合格的就要放眼未來,，要有前瞻性,，要要從身邊的小事做起，通過努力,，去贏得團隊伙伴們的認可和支持,。

所以在培訓(xùn)之初，我要對大家提出幾點希望和要求：

第一,，認清自我價值,，大膽嘗試,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅定不移的走好之路,。

一個人的格局取決于你對事物的認識和看法,，而一個人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個人都有成功的天分,，都有成功的機會,，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動,，有沒有努力的嘗試和大膽的追求,，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己,。

勤奮和付出是每一位人員成長的必經(jīng)之路,，是成長路上的自我投資。有意練功,，無意成功,，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成,。一支招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍必然是一支習(xí)慣良好,，紀律嚴明,，作風(fēng)過硬的隊伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的,，大家都要以追求競爭,、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入,，整合舊知識,，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,，無疑會使學(xué)習(xí)進步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成,，要從大處著眼,，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的,，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界,，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細微之處見風(fēng)范,，毫厘之處定乾坤,。

第二，要深入團隊,，潛心研究,，牢固樹立營銷團隊服務(wù)意識。工作說到底是做人的工作,，因此要認真研究對象,，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律,，更好的融入團隊,，扎根團隊，服務(wù)團隊,，做團隊發(fā)展的推動者,，服務(wù)者。任何時侯你們都不能忘記扎實的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉,。

第三,，要開拓進取，無私奉獻,。一方面,，要樹立兩個理念，以市場為導(dǎo)向,，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),，做到敬業(yè)、專業(yè),、創(chuàng)新和塑造人格魅力,。其次，還要有“制度化管理,，人性化操作”的理念,。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導(dǎo),。要倡導(dǎo)三種精神,。第一種是團隊精神。沒有團隊就沒有,，而沒有團隊精神,，就失去了生命力。第二種是自強精神,。沒有一種自強不息,、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的,，遇到困難,，決不能退卻,，更不能消沉。第三種是奉獻精神,。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè),，是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚,，鮮花圍繞的時候,，但更多的時候是默默無聞地付出和奉獻。大家一定要耐得住寂寞,，經(jīng)得住考驗,，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會得到應(yīng)有的回報。

第四,，終身學(xué)習(xí),，堅持實踐。你們只有不停的學(xué)習(xí),，吸取新知識,，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時代的潮流，才能不被時代所拋棄,。在經(jīng)濟時代,，所有的改革都將證明“知識就是力量”，然而,，知識必須和實踐相結(jié)合,，脫離實際的理論就是空洞的理論，向經(jīng)典學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從各種途徑學(xué)習(xí)知識,，還要善于總結(jié),、歸納，將實踐經(jīng)驗上升到理論,，反過來,，又能指導(dǎo)實踐。就是需要把這兩者有機的結(jié)合起來,。正所謂一名有學(xué)習(xí)力的組訓(xùn)才是有生命力的,，一名對公司有價值的才是市場中具有競爭力的!

同志們!我們應(yīng)該認識到，“市場無限,，我可大有作為;公司發(fā)展,，我需大有作為;人當(dāng)自強，我應(yīng)大有作為?！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感,，努力進取，在學(xué)習(xí)中積累淵博的知識,，在實踐中積累豐富的經(jīng)驗,，為的發(fā)展奉獻自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信,，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，你們能夠?qū)W有所獲,，學(xué)有所成,，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智,，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、快速發(fā)展,。

謝謝大家!