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財務經(jīng)理自我評價(7篇)

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財務經(jīng)理自我評價(7篇)
時間:2024-03-20 23:34:58     小編:zdfb

范文為教學中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

財務經(jīng)理自我評價篇一

在未來競爭激烈的社會里,,對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,,也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專家,。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時,,時刻準備迎接新的挑戰(zhàn),。

做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”,、“雙贏”,、“一心”。

一,、四能

決策能力管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力,。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人,,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展,諸如并購,、長期投資,、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力管理者必定是實干家或?qū)嵙ε?,?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,,決策出臺后,經(jīng)理人要集中精力進行實施,,對所需人,、財、物,、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,,還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力,。

組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制,、管理、指揮,、調(diào)整,、教育有關(guān)人員的能力,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一,。在豐富多樣的業(yè)務活動中,,工作量最大的就是組織工作,。不僅各項工作和各項活動需要組織,,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,,提高組織成員的素質(zhì),,也離不開組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人,需要統(tǒng)籌全局,,安排得當,,人盡其用,各顯其能,。

協(xié)調(diào)能力管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧,,協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調(diào),,要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調(diào),,要與下級溝通協(xié)調(diào)好,還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位,、人員搞好關(guān)系,,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,,而致使工作難以開展下去,。

二、三素

道德素質(zhì)這是作為一個管理者最基礎(chǔ),、最必要的素質(zhì),。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì),會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力,。

文化素質(zhì)這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結(jié)晶,。是管理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進取精神的根本,。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件,。

個性化因素管理者還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關(guān),。管理者的有個性并不是固執(zhí),,而是區(qū)別于他人的辦事作風,比如要強,、特質(zhì),、魄力、獨具匠心,、逆向思維等等,。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,,會影響到團隊,,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

三,、雙贏

雙贏強調(diào)的是在處理商務,、公務、事務中,,應結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,,就只能走向僵局,,不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時,,不能只考慮自身的利益,,還要充分衡量企業(yè)、團體,、組織,、競爭對手等多方利益,運用智慧,,通過團結(jié),、協(xié)作,達到雙贏,。

四,、一心

強調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,,對事業(yè)精益求精,,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強者更強,。

財務經(jīng)理自我評價篇二

在領(lǐng)導,、組織的關(guān)心指導和同志們的幫助下,,作為一名共產(chǎn)黨員,先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

學習理論有了深度,,認識水平就有高度,,查擺問題和解剖問題才有力度。

科學文化管理知識是社會文明的基礎(chǔ),,是社會文明的基礎(chǔ),是人類進步的階梯,,當今世界知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪,,經(jīng)濟全球化,科技信息化的步伐越來越快,。自已深感時不待我的緊迫,,因此,能夠不斷學習賓館飯店的管理知識,,并不時充實到工作中去,。積極在部門推進“樣板會議室”,評尋服務名星”,,“每月推薦二本好書”,,進行書法比賽等健康有益的活動。

作為一名部門經(jīng)理,,時刻不忘組織的信任,,對待工作勤勤懇懇,每天能早到,、晚走,,帶頭遵守單位的規(guī)章制度,對領(lǐng)導交辦工作都能積極踏實的做好,。敢于闡明自已的觀點,,為人正直,作風正派,,能把自已置于領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督之下,,不以手中的權(quán)力為個人謀私利,有較強的事業(yè)心和責任心,。

1,、學習上,缺少對政治思想的學習,。

2,、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,推進經(jīng)營工作方面還有很多工作要做,。

財務經(jīng)理自我評價篇三

時光荏苒,,20__年很快過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報:

一,、20__年全年工作資料

20__年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,,雨水管道535m,,污水管道441m,電信管溝182m,,路基10%灰土5836m2,,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,,完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,,完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,20__年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工。

二,、全年各項工作完成情景

1,、工程質(zhì)量完成情景

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,,立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開始,,一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),,僅有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,,灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中,,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實,。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,,經(jīng)過項目的認真控制,,全部施工資料貼合自檢要求,主體質(zhì)量較好,,到達了預期的質(zhì)量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一向不到位,,致使工程至12月14日機械進場施工,。工程資料主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實際情景,經(jīng)過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,,但還是到達了甲方要求的進度,。為20__年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3,、安全管理

施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時進行修理更換,。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,我根據(jù)施工預算,,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預算量進行比較分析,,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,,每分項進行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,,工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業(yè)主的要求,??墒桥c合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,進度較慢,。還需要自我進一步加強進度管理,、評價不足,加強人力組織,,彌補前期施工的不足,。

財務經(jīng)理自我評價篇四

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作評價如下:

一,、進取采取的措施,,精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強化強施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)進取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,合理安排人員,,精心組織,,精心施工,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升。

4,、加強成本控制,,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,,認真分析上月存在的問題,,找出不足,層層落實,,下月改善,,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,,都由材料員簽收,保證足額入庫,。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,,總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,,堅持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,,堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,,征求意見,,逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,,天氣寒冷,千方百計籌措資金,,盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時評價,,及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價,,評價成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,,全面細致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),,努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。所以,我把加強自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責,,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,,力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)儉,,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,,20__年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,,我部精心組織合理安排,,克服了工期緊、任務重,、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,,嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,,業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,,在此,,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

財務經(jīng)理自我評價篇五

16年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來,,一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,,既有成績也有不足。一年來,,本人在公司領(lǐng)導的正確指導下,,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學習和進取,,勤奮工作,,遵守公司各項規(guī)章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作評價:

一,、樹立正確管理心態(tài),嚴格要求,。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,,對每位員工都應當做到公平、公正,、客觀,,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,,就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,,公司才能發(fā)展的更好,,公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,,飽和期,,優(yōu)勝劣汰期,,我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,,逆水行舟不進則退,,如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù),,就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

二,、建立堅實團隊,營造良好工作氣氛,。

在我的工作重,,我進取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態(tài)度,,會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,,我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,,都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情景,,根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個員工進度,,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,,就是龍舟一樣,僅有每一個槳手步調(diào)一致,,最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧獔詻Q按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景,,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,,制定《辦事處績效考核制度》,,對于員工的得失、態(tài)度,,該肯定的就肯定,,給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,給予適當?shù)呐u和教育,。

三,、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務指標,。

辦事處17年的合同任務是300w,,雖然產(chǎn)值不高,但包含了大興安嶺,、黑河,、鶴崗、雙鴨山,、哈爾濱五個地市,,因為地域市場的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,,公司只派駐了我一人,,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,,針對實際情景我進取組織給新進員工培訓,,并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,,地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),,經(jīng)過一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長起來,,地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,但開票與回款任務完成情景還不夢想

,,針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,,并堅決在第三季度將任務完成情景追上,在年底前堅決完成公司任務,。

最終在接下來的日子里,,我必須會更加努力,勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),,在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。

財務經(jīng)理自我評價篇六

作為__集團子公司的某某公司,,財務部是某某公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,,對外要應對稅務,、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

財務部的綜合工作本事相比20__年又邁進了一步,?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應盡的職責。為了評價經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,,克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和評價,。

今年的工作能夠分以下三個方面:

一,、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原先不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原先的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,,真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理供給參考依據(jù)。

二,、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,,進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,,突然理解檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,,評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,,及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,,進取配合相關(guān)人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,,制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,,日常工作中,及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,,及時、足額地繳納稅款,,進取配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,堅持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導,。

(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),,打造一個業(yè)務全面,,工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,,我充分認識到自我既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊,,除了熟悉業(yè)務外,,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情景下,,大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),,我們決心再接再厲,更上一層樓,。20__年我們將向財務精細化管理進軍,,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細,。

要以“細”為起點,,做到細致入微,對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務,,都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,,經(jīng)過行使財務監(jiān)督職能,,拓展財務管理與服務職能,實現(xiàn)財務管理“零”死角,,挖掘財務活動的潛在價值,。雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,,其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細”。

財務經(jīng)理自我評價篇七

“一份耕耘,,一份收獲”,,經(jīng)過不懈努力,20__年的工作即將結(jié)束,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報:

一、20__年度工作評價

(一)優(yōu)化組織施工方案,,提高科學管理水平,。

在施工管理中,始終把科學管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

(二)嚴格質(zhì)量管理,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標,。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,,來滿足業(yè)主需求,,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

1,、落實質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,,分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其必須的相應權(quán)力,,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,,重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,,使參建人員都明白,,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。

4、層層管理,,人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,,分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。異常是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,,我一向堅持:

1,、加強部位控制,落實計劃安排,,自我在日常的生產(chǎn)管理中,,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,,按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,,落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進展情景,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強,,進而加強了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。

(四)嚴細成本管理,提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,,沒有了效益,,項目管理將走不很遠。工作中,,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,,職責心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,,按照公司的成本管理辦法,,制定了項目成本管理工作流程,經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,,每一單項施工前,,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比較,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,,制定有針對性的安全交底,在工種進場前對其進行安全交底,,施工過程中進行巡視,,確保按交底資料施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情景進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,,為保證安全生產(chǎn),,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情景下,,按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導和幫忙下,,項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收,,并得到了領(lǐng)導的好評。

二,、20__年的工作計劃

在新的一年中,,我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,,加強學習,實事求是,,完成工作所需任務,,強化意識,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,,用知識豐富自我,,讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

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