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財務(wù)經(jīng)理自我評價(7篇)

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財務(wù)經(jīng)理自我評價(7篇)
時間:2024-03-20 23:34:58     小編:zdfb

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財務(wù)經(jīng)理自我評價篇一

在未來競爭激烈的社會里,,對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高,。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時,時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。

做一個合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”,、“三素”、“雙贏”,、“一心”,。

一,、四能

決策能力管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,,并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,,諸如并購,、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題,。

執(zhí)行能力管理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?,?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,決策出臺后,,經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,,對所需人、財,、物,、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,,還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力。

組織能力組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制,、管理,、指揮、調(diào)整,、教育有關(guān)人員的能力,,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中,,工作量最大的就是組織工作,。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,,提高組織成員的素質(zhì),也離不開組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人,,需要統(tǒng)籌全局,安排得當(dāng),,人盡其用,,各顯其能。

協(xié)調(diào)能力管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧,,協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美,。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào),,要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),要與下級溝通協(xié)調(diào)好,,還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位,、人員搞好關(guān)系,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),,經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,,而致使工作難以開展下去。

二,、三素

道德素質(zhì)這是作為一個管理者最基礎(chǔ),、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì),,會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力,。

文化素質(zhì)這是管理者通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,,具備開拓進(jìn)取精神的根本,。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個性化因素管理者還要具備個性化的素質(zhì),。因?yàn)槠髽I(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個性并不是固執(zhí),,而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),,比如要強(qiáng)、特質(zhì),、魄力,、獨(dú)具匠心、逆向思維等等,。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”,,管理者的個性化因素,會影響到團(tuán)隊(duì),,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力,。

三、雙贏

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù),、公務(wù),、事務(wù)中,應(yīng)結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益最大化,,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,,不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果,。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時,,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè),、團(tuán)體,、組織、競爭對手等多方利益,,運(yùn)用智慧,,通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作,,達(dá)到雙贏,。

四、一心

強(qiáng)調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上,。只有一心撲在工作上,,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),,強(qiáng)者更強(qiáng),。

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇二

在領(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下,,作為一名共產(chǎn)黨員,,先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

學(xué)習(xí)理論有了深度,認(rèn)識水平就有高度,,查擺問題和解剖問題才有力度,。

科學(xué)文化管理知識是社會文明的基礎(chǔ),,是社會文明的基礎(chǔ),,是人類進(jìn)步的階梯,當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,,經(jīng)濟(jì)全球化,,科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫,,因此,,能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識,并不時充實(shí)到工作中去,。積極在部門推進(jìn)“樣板會議室”,,評尋服務(wù)名星”,“每月推薦二本好書”,,進(jìn)行書法比賽等健康有益的活動,。

作為一名部門經(jīng)理,時刻不忘組織的信任,,對待工作勤勤懇懇,,每天能早到,、晚走,帶頭遵守單位的規(guī)章制度,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實(shí)的做好,。敢于闡明自已的觀點(diǎn),為人正直,,作風(fēng)正派,,能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,不以手中的權(quán)力為個人謀私利,,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,。

1、學(xué)習(xí)上,,缺少對政治思想的學(xué)習(xí),。

2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,,推進(jìn)經(jīng)營工作方面還有很多工作要做,。

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇三

時光荏苒,20__年很快過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報:

一,、20__年全年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,,污水管道441m,,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,,路基二灰石5648m2,,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,,20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,,清表外運(yùn)約4500m3,,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工,。

二,、全年各項(xiàng)工作完成情景

1、工程質(zhì)量完成情景

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,,建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),僅有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,,我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施資料,,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工資料貼合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,,由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),,協(xié)調(diào)一向不到位,,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實(shí)際情景,,經(jīng)過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,,與原合同工期相比有滯后,但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20__年春季施工減輕了工作量,,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3,、安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,,我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。經(jīng)過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,,未發(fā)生安全隱患,,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4,、材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,,控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(2)施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求??墒桥c合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較,,進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、評價不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于__年_月被任命為___項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來的工作評價如下:

一、進(jìn)取采取的措施,,精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,,調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,,層層落實(shí),下月改善,,要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,,都由材料員簽收,,保證足額入庫。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,,根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,,堅持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,,逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時評價,,及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價,,評價成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,,不令而行”。所以,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,,提高工作本事。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)儉,,不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,,20__年是我們豐收的一年,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,,克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),在此,,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇五

16年經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來,,一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,,既有成績也有不足。一年來,,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,,勤奮工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作評價:

一,、樹立正確管理心態(tài),,嚴(yán)格要求。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,,對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,,在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,從而幫忙員工提高,,逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,,一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,,我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,,逆水行舟不進(jìn)則退,如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩,。

二,、建立堅實(shí)團(tuán)隊(duì),營造良好工作氣氛,。

在我的工作重,,我進(jìn)取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態(tài)度,,會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團(tuán)隊(duì)管理重,我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進(jìn)取的榜樣,讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,,我主張要先了解實(shí)際情景,,根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,,努力幫忙每一個員工進(jìn)度,,但我也堅持一個團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,,就是龍舟一樣,,僅有每一個槳手步調(diào)一致,,最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?,?yīng)堅決按制度進(jìn)行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情景,制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,,依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景,,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失,、態(tài)度,,該肯定的就肯定,給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng);該否定的就否定,,給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。

三,、建立組織框架,,爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo),。

辦事處17年的合同任務(wù)是300w,雖然產(chǎn)值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗,、雙鴨山,、哈爾濱五個地市,,因?yàn)榈赜蚴袌龅姆稚⒐ぷ鞯碾y度十分大,,辦事處成立之初,,公司只派駐了我一人,,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,,針對實(shí)際情景我進(jìn)取組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),,并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,,地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),,經(jīng)過一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長起來,,地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成,但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想

,,針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口,,并堅決在第三季度將任務(wù)完成情景追上,在年底前堅決完成公司任務(wù),。

最終在接下來的日子里,,我必須會更加努力,勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),,在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇六

作為__集團(tuán)子公司的某某公司,,財務(wù)部是某某公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

財務(wù)部的綜合工作本事相比20__年又邁進(jìn)了一步,?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的職責(zé),。為了評價經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和評價,。

今年的工作能夠分以下三個方面:

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,,改變了原先不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,,分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供給參考依據(jù),。

二,、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然理解檢查,,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,,及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,,進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。

三,、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,,日常工作中,及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,,及時、足額地繳納稅款,,進(jìn)取配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,堅持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,,我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團(tuán)隊(duì),,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情景下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,,更上一層樓,。20__年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。

要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,,對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,,經(jīng)過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。

財務(wù)經(jīng)理自我評價篇七

“一份耕耘,,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,,20__年的工作即將結(jié)束,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報:

一,、20__年度工作評價

(一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。

4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序,,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。異常是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一向堅持:

1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計劃安排,,自我在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情景,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,,職責(zé)心強(qiáng),,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時,,按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,,經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,每一單項(xiàng)施工前,,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),,嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時比較,及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,,既避免了變更傳遞過程的失誤,,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,,制定有針對性的安全交底,,在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,,施工過程中進(jìn)行巡視,,確保按交底資料施工,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,,對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情景進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面,,在日常施工操作過程中,,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,,按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,,項(xiàng)目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、20__年的工作計劃

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),,強(qiáng)化意識,,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),,用苦干回報公司,用知識豐富自我,,讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,,從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

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