時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇一

一,、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。

20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度,；另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、執(zhí)行首問責(zé)任制,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識(shí)面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對(duì)所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)栴},，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

三,、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上,。

為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便,、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢(shì),，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷，滿足業(yè)主方的需求,，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

五、建立工程維修檔案,，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況,。

從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案,，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對(duì)部門發(fā)展的阻礙,，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對(duì)我們管理上的認(rèn)可度,。

六、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個(gè)性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們?cè)倩仡?0xx年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇二

成立了以園長為組長,，全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組。建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,，完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預(yù)案,。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化其安全意識(shí),。

二,、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)

1,、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化、優(yōu)化,。始終保持天天一掃,，壓濾機(jī)濾布每周一大掃，認(rèn)真搞好衛(wèi)生保潔工作,、消毒工作,、做好滅“四害”工作，確保一方凈土,。

2,、廣泛宣傳，強(qiáng)化觀念,。充分利用廣播,、專欄、黑板報(bào),、講座等多種形式向全體師生員工及家長宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),，豐富師生醫(yī)學(xué)意識(shí),，增強(qiáng)其衛(wèi)生意識(shí)。

3,、切實(shí)做好預(yù)防接種工作,。認(rèn)真堅(jiān)持晨檢制度、體格檢查制度,，組織幼兒,、教師做好全面檢查，作好幼兒預(yù)防接種工作,，濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生,。

5、注重幼兒營養(yǎng)攝入,，確保幼兒健康成長,。改善點(diǎn)心質(zhì)量、數(shù)量,，制定幼兒食譜,，并對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān)，排除可能存在的食品安全隱患,，為孩子健康成長提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇三

1.前期準(zhǔn)備：人員召集、物資籌備,。

2.活動(dòng)當(dāng)日安排：根據(jù)需要分若干小組,，分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。

1.外出一切聽從大部隊(duì)指揮

2.活動(dòng)中,，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神,，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝,、紙片等一一清除,，重點(diǎn)對(duì)綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,。

3.同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補(bǔ)種,，并對(duì)有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4.掃完后,、適量的撒些水,，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。

以上便是本次活動(dòng)的大概內(nèi)容,，通過此次活動(dòng)讓同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)社會(huì)責(zé)任感,，為同學(xué)們更了解社會(huì)，接觸社會(huì),。并且能讓同學(xué)們樹立提升清潔衛(wèi)生意識(shí),，從我做起,，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美好的家園,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇四

落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求,。工作小組成員落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購物,、用車,、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求。各部門落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會(huì)議精神,。安全辦逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”,。按照師生雙向選擇、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則,，為每個(gè)學(xué)生配備導(dǎo)師,。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo),、寫信等方式,，定期了解學(xué)生的思想、心理,、學(xué)習(xí)等情況,，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計(jì)劃,，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問題,，有效地進(jìn)行過程性評(píng)價(jià)。

政教處,、級(jí)部開展“名牌教師”,、“教學(xué)專家”、“德育專家”,、“科研專家”,、“競(jìng)賽家”、“創(chuàng)新人物”等的評(píng)選,。教務(wù)處在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動(dòng),。將詩詞進(jìn)校園活動(dòng)開展起來。團(tuán)委學(xué)校黨總支會(huì),、校長辦公會(huì),、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)，沒有特殊情況不要請(qǐng)假,，干部會(huì)議和干部有事外出超過半天向校長室請(qǐng)假,。全體干部試用“租車接送山南教師”。辦公室徹底解決學(xué)生亂扔字紙,、雜物等問題,，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生,。讓學(xué)生真正按時(shí)作息。級(jí)部分管德育主任干部值勤要到位,、負(fù)責(zé),。召開全體值勤人員會(huì)議，統(tǒng)一明確,、具體的值勤要求,。考核辦,、德育校長室各部門,、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案（要切實(shí)可行）,，并逐步進(jìn)行安全演練,。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)等方面的管理,，向“管理要質(zhì)量”,、“向管理要成績(jī)”。全體教職工保持校園衛(wèi)生,、門前路衛(wèi)生,、廁所衛(wèi)生，車輛放置,、學(xué)生活動(dòng)依規(guī)有序,。辦公室、總務(wù)處微xxx學(xué)課時(shí)補(bǔ)貼,，突出多勞多得,。教務(wù)處設(shè)立全勤獎(jiǎng)?？己宿k增加班主任工作補(bǔ)助,，逐步過渡為全員班主任制。德育校長室晉級(jí),、聘任,、評(píng)優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤,。

德育校長室,、業(yè)務(wù)校長室堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展,，完善“開放,、自學(xué)、自主、活潑”的課堂教學(xué)形式,，使我校的教育教學(xué)特色更加突出,、更加明顯?？蒲刑幝鋵?shí)學(xué)校財(cái)務(wù)使用,、支出、報(bào)銷,、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定,。行政校長室、財(cái)會(huì)室級(jí)部工作指導(dǎo)小組,，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo),，定時(shí)參加級(jí)部例會(huì)和級(jí)部工作會(huì),，對(duì)級(jí)部工作全權(quán)負(fù)責(zé),。級(jí)部工作指導(dǎo)小組成員劃、成立各類活動(dòng)小組,，使活動(dòng)課正常開展,。教務(wù)處規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制，在全社會(huì)注重安全的情況下,，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線,。級(jí)部、政教處調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況,，徹底解決家長,、社會(huì)關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過重”問題。業(yè)務(wù)校長室各校長室,、副校長室,、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》,。

各部門：

1,、協(xié)助評(píng)估辦做好評(píng)建工作講座的相關(guān)事宜；

2,、收集各系部,、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；

3,、清理部門資產(chǎn),，登記建賬；

4,、編印101期院報(bào),。

保潔月度工作計(jì)劃表篇五

隨著金輝閣、金映閣已基本收完樓,，進(jìn)場(chǎng)裝修的比較多,，開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲,。

一、加強(qiáng)日常巡查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改,。

二、實(shí)行績(jī)效考核制度,，使員工對(duì)自己崗位的工作不斷完善,，起到激勵(lì)作用。

三,、保潔部員工從八月份開始全部實(shí)行四天休假制度,，和每日9小時(shí)工作制。

四,、處理突發(fā)事件,，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可預(yù)料事件,。

五,、跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作,。

六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,，必要時(shí)以身作則,，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表,。

七,、保潔部主任每日一次對(duì)保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核，并簽字,，對(duì)某些不合格的工作內(nèi)容必須及時(shí)做出改進(jìn),。

八、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法,。

九,、對(duì)會(huì)所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及a,、b座大堂"歡迎光臨"字樣紅色地毯每?jī)扇涨逑匆淮巍?/p>

十,、每日檢查管理處盆景綠化、a,、b座盆景綠化,、入伙通道盆景綠化等的生長情況，填好日檢表，交部門主任審核,，并整改,。

十一、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓,。

十二,、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請(qǐng)工作。

十三,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇六

1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。（3月16）

2,、每天中午對(duì)副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。（持續(xù)）

3,、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)考核,，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（持續(xù)）

1,、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。

（4月2日）2）與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營全新工作流程（4月7日）

2,、制定保潔主管和班長日工作流程。（4月1日）

3,、施工單位,、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定（4月5日）

4、主營保潔員bi禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃,。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練,。（持續(xù)）

3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（持續(xù)）

5、6,、7,、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,，因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,，并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T、臺(tái)階、進(jìn)戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2,、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對(duì)路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi),、單元門、臺(tái)階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。（視情況而定）

2）與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。（每周一次）

3,、雨季路面和樓道大廳、臺(tái)階,、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清）

4,、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地,，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2,、及時(shí)清掃殘葉,，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴,。

（日清）3,、落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋,、順風(fēng)等,。

（日清）4、注意重點(diǎn)地段的.清掃頻次（主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū)）（視情況而定）

5,、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強(qiáng)巡視力度,。（每日三次）

11,、12月份除雪工作開展：11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

1,、除雪工具準(zhǔn)備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,，除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程,。（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3,、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。

保潔月度工作計(jì)劃表篇七

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，而一些大型的物業(yè)公司就會(huì)將保潔給托管出現(xiàn),，那么，小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢,？下面,，主要針對(duì)小區(qū)物業(yè)保潔方案進(jìn)行闡述,，描述保潔的服務(wù)項(xiàng)目、工具等內(nèi)容,。

一,、項(xiàng)目介紹

小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項(xiàng)目有住宅清潔、小區(qū)公共區(qū)域,、地下車庫以及其他場(chǎng)合等,。

二、管理制度

1,、管理制度

1.1人員招聘工作

招收一名稱職的保潔員,，是做好保潔工作的先決條件,。

1.2保潔員上崗前接受必要的培訓(xùn)

在新保潔員上崗前,，進(jìn)行禮儀禮貌,、儀容儀表等方面，以及簡(jiǎn)單的工作常識(shí)的培訓(xùn),，確保到崗后能很快地進(jìn)入工作角色,。

在工具的使用,、常規(guī)操作流程,、面客服務(wù)等各方面，強(qiáng)化對(duì)保潔員培訓(xùn)管理,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使之達(dá)到合格保潔員的技術(shù)要求,，順利地完成保潔工作,。

1.4建立合理、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

制訂了一套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，能充分調(diào)動(dòng)保潔員的工作熱情和積極性，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率,。

2,、崗前培訓(xùn)

2.1公司規(guī)章制度正確理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度規(guī)范管理,；

2.2日常工作行為規(guī)范使受訓(xùn)人熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；

2.3日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標(biāo)準(zhǔn)；

2.5投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧,；

2.9其他培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理處階段性工作安排確定,。

三、崗位職責(zé)

4)負(fù)責(zé)申領(lǐng)清潔用品和工具,，控制物料消耗,；

10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務(wù)。

四,、基本要求

3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生,。

保潔月度工作計(jì)劃表篇八

__年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為__年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理

保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。

2.培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。[ ]

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建,，把環(huán)保教育深入日常生活中,，同時(shí)針對(duì)托班幼兒年齡特點(diǎn)，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育計(jì)劃,。

主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)

目標(biāo)：

1.激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境保護(hù)的意識(shí),。

2.明確要?jiǎng)邮謩?dòng)腦去探究身邊的環(huán)保,。

3.能在教師帶領(lǐng)下，通過變廢為寶的活動(dòng)增強(qiáng)環(huán)抱意識(shí),，體驗(yàn)環(huán)?；顒?dòng)的樂趣。

具體內(nèi)容：

主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)

每月主題具體內(nèi)容

三月“環(huán)?！币庾R(shí)的形成

1.安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。

2.利用家長園地,，向家長宣傳本班環(huán)保計(jì)劃和進(jìn)行內(nèi)容,。

3.請(qǐng)家長配合，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?！案拍?。

四月收集廢舊物品

1.開展“廢舊物的收集”活動(dòng)，教師準(zhǔn)備：環(huán)保箱,。

2.教師幫助幼兒對(duì)收集的物品進(jìn)行一下篩選和分類,。

3.繼續(xù)進(jìn)行環(huán)保教育課的學(xué)習(xí)。

五月廢物變寶活動(dòng)(一)

1.紙板畫——鼓勵(lì)幼兒在收集來的硬紙板上進(jìn)行作畫,，教師幫助幼兒完善紙板的形狀,、邊框等。

2.牛奶盒的妙用——將收集的牛奶盒進(jìn)行裝飾,，做成：房子,、提琴等。

3.塑料袋娃娃——教師提供娃娃的五官，幼兒負(fù)責(zé)裝飾,，將塑料袋變成有趣的娃娃臉。

六月廢物變寶活動(dòng)(二)

1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶,、肉松桶通過裝飾做成裝飾物,、高蹺、打擊樂器等,。

2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動(dòng)物臉,，舉行一個(gè)動(dòng)物化裝會(huì)。

3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆,，教師幫助封口,，做成啞鈴。

一是認(rèn)真落實(shí)市區(qū)政府關(guān)于“綠滿西安,、花映古城,，三年植綠大行動(dòng)”第二輪大植綠活動(dòng)的部署，抓住明年春季的有力時(shí)機(jī),，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑,，實(shí)施橋體、墻面,、屋頂垂直綠化,。積極創(chuàng)建園林化單位(居住區(qū))，開展社會(huì)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng),，形成全社會(huì)愛綠,、護(hù)綠、增綠的良好風(fēng)氣,。組織專業(yè)隊(duì)伍,，栽植胸徑20—30共分的大樹200株，在友誼東路增加綠量10000平方米,，設(shè)置1000余米的護(hù)欄,。

1、加強(qiáng)保潔工具配備,。對(duì)在問題較多背街小巷作業(yè)的保潔員,，配備裝載容量更大、機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的三輪車作為垃圾清運(yùn)工具,，減輕保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，促進(jìn)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)速度加快。

2,、適當(dāng)增加保潔員人數(shù),，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為2塊責(zé)任區(qū)3人輪換作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)背街小巷的精掃細(xì)保,。

3,、針對(duì)背街小巷獨(dú)特的地域環(huán)境，開展技術(shù)比武活動(dòng),，提高保潔員的工作效率,。

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來,，全力清理占道經(jīng)營、馬路攤點(diǎn),，從源頭上減少衛(wèi)生問題出現(xiàn),。

5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機(jī)會(huì),，就近新建垃圾壓縮站,。縮短垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)距離,，減輕垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)強(qiáng)度,，緩解垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。

三是做好保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,。隨著我區(qū)城中村,、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大,，人員流失嚴(yán)重,。部分較為年富力強(qiáng)的保潔員轉(zhuǎn)從其它行業(yè)。剩下的保潔員,，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作,，或流向轄區(qū)駐地單位從事強(qiáng)度較小的樓內(nèi)作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員,，也因?yàn)樵诮紖^(qū)租房,，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問題已經(jīng)對(duì)我區(qū)市容工作造成嚴(yán)重影響,，形勢(shì)嚴(yán)峻且有進(jìn)一步惡化趨勢(shì),。__年，我局將加強(qiáng)與區(qū)勞動(dòng)部門溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取將剩余的1200名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位,，變一種途徑來提高他們的工資待遇，并在區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意進(jìn)行保潔員公寓建設(shè)資金補(bǔ)貼的情況下,，鼓勵(lì)街辦見縫插針式的建設(shè)保潔員公寓,，以此作為穩(wěn)定保潔員隊(duì)伍的有效手段，吸進(jìn)較為年富力強(qiáng)的人員參加到保潔隊(duì)伍中來。

一,、健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立了以園長為組長，全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組,。建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,，完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預(yù)案,。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，強(qiáng)化其安全意識(shí),。

1、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化、優(yōu)化,。始終保持天天一掃,，壓濾機(jī)濾布每周一大掃，認(rèn)真搞好衛(wèi)生保潔工作,、消毒工作,、做好滅“四害”工作，確保一方凈土,。

2,、廣泛宣傳，強(qiáng)化觀念,。充分利用廣播,、專欄、黑板報(bào),、講座等多種形式向全體師生員工及家長宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),，豐富師生醫(yī)學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)其衛(wèi)生意識(shí),。

3,、切實(shí)做好預(yù)防接種工作。認(rèn)真堅(jiān)持晨檢制度,、體格檢查制度,，組織幼兒、教師做好全面檢查,，作好幼兒預(yù)防接種工作,，濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生。

5,、注重幼兒營養(yǎng)攝入,，確保幼兒健康成長。改善點(diǎn)心質(zhì)量、數(shù)量,，制定幼兒食譜,，并對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān)，排除可能存在的食品安全隱患,，為孩子健康成長提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

一、組織

幼兒園決定建立衛(wèi)生工作管理委員會(huì),，組長由鄭玉琴擔(dān)任,，副組長由陳玲玲擔(dān)任，組員有童愛霞,、李小如,。

二、職責(zé)

1,、鄭玉琴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的環(huán)境衛(wèi)生工作,，負(fù)責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作,。

2,、陳玲玲負(fù)責(zé)制定全園的衛(wèi)生工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評(píng)比總結(jié)工作,。

三,、措施

1、加強(qiáng)思想教育,，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性,，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件。

2,、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角,。

3、做到衛(wèi)生工作層層有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié)評(píng)比,，并落實(shí)到人,。

4、把個(gè)人衛(wèi)生列為個(gè)人評(píng)優(yōu),，班級(jí)評(píng)優(yōu),，單位評(píng)優(yōu)的重要條件。

5,、環(huán)境美化工作選派專人負(fù)責(zé),，并教育大家愛護(hù)幼兒園一草一木,，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開,。

6,、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。

四,、衛(wèi)生制度

1,、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔,，不留長發(fā),、勤洗臉、洗腳,、洗頭,、洗澡、早晚刷牙,，喝水用自己的杯，不隨地吐痰,，不隨地仍紙屑,、果皮、大小便入廁,。

2,、飲食必須要衛(wèi)生,，廚房餐具要每天消毒,，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時(shí)間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗,。

手術(shù)室是醫(yī)院對(duì)病人實(shí)施手術(shù)治療、檢查,、診斷,，并承擔(dān)搶救工作的重要場(chǎng)所，起潔凈，無菌及環(huán)境安靜要求嚴(yán)格,，潔凈手術(shù)室是由凈化空調(diào)系統(tǒng)保證手術(shù)室的潔凈度，但前提必須是潔凈的,，保潔員是手術(shù)室工作人員一個(gè)重要的組成部分,，承擔(dān)著手術(shù)室的衛(wèi)生清潔工作,，她們的工作質(zhì)量直接影響手術(shù)室的工作質(zhì)量，更重要的是保潔員對(duì)手術(shù)室醫(yī)院感染的預(yù)防和控制產(chǎn)生直接的影響,，重視對(duì)保潔人員的管理將對(duì)控制醫(yī)院感染工作發(fā)揮積極作用,。

一、崗前培訓(xùn)：

由手術(shù)室專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)科室有關(guān)制度及相關(guān)職責(zé)，掌握和了解手衛(wèi)生知識(shí),、消毒隔離、防護(hù)用具的使用,。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)接受能力，采用通通俗易懂的語言，有淺入深,，循序漸進(jìn),，新入科的保潔員有護(hù)士長面試,，了解身體和家庭情況,，介紹手術(shù)室環(huán)境,，保潔工作制度的要求,，雙方滿意后，試用一周,，結(jié)合工作實(shí)際實(shí)地觀摩及保潔衛(wèi)生操作培訓(xùn),。

二,、衛(wèi)生清潔培訓(xùn)：

保潔員的工作以清潔為主，講解清潔的重要性和必要性,，以及抹布,、拖把的浸泡、消毒方法,。每日晨濕拭擦拭手術(shù)間的無影燈,、手術(shù)床、器械臺(tái),、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等,，每周對(duì)手術(shù)間的四壁及室內(nèi)各種物品表面用清潔劑進(jìn)行擦拭，凡進(jìn)入潔凈區(qū)的物品,、儀器設(shè)備在進(jìn)入前均應(yīng)拆除外包裝,，擦拭干凈后進(jìn)入，接送病人的交換車每日清潔,，整理術(shù)后醫(yī)用垃圾,，應(yīng)與醫(yī)療廢物管理人員進(jìn)行交接簽字，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)清洗抹布,、拖把,。

三、醫(yī)院感染控制培訓(xùn)：

首先,，強(qiáng)化保潔員洗手意識(shí),，正確指導(dǎo)洗手方法，切斷交叉感染傳播途徑,。其次,，做好個(gè)人防護(hù)，預(yù)防職業(yè)暴露的培訓(xùn),，接觸病人的血液,、體液、分泌物和排泄物是要戴手套，發(fā)生職業(yè)暴露后及時(shí)報(bào)告并做好應(yīng)急處理,。第三,，培訓(xùn)對(duì)醫(yī)療廢棄物的處理，醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接,。第四,，對(duì)潔凈手術(shù)部消毒隔離制度的培訓(xùn)。

保潔月度工作計(jì)劃表篇九

保潔月度工作計(jì)劃表是由小編為大家提供,，歡迎大家的參考!

1,、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。(3月16)

2,、每天中午對(duì)副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。(持續(xù))

3、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)考核,，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。(持續(xù))

4月份 主營品質(zhì)提升:我們?cè)诟睜I品質(zhì)提升的同時(shí)也要對(duì)主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升，具體實(shí)施方法: 1,、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。

(4月2日) 2)與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日) 2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日) 3,、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定(4月5日)

4,、主營保潔員bi禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃,。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 。

(持續(xù)) 3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(持續(xù))

5,、6,、7、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,，因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的`部位進(jìn)行梳理，并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施,。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2)內(nèi)環(huán):單元門,、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。

2、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對(duì)路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi),、單元門,、臺(tái)階、進(jìn)戶門,、防火門,、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。

(視情況而定) 2)與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理,，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。

(每周一次) 3,、雨季路面和樓道大廳,、臺(tái)階、電梯間的重點(diǎn)清潔(隨臟隨清) 4,、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

9、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。

1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地,，便于園區(qū)管理和日后清掃,。

2、及時(shí)清掃殘葉,，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜,，以免造成業(yè)主投訴。

(日清) 3,、落葉及時(shí)清掃,，注意清掃方法:裝袋、順風(fēng)等,。

(日清) 4,、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5,、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強(qiáng)巡視力度。

(每日三次)

11,、12月份 除雪工作開展:11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1、除雪工具準(zhǔn)備:時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,，除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2,、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程) 3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

1. 跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜,。

? ?2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分,。

?完成? 3. 跟進(jìn)大廈室內(nèi)?外?花卉更換事宜。

?完成? 4. 落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

?完成? 5. 計(jì)劃 11 月份大廈外墻清洗工作,。

?完成? 6. 購置 3 號(hào)門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場(chǎng)地墊的修復(fù)工作。

?完成? 7. 跟進(jìn) 10.1 節(jié)日期間各項(xiàng)工作安排的落實(shí)工作,。

?完成? 8. 督促蟲害控制公司做好秋季防蟲害工作的落實(shí),。

?完成? 11 月份工作計(jì)劃?

???????? ?1. 跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。

?跟進(jìn)? 2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分,。

?完成? 3. 計(jì)劃更換外圍冬季草坪及花卉,。

?完成? 4. 跟進(jìn)本月外墻清洗工作。

?完成? 5. 計(jì)劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作,。

?完成? 12 月份工作計(jì)劃

1. 繼續(xù)跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜,。

?好美合約還在續(xù)訂中?

2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。

?完成? 3. 落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

?完成? 4. 督促蟲害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實(shí),。

?完成? 5. 跟進(jìn)商場(chǎng)節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作。

?完成? 6. 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商召開 2010 年工作情況總結(jié)計(jì)劃 20xx 年工作計(jì)劃會(huì)議,。

?完成? 20xx 年 1 月工作計(jì)劃

1. 繼續(xù)跟進(jìn)好美合約續(xù)簽工作,。

2. 跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。

3. 落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

4. 督促蟲害控制公司?對(duì)辦公樓做好投藥后的復(fù)查工作,。

5. 跟進(jìn)商場(chǎng)節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作,。

6. 擬定 20xx 年工作總目標(biāo)框架。

隨著金輝閣,、金映閣已基本收完樓，進(jìn)場(chǎng)裝修的比較多,，開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲,。

一、加強(qiáng)日常巡查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改,。

二、實(shí)行績(jī)效考核制度,，使員工對(duì)自己崗位的工作不斷完善,，起 到激勵(lì)作用。

三,、保潔部員工從八月份開始全部實(shí)行四天休假制度,，和每日 9小時(shí)工作制。

四,、處理突發(fā)事件,，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可預(yù)料事件,。

五,、 跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作,。

六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,，必要時(shí)以身作則,，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表,。

七,、保潔部主任每日一次對(duì)保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核， 并簽字,，對(duì)某些不合格的工作內(nèi)容必須及時(shí)做出改進(jìn),。

八、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法,。

九,、對(duì)會(huì)所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及a,、b座大堂"歡迎光臨"字樣紅色地毯每?jī)扇涨逑匆淮巍?/p>

十,、每日檢查管理處盆景綠化,、a、b座盆景綠化,、入伙通道盆景綠化等的生長情況,，填好日檢表，交部門主任審核,，并整改,。

十一、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓,。

十二,、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請(qǐng)工作。

十三,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

保潔部:

日 期:

1.

保潔部月度工作總結(jié)

2.

月度工作計(jì)劃表格模板

3.

部門月度工作計(jì)劃表

4.

公司月度工作計(jì)劃表

5.

采購月度工作計(jì)劃表

6.

生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表

7.

倉庫月度工作計(jì)劃表

8.

月度安全工作計(jì)劃表

保潔月度工作計(jì)劃表篇十

1、以因地制宜,，分清工作重點(diǎn),。在工作中，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方,，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角,，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔,、無塵、無腳??；墻面無污漬。

2,、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度。對(duì)于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作,，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性,。在紀(jì)律方面,，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查，常監(jiān)督,，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng),。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理,，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí),，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，維護(hù)好公司形象,。

二,、20xx年存在的不足

順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的`工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。

三、20xx年工作計(jì)劃

1,、提高自我意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中，通過“學(xué),、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用,。

2,、提升工作效率，保證工作質(zhì)量,。在工作中,，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),，使工作時(shí)間得到合理利用,，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

3、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我成長道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力,。