在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效評價評估報告篇一

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、3個學(xué)校（幼兒園）、3個公共場所單位,、3個集中式供水點,、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點,、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位,、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評估,。

1,、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展,。

2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條,；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次,；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。

4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點9個,。

1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺,，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實,。

2、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時,，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性,、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時整改,。

6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。

7,、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。

2,、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

4,、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位,、取得實效。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

績效評價評估報告篇二

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

xx年9月，結(jié)合公司實際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強(qiáng),。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）,、橫向溝通（部門與部門,、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動達(dá)成工作成果,、實現(xiàn)個人職業(yè)價值,；

績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報,，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù),，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作,，通過計劃,，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作,；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,。績效結(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時,，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成,，是按完成率計部分還是計零分,；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時,，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時,，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅持原則，做出客觀公正的評價,；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué);

一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干,、我能干好”的“自覺行為”，

二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善,、全面、務(wù)實,；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，

一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓。

績效評價評估報告篇三

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、公會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日,，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,。充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實施,。

（四）全面組織實施

20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》,，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報名,、組織考核,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位,，人人有職責(zé),。

工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理,。

績效評價評估報告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

過去的一年我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績,。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬元,，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。x月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

績效評價評估報告篇五

今年以來,，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作,。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實際,，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來,，與開展廉政風(fēng)險防范管理工作結(jié)合起來。堅持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實,。四是局黨支部多次召開專題會議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實到每個科室和全體工作人員,，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會,，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作,，不斷提高黨員干部運用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅定了理想信念,，強(qiáng)化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機(jī)制。根據(jù)烏蘇市民政局實際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》,、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事，做到了機(jī)關(guān)各項事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率,。同時,，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、和諧,、高效的工作作風(fēng),。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心,、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定,。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù),，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,，堅決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾，切實維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對象、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障,，切實維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會公平,，緩解了社會矛盾,。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點,、難點問題。

通過扎實有效地開展績效考核活動,，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識。通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動,，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強(qiáng)化了效能意識,。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān),。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識。在績效考核活動過程中,，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會形象,。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委、政府的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象。

今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作,，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實處。

績效評價評估報告篇六

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求,，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實《20xx年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年績效管理工作總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳,、組織、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,，夯實工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致,、周密,、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《20xx年績效評估工作方案》,，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“xxx鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn),?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題,，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作,。

(三)全面動員部署,，扎實推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站,、辦,、所，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識,，明確目標(biāo)，明確責(zé)任,，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人,，將各項任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo),。20xx年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元,，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，xxx鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

xxx鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項目資金新建xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在xxxx村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項目近10個,，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了xxx村、xxxx村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到xxx村、xxxx村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目,，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,，牧業(yè)專業(yè)合作社31個,，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個,。健全了管護(hù)隊伍，落實了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼xxxx村、xxxx村,、xxxx村修建圍墻后,，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對,，完成71對,。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“xxxxx行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建xxx鎮(zhèn)小學(xué)，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，xxx鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。

文化建設(shè)。20xx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安xxx”活動,，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村、站辦所每月19日上報安全報表,，隱患排查落實到人,，實行專人包保，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點,，鼓勵創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成情況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項目工作落實,，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對全鎮(zhèn)項目工作情況進(jìn)行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機(jī)制,，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚,，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之20xx年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

績效評價評估報告篇七

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗,，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實際參與面談溝通的人共有20人。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施,。

然而,，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放,。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說,，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少,，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點,。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”,，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在,。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時,，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo),，績效輔導(dǎo),，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解,?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5,、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作,，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6,、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評定,，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分,，由上級,、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級,，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的`評定而不能是全部指標(biāo),，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分,。

7,、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年,，因種種原因,，評估實施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時,，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8,、存在“最終評分尚未確定,，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門,、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核,，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估,、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚,。

10,、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后,，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三,、二,、一、零”的“四級激勵”措施,。但直到面談之時,，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中,，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2,、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估,，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足,，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員,，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右,。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價,，能夠直接指出不足的地方,，以便整改，更以便在以后的工作中提高,；

（2）縮短“溝通”的周期,，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄,、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會,；

（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性,。

績效評價評估報告篇八

（一）部門機(jī)構(gòu)設(shè)置,、編制。

昆明市東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動中心為區(qū)教育體育局所屬公益一類事業(yè)單位,，獨立核算機(jī)構(gòu)一個,，預(yù)算機(jī)構(gòu)1個，現(xiàn)有編制5個,。

（二）部門職能

在東川區(qū)教育體育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的指導(dǎo)下，有計劃地組織全區(qū)青少年學(xué)生參加各種健康有益的校外活動,，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針政策,，深化教育改革，積極推進(jìn)教育創(chuàng)新,，教育事業(yè)均衡,、持續(xù)、快速,、健康發(fā)展職能,。

（三）部門完成工作情況

認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針政策，深化教育改革,，實施校外教育,，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展,，積極推進(jìn)教育創(chuàng)新，教育事業(yè)均衡,、持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

認(rèn)真抓好教育教學(xué),，教育資源優(yōu)化配置，素質(zhì)教育全面推進(jìn),，學(xué)生個性普遍發(fā)展,，學(xué)校特色不斷創(chuàng)新，教育效益不斷提高,。

確保教師工資福利待遇,，認(rèn)真抓好教師隊伍建設(shè)管理，抓好師德教育管理,，讓每一位教師都受到社會尊重,，讓教師職業(yè)成為社會羨慕的職業(yè)。

（四）部門管理制度

《政府會計制度》,、《中小學(xué)校會計制度》

（五）部門資金及使用情況

20xx年部門財務(wù)總收入90.29萬元,，其中：一般公共預(yù)算財政撥款90.29萬元，政府性基金預(yù)算財政撥款0萬元,，國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款0萬元,，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元,，其他收入0萬元,，上年結(jié)轉(zhuǎn)0萬元。

20xx年部門財政撥款收入90.29萬元,，其中:本年收入90.29萬元,，上年結(jié)轉(zhuǎn)收入0萬元。本年收入中,，一般公共預(yù)算財政撥款90.29萬元（本級財力90.29萬元,，專項收入0萬元，執(zhí)法辦案補(bǔ)助0萬元,，收費成本補(bǔ)償0萬元,，財政專戶管理的收入0萬元，國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入0萬元）,，政府性基金財政撥款0萬元,，國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款0萬元。

20xx年部門預(yù)算總支出90.29萬元。本級財力安排支出90.29萬元,，其中,，基本支出90.29萬元，與上年對比增加2.92萬元,，增減變化的原因主要是：工資福利支出,、社會保障繳費、項目支出0萬元,，與上年對比增減0萬元,，增減變化的原因主要是：無。

本級財力支出按功能科目分類情況

按支出功能科目分類,，支出分別列：

1.“教育支出（類）－普通教育（款）－其他普通教育支出（項）”支出90.29萬元，主要反映普通教育的支出,。

本級財力支出按經(jīng)濟(jì)科目分類情況

按支出經(jīng)濟(jì)分類科目分組（其中：基本支出90.29萬元,，項目支出0萬元）。

1.工資福利支出88.81萬元(其中：基本支出88.81萬元,，項目支出0萬元),。

2.商品和服務(wù)支出1.48萬元(其中：基本支出1.48萬元，項目支出0萬元),。

3.對個人和家庭的補(bǔ)助0萬元(其中：基本支出0萬元,，項目支出0萬元)。

4.資本性支出0萬元(其中：基本支出0萬元,，項目支出0萬元),。

（六）政府采購情況。

20xx年東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動中心無政府采購預(yù)算,。

（七）固定資產(chǎn)情況,。

截至20xx年12月31日的國有資產(chǎn)占有使用情況如下：

東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動中心資產(chǎn)總額668萬元，其中：流動資產(chǎn)829萬元(庫存現(xiàn)金0元,，銀行存款829萬元,，其他應(yīng)收款0萬元），占比1.6%,；固定資產(chǎn)581萬元,，占比0.9%。對外投資及有價證券0元,，在建工程0元,，無形資產(chǎn)0元，其他資產(chǎn)0元,。

（-）部門總目標(biāo),。

推進(jìn)社區(qū)青少年的思想道德教育，不斷增強(qiáng)社區(qū)青少年思想道德的針對性和有效性，積極引導(dǎo)社區(qū)青少年樹立正確的世界觀和人生觀,。

中心在做好各項疫情防控工作后,，于8月開辦了暑期培訓(xùn)班，開設(shè)語言藝術(shù),、美術(shù),、舞蹈,、武術(shù),、中國象棋,、書法,、閱讀,、跆拳道,、籃球,、足球等專業(yè),，對部分建檔立卡學(xué)生實行免費培訓(xùn),。參訓(xùn)學(xué)生兩百多人,，在暑期匯報演出中表彰了四十多名優(yōu)秀學(xué)員。

學(xué)生室外場地活動不夠,，有好幾項體育項目開展不了,。家長接送孩子不方便，因進(jìn)入中心道路不太好走,。

今后,，我們將開拓思路，豐富活動內(nèi)容,，創(chuàng)新活動方法,，為學(xué)生的全面發(fā)展提供創(chuàng)造良好的條件，力爭把我區(qū)校外教育活動場所打造得有聲有色,，更上一個新的臺階,。

績效評價評估報告篇九

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實際,，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn),、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神,，制定了實施意見,，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作,。

1,、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》,。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對照檢查,，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向,，如實填寫《登記表》。

2,、20xx年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報自己履行職責(zé)情況,；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí),、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料,，每位同志實事求是作出評議,，單位參加評議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評議,，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名,、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況,，提出考評等次意見,。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名,，實到x名,，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示,。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向,，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

績效評價評估報告篇十

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對象、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項制度,，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績效評價評估報告篇十一

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過召開全局大會,，明確提出,，三點要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%,；

二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室,；

三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個方面,、十項內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職,、民主評議（分兩項內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%,；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù),；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年、年終評價意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見,。

績效評價評估報告篇十二

為貫徹執(zhí)行財政部《項目支出績效評價管理辦法》（財預(yù)〔20xx〕10號）文件精神，根據(jù)蕪湖市財政局相關(guān)要求,，我校認(rèn)真開展了20xx年度項目支出績效評價工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）項目概況

20xx年，體校圍繞備戰(zhàn)安徽省第十五屆運動會這個中心任務(wù),，加快選才步伐,，精心組織，合理調(diào)配,，完成隊伍組建和參賽鍛煉隊伍的工作任務(wù),。市財政預(yù)算安排項目經(jīng)費9914500元用于青少年業(yè)余訓(xùn)練和保障運動員參加各類比賽。針對所有14個項目的績效自評,，我們抽取其中3個項目對其進(jìn)行績效評價：參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費,、運動員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助,、省級及以上比賽運動員獎勵。

1.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費：市財政預(yù)算安排1765125.00元,，資金實到撥1765125.00元,，資金到位率100%，實際使用1222100.00元,，完成率69.24%,，結(jié)余543024.67萬元。

2.運動員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助：市財政預(yù)算安排500000.00元,，資金實到500000.00元,，資金到位率100%，實際使用499999.76元,，完成率100%,，結(jié)余0.24萬元。

3.省級及以上比賽運動員獎勵：市財政預(yù)算安排3047575.00元,，資金實到撥3047575.00元,，資金到位率100%，實際使用3046375.00元,，完成率99.96%,，結(jié)余0.12萬元。

（二）項目績效目標(biāo),。

20xx年,，根據(jù)安徽省第十五屆運動會的設(shè)項，體校必須完成24個項目隊的`組隊任務(wù),，同時,，積極參加省常規(guī)比賽及相關(guān)國內(nèi)比賽，多渠道鍛煉隊伍,，不斷提高技戰(zhàn)術(shù)水平,，力爭在省十五運會上取得佳績。

（一）績效評價目的,、對象和范圍

本次評價主要是對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”,、“運動員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項目”、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的專項資金到位,、使用,、管理以及取得的績效進(jìn)行全方位、綜合性的評價,，客觀反映專項資金的使用效益,，指出資金使用和項目管理上存在的不足，并提高財政資金使用的有效性和導(dǎo)向性,，作為以后年度立項和安排專項資金的重要依據(jù),。

（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）,、評價方法,、評價標(biāo)準(zhǔn)等

本次績效評價指標(biāo)的確定遵循相關(guān)性原則、重要性原則,、可比性原則,、系統(tǒng)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。根據(jù)市財政局文件精神,，結(jié)合項目開展的實際情況,，本次對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”、“運動員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項目”,、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的績效評價指標(biāo)分為項目決策20分,、項目管理（項目過程）30分、項目績效（項目產(chǎn)出,、項目效果）50分四大部分,，總分值為100分。

項目決策指標(biāo)包括績效目標(biāo)合理性,、決策依據(jù)可靠性和資金分配規(guī)范,、公平合理等績效指標(biāo)；項目管理指標(biāo)分資金到位管理,、項目組織實施及管理制度健全等,；項目績效（項目產(chǎn)出、項目效果）指標(biāo)包括產(chǎn)出數(shù)量,、質(zhì)量,、時效、成本和經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、環(huán)境效益、可持續(xù)影響,、服務(wù)對象滿意度等指標(biāo),。具體的評價指標(biāo)體系詳見附表。

本項目采用定性和定量分析相結(jié)合,、書面評價和實地評價相結(jié)合的方法,，嚴(yán)格按照財政支出績效評價的“科學(xué)公正、統(tǒng)籌兼顧,、激勵約束,、公開透明”的原則，根據(jù)具體評價指標(biāo)的不同，靈活運用成本效益分析法,、比較法,、因素分析法、公眾評判法等績效評價具體方法,，對項目作出綜合性評價意見,。

（三）績效評價工作過程

根據(jù)文件要求，評價工作分三階段進(jìn)行:

1.前期準(zhǔn)備

20xx年4月,，明確評價對象,、評價工作目標(biāo)及評價要求；組成項目評價工作組,，了解項目總體情況,、績效評價政策、評價標(biāo)準(zhǔn),，收集相關(guān)資料,，擬定評價工作方案，設(shè)計評價指標(biāo),，并對評價方案不斷修訂和完善,。

2.組織實施

20xx年5月上旬，評價工作組進(jìn)一步聽取有關(guān)情況匯報,，了解項目完成進(jìn)度,、組織管理等總體情況；查閱,、收集有關(guān)文件,、規(guī)章制度、工作臺帳等評價資料,；審查項目資金的透明度,，調(diào)查相關(guān)管理制度是否建立健全并落實到位，根據(jù)審查結(jié)果分析項目資金到位,、資金管理使用情況及組織管理水平,；查看與項目相關(guān)的財務(wù)會計報表、賬簿,、會計憑證,，了解各項收支情況、審核?？顚Ｓ们闆r,、財政資金到位情況、實際支出情況和財務(wù)管理狀況,；核實和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，評價20xx年“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”有否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo),。

3.分析評價

20xx年5月下旬對收集的資料進(jìn)行整理、分類和分析,，評價工作組成員進(jìn)一步計算統(tǒng)計定量指標(biāo),，對定性指標(biāo)做出經(jīng)驗判斷，并運用相應(yīng)的評價方法對績效情況進(jìn)行綜合性評價,。召開評價工作組會議,，組織討論,，評價打分,，形成評價結(jié)論，提出存在問題,、建議和意見,，撰寫初步評價報告。

根據(jù)開展績效評價工作的有關(guān)要求,，結(jié)合市體校的具體情況設(shè)計了績效評價考核指標(biāo)體系,，選取“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”為參考,從項目決策、項目過程,、項目產(chǎn)出,、項目效益四方面進(jìn)行了評價，支出項目用途合理,，運行規(guī)范,，成效明顯，評價結(jié)果為項目決策20分,、項目管理30分,、項目效益50分，綜合評價得分為85分,，績效評價等次為良好,。（詳見評分表）

（一）項目決策情況（20分）

績效目標(biāo)合理，本指標(biāo)4分,。

1,、項目目標(biāo)有內(nèi)容，得1分,；

2,、項目目標(biāo)明確，得1分,；

3,、項目目標(biāo)細(xì)化，得1分,；

4,、項目目標(biāo)量化,，得1分。本項實際得4分,。

項目決策有依據(jù),，本指標(biāo)4分。

1,、符合法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,，得2分；

2,、部門年度工作計劃,，得1分；

3,、針對某一實際問題需求,，得1分。本項實際得3分,。

項目決策程序規(guī)范,，本指標(biāo)4分。

1,、符合申報條件,，得1分；

2,、項目申報,、批復(fù)程序符合管理辦法，得1分,；

3,、項目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)，得1分,。本項實際得3分,。

項目分配辦法健全，本指標(biāo)4分,。

1,、有相應(yīng)的資金管理辦法，得2分,；

2,、辦法健全、規(guī)范,，得1分,；

3、因素全面合理,，得1分,。本項實際得3分,。

項目分配結(jié)果公正，本指標(biāo)4分,。

1,、符合分配辦法，得2分,；

2,、分配公平合理，得2分,。本項實際得4分,。

（二）項目過程情況（30分）

資金管理-資金到位率，本指標(biāo)5分,。資金到位率=（實際到位資金/預(yù)算資金）x100%,，得分為5×c,。資金到位率=100%,，本項實際得5分。預(yù)算執(zhí)行率c=（實際支出資金/實際到位資金）x100%,，得分為5×c,。預(yù)算執(zhí)行率=69.24%，本項實際得3.46分,。

資金管理-資金使用合規(guī)性,，本指標(biāo)7分。虛列套取扣-7分,，依據(jù)不合規(guī)扣2分,，截留、擠占,、挪用扣3-6分,，超標(biāo)準(zhǔn)開支扣-5分；超預(yù)算扣2-5分,。

資金管理-財務(wù)管理,，本指標(biāo)3分。

1,、財務(wù)制度健全,，得1分；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，得1分；

3,、會計核算規(guī)范,，得1分,。本項實際得3分。

組織實施-組織機(jī)構(gòu)健全,，本指標(biāo)3分,。

1、機(jī)構(gòu)健全,，得1分,；

2、嚴(yán)分工明確,，得1分,；

3、專人負(fù)責(zé),，得1分,。本項實際得3分。

組織實施-項目有序?qū)嵤?，本指?biāo)6分,。

1、按計劃開工,，得2分,；

2、按計劃開展,，得2分,；

3、按計劃完工,，得2分,。本項實際得6分。

組織實施-管理制度,，本指標(biāo)6分,。

1、管理制度健全,，得3分,；

2、制度嚴(yán)格執(zhí)行,，得3分,。本項實際得6分。

（三）項目產(chǎn)出情況（20分）

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出數(shù)量,，本指標(biāo)8分,。對照績效目標(biāo)，按實際產(chǎn)出數(shù)量率計算得分,，本項實際得4分,。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出質(zhì)量,，本指標(biāo)6分。對照績效目標(biāo),，按實際產(chǎn)出質(zhì)量率計算得分,，本項實際得3分。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出時效,，本指標(biāo)3分,。對照績效目標(biāo)，按實際產(chǎn)出時效計算得分,，本項實際得3分,。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出成本，本指標(biāo)3分,。對照績效目標(biāo),，按實際產(chǎn)出成本計算得分，本項實際得3分,。

（四）項目效益情況（30分）

項目效益-經(jīng)濟(jì)效益,，本指標(biāo)6分。對照績效目標(biāo),，按經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)程度計算得分,，本項實際得5分。

項目效益-社會效益,，本指標(biāo)6分。對照績效目標(biāo),，按社會效益實現(xiàn)程度計算得分,，本項實際得5分。

項目效益-環(huán)境效益,，本指標(biāo)6分,。對照績效目標(biāo)，按對環(huán)境所產(chǎn)生的實際影響程度計算得分,，本項實際得5分,。

項目效益-項目可持續(xù)發(fā)展，本指標(biāo)6分,。項目產(chǎn)出能持續(xù)運用,，得3分；所依賴的政策制度,能持續(xù)執(zhí)行,，得3分,。本項實際得5分。

項目效益-服務(wù)對象滿意度,，本指標(biāo)6分,。按收集到的項目服務(wù)對象的滿意率計算得分,，6分。本項實際得5分,。

（一）評價結(jié)論

經(jīng)績效評價校組審慎評價,，20xx年度“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”預(yù)算績效評價得分為83.46分。評價等級為良好,。

（二）存在問題

1.項目績效目標(biāo)設(shè)置的合理性有待完善

2.項目績效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,、合理性有待完善

（三）改進(jìn)建議

1.項目績效目標(biāo)設(shè)置需兼顧項目的特點，切忌生搬硬套,；

2.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目的部分預(yù)算為預(yù)估的,，實際人數(shù)可能存在不確定性。

無,。

無,。