總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇一

20xx年我負責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm,，雨水管道xxxm，污水管道xxm,，電信管溝xxxm,，路基10%灰土xxxm2，路基二灰石xxxm2,，路緣石安裝xxxm,，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3,，土方加16%白灰處理約xxm3,，完成產(chǎn)值約xx萬。灞河右岸工程與20xx年xx月24日舉行開工典禮,，20xx年xx月xx日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約xxm3,，清表外運約xxm3,，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種原因暫時停工,。

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx路xx市政工程于20xx年x月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xx河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,，由于地處xx村,、xx東、xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制

xx路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（xx路西段）及其它標(biāo)段（xx河右岸）進行比較，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作,。xx河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇二

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。以下是我今年的工作總結(jié)。

防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。

在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險,；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇三

20xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的,。

1,、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理,。因此,，年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基矗。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇四

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進一步提高,，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè),，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處。

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況,；總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況,；工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況,；監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇五

xx項目自20xx年x月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以進取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù),。

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工。

從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到貼合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理職責(zé),，科學(xué)實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理,。從此刻施工的情景來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理)。

③,、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的職責(zé)感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

①,、工地禮貌施工管理,，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理,。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇六

本人到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。認(rèn)真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分,，落實任務(wù)、責(zé)任到人,、專項收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,。積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督xx情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及xx護岸的石料料源等問題，經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。邀請了xx進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中,，碼頭棧橋施工道路問題,，xx答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作,；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù)。積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

1,、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2,、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20xx年x月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去x次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。

20xx年x月x日下午,，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù),。

3,、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇九

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善,。

對公司提議

1,、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作進取性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的人才,，也能對外招纜到有本事的人才,。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，經(jīng)過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部必須會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇十

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)和工程資料整理工作,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負責(zé),、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事,，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作,，負責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括,，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū)、石筆景觀工程,。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%,，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的工程進度工程量審核、工程進度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作,。負責(zé)對本工程的.工期、質(zhì)量,、安全,、成本等的計劃和實施。組織,、協(xié)調(diào),、控制，積極與甲方,、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目，我作為項目技術(shù)負責(zé)被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部,，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度,、混凝土工程的抗壓強度,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落實,。迄今為止,，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方努力,，積極想辦法、定措施,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同,，技術(shù)要求不同,，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃,，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程,，完成90%,，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后,。為此,，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排,，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準(zhǔn)備,，以確保整個工程的按時順利交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程,，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識,。

②加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。

③加強建筑物臨邊的安全防護,。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責(zé)人申報購買使用。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多,、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,，進入資金回購期,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo),，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè)，做好事前控制,，事中控制,，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展,。

總之,，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針,、政策,，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進度受控,，為工程的順利推進提供了有力的保障,。在具體的項目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平,，研究和改進項目管理辦法,，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻,。一定努力打開一個工作新局面,。

項目管理個人年終工作總結(jié)匯報篇十一

今天是我來xx工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

xx年即將接近尾聲了,，回首xx年,，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!