總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm,,雨水管道xxxm,污水管道xxm,,電信管溝xxxm,,路基10%灰土xxxm2,路基二灰石xxxm2,,路緣石安裝xxxm,,完成產(chǎn)值xx萬,。合同外包括土方換填約xxm3,,土方加16%白灰處理約xxm3,完成產(chǎn)值約xx萬,。灞河右岸工程與20xx年xx月24日舉行開工典禮,,20xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3,,土方回填約xxm3,,清表外運(yùn)約xxm3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬,。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。
(1)工程質(zhì)量完成狀況
xx路xx市政工程于20xx年x月份開工至今,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),,只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,,灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,,全部施工資料貼合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
xx河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,,由于地處xx村、xx東,、xx村范圍內(nèi),,協(xié)調(diào)一向不到位,,致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx路西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際狀況,,透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,,與原合同工期相比有滯后,,但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年冬季施工減輕了工作量,,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
②施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(xx路西段)及其它標(biāo)段(xx河右岸)進(jìn)行比較,,進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。
①繼續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。xx河右岸工程20xx年工作量大,,時(shí)間緊、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,我相信只要努力,,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野,。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,,找出不足,,制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改善,,構(gòu)成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
④及時(shí)辦理變更,、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,,做好工程進(jìn)度編制,,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),,強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,,用知識(shí)豐富自己,,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn),。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二
20xx年,,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,,卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,,最讓人值得驕傲的是,,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。以下是我今年的工作總結(jié)。
防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,,控中間”,,所以,需求階段建議采用原型法,,在用戶無法提出明確需求的條件下,,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。
在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,,項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,,目前看來真是一件比較困難的事情。
有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,,只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?,越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,,一個(gè)項(xiàng)目做完了,,人員能力并不會(huì)有太大的提高,導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,,對(duì)于項(xiàng)目來說,,這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,對(duì)于個(gè)人來說,,忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,,滿負(fù)荷的工作,,效率自然不會(huì)高,,而其他人員就相對(duì)比較輕松,但是能力沒有提高,。因此,,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,,以滿足后期項(xiàng)目需求,。
因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),,有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,但并不能識(shí)別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,,無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)有多么好的實(shí)踐效果,只要有客戶化的部分,,無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn),;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,,如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三
20xx年,,在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一年來,,我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,,吃透管理理念,,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,,我協(xié)助科長一起,,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,,收集相關(guān)問題,,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,,與同事一起探討,,大膽假設(shè)。通過自己的努力,,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。
年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,,并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,,達(dá)到預(yù)期目的,。
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。
項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),,數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,,尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題,。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。
根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見,,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,,年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,,為今后的工作奠定基矗,。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四
由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,,經(jīng)過上下共同努力,一年來,,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,,有的制度需要建立健全,,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,,項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,,真正做到以制度管項(xiàng)目,,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,,重點(diǎn)檢查:分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況,;監(jiān)理資料的收集、整理情況,。
部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集,、整理不規(guī)范,。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,,使公司層次的監(jiān)管更加全面,,更具實(shí)效性。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五
xx項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫忙和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,,建立起來,,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,,以進(jìn)取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中,,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,,完成各項(xiàng)施工任務(wù),。
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,,基坑支護(hù)沒有施工完的情景下開始介入施工,。
從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,,施工機(jī)械,,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,,做到貼合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。
為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,,承擔(dān)各自的管理職責(zé),,科學(xué)實(shí)
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),,在工程施工過程中,,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
①、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,,保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),,難點(diǎn),,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從此刻施工的情景來看,,該管理辦法是有效實(shí)用的。
②,、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不貼合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),,第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,,堅(jiān)決要求其退貨處理)。
③,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的職責(zé)感,,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),,最大化的節(jié)儉工期,,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。
①、工地禮貌施工管理,,xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,,安全標(biāo)志明顯,,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,凡事均有章可循,,有專人負(fù)責(zé),,有人監(jiān)督,有據(jù)可查,。嚴(yán)把禮貌施工關(guān),,堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②,、健全安全生產(chǎn)制度,,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),,明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六
本人到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,,一年來,,尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,,規(guī)范管理,,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),,無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
20xx年,xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),,經(jīng)營工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了一定的突破,,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,,無勞動(dòng)糾紛情況。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),,對(duì)可以收繳的部分,,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,,采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,,給拖欠企業(yè)增加壓力,,并取得一定的效果。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,。積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,,根據(jù)xx實(shí)際情況,出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度,,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,,增加外拓,,形成自上而下的成本、經(jīng)營意識(shí),,營造全員關(guān)注效益的氛圍,。
在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,,與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。
我將立足崗位,,努力工作,帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),!
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,,并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié):
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,,使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。
為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,,分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,,提高了辦公效率,。
為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,,并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,,我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督xx情況,,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進(jìn)行協(xié)商。其中,,原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及xx護(hù)岸的石料料源等問題,經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。邀請(qǐng)了xx進(jìn)行了座談,,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,,碼頭棧橋施工道路問題,,xx答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,盡快開展先期工作,;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作,;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。
部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告,、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,,為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,,都給予了及時(shí)答復(fù),。積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì),、碼頭通航論證會(huì)等,為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,,并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面:
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,,使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。
1,、20xx年初,采取超常規(guī)的工作方式,,購買了x公頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)目用地,,為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。
3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。
4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,,提高了辦公效率。
5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20xx年x月x日至x日分別與x家倉儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。
7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,目前需由我司提供的資料均已到位,。
8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。
9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,,并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,,我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,平均每周去x次,,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,,經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。
20xx年x月x日下午,,我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,,碼頭棧橋施工道路問題,,建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。
1,、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。
2,、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,,都給予了及時(shí)答復(fù),。
3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),,如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等,為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇九
1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格,,減少質(zhì)量通病,,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),,并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作。
2,、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過,,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善,,力求把工作做到更好更完善。
對(duì)公司提議
1,、公司很多施工管理人員管理水平本事不高,,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),,提高管理本事和技術(shù)水平,,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。
2,、現(xiàn)公司管理人員,施工員,,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,,加薪機(jī)制,,以便調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,,留住有本事的人才,,也能對(duì)外招纜到有本事的人才。
總結(jié)
20xx年是我們xx大廈項(xiàng)目順利的一年,,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,,經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,項(xiàng)目部必須會(huì)再接再勵(lì),爭取在20xx年更上一層樓,,順利完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最終,,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十
時(shí)光荏苒,,20xx年很快就要過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,,自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項(xiàng)目部以來一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于奉獻(xiàn)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,,一心為公司,。
現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作,。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目包括,,機(jī)械園區(qū):豐元至利森木業(yè)延伸段道路,維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、恒通大道,、南岸安置區(qū);生態(tài)園區(qū):生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,;建材園區(qū):建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū),、石筆景觀工程,。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
豐元至利森木業(yè)延伸段道路,恒通大道,,維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,,建材安置區(qū)、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%,,在20xx年4月份全面完工。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量審核,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的.工期、質(zhì)量,、安全,、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織,、協(xié)調(diào),、控制,積極與甲方,、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見,,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的工作需要,,由公司職工組建了項(xiàng)目部,,建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,,編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度,、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度,。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,,按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)開工以后,,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實(shí)際情況,,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,,因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,,項(xiàng)目部多方努力,積極想辦法,、定措施,,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到各項(xiàng)目施工時(shí)間不同,,技術(shù)要求不同,,外部環(huán)境不同。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃,,綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測(cè),將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程,,完成90%,,但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比仍有滯后,。為此,,我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排,,為20xx年春季施工完畢,交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備,,以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付,。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,,組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃,。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。腳手架工程,模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),,為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全定期檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,,杜絕安全隱患。
③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。
④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收,。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生任何大小安全事故,,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料,、降本的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報(bào)購買使用,。整個(gè)施工期間,,項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,,我要求大家堅(jiān)持限額用料制度,,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。
(5)全年工作存在的不足:
①工程安全:由于參建隊(duì)伍多、人員雜安全有疏漏,,有些制度不健全,。
②工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,有沉降現(xiàn)象,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
③施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)比,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。
①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的管理工作:洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,,時(shí)間緊、任務(wù)重,??紤]到項(xiàng)目總工期要求,和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,,進(jìn)入資金回購期。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。我相信只要努力,,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,,制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。并且保持已定管理目標(biāo),,遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè),,做好事前控制,,事中控制,事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展,。
總之,在新的一年中,,我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策,對(duì)外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù),;對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,,使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度受控,,為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。在具體的項(xiàng)目管理中,積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,,樹一座豐碑,,交一批朋友”的號(hào)召,努力提高自己管理水平,,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,,實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。一定努力打開一個(gè)工作新局面。
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
今天是我來xx工作整整一年時(shí)間了,,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),,也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,,艱苦奮斗,,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
xx年即將接近尾聲了,,回首xx年,,xx三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,主要完成以下五方面的工作:
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績,,但仍存在一定的差距,,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,,凡事以公司利益為主,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭取得更大的工作成績。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,,了解其實(shí)際困難,,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),,做細(xì),,為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,,只有吃的苦中苦,方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!