總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇一

一、經(jīng)濟效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達標(biāo)率85%，與年控計劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7,、電費回收100%,。

二、重抓思想工作,，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展,、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進行黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，理想信念教育，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),，使得我所全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,，競能比武,，16個基層單位中，綜合評分排名第2名,。

三,、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率,，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78,、18分同比增長20%,，我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次,。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3,、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起,，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

4,、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。

5,、對工器具進行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃,。

四、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.84元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

五,、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，2名請了長假,，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編,。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電,，工作難度也確實較大,，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查,，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路,、八一北路,、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶,，追回電費約5萬元,，每月合理增收約2萬元。

六,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措,。

1,、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進行一次書面筆考,，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達80%,，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶，并免除了所有工時費用,，如糖廠制衣廠,、華森制衣廠等外企。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,，外商企業(yè),。

5、定期走訪五保戶,，全年累計共走訪121戶,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè),，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

七,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇二

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點,，超合同指標(biāo)3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點，超合同指標(biāo)0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與政府簽署《會談紀(jì)要》，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè)，500千伏,、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細(xì)化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。榮獲“獎”*。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元,，分別同比增長1和1。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實行分組上黨課,。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng))、五進(進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇三

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動,，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點，扎實推進“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動,，推進安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機制,，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核,，促進安全責(zé)任層層落實

我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置,。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則》,、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制,，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤,，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際,，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實宣傳培訓(xùn),，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的,。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄,。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學(xué)習(xí),。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名,。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期,，全局有多人通過了培訓(xùn),。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位,、組織到位、措施到位,。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修,、變電運行、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收,。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運行管理,，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作,，通過流程化管控,，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行,。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn),，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理,，合理

安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進，又保障了施工安全,。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目,，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè),，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山,、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù),。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌,、孔洞蓋板,、成品保護等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險評估,，促進安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上,，結(jié)合我局的實際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度,，扎實推進風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級,，落實運行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行,、檢修,、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實施中,，我們力求去繁求精,，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點,。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中,。

(七)完善工作機制,，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位,，我局以建機制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報,。每季的安委會上進行通報，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,，每月的安全分析會上進行詳細(xì)通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細(xì)則》,，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇四

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動,，以“反違章,、除隱患、控風(fēng)險”為重點,，扎實推進“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查,、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查,、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動,，大力實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動,，推進安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制,，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核,，促進安全責(zé)任層層落實

我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài),。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任,。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點,，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起,，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實宣傳培訓(xùn)，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟,，達到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的,。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學(xué)習(xí),。9月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期,，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理,，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位,、組織到位、措施到位,。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修、變電運行,、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運行管理，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作,，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行,。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn),，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進,，又保障了施工安全,。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè),，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年,，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送,，目前有標(biāo)示牌,、孔洞蓋板、成品保護等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心,。

(六)開展風(fēng)險評估，促進安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上,，結(jié)合我局的實際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實推進風(fēng)險管理,。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風(fēng)險評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實運行,、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行,。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目,，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實,。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，日前，我們召開專題會議,，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估,。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點,，分運行,、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估,。在實施中,，我們力求去繁求精，切合實際,，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點,。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點,。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行,，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中,。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報,，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,，每月的安全分析會上進行詳細(xì)通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細(xì)則》,，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份,，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評,。今年,，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條,，其余將在年底前完成整改,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇五

歲月如梭，一晃20xx年已經(jīng)過去半年,，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、黨委政府關(guān)心支持下，始終認(rèn)真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想,，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標(biāo)。

為了加強農(nóng)電管理,，全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,，按照上級公司的布置與要求，消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，堵塞經(jīng)營管理漏洞，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,，我所于20xx年x月x日召開全所職工大會,，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作,。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施,。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴(yán)抓嚴(yán)管，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識,，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì)，堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,，建立常態(tài)機制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，深入細(xì)致地推進“無違章年”活動的一年,。

一,、經(jīng)營工作

(一)我所管理122臺公變,，容量9791kva，專變26臺,，容量6455kva,，上半年完成售電量8138164kwh，上半年收回電費6902995,，

(二),。售電比例：大工業(yè)用電占比例19.33%，居民用電55.87%,，非居民用電占比例4.57%,，動力用電占比例20.2%，農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三),。上半年年完成低壓新裝141戶,，換表91塊，專變新裝2臺,。專變消戶1戶,。并且完成了魏源小區(qū)，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作,。

二,、安全工作重點

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)和壓力將長期存在,，要抓好安全工作,，就必須抓住重點，我所今年所抓的重點是：

1.完成了春節(jié)保電工作;更換合理臺區(qū),、寶山臺區(qū),、石山灣臺區(qū)、中山一臺區(qū)配電房進出線工作;更換竹山院下變臺區(qū),、羊鄉(xiāng)二變臺區(qū),、牛形配變臺區(qū)空氣開關(guān)更換工作;

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

3.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作,、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;

4.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作;搶修了石山灣臺區(qū),、豐云亭臺區(qū)洪災(zāi)塌方電桿移位二處;新增拉線三套,、恢復(fù)導(dǎo)線四檔;

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作,。

6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村,、金潭村,。合理，沙坪,，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造,。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作,、

10.開展崗位培訓(xùn)工作,，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

(二),、突出重點,，狠抓落實

對于安全工作，不但要突出重點,，還要做到狠抓落實,。

今年以來，我們不搞形式主義,，不做表面文章,，盡量將每一項安全工作措施落實到位，比如,，配網(wǎng)線路整治工作,，我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃，不留死角,，10kv線路砍伐樹竹6000余棵,，低壓線路砍伐樹竹4000余棵，發(fā)放安全宣傳傳單6430份,，安全橫副16副,，宣傳畫130張。

再說隱患排查,，我們以季節(jié)安全檢查為主,，定期和特殊工作為輔，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，或者做好整改計劃,，按時整改，共處理缺陷30處,，更換跌落保險11處,，避雷器9處，更換拉線6處,，更換瓷瓶13處,，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處,，更換橫亙6處,，更換保安器10臺,，空氣開關(guān)8臺，修復(fù)桿基垮方4處,，配變加油10臺次,。我們堅持特殊巡視和夜間巡視，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失,，有力的保障了連續(xù)供電,，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，突出嚴(yán),、實,。做好了三件事，工作前做到“現(xiàn)場勘查,、工作準(zhǔn)備,、工前培訓(xùn)”工作中“站隊三交、安全監(jiān)護,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”,，杜絕了嚴(yán)重違章行為，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

三,、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,，針對安全生產(chǎn)的特點,，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié)，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理，深化隱患排查,，加強設(shè)備巡視,，建立常態(tài)機制，持之以恒,，是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ),。

四、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高,，但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離,，具體表現(xiàn)在：

1、部分職員的責(zé)任心不強,，工作不自覺,，需要經(jīng)常督促，工作很被動。

2,、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,，參與人員不齊。

3,、工作票質(zhì)量有待提高,，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題,，有待改正。

4,、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%,，嚴(yán)重影響臺區(qū)總保護的正常運行。

5,、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴(yán),，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。

6,、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房,、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定,。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸,，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇六

歲月如梭,，一晃20__年已經(jīng)過去半年,，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下、黨委政府關(guān)心支持下,，始終認(rèn)真貫徹指導(dǎo)思想,，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標(biāo),。

為了加強農(nóng)電管理,，全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升，按照上級公司的布置與要求,，消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，堵塞經(jīng)營管理漏洞,，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,，我所于20__年_月_日召開全所職工大會，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作,。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴(yán)抓嚴(yán)管,，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識,，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì)，堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,，建立常態(tài)機制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，深入細(xì)致地推進“無違章年”活動的一年,。

一,、經(jīng)營工作

(一)我所管理122臺公變，容量9791kva,，專變26臺,，容量6455kva，上半年完成售電量8138164kwh,，上半年收回電費6902995,，

(二)。售電比例：大工業(yè)用電占比例19.33%,，居民用電55.87%,，非居民用電占比例4.57%，動力用電占比例20.2%,，農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三),。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊,，專變新裝2臺,。專變消戶1戶。并且完成了魏源小區(qū),，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作,。

二、安全工作重點

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ),，安全生產(chǎn)和壓力將長期存在,，要抓好安全工作，就必須抓住重點,，我所今年所抓的重點是：

1.完成了春節(jié)保電工作;更換合理臺區(qū),、寶山臺區(qū)、石山灣臺區(qū),、中山一臺區(qū)配電房進出線工作;更換竹山院下變臺區(qū),、羊鄉(xiāng)二變臺區(qū)、牛形配變臺區(qū)空氣開關(guān)更換工作;

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

3.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路隱患排查工作,、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;

4.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作;搶修了石山灣臺區(qū),、豐云亭臺區(qū)洪災(zāi)塌方電桿移位二處;新增拉線三套,、恢復(fù)導(dǎo)線四檔;

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作,。

6.完成了20__年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村,、金潭村,。合理，沙坪,，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造,。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作,、

10.開展崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

(二),、突出重點，狠抓落實

對于安全工作,，不但要突出重點,，還要做到狠抓落實。

今年以來,，我們不搞形式主義,，不做表面文章，盡量將每一項安全工作措施落實到位,，比如,，配網(wǎng)線路整治工作，我們在20__年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃,，不留死角,，10kv線路砍伐樹竹6000余棵，低壓線路砍伐樹竹4000余棵,，發(fā)放安全宣傳傳單6430份,，安全橫副16副，宣傳畫130張,。

再說隱患排查,，我們以季節(jié)安全檢查為主，定期和特殊工作為輔,，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，或者做好整改計劃，按時整改，共處理缺陷30處,，更換跌落保險11處,，避雷器9處，更換拉線6處,，更換瓷瓶13處,，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處,，更換橫亙6處,，更換保安器10臺，空氣開關(guān)8臺,，修復(fù)桿基垮方4處,，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視,，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失,，有力的保障了連續(xù)供電，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，突出嚴(yán),、實。做好了三件事,，工作前做到“現(xiàn)場勘查,、工作準(zhǔn)備、工前培訓(xùn)”工作中“站隊三交,、安全監(jiān)護,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，杜絕了嚴(yán)重違章行為,，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

三、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動,，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,，針對安全生產(chǎn)的特點，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理,，深化隱患排查,，加強設(shè)備巡視，建立常態(tài)機制,，持之以恒,，是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ),。

四、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高,，但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離,，具體表現(xiàn)在：

1、部分職員的責(zé)任心不強,，工作不自覺,，需要經(jīng)常督促，工作很被動,。

2,、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高，參與人員不齊,。

3,、工作票質(zhì)量有待提高，不夠細(xì)致,，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題,，有待改正。

4,、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%,，嚴(yán)重影響臺區(qū)總保護的正常運行。

5,、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴(yán)，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定,。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強,。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇七

20xx年,，我局在廣電集團梅州供電分公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十x大、十x屆三中,、x中全會精神,，按照年初制定的工作計劃，緊緊把握改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局,，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ),、效益為中心,，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)等工作,，全局上下凝心聚力，開拓奮進,，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全,、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績,。

一,、企業(yè)各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及電網(wǎng)建設(shè)和基建完成情況

一)、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

1.購,、售電量保持較快增長：今年在缺電,、限電的情況下，完成購電量2.659億千瓦時,，同比增長20.64%;完成售電量2.393億千瓦時,，同比增長14.06%。其中工業(yè)用電1.419億千瓦時,，同比增長40.34%

2.供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達到了上級部門考核要求,。其中線損率10.01%，客戶供電可靠率為99.58%,，綜合電壓合格率為97.15%,。

3.企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：固定資產(chǎn)原值為xx萬元，同比增長9.6%;電力銷售收入為xx萬元,，同比增長31.99%;上交稅收：xx萬元,，同比減少19.99%;人均創(chuàng)稅xx萬元，同比減少28.16%;全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人·年;實現(xiàn)供電利潤xx萬元,同比增長172%,。

二),、電網(wǎng)建設(shè)和基建方面完成的情況

1.完成了豐光、上豐,、中行,、泗水等四個35千伏變電站的改造工程，投入運行狀況良好,。

2.仁居35千伏變電站進行擴容,、擴建和技改工作正在施工中。

3.完成了最后一批1000多萬元的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù),。

4.600多萬元的城網(wǎng)改造成工程前期準(zhǔn)備工作就緒,。

5.完成了新建110千伏差干變電站可行性論證及選址工作,。

6.為適應(yīng)我縣電力發(fā)展要求，籌建了我局電力生產(chǎn)調(diào)度大樓,，該工程通過立項,、報建及工程招標(biāo)等工作程序后，進入了緊張的施工,，目前已完成主體工程第七層的澆筑,。附屬工程車庫運動場所、檢修車間已封頂,，開始進入裝修階段,。

二、主要工作

一)夯實安全基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20xx年,，我們在安全工作上繼續(xù)了堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，按“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,，到20xx年12月31日止安全記錄天數(shù)為1460天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，我們在堅持抓好常規(guī)安全管理工作的基礎(chǔ)上,，著重抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育和崗位培訓(xùn),，提高全員安全意識,。著力抓好了崗前培訓(xùn)工作，開展安全知識講座,。全年組織了兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、班組長參加的安全知識學(xué)習(xí)班,。組織參加縣消防大隊組織的安全知識、消防知識培訓(xùn)班,。利用安全生產(chǎn)月活動和選拔參加分公司安全生產(chǎn)為主題的演講比賽,、安全警句及漫畫征集評比活動為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動,，在寓教于樂中提高職工的安全意識,。同時，各單位針對各類事故通報,，開展防人身事故的安全大討論和學(xué)習(xí)等活動,，著力加強班組的安全活動和現(xiàn)場練兵,。圍繞生產(chǎn)班組在執(zhí)行“兩票三制”存在的問題，組織了一期相關(guān)人員的集中培訓(xùn),，收到了良好的效果,。局安全機構(gòu)全年多次召開安全生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件,，布置全局的安全工作,，制訂有關(guān)生產(chǎn)的管理制度，切實加強全局的安全生產(chǎn)工作,。

2,、切實加強了企業(yè)安全制度建設(shè)。為規(guī)范全局安全生產(chǎn)獎懲,、監(jiān)督工作,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎懲機制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，防止和減少電力生產(chǎn),、建設(shè)安全事故的發(fā)生,，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，局制定了《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》,、《安全記錄考核辦法》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)察獎罰規(guī)定》三項制度，有力促進企業(yè)的安全生產(chǎn),。同時,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的有關(guān)規(guī)定，“千百次操作考核無事故規(guī)定”,，班組安全活動等相關(guān)制度,。切實加強企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3,、大力開展生產(chǎn),、施工現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場,，針對20xx年我局基建安裝任務(wù)重,、范圍廣、施工班組多,、操作任務(wù)多的特點,，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出,，即時改過,，還及時訂購一批有關(guān)安全管理書籍，保安工具等下發(fā)到各生產(chǎn)施工班組,。對施工過程中存在的安全隱患,，詳細(xì)分析原因,，及時進行整改。同時,，重點對工作票和操作票執(zhí)行情況進行檢查,，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，確保了施工現(xiàn)場的安全和倒閘操作無事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真抓好安全大檢查工作。20xx年先后開展了春季安全生產(chǎn)大檢查,，迎峰度夏安全大檢查,，“全國安全生產(chǎn)月”消防防火大排查，施工企業(yè)人身安全專項整治,，“兩票”及防止電氣誤操作專項整治,，半年及年終工作安全大檢查等工作。通過查領(lǐng)導(dǎo),、查制度,、查設(shè)備、查隱患,、查整改,、查安全措施為內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，做到及時采取措施,，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保人身,、設(shè)備、電網(wǎng)的安全,。

5.加強用電檢查力度,，確保安全用電和按章用電。先后協(xié)助縣安全生產(chǎn)部門整治礦山安全用電,，積極配合公安部門開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施的專項行動,。全年共查處違章竊電用戶10戶，追補電費19456.00元,配合表計,、抄表人員處理壞表86戶,追收電量46000千瓦時,，追收舊欠電費39000.00元,，簽發(fā)安全隱患及計量整改協(xié)議100多份,。

雖然我局在安全工作上做了大量的工作，在全局內(nèi)沒有出現(xiàn)重大的人身,、設(shè)備事故,，但在外部用電管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，致使在縣城環(huán)城路發(fā)生一宗人身觸電死亡事故，給我們敲響了警鐘,，對安全工作我們還必須做好過細(xì)的工作,，使安全工作真正做到防患于未然，杜絕各種安全事故的發(fā)生,。

二)加快電網(wǎng)建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，切實抓好電力生產(chǎn)

20xx年又是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的一年,。針對今年的缺電形勢,，全局各部門互相配合，認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃,，切實抓好工程前期準(zhǔn)備工作,，進一步加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐。既確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序,，又基本上完成了電力建設(shè)任務(wù),，提高了我縣電網(wǎng)的供電能力。

1,、電網(wǎng)建設(shè)情況,。全年電網(wǎng)建設(shè)完成項目總投資1500多萬元。改造和擴建35kv變電站5座;新建和改造35kv線路2公里;10kv線路28.4公里;為我縣招商引資,、安居工程和縣城公路改造遷移線路4公里左右,，架設(shè)高壓線路3公里，鐵塔10座,，電桿100多條,。全年改建后投運的四座35千伏變電站和配套建設(shè)的10kv線路為平遠(yuǎn)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。110kv差干變電站工程前期工作進展順利并準(zhǔn)備施工,。

在今年的電網(wǎng)建設(shè)工作中,，為順利完成全年工作目標(biāo)，我們根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃要求,，制訂了工作計劃,。及時向上級部門上報預(yù)算，在設(shè)備采購上,，盡早與設(shè)計單位協(xié)商,，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期,，滿足了工程建設(shè)需要,。在基建質(zhì)量方面，堅持施工監(jiān)理制度和農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，切實提高工程施工質(zhì)量,，全年四座35k變電改造工程順利通過上級相關(guān)部門的驗收并投入運行,。

2、制定電網(wǎng)“”規(guī)劃,。在做好電網(wǎng)建設(shè)工作的同時,，根據(jù)上級部門的要求，制訂了平遠(yuǎn)電網(wǎng)“”規(guī)劃方案,，對我縣電網(wǎng)網(wǎng)架作了詳細(xì)的規(guī)劃,，必將進一步完善我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力,，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保證,。

3、抓好電力生產(chǎn),，確保正常的供電,。全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)多和電力供需矛盾的影響，給電力生產(chǎn)帶來了較大的影響,。為確保正常的供電秩序,，全局各部門精心組織，密切配合,。對涉及電網(wǎng)建設(shè)的,，調(diào)度部門及時轉(zhuǎn)變運行方式，保證用戶的正常用電,。生技,、輸變電工區(qū)能及時做好線路、設(shè)備的巡查和檢修,、搶修工作,，生技部門還對全網(wǎng)的繼電保護作了全面的調(diào)整，確保繼電保護和自動裝置的正確動作率,，使全局電力生產(chǎn)得到有效的保證,。

三)抓好經(jīng)營管理

1.加強財務(wù)管理工作。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司二號令,，以執(zhí)行企業(yè)會計制度為契機,，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，全面提高會計信息質(zhì)量,。今年年初完成了會計電算化核算由雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)化，使財務(wù)管理工作更加方便,、快捷,、準(zhǔn)確,、規(guī)范。加強了資金管理,，在保障生產(chǎn)需要的前提下，做到合理安排和分配使用,，確保職工工資和各項福利待遇的發(fā)放,，認(rèn)真做好各項住來結(jié)算業(yè)務(wù)。配合各級審計部門,、稅務(wù)部門做好財務(wù)審計工作,，按照上級審計部門整改意見，完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度,，進一步堵塞了漏洞,，防范風(fēng)險于未燃。根據(jù)企業(yè)體制改革的要求,，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),，并以此為契機，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度,，防止了“前清后亂”現(xiàn)象,。

2.做好電價調(diào)整和電費回收工作。一年來,，根據(jù)上級物價部門有關(guān)電價調(diào)整文件精神,，完成了上網(wǎng)電，銷售電價的調(diào)整工作,。利用電價調(diào)整為契機,，推進電價改革，統(tǒng)一了上網(wǎng)電價并實現(xiàn)了銷售電價同網(wǎng)同價,。認(rèn)真做好電費回收工作,，繼續(xù)完善電費收繳措施和考核辦法，利用技術(shù)手段防范欠費風(fēng)險,。當(dāng)年電費回收率達100%,，舊欠電費回收100多萬元。

四)堅定不移地推進企業(yè)體制改革,，促進企業(yè)不斷發(fā)展

今年,我局在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,按照省市公司的整體部署,，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念,，發(fā)動員工學(xué)習(xí)代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,，摸清企業(yè)自身情況，做好人員定編測算,，清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)工作,，推動企業(yè)改革不斷深入。

企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中,，員工有什么想法,，關(guān)注那些問題，對改革持什么態(tài)度,，將會對企業(yè)改革成敗與否產(chǎn)生決性的影響,。為了使廣大干部職工真正理解改革、支持改革,、參與改革,，局領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討,、常建議,，加大對企業(yè)體制改革的宣傳力度。局領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外,，還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)省代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,，并及時將員工的一些想法、建議和合理要求向上級反饋,，最大限度維護員工的利益,。同時，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作,，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，妥善解決局歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業(yè)體制改革做好充分準(zhǔn)備,。

五)加強需求側(cè)管理,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢下,，我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù),，限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,，進一步加強調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足,、用足電量,。

1、抓早抓實抓好迎峰渡夏,、有序用電工作,。針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進,、供得出,，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃,，做到任務(wù)、時間,、責(zé)任落實到位,，同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢,，積極主動向縣委,、縣政府匯報，并出謀獻策,，把有序用電工作作為全縣的重點任務(wù)來抓。局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,，分片包干,，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實,，嚴(yán)格按照“保生活,、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,，精心編制錯峰方案,，做到科學(xué)、靈活調(diào)度,，堅持用足負(fù)荷,，依托先進技術(shù)，加強負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,，以嚴(yán)格的制度作保障,，有序用電工作取得了決定性勝利。

2,、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差,、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人,，一經(jīng)查實，從嚴(yán)處理,。

3,、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下,，本著特事特辦的原則,，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì),、方便,、快捷的服務(wù),，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),，均做到全過程跟蹤服務(wù),，為我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和招商引資提供了一個良好的供用電環(huán)境。

4,、召開形式多樣的客戶座談會,，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù),，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍,。窗口服務(wù)人員耐心細(xì)致地針對目前我縣的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過努力,，最大限度減少了限電對我縣社會經(jīng)濟,、人民生活的影響。我們精心,、努力的工作,，得到了全社會的了解和支持，得到了縣委,、縣政府和上級公司的肯定,。

六)加強精神文明建設(shè)，營造和諧氛圍

堅持“兩個文明”一起抓,，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,，進一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,，不斷提高員工隊伍素質(zhì),，被省總工會授予先進職工之家榮譽稱號。

1,、認(rèn)真開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，召開作風(fēng)建設(shè)動員大會，成立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議,，認(rèn)真排查自身存在的問題，對存在的問題,，不回避，不掩飾,。堅持結(jié)合實際工作,，邊學(xué)邊改,、邊查邊改,、邊整邊改,，使機關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實處,。

2、積極推進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和股室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨總支會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級會議精神,，重點學(xué)習(xí)“二個條例”和在廣東視察時的重要講話，認(rèn)真對照檢查,、積極整改,。結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處,。

3,、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導(dǎo)向,，以黑板報,、宣傳蘭、廣播電視等媒介為載體,，結(jié)合職工的思想熱點,、工作重點,、改革難點進行輿論宣傳,，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,，通過強化思想政治教育,，進一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗,，奮創(chuàng)一流”的氛圍,。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。大力開展警示教育活動,，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實中央已出臺的各項廉政規(guī)定,，認(rèn)真組織黨員干部《兩個條例》和“四五”普法學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度,。

三,、存在問題

1、設(shè)備陣舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出,，電網(wǎng)對結(jié)構(gòu)規(guī)劃不夠合理,、不完善，配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè)與改造工作滯后,，全縣電網(wǎng)仍存在諸多設(shè)備重大缺陷和安全隱患,。

2、安全生產(chǎn)仍沒有達到可控,、在控要求,，不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強,，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,，給電網(wǎng)運行帶來了嚴(yán)重威脅,。

3、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強,，職能股室為基層服務(wù)水平亟待提高,，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺,。

4,、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。

5,、農(nóng)電規(guī)范化管理有待提高,。農(nóng)電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題依然明顯,，農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變,、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實施任重而道遠(yuǎn)。

綜觀20xx年的工作,成績是肯定的,但應(yīng)該看到我們的工作確實還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,。我們應(yīng)正視存在的問題,繼續(xù)探索并實踐20xx年工作中形成的新思想,、新方法,以行動來實踐三個代表的重要思想。20xx年更是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，全局干部和職工更需頑強拼搏,，奮發(fā)向上，讓我們攜起手來,，鑄就電力企業(yè)發(fā)展新的輝煌;讓我們同心同德,，共同創(chuàng)造電力更美好的明天!

供電所上半年工作總結(jié)范文篇八

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷,、大管理思路,，將原良田、開發(fā)區(qū),、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所,，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造,，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平,，始終遵循“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)

新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下,，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一,、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育,，加強每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題,。著重加強安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故,。不定期的進行安全教育,，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片,，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育,，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故,。二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進措施,，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度,。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo)。

二,、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo),，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實處,。全年共完成售電量1600萬kwh,，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh,，電費回收率達到100%,。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作,。

我所自成立開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)責(zé)任到人,，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂,、商店等營業(yè)性用電進行檢查,，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進行了糾正,，使本所的電價政策執(zhí)行率達到100%,。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶60余戶,，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶,，為電力局挽回?fù)p失35000元,，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電,，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份,、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式,，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，增加了售電量、降低了線損,，杜絕了“三電”“三亂”,，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏,、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況,，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處,。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化,。

三,、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為,，堅持為民辦實事的精神,，開展了一系列重要舉措。

1,、有計劃的定期對員工進行服務(wù)理念教育,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量,，并每月進行考核評比,，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通,。

3,、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度,，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶,，不讓群眾跑冤枉路。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知,，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電,。

5,、定期走訪五保戶，指定專人,，為特殊客戶上門服務(wù),，免費檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭,，打掃衛(wèi)生,，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為,，繼續(xù)做好各方面工作,，嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務(wù)質(zhì)量,，力爭讓政府放心,，群眾滿意。

回顧過去的一年,，我們揚長避短,、不斷積累工作經(jīng)驗，完善工作中的不足之處,。實踐科學(xué)發(fā)展觀,，開拓創(chuàng)新,，堅持專業(yè)化分工管理，不斷完善績效考核辦法,，繼續(xù)發(fā)揚復(fù)命精神和實干精神,，用嶄新的精神風(fēng)貌迎接新的一年!

供電所上半年工作總結(jié)范文篇九

2___年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基儲開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制,、實現(xiàn)五個提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點,，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一,、經(jīng)濟效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點,。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點，單臺線損達標(biāo)率85%,，與年控計劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7,、電費回收100%,。

二、重抓思想工作,，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展,、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進行黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，理想信念教育,，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武,，16個基層單位中,，綜合評分排名第2名。

三,、狠抓安全,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制,，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率,，電壓合格率均達公司要求,，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%,，我們的具體做法是：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次,。

2,、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起,，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門,。

4、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理,。

5、對工器具進行了試驗,、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃,。

四、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.84元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

五,、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假,，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入,，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大,，自4月份用電稽查隊成立以來,，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例,，到目前為此共對向陽南北路、八一北路,、解放路計戶進行用電普查,，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元,，每月合理增收約2萬元,。

六、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神,，開展了一系列重要舉措。

1,、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進行一次書面筆考,，不定期的進行現(xiàn)場抽查,，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2、一如繼往的堅持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通,。

3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶,，并免除了所有工時費用,，如糖廠制衣廠,、華森制衣廠等外企。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,，外商企業(yè),。

5、定期走訪五保戶,，全年累計共走訪121戶,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè),，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

七,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇十

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護,、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電,、抄表收費,、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際,，我擬定××供電所的管理方案,，具體如下：

一、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強、組織能力,、協(xié)作能力強,，能打硬仗、敢打硬仗,、打贏硬仗的團隊,。

二、加強配網(wǎng)的巡查,、維護,，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求,，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護,、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺,、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三,、進一步落實責(zé)任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標(biāo),，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新,，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運行,。

六,、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費回收,、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之,，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結(jié)范文篇十一

__鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護,、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電,、抄表收費,、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際,，我擬定__供電所的管理方案,，具體如下：

一、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之，則安之,，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強,、組織能力、協(xié)作能力強,，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊,。

二,、加強配網(wǎng)的巡查、維護,，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護,、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺、維護工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三,、進一步落實責(zé)任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、__供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”,、“四個追求”,、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神,。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,，分解下達線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運行,。

六,、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費回收,、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之,，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好__供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結(jié)范文篇十二

為認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，加強供電所規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理,，全面提升我所基礎(chǔ)管理、人員管理,、安全生產(chǎn),、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強化服務(wù)功能,，提高工作質(zhì)量和效率,。在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，我所全面完成了局(司)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標(biāo),。通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、重抓思想工作,，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展,、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ),。堅持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀大專員工11人,，全所人員積極參加公司組織的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,。

二,、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率,，電壓合格率均達局(司)要求。

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次。

2 ,、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進行了逐桿檢查、清理,。

3,、對工器具進行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

4,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

5、有計劃的完成“兩措”計劃。

三,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共2400多戶用電客戶,，對懷疑不正常及時能換減小技術(shù)損耗,每月進行1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.4個百分點。

四,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措,。

1,、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等方面的培訓(xùn),，不定期的進行現(xiàn)場抽查,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通,。

3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶,。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體,、主要用電大戶。

5,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

五,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

供電所上半年工作總結(jié)范文篇十三

20xx年第一季度熱電廠遭受了十多年來最酷寒的供暖季,，面對許多的困難與復(fù)雜的天氣形勢,，熱電廠堅強領(lǐng)導(dǎo)作后盾，各分場,、科室鼎力支持作依托,，通過全廠干部職工上下齊心努力，激情奉獻,，激情傳遞，不斷進取,，闖過了一道道難關(guān),，經(jīng)受住了各方面考驗，順利的完成一季度既定供暖任務(wù)和目標(biāo),，向百姓,、向政府、向局黨工委交了一份滿意的答卷,。

一,、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力。

1—2月中旬基本以兩爐三機運行為主,，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主,，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機停爐。

(一)安全工作繼續(xù)保持“0”目標(biāo),。

沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定,，更沒有企業(yè)又好又快的發(fā)展。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置,。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎(chǔ),，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo)，先后健全完善了車間,、科室安全管理臺帳及規(guī)章制度,，如每周五安全員專題例會制度，在此基礎(chǔ)上加大供暖季安全大檢查考核力度,，嚴(yán)格責(zé)任落實,。

(二)隊伍建設(shè)成績喜人,。

一是通過不斷改進管理干部工作作風(fēng)，強化干部自身能力素質(zhì)提高,，加大干部職責(zé)及管理,、培養(yǎng)選拔后備力量梯隊等措施，有效調(diào)動了全廠班長以上管理人員的工作責(zé)任心,、事業(yè)心,，“提筆能寫，開口能講,，遇事會處”的各層次人員明顯增多,，干部同職工的融洽度進一步加強。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員沖上一線,，頂崗工作,，大家率先垂范，用實際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召,，為一季度供暖成功做出貢獻,，為全廠干部職工做出榜樣。二是注重職工思想政治教育及引導(dǎo),。

一季度著重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動,，突出一季度工作重點，緊緊圍繞重點展開具體發(fā)動布置落實,，取得凝心聚力保供暖的實效,。春節(jié)期間在全廠組織了“開拓進取，繼往開來”迎新春晚會,，寓教于樂,，以情感人，培育職工對企業(yè)的忠誠度,，增強干部職工的工作使命感,。春節(jié)剛過，3號循環(huán)水管道更換工程在堅持節(jié)約挖潛過日子的精打細(xì)算中,，不外包,，不要外援，由我們職工自己動手出色完成,，節(jié)省大量資金,。

二、一季度有收獲有喜悅,，亦存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致、不協(xié)調(diào)的地方,，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成,，生產(chǎn)過程管理還不到位,、錯位、缺位等時有發(fā)生,、出現(xiàn),。

(二)職工操作技能亟待加強，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個別情況暴露出我們在安全防范,，尤其是操作技能,、應(yīng)急處理上的茫然、失措,。

惜時如金,，只爭朝夕。一季度即將走向尾聲,，但我們絕不會掉以輕心,，會繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展“學(xué)技術(shù),，當(dāng)能手,，比貢獻”活動，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,。同時不斷加強檢查監(jiān)督,狠抓落實,，以職工隊伍素質(zhì)提升推動全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任,，100%管好自己的人，干好自己的事,。目前經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻,，新的考驗與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項工作計劃的順利完成,，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣,，樹立四種意識，促進一個轉(zhuǎn)變,。

倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新,，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展,，就不會有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本,。四種意識：一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo),，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動、能動效應(yīng),， 凝聚人心,，人人出力流汗,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是要樹立大局意識,，遵章守紀(jì),，樂于吃苦，勇于奉獻,，勤奮努力,。三是樹立危機意識，重點要解決好安全思想麻痹,，不思進取等思想和態(tài)度,。四要樹立責(zé)任意識。我們靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我們發(fā)展,，這是同我們每個人息息相關(guān)的，時不我待,，形勢催人,，讓我們緊緊團結(jié)在一起堅定信心，真抓實干,，以更加務(wù)實,，昂揚的工作干勁，努力奪取新的更大的成績,。